大数据-项目管理

一、项目管理的任务
实施阶段： 分解目标 控制执行 检查调整 总结反馈 贯穿始终的是协调沟通
一、项目管理的任务
调试启动阶段 1.落实生产准备工作，（组织架构和人员配备、培训
取证，上岗前实习，编制运规检规，编制各项生产管理 制度，工器具配备、安全设施等）；
2.组织成立启动验收委员会并开展工作
二、项目管理的目标
一、项目管理的任务
（二）不同阶段的项目管理任务和要求
建设工程项目的不同阶段包括项目的决策阶段 （项目前期）、实施准备阶段、实施阶段、启动 阶段（动用前准备阶段）、质保期和项目后评估。
一、项目管理的任务
项目管理的阶段划分和主要任务 决策阶段（项目前期） 实施准备阶段 实施阶段 启动阶段
质保 后评 期估
四、项目管理规划的编制 （二）项目管理规划的内容 1．项目概述； 2．项目的目标(分析和论证)； 3．项目管理的组织； 4．项目采购和合同结构(分析)； 5．投资、进度、质量控制（方法和措施）； 6．安全健康与环境管理的策略； 7．信息管理（方法和措施）； 8．关键技术的分析； 9．风险管理的策略等。
（一）项目管理的任务 定义：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项
目的目标得以实现
了解两个概念： 1.时间范畴，通常所讲“建设工程项目管理”所指的
是建设工程项目的实施阶段的管理。 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完
成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。
五、项目开工管理
（二）基本要求： 主要法律依据 《中华人民共和国建筑法》 《建筑工程施工许可管理办法》（建设部） 《甘肃省建筑市场管理条例》 《甘肃省建设工程施工许可管理办法》
不需办理许可的建设工程项目： 投资30万元以下or规模300平米以下 按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程
项目
Hale Waihona Puke Baidu
设计
任务
编制 项目 建议 书
编制 可研 报告
各类 专题 报告
各类 批文 最终 核准
书， 设计、初步 主要 设计 设备
施工 图设 计
建筑 安装 施工
单体 调试 生产 准备
系统 调试
整套 启动
试生 产
竣工 验收
性能 试验
招标，
目标
确定
一、项目管理的任务
决策阶段 从项目建设意图的酝酿开始，通过项目建议书、可行性研究
五、项目开工管理
办理施工许可的条件（提交证明文件）： 建设用地批准手续； 建设项目规划手续； 资金落实； 拆迁符合进度要求，四通一平完成； 工程招标完成，施工队伍落实； 满足施工需要的图纸资料，设计文件进行了设计审查； 保证安全质量的措施（施工组织总设计）； 工程监理已委托； 其他条件
（一）项目管理四大目标 1.质量目标 2.成本目标 3.进度目标 4.安全目标 项目四大目标是项目策划的主要成果，通过调研和收集资料
，针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济 和技术等方面的科学分析和论证，形成合理的或适当的管理 目标、组织方案、实施方案。
三、项目管理的核心
两个核心内容： 一是策划--确定项目组织，项目管理目标。
等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的调研、论证， 各种专题报告、政府批文的办理都属于项目决策阶段的工作。
项目立项（核准）是项目决策的标志。
决策阶段工作的主要任务是确定项目是否符合国家政策要求、 是否符合企业利益、项目建设条件是否满足，这是项目建议 书阶段的工作。
一、项目管理的任务
项目核准后的决策有：
五、项目开工管理
工程招标： 主要设备已通过招标选定，合同已签订，交付进度已落实。 工程主体施工单位、监理单位已通过招标选定，合同已签订。
“五通一平”及生产设施、生活临建设施 现场征地、拆迁和“五通一平” （即进场道路、水、气、电、
通讯畅通，场地平整）已完成。现场环行施工道路（永临结合） 和施工现场排水已基本完成。
二是控制--通过各种措施，使得计划逐一落实、目标 实现。
四、项目管理规划的编制
（一）项目管理规划是最重要的项目策划文件 1.项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对
项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程 序和控制措施进行确定。
2.项目管理规划大纲应由项目法人单位或其委托的项目 管理单位编制。（如果采用EPC总承包的模式，可由EPC 总承包方编制建设工程项目管理规划）
大数据公司项目管理培训 二〇一七年八月
数据中心建设提纲
（一）项目管理的任务 （二）项目管理的目标 （三）核心--策划和控制 （四）项目策划中两个重要文件编制 （五）开工管理 （六）项目成本管理 （七）项目质量管理 （八）项目进度管理 （九）项目风险管理 （十）安全文明施工
一、项目管理的任务
1．确定项目实施的组织（成立机构、确定组织结构、 任命主要管理人员等）；
2.确定建设任务和原则；
3.落实项目建设资金；
4.确定建设项目的成本目标、进度目标和质量目标等。
一、项目管理的任务
准备阶段：主要工作由项目法人单位完成
确定项目目标（成本、进度、质量、安全目标）； 完成各种项目策划文件； 编制设计任务书、编制招标计划; 现场五通一平； 设计、监理、主机和主要辅机招标—技术联络； 组织协调—项目开工法律条件的创造、初设审查。。
四、项目管理规划的编制
（三）施工组织总设计 1．具有战略部署和战术安排的双重作用； 2．协调施工过程中各单位、各专业、各项资源之间的
关系； 3．合理安排施工总平面布置； 4．统筹安排施工有关的各个方面。
五、项目开工管理
（一）目的 项目合法开工； 准备充分； 投资决策的最后审定； 高标准开工，为项目建设创造一个良好开端。
五、项目开工管理
（三）集团公司高标准开工要求（共八个方面要求）
公司组建：机构、岗位设置，人员到位情况与项目进展相适应； 项目资金：年度资金需求计划和投资计划已编制，并通过集团审定； 工程设计：初步设计审查完成并正式批复
图纸交付计划已确定 主体工程施工图满足3个月连续施工需要 图纸会审、施工图交底已完成 设计工代到位 配套工程建设的有关条 件已落实