房地产行业营销推广的三十六计
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房地产36计
艾云 2008年7月15日
第一计:瞒天过海>>
•该计最常见的就是运用文字的游戏把楼盘的广告语变得非常之“巧妙”。
消费者在经过楼盘的广告的“洗礼”后也总结出了一套经验:永远买不到在报 纸上面公布的“起步”价格!
•“邻近”一词通常指的是直线距离而不是实际的曲线距离,“3分钟路程”通常 是按照男子千米比赛的标准。而所谓的“10分钟的车程”更是“F1”赛车手苏 马赫才可以实现。
• 此计全称为:“明修栈道,暗渡陈仓”。
• 引申为用表面的现象掩盖实际的真象。 • 在楼盘销售过程中,很多开发商会公开一个房源销售表挂于墙上,宣
称楼盘销售透明化、公开化。 • 但往往会把好卖的房源以“售出”示意,一方面表示该楼盘的“热
销”,另一方面作为销售策略的实施先去化较难卖的房源,对于剩下 好卖的房源,销售压力就会减少。 • 在这里“明修栈道”是用公开销售的模式取得消费者的信任,进而利 用消费者的从众心理,人为造成房源紧张的假象,把不易去化的房源 先推出,到最终达成销售率100%的目的。
第三计:借刀杀人 >>
利用该计旨在借助外在的力量,克服目前的障碍,化不 利因素为有利因素。
在楼盘预售期间,为了尽量消除消费者对期房的抗性, 就采用借用外部条件之“刀”,来达成客户成交的目的。
“借”的范围在目前楼盘策划中应用很广泛:园林、产 品规划“借”贝尔高林、美国设计公司的,物业管理“借” 戴德梁行、中海物业的,连楼盘广告也充分发挥“拿来主 义”的精神,“借”广州、深圳、北京、上海等地的。
• 这时候,如果有开发商及时调整产品结构,推出以中小面积为主力套 型的产品,针对数量众多的中等收入人群,往往会出奇制胜。
• 使用该计要点: 1、要善于寻找“火”源。商场如战场,谁能准确的 掌握市场和竞争对手的情况,谁就有机会占领市场。 2、是要抓住战 机“打劫”。楼市变化万千,在变化中许多原有的优势就有可能丧失。 如上面所说的例子,如果很多开发商都一拥而上,都去开发中小面积 的产品,导致该类市场过量的时候,你原来的产品优势就丧失了。所 以要看准“火”源,分析“火”势,抓住商机,抢先一步。
第五计:趁火打劫 >>
• 该计的运用,我们先抛弃原意中的非道德含义,在楼盘策划中引申为 当竞争个案遇到销售困难,或者市场发生变化,乘机出击,凭借自己 优势战胜对方,强占市场。
• 但很多开发商在利益趋势下,一味开发大面积的套型,直接针对金字 塔顶端的客户群体。这种作法往往会造成市场上大户型的产品供大于 求,造成滞销,而消费者对于中小户型的需求仍然很旺盛。
• 例如,操作步行街中一个购物城的项目,通常先会通过媒体或举办一 系列的活动炒热步行街以此来聚集人气,然后用列表计算比较方式, 列出投资步行街远远高于银行利息等。为了消除投资者的后顾之忧, 又通常会采用“投资回报率”的零风险保障方案。这一系列策划,坚 定了消费者购买信心,加快了其购买行动。
• 通过各种促销方案来“围步行街这个魏”,从而达到“救购物城这个 赵”的目的。而现今的消费者是理性的,所谓的“围魏救赵”针对的 客户群必定是少数的。
第六计:声东击西 >>
• 随着房地产市场的不断规范,现在对于房地产广 告的管理也越来越严格了,有的地方规定楼盘没 有预售许可证就不能打楼盘广告,所以许多楼盘 为了提前在打响在市场的知名度,只好用“声东 击西”的办法来实现。
• 采用的策划方法通常用“大型公开招聘会”、 “模特大赛”、“钢琴比赛”、“名车展览”、 “慈善义演”等,以主办方的名义或以楼盘名称 冠名的方式,在媒体上打响楼盘的知名度。
第四计:以逸代劳 >>
•房地产行业横跨生产、流通和消费领域,资金需求量大,经营周期长,与多行 业、多部门、多学科交*相关。
这一特性决定了房地产行业是高投资、高风险、高回报的行业,行业的特殊性 决定了业内的“领袖”们必须有超常的勇气、过人的毅力、冷静的头脑,当然 还需具有良好的承受能力。
