项目成本管理流程
项目成本控制流程
项目成本控制流程项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、资源分配、成本监控等方面。
一个成功的项目成本控制流程可以帮助项目团队有效地管理项目的成本，确保项目按时按质按量完成。
本文将介绍一个完整的项目成本控制流程，帮助项目经理和团队成员更好地掌握成本控制的方法和技巧。
1. 制定预算。
项目成本控制的第一步是制定预算。
在项目启动阶段，项目经理和财务部门需要共同制定项目的预算，包括项目的总成本、各阶段成本、资源投入等。
预算的制定需要考虑项目的规模、复杂度、风险等因素，确保预算合理、充分。
2. 确定成本基线。
在项目启动后，项目团队需要确定成本基线，即项目的预算分配情况。
成本基线包括各项成本的预算分配，如人力资源成本、设备成本、材料成本等。
确定成本基线是为了确保项目团队在后续的成本控制过程中有一个可比较的标准。
3. 成本估算。
在项目执行阶段，项目团队需要对各项成本进行估算。
成本估算是根据实际情况对预算进行修正，包括人力资源的实际投入、材料成本的实际支出、设备租赁等。
成本估算需要及时、准确地反映项目的实际成本情况。
4. 成本监控。
成本监控是项目成本控制流程中最为关键的一环。
项目团队需要通过成本监控工具和技术，对项目的成本进行实时监控。
成本监控包括成本的收集、分析、报告等环节，帮助项目团队及时发现成本偏差和问题，及时采取措施进行调整。
5. 变更管理。
在项目执行过程中，可能会出现一些不可预测的变更，如需求变更、资源调整等。
这些变更会对项目的成本产生影响，因此项目团队需要进行变更管理，及时评估变更对成本的影响，调整预算和成本基线。
6. 成本沟通。
成本沟通是项目成本控制流程中不可或缺的一环。
项目团队需要与相关利益相关方进行成本沟通，包括项目发起人、客户、供应商等。
成本沟通可以帮助项目团队更好地理解项目的成本情况，取得支持和协助。
7. 成本总结。
项目结束后，项目团队需要对项目的成本进行总结和分析。
成本总结包括项目的实际成本、预算执行情况、成本偏差分析等。
项目成本管理流程图
项目成本管理流程图1. 概述项目成本管理是指在整个项目生命周期内，根据项目计划和预算执行和控制项目成本的过程。
成本管理流程主要包括四个方面：成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。
2. 流程图示具体的项目成本管理流程如下：st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 成本估算op2=>operation: 成本预算op3=>operation: 成本控制op4=>operation: 成本核算cond1=>condition: 成本估算结果合理？cond2=>condition: 成本预算是否得到批准？cond3=>condition: 成本控制是否执行到位？cond4=>condition: 成本核算是否符合要求？st->op1->cond1cond1(no)->op1cond1(yes)->op2op2->cond2cond2(no)->op2cond2(yes)->op3op3->cond3cond3(no)->op3cond3(yes)->op4op4->cond4cond4(no)->op4cond4(yes)->e3. 流程步骤3.1 成本估算成本估算是指预测项目实施过程或完成后的成本。
主要包括以下步骤：1.确定项目的目标和范围2.收集数据分析已完成的类似项目、市场价格等有关信息3.选择合适的估算技术，如类比估算、参数估算等4.分析、计算并估算项目成本3.2 成本预算成本预算是指在项目计划和范围的基础上制定的全面、结构化的预算。
主要包括以下步骤：1.根据项目目标和范围制定义务性预算和控制性预算2.完善成本收集、控制和报告机制3.将预算与项目计划和进度相结合，形成综合计划4.进行静态和动态的分析和比较，确定预算合理性3.3 成本控制成本控制是指根据预算计划，及时监控和审查项目成本执行情况，及时发现和处理成本超支问题。
项目成本管理流程
项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责按照设计限额完成项目概念设计、方案设计、景观设计等工作；3.1.2负责组织概念、方案、景观设计等阶段的评审，是否符合设计限额要求；3.1.3负责按照限额设计要求完成扩初、施工图设计。
3.1.4负责项目报批报建费用的控制。
3.2集团财务管理部3.2.1负责项目前期土地价款（包括出让金、配套费、契税）的支付。
3.3集团成本管理部3.3.1负责组织编制项目成本估算、成本测算、成本概算；3.3.2负责审核扩初之后的成本概算修正；3.3.3负责方案设计评审通过后按要求编制组织《初步目标成本控制指导书》；3.3.4负责编制设计概算修正、施工图预算；3.3.5负责施工阶段的工程目标成本和控制；3.3.6负责对设计变更、现场签证的经济性、合理性进行评审；3.3.7负责工程项目动态成本的录入与分析；3.3.8负责工程竣工后办理竣工结算。
