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什么是体系？什么是体系化？什么是公司体系化建设？【精选文档】
一、什么是体系？什么是体系化?什么是公司体系化建设？体系是一个科学术语,泛指一定范围内或同类事物按照一定的秩序和联系组合的整体。
体系化就是使事物成为体系的过程。
公司体系化建设：使公司在无序和有序之间寻求平衡、局部之间相互协调、相互促进、相互补充、相互强化，产生强大的组织力。
这是我从字典中查到的关于“体系"、“体系化”、“公司体系化建设”的准确定义。
我的理解“在人的社会生活中,体系可以说无处不在，大到国家层面有各级人大、司法体系、各级检察院、法院、各级政府等等，小到乡镇、单位、公司层面都有各级管理部门、机构。
”对我们代理公司而言，为了卖好产品生产企业生产的产品，成立一个公司，就是建立一个组织。
为了把公司办好，我们会成立一些相应的部门。
我们成立、建设的这些能够对公司各项业务进行有效管理的部门,实际上就是在建设公司体系。
而我们细化、完善各部门业务、职能、流程、管理的过程，就是我们代理商公司的体系化建设.二、代理商公司体系化建设的基本架构。
1。
销售、财务、物流.a.基本的销售体系；b.基本的财务体系；c。
基本的物流体系。
代理商公司，这句话已经定义了我们的公司是卖产品的而非生产产品的，进一步讲我们是商品流通的公司。
公司的性质决定了我们的首要任务、办公司的目的是把我们所代理的产品生产企业的“产品”卖好。
所以说代理商公司首先是要建设好一个产品销售体系。
我们代理商卖产品，我总结无非是通过两种方式把产品分销出去：一是通过二级分销商或代理商，由他们进货，然后通过他们的销售最后将产品卖到终端消费者手中；二是由终端零售商的卖场直接卖到终端消费者手中.而要将这两个终端开发、建设、管理好，我们首要的工作就是要在公司内部成立销售部门，招聘、培训、管理好这些销售人员，这是我们代理商公司所有工作中重之又重的工作.其次要卖产品，我们就要有资金去从产品生产企业进货,这就涉及到资金的管理问题，销售过程中资金会有进有出,会产生各种费用,需要缴纳各项税费等等，就要建设一个体系，专门对其进行行之有效的管理。
优化资源配置,建设扁平化、集约化、专业化大运行体系
优化资源配置，建设扁平化、集约化、专业化大运行体系按照“大运行”体系建设的总体要求，调控中心结合地区电网实际情况，以扁平化、集约化、专业化管理为主线，实施了调度体系功能结构优化调整，设置“两室组三班”的组织结构，分别为调控管理室、二次技术室、地区调控班、配网抢修指挥班、自动化运维班。
通过优化资源配置，调控中心推进了调度运行与设备运行集中监控相关业务的融合，明确了各专业的岗位职责，创新管理方式，优化业务流程，完善电网运行体系，提高了电网运行调控能力和安全稳定水平。
在新的结构模式下，专业人员的工作和管理水平得到了进一步提升，调控中心实现高效工作和科学管理。
标签：大运行体系；结构调整；调控融合一、理念和目标地区供电公司负责该地区的电网安全稳定运行。
调控中心是电网的运行指挥中心，同时又承担相应的管理职能。
由于人员配置、机构设置等不够科学，开展“大运行”体系建设前，调控中心需要完善的地方主要体现在以下几个方面：（一）地区调度班每值1人，实行三班运转，调度运行人员日常的工作量比较大，班组资料整理也不够规范。
（二）地区监控班隶属变电工区，调度业务与监控业务彼此分离，调控相关工作开展的效率不高，推进速度偏慢。
（三）班组资料的记录和整理均由各班组内部管理，部分综合性的资料需要各班组同时维护，一定程度上造成了资源浪费。
（四）由于人员紧张，调控中心没有将配网运行纳入调控管理范围；运行方式、继电保护等专业管理由一位专业人员负责，运行方式人员还身兼调度计划的岗位，同时兼职负荷预测的工作；专业分工不够明确，工作效率不高。
（五）管理层级偏多，班组部分工作的开展需经过专业管理人员，工作流程繁琐，信息传递时间过长，不利于快速反应和管理。
1、目标描述为解决上述问题，避免重复性劳动，细化专业分工，实现输变电设备运行与电网调度业务的高度融合，调控中心需要优化整合公司电网调度和设备运行资源，对体系结构进行部分功能调整、职责变化和专业分工。
三同时与安全生产标准体系
三同时与安全生产标准体系前言近年来，由于工业化进程的加快，我国的经济发展呈现出快速增长的态势。
然而，同时也面临着严峻的安全生产问题。
据统计，每年由于工业事故造成的人员伤亡和财产损失都是十分惊人的。
而其中，由于三同时问题引发的事故所造成的，占据了相当比例。
因此，建立完善的安全生产标准体系，实行三同时管理，是推进安全生产工作的关键性举措。
什么是三同时三同时指的是：设计、建设、运行前，符合国家法律法规和技术标准；设计、建设、运行中，符合国家法律法规和技术标准；停产、关闭、拆除时，符合国家法律法规和技术标准。
三同时追求的是规范和科学，旨在确保工业企业的安全运行，避免在变革过程中造成意外、事故等安全问题。
三同时的重要性在于保证了安全生产标准化，降低了安全风险。
建立有序的安全管理，明确职责和责任，规范现代化的安全管理体系，是企业达到安全生产的重要保障。
安全生产标准体系安全生产标准体系（以下简称“标准体系”）是基于国家标准化工作的要求，针对企业的安全管理制定的一系列标准和技术规范。
标准体系的制定标志着工业企业管理的系统化与专业化，是实行三同时的基础和核心。
标准体系主要分为安全管理标准体系、安全技术标准体系和安全产品标准体系。
其中，安全管理标准体系是最为重要的部分，其主要是根据企业安全生产管理的需要，以科学的标准制定管理要求和实施方法，以此来规范、控制、改进企业的安全生产环节。
