安全管理心得体会

安全管理心得体会

一、全员参与,齐抓共管,构筑安全管理体系

2、制度保证措施到位

③不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立健全了定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,进一步强化门卫值班、自行车管理、安全保卫工作奖惩细则、防火防盗、食品卫生管理、防火安全管理

等规章制度。对涉及学校安全保卫的各项工作,都要做到有章可循,

违章必究,不留盲点,堵塞漏洞。

3、齐抓共管群防群治

学校安全教育工作是一项社会性的系统工程,需要社会、学校、

家庭的密切配合。我们积极与社区派出所、文保支队、交警、消防、法院、卫生防疫等部门通力合作,做好学校安全保卫工作,学校面向

师生组织开展一系列道德、法制教育活动,取得了良好的教育效果。

4、加强教育,增强能力

要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。因此抓好安全教育,是学校安全工作的基础。我校开设了安全教育地

方课程,做到了计划、教材、师资三落实。以全国中小学安全教育周

为契机,对学生展开安全教育,特别是抓好交通、大型活动等的安全

教育。

①认真做好安全教育日、安全周、安全月工作。在安全教育活动期间,学校组织学习安全教育工作文件,对校内易发事故类型、重点

部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面,开

展深入全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作。

5、内强素质夯实基础

6、加强检查,及时整改

二、居安思危,加大投入,强化监督管理力度

1、加大投入,加强消防设施、技防设施建设

在安全方面的投资,是最大效益的投资。几年来学校先后投资几

十万元更换、维修消防设施、监控设施、安全疏散标志、应急灯等,

确保了学校安全。

2、加强食堂管理,确保食品卫生安全

食堂管理由以总务处为主,由总务处、保卫科、教育处组成的食

堂管理办公室负责。日常卫生监督检查工作,建立了集体抽查一周至

少一次,食堂管理员每日至少两次,由工会组长兼任的职工民主管理

食堂监督员随时督查的制度,卫生检查、监督网络覆盖密度大、力度高,保障了原材料采购、加工过程、销售环节等的规范有序及卫生安全。

3、评选先进,带动全校

学校结合自身安全工作特点,开展了创建“平安班级”活动,把安全教育班会、安全主题黑板报、关好门窗、遵守交通法规,不闯红灯、骑自行车不带人、掌握消防常识等内容纳入评比内容中,提升了班主

任进行安全教育与管理的积极性和主动性,班级安全工作从教育到实效,都有大幅的提高,学生安全感明显增强,学习秩序更加井然。

其次是管理制度要规范。规范的管理制度是安全的保障和前提。客运站要依据自己的实际情况，结合安全专项整治工作和百日安全

无事故活动。制定严格的安全管理制度，整治和应急预案。并且要

针对不断出现的新形势、新情况、新问题完善和充实制度。如：车

站“五不出站”制度、安全生产责任制、酒精测试制度、安全检查

制度、内部治安制度、消防安全制度和恶劣天气叮嘱提醒等制度以

及客流高峰期安全应急预案和消防安全应急预案等都要根据实际情

况适时调整和补充。力求目标明确，职责分明。

再次是制度执行要到位。安全管理制度一旦制订，具体实效如何，关键看制度能否落实到位。若是工作人员责任心、原则性不强，对

待工作得过且过。那将会导致安全工作功亏一溃。我们将安全生产

责任制同月考核、季考评结合起来，同工资挂起钩来，力争严把“三”关。一是旅客进站关。车站利用封闭式管理的优势，在旅客

的出入通道，进站口和大门口配备专人严查“三品”，把“三品”

堵截在站外车下，确保“三品”不上车。二是车辆营运关。凡是每

日营运车辆都无一例外地接受安全检查。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车

辆消防器材的配备到做从业人员的上岗资格都一一进行检查。检查

不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。三是出站复查关。车站

源头管理最重要的关口——复查。每辆即将出站运营的车辆一定要

在出站口进行最后的安全检查。站务员认真核对车辆安检合格单，

三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进行检查记录和登记，并经当事人双方签字，明确责任后方可出站运营。这样不仅堵

绝了车辆带病出站，超员出站。而且严格了“五不出站”制度，有

力地保障了汽车客运站安全源头管理的系数。

近期，通过对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的学习，我的心中深受触动，回首2010年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应

该重视安全管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。

我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：

我认为安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些

条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想

这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，

我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需

要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。所以实

现生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目