企业文化的传承与创新
企业文化传承与创新
企业文化传承与创新企业文化是一家企业发展过程中不可或缺的一部分。
它涵盖了企业的历史、价值观、行为准则等方面，是企业员工身份认同和行为规范的依据。
企业文化的正确传承和创新对于企业的长期稳定发展至关重要。
一、传承企业文化企业文化的传承需要注意以下几个方面：1.认清企业文化的核心价值企业文化是企业内部凝聚力的源泉，而这种凝聚力来自于企业文化的核心价值。
传承企业文化必须认清它的核心价值，并且通过各种方式向员工传递这种价值观。
比如，以能够化解矛盾为核心价值的企业，在员工之间应该注重团队合作、尊重沟通等价值观的传递。
2.创造正面的工作环境如果企业希望他的员工们认同并积极体现企业文化，就必须创造出一个正面的工作环境。
这意味着为员工提供良好的待遇和福利，激励员工为企业工作创造更好的价值。
3.规范员工的行为准则企业文化的另一个作用就是规范员工的行为准则。
准则要求员工积极地为企业的发展做出贡献，并且必须按照企业文化的要求和行为标准行事。
二、创新企业文化创新企业文化需要注意以下几个方面：1.根据新的行业趋势和消费者需求改进企业文化企业文化是企业形象的体现，它与行业趋势和消费者需求息息相关。
企业应该通过改变企业文化，更好地适应新的市场发展趋势和消费者的实际需求。
2.与时俱进地更新企业文化随着企业发展和社会变革，企业文化也需要不断地发展和更新。
企业应该通过不断地调整和更新企业文化，使之与市场的变化和企业发展的需求相符合。
3.建设特色的企业文化企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要建设具有特色的企业文化。
企业应该充分发掘自身优势，打造具有自己特色的企业文化，使之成为企业的独特品牌。
在总结中，企业文化的正确传承和创新对于企业的长期稳定发展至关重要。
在传承企业文化方面，企业应该认清它的核心价值，创造正面的工作环境和规范员工的行为准则。
在创新企业文化方面，企业应该根据新的行业趋势和消费者需求改进企业文化，与时俱进地更新企业文化和建设特色的企业文化。
企业形象宣传的文化传承和创新发展
企业形象宣传的文化传承和创新发展在现代商业竞争中，企业形象宣传成为了企业发展的重要战略之一。
而企业文化则是形象宣传的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂和良心，是企业内在价值的体现。
在企业形象宣传中，企业文化的传承和发展是必不可少的一环。
一、企业文化的传承企业文化传承是企业形象宣传的基础。
企业文化是企业内部管理的核心、企业战略执行的基础和企业员工行为的导向。
要想让企业文化得到有效的传承，企业需要从以下几个方面入手。
1、深挖和挖掘文化内涵企业的文化内涵是企业文化传承的重要内容。
企业要不断探索和挖掘文化内涵，提炼出能够体现企业精神、价值观和特色的核心内容，为企业形象宣传提供支撑。
2、加强文化教育企业要加强员工的文化教育，让他们对企业文化有深刻的理解和认同，从而能够愿意积极推广企业形象宣传。
同时，企业也要加强对外交流和宣传，让外部人员可以通过多元化的渠道了解企业文化，从而形成对企业的好感度和认同感。
3、建设文化载体文化载体是传承企业文化的重要手段。
企业要把文化载体作为传承企业文化的重要手段，建设文化墙、文化馆、企业文化展览馆等，以此为契机，传递企业文化，并深化外部人员对企业的了解和认知。
二、企业文化的创新发展企业文化的创新发展是企业形象宣传的重要体现。
只有将企业文化与时俱进，才能让企业形象宣传更具有吸引力和竞争力。
企业要将企业文化的创新发展从以下几个方面展开。
1、符合时代要求的创新企业的文化要与时代要求相契合，符合现代企业发展的趋势和发展方向。
例如，互联网时代，企业文化需要体现互联网时代的特点和优势，更好地利用互联网手段，传递企业文化。
2、激发员工积极性企业的文化要能够激发员工的积极性，让员工为了企业的发展付出更多的努力和智慧。
企业在文化创新发展中，要让员工感受到企业文化的力量和吸引力，从而激发员工的积极性和创新精神。
3、提升企业品牌形象企业文化是企业的灵魂，也是企业品牌的重要组成部分。
要想提升企业的品牌形象，就需要通过企业文化的创新发展，来塑造企业的品牌形象，在良好的企业形象宣传中展示企业的实力和特色。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是一家企业的灵魂，是企业在竞争激烈的市场中生存发展的重要保证。
企业文化的传承和创新同等重要，需要企业不断深入思考和调整，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
一、企业文化的传承传承是企业文化的重要组成部分，是企业在持续发展过程中对历史和文化的认同与尊重。
企业文化的传承具有很强的历史性、稳定性和纪念性。
首先，企业文化是企业的历史累计，包括了企业的创立、经营、发展过程中所积累的各种经验和智慧。
其次，企业文化代表着企业的稳定性，它是企业内部的桥梁，凝聚着企业内部员工的凝聚力和向心力。