安全生产标准体系是一个完整而科学的管理体系，包含了各个方面，例如：设计与建设、技术管理、安全防范等。
同时，标准体系还涉及到风险评估、安全演练、应急处理等一揽子安全措施。
安全生产标准体系的好处安全生产标准体系的实施，不仅能够提升企业内部安全管理和风险防控能力，而且还可以带来多重好处。
有助于预防事故标准体系实施后，企业可以从源头上控制风险，识别和消除安全风险隐患，从而避免安全生产事故的发生。
有助于轻化事故后果在安全事故发生后，标准体系也能够快速反应、贯彻应急处理计划，减少事故对企业和人员造成的损失。
发挥信息化优势建设专业化安全管理体系
发挥信息化优势建设专业化安全管理体系【摘要】本文简要论述了专业化安全体系建设的必要性，提出了安全专业化管理相关举措，简述专业化体系的建设和管理要求，从安全专业化管理保障上寻求安全管理长效机制，以专业化管理确保更深层次安全。
【关键词】安全体系专业安全管理建设施工属事故多发行业，施工主要特点是施工环境复杂、工人流动大、人员安全素质参差不齐、露天高处作业多、手工操作多、劳动繁重、施工机械品种繁多等，而施工的不安全隐患也多存在于高处作业、交叉作业、大型机械作业以及使用各种电气设备上，事故类别主要发生在高处坠落、高空坠物、触电伤害、物体打击、机械伤害及坍塌等方面，即“五大伤害”，据统计占事故总数的85%以上，因此针对专业性安全管理只有对各专业深入了解，才能发现隐患、消除隐患，而现场各级管理人员由于专业不同，管理人员或是知识面广而不精，或是精而不广，且项目安全管理人员配备数量有限，为打造一个专业化广覆盖的安全管理团队是摆在各施工项目的一个艰巨问题，因此充分发挥每个管理者的长处才能对施工安全进行有效管控。
通过施工安全管理问题分析，发现建立专业化安全管理体系必要性，怎样才能建立专业化安全管理体系，怎样才能发挥专业化安全管理体系应有的作用，下面我就建立专业安全管理体系应注意的重点事项做简要说明：1专业化安全管理体系建立首先应认真分析施工特点，开展危险源辨识与评价，针对重大危险源且较长时间存在的危险种类进行划分，根据危险种类拟定专业化安全管理体系分类及专业化体系管理范围。
根据以往施工安全管理经验重点应建立以下六个专业化管理体系：（1）施工用电管理；（2）机械安全管理；（3）脚手架管理；（4）消防安全管理；（5）防护设施管理；（6）土方开挖安全管理（一般在项目初期基础施工阶段）。
体系的建立应结合项目结构特点，体系人员确定应从监督层、管理层到施工作业班组层层选择，可通过调查、推荐、考试等多种形式，不仅在知识面上要具有一定专业知识基础，而且要有较强责任心。
专业化标准化体系化
专业化标准化体系化一、专业化专业化是现代企业经营管理的重要特征之一，也是企业实现可持续发展的关键因素之一。
企业的专业化能力是指企业掌握的专门知识和技能，这些知识和技能能够使企业在特定的业务领域内提供更好的产品和服务，从而获得竞争优势。
1.提升企业专业化能力企业应该注重提升自身的专业化能力，通过不断学习和实践，积累和掌握更加深入的专业知识和技能。
同时，企业还应该注重人才的引进和培养，吸引更多的专业人才加入企业，提高企业的专业化水平。
2.实现业务聚焦企业的资源和能力是有限的，不可能在所有领域都取得成功。
因此，企业应该明确自身的核心业务和发展方向，将资源和精力集中于核心业务领域，实现业务聚焦，提高自身的专业性和竞争力。
二、标准化标准化是企业实现管理规范化、提高工作效率和质量的重要手段。
通过制定和执行标准化的管理制度和工作流程，企业可以规范员工的行为，提高工作效率和质量，减少工作中的失误和错误。
1.制定标准化的管理制度和工作流程企业应该根据自身的实际情况和需要，制定标准化的管理制度和工作流程，明确各项工作的职责、权利和义务，规范员工的行为和工作流程。
同时，企业还应该根据市场变化和业务发展需要，不断优化和完善管理制度和工作流程。
2.推广执行标准化制度制定标准化的管理制度和工作流程之后，企业应该加强推广和执行力度，确保员工能够认真执行和遵守。
同时，企业还应该建立监督和检查机制，对制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行处理和纠正。
三、体系化体系化是企业实现科学管理的重要手段之一，是指将企业的各项管理工作纳入到一个完整的体系中，形成相互联系、相互制约、相互促进的管理体系。
通过体系化管理，企业可以更好地协调和管理各项业务活动之间的关系，提高管理效率和质量。
1.构建科学的管理体系企业应该根据自身的实际情况和需要，构建科学的管理体系，包括战略规划、组织架构、人力资源、财务管理、市场营销等方面的管理体系。
同时，企业还应该注重管理体系的协调和整合，确保各项管理体系之间的相互衔接和配合。
公司在深化资质,拓展特色化、专业化、品牌化经营方面的意见和建议
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拓展特色化经营，打造行业品牌。公司可以根据自身的业务特点，发挥企业的独特优势，打造具有行业特色的经营模式和服务体系，从而提高企业的市场竞争力和品牌影响力。
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加强专业化培训，提升员工素质。公司可以加强对员工的专业化培训，提高员工的业务水平和技能，从而提升企业的服务质量和客户满意度。
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开展品牌营销，提升市场影响力。公司可以通过各种渠道开展品牌营销活动，如广告宣传、媒体推广、网络营销等，提高企业的市场影响力和品牌知名度。
