33 能源体系运行控制程序
能源目标指标与能源管理实施方案控制程序
能源目标、指标与能源管理实施方案控制程序1 目的本程序旨在制定能源目标和指标，并将目标和指标分解到各部门，用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现，持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针。
2 范围本程序适用于能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。
3 职责3.1 生产技术部负责组织各相关部门开展能源目标、指标的识别与制定，生产技术部负责能耗定额的制定。
3.2 各相关部门参与能源目标、指标及定额的识别与制定，并在本部门加以分解落实。
3.3 生产技术部负责能源目标分解和指标修订工作。
3.4 管理者代表负责能源目标、指标的评审工作。
3.5 总经理负责能源目标、指标的批准。
3.6 生产技术部负责能源管理实施方案的评估论证。
3.7 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。
3.8 总经理负责能源管理实施方案的批准。
4 工作程序4.1 能源目标的确定4.1.1生产技术部根据能源绩效参数和能源基准，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。
能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。
4.1.2能源目标的制定和评审应遵循以下原则：（1）符合法律、法规及其他要求；（2）符合能源方针，最高管理者的承诺；（3）主要能源使用；（4）改进能源绩效的机会；（5）相关方的关注点和要求；（6）技术、财务、运行和经营条件等方面；（7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；（8）能够反映主要工艺流程、环节的指标，如工序能耗；（9）用能设备的能源效率等指标。
4.2 能源目标的分解生产技术部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。
能源管理运行控制程序
策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
合用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。
2.1.1. 整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2. 贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。
2.2.1. 审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。
2.3.1. 是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2. 负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3. 车间、部门能源管理工作进行检查、催促、指导并组织交流。
2.3.4. 组织节能宣传教育，提高员工节能意识。
2.4.1. 日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。
2.4.2. 按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。
相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案(策划行动)的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。
是指能源管理运行控制中已造成或者可能造成事故的事件，例如变压器起火、路线短路引起的火灾等对本公司产品生产或者服务具有严重影响，或者对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。
在不可预期或者意外事件浮现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。
4.1. 为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a) 原材料的采购、使用、贮存和处理；b) 能源采购、贮存、循环利用或者替代；c) 产品、设备设施、工艺的设计和开辟；d) 降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e) 设备设施的安装、运行、维护；f) 生产过程；g) 监测、测量和分析；h) 运输等。
能源管理体系程序文件
山东****水泥有限公司能源管理程序文件2014年1月1日发布实施本公司按照GB/T23331-2012/ISO50001：2001 《能源管理体系要求》建立能源管理体系本程序由总工办组织起草、修改并负责解释起草人：本文件由公司能源管理者代表审批审核人：本文件由公司总经理审批批准人：2013年12月1日发布 2014年1月1执行相关术语能源管理体系：用能单位管理体系的一部分，用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。