3.4集团部门总监/分管副总裁3.4.1按权限审核或审批项目成本概算修正、《目标成本控制指导书》、项目竣工结算、项目重大设计变更和现场签证（造价部分）；3.5集团领导3.5.1负责审批项目成本估算、项目成本测算、项目成本概算、项目成本概算修正、目标成本、工程竣工结算、项目决算。
四、工作程序4.1项目论证、策划阶段4.1.1项目论证阶段1)集团投资发展部确定地块信息，集团规划设计部对项目提出概念规划草案；2)集团成本管理部组织编制《项目成本估算表》，集团财务管理部提供财务经济指标；（参见《成本信息搜集表－估价表》）3)集团成本管理部组织对《项目成本估算表》的评审，并提交集团财务管理部、成本主管领导审核，集团总裁审批。
4.1.2项目策划阶段1)集团规划设计部进行概念设计；2)集团成本管理部依据概念规划设计，进行工程成本测算，编制《项目成本测算表》。
3)集团财务管理部提供相关经济指标。
项目成本管理流程
项目成本管理流程项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
一个有效的项目成本管理流程可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控成本，确保项目按时按质按量完成。
在本文中，我们将介绍一套完整的项目成本管理流程，帮助项目管理人员更好地进行成本管理。
1. 项目成本管理规划阶段。
项目成本管理流程的第一步是项目成本管理规划阶段。
在这个阶段，项目团队需要制定项目的成本管理计划，明确项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。
成本管理计划应该包括以下内容：预算制定，确定项目的预算范围、预算金额和预算分配等内容。
成本控制措施，制定项目的成本控制措施，明确成本控制的责任人和控制方法。
成本核算方法，确定项目的成本核算方法，包括成本核算的标准和流程等。
2. 项目成本计划编制阶段。
在项目成本管理规划阶段完成后，项目团队需要开始编制项目的成本计划。
成本计划应该包括以下内容：成本估算，对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
成本分配，将项目的总成本分配到各个具体的工作包或工作活动中，明确各项成本的分配比例和方式。
成本预测，对项目的成本进行预测，根据项目进度和实际情况对成本进行调整和预测。
3. 项目成本控制阶段。
项目成本控制是项目成本管理的核心环节，它涉及到对项目成本的实时监控和调整。
在项目成本控制阶段，项目团队应该做好以下工作：成本监控，对项目的成本进行实时监控，及时发现成本偏差和问题。
成本调整，根据项目的实际情况对成本进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本报告，定期向项目相关方提交成本报告，汇报项目的成本情况和成本控制措施。
4. 项目成本核算阶段。
项目成本核算是项目成本管理的最后一步，它涉及到对项目的成本进行核算和分析。
在项目成本核算阶段，项目团队应该做好以下工作：成本核算，对项目的成本进行核算，包括实际成本和标准成本的核算。
成本分析，对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因和改进措施。
项目成本管理方法的基本步骤
项目成本管理方法的基本步骤
项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键活动。
其基本步骤包括：
1. 成本估算，首先需要对项目的各项成本进行估算，包括人力资源、材料、设备、外包服务等方面的成本。
这需要对项目的工作量、资源需求和市场价格有深入的了解。
2. 预算制定，根据成本估算的结果，制定项目的预算计划。
预算应该包括项目的各个阶段和活动的成本分配，以及针对不确定性因素的储备。
3. 成本控制，一旦项目启动，就需要对成本进行控制，确保项目在预算范围内进行。
这包括监控实际支出与预算的偏差，并采取必要的措施来纠正偏差。
4. 绩效评估，对项目的成本绩效进行评估，包括成本效率、成本变动趋势等方面。
这可以帮助项目团队及时发现问题，并采取措施进行调整。
5. 变更管理，在项目执行过程中，可能会出现成本相关的变更，例如范围变更、资源调整等。
需要建立变更管理机制，确保变更能
够得到有效控制，避免对成本造成不必要的影响。
6. 成本沟通，成本管理还包括与相关方的沟通，包括项目团队、管理层、客户等。
及时、准确地向相关方通报项目的成本情况，有
助于建立信任和合作关系。
综上所述，项目成本管理的基本步骤包括成本估算、预算制定、成本控制、绩效评估、变更管理和成本沟通。