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加强研发创新，拓展产品线。公司可以加强研发创新，不断推出新产品和服务，满足客户的不同需求，提高企业的市场占有率和客户忠诚度。
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优化供应链管理，提升企业效率。公司可以优化供应链管理，建立高效的供应链体系，提高企业的采购和物流效率，降低企业成本，提高企业的利润率和竞争力。
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以上是公司在深化资质、拓展特色化、专业化、品牌化经营方面的意见和建议，希望能对公司的发展提供一些帮助。
浅谈现代物业管理之四化
[键入公司名称]现代物业与管理浅谈四化材料学院09建材一班雍太平2011/5/20现代物业管理之“四化”现代物业管理之四化，首先，在我看来，其含义应为：1）组织专业化：所谓专业化有三层含义：一是专业的物业管理企业；二是有专业的人员配备；三是企业具备专业资质，并达到了一定的专业水准；2）服务规范化：是指对所管的物业实施统一管理，规范收费，规范服务；3）过程市场化：物业管理在市场经济条件本身就是一种商品，由业主和住户购买并消费这种服务，企业提供这种服务，且制定合理的收费标准，在工作过程中加大宣传力度，培养业主及住房认识物业管理的“市场”性质；4）标准化，所有服务项目和相互关系等都将通过合同，公共契约的方式来约定服务双方的权利和义务。
下面分别从这“四化”来说明为何以及如何实现这四化。
㈠现代物业之专业化。
专业的物业管理企业。
现状：1.到目前为止，我国物业服务企业三万多家，其中具有一级资质等级的物业服务企业只有500多家，有些是盲目跟随企业，不管楼盘大小，条件是否具备，凑几个人，或是临时转行部分人，或是从社会上吸纳部分人，注册个“物业管理公司”即开张营业。
而且还有相当数量是转型企业，以重庆市物管企业为例，重庆市物管企业基本是由原来的房产系统基层单位组合而成，或是又房地产开发而来，如大正，或是由机关、科研、院校事业单位等后勤社会化转制组建。
2专业的人员配备。
现状：07年12月30日，全国有1119名物业人员取得物业管理师资格，这是中国首批物业管理师，但是这只是中国物业管理师制度的初步建立，与美国国际注册资产管理师制度和资格认证，英国皇家特许屋宇经理制度资格认证相比较，我们才刚起步。
现在还处于专业人才紧缺、专业知识、专业技能、专业培训还没有起步，缺乏精于业务、术业专攻又能自觉承担行业发展的历史使命的物业资产管理的专业人员已成为行业发展的瓶颈。
3企业具备专业资质，并达到一定的专业水准。
现状：资质参次不齐，有高级资质的企业较少。
专业管理体系化体系管理专业化
管理体系持续发展论坛专业管理体系化体系管理专业化---齐鲁石化运用体系方法提升专业管理水平一、概述中国石化股份有限公司齐鲁分公司（简称齐鲁石化）坐落于山东省淄博市，始建于1966年，经过40多年的建设发展，已经发展为一家集石油化工、盐化工、煤化工、天然气化工为一体的特大型炼油、化工、化纤联合企业。
拥有大型石油石化生产装置112套，固定资产原值357亿元，工业总产值达600亿元/年。
主要生产汽油、煤油、柴油、聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、合成橡胶、合成纤维等120多种牌号的石油化工产品。
近年来，齐鲁石化公司将QHSE管理体系标准要求融入公司生产经营管理活动的全过程，实施一体化管理体系建设，通过文化先导、理念引领、专业监管、过程控制、全员参与的方式，达到生产平稳、设备可靠、质量稳定、环境优良、人员安康的目的，最终实现无事故、无污染、无伤害、产品优质的管理目标，努力创建资源节约型和环境友好型企业。
在生产总量稳定增长、企业效益稳步提升的情况下，节能减排取得了明显成效，使国有企业的政治责任、经济责任和社会责任高度融为一体，并得以充分践行。
我们深刻感受到施行管理体系“一体化”整合给专业管理工作带来的转变，在实施“一体化”管理的过程中，我们没有机械地照搬管理体系标准要求，而是将先进的体系管理理念与石油石化行业的传统管理有机结合起来，创新工作方法，实现了“专业管理体系化，体系管理专业化”。
二、传统体系管理工作中存在的问题1、体系文件（手册和程序）与企业建章立制工作没有结合起来。
不论体系文件还是规章制度，都是一种企业正式发布的有约束力的规范性文件，核心都是工作标准和要求，如果这两项工作没有结合起来，那么一项工作重复要求以及要求不一致的现象将普遍存在，具体工作人员不但要完成正常工作要求的台帐和记录，还要编制一些应付体系检查的记录，也就是“两张皮”现象。
在多数认证企业中，这一现象是普遍存在的，程序文件是严格按照标准要求编写的，与自己的实际情况结合很少，有的甚至就是咨询公司的模板，在各种企业通用，纯粹是为了通过认证而编制，这些文件仅仅考虑了体系标准的符合性，而没有考虑企业专业管理的符合性，对企业没有任何实际的指导和规范意义，企业的各项具体工作依然是按照原有的规章制度在执行。
体系化、标准化、专业化建设
体系化、标准化、专业化建设
体系化、标准化、专业化建设是组织或行业发展的重要目标。
以下是关于体系化、标准化、专业化建设的一些要点：
1. 体系化建设：建立完整的体系结构，包括规章制度、工作流程、管理体系等，使各项工作有章可循，提高工作效率和协同效果。
