商务合约经理岗位职责
合约商务部岗位职责
合约商务部门职责1、根据施工图、变更图、监理工程师及业主代表现场确认、洽商签证、会议纪要，核算工程量清单（原始清单、变更清单等）。
经业主、咨询确认后作为计价的基础；2、按照公司相关规定参与编制《项目策划》；3、参与编制项目制造成本。
编制项目成本计划。
分析、分解中标单价、成本控制目标，作为分包、供应商采购的基础数据；4、遵照项目策划中“分包、供应商策划”，参与编制并组织会签招标文件。
参与或组织开标、议标，根据议标结果形成定标意见报公司，最终确定中标单位。
编制并组织会签合同文件。
分包商、供应商进场验证、评价。
5、上报业主月工程计量支付报表、陪审。
6、根据各部门审核后的分包商、供应商月度计量表，依据合同约定编制请款表，汇总上报资金计划，支付款项。
7、设计、施工变更发生后，参与现场确认，上报变更费用，与业主、咨询公司协商定价。
在业主价款确定后再与分包商、供应商定价。
8、分包合同、采购合同的结算工作。
9、登记合约台帐：收付款台帐、合同台帐、变更台帐、现场确认台帐、材料台账、计量台帐。
10、组织项目各部门及时填报业主、监理、公司相关报表。
合约商务部管理制度1、清单核算、编制制造成本、分供采购、分供招标、计量支付、变更、结算、报表等合约所有工作均应按照业主、公司要求时间节点完成，不得因合约商务工作影响项目实施。
2、合同管理、分供招标、合同用章、制造成本编制、结算、经济签证、索赔等事项相关过程文档符合公司对应管理办法、管理总则及文件要求。
3、各类合同签约之前必须在公司管理办法规定范围内审批会签，并经授权人批准并签署，以规避风险；4、项目资金管理应按照公司《中建交通建设集团有限公司项目资金收支管理办法》、《现金和备用金管理办法》执行。
5、管理费用遵照公司下发《项目管理人员规模核定及现场管理费控制使用的暂行办法》、《总部费用报销管理制度》要求。
6、发票、收据、清单、付款表等票据应符合《票据管理办法》要求。
7、业主、分供商保函应按照公司《保证金（保函）管理办法》。
合约商务经理 岗位职责
合约商务经理岗位职责合约商务经理是负责公司合同管理的职位，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 合同管理：合约商务经理负责公司合同的管理工作，包括合同起草、审核、执行和终止等。
他们需要根据公司的需求以及法律法规的要求制定合同模板，并负责对合同进行审核，确保合同的内容合法、合规并能够保护公司的利益。
同时，他们还需要与供应商、客户等合作方进行合同谈判，并在合同履行过程中跟踪和监督合同的执行情况，确保合同的履行达到预期的效果。
2. 风险管理：作为合同管理的责任人，合约商务经理需要对合同可能存在的风险进行评估和管控。
他们需要仔细分析合同条款，识别可能产生的风险，并提出相应的措施来降低风险的发生。
同时，他们还需要与法务部门密切合作，了解最新的法律法规，以确保合同的合规性和有效性。
3. 合作协调：合约商务经理在合同管理的过程中需要与多个内外部合作方进行协调和沟通。
他们需要与业务部门进行充分的沟通，了解业务需求和合作方要求，并根据实际情况进行合同的制定和修改。
同时，他们还需要与供应商、客户等合作方进行合同的谈判和签订，并在合同执行过程中维护双方的合作关系，及时解决合同执行中可能出现的问题。
4. 绩效评估：合约商务经理需要对公司合同管理工作的效果进行评估，并根据评估结果提出改进的建议。
他们需要建立一套有效的合同管理制度和流程，并定期对合同执行情况进行监督和评估，以确保合同能够按时履行并达到预期的结果。
同时，他们还需要根据合同管理的效果和绩效进行绩效考核，并提出改进的方案，推动公司的合同管理工作不断提升。
5. 团队管理：合约商务经理通常会带领一支合同管理团队，负责团队的管理和协调工作。
他们需要制定团队的工作计划和目标，并合理分配团队成员的工作任务。
同时，他们还需要对团队成员进行培训和指导，提高团队成员的专业素养和能力，并通过团队的协作努力提高合同管理工作的效率和质量。
总而言之，合约商务经理是负责公司合同管理的重要岗位，他们需要具备良好的合同管理和风险控制能力，能够与内外部合作方进行有效的沟通和协调，并能够带领团队完成合同管理工作。
商务合约部岗位职责范文
商务合约部岗位职责范文一、部门概述商务合约部作为公司对外商务活动和合同管理的核心部门，承担着维护公司利益、确保合同执行、促进商务合作等重要职责。
二、岗位职责1. 合同管理- 负责公司各类商务合同的起草、审核、修订和存档工作。