通过这些步骤，可以
有效地管理项目的成本，确保项目按时、按质、按量完成。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制：根据施工项目的需求和要求，编制施工成本预算。
预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用，并计算总成本。
2. 成本控制：在施工过程中，监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。
这包括记录和追踪实际支出，并与预算进行比较。
如果发现差异，需要分析原因，并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更，例如设计变更、材料价格变化等。
变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估，并在必要时进行调整，以确保成本控制。
4. 契约管理：在施工项目中，通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。
契约管理包括管理和监督合同的履行，确保合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理：施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。
在项目进行过程中，需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。
如果项目进度延迟，可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告：定期进行成本分析和报告，以评估项目的成本绩效，并提供给相关利益相关方。
成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会，并采取相应的措施来改进成本管理。
项目成本管理工作流程
项目成本管理工作流程项目成本管理是确保项目符合预算的关键因素，它是通过合理地规划、监控和控制项目成本来实现的。
本文将介绍项目成本管理的工作流程。
第一步：规划成本管理规划成本管理是项目成本管理的第一步骤，其目的是确定项目成本的估计方法、成本控制的方法及其时间表。
这一阶段的活动包括：1.1 定义成本管理策略：项目团队需要制定一个成本管理策略，确定如何实现成本约束，如何评估成本效益以及如何规划和控制项目成本。
1.2 识别项目成本：项目团队需要确定项目所有成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如运输、保险）。
1.3 制定项目预算：制定项目预算需要预估每个活动、任务或阶段的成本，并累计为整个项目的预算。
第二步：估算成本估算成本是根据项目预算进行计算，并预估各种成本来源，以确定项目成本。
此阶段的活动包括：2.1 识别活动成本：项目团队需要识别所有活动的成本，这些活动应该是项目中需要完成的所有工作。
2.2 估计成本：在识别了每个活动的成本后，项目团队需要实施一种估算成本的方法，如专家判断、历史表现以及对相关方案的建模。
2.3 开发成本基准：成本基准是在项目执行期间为跟踪和测量项目实际成本和绩效而制定的一个指导方针。
第三步：确定项目预算在进行成本估算后，项目团队需要确定项目预算。
项目预算是指按照项目进度表、合同要求和其他制约因素，对通过其他工作的成本、可变成本和其他成本等的总和所做的预算。
这个预算将用于控制项目成本和度量项目绩效。
第四步：控制成本成本控制是在项目执行期间实施的，旨在确保实际成本与预算相符。
此阶段的活动包括以下内容：4.1 监测成本：项目团队需要定期监测实际成本，并记录成本变化。
4.2 预测成本：通过对实际成本和剩余工作量的估计，预测项目的最终成本和完成日期。
4.3 调整成本基准：随着项目的进展，情况可能会发生变化，因此，可能需要调整成本基准以反映新的情况。
4.4 管理变更：当发生更改时，需要进行一系列管理计划的变更。
项目成本流程
项目成本流程项目成本是指在实施项目过程中所需要的各种资源和费用支出，包括人力资源、物资采购、设备租赁、劳务费用等。
项目成本流程是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效管理和控制的一系列流程和步骤。
有效的成本管理可以帮助项目团队合理分配资源，降低成本，提高效率，确保项目顺利完成。
下面将详细介绍项目成本流程的各个环节。
1. 成本估算。
在项目启动阶段，需要对项目成本进行估算。
成本估算是根据项目范围、进度、质量等要求，对项目所需资源和费用进行合理预测。
成本估算的方法包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
