商业物业管理成本测算实例公式
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500户居民。
为了保障小区的正常运行和提供良好的居住环境，小区需要进行物业管理，并收取物业管理费用。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算1.1 小区住宅收入：某小区共有500户住宅，每户住宅的月物业管理费用为1000元。
因此，小区住宅收入为500户 × 1000元/月 = 500,000元/月。
1.2 商业收入：某小区内有一些商业用房，商业用房的月物业管理费用为每平方米10元。
假设商业用房总面积为500平方米，因此，商业收入为500平方米 × 10元/平方米= 5000元/月。
1.3 其他收入：某小区还可以通过租赁停车位、广告位等方式获得其他收入。
根据过往数据统计，其他收入平均每月为5000元。
2. 支出测算2.1 人员费用：小区物业管理需要雇佣一定数量的员工，包括保安、保洁、维修工等。
根据市场行情，每名员工的月薪平均为5000元。
假设小区需要雇佣10名员工，因此，人员费用为10名员工 × 5000元/月 = 50,000元/月。
2.2 物业维修费用：小区的公共设施和绿化需要进行维护和保养，每年的维修费用平均为100,000元。
因此，物业维修费用为100,000元/年 ÷ 12个月 = 8,333.33元/月。
2.3 水电费用：小区的公共区域需要提供水电供应，每月的水电费用平均为10,000元。
2.4 其他费用：小区还需要支付一些其他费用，如管理费、税费等。
根据过往数据统计，其他费用平均每月为5,000元。
三、物业管理费用标准根据以上收入测算和支出测算，可以计算出某小区的物业管理费用。
物业管理费用 = 收入测算总和 - 支出测算总和= (500,000元/月 + 5000元/月 + 5000元/月) - (50,000元/月 + 8,333.33元/月 + 10,000元/月 + 5,000元/月)= 541,666.67元/月因此，某小区的物业管理费用为541,666.67元/月。
物业管理服务成本和费用的测算方法
物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。
2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。
（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。
所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
物业经营管理成本测算分析案例
物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员 13 2346.00 30500.00四维修人员 5 1000.00 5000.00二收费员 3 800.00 2400.00五治安员 20 750.00 15000.00三服务员 14 600.00 8400.00六保洁员 6 550.00 3300.00七合计 61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资 64600.00 / 3.234二福利费 20341.50 注(1) 1.148三加班费 / / 暂不计四服装费 1625 注(2) 0.081五合计 79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。
注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。
商业物业管理成本测算实例公式
商业物业管理成本测算实例公式集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#商业物业管理成本测算实例公式$一、总体指标l 按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100% 入驻率）：开支100万。
l 按以上指标，每月平均分解为：开支万。
$二、各部门指标分解（按100%入驻率）1、保洁队l 每月人力成本合计：10人×元+1×元=元l 材料与其它开支：元合计：元/每月×12月=9万元/年2、保安部l 每月人力成本合计：18人×元+1×=元l 其它开支：元合计：元/每月×12月=万元/年3、维修队l 每月人力成本合计：9人×元+1×=元l 公共水电费成本每月：元l 空调油耗平均每月：万（年使用6个月×万/月=20万）l 物业维保（外协合同以外的）成本合计每月平均：元合计：平均每月元/使用空调每月元/不使用空调每月万元。
4、客户服务部l 人员工资成本每月：元l 办公费用每月：元（含电话费）l 宣传与培训费用：元l 其它费用：元合计：元$三、外协大型设备固定费用分解1、梯维保：万元/年，万元/月2、央空调维保：万元/年，万元/月3、力系统维保：2万元/年，万元/月4、花木租摆、绿化养护：3万元/年，万元/月5、玻璃幕及结构维修：3万元/年，万元/月6、照明与亮化系统：万元/年，万元/月以上合计万元/年，万元/月7、其它项目l 设备年检费用：万元/年，万元/月l 大厦修缮与其它不可预见性项目：万元/年，万元/年以上合计万元/年，万元/月$四、各部门工效挂钩方案1、保洁队：总成本控制应在元/月范围内。