用能单位：消耗能源的独立核算单位或其中具有自身职能和行政管理的一部分。
能源因素：在用能单位运营全过程中，对能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节。
重要能源因素：指对能源消耗和能源利用效率可能产生重大影响的过程和环节。
能源方针：用能单位最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。
目标：用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。
指标：为实现部分或全部目标而设定的、量化的、可测量的绩效要求。
关键岗位：能源管理岗位和重点用能设施、设备操作岗位。
基准：用能单位为评价实施能源管理体系的绩效，通过对历史数据收集与分析，确定的某一年(或某一时期)能耗指标、能源利用效率。
标杆：用能单位参照比对的、同行业同类型活动可得的最佳能源利用水平。
能源管理绩效：用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。
能源管理方案：用能单位为挖掘节能潜力、提高能源利用效率，针对能源因素所采取的具体措施。
不符合：未满足要求。
目录修改记录文件和资料控制程序QB/SDN-01一、目的能源管理体系相关的文件和资料，确保各有关部门、单位使用有效的版本，为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。
二、适用范围适用于能源体系文件和资料的管理与控制。
三、职责㈠负责能源管理手册和能源程序文件的控制。
㈡负责发文件和上级来文的控制，其他外来文件由行政部门控制。
㈢各部门、单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。
能源管理程序
能源管理程序1. 概述本文档旨在介绍能源管理程序的基本要点和步骤，以帮助组织有效管理和控制能源使用，提高能源效率和可持续性。
2. 目标能源管理程序的主要目标如下：- 减少能源消耗和浪费- 提高能源使用效率- 降低能源成本- 推动可再生能源的使用- 减少对环境的负面影响3. 程序步骤以下是能源管理程序的基本步骤：3.1 能源评估首先，对组织的能源使用情况进行评估。
收集能源数据，包括能源消耗量、能源供应来源、能源费用等信息。
分析数据，确定能源使用的主要领域和潜在改进点。
3.2 设定能源目标根据能源评估的结果，设定能源目标。
目标应该是具体、可衡量且可持续的。
例如：减少能源消耗量10%、提高能源使用效率20%等。
设定目标时应考虑组织的实际情况和可行性。
3.3 制定能源管理计划制定能源管理计划，包括具体的措施和时间表。
考虑使用能源高效设备、改善能源使用惯、推广节能意识培训等方式来实现能源目标。
制定计划时应考虑资源投入和可行性。
3.4 实施及监控按照能源管理计划的要求，实施相应的措施。
监控能源使用情况，比较实际情况与设定目标的差距，及时调整措施和计划。
3.5 评估和持续改进定期评估能源管理的效果和成果，并进行持续改进。
根据评估结果，调整目标和措施，确保能源管理程序的持续有效性。
4. 管理策略为了实施能源管理程序，以下是一些常用的管理策略：- 设立能源管理团队：组织专门的能源管理团队，负责能源评估、目标设定、计划制定和监控等工作。
- 提供培训和教育：培训员工关于能源管理和节能意识的重要性，提高员工的能源意识和动力。
- 引入能源管理系统：使用能源管理系统来有效管理和监控能源使用情况。
- 激励措施：通过激励措施，如奖励制度，鼓励员工积极参与能源管理活动。
5. 结论能源管理程序是组织提高能源效率和可持续性的重要手段。
通过对能源的评估、目标设定、计划制定和持续改进，组织可以有效管理和控制能源使用，降低能源成本，减少对环境的负面影响。
GBT23331管理评审程序
GB/T23331管理评审程序1目的通过管理评审对公司能源管理体系的适宜性、充分性和有效性定期进行评价，确保体系符合标准要求，持续改进，不断提高能源绩效水平和能源管理水平。
2 范围适用于公司能源管理体系的评审工作。
3 职责3.1 总经理3.1.1 批准公司能源管理体系“管理评审计划”。
3.1.2 主持能源管理体系管理评审会议。
3.1.3 对能源管理体系的改进做出决策，批准能源管理体系“管理评审报告”及改进措施。
3.2 能源管理负责人3.2..1 组织编写公司的“能源管理体系年度运行情况综合报告”。
3.2.2 组织落实管理评审中提出的改进措施。
3.3 生产技术部3.3.1 组织公司各部门提供能源管理体系管理评审所需要的相关资料。
3.3.2 负责组织制定能源管理体系“管理评审计划”。
3.3.3 编写能源管理体系“管理评审报告”。
3.3.4 负责落实能源管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的实施效果验证。
3.4 公司各相关部门按计划提交管理评审资料，负责落实能源管理体系管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的要求。