2. 标准化建设：制定统一的标准和规范，确保各项工作的质量和一致性。
这有助于提高工作的可靠性和可重复性，减少错误和纠纷的发生。
3. 专业化建设：注重员工的专业素养和技能提升，通过培训、学习和实践，提高员工的专业水平。
这有助于提高组织的核心竞争力，满足客户的需求。
为了实现体系化、标准化、专业化建设，可以采取以下措施：
1. 制定明确的目标和计划，明确建设的重点和优先级。
2. 加强内部沟通和协作，确保各部门之间的信息流通和工作协调。
3. 引入先进的管理理念和方法，不断优化和改进现有体系。
4. 加强对员工的培训和发展，提供晋升机会和激励措施，鼓励员工不断提升专业素养。
通过体系化、标准化、专业化建设，组织或行业可以提高工作效率、产品或服务质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
【党建】党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用
党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用党建政工同业对标管理体系的内涵：以上级通用制度为理论依据，遵循四项基本原则（坚持责任导向的原则、坚持问题导向的原则、坚持价值导向的原则、坚持品牌导向的原则），构建“三维三化”（设置综合、关键、激励三个维度指标，实施规范化、专业化、痕迹化管理）党建政工同业对标管理体系。
公司党委科学借鉴对标管理的方法和手段，建立实施党建工作质量评价标准，通过重计划优指标、重过程强督导、重协调促沟通，推进党建工作责任到岗、指标到人，环环相扣，围绕“综合、关键、激励”指标进行全面管控，实行“年度、季度、月度”周期考核，加强规范化、专业化、痕迹化管理，形成一套全面覆盖党建政工专业的“计划-考评-反馈-改进”的闭环管理机制，实现党建工作高质量发展目标。
一、强化系统设计，坚持四项原则党建政工同业对标管理体系对所属7家党委，6家支撑机构党支部和3个机关党支部分别进行考评，并在实施中遵循四项基本原则。
（一）坚持责任导向，标准先行，突出规范性落实党章党规和公司党建工作规章制度，坚持党组织的主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任，落实党建工作责任制。
建立统一标准，发挥标准的导向作用、对标的激励作用、标杆的示范作用，通过以点带面、示范带动，规范开展建设。
（二）坚持问题导向，分类分层，突出针对性开展党委和党支部工作自清自查，建立党委、党支部工作任务清单和台帐，对照标准找差距，提升优势争标杆。
区分不同业务性质、不同层级，实行各单位分类对标，基层党委、党支部分层实施，充分调动了各级党组织创先争优的积极性。
（三）坚持价值导向，持续改善，突出先进性与提升基层党组织组织力、促进企业改革发展结合起来，在推动电网建设、安全生产、优质服务、改革创新等工作中，发挥党建工作优势，彰显价值创造能力。
注重边巩固、边提升，对照标准夯实基础，对照标杆持续改进，通过工作标准的持续提高，推动党建质量的持续提升。
（四）坚持品牌导向，注重策划，突出示范性对照标杆，积极主动提炼总结工作特色和亮点工作，明确争当标杆的方向，全面开展，重点突破。
论组织结构与管理体系的优化
论组织结构与管理体系的优化一、组织结构的优化组织结构作为企业运作的框架，其良好的优化对企业的发展非常重要。
通过优化组织结构能够提高企业的效率、服务客户、影响力和减少成本等，以下是一些常见的优化组织结构的方法。
1. 结构趋向扁平化传统的组织结构通常是以管、组、带、班的形式呈现层级多、岗位复杂、程序繁琐等，为了达到更好的灵活性和效率性，越来越多的企业开始运用扁平化的组织结构。
这种趋势通常会减少管理层级、减轻管理者管理的负担、促进员工之间合作等。
2. 实行专业化各个部门的专业化能够强化效率，促使各个部门有效协作。
例如，在一个制造企业中，除了传统的生产部、营销部、研发部等部门外，还有成本控制部门、供应链部门、质量控制部门等，这样就可以通过分工而专注于不同的工作领域。
3. 设立项目组或者小组在一些重要的项目或任务中，组织一个小的、专业化的小组或项目团队，能够提供更好的协作效率和咨询服务等。
这种方法是破除传统的大型，繁琐的组织结构，尤其针对较小的任务和组织。
4. 延伸办公场所对于生产性企业来说，可以将产线和办公场所分开，将办公场所更加灵活化，适用于不同的工作岗位的需求。
对于服务企业，可以分离工作场所和固定的办公区域，使员工可以更自由的协作和工作。
5. 趋向自由化对一些需要自由的职业人士，可以运用自由化工作模式，例如雇佣外包工人，或者实行远程工作等方式，以适应非常规的工作方式。
二、管理体系的优化管理体系是关于企业管理的控制组成部分。
它确立了企业的组成部分、业务板块、管理过程、人力资本、技术和信息。
同时，能够提高企业的效率，优化管理体系关键要素如下：1. 整合高效信息技术由于时代发展的趋势，要提高企业的效率和管理精度需要越来越多的使用数字技术，应用云计算、大数据等信息技术，打造智慧型管理，深入提高效率和增强企业的创造力。
2. 运用聚集式决策通过集体讨论的方式去获取合适的意见，从而强化决策的有效性和效率，从而实现整个企业的管理体系的优化。
纵深推进管理专业化 全面提升管理创新能力
纵深推进管理专业化全面提升管理创新能力摘要：随着“三集五大”体系磨合提升的不断深化推进，作为县公司，工作重心关键在执行上，尽快适应市县一体化管理模式、加快提升管理创新能力就是当前牟平公司迫切需要解决的问题。