•例:处于政府近期规划之内,据有发展潜力,但由于目前周边环境不佳、基础 配套不完善等原因暂时不宜推出市场,在这个时候,与其绞尽脑汁跟其他个案 直接竞争还不如采用以逸代劳的方法,等政府把周边道路环境改善了,基础设 施到位实施了,消费者对该区域接受度经过其他楼盘的引导逐渐提高了,再把 个案逐步推出市场,用“以静制动”而“后发制人”。
•
有在楼盘配套里面添加大型图书馆的;
来自百度文库
•
有和区域内名校合作的,小区业主子女可享受入学条件优惠的;
•
更有的干脆出资建造一所学校,把它教学楼用“哈佛”、“剑桥”
命名,与国外的名校签订协议,享受留学条件优惠等等。
•
通过“无中生有”方式提升楼盘整体形象,从而增加项目的附加
值同时也实现热销。
第八计:暗渡陈仓 >>
多个消费者竞相购买的局面。
• 在这个时候,专案经理与其上去调解,判定哪个客户最先预订的 房源,还不如先看竞争者自己调解的结果,往往是客户会以提高首付 房款或一次性付款甚至再多加房款的方式来作为条件。
想瞒天过海,甚至想把缺点说成优点,这其实是一厢情愿的想法。在供不应求的 年代,这种做法或许行得通,但步入买方市场的今天,特别是在房地产高速发展 的今天———瞒天过海的短视行为必将得不偿失。
第二计:围魏救赵 >>
• 此招通常做法是通过软文、广告、炒概念、炒规划等方法,把个案所 在区域的整体档次先拉高,最终目的是减少个案的市场风险同时也增 加个案的利润空间。
• 其实该计大多数消费者也都心中有数,一旦露出破绽也将给开发商带 来一定的负面影响。
第九计:隔岸观火 >>
• 在商战中,“隔岸观火”之计可引申为当竞争者双方因矛盾激化
而秩序混乱时,自己不卷入其中,而是静观其变。竞争越激烈,对双 方越不利。
•
自己要根据形势的发展作好准备,见机行事,以坐渔人之利。
•
例如:通常一个楼盘的部分位置较佳或价格较适宜的房源会出现
第七计:无中生有 >>
•
此计从表面理解存在着一定的欺骗意义。但运用于楼盘策划中,
是把他引申为发挥创造力,从“无”中创造出“有”以达到推广产品、
占领市场的目的。
•
例如,曾经风行全国一时的“教育”、“学院”社区的概念,在
家长们“望子成龙,望女成凤”的迫切心情下,于是“教育”这张牌
开发商就有了不同的打发。
艾云 2008年7月15日
第一计:瞒天过海>>
•该计最常见的就是运用文字的游戏把楼盘的广告语变得非常之“巧妙”。
消费者在经过楼盘的广告的“洗礼”后也总结出了一套经验:永远买不到在报 纸上面公布的“起步”价格!
•“邻近”一词通常指的是直线距离而不是实际的曲线距离,“3分钟路程”通常 是按照男子千米比赛的标准。而所谓的“10分钟的车程”更是“F1”赛车手苏 马赫才可以实现。
• 此计全称为:“明修栈道,暗渡陈仓”。
• 引申为用表面的现象掩盖实际的真象。 • 在楼盘销售过程中,很多开发商会公开一个房源销售表挂于墙上,宣
称楼盘销售透明化、公开化。 • 但往往会把好卖的房源以“售出”示意,一方面表示该楼盘的“热
销”,另一方面作为销售策略的实施先去化较难卖的房源,对于剩下 好卖的房源,销售压力就会减少。 • 在这里“明修栈道”是用公开销售的模式取得消费者的信任,进而利 用消费者的从众心理,人为造成房源紧张的假象,把不易去化的房源 先推出,到最终达成销售率100%的目的。
第三计:借刀杀人 >>
利用该计旨在借助外在的力量,克服目前的障碍,化不 利因素为有利因素。
在楼盘预售期间,为了尽量消除消费者对期房的抗性, 就采用借用外部条件之“刀”,来达成客户成交的目的。
“借”的范围在目前楼盘策划中应用很广泛:园林、产 品规划“借”贝尔高林、美国设计公司的,物业管理“借” 戴德梁行、中海物业的,连楼盘广告也充分发挥“拿来主 义”的精神,“借”广州、深圳、北京、上海等地的。
• 这时候,如果有开发商及时调整产品结构,推出以中小面积为主力套 型的产品,针对数量众多的中等收入人群,往往会出奇制胜。
• 使用该计要点: 1、要善于寻找“火”源。商场如战场,谁能准确的 掌握市场和竞争对手的情况,谁就有机会占领市场。 2、是要抓住战 机“打劫”。楼市变化万千,在变化中许多原有的优势就有可能丧失。 如上面所说的例子,如果很多开发商都一拥而上,都去开发中小面积 的产品,导致该类市场过量的时候,你原来的产品优势就丧失了。所 以要看准“火”源,分析“火”势,抓住商机,抢先一步。