4 工作程序4.1 工作程序4.1.1 管理评审原则上每年进行一次，每两次评审时间间隔不得超过12个月。
4.1.2 在下列情况下，总经理批准可增加评审的频次：（1）相关法律法规发生变化；（2）外部环境发生重大变化；（3）新技术、新项目、新工艺的出现；（4）公司组织机构、产品、活动或服务的范围、资源配置发生重大变化；（5）公司发生重大事故；（6）能源体系结构发生重大变化。
4.2 管理评审的准备。
能源管理体系设备设施配置与能源控制程序
能源管理体系设备设施配置与能源控制程序对设备设施进行控制和管理，呆证设备安全、经济运行、能源利用效率等，保持设备持续的过程能力，实现连续稳定生产，提高能源绩效水平。
范围适用于公司生产设备、用能设备的配置与管理。
职责设备科是生产设备的归口管理部门，负责关键工序设备的确认。
设备科负责组织制定设备的维护检修规程。
各使用部门负责用能设备的日常维护、维修、保养，设备科负责监督、检查各用能设备的运转情况。
工作程序设备的选型及购置设备在选型时，要充分考虑设备的生产能力、技术性、安全性、节能性和环保性等性能，由责任单位对需购设备进行考察、论证，严禁选用淘汰型产品。
凡属扩改工程（项目）及新增的设备，由项目办负责;针对影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程，生产过程中需更换的设备，由设备科负责;凡属基建、环保、电器、仪表、计量设备，由归口单位负责。
新增或更换不同规格、型号的设备,在考察论证结束后，需经分管经理、总经理批准后，交归口部门按选型要求落实采购。
设备的安装、调试、验收与移交在确保正常生产的情况下，设备使用单位一般只负责设备的维修和保养；设备的安装及调试，由项目办或设备科负责联系有资格的安装单位进行。
外来人员施工时，要根据国家有关法律法规办理相关批件，并严格遵守公司相关管理制度。
安装过程中，有关基础的制作、装配、电气线路和自动控制等项施工时，应按照设计图纸和有关施工规范执行。
在安装、调试过程中环境因素的控制等要按相关规定执行。
设备安装竣工后，由工程施工主管单位组织公司领导和设备安装、使用部门及有关技术部门的工程技术人员进行设备的验收与移交，具体按设计指标和有关施工规范执行。
设备的使用与维修设备科定期对设备的使用与维修状况进行监督、检查，并通报有关单位。
设备实行以操作工为主的机械、电器、仪表维修工四结合的包机制，重点由操作工和机械维修工组成的双包机制，达到台台设备都有人负责。
操作工要严格按《工艺操作规程》和《安全操作规程》对设备进行正确的启动、运行和停止等操作；严格执行《巡回检查制度》和《设备维护保养制度》等，保持设备的清洁，及时消除（或回收）跑、冒、滴、漏；认真进行交接班；备用转动设备要每班盘车，保证处于完好状态。
23331-2020能源管理体系要求及使用指南
23331-2020能源管理体系要求及使用指南23331-2020是中国国家标准中关于能源管理体系的规范要求，其目标是帮助组织达到持续改进能源绩效的目标。
本文将详细介绍23331-2020标准的要求以及能源管理体系的使用指南，为读者提供相关参考内容。
一、23331-2020能源管理体系的规范要求1. 理解和适应：组织应了解自身能源使用状况，并适应能源变化和需求。
同时，组织应理解和满足能源相关法律法规的要求。
2. 能源规划：组织应确定适当的能源政策和目标，并制定能源计划，明确能源目标和责任分工。
能源计划应包括节能、提高能源效率、能源消耗控制等内容。
3. 能源审查：组织应进行能源审查，包括能源基线的确定、能源性能指标的建立和定期的能源审核。
能源审查可帮助组织识别能源效率改进的机会，并提供相应的解决方案。
4. 能源项目管理：组织应对能源项目进行全面管理，确保项目的有效实施。
在能源项目的选择和实施过程中，应考虑成本效益、技术可行性等因素。
5. 能源性能监测和测量：组织应对能源消耗进行监测和测量，并使用合适的工具和技术进行数据分析。
监测结果可用于评估能源绩效，并为改进提供依据。
6. 能源意识提高：组织应开展能源宣传和教育活动，提高员工的能源意识和能源管理能力。
员工应了解能源管理相关的知识，并积极参与节能减排的行动。
7. 内部审核和管理评审：组织应定期进行内部审核，并进行能源管理的管理评审。
内部审核可发现问题和机会，并提供改进的建议。
8. 持续改进：组织应采取措施进行持续改进，包括制定和实施改进计划、监控改进结果等。
组织应将能源管理与其他管理活动相结合，形成综合管理体系。
二、能源管理体系的使用指南1. 确定能源政策和目标：组织应制定能源政策和目标，明确节能降耗的要求，并将其与组织的战略目标相结合。
2. 建立能源管理指南：组织应制定能源管理指南，明确能源管理的具体要求和流程。
指南可以包括能源管理责任的分工、能源计划的制定和执行、能源审查的方法，以及能源监测和测量的要求等内容。
能源运行控制程序
能源运行控制程序版 本：第二版状 态：受 控编 号：XPN207标准体系代码：2212067新兴铸管股份有限公司修改次数 01 新兴铸管能源运行控制程序页码 1 / 13文 件 修 改 页起 草 李 烽 郭智渊发布日期 2014.10.28 审 核 张建勇 实施日期2014.11.1批 准李永军修改序号 改前版次 改前章节 修改前内容简要改后版次 改后章节 修改后内容简要 修改日期 0 01 02 换版修订2014.10.181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14修改次数 01新兴铸管 能源运行控制程序页码 2 / 131目的为了对能源管理体系范围内的活动进行管理，对能源消耗实施控制和余热余能的回收和利用，不断提高能源利用率，降低能耗成本，提高企业经济效益。