公司结合实际，按照“三集五大”体系建设要求，先从农电管理最基层、最基础入手，以配网、供电所管理为切入点，稳步深入推进核心业务管理专业化，以专业化管理推进条块分割向协同运作、资源分散向优化配置、管理粗放向精益运营的“三个转变”，真正实现管理流程优化再造、管理能力创新提升。
一、深入剖析传统管理模式短板，克服管理“自转”倾向，树立专业化管理理念。
思想是行动的先导，为确保专业化管理深入推进，公司多次深入基层召开干部职工调研座谈会，深入诊断分析，教育公司中层干部要深入学习市公司分专业垂直管理内容实质，率先做好“破立”文章。
在思想上打破原有的条条框框，改变习惯性思维，正视传统管理方式存在的以下缺陷和弊端。
一是传统的农电管理模式不适应专业化管理要求。
城区配网生产人员各自为阵，运行维护界面不清晰，供电所营配业务不分，“一心难以二用”，导致配网、营销管理二者不能兼顾、相互牵制，管理链条长，原有的农电工作分片包村管理模式已不适应精益化管理要求，人力、物力、财力资源未能充分发挥作用。
二是“营配合一”管理模式造成供电所专业设置模糊，形成供电所人员生产、经营、营销什么业务都干，管得多而不精，专职农电工存在亦工亦农、半日制、管理混乱等现象，安全生产、营销服务、农电队伍管理问题日益突出，积重难返，极不适应“集约化、扁平化、专业化”管理要求，经不起社会监管。
三是随着牟平经济的快速增长，特别是东部新区起步区的加快崛起，城区配网规模不断扩大，负荷急剧增加，传统管理模式无法适应电网发展和优质服务的迫切需要。
四是“三集五大”体系的磨合提升、生产营销管理信息化、配网自动化建设为专业化管理创造了有利条件，配网管理、供电所管理专业化势在必行。
谈谈“四化”对海外经营的重要意义
谈谈“四化”对海外经营的重要意义2013年5月14日，中国铁建召开经营管理座谈会。
中国铁建总裁张宗言在会上对中国铁建海外经营发展思路作了重要阐述，提出要在海外经营活动中努力实现“专业化、区域化、属地化、立体化”，即“四化”。
为了实现中国铁建对国际集团下达的经营任务指标，为了及早解决国际集团自身生存发展问题，笔者认为可以走“四化”之路，并使之作为衡量一个单位海外经营成果的重要标准。
一、走专业化道路1.进一步理清专业化经营模式。
国际集团在前期深入调研中交、中建、中信建设等业内优秀同业的基础上，正在努力构建适合自身发展需求，满足“专业化”目标要求的管理体系，初步形成了“商务+管理”经营模式。
“商务”即努力营造人人讲经营、处处为经营、事事服务于经营的工作氛围。
一是发挥中国铁建品牌优势，整合各方资源，构建立体化经营网络；二是积极进行市场布局，实行区域化经营，做大做强市场规模；三是做好上层公关，争取实现“找项目”到“造项目”的转变；四是提高商务谈判能力，善于沟通业主和相关方，不断强化合同把控能力，提高经营质量；“管理”即不断淡化施工管理职能，重点关注项目实施中设计、采购和风险管理。
一是增强设计能力，在区域中心和支柱市场上建立设计团队，从设计源头提高经营竞争力；二是设立集采中心，掐住经营效益流失的“咽喉”；三是建立全面风险管控体系，用制度化保障经营全过程，巩固经营成果，维护企业利益。
通过大力实施“商务+管理”的经营模式，真正形成经营与生产的专业化分工格局，不仅为国际集团实现滚动经营目标创造条件，同时为系统内单位走出去，实现互利共赢搭起了一道保护屏障。
2.进一步完善专业化经营队伍。
要高度重视和强化经营人才队伍建设，不断优化人才队伍结构，通过建立学历、专业、年龄、职称、外语能力、国外工作经验等指标优先引入和培养高素质经营人才。
使人员呈现年轻化、高素质化、国际化和经营化的特点。
在人才目标设定上：一是要努力实现“两个60%”的经营队伍建设目标。
【班组】班组建设标准体系专业化驱动模式构建与实施
班组建设标准体系专业化驱动模式构建与实施班组建设标准体系专业化驱动模式是以现代质量管理理论为基础，应用“PDCA”过程决策程序图法，以责任体系专业化为核心，以班组建设信息化平台为依托，流程式升级标准体系的信息平台，分级量化考评体系，构建“纵横”沟通机制，激发各专业纵向引擎驱动原动力，构建班组建设标准体系专业化驱动模式，推动公司各专业纵向引擎驱动精准发力，加快市县一体化班组建设质量提升，不断夯实公司基础。
一、责任体系专业化，为专业驱动提供组织保障为解决班组建设专业化管理责任落实不到位的问题，公司按照各专业部门实际业务，将2016版班组建设评价细则进行任务分解，做到任务目标化，目标责任化。
首先按照“管专业必须管班组建设”的原则，重新调整班组建设领导组织机构，明确每条评价细则的责任专业部门和配合部门。
然后按专业主线，由上至下明确班组建设标准体系的专业责任，建立各专业的“三级任务清单”，部门、专业室（县公司）、班组（供电所）层层分解职责任务，将评价细则每条要求落实到专业的岗位、落实到每位负责专业的专工和人员，明确完成时间，做到每条评价细则有人完成、有人监督、有人负责。
标准体系流程化，为专业穿透提供平台支撑。
（一）为各专业提供班组建设流程化管理信息支撑，提高班组建设穿透力公司以专业化管理为主线，应用信息化手段，对公司班建系统进行了优化升级，升级后的新版班建系统于2017年5月份正式上线运行，市县公司367个班组同步应用。
升级后的新版班建系统是在前期大量基层单位需求调研基础上，经过了4个多月的攻坚开发和1个多月的试运行调试，升级了系统“三大功能”，解决“老大难”问题，为市、县垂直专业化工作与班建工作的“同部署、同检查、同考核”提供强力系统信息支撑。
公司班组建设系统首页主要有“重要通知”、“班组动态”、“晾晒栏”、“创新创效”、“劳动竞赛”、“大讲堂”、“班组结对”几个部分，同时可以链接“安全监督与管理系统”、“国网网络大学”、“民主管理系统”等系统，便于班组员工直接登录，首页还提供了360安全浏览器以及搜狗高速浏览器。