除人员工资外，其它成本总额为元/月。
增减支出的比例为其工效工资的考核比例，如某月成本节约5%，则工效工资统一增长5%。
实例：100%入驻率时，保洁队共10人，其它成本指标共为元，某月实际支出元，则节约元，节约率23%。
物业管理服务费用成本测算
物业管理服务费用成本测算Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险表计算（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于XX市，总占地面积为XXXX平方米，建造面积为XXXX平方米。
该小区由多栋住宅楼和商业用房组成，拥有XXXX户居民和XX家商铺。
为了维护小区的日常运营和提供良好的居住环境，物业管理公司需要对物业管理费用进行测算。
二、物业管理费用测算方法根据国家相关规定和小区的实际情况，我们将采用以下方法对物业管理费用进行测算：1. 成本测算法：通过对小区的各项管理服务和维护费用进行详细调查和估算，计算出物业管理的实际成本。
这包括但不限于以下方面：- 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险、福利待遇等；- 维修费用：包括小区公共设施的日常维护、修缮和保养费用；- 清洁费用：包括小区公共区域的清洁、垃圾处理等费用；- 绿化费用：包括小区绿化带的养护、绿化景观的更新等费用；- 安保费用：包括小区的安全巡逻、门禁系统的维护等费用；- 公共设施费用：包括小区公共设施的维护、更新等费用；- 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、办公费用等。
2. 收入测算法：通过对小区的住宅和商铺的出租情况、租金收入以及其他可能的收入来源进行调查和估算，计算出物业管理的收入。
这包括但不限于以下方面：- 住宅租金收入：根据小区的出租情况和市场租金水平，估算出住宅租金收入；- 商铺租金收入：根据小区商铺的出租情况和市场租金水平，估算出商铺租金收入；- 其他收入来源：如停车位租金、广告收入等。
三、实际测算案例以某小区为例，我们进行了物业管理费用的测算。
该小区总建造面积为XXXX 平方米，共有XXXX户居民和XX家商铺。
根据上述的成本测算法和收入测算法，得出以下具体数据：1. 成本测算：- 人员成本：物业管理人员工资、社会保险、福利待遇等共计XXXX元/月；- 维修费用：小区公共设施的日常维护、修缮和保养费用共计XXXX元/月；- 清洁费用：小区公共区域的清洁、垃圾处理等费用共计XXXX元/月；- 绿化费用：小区绿化带的养护、绿化景观的更新等费用共计XXXX元/月；- 安保费用：小区的安全巡逻、门禁系统的维护等费用共计XXXX元/月；- 公共设施费用：小区公共设施的维护、更新等费用共计XXXX元/月；- 管理费用：物业管理公司的管理费用、办公费用等共计XXXX元/月。
物业管理测算成本方案
物业管理测算成本方案一、物业管理成本的概念1.1 物业管理成本的定义物业管理成本是指为维持和提升物业的正常运行而需要付出的一切费用，包括人力成本、材料成本、设备维护成本、管理费用等。
物业管理成本一般由固定成本和变动成本两部分组成，固定成本是指在一定时间范围内基本不会发生变化的成本，如房屋租金、人员薪酬等；变动成本是指随着物业管理业务规模和运行情况发生变化的成本，如设备维护费用、材料采购费用等。
1.2 物业管理成本的重要性合理控制物业管理成本不仅可以提高物业管理的效率和经济性，还可以提升物业的竞争力和市场价值。
物业管理成本的高低直接影响着物业管理的质量和效益，对于物业运营企业和物业业主来说都具有重要意义。
二、物业管理成本的计算方法2.1 物业管理成本的计算公式物业管理成本的计算可以采用以下公式：总物业管理成本 = 人力成本 + 材料成本 + 设备维护成本 + 管理费用 + 其他费用其中，各项成本的具体计算方法如下：人力成本 = 管理人员工资 + 保洁人员工资 + 保安人员工资 + 其他人员工资材料成本 = 日常维护材料采购费用 + 消耗材料采购费用设备维护成本 = 设备维护费用 + 设备维修费用管理费用 = 管理人员绩效奖金 + 管理人员培训费用其他费用 = 水电费用 + 物业服务费用 + 税费等2.2 物业管理成本的核算方法物业管理成本的核算可以采用成本核算表的方式进行，按月或按季度对各项成本进行核算和汇总，形成总物业管理成本报表。
在核算过程中，需要对各项成本费用进行分类和清晰记录，确保成本核算的准确性和可比性。
三、影响物业管理成本的因素3.1 物业管理规模物业管理规模是影响物业管理成本的重要因素之一，规模越大，成本一般相对较低，因为固定成本可以分摊到更多的物业单位上，降低了单位物业面积的管理成本。
3.2 物业管理质量物业管理质量的提升会增加物业管理成本，如提高保洁标准、增加安全设备等都需要相应的费用支出。
最新物业服务费用成本测算模板（收藏）