2适用范围适用于公司体系内所有单位及部门。
3术语与定义3.1 能源是指煤、电、天然气、煤气、蒸汽、煤焦油、氧气、氮气、氩气、压缩空气、水、氢气等一次、二次能源及耗能工质。
3.2 “四新”是指新技术、新工艺、新材料、新设备。
4职责4.1 能源环保部4.1.1负责收集国家法律法规、标准和其他要求，对公司所属各单位贯彻执行国家和省有关能源法律、法规、政策的情况进行监督检查；4.1.2负责公司能源管理体系文件的编写、申报及监督执行4.1.3负责对公司下属各单位能源利用状况进行监督检查；4.1.4组织制定公司有关能源管理制度、节能奖惩办法并监督执行；4.1.5组织公司中长期和年度节能计划、节能技术改造计划的编制和实施；4.1.6参与公司固定资产投资项目可行性研究报告中节能篇的专题论证、项目投产后合理用能验收以及新增用能设备的采购审查；4.1.7组织汇总、分析能源利用状况，报送能源消费统计表，定期向所在市主管部门报告本单位节能工作情况，接受上级部门对节能工作的监督检查；4.1.8组织制定公司年度能源预算，并监督考核；修改次数 01新兴铸管 能源运行控制程序页码 3 / 13 4.1.9配合节能监测部门做好公司节能监测工作。
能源管理体系记录控制程序
能源管理体系记录控制程序1目的对能源管理体系运行记录进行有效控制和管理，以证实符合能源管理体系标准的要求以及所取得的能源绩效成果。
2范围本程序适用于我公司与能源管理体系有关的各项活动所建立的记录的控制和管理。
3 职责3.1 企管办是记录的归口管理部门，负责编制“公司记录清单”。
3.2 各职能部门负责职责范围内记录的填写、整理、归档保管工作。
3.3 管理者代表负责记录样本的批准及变更的签准。
4 控制要求4.1 各部门负责收集整理、保存本部门与管理体系有关的记录。
4.2 记录的标识、编号记录的编号按《文件控制程序》执行；记录以编号为标识。
4.3 记录的填写4.3.1 记录填写要准确、及时、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；负责人签字的栏目不允许空白。
4.3.2 如因笔误或计算错误要更改原内容，采用杠改方式，在其上方或附近写上更改后的内容，签上更改人的姓名及日期。
4.4 记录的收集、编目、归档、保护与保存。
4.4.1 各部门把记录依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，记录应保持清洁，字迹清晰。
4.4.2 各部门根据管理体系的运行、生产周期及本部门的实际情况规定记录的保存期限，归档管理。
4.4.3 各部门编制部门“记录清单”，每年修订一次。
4.5 记录的借阅与复印各部门保管的记录应便于检索，需借阅或复印时要经保存部门负责人批准。
4.6 记录表格编制、审批、更改的控制4.6.1 各部门编制的记录格式，由本部门负责人批准后使用。
4.6.2 各部门可根据实际需要对记录格式进行更改，更改时执行《文件控制程序》中的有关规定。
4.6.3 特殊媒体形式记录的控制记录的形式除通常下的表格、图表、卡片等形式外，在特定的条件或场合下，也可以其他形式呈现，如电子版记录等，对该类记录的控制原则同上，对电子版记录要及时备份，防止丢失。
4.7 记录的处置对超过保存期的记录，各部门负责处理并作处置记录。
5 相关文件文件控制程序6.记录记录清单文件借阅、复印记录记录处置单。
GBT23331-2019能源管理体系全套资料(手册+程序文件)
GBT23331-2019能源管理体系全套资料（管理手册+程序文件）程序文件目录河北省XXXX股份有限公司能源管理体系手册版本版次：编制：审核：核准：发布日期：一、能源管理体系手册修订记录二、能源管理体系手册颁布令为了建立并不断完善公司能源管理体系，降低能源消耗,提高能源利用效率，实现高效低耗生产，依据《能源管理体系要求》(GB/T23331:2019),结合公司实际情况，编制了《能源管理手册》第二版，本手册描述了 XX药业股份有限公司对能源管理体系的要求，适用于XX科技股份有限公司涉及生产、产品及单位管理相关过程的能源管理活动。
阐明了 XX科技股份有限公司的能源方针和目标，是XX科技股份有限公司全面贯彻能源管理体系要求的法规性文件，是实施能源管理必须遵守的行为准则，是能源管理体系内部审核和第三方审核的重要文件。
经审定，现予以批准颁布，本手册自2019年11月1日起实施。
本手册是公司能源管理体系的法规性文件，是指导建立并实施能源管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行。
总裁:2019年11月1日三、能源管理体系方针发布令发布令全体员工及各相关方:XX能源管理体系方针为:遵守法规，清洁生产，提高能效，持续改进。
能源管理体系方针内涵:一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。