在成本估算过程中，需要考虑各种不确定因素，制定合理的预算计划。
2. 成本预算。
成本预算是在成本估算的基础上，制定项目的预算计划。
预算计划包括项目总成本、各阶段成本、各项费用等内容。
预算计划需要经过项目管理团队和相关利益相关方的讨论和确认，确保预算计划合理可行。
3. 成本控制。
成本控制是项目成本管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要对项目成本进行实时监控和控制，确保项目在预算范围内运行。
成本控制包括对成本的收集、分析、比较和调整。
通过成本控制，可以及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整，保证项目成本的有效管理。
4. 成本核算。
成本核算是对项目实际发生的成本进行核算和分析。
通过成本核算，可以了解项目各个阶段的成本支出情况，找出成本支出的原因和规律。
成本核算可以为项目后续的成本管理提供依据和参考。
5. 成本结算。
成本结算是项目成本管理的最后环节。
在项目结束后，需要对项目的成本进行结算和总结。
成本结算包括对项目实际成本和预算成本进行比较，找出成本偏差的原因和教训。
同时，还需要对项目成本管理的经验和教训进行总结，为今后的项目管理提供借鉴。
总之，项目成本流程是项目管理中非常重要的一部分。
通过有效的成本管理，可以帮助项目团队合理分配资源，降低成本，提高效率，确保项目的顺利完成。
因此，项目管理人员需要重视项目成本管理，加强对项目成本流程的理解和应用，不断提高成本管理水平，为项目的成功实施提供保障。
工程项目施工成本管理流程
工程项目施工成本管理流程
1.预算编制：在项目启动阶段，项目经理和财务部门根据项目的需求和资源情况，制定项目施工成本预算。
预算编制应综合考虑人工、材料、设备、外包和其他费用，并进行合理的测算和安排。
2.成本控制：在施工过程中，项目经理和成本控制团队需要密切监控项目的成本情况。
这里包括及时收集和记录各项成本数据，与预算进行对比，分析和评估潜在风险和成本偏差，并及时采取相应的控制措施，以确保项目的成本在合理范围内控制。
3.变更管理：在施工过程中，有可能出现项目需求变更、材料价格波动或其他不可预测的因素，这就需要进行变更管理。
变更管理包括评估变更的影响，制定解决方案，并根据变更的成本，调整预算和成本控制策略。
4.资金支付管理：为保证施工过程的持续进行，项目经理需要按照工程进度和合同要求，及时支付各项费用。
同时也需要对支付情况进行记录和核对，以确保资金的正常流转和使用。
5.成本分析和总结：工程项目结束后，需要对成本进行分析和总结。
这包括对项目成本的精细化分析、比较不同阶段的成本、评估成本的效益和成本控制措施的有效性等。
通过成本分析和总结，可以为以后的项目管理提供经验教训，并改进施工成本管理的方法和流程。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。
成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。
预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。
3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。
成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。
4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。
二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。
项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。
2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。
预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。
3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。
成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。
工程项目成本控制流程
工程项目成本控制流程一、预算编制阶段预算编制是工程项目成本控制的起点。
在项目立项阶段，项目经理需要与相关人员一起制定项目的预算。
在预算编制过程中，需要全面考虑项目的各个方面，包括人力资源、材料费用、设备购置和使用、运输及运行费用等。
预算编制要合理、科学，并需要与实际状况相结合，以保证项目的可行性和可控性。
二、成本控制计划的制定在项目启动后，项目经理需要根据预算编制情况，制定成本控制计划。