- 确保合同内容符合法律法规及公司政策，避免法律风险。
2. 商务谈判- 参与重要商务谈判，代表公司与合作伙伴进行沟通协商。
- 制定谈判策略，确保公司利益最大化。
3. 市场调研- 定期进行市场调研，分析行业动态和竞争对手情况。
- 为公司决策提供市场信息支持。
4. 合作伙伴关系维护- 建立和维护与合作伙伴的良好关系。
- 定期与合作伙伴沟通，了解需求，解决问题。
5. 风险控制- 识别商务活动中的潜在风险，并制定相应的预防措施。
- 跟踪合同执行情况，及时发现并处理违约行为。
6. 商务流程优化- 不断优化商务流程，提高工作效率和合同执行质量。
- 推行电子化管理，减少纸质文件的使用。
7. 团队建设- 培养团队成员的专业能力和团队协作精神。
- 定期组织培训和团队建设活动。
8. 报告编制- 定期编制商务活动和合同执行情况的报告。
- 向公司高层提供决策支持。
9. 法律咨询- 为公司提供法律咨询服务，解答合同和商务活动中的法律问题。
- 与法务部门紧密合作，确保公司行为合法合规。
10. 客户服务- 提供高质量的客户服务，确保客户满意度。
- 收集客户反馈，不断改进服务流程。
三、岗位要求- 具备良好的商务谈判能力和沟通技巧。
- 对合同法及相关法律法规有深入了解。
- 能够独立完成市场调研和分析报告。
- 具备风险评估和管理能力。
- 有团队管理经验，能够带领团队达成目标。
- 熟练使用办公软件和商务管理系统。
四、工作流程1. 合同起草与审核2. 商务谈判与合作3. 市场调研与分析4. 合作伙伴关系维护5. 风险识别与控制6. 商务流程优化与执行7. 团队培训与建设8. 报告编制与提交9. 法律咨询与支持10. 客户服务与反馈五、总结商务合约部作为公司对外商务活动的桥梁，其岗位职责至关重要。
【中建公司合约部工作职责】中建商务合约岗
【中建公司合约部工作职责】中建商务合约岗中建公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；12、负责与相关单位和部门的联系及协调；13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；14、为公司融资提供必要的基础资料和依据；15、领导交办的其他工作。
1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。
5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。
6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。
7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。
8、负责督促建立健全各种合同台帐。
9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。
10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。
11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。
12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。
商务经理工作职责
商务经理工作职责
商务经理的工作职责主要包括：
1. 制定和实施企业的商务战略和计划，以促进企业的发展和利润增长。
2. 开拓新的市场和业务机会，寻找并开展新的合作伙伴关系，以推动企业的增长。
3. 进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为企业的决策提供数据和建议。
4. 负责与国内外客户的谈判和项目合作，达成销售目标并维护客户关系。
5. 管理商务团队的工作，协调内部各部门的合作，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
6. 参与制定和执行营销和推广策略，提升企业品牌知名度和市场份额。
7. 负责商务合同的起草和谈判，确保合同符合法律法规并保护企业利益。
8. 分析销售数据和商务活动的效果，制定改进措施，推动销售业绩的提升。
9. 积极参与行业展会和商务会议，扩大企业的业务网络和影响力。
10. 关注行业动态和市场趋势，及时调整企业的商务策略和计划，以适应市场变化和竞争压力。