最新物业服务费用成本测算模板（收藏）最新物业服务费用成本测算模板（仅供参考）一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表序号岗位名称人数（人）工资定额（人）月工资（元）年工资（元）备注合计（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1 福利基金14%2 工会经费2%3 教育经费 1.5%合计17.5%（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1 养老保险20%2 失业保险2%3 医疗保险10%4 工伤保险1%合计33%2、女职工社会基本保险计算表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1 养老保险20%2 失业保险2%3 医疗保险10%4 工伤保险1%5 生育保险0.8% 合计33.8% （四）补贴计算表序号费用名称人数（人）补贴定额备注（元/月）（元/年）1 通讯补贴2 伙食补贴3 住房补贴4 水电补贴5 过节费合计（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表序号节日名称日均工资（元）比率加班人数天数发生额（元）1 元旦节300% 12 五一节 33 十一节 34 春节 3合计——（六）服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12序号岗位名称人数元·人/套摊销年限月发生额年发生额备注1管理人员（男）2 管理人员（女）3 保安员4 保洁员5 绿化员6 维修员合计——（七）人工成本人工成本综合计算表序号成本费用名称月发生金额（元）年发生金额（元）1 工资2 福利费3 社会基本保险4 补贴5 加班费6 服装费合计二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
某商业中心商业物业费用测算
0.95
0.03 0.03 0.00 0.12 0.06 3.38 0.00 0.91 0.67
16.53
15
商业建筑面积（㎡）
ห้องสมุดไป่ตู้
16
商业可出租面积（㎡）
44835.47 28913.39
10.66 16.53
说明： 1、商业内表后表水电消耗根据分表计量加收15%计量误差及损耗，水损按用量比进行分摊。
商业物业管理费测算总表
占比
备注
168.80%
此版人力成本人数与商管公司商议确定，保洁含石材打磨人员2名
0.50%
详见《商业固定资产折旧》明细表
64.27%
28.25% 1.01% 0.75% 0.00% 3.57% 1.65% 268.80%
1、能耗未含商业室内室外专有设备设施用电，仅含室外共有部份用电； 2 、能耗费用0.39元/平方，（其中含办公公区区域空调能耗分摊费用0.06元/平 方），设施维护维修费用1.7元/平方，（空调维护费用0.49元/平方） 3、未含卫生间水费，水费单独挂表计量，商管公司依据实际发生量加15%损耗 承担。 4、商业专属区域内中央空调末端能耗费用由商管公司承担；主机运行能耗在扣 除3、4号楼大堂分摊费用后其余由商管公司据实承担。 1、耗材未含卷纸和洗手液 2、生活垃圾未含餐厨垃圾，大型包装垃圾 3、未包含装修垃圾费
水损按用量比进行分摊。
大物业分摊 大物业分摊
原20325.86元/月，单方成本0.45元/平方，被商管公司取消
1、此成本按现有工资标准和现有物价测算；
2、如按可
经营面积28913.39㎡计算，单方成本为23.37元/平方；
3、如考虑未来五年物价上涨，人力成本上涨因素，商业物业费按建 面计算为
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指通过对物业管理过程中涉及的各项费用进行详细测算和分析，以确定物业管理的成本，并为物业管理决策提供参考依据。
本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括测算内容、数据来源、测算方法等。
二、测算内容物业管理成本测算的内容主要包括以下几个方面：1. 人力成本：包括物业管理人员的薪资、社会保险费、福利费用等。
2. 物料成本：包括物业管理所需的办公用品、清洁用品、维修工具等的采购成本。
3. 外包服务成本：包括委托外部公司进行的保安、保洁、绿化等服务的费用。
4. 维修与保养成本：包括对物业设施进行维修、保养所需的费用，例如设备维修、园林绿化养护等。
5. 水电费用：包括物业管理过程中消耗的水、电等公共设施的费用。
6. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、培训费用、宣传费用等。
三、数据来源物业管理成本测算所需的数据可以从以下几个方面获取：1. 内部数据：通过物业管理公司的财务报表、人力资源部门的人员档案等获取人力成本数据。
2. 外部数据：可以通过市场调研、询价等方式获取物料成本、外包服务成本等数据。
3. 实地调查：通过对物业设施的实地考察，获取维修与保养成本、水电费用等数据。
四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：根据具体的费用项目，直接测算物业管理的成本，例如人力成本可以根据人员薪资、社会保险费等进行计算。
2. 间接成本法：通过对物业管理过程中的各项费用进行分类和归集，间接计算物业管理的成本，例如将各项费用按照类别进行汇总，再进行计算。
3. 统计分析法：通过对历史数据进行统计和分析，确定物业管理成本的趋势和规律，从而预测未来的成本。
五、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。
1. 人力成本：- 物业管理人员薪资总额为100,000元/月。
- 社会保险费用为薪资总额的10%。
- 福利费用为薪资总额的5%。