成本控制计划包括确定各个阶段的成本控制目标、成本控制方法和手段，明确责任人和流程，确保项目成本控制工作的顺利进行。
三、成本控制措施的实施在项目执行过程中，项目经理需要通过监控和分析成本指标，及时发现和解决成本超支的问题。
成本控制措施包括但不限于以下几个方面：1.预算控制：项目经理需要根据项目预算，对项目的各项费用进行控制。
可以通过编制费用报告和支出预算等方式，确保项目费用的控制在合理范围内。
2.变更管理：工程项目难免会遇到一些不可预见的情况和变化，例如设计变更、材料价格的波动等。
项目经理需要及时评估并审批这些变更请求，并对其影响进行分析和控制，以避免成本的不合理增加。
3.资源管理：项目经理需要对项目资源的使用情况进行监控和管理，包括人力资源、设备和材料等。
通过合理分配资源，减少资源浪费，从而控制项目成本。
4.风险管理：风险是工程项目中不可忽视的因素。
项目经理需要在项目执行过程中对风险进行评估和管理，并采取相应的减轻或转移风险的措施，以避免潜在的成本风险。
5.成本估算：项目经理需要对项目的成本进行定期估算，与实际情况对比，及时发现和解决成本超出预期的问题。
同时，还需要对成本增减进行原因分析，以便改进成本控制措施。
四、成本控制报告的编制与分析项目经理需要制定成本控制报告，对项目的成本控制情况进行定期分析和总结。
通过成本控制报告，可以发现问题并提出解决方案，及时调整成本控制策略和方法。
成本控制报告还可以提供决策依据，帮助项目经理做出正确的决策，以控制项目成本在可控制的范围内。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度
一、预算编制阶段
工程成本管理的首步是预算编制。
此阶段需根据工程设计文件、相关法规标准以及市场行情，对工程量进行准确测算，并据此编制初步的成本预算。
预算应包括直接费用（如材料费、人工费等）和间接费用（如管理费、利润等），同时预留适当的风险费用。
二、成本控制阶段
随着项目的启动，成本控制成为核心任务。
此阶段的关键在于实施严格的成本控制机制，确保各项开支不超出预算。
具体措施包括但不限于：
- 定期审查工程进度与成本支出情况；
- 对大宗材料采购实行招投标制度，确保价格合理；
- 加强现场施工管理，避免返工等导致的额外成本；
- 及时调整预算，应对不可预见的变化。
三、结算审核阶段
项目完成后，进入结算审核阶段。
此阶段需对实际发生的成本进行核对，并与预算对比分析。
所有费用支出都应有合法有效的凭证支持，并经过严格审查。
如有超支，需明确原因并采取措施进行处理。
四、成本评估阶段
进行成本评估，总结项目成本管理的经验教训。
通过后评价可以发现成本管理中的不足，为今后类似项目提供参考依据。
五、制度建立
为确保上述流程的有效执行，必须建立一套完善的工程成本管理制度。
该制度应包括以下要点：
- 明确成本管理的责任体系，指定专职或兼职的成本管理人员；
- 制定详细的成本控制操作程序和审批流程；
- 规定定期成本会议的召开，及时通报成本信息；
- 强化变更管理，任何成本变动都需经过严格的审核批准；
- 设立奖惩机制，激励全体员工参与成本控制工作。
工程项目的成本控制流程
工程项目的成本控制流程在工程项目中，成本控制是非常重要的环节。
一个合理的成本控制流程可以确保项目按照预算进行，并保持项目的可持续发展。
下面将介绍工程项目的成本控制流程。
1. 预算编制阶段在工程项目的开始阶段，首先需要进行预算编制。
预算是对项目整体费用的估算，包括人力资源成本、材料成本、设备成本以及其他费用。
在这个阶段，项目管理团队需要根据项目的具体要求和可行性研究，制定合理的预算，并与相关方进行确认和沟通，确保预算的可行性和准确性。
2. 成本控制计划制定阶段在预算编制完成后，项目管理团队需要制定成本控制计划。
成本控制计划是指通过哪些手段来控制项目的总成本，确保项目在规定的成本范围内运行。
在这个阶段，项目管理团队需要明确责任人员、监控指标、报告频率以及预算调整的流程，以确保成本控制的有效实施。
3. 成本控制执行阶段在项目实施过程中，项目管理团队需要按照成本控制计划，对项目的成本进行监控和调整。
在这个阶段，项目管理团队需要收集项目的实际成本数据，并与预算进行比较，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
同时，项目管理团队还需要与相关方进行沟通，确保项目的成本控制工作得到有效的支持和协助。
4. 成本控制报告阶段定期生成成本控制报告是成本控制流程中的重要环节。
通过成本控制报告，项目管理团队可以清晰地了解项目的成本状况，及时发现问题并采取措施进行调整。
成本控制报告的内容应包括项目的实际成本、预算比较、成本偏差分析以及成本调整情况等内容，以为项目决策提供数据支持。
5. 成本控制优化阶段在项目实施过程中，项目管理团队需要根据实际情况对成本控制流程进行不断优化。