二、大力采用节能新技术、新工艺、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。
合理用能，建立并持续改进能源管理体系;坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。
现予发布，要求全体员工认真执行，请各相关方密切配合。
总裁:2019年11月1日四、能源管理体系任命书兹任命XXXXXX为本组织管理者代表，代表本人实施能源管理体系的具体要求，其职责包括:1、确保能源管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进;2、向最高管理者报告能源管理体系的业绩和任何改进的需求;3、确保在整个组织内提高满足适用法律法规要求的意识;4、就能源管理的有关事宜对外联络;5、主持内审，策划管理评审。
ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
一、目标和范围
确保能源体系在整个组织中有效运行，包括建筑、设备和生产过程。
将制定能源管理目标，并确定能源性能指标来衡量和监控能源消耗。
二、能源基准
制定能源基准，即建立能源消耗的基准值。
这将帮助组织了解自己的能源消耗情况，并与过去的数据进行比较，以确定是否存在能源浪费的问题。
三、能源计划
在能源计划中制定能源消耗目标，以及相应的能源管理措施。
这需要识别和规划实施可行的节能措施，如能源效率改进、设备更新和替代能源的使用等。
四、能源消耗监控
建立能源消耗监控系统，以确保能源消耗得到适时的监控和识别。
监控数据可以使用自动化系统或仪表来收集，可以对建筑、设备和生产过程进行分析，以确定能源使用情况的变化和异常。
五、能源行动计划
根据能源消耗监控结果，制定适当的能源行动计划。
这需要确定问题的根源，并开发和实施相应的改进措施，以减少能源消耗和浪费。
六、能源绩效评估
定期进行能源绩效评估，以评估能源管理措施的有效性。
这将发现任何潜在的改进机会，并提供对能源体系性能的整体评估。
七、内部审核
八、管理评审
定期进行管理评审，由组织的最高级别管理人员参与。
评审将审查整个能源体系的性能，并决定是否需要进行任何调整或改进。
九、持续改进
根据内部审核和管理评审的结果，确定并实施持续改进措施。
这将确保能源体系不断优化，以提高能源性能和减少能源消耗。
GBT23331-2012能源管理体系程序文件汇编
能源管理体系程序文件汇编GB/T 23331-2012目录1、文件控制程序 (1)2、记录控制程序 (5)3、信息沟通程序 (7)4、设备、设施配置与控制程序 (10)5、监测和计量装置的购买、使用、维护和处置程序 (13)6、能源评审控制程序 (22)7、能源服务、产品和能源采购控制程序......................................................‥ (26)8、法律、法规及其他要求控制程序 (28)9、能源绩效参数、基准、目标、指标的控制程序 (30)10、能源管理实施方案控制程序 (33)11、监视、测量和分析控制程序 (37)12、不符合、纠正和预防措施程序 (39)13、能力、培训和意识控制程序 (42)14、内部审核控制程序 (46)15、管理评审控制程序 (50)16、设计控制程序 (53)17、运行过程控制程序 (57)18、合规性评价控制程序 (57)19、能源管理职责和权限程序 (68)文件控制程序1 目的对文件进行控制，确保与能源管理体系运行有关场所及时获得和使用文件的有效版本。
2 范围适用于公司能源管理体系有关的所有文件的控制。
3 职责3.1 最高管理者负责批准、发布能源管理体系的方针、目标及能源管理手册。
3.2 管理者代表组织编制、审核能源管理手册、程序文件，并负责程序文件的批准、发布。
3.3 企管办是公司文件的归口管理部门，负责管理手册、程序文件的编号、发放、存档；建立公司“受控文件清单”；各相关部门建立本部门的“受控文件清单”。
3.4 企管办负责能源管理手册、程序文件的更改、定期评审、作废回收管理。
3.5 各部门负责本部门能源管理体系文件的编制、使用、收集、整理、归档管理。
3.6 节能办负责组织编写能源管理手册和能源管理方案。
4 控制要求4.1 文件分类a）能源管理体系手册，简称能源管理手册阐述公司能源管理方针、目标、组织机构、职责权限及能源管理体系的要求；b）能源管理体系程序文件，简称程序文件GB/T23331-2012标准要求的程序文件及记录；能源基准、能源目标和指标、能源管理实施方案；c）其他与能源管理体系有关的文件是除手册和程序文件以外，具体指导管理体系工作的详细文件，是程序文件的支持性文件。
23331-2020能源管理体系要求及使用指南
23331-2020能源管理体系要求及使用指南23331-2020能源管理体系要求及使用指南是一项能够帮助组织实施和提升能源管理水平的标准。
它主要针对组织的能源使用，要求组织在日常运营中，尽可能优化能源效率，减少能源消耗，降低碳排放，同时还要提高能源安全性。
本文将就23331-2020标准所涉及的主要内容进行介绍。
标准的主要要求：1. 建立和实施能源管理体系建立和实施能源管理体系是组织能够推进能源效率改进和能源消耗降低的基础。
组织应制定能源管理政策，并考虑其与组织的战略和目标的一致性。