2. 物料成本：- 办公用品采购成本为10,000元/月。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。
物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。
本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。
二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。
以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。
根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。
以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。
根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。
以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。
根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。
以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。
根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。
以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。
物业经营管理成本测算分析案例
物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。
注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。
物业管理服务费用成本测算模板(人力成本).售后服务
1
（二）福利费
计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率
（三）社会基本保险
计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率
注：因生育保险的购买对象为女职工，故将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险
计算表
2、女职工社会基本保险
（四）补贴
注:一般只有管理人员才能补贴通讯费用,伙食费是所有员工都有的.其余补贴费用根据公司政策而定.可自行假定.
计算表
（五）加班费
计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数
为方便计算,可直接将前面的表(一)月工资总额除与26天,以求得日
均工资
计算表
（六）服装费
管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限
元/月=元/年÷12
（七）人工成本
人工成本综合计算表
总成本=.8/0.6=
=X*250000+1100*30+300*90解得X=2.586344。
温州大西洋购物中心物业管理成本测算
序号费用（元/年）备 注1工资5184000保安人员按照100人计算（商城内15人，一个楼层5人，6个出入口6个，地下车库14人，室外广场和停车场15人，共2个班次，考虑隔日轮休，共100人*2200*12=2640000）；保洁人员按照106人（按照53000平，按照1000平一个人计算，考虑两天轮班，2000元*106人*12月=2544000）2维修费50000日常维修3材料费150000维修工具、材料4842184客/货梯：2510千瓦/台*25台*12H*30天*12月*1.114元/度*0.7＝842184元5101062观光梯：310千瓦/台*3台*12H*30天*12月*1.114元/度*0.7＝101062元61535181扶梯：5810千瓦/台*58台*12H*30天*12月*1.114元/度＝1535181元7300000公共部位照明路灯、地灯、配电室、消防、应急、地下停车场等 8149760水费商业：5.2元/吨*48个*12月*50吨=1497609低值易耗费30000办公桌椅、文件柜、保安器材等10电梯维保费344000客/货梯：4000元*86部=344000元11化粪池疏通费20000污水井、化粪池等12垃圾清运4000013其他8000014办公费6000015通讯费4800016交通差旅费200000剔除甲方管理层的交通差旅费，仅考虑物业刚性出差成本18折旧费1500000固定资产折旧（的电货梯、扶梯成本约两千万，每年折旧约100万，核算其他固定资产折旧，约每年150万）19商业综合险350000年保费约为：按照投保金额的万分之2-万分之5，若大西洋固定资产投保额为7亿，则综合险为7亿*0.0005=35万（已考虑民事纠纷险）20111800电梯年检/复检86部*1300元=1118002113000证件年检工商：10000元，物业资质：2000元，收费许可证：1000元，组织机构代码：1000元23清洁费700800主要是卫生纸、毛巾、洗手液、护手霜（如有），按照48*365天*40元=700800（大卷卷纸按照6元计算，小卷卷纸按照4.3元一卷，考虑洗手液支出，一个洗手间约40元）24绿化养护费400000130000绿地*2元/平方/ 年=260000，加上灌木、树木等作物，年养护成本约400000（包含水费、化肥、人工、修剪等）25收银员72000024名收银员（24人*2500元*12人=720000元）26公共区空调费已摊派到商户空调费之中，不在甲方物业成本中计算27合计12929787物业费标准12929787元÷86564M 2÷12月＝12.44元/M 2/月甲方房产税、物业税、所得税根据实际收入递增，不列入刚性物业支出，甲方公共空调费摊派到乙方空调中，不例如甲方物业支出，甲方管理层工资运营成本没有算入物业支出。