总体而言，商务经理的工作职责是推动企业的商务发展，开拓市场和客户，管理团队和项目，并制定合适的商务策略和计划，以实现企业的利润增长和市场竞争力的提升。
商务合约部岗位设置及岗位职责
商务合约部岗位设置及岗位职责通风公司商务合约部主要岗位职责商务合约部是公司的重要部门之一，主要负责招投标、对外合约、劳务发包及合同签订、项目成本指标测算等工作。
目前现有8名员工，分别担任不同的岗位职责。
岗位职责设置如下：1.初始信息分析、登记、跟踪，负责商务合约预算工作的实施和总结；上报公司月度商务、统计报表；向外部传递各种资料。
2.管理体系质量、环境、职业健康安全日常运行工作，参加公司组织的体系运行评审会。
3.协助市场部召开项目交底会，并对项目成本测算情况进行交底；协助市场部对商务招标、投标、拟签合同评审，召集相关会议、记录、存档。
4.牵头组织公司商务投标工作、编制投标计划，参加投标会议，出具成本核算资料；负责商务投标人员和日常工作管理及必要的业务培训，配合完成上级的稽查和领导交办的其它工作。
5.制定调整各岗位的管理职责分工和监控各岗位的职责落实；组织本部门对系统职能的管理和业务指导，业务流程的梳理和在日常落实中的纠正预防、持续改进工作。
6.协助主控部门对项目承包工作的考核工作；负责本部门相关适用的法规、业务文件（合同文本、定额等）的收集、管理工作；负责公司业务系统人员的评价和部门人员的季度绩效考核工作。
建议人数：1.商务经理1人2.商务主管1人，主要负责投标管理、项目管理和部门管理等工作。
具体包括商务标的研读、经济标编制、汇总、审核；编制投标计划并监督计划的实施；投标图纸抽量的实施、组织、安排；对投标询价结果进行审核、把关；组织对招标人经济标相关内容的提疑、整理及汇总；联系我司资质范围外的专业经济标的投标事宜，审核投标报价的合理性；督促预算员编制投标成本数据并进行审核；会同部门经理确定投标总价；对最终的投标文件进行审核；组织投标总结会并整理总结资料；协助商务经理确定项目承包经济指标；组织预算员编制项目商务交底文件并参与项目交底工作；负责部门例会的组织；编制部门培训计划并组织计划的实施；牵头进行部门案例、物资数据库的建立工作。
合约商务经理岗位职责
合约商务经理岗位职责
合约商务经理是指负责企业合同管理的专业人员，其职责涵盖了合同文件的设计、执行、履行、变更和终止，在企业合作中起到了很重要的作用。
下面是合约商务经理的岗位职责。
1、合同管理：合约商务经理需要全面了解合同条款，根据合同条款进行合同的创建、维护和管理；跟进合同签署及过程中的问题解决。
2、风险控制：合约商务经理需要对合同涉及的风险进行评估，提出预防措施以及后续跟踪监督，降低企业的风险，确保企业的商业利益。
3、谈判技巧：合约商务经理需要具有良好的谈判技巧，能够在商业谈判中制定、执行和监控有关业务合作的规定，保证合同的公平、合法和符合企业的利益。
4、合同执行：合约商务经理需要协调与其他部门，如销售、采购、法务等部门，确保合同的全面履行，推进业务合同项目顺利进行，维护合作关系的稳定性。
5、合同变更：在合同实施过程中，有时遇到合同条款不符合实际情况的情况，此时合同商务经理需要根据公司的政策与流程，协调相关部门进行合同变更。
6、终止合同：合同商务经理还需要根据合同条款，在合同到期或者违约等情况下，启动终止合同的程序，并确保做好交接工作，维护公司的商业信誉。
7、合同管理体系建设：合约商务经理需要建立企业的合同管理制度，包括如何管理合同、如何保证合同的执行和如何处理合同变更等方面。
并通过合同管理培训，提高全员合同意识和管理水平。
以上是合约商务经理的主要岗位职责，通过对这些职责的认识和实践，合约商务经理能够有效地管理合同，保障企业的合作效益和利益最大化。
岗位职责表-商务合约部
6.负责项目合同的履约检查与评价，落实项目合同的实施；
7.负责合同审核，了解合同价款，确保合同规范化；
8.负责监管审计进展，了解项目审计情况，及时对接并反馈审计情况；
9.负责合同法的研究及宣贯工作，规避合同的法律风险；
10.完成临时安排的其他工作。
2.参与商务合约部管理制度、流程的制定、执行与监督，提高工作效率；
3.参与部门年度预算与月度滚动预算的编制，确保部门预算精准；
4.负责收集整理企业定额基础数据，提高市场竞争力；
5.负责项目经营策划前的现场勘察与调研，确保策划切实可行；
6.负责技术档案资料的管理，提高规范化、流程化办公；
7.协助项目部造价技术专项方案的编制，提高方案与策划一致性；