如何实现企业的专业化和定位化
如何实现企业的专业化和定位化企业的专业化和定位化是经营成功的重要保证。
随着市场竞争的加剧，企业面临的压力也越来越大，很多企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就需要实现专业化和定位化。
本文将介绍如何实现企业的专业化和定位化。
一、确立企业的核心竞争力在实现企业的专业化和定位化之前，企业必须明确自己的核心竞争力。
只有明确了企业的核心竞争力，企业才能更好地实现专业化和定位化，将资源和精力集中在自己擅长的领域上。
企业的核心竞争力可以来源于技术、人才、管理、市场等方面。
二、选择适合的市场和产品企业要实现定位化，首先需要选择适合自己的市场和产品。
企业应该根据自己的核心竞争力和市场情况来选择适合的市场和产品，以此来实现更好的专业化和定位化。
如果产品和市场不匹配，企业就难以实现专业化和定位化，也就难以在激烈的市场竞争中立足。
三、优化企业的组织架构企业要实现专业化和定位化，就需要对企业的组织架构进行优化。
企业应该根据自己的需求来设计组织架构，将资源分配到不同的部门和岗位上，实现专业化的分工，从而提高工作效率和质量。
组织架构不合理，就会影响企业的专业化和定位化，甚至对企业的发展造成影响。
四、建立有效的管理体系企业想要实现专业化和定位化，就需要建立有效的管理体系。
企业的管理体系应该符合企业的实际情况，以此来提高管理效率和质量。
企业管理体系应该具有科学性、实效性和可操作性，能够满足企业的管理需求。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的重要资源，也是实现企业专业化和定位化的关键。
企业应该加强人才队伍建设，培养和吸引有才华的人才，建立一支高素质的团队，为企业的专业化和定位化提供有力的支持。
只有拥有一支优秀的人才队伍，企业才能在激烈的竞争中不断壮大和发展。
六、维护企业品牌形象企业的品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产。
企业要实现专业化和定位化，就需要维护和提升自己的品牌形象。
企业应该注重品牌设计和品牌管理，以此来提高品牌价值和市场影响力。
幼儿园安全“三化”建设实施方案
幼儿园安全“三化”建设实施方案大湾镇幼儿园安全“三化”建设实施方案为进一步夯幼儿园安全责任、明确部门监管责任，建立健全“横向到边、纵向到底”全覆盖、无缝隙的安全监管体制和运行机制，根据县教育体育局关于推进全县中小学幼儿园安全“三化”建设实施方案的通知精神，结合我园安全实际情况，特制订本方案：一、指导思想安全责任重于泰山。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进幼儿园安全管理长效机制建设，防范和杜绝一切幼儿园人身和财产伤害事故，维护幼儿园教育秩序和谐稳定。
二、工作目标围绕县教育体育局关于推进全县幼儿园安全“三化”建设实施方案的要求，推进“安全监管网络化、幼儿园管理精细化、教育行业直管专业化”进程，坚持以人为本，加强制度化、精细化、全方位安全管理，形成“精、细、严、实”的幼儿园安全管理模式，全面提升幼儿园安全监管水平。
三、事情步调“三化”建设事情分为共分四个阶段进行。
（一）动员部署阶段（2014年10月1日—10月15日）。
按照教育局统一部署，认真领会“三化”建设有关精神，结合实际制定“三化”建设工作方案，及时召开会议，明确目标，细化任务，落实责任，广泛开展宣传动员，推进“三化”建设深入人心，为工作开展打好基础。
（二）整理分类，建档构网（2014年10月16日—10月31日）。
周全了解和掌握幼儿园精细化管理事情现状，逐项开展基本情况调查，建立基本情况台账，建立起监管网格，开展精细化管理情况摸底，周全了解幼儿园精细化管理现状，建立幼儿园安全评估台账。
（三）精细达标，汇集成册（2014年11月1日—11月15日）。
结合实际，逐级开展监管网格对接，制定监管办法和措施，全面落实“人防、物防、技防”工作措施，重点开展食品、交通、疾病防控、消防、幼儿园周边、矛盾纠纷等方面安全排查整治，开展行业直管专业素质教育和能力保障建设，初步形成行业直管规范化、制度化和专业化基本框架，全面推进幼儿园安全管理各类制度预案标准化建设，建立和完善幼儿园安全精细化管理体系，形成涵盖幼儿园全员参与、全过程、全方位、全时段的精细管理，编制幼儿园安全管理手册和安全管理预案制度汇编。
推进管理体系和管理能力现代化成效
推进管理体系和管理能力现代化成效
当前，管理体系和管理能力现代化已成为各行各业的发展主题。
推进管理体系和管理能力现代化不仅是企业发展的必由之路，也是国家未来发展的重要支撑。
在推进管理体系和管理能力现代化方面，应注重以下几个方面的成效：
一是推进管理模式创新。
应当在传统管理模式的基础上加以改进，注重信息化、网络化、智能化等新技术的应用，推进管理模式的创新和优化，提升管理效率和管理水平。
二是加强人才队伍建设。
现代企业需要具备高素质和专业化的管理人才，应当加强对管理人才的培养和引进，提高管理人员的综合素质和能力水平，为企业的发展提供人才支撑。
三是完善管理体系建设。
应当从制度上加强管理，建立科学完善的管理体系，规范企业管理行为，提高企业的规范化运作水平。
四是推进企业文化建设。
企业文化是企业发展的重要支撑，应当注重企业文化的建设，弘扬企业核心价值观，营造积极向上、创新发展的企业文化氛围。