通过总结经验教训，及时调整成本控制计划和流程，确保成本控制工作的有效性和高效性。
同时，项目管理团队还需要与其他管理工作相结合，确保项目的整体目标得到有效实现。
综上所述，工程项目的成本控制流程是一个系统性、持续性的工作。
通过科学合理的流程设计和严格的执行，可以有效降低项目风险，提高项目成功率，实现项目的可持续发展。
项目部成本管理办法
项目部成本管理办法第一章总则一、成本管理目的：在保证合同规定的质量和工期目标要求的基础上，为加强成本精细化管理，降低项目成本消耗,增强项目部的盈利能力和经济效益，根据相关规定，结合项目部的实际情况，特制定本办法.二、成本管理原则：通过制定主观努力能达到的合理的最低成本水平，并据此进行过程控制,事后考核；建立全方位、全员、全过程的成本管理和约束机制；努力使项目部以最少的投入，获得最大的产出，以最小的人力、物力、财力，完成各项管理工作，提高工作效率；强化职工成本意识,实现节约增效。
三、本成本管理办法适用于项目部所有单位，要求各个单位之间密切配合，严格按照细则办事，达到节约成本，提高效益的目的。
第二章成本管理体系一、成本管理组织机构在项目部总经理的领导下，总经济师、总工程师、总会计师分工负责,财人部归口管理，各职能部门相互配合,形成“统一领导，归口管理，分级负责”的成本管理体系。
经项目部研究决定，成立成本控制管理领导小组，成本控制管理领导小组成员名单如下:组长:项目经理副组长：总经济师、总工程师、总会计师成员：其他管理人员二、成本管理流程（一）成本控制分四步进行：第一步,根据合同预算成本指标进行控制，收集成本控制各种资料数据；第二步，对已收集的成本控制资料进行分析总结，结合现场实际生产及消耗情况,得出项目部初步实际成本指标，作为成本控制的目标成本；并按初步指定的目标成本进行工程生产成本控制，同时继续收集各种相关数据资料综合分析并修正工程生产目标成本指数;第三步，通过制定的目标成本对实际发生的施工成本进行核算并分析，以寻求进一步降低成本的途径,提出控制生产成本的建议；第四步,以调整后可实际实施的目标成本对项目部各单位完成的工作情况进行考核。
（二）施工成本预测：由经营部根据投标单价计算预算成本；由项目总工程师和总经济师负责组织各职能部门和各作业队,共同实施成本控制。
（三）目标成本测算：在总经济师指导下，由财人部会同经营部、机物部、综合管理部等有关部门,根据合同规定的质量及工期要求、施工组织设计和合同单价，组织编制材料采购计划、机械设备使用计划、含劳动工资及差旅费等在内的管理费等计划,在此基础上根据合同执行情况进行测算,制定成本目标计划。
如何进行项目成本管理
如何进行项目成本管理在项目管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
有效的项目成本管理可以帮助项目团队实现预算控制、资源优化和目标达成。
本文将介绍如何进行项目成本管理的步骤与方法。
一、成本估算在项目启动阶段，需要对项目的成本进行估算。
成本估算是项目计划的重要组成部分，可以帮助项目经理制定合理的预算和资源分配计划。
在进行成本估算时，需要考虑项目的各项活动、资源需求以及相关的风险因素。
可以采用专家判断、类比估算、参数估算等方法进行成本估算，以得出合理的成本预算。
二、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。
在项目执行阶段，需要对项目的成本进行实时跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行。
成本控制包括以下几个方面：1. 预算管理：制定项目预算，并进行预算管理，跟踪预算执行情况，及时调整预算计划。
2. 成本变更管理：及时识别和评估成本变更的影响，并根据变更的重要性和紧急程度进行调整和控制。
3. 成本核算：对项目成本进行核算，及时了解项目的实际成本情况，并与预算进行对比分析，发现偏差和问题。
4. 成本监控：通过建立成本监控系统，实时监控项目进度和成本情况，及时发现并解决成本超支和资源浪费的问题。
三、风险管理在项目成本管理中，需要重点关注风险因素对成本的影响。
项目经理需要评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
风险管理可以帮助项目团队在项目执行过程中控制成本，并避免因风险造成的不可控成本增加。
四、资源优化资源优化是项目成本管理的另一个重要方面。
在项目执行过程中，项目经理需要合理调配和利用项目资源，以达到成本最低化和资源最优化的目标。
资源优化可以通过合理的资源分配、资源共享和资源回收等手段来实现，从而降低项目成本。
五、绩效评估项目绩效评估是项目成本管理的评估和总结阶段。
通过对项目成本的绩效评估，可以及时发现问题和偏差，并对成本管理过程进行总结和改善。
项目绩效评估可以通过成本绩效指标、绩效报告和绩效反馈等手段来实现，从而不断提升项目的成本管理水平。