6.负责组织项目经营策划及成本管理工作，实现项目效益最大化；
7.负责协调竣工结算审核及审计管理工作，维护公司经济利益；
8.协助营销商务策划与合同谈判，取得有利谈判结果；
9.负责企业内部定额建立及更新，提高市场竞争力；
10.协同物资供应部招采管理工作，降低采购成本。
二、岗位名称：技术方案专员
1.参与部门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度工作目标计划的制定、分解与执行，明确目标分解计划；
商务合约部
各岗位工作职责表
一、岗位名称:商务合约部经理
1.负责本部门规划、年度工作目标的制定、分解与执行，明确工作目标；
2.负责商务合约管理制度、流程的制定、执行与监督，提高工作效率；
3.负责本部门人员招聘培训与绩效管理，提高管理效率；
4.负责建立与优化合同范本，降低合同履约风险；
5.负责合同的审核与监察，确保合同规范化；
合约商务岗位职责
合约商务岗位职责合约商务是一个广泛的职业领域，其职责涵盖了多方面的工作内容，例如合同管理、商务谈判、风险评估、法律遵从等。
以下是合约商务岗位的具体职责：1. 合同管理。
合约商务需要了解和管理公司的合同，包括合同执行、变更和终止等方面。
他们需要确保合同条款的合法性和可执行性，并与供应商和客户等各方保持良好的沟通和协调。
2. 商务谈判。
合约商务需要参与商务谈判，与客户谈判合同条款和条件，以确保公司能够达成有利的合作协议。
他们需要评估风险和潜在收益，并提供建议，以帮助公司做出正确的决策。
3. 风险评估。
合约商务需要对公司的商业活动进行风险评估，包括评估合同条款和条件所带来的风险，并制定相应的应对措施。
他们需要了解并遵循公司的风险管理政策，并向高层管理人员提供有关风险的报告和建议。
4. 法律遵从。
合约商务需要确保公司的商业活动符合法律和规定，包括合同法、反不正当竞争法、知识产权法等。
他们需要对公司合同和商务活动进行合法性评估，并与法律部门保持紧密联系。
5. 供应链管理。
合约商务需要与供应商建立良好的合作关系，监督供应商的交付和服务质量，确保公司与供应商之间的业务活动能够按照合同条款进行。
他们需要对原材料和产品的质量进行评估，并与供应商协商解决任何问题。
6. 数据分析。
合约商务需要分析公司合同和商务活动的数据，以了解目前市场趋势、商务模式和行业发展方向等。
他们需要使用数据分析工具和技术，帮助公司做出正确的商业决策。
总之，合约商务是一个需要综合能力的岗位，需要具备多重技能和经验才能胜任。
他们需要了解商务、法律、金融和市场趋势等领域，并与其他团队合作，建立有效的业务关系，保证公司业务的成功执行。
项目合约商务经理岗位职责
项目合约商务经理岗位职责
1、主管项目部合约商务工作，分管项目合约商务部。
2、参与公司组织的总、分合同谈判；配合公司合约商务部和采购中心对分包商、供应商的招标、评审、选择和合同签订工作；负责组织公司授权项目的分包、分供应商的招标、评审、选择和合同拟定、签订工作。
3、协助项目经理全面准确的履行总、分包合同，负责总、分包合同交底和合同管理，监督检查总、分包合同在各施工阶段的执行情况，配合公司和项目经理做好合同评审和修订工作。
4、负责项目过程经营工作。
组织工程洽商签证、造价核算、索赔、反索赔工作；负责项目经营报价及业主确认工作，协助项目经理完成二次经营目标。
5、参与公司编制项目核算。
负责制定项目成本控制计划和措施，负责项目成本核算资料的收集、确认和汇报、报公司财务进行核算，协助项目经理开展成本分析，降低消耗、节省开支、增加收入、控制成本，实现利润目标。
6、负责工程总包进度款核算。
工程竣工结算和分包商工程款结算审核工作，负责办理向业主收款，向公司清用款和想分包、供应商付款的手续。
7、负责向公司及时、准确、完整的报送月、季、年度项目挖按成量报表，及时向公司提供其他所需经济资料。
8、负责编制工程竣工决算书和工程保修资金计划，协助项目经理做好项目解体和工程尾款的收取工作。
9、负责建立项目商务台账和各种报表台账，建立项目合约商务的资料档案。
10、完成项目经理安排的其他工作任务。
合约商务部岗位职责
合约商务部岗位责任
1.在项目经理的领导下，管理项目合同管理工作，组织对项目管理
人员进行的工程责任合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。
2.认真熟悉并掌握贯彻执行铁道部及上级有关预算编制的各项规