同时，组织应明确能源管理的责任和职责，并建立能源管理团队来指导和协调能源管理工作。
2. 确保能源管理数据可追溯性和可靠性组织需要确保能源管理数据的可追溯性和可靠性，以便进行能源效率和能源消耗的监测和评估。
组织应制定数据收集和分析的方法，并确保数据的准确性和完整性。
在数据的采集和分析过程中，组织还应注意数据的保密性和完整性。
3. 实施能源效率改进措施组织应实施能源效率改进措施来降低能源消耗，增加能源效率。
这些措施可以通过能源审计和能源管理评估来确定，并包括改进能源系统和设备、优化生产流程和工艺、实施建筑节能措施等。
组织还应建立能源效益评估体系来评估改进措施的效果。
4. 确保符合法规要求和环保要求组织应确保符合相关的法规要求和环保要求。
组织需要了解自己所在国家或地区的能源法律、法规和政策，并实施相应的能源管理计划。
组织应关注碳排放、废弃物排放和水资源等方面的环境问题，在日常生产经营中承担社会责任。
5. 提高员工能源管理意识和技能组织应提高员工的能源管理意识和技能，使他们可以有效地实施能源管理措施。
组织应开展相关的能源管理培训和宣传活动，鼓励员工提出能源效率改进的建议，并根据实际情况制定相应的奖励制度。
使用指南：1.了解本标准的基本要求和标准体系结构在实施本标准前，需要先了解本标准的基本要求和标准体系结构。
在实施和评估过程中需要根据标准要求进行制定能源管理政策、能源管理目标和行动计划，以及制定能源管理审核、评估、监测、报告制度和相应的文件和记录。
23331-2020 能源管理体系要求及使用指南
23331-2020 能源管理体系要求及使用指南本文将为您详细介绍23331-2020 能源管理体系要求及使用指南。
该指南旨在帮助组织建立和实施高效的能源管理体系，以实现能源消耗的减少和效率的提高。
一、导言能源管理在当今社会中日益重要。
合理高效地使用能源不仅可以降低能源成本，还可以减少对环境的影响，推动可持续发展。
23331-2020 能源管理体系要求及使用指南提供了一个框架，帮助组织建立和实施能源管理体系，为组织提供指导和支持。
二、范围该指南适用于所有希望建立和实施能源管理体系的组织。
无论组织规模大小，无论是制造业还是服务业，都可以根据该指南的要求进行能源管理的规划和实施。
三、关键要求1. 领导承诺和组织架构组织应明确确定能源管理的目标和政策，并由高级管理层承担责任。
此外，组织还应建立适当的组织架构，确保能源管理体系的顺利运行。
2. 能源规划组织应制定能源规划，并考虑到其运营活动的特点和需求。
能源规划应包括能源消耗评估、目标设定、能源计划和监测控制等内容。
3. 能源绩效评估组织需要对其能源绩效进行评估，以确定改进的方向和重点。
该评估应基于可验证的数据，并应定期进行，以确保能源管理体系的有效运行。
4. 能源绩效改进组织应制定能源绩效改进计划，并按计划进行实施。
通过采取节能措施、优化工艺流程和设备、推广节能意识等方式，组织可以不断提高能源利用效率。
5. 能源监测与控制组织应建立能源监测与控制机制，确保能源消耗符合预期要求。
监测和控制程序应包括能源数据收集、能源使用分析、异常报警和持续改进等。
6. 内部沟通与人员参与组织应加强内部沟通，确保能源管理政策和目标得到全员理解和支持。
同时，组织还应培养员工的能源意识和参与能力，使其成为能源管理的积极参与者。
四、使用指南1. 理解标准要求组织在使用23331-2020标准时，应仔细阅读并理解标准的各项要求。
可以组织内部培训或借助外部专业机构进行解读，以确保正确理解和应用标准。
能源目标、指标、能源管理实施方案控制程序
1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。
适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。
2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。
2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。
并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。
2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。
2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。
2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。
2.3.4批准下达年度能源目标。
2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。
2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。
3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。
3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。
3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。
能源管理方案分管理方案和技术方案。
