我国中小企业战略管理的现状和重要性分析
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我国中小企业战略管理的现状和重要性分析
华南理工大学 陈宇辉
摘 要:在我国改革开放三十多年来的发展中,我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象,这就是缺少战略管理制度的后果。所以,对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓,这就需要根据中小企业的特点和现状,以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。
关键词:战略管理 财务技术 会计制度
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)06(a)-158-02
1 中小企业战略管理的性质与特点
1.1 企业战略的性质界定
企业的未来和企业战略管理策略是密不可分的,企业的战略策略是企业经营和发展的最高指导,有了这个战略,企业才能知道自己发展的方向和进行活动带来的利益和后果是什么;而且,有了战略策略企业才会朝着自己想要的结果去努力,并且一个企业的战略策略在顾客的心中也是一种差异化的定位,这种定位能够引领整个企业内部的运转活动,并且对企业的发展做出一个详细的规划,这是现代化企业管理的非常重要的发展。
1.2 企业战略特征的分析
1.2.1 企业的目标性和方向定位性特征
企业的目标和方向定位性的特征就是根据对企业的了解制定出的这个企业发展的方向和发展的目标,但是一定要注意,在企业的战略策略制定中,整个战略不是一成不变的,而是动态发展的,会随着企业的发展而发展,但是不管战略怎么制定,其最后的目的还是不变的,都是为了企业的发展。
1.2.2 企业战略的整体性、基本性和全面性
在战略策略的制定上,一定要传达给每个员工一个信息,那就是企业战略是整个集体的,企业发展得好坏直接关系到每个员工的利益,另外,不管是哪个企业的战略策略,都是一个企业发展最基本的问题,也是整体性的。
1.2.3 企业战略策划的重要性,高层次性
一个企业的战略策划是非常重要的,也是一个高层次的策划,它是由该企业的高层人员决定的,但是是由企业的全体人员执行的。
1.2.4 企业战略策划的阶段性和持续发展性
之所以被称为“战略”,那就是具有一定的阶段性,在进行每一个阶段的对比之后,根据企业的发展再重新制定一个详细的战略,所以,战略是具有阶段性的,并且战略还是可以不断创新不断发展的,具有可持续性。
1.2.5 企业的战略策划要具有前瞻性
一个合格的战略策划就要具有超前性,能够敏锐地捕捉到事情的发展趋势,在新的事件发展之前,企业的战略就应该根据企业的发展和预期情况制定好,这就是所谓的前瞻性。
2 我国中小企业战略管理的发展现状及其重要性
2.1 我国中小企业战略管理发展的现状和遇到的问题
2.1.1 我国中小企业战略管理的现状
在一定时期内,如果发生了重大的事件,企业就应该高度重视战略策划的制定,比如当遇到金融危机、股市变局还有一个城市比较重大的活动比如奥运会的开展,这种能够影响经济的活动时,企业就应该早早地制定好战略策略,从容地面对市场经济的挑战。
据悉,我国的中小型企业在全国的企业中占了百分之九十九,在创造再就业、创新新技术、增强经济活力这些方面的贡献很大,但是,虽然总数上中小型企业占了很大的比例,但是单个看,每年都有大量的中小型企业倒闭或者退出市场,其中很大的一部分原因就是缺少战略管理的理念、策划的能力和定位的准确度。
2.1.2 我国中小企业战略管理存在的一些问题
(1)企业缺乏管理的经验,对于没有战略管理基础的中小型企业管理不科学。随着市场经济的发展,竞争也越来越强烈,由于中小型企业在我国申请的条件不严格化,这就造成了中小型企业在管理的制度、标准和程序的不标准化。还有就是这些中小型企业的管理质量不高,虽然具有质量很高的人才,但是却缺乏管理的经验,没有合理利用,没有对整个管理的体系进行深入的研究,对战略管理的策划也不是很重视。
(2)我国中小型企业中的财务管理很不健全。在中小型企业中,企业本身往往能够吸引到很多人才,但是对于财务管理方面的人才却有些疏忽,一方面对人才的要求不严格,另一方面财务管理人员平时对日常的事物都应接不暇,根本没有时间去继续学习,继续深造,提高自己的财务管理能力。另外,中小型企业的资金需求是非常大的,对自有资金的要求也是非常高,而一个企业中没有一个合格的财务管理者就会出现资金周转的问题,所以现在我国中小型企业面临的一大问题就是资金的短缺。
(3)中小型企业中没有制定战略并且能够执行的人才和技能。在一个企业中,战略管理的过程一般分为三个部分,那就是分析战略、制定战略和实施战略。这三个部分是相互联系不断循环反复的一个过程,而我国大部分的中小企业对战略管理的思想不是很明确,缺少这方面的概念,大部分都是比较短期的行为,对于不断循环发展的概念没有落实。如果一个好的战略策划却没有一个好的行动力去执行,那是一件很遗憾的事情,可我国现在的企业恰恰缺少这一点,比如有的企业虽然一开始对战略管理的策略很是重视,但是往往半途而废,对后续工作没有掌握好,还有就是在执行的过程中,没有经验没有力度。很多企业都会受到短期利益的诱惑而放弃战略策划的长远规划,这也是企业丧失执行力的一个很大原因。