定，编制项目工程施工图预算。
参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
3.施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无
漏项，各项取费及价差签订符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年底结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
4.搞好商务工作的组织和领导工作。
根据项目经理意见，结合本项
目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。
5.做好预算的签发审核工作和验工计价工作。
配合现场人员办理好
工程项目的签证工作。
搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。
6.负责贯彻执行劳动定额。
监督、指导施工作业队正确执行劳动定
额，定期或不定期地组织自查、互查。
掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动解决。
7.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故
原因，提出处理意见，制定防范措施。
8.组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、
调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。
9.真实填写商务工作日报。
10.完成项目经理交办的其它工作。
XX建筑工程公司合约商务部部门职能与人员编制
8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；
7)对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
2.组织公司合同管理工作；
1)对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；
签字确认栏：
部门经理
主管总经理
公司总经理
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
XX建筑工程公司承包部岗位说明书
（合约商务部经理）
一、岗位基本情况
1.岗位全称：合约商务部经理
2.岗位简称：无
3.所属部门：合约商务部
4.管理层次：中级管理人员
5.级别范围：B1~B5
二、工作关系
1.直接上级：主管总经理；
2.直接下属：合约商务部合约主管、商务主管、物资采购主管、投资评估主管；
2)具备企业管理、项目管理、合同管理、概预算管理、物资管理的理论知识，具有丰富的概预算、合同管理，以及必要的法律、投资和物资管理等实践知识；
3)熟悉建筑施工企业管理的特点，具有国家注册造价师或相关证书；
4)熟悉国家颁布的关于工程项目合同、预算管理的法律、法规和政策，熟悉北京市关于工程项目合同、预算管理方面的法规、政策、制度、定额和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；
合约商务管理岗位职责
合约商务管理岗位职责
合约商务管理岗位职责通常包括以下方面：
1. 合同管理：负责管理公司与合作伙伴、客户和供应商之间的
合同，包括合同起草、审核、修改、签订、履行以及变更等。
确保
合同的法律合规性、权益保护及执行力度。
2. 商务谈判：与客户、供应商、合作伙伴等方进行商务谈判，
就商务问题进行沟通，从而达成共识，促进合作。
3. 业务开发：负责业务拓展、销售市场开拓及商务合作等工作，与内部其他部门进行沟通和协调，确保达成公司的业务目标。
4. 业务分析：负责业务数据的分析和梳理，在有效的数据基础
上为决策提供合理性和可比性的建议。
5. 风险管理：负责风险管理与控制，对业务合作的风险进行分
析和评估，及时发现和解决问题。
同时也负责落实公司的合规管理
制度，确保公司在合规运营的基础上稳健发展。
6. 合作伙伴管理：负责与合作伙伴的关系修建和管理，建立合
作伙伴与公司的良好合作关系，维护其权益，并及时解决合作方面
的问题。
7. 团队管理：负责建立团队，对于团队成员进行耐心指导、及
时反馈和及时帮助。
同时，确保团队能够全面、有效、高效地开展