某商业广场物业运营成本测算
某商业广场物业运营成本测算某商业广场物业运营成本测算根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。
一、超市：18#楼规划用来作为超市项目，经营面积约为3 000 m2，主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要，设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定，所以在此不与考虑（在18#楼招商方案中已论述）。
在物业管理费的收取方式和金额上，需根据顺开公司下属物业公司的收费标准，同时结合租金水平同时考虑。
二、统一经营商场：16#、16#A、17# 楼，建筑面积约17 000 m2，实际经营面积约为12 400m 2。
16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套，以门市形式出租，独立经营，其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。
统一经营商场建筑面积约为15 270 m2，经营面积为11 140 m2，柜位面积为 7 270 m2。
（一）电费：1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。
二次照明需供应商按实际用电量缴纳，不作考虑。
基本照明部分，根据经验，负荷按20W/m2（经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m2，营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为：18W/m2×12h×30×12×11140 m2÷1000=866 244 KWh（公式：参照行业标准18 W/m2×12h营业时间×30天×12个月×商场建筑面积）÷1000 W2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月— 9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。
物业管理成本测算
物业管理成本测算1. 引言物业管理成本是衡量一个物业管理团队运营成本的重要指标，在日常管理和运营中可以对物业运营状况进行评估和比较分析。
本文将介绍物业管理成本的定义和计算方法，并通过一个实例进行详细说明。
2. 物业管理成本的定义物业管理成本是指为了维护和管理一个物业项目所产生的所有费用。
这些费用通常包括人员工资、设备设施维护费用、物业维修和维护费用、物业保险费用等。
物业管理成本是在物业运营中不可避免的，对于物业经营者来说，需要仔细计算和控制物业管理成本，以提高经营效益。
3. 物业管理成本的计算方法物业管理成本的计算方法主要有两种：总体法和细项法。
3.1 总体法总体法是将所有的物业管理费用进行总和计算，得到物业管理成本的总额。
计算公式如下：物业管理成本 = 人员工资 + 设备设施维护费用 + 物业维修和维护费用 + 物业保险费用 +其中，各项费用可以根据实际情况进行细分和调整。
3.2 细项法细项法是将物业管理费用按照不同的项目进行分类和计算，以便更好地掌握各项费用的具体情况。
常见的细项费用包括：人员工资设备设施维护费用物业维修和维护费用物业保险费用物业安保费用环境清洁费用公共设施管理费用计算公式如下：物业管理成本 = 人员工资 + 设备设施维护费用 + 物业维修和维护费用 + 物业保险费用 + 物业安保费用 + 环境清洁费用 + 公共设施管理费用 +4. 实例假设某物业项目的物业管理成本为：人员工资：10万元/年设备设施维护费用：5万元/年物业维修和维护费用：3万元/年物业保险费用：2万元/年物业安保费用：4万元/年环境清洁费用：2万元/年公共设施管理费用：3万元/年根据细项法计算该物业项目的物业管理成本：物业管理成本 = 10万元 + 5万元 + 3万元 + 2万元 + 4万元 + 2万元 + 3万元 = 29万元/年5.通过引言可以了解到物业管理成本的重要性，通过本文介绍的总体法和细项法可以计算和掌握物业管理成本的具体情况。
住宅和商业项目物业管理服务费用成本测算模板
物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
2、工具摊销计算表3、劳动保护用品计算表4、化粪池清掏费化粪池清掏费= m3×70元/年·m3=？元/年共？个化粪池，容积？m3/个，总容积为？m3。
注：昆明市环卫部门收费标准：70元/年·m3，已含每年两次清运，不定期疏通等费用）5、水池消毒杀菌费：？ = ？元/年水池总容积？m3。