房地产项目开发成本管理流程及组织架构
房地产项目开发成本管理流程及组织架构一、房地产项目开发成本管理流程：1.预算编制：根据项目需求和市场情况，制定项目开发成本预算，并确保各个环节的预算可行性和合理性。
2.成本控制计划：制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和控制方法。
3.成本核算：建立成本核算体系，及时记录项目各个环节的成本数据，包括土地费用、建筑材料、劳动力等。
4.成本分析：对各阶段的成本进行分析，找出成本控制的瓶颈，提出优化建议。
5.成本调整：根据成本分析的结果，对项目开发成本进行调整，确保项目的成本在可控范围内。
6.成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差问题。
7.成本汇报：定期向项目负责人和相关部门提供成本汇报，确保决策的科学性和及时性。
8.成本优化：根据项目实际情况，制定成本优化方案，提高项目的经济效益。
9.成本评估：定期进行成本评估，评估项目实际成本与预算成本的差异，并提出改进措施。
10.成本闭环：项目结束后对项目成本进行总结和分析，形成成本管理经验教训，为今后的项目提供参考。
二、房地产项目开发成本管理组织架构：1.项目经理：负责项目整体的成本管理和控制，制定成本管理策略，并协调各个部门的成本工作。
2.成本管理部门：负责项目的成本核算、成本分析和成本调整等工作，并向项目经理提供成本报告和分析意见。
3.采购部门：负责物资和劳动力的采购工作，确保采购的成本合理和优质。
4.设计部门：负责项目的设计工作，与成本管理部门紧密合作，确保设计方案的成本可控。
5.技术部门：负责项目的技术支持和技术解决方案，与成本管理部门协作，提供技术性的成本控制建议。
6.财务部门：负责项目的财务管理和成本控制的监督工作，确保资金的合理使用和项目的收支平衡。
7.工程部门：负责项目的施工和工程管理，与成本管理部门配合，确保施工成本的控制和质量的保证。
8.供应商和承包商：作为项目的供应商和承包商，积极参与成本控制工作，提供合理的价格和优质的产品和服务。
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项目成本管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修订内容修订人审核人批准人
1、流程概况
流程目的使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。
适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。
定义1.超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。
2.补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。
3.结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。
流程主导及参与部门成本管理部（主导）、财务管理部、规划设计部、项目部、营销策划部
部门流程中承担职责
成本管理部1.论证阶段进行成本估算。
2.定位阶段进行成本测算。
3.下达设计限额和成本控制建议，进行成本匡算、概算和预算。
4.编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。
5.进行工程结算。
6.组织成本后评估。
7.按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。
财务管理部
1.在项目开发各阶段进行经济测算。
2.组织管理费用和财务费用测算。
规划设计部1.按设计限额组织或调整设计。
2.组织设计费用测算。
3.按成本目标组织选型定板。
4.配合成本管理部进行成本估算、测算、匡算、概算和预算。
工程管理部/项目部 1.配合成本管理部进行成本控制，提供技术支持。
2、流程图
项目成本管理流程（主导：成本管理部）
成本估算与测算
设计阶段成本控制
成本动态控制
工程结算
成本分管领导支持文件
总经理财务管理部成本管理部工程管理部项目部
规划设计部
营销策划部
可研阶段初步定位
概念规划草案设计
成本预算目标成本编制作业指引
组织编制工程量清单
成本概算
方案设计
审批
概念方案设计审批
编制项目目标
成本
现场签证管理
成本估算成本后评估
设计变更管理提出设计限额与成本控制建议竣工结算
投资估算
审批
成本匡算营销费用测算
设计费用测算
扩初设计
动态成本控制作业指引
成本预警和反馈各部门
施工图设计
编制成本动态分析报告及成本月报
建安及其他费用
测算成本测算项目定位工程结算作业
指引
审批
目标成本超支预
警表
经济测算
财务费用测算管理费用汇总
审核审核
审核审核成本测算表。