第五计:趁火打劫 >>
• 该计的运用,我们先抛弃原意中的非道德含义,在楼盘策划中引申为 当竞争个案遇到销售困难,或者市场发生变化,乘机出击,凭借自己 优势战胜对方,强占市场。
• 但很多开发商在利益趋势下,一味开发大面积的套型,直接针对金字 塔顶端的客户群体。这种作法往往会造成市场上大户型的产品供大于 求,造成滞销,而消费者对于中小户型的需求仍然很旺盛。
• 例如,操作步行街中一个购物城的项目,通常先会通过媒体或举办一 系列的活动炒热步行街以此来聚集人气,然后用列表计算比较方式, 列出投资步行街远远高于银行利息等。为了消除投资者的后顾之忧, 又通常会采用“投资回报率”的零风险保障方案。这一系列策划,坚 定了消费者购买信心,加快了其购买行动。
• 通过各种促销方案来“围步行街这个魏”,从而达到“救购物城这个 赵”的目的。而现今的消费者是理性的,所谓的“围魏救赵”针对的 客户群必定是少数的。
第六计:声东击西 >>
• 随着房地产市场的不断规范,现在对于房地产广 告的管理也越来越严格了,有的地方规定楼盘没 有预售许可证就不能打楼盘广告,所以许多楼盘 为了提前在打响在市场的知名度,只好用“声东 击西”的办法来实现。
• 采用的策划方法通常用“大型公开招聘会”、 “模特大赛”、“钢琴比赛”、“名车展览”、 “慈善义演”等,以主办方的名义或以楼盘名称 冠名的方式,在媒体上打响楼盘的知名度。
第四计:以逸代劳 >>
•房地产行业横跨生产、流通和消费领域,资金需求量大,经营周期长,与多行 业、多部门、多学科交*相关。
这一特性决定了房地产行业是高投资、高风险、高回报的行业,行业的特殊性 决定了业内的“领袖”们必须有超常的勇气、过人的毅力、冷静的头脑,当然 还需具有良好的承受能力。
•例:处于政府近期规划之内,据有发展潜力,但由于目前周边环境不佳、基础 配套不完善等原因暂时不宜推出市场,在这个时候,与其绞尽脑汁跟其他个案 直接竞争还不如采用以逸代劳的方法,等政府把周边道路环境改善了,基础设 施到位实施了,消费者对该区域接受度经过其他楼盘的引导逐渐提高了,再把 个案逐步推出市场,用“以静制动”而“后发制人”。
•
有在楼盘配套里面添加大型图书馆的;
来自百度文库
•
有和区域内名校合作的,小区业主子女可享受入学条件优惠的;
•
更有的干脆出资建造一所学校,把它教学楼用“哈佛”、“剑桥”
命名,与国外的名校签订协议,享受留学条件优惠等等。
•
通过“无中生有”方式提升楼盘整体形象,从而增加项目的附加
值同时也实现热销。
第八计:暗渡陈仓 >>
多个消费者竞相购买的局面。
• 在这个时候,专案经理与其上去调解,判定哪个客户最先预订的 房源,还不如先看竞争者自己调解的结果,往往是客户会以提高首付 房款或一次性付款甚至再多加房款的方式来作为条件。
想瞒天过海,甚至想把缺点说成优点,这其实是一厢情愿的想法。在供不应求的 年代,这种做法或许行得通,但步入买方市场的今天,特别是在房地产高速发展 的今天———瞒天过海的短视行为必将得不偿失。
第二计:围魏救赵 >>
• 此招通常做法是通过软文、广告、炒概念、炒规划等方法,把个案所 在区域的整体档次先拉高,最终目的是减少个案的市场风险同时也增 加个案的利润空间。
• 其实该计大多数消费者也都心中有数,一旦露出破绽也将给开发商带 来一定的负面影响。
第九计:隔岸观火 >>
• 在商战中,“隔岸观火”之计可引申为当竞争者双方因矛盾激化
而秩序混乱时,自己不卷入其中,而是静观其变。竞争越激烈,对双 方越不利。
•
自己要根据形势的发展作好准备,见机行事,以坐渔人之利。
•
例如:通常一个楼盘的部分位置较佳或价格较适宜的房源会出现
第七计:无中生有 >>
•
此计从表面理解存在着一定的欺骗意义。但运用于楼盘策划中,
是把他引申为发挥创造力,从“无”中创造出“有”以达到推广产品、
占领市场的目的。
•
例如,曾经风行全国一时的“教育”、“学院”社区的概念,在
家长们“望子成龙,望女成凤”的迫切心情下,于是“教育”这张牌
开发商就有了不同的打发。