工作，及时完成上级领导下发的任务。
总之，合约商务管理岗位职责比较综合，需要掌握商务谈判、
合同管理、业务分析、风险管理、团队管理等多个方面的技能和知识。
商务合约部职责
、商务合约部职能：1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施；2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零；适时对集团投标文件收费政策及制度进行调整和修改；3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理；4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审和交底。
重点把控风险较高的相关工程项目，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。
针对在建项目风险制定相应的分解和防控措施，及时收集相关资料；5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；6、归口负责集团的所有法律事务工作；7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等；8、会同集团造价部门做好项目投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的处理；9、会同集团工程管理部负责督促、指导分公司、项目部编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并督促造价部门对工程结算价款进行审核认定；10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理等各项经济活动的资料档案；11、负责指导、监督分/ 子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风险管理工作；12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管理及技能的培训、考核工作。
、商务合约部岗位职责一）商务合约部经理岗位职责1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；2、全面收集、掌握国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策 和规定，结合集团实际情况提出应对措施和方案，并组织实施；3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参加各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际配合集团市场部拟定集团经营方针、政策、 制度；4、参与工程项目立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作；5、负责组织参加建设方召开的招标发标会，组织安排工程造价人员和标书编制人员参加招标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制；6、严格执行“三审制度” ，并负责组织投标文件的评审， 负责开标前准备工作的统筹安排 （证 件调配、人员安排） ，做好投标过程控制；7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资 料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同（施工承包合同、内部责任承包合同等） 进行评审和交底工作； 指导下属做好所有合同的登记、 归档管理； 9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理， 合同签约、 合同履约、 工程程结算阶段法人授权委托业务管理 及法律事务方面法人授权委托业务管理； 并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提出专 项方案；10、负责建立健全集团风险管理体系， 包括风险识别与风险评估、 风险管理策略和控制措施、 风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施；11、建立、 