总之，推进管理体系和管理能力现代化成效不仅是企业自身的发展需要，也是推动国家发展的重要保障。
只有不断加强管理体系和管理能力的现代化建设，才能更好地适应市场经济发展的要求，提高企业的竞争力和核心竞争力。
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专业化分公司建设情况汇报
专业化分公司建设情况汇报
首先，我们在人才队伍建设方面取得了一定的成绩。
我们不断加大对员工的培
训力度，提高员工的专业素养和技能水平。
通过组织各类培训和学习交流活动，我们的员工整体素质得到了提升，对公司的发展起到了积极的推动作用。
其次，我们在业务拓展方面取得了一定的进展。
我们不断优化产品和服务，提
高客户满意度，同时积极开拓新的市场和业务领域。
通过市场调研和客户需求分析，我们不断推出具有竞争力的产品和服务，取得了一定的市场份额和口碑。
另外，我们在管理体系建设方面也取得了一些成果。
我们加强了内部管理，优
化了流程和制度，提高了工作效率和管理水平。
通过引进先进的管理理念和方法，我们建立了一套科学、规范的管理体系，为公司的持续发展提供了有力保障。
此外，我们还注重企业文化建设，不断强化团队凝聚力和员工归属感。
我们组
织了各种丰富多彩的文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队的凝聚力。
同时，我们还加强了对员工的关爱和培养，营造了和谐稳定的工作氛围。
最后，我们还要不断加强对外部环境的监测和分析，及时调整公司的发展战略
和方向。
我们要密切关注行业动态和市场变化，灵活应对各种挑战和机遇，保持公司的竞争力和持续发展能力。
总的来说，我们专业化分公司在人才队伍建设、业务拓展、管理体系建设、企
业文化建设和对外部环境的应对方面都取得了一定的成绩。
但我们也清醒地认识到，还存在一些不足和问题，需要进一步努力和改进。
我们将继续加大力度，不断完善公司的建设情况，为公司的长远发展打下坚实的基础。
专业序列体系建设的意义
专业序列体系建设的意义为了建立一个专业化、高效、一流的组织体系，公司必须建立起一套完整的专业序列体系。
专业序列体系是指对公司管理层次的职能、技能、经验、贡献等维度进行分类、教育、培养、晋升和评价的体系。
建立一个完整的专业序列体系，对公司的高效管理和员工发展是必不可少的。
下面主要从四个方面分析专业序列体系建设的意义。
一、建立一套标准化的评价机制，激发员工积极性专业序列体系建设的一个重要意义在于建立一套标准化的员工评价机制。
这样可以为公司的员工提供清晰的晋升途径，让他们清楚地知道自己需要怎样发展自己的职业生涯。
同时，这也可以激发员工的积极性，让他们更加努力地工作，为公司发展做出更大的贡献。
相应地，制度化的评价机制增加了公司的透明度和公正性，让评价结果不再是随意偏见或主观判断下的结果。
二、提高公司组织的管理效率专业序列体系的建设有助于提高公司的管理效率。
随着公司的发展，管理层次将不断增加，这些层次之间在职能和职责上会有重叠和交叉。
在这种情况下，专业序列体系不仅可以明确各个岗位的职能和职责，还可以避免工作推卸、职责不清等管理问题的发生，从而提高组织的管理效率。
而且，建立专业序列体系，有助于发掘公司人才，发挥他们的专业优势，提高工作质量和效率。
三、为员工成长提供更加清晰的发展路径在建立专业序列体系的情况下，员工将始终能够了解自己的职业发展轨迹和晋升途径。
组织对员工的制度化管理和帮助，可以让员工更好地掌握自己的职业生涯，更好地规划职业发展方向，提高档案管理，记录职业成长历程，梳理技能路径和职业方向同时规划未来五到十年的职业规划。
四、增强公司的竞争力及工作环境建立专业序列体系，有助于增强公司的竞争力。
首先，这可以使公司更加有竞争力，因为员工具有更加专业的技能和知识，也具有更加强大的竞争力。
而员工快速学习和适应新任务是公司在市场上加速发展的重要组成部分。
此外，专业序列体系的建设可以提高员工的工作满意度，从而构建一个更加舒适的工作环境。
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2 外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则20071
2 外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则2007
建设部、商务部关于印发《外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则》的通知
建市[2007]18号
各省、自治区建设厅，直辖市建委（北京市规划委），各省、自治区、直辖市、计划单列市商务主管部门，国务院有关部门，新疆生产建设兵团建设局、商务局，总后基建营房部工程局，国资委管理的企业，有关行业协会：
为实施《外商投资建设工程设计企业管理规定》（建设部、对外贸易经济合作部令第114号），建设部和商务部联合制定了《外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则》。
现印发给你们，请贯彻执行。
执行中有何问题和建议，请及时与建设部建筑市场管理司和商务部外国投资管理司联系。
中华人民共和国建设部
中华人民共和国商务部
二○○七年一月五日
外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则
为实施《外商投资建设工程设计企业管理规定》（建设部、对外贸易经济合作部令第114号）（以下简称《规定》），制定本实施细则。