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33 能源体系运行控制程序1 目的为了规范公司主要生产过程、辅助生产过程、生活过程中的能源管理，减少能源消耗、提高能源利用效率，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司的主要生产过程、辅助生产过程、生活过程的能源管理。
3 编制依据3.1 GB/T 23331-2009 能源管理体系要求3.2 Q/ZMHG-QEHSEnMS1—20154 工作职责4.1 机动部4.1.1 负责公司能源管理和能源计量管理工作。
4.1.2 负责组织制定公司的能源目标、指标、管理方案。
4.1.3 负责组织能源管理体系的运行控制和能源管理方案的实施、监督检查。
4.1.4 负责设备、电气、仪表检维修管理及主要用能设备的能效测试。
4.2 调度室及生产单位4.2.1 负责生产运营中的能源调度管理。
4.2.2 负责本单位能源管理体系的运行控制。
4.2.3 负责本单位能源消耗的统计分析和上报4.3 企管部4.3.1负责能源消耗指标的制定和考核4.3.2 负责整合型管理体系的运行控制和监视测量。
4.4 各部门负责本单位能源因素的识别评价和优先控制能源因素的运行控制；负责有关能源目标指标和方案的实施。
4.5 财务部4.5.1 负责能源统计汇总、分析工作。
4.5.2 负责提供能源管理有关资金。
5 工作程序5.1 能源目标、指标管理5.1.1 企管部每年年初对上一年公司及各单位的能源目标、指标完成情况进行统计、分析，向公司管理评审会议提出当年的公司能源目标、指标建议，根据公司管理评审会确定的公司能源目标、指标，分解下达到各有关部门和单位。
5.1.2 机动部依据公司下达的能源目标、指标，编制能源管理工作计划，各有关单位和部门将能源目标、指标及能源管理计划分解落实到装置和班组。
5.1.3能源管理工作计划应根据下达的生产计划、检维修计划，明确每月的能耗目标、指标、能源管理要求、能源管理活动、需要实施的科技开发、技改技措项目等。
5.1.4 各有关部门和单位的负责人是本单位能源管理的第一责任人，负责本单位能源工作计划的实施，确保能源工作计划确定的相关活动得到落实。
机动部每月对各有关部门和单位的能源目标、指标情况进行分析对比，对各有关部门和单位的能源管理活动进行监督、检查和评价。
5.2 能源管理方案的编制及实施5.2.1 能源管理方案包括公司能源管理方案和各有关单位能源管理方案。
5.2.2 能源管理方案的编制内容应包括：(1) 实施能源目标和指标的有关职能及层次上的职责和权限。
(2) 实现能源目标和指标的技术方案、实施方法和财务措施以及其他资源。
(3) 实现能源目标和指标的时间进度安排，包括：a）针对方针的每一项承诺，确定与之相对应的每一项目标与指标；b）建立一个或多个方案实现每一项目标与指标；c）确定具体实施措施以实现每一个方案。
(4) 对于新的项目和活动，应考虑其策划、设计、采购、测试、运行所产生的新能源因素，适时对目标、指标和相关的管理方案进行必要的调整和修订。
(5) 对能源管理方案实施过程及其实施结果应进行适时评价，以确保能源管理方案的有效性。
通过对方案实施前后能源消耗数据的汇总、分析，依据GB/T 13234《企业节能量计算方法》对方案的实施效果进行验证。
5.2.3 能源管理方案的审批和实施1) 公司能源管理方案由机动部根据公司管理评审确定的能源管理目标、指标、公司优先控制能源因素清单来编制，经公司分管技术、生产的领导审核后，报公司总经理批准实施。
2) 各有关部门和单位根据公司能源管理方案、下达给本单位能源目标、指标及公司优先控制能源因素清单，编制本单位的能源管理方案，经本单位分管技术、生产负责人审核、单位负责人审批后实施。
各单位能源管理方案应报机动部备案。
5.2.4 节能验证(1) 科技开发、技改技措项目完成后，由机械动力部组织相关部门、单位按设计要求进行节能验证。
(2) 公司生产的节能验证，由机动部按照GB/T 13234《企业节能量计算方法》要求，对生产节能、能源管理方案的实施效果进行验证，计算其节能量并形成相应报告。
5.3 能源基准、标杆的建立5.3.1为了建立改进能源绩效的基础，公司针对自身能源管理情况，确定作为比较基础的能源消耗、能源利用效率的水平，即能源基准，主要用于纵向比较。
公司由机电部负责组织相关单位建立能源管理基准。
基准应支撑能源管理目标指标和能源绩效的考核。
公司在水、电、气、汽等用能系统以及产品综合能耗、工序能耗和重点用能设备效率方面确定能源管理基准。
能源管理基准确定的依据和方法、评审原则和时间及更新(1) 公司能源管理基准依据历史最好水平或上年12 个月尿素和液氨的能源消耗的平均水平，作为本年度的能源管理基准。
(2) 按照GB/T 2589《综合能耗计算通则》和公司有关规定，进行焦炭及化工产品的综合能耗计算。
(3) 当产品品种、能源品种、主要生产工艺发生变化时，对能源基准进行评审并更新。
(4) 每年公司管理评审之前对能源基准进行评审，以确保能源基准的适宜性。
5.3.2为不断改进和提供能源管理绩效，明确改进目标和方向，公司由机动部负责收集评价国内外同行能源消耗、能源利用效率的先进水平作为企业能源管理标杆，用于横向比较，并作为制定能源目标和指标，评价能源管理绩效的主要依据。