理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系， 中的突发问题，并做好危机攻关； 12、协助集团领导、 项目经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作； 13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公 司的经营投标、合同谈判签订评审工作；14、协助集团领导、 配合市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业 绩、项目经理履历等进行全面介绍；15、负责本部门的内部管理： 1）进行员工工作分工、安排、检查和督促；有效解决投标过程及时督促建设方与集团。
商务合约岗位职责(3篇)
商务合约岗位职责（3篇）商务合约岗位职责（通用3篇）商务合约岗位职责篇11、熟悉数据中心招标采购工作，熟悉商务合约相关流程。
2、熟悉数据中心工程建设工程实施和设备采购工作；3、负责材料设备、分包单位信息渠道的建立和维护；4、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同、建立供应商信息库；5、编制招标文件（商务部分），拟定合同，负责协调招投标工作小组投标单位的技术考察；6、负责协调招投标工作小组进行材料设备技术考察、初选单位确定的工作；7、牵头组织的`招投标工作小组的相关洽商谈判；8、负责协调解答和协调处理投标方关于投标方面的各种问题；9、负责招标工作文件、开标记录、合同等资料的建档、归档工作；10、负责根据工程制定的各阶段施工进度做好招采计划；商务合约岗位职责篇21.负责公司领导及客户的用车和接待任务2.负责日常车辆维护，保养，维修和清洁工作3.随时查验车辆安全，性能，及时洞察车辆故障及安全隐患问题，确保符合出行4.工作任务中对车辆，物品及随车人员乘坐期间的安全负责5.服从公司的用车安排商务合约岗位职责篇3工作内容1. 负责欧美产品引进、团队投资模块工作，挖掘欧美游戏资源和孵化资源。
2. 能独立完成对市场上游戏和团队的相关数据收集整理工作。
3. 负责合作方案的`撰写、与潜在合作伙伴的沟通、谈判、客户关系维护、合作项目管理跟进等商务工作。
4. 负责在不同团队之间的沟通和协调工作，管理项目发展情况，推动跨团队合作项目发展。
5. 建立及维护与欧美版权方长期良好的合作关系。
职位要求：1.本科以上学历，有海外留学或者工作经验，精通英语2.拥有团队引入、产品引入合作经验，熟悉产品引入和团队投资规则优先，有较强的沟通能力和团队协作精神。
3.对欧美主机游戏、移动端游戏有独特想法和见解。
国际工程商务合约岗的工作内容及职责
国际工程商务合约岗的工作内容及职责1.引言1.1 概述引言部分的概述可以包括以下内容：在国际工程商务合约岗位上，工作内容和职责十分重要。
国际工程商务合约岗是指在跨国工程项目中负责商务合约管理和执行的岗位，这些项目通常牵涉多个国家和不同的利益相关方。
这些合约必须清晰、具体，以确保各方能够理解和履行自己的责任和义务，同时保护各方的合法权益。
本文将首先介绍国际工程商务合约岗的工作内容，包括协商合同条款和确定合同范围。
协商合同条款是指在合同签订前，岗位人员与各利益相关方一起商讨合同中的具体条款，以确保条款的公平、合理和可执行性。
确定合同范围是指在项目开始前，岗位人员必须与项目团队一起明确工程项目的具体范围，包括项目目标、工作量、时间表和成本等。
其次，本文将介绍国际工程商务合约岗的职责，包括管理合同执行和解决合同纠纷。
管理合同执行是指岗位人员负责确保合同的准确执行，并监督各方按照约定履行自己的责任。
解决合同纠纷是指在合同履行过程中，如果发生任何争议或纠纷，岗位人员必须与各方进行沟通和协商，以寻找最佳解决方案，并防止纠纷升级。
通过本文的介绍，我们可以更好地了解国际工程商务合约岗的工作内容和职责。
这些工作内容和职责对于确保工程项目的顺利进行和各方利益的平衡至关重要。
同时，对于从事或有兴趣从事国际工程商务合约岗的人士来说，本文也为他们提供了有价值的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:文章采用的结构框架如下:引言部分会给出该篇文章的概述、文章结构以及目的。
接下来是正文部分，主要包括工作内容和职责两个方面。
在工作内容方面，主要包括协商合同条款和确定合同范围两个方面。