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商业物业管理成本测算实例公式
$一、总体指标
l 按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100% 入驻率）：开支100万。
l 按以上指标，每月平均分解为：开支8.33万。
$二、各部门指标分解（按100%入驻率）
1、保洁队
l 每月人力成本合计：10人×500.00元+1×1200.00元=6200.00元
l 材料与其它开支：1300.00元
合计：7500.00元/每月×12月=9万元/年
2、保安部
l 每月人力成本合计：18人×700.00元+1×1200.00=13800.00元
l 其它开支：300.00元
合计：14100.00元/每月×12月=16.92万元/年
3、维修队
l 每月人力成本合计：9人×900.00元+1×1200.00=9300.00元
l 公共水电费成本每月：9500.00元
l 空调油耗平均每月：1.67万（年使用6个月×3.333万/月=20万）
l 物业维保（外协合同以外的）成本合计每月平均：750.00元
合计：平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00万元。
4、客户服务部
l 人员工资成本每月：4300.00元
l 办公费用每月：500.00元（含电话费）
l 宣传与培训费用：200.00元
l 其它费用：200.00元
合计：5200.00元
$三、外协大型设备固定费用分解
1、梯维保：1.2万元/年，0.1万元/月
2、央空调维保：0.6万元/年，0.05万元/月
3、力系统维保：2万元/年，0.167万元/月
4、花木租摆、绿化养护：3万元/年，0.25万元/月
5、玻璃幕及结构维修：3万元/年，0.25万元/月
6、照明与亮化系统：0.6万元/年，0.05万元/月
以上合计10.4万元/年，0.8667万元/月
7、其它项目
l 设备年检费用：1.0万元/年，0.1万元/月
l 大厦修缮与其它不可预见性项目：8.5万元/年，0.708万元/年
以上合计9.5万元/年，0.808万元/月
$四、各部门工效挂钩方案
1、保洁队：
总成本控制应在7500.00元/月范围内。
除人员工资外，其它成本总额为1300.00元/月。
增减支出的比例为其工效工资的考核比例，如某月成本节约5%，则工效工资统一增长5%。
实例：100%入驻率时，保洁队共10人，其它成本指标共为1300.00元，某月实际支出1000.00元，则节约300.00元，节约率23%。
按其工效工资应奖励额度为：员工50.00元（绩效工资总额）×23%=11.50元、主管：100.00元（绩效工资总额）×23%=23元。
合计：11.5元×10人+1×23=138元。
2、保安队
总体成本应控制在14100.00元/月范围内，除人员工资外，其它开支总额为300.00元/月，考核奖惩方案如上。
3、维修队
总体成本应控制在平常月份1.955万元，每年的12月、1月、2月、6月、7月、8月空调月份为5.288万元范围内。
除人员工资外，其他开支总额为不开空调份1.025万元/月、开空调4.358万元/月。
考核奖惩方案如上。
4、客户服务部
总体成本应控制在5200.00元/月。
除人力成本外，其他成本总额为900.00元/月。
考核奖惩方案如上。
$五、创收奖励方案
1、因以上人力、物力指标均只计算维持投资广场物业管理日常开支成本，故不另列除物业管理费以外的创收考核指标。
但各部门如有创收按公司制定的方案提成。
2、创收提成奖励的范围包含各种有偿服务项目，但不含日常服务中的另收费项目，日常服务项目如装修管理等的创收总额净利润计入物业管理处总的储用基金，另做员工活动、福利开支等用途。
$六、指标修正
上述指标均按投资广场100%入驻率计算，但其中部分项目与入驻率有关联，70%入驻率时成本变化不大，70%入驻率以下时成本会有减少。
按目前70%入驻率的实际情况，各部门的每月的相关指标修订为下表所示：
部门指标项目指标计算式指标值备注
保洁队人员工资7*500.00+1*1200.00=4700.00 4700.00 合计5610.00
材料及其他1300.00（总额）*70%（入驻率）=910.00 910.00
保安队人员工资15*700.00+1*1200.00=11700.00 11700.00 合计11910.00
其他开支300.00（总额）*70%（入驻率）=210.00 210.00
维修队人员工资7*900.00+1*1200.00=7500.00 7500.00 合计：平常月14675.00空调月48000.00
公共水电费9500.00（总额）*70%（入驻率）=6650.00 6650.00
空调油耗3.333万元（与入驻率关系不大）33333.00
维保成本750.00（总额）*70%（入驻率）=525.00 525.00
客户服务部人员工资2700.00 2700.00 合计3330.00
办公费用500.00（总额）*70%（入驻率）=350.00 350.00
其他支出400.00（总额）*70%（入驻率）=280.00 280.00
总计：平常月份35525.00元/空调月份68858.00元/平均月份52191.5元注：上表不含其他固定性支出成本，只含各部门浮动性开支。