一、外商投资建设工程设计企业资质申请、受理和审批程序
外商投资建设工程设计企业，取得企业法人营业执照后，首次申请建设工程设计企业资质，或取得工程设计资质后的资质升级、降级、增项、变更、注销等，其申请、受理及审批的程序和审查标准，按照《规定》第七条、建设工程设计资质管理规定和本实施细则办理。
二、外商投资建设工程设计企业资质核定条件
外商投资建设工程设计企业资质按照建设工程设计资质标准进行核定，并符合下列要求：
（一）外国服务提供者应当是在其所在国或地区从事建设工程设计的企业或取得相关注册执业资格的自然人。
其中外国企业应当具有在其所在国或地区从事建设工程
设计的企业业绩；自然人应当是在其所在国或地区从事建设工程设计的注册建筑师或注册工程师。
（二）外商投资建设工程设计企业，首次申请工程设计资质，其外国服务提供者（外国投资方）应提供两项及以上在中国境外完成的工程设计业绩，其中至少一项工程设计业绩是在其所在国或地区完成的；申请资质升级，应提供取得工程设计资质后在中国境内或境外完成的工程设计业绩，其中至少有两项工程设计业绩是在中国境内完成的。
（三）外商投资建设工程设计企业聘用外国注册建筑师、注册工程师，并将其作为本企业申请建设工程设计资质的主要专业技术人员，在资质审查时不考核其专业技术职称条件，只考核其学历、从事工程设计实践年限、在国外的注册资格、工程设计业绩及信誉。
同时要求其只能受聘于一个工程设计企业，并应取得中国政府有关部门发放的《中华人民共和国外国人就业证》，台湾、香港、澳门服务提供者应取得《台港澳人员就业证》。
其外国的注册资格应经
建设部执业资格注册中心核实。
其中，学历应为大学本科及以上，具有10年及以上工程设计实践经验，所学专业应符合《工程设计资质标准》中对相应主要专业技术人员的专业要求；个人业绩，在企业首次申请资质时，考核其在中国境外完成的工程设计业绩。
（四）外商投资建设工程设计企业暂不满足《规定》第十五条要求时，可以聘用中国注册建筑师、注册工程师以满足《规定》对取得中国注册建筑师、注册工程师资格的外国服务提供者人数的要求；对《规定》中具有相关专业设计经历的外国服务提供者人数的要求，可以聘用具有中国国籍的专业技术人员代替。
（五）对外国服务提供者暂时不能满足《规定》第十六条关于居住时限要求的，可以不予考核。
（六）外商投资建设工程设计企业，不得申请涉及中国国家安全、保密等特殊行业、专业或专项工程设计资质。
三、外商投资建设工程设计企业资质申报材料
外商投资建设工程设计企业资质申报材料按照《规定》第十一条、十二条规定提供，其中第六款：建设工程设计企业资质管理规定要求的其他资料，除符合建设工程设计资质标准要求外，同时还需满足以下要求：
（一）外国服务提供者在中国境外完成的业绩材料
1．外国企业提供的工程设计业绩，应是以本企业名义与业主签订合同并负责实施，已经竣工、质量合格的工程项目。
工程项目内容应包括工程名称、工程所在地、工程规模等，并附实物照片及有关的证明文件。
证明文件具体要求见附件一。
2．注册建筑师、注册工程师的工程设计业绩，应是其主持完成，或担任项目技术负责人，或项目某个专业负责人，并已经竣工、质量合格的工程项目。
工程项目内容
应包括工程名称、工程所在地、工程规模等，并附实物照片及有关的证明文件。
证明文件具体要求见附件二。
（二）注册建筑师、注册工程师个人注册资格有关材料
1．有效的学历证书；
2．注册建筑师或注册工程师注册证书；
3．注册建筑师或注册工程师所在学会（协会、注册管理机构等）出具的其遵守职业道德的证明；
4．《中华人民共和国外国人就业证》或《台港澳人员就业证》。
四、其他
香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区的投资者在其他省、自治区、直辖市内投资设立建设工程设计企业，参照本实施细则执行。
本细则自发布之日起施行。
附件
1、外国服务提供者（企业）在中国境外完成的业绩证明
2、外国服务提供者（个人）在中国境外完成的业绩证明
附件1：
外国服务提供者（企业）在中国境外完成的业绩证明
外国企业名称注册所在国家
在中国境内设立的企业名称注册地址
工程项目名称
工程项目所在地国家（）州、市、县（）
完成内容设计□施工□工程总承包□项目管理□设备采购□其他：
工程规模指标
工作始末时间
工程竣工时间
工程质量情况合格□不合格□
工程总承包单位
设计单位
其他
现证明以上情况属实。
证明人（单位）签字（盖章）：
填表说明：
1、工程规模指标参照《建设工程设计资质标准》中相应行业的建设项目规模划分表的内容填写；具体数值应依据合同中的内容填写。
2、证明人是指工程项目业主、政府部门、协（学）会或公证机构等。
附件2：
外国服务提供者（个人）在中国境外完成的业绩证明姓名中文：
英文：国籍工作签证编号
现聘用单位名称
工程项目名称
工程项目所在地国家（）州、市、区、县（）
完成内容设计□施工□工程总承包□
项目管理□设备采购□其他：
工程规模指标
本人在项目中
工作始末时间
工程竣工时间
工程质量情况合格□不合格□
工程总承包单位
设计单位
本人在项目中
所担任的职务设计人□审核人□项目总工程师□
专业负责人□项目技术负责人□其他：
本人的职业
道德表现是否有违反当地法律法规行为□是否受到过处罚□
是否有不良信用记录□
其他
声明：
1、目前本人只受聘于现聘用单位。
2、以上内容属实
本人签字：
以上工程业绩情况属实。
证明人（单位）签字（盖章）：
填表说明：
1、工程规模指标参照《建设工程设计资质标准》中相应行业的建设项目规模划分表的内容填写；具体数值应依据合同中的内容填写。