(4)企业的战略规划与实际相脱离,企业的执行力达不到战略规划的目标要求。在制定企业的战略策划的时候,很多企业都没有对市场进行调查,也没有对自身进行审视,只是一味地制定一个企业发展的规划战略,这样制定出来的战略,往往都是顺应领导的心思,而忽略了企业本身的执行力,战略中那些不合实际的目标是不能执行出来的,对于企业战略的目标,只是一味地停留在口号阶段,企业的未来发展在员工和领导心中都没有一个明确的蓝图,只是空口说话。
2.2 我国中小企业战略管理发展的重要性
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2.2.1 企业需要进行战略管理的原因
(1)科技的进步是人类进步的推动力,一个企业要想发展,就必须紧紧跟随时代发展的脚步,并且要适应一切时代发展所带来的各种变化。
(2)随着地球村的到来,世界经济也趋于一体化的程度,在我国市场的竞争中,越来越呈现出国际化的趋势,比如资源的获取就是一个例子,这也为企业的发展提供了国际化的行动力和思维方式。
(3)对于中国的中小型企业来说,市场经济下的各个企业遵循市场规律来进行管理经营,所以每个企业的战略策划非常重要,如果一个企业没有很好的战略,就好像一艘迷航的船在水中航行一样,尤其是处于现在这种复杂的社会,一个企业想要发展下去并且取得一定的成绩,就必须具备一个良好的战略管理策划。
2.2.2 制定战略管理对于企业发展的重要意义
(1)如果一个企业确立了战略管理的目标,那么在企业这个复杂又联系紧密的个体中,每个存在于其中的人,不管是领导还是员工,都会积极地投身于这个目标的实现中去,极大的增加了企业的凝聚力和员工的积极性,战略管理能够使企业的各个战略性的活动有条不紊地进行,并且战略的全面性也能够使得企业中的各个部门紧密联系起来,促进了员工的整体感觉的培养。
(2)由于战略管理的确立,企业未来发展的重点和流程都比较清晰明朗,企业中的资源和机构都能够有目的地去发展,这样就避免了资源的浪费,优化了机构设置,实现了资源的利用效率最大化。
(3)企业的高层管理人员可以根据企业的管理需要合理的分配各个部门直接的任务分工和资源配置,这样就可以按照战略目标来对每个资源每个机构的表现情况给予监督,极大地增强了企业的管理水平,也使得企业在与对手的竞争中更胜一筹。此外,对企业内部的监管也能净化市场环境,改变市场中存在的不良风气。
(4)科学技术的不断发展,促使企业也要创新出更多的东西适应这个日益发展的社会,而战略管理策划的实施也是企业创新的一种手段,而这种手段的执行,也需要战略规划来保证其顺利进行,这样不仅能够使企业发展能够不断的进步,也有利于该行业的不断发展。
所以,对一个企业战略管理策划的制定是非常重要的,不仅是对企业的负责,也是对该行业的一种督促,所以,一个企业乃至一个行业,想要不断进步,长远发展,就必须要认真严格地制定企业战略规划,保证企业能够在今后的一段时间顺利发展。
3 我国中小企业有效实施战略管理的策略分析
3.1 对战略管理的基础进行完善
一个成功的企业,必须要有完善的生产管理体系,所以在生产管理方面,就要严格要求,在生产管理方面想要取得改善和进步,那么一个合理的管理体系和一个稳定的生产过程还有完善的纲要制度是必不可少的,这是一套完善的科学的管理方法。
另外,中小型企业面临的主要问题就是资金短缺,那么财务管理的体系建构就必须要谨慎而严格,一个合理的企业会计,就应该控制企业的成本,监理规范的成本控制制度,并且确定企业的成本费用开支的范围,最后成本费用的核算制度一定要规范,避免一些人为的暗箱操作等程序。
3.2 加强对企业领导自身素质与才能的培养
中小型企业在制定战略管理策划的时候,都是由该企业的领导层进行决定的,这样就高度集中了企业的决策权,所以一个企业的高层管理者的战略管理能力对企业的发展是非常重要的。
对领导者的自身素养和其才能的培养是必不可少的,第一,对领导者管理能力的提升要通过正规的教育和管理培训,这样才能用最坚固的知识打造最具有管理能力的领导人。第二,一个企业的高层领导人是具有艺术性的,但是这种艺术性是不能通过刻板的知识教育来完成的,这就需要企业的领导者不断实践,不断发现问题,努力解决问题等等不断锻炼出来的。
好的头脑是一个人成功的关键,对于一个企业的领导者来说,思维能力决定着企业的走向,在中国日益发展的现在,企业是推动发展的主体,在一个企业中,如何面对挑战,如何抓住机遇,这对领导人的思维考验是非常大的。一个企业的领导人大脑思维能力提高了,那么这个团队的整体管理能力也会随之提高,进而好的决策和好的执行力就会出现在这个企业中,从而带动企业的发展,所以一个企业的领导阶层的战略思想和执行能力的知识储备和意识的开化还有知识的不断更新是非常重要的。
3.3 企业应该选择合适的战略规划
中小型企业和大型的企业相比,没有政府的过多支持,自己本身也没有雄厚的资金实力,所以,如果企业想要发展,想要取得不断的进步,一个合适的战略目标的制定是必不可少的。所以,一个优秀的企业的战略目标就要与时俱进,与自身的发展相适应,与企业的能力和资源的配备相协调,并且其所处的自然环境和行业的环境也是该考虑的因素之一。
参考文献
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