在职责方面，主要包括管理合同执行和解决合同纠纷两个方面。
最后是结论部分，对整篇文章进行总结。
通过以上的文章结构，读者可以清晰地了解到国际工程商务合约岗的工作内容和职责，从而对这个职位有一个全面的认知。
1.3 目的本文的目的是探讨国际工程商务合约岗的工作内容及职责，以帮助读者更好地了解和理解该岗位的职能和重要性。
商务合约经理岗位职责
商务合约经理岗位职责1.合约管理：商务合约经理负责与供应商协商、制定和管理合同，并确保其与公司的法务和商务目标一致。
他们需要确保合同条款清晰明确，不会对公司造成法律风险。
此外，商务合约经理还需要跟踪合同执行情况，确保双方都遵守合同条款，并及时处理任何违约行为。
2.商务谈判：商务合约经理需要与供应商进行商务谈判，为公司争取最佳的合同条件。
他们需要了解公司的商业目标和需求，以便能够与供应商进行有针对性的谈判，并达成有利于公司的合作协议。
商务合约经理还需要具备良好的谈判技巧和分析能力，能够判断合约条款的合理性和可行性，并做出明智的决策。
3.合规管理：商务合约经理需要确保合同与相关法律法规和规范要求保持一致。
他们需要了解并遵守相关法律法规，例如劳动法、知识产权法等，并确保公司与供应商之间的合作合同符合法律规定。
商务合约经理还需要与公司的法务部门紧密合作，及时解决合同纠纷和法律问题。
4.风险评估：商务合约经理需要对与合同相关的风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
他们需要识别出合同中可能存在的风险和潜在的问题，并采取适当的措施来减少风险。
商务合约经理还需要与供应商沟通，确保双方对合同中的风险有清晰的认识，并共同努力降低风险。
5.供应商关系管理：商务合约经理需要与供应商建立良好的合作关系，并保持持续的沟通和合作。
他们需要与供应商密切合作，了解他们的业务需求和目标，并寻找共同的合作机会。
商务合约经理还需要定期与供应商开会，解决合同履行过程中的问题，并确保供应商能够按时提供符合要求的产品和服务。
总结起来，商务合约经理是一种负责合同管理和商务谈判的高级管理职位。
他们需要具备良好的合同管理和商务谈判技巧，能够制定清晰明确的合同条款，并与供应商进行有针对性的谈判。
商务合约经理还需要了解和遵守相关法律法规，识别和管理与合同相关的风险，并与供应商建立良好的合作关系。
通过有效地执行这些职责，商务合约经理能够确保公司与供应商之间的合作达到最佳效果，最大程度地促进组织的成长和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商务合约经理岗位职责
职责范围
1.目标管理协助项目经理完成公司下达的项目的利润及资金管理工作
2.预算管理
2.1协助公司合约采购中心编制项目预算成本。
2.2组织编制项目经理部资金预算并负责具体执行和控制工作
2.3负责办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。
协助公
司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜
2.4负责与业主方进行已完工程量的确认
3.合同管理 3.1参与业主合同及其合同修订的评审
3.2协助项目经理组织落实业主合同的约定
3.3组织起草采购及分包合同（在项目授权范围内）、以及合同审核、
修订和签署等工作
3.4组织对项目责任工程师进行有关分包合同的交底工作
3.5组织项目合同类资料的收集整理。
组织建立项目选择的所有分包
方/供应商合同台账
4.供应商、分包商管理4.1在授权范围内，组织对分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审
4.2组织对分包商，供应商的选择。
4.3组织对分包方及供应商的履约管理。
针对分包商及分包商的履约情况，依据合同条款采取相应的约束措施。
4.5组织项目合约管理人员，协助公司合约与采购中心对分包商/供应商（项目授权外的）资质预审、招标文件编制及预审、中标单位的确定，以及合同评审、签订和变更工作。
4.6协助公司合约与采购中心办理授权范围外的物资采购工作。
5.项目管理工作 5.1按照公司的统计要求，组织上报项目经理部有关产值计划和成本
控制的完成情况。
5.2归口管理项目物资申请计划，包括公司合约采购中心提出项目物
资申请计划及审核项目字形的物资采购计划、租赁计划。
5.3组织提供项目经理商务部分的数据。