能源管理标杆确定的准则和方法、比对水平、评审和更新要求(1) 机动部根据公司主要产品情况，收集国内外能效先进企业的信息及综合能耗的数据，并组织对数据进行分析，选取先进的能耗水平作为标杆。
(2) 机动部负责持续收集化工行业尿素和液氨产品综合能耗的数据，并对数据进行分析比对，找出本公司的节能潜力。
(3) 当产品品种、能源品种、主要生产工艺发生变化时，机动部负责组织对能源标杆进行评审并更新。
能源基准和标杆应形成文件，予以保持。
5.4 能源绩效参数的确定能源绩效参数是可量化能源绩效的数值或量度。
公司由机动部组织有关部门确定适用于对能源绩效进行监视测量的能源绩效参数。
确定和更新能源绩效参数的方法学应予以记录，并定期评审此方法的有效性。
公司对能源绩效参数进行评审，适用时，与能源基准进行比较。
测量能源绩效的变化，以不断改进和提供能源管理绩效。
5.5 资源配置5.5.1 公司应为建立、实施、保持和持续改进能源管理体系提供所需的资源。
包括能源管理的专业人员、节能产品和设备设施、计量器具与监测装置、节能技术和方法、资金、相关的信息及工作环境等各类资源。
具体为：(1) 人力资源部负责为相关岗位配备具备专业能力的人员。
主要应包括对能源消耗和能源利用效率有重要影响的人员，如能源计量、统计人员、能源管理人员、重要耗能设备操作人员等；(2) 机动部负责节能设备设施和能源计量器具与监测装置的管理；负责新的节能产品在公司的推广、应用；责组织采用先进节能实践与节能技术、方法，如系统优化、余能利用等技术。
(3) 各生产单位负责技能技术和方法的实施、操作和管理。
(4) 财务部负责提供确保能源管理体系的持续运行和推进节能技术进步的资金。
5.5.2 机动部每年年初应对上年公司能源资源及其配置情况进行评审，评价资源充分性时应当考虑计划的变更和新上项目等，提出评审报告，报公司管理评审会进行评审，以确保资源随管理体系的变化得到适当安排。
5.6 设计开发公司在新产品开发、工艺过程设计和调整、设备改造、节能技术应用等一系列活动直接影响着能源消耗水平。
在设计阶段，要考虑能源绩效改进的机会和运行控制。
将能源绩效评价的结果纳入相关项目的规范、设计、和采购活动中。
机动部要组织相关部门、单位对设计单位的设计进行节能评估，达到能源的合理利用，实现降低能源消耗、提高能源利用效率和改进能源管理绩效的目的。
5.6.1 产品和过程的节能设计应考虑以下内容：(1) 依据公司的规模、能源需求量、质量、能源价格、运输供应便捷性、政策和经济支撑条件等因素，考虑所使用能源的种类、质量、经济性、环境影响以及可获得性等。
(2) 依据能源利用效率、耗能设备和耗能系统的经济运行指标、运行方式和运行状况，考虑合理匹配各系统和设备设施，使用能过程达到整体优化的状态。
(3) 采用节能新技术和方法，推广最佳节能实践与经验。
(4) 将改进能源管理绩效作为新的产品和过程设计的一个评价指标，如能耗指标、节能量。
5.6.2 新产品开发应进行能源评估，能源评估应考虑以下内容：(1) 是否符合国家法律、法规、产业政策、节能技术政策大纲和行业节能设计规范及有关部门规定的相关内容的要求。
(2) 用能总量及用能种类是否合理。
(3) 是否采用先进工艺技术，是否达到国内能耗先进水平或国际先进水平。
(4) 是否严格执行国家明令淘汰的设备、产品目录。
(5) 能耗指标、采用的节能技术措施和预期达到的节能效果分析。
(6) 经济效益分析。
5.7 设备设施的配置与控制在能源管理体系实施过程中，机动部负责对能源消耗、能源利用效率有重要影响的设备设施的选用、监控和维护进行重点控制：(1) 根据产品和服务的特点、性质及规模，在充分考虑能源利用效率的基础上，合理选用配置新设备设施或节能设备设施。
同时还要全面考虑技术先进、经济合理等方面的要求，综合分析多种因素，确定设备设施选型。
(2) 生产和服务过程使用的重点用能设备设施，应达到GB 19762《清水离心泵能效限定值及节能评价值》、GB 19761《通风机能效限定值及节能评价值》、GB 18613《中小型三相异步电动机能效限定值及节能评价值》和GB 20052《三相配电变压器能效限定值及节能评价值》等国家相关的能效与经济运行标准要求。
(3) 定期监控重点用能设备设施的运行过程，明确规定监测点、监测部位、检测仪器、监测周期和监测方法，确保重点用能设备设施在最佳状况运行。
可利用GB/T 15316《节能监测技术通则》、GB/T 6422《用能设备能量测试导则》和GB 2588《设备热效率计算通则》等相关标准对设备设施进行监测，对列入淘汰范围的高耗能设备，不应转让使用。
(4) 在使用过程中应有计划地维护设备设施，使其保持规定的运行能力, 实现计划维修向状态维修的转变，提高设备设施的运行效率。
(5) 对重点用能设备设施操作人员的资格、能力进行鉴定，保证设备设施在规定或经济的状态下运行。
5.8 能源采购控制5.8.1 影响公司能耗、且可控的能源采购品种有煤气、电、水等。
5.8.2机动部编制能源需求或采购计划，供销管理部与能源供方签订采购协议，明确电等各种能源质量特性要求，以降低生产能耗、提高能源利用效率。
5.9 生产过程能源使用控制5.9.1 生产单位应对能源消耗、能源利用效率有重要影响的过程进行识别与控制，使其在受控状态下运行，以实现确立的能源目标、指标。
重要影响的过程/工序是能耗占整个单位综合能耗的比例，比例较大的判定为有重要影响的过程/工序。