最后，企业文化是纪念性的，它是企业的精神财富，是企业在历史中留下的重要痕迹。
企业文化的传承是企业精神的传承，是企业文化生命力的源泉。
企业文化的传承需要做好以下几点：1.重视企业文化。
企业应该将企业文化认为是企业最重要的财富之一。
并且将企业文化构建成系统的框架，让全体员工共同参与。
2.加强企业文化教育。
企业应该不断唤起员工的企业文化意识，特别是企业的使命、价值观、行为准则等，让员工真正地认识到企业文化的重要性。
3.坚持长期性。
企业文化的传承不是一个短期工作，而是需要一直坚持的。
企业应该把企业文化的传承作为长期战略，持续改进和完善企业文化以适应外部环境和内部需求的变化。
二、企业文化的创新和传承不同，企业文化的创新是为了适应外部环境和内部需求的变化而进行的一系列改革。
企业文化的创新不单单是新思想、新理念的融入，也包括了各种新的价值观、文化元素、组织形式等，需要企业在传承的基础上，进行主动创新和变革。
企业文化的创新需要做好以下几点：1.回归企业的初心。
企业文化的创新需要围绕着企业的使命和愿景来打造。
企业的始创人设想企业创办的初心和初衷，以此为基础，判断企业当下所面临的情况和未来市场的需求，然后思考文化和发展的具体步骤。
2.保护原有文化。
企业文化的创新不能丢弃原有的文化元素和文化理念。
需要将原有文化元素在新领域和新方向上进行改造，推陈出新的组合，让传承和创新双向渗透，相得益彰。
企业组织文化的传承与创新
企业组织文化的传承与创新随着市场竞争日益激烈，企业要想长虹而至，必须在组织文化上有所突破。
企业组织文化是企业的软实力，它深植于企业的内部，影响着企业的每一个方面。
然而，如何传承和创新企业组织文化，成为当前企业面临的重要问题。
传承企业组织文化企业组织文化是企业内部的价值观念和行为准则，它是企业的精神灵魂。
企业组织文化的传承是企业发展的重要保障。
传承企业组织文化，不仅是对历史的回顾与承认，更是对未来发展的规划与展望。
1.强调企业的传统和历史。
企业的传统和历史源远流长，是企业组织文化的基石。
企业应该通过各种形式，让员工了解企业的历史文化，以此激发员工的工作热情和认同感。
2.重视社会责任和企业文化。
企业不仅要在经济领域立足，还要在社会领域贡献出自己的力量。
企业文化应体现企业的社会责任感以及企业文化的现代化和向上发展。
3.建立健全的文化传承机制。
企业要用心建立文化传承机制，通过各种方式、手段对企业文化进行传承和弘扬，形成一种文化血脉，并逐步将这种文化融合成为人们行事的习惯和行为准则。
创新企业组织文化随着社会的不断发展，企业也必须紧跟时代步伐，创新企业组织文化，使之更适应现代企业发展的需要。
企业组织文化的创新是企业应对市场变化、发展变革，掌控市场机遇的有力武器。
1.打造开放型企业文化。
现代企业走向世界，企业要与国际接轨，需要一个开放型的组织文化。
开放型企业文化有利于企业的文化融合，增加企业潜在的市场竞争力。
2.倡导创新企业文化。
创新是企业发展的重要动力，创新企业文化可以激发员工的积极创造性，投入更多研发支出，更多新产品，更高效的服务质量，开拓更多的市场空间。
3.强调企业的核心价值观。
企业的核心价值观应该是企业文化的核心，是企业行为准则的最高指导，能够成为企业发展的重要标志和品牌，是企业品牌和文化的重要代表。
总结企业文化是企业长久稳定发展的基础。
传承和创新企业组织文化对于企业来说是一种必要的发展方式，传承可以发扬企业文化的精髓，强化企业责任感，创新可以为企业创造新的竞争优势，开拓新的市场，为企业的未来发展提供借鉴和参考。
企业文化传承与创新工作总结
企业文化传承与创新工作总结企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它不仅能够凝聚员工的力量，还能够塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
在当今快速发展的时代，企业文化的传承与创新显得尤为重要。
为了推动企业的持续发展，我们一直致力于企业文化的传承与创新工作，并取得了一定的成果。
现将相关工作总结如下：一、企业文化传承工作1、加强培训与教育我们通过开展内部培训课程、讲座和研讨会等形式，向新员工和老员工传授企业的核心价值观、使命和愿景。
让员工深刻理解企业文化的内涵和重要性，增强他们对企业的认同感和归属感。
2、树立榜样与典范在企业内部，我们积极发掘和宣传那些践行企业文化的优秀员工和团队。
通过他们的事迹，向全体员工展示企业文化的具体体现，激励更多的人向他们学习，传承企业的优良传统。
3、强化制度保障我们将企业文化的核心要素融入到企业的规章制度中，确保员工在日常工作中有明确的行为准则和规范。
同时，对于违反企业文化的行为，进行严肃的处理，以维护企业文化的权威性。
4、举办文化活动通过举办各类文化活动，如企业文化节、周年庆典等，营造浓厚的企业文化氛围。
让员工在轻松愉快的氛围中，感受企业文化的魅力，增强企业的凝聚力。
二、企业文化创新工作1、关注市场变化和员工需求随着市场环境的不断变化和员工结构的多元化，我们深入了解员工的需求和期望，以及市场对企业的新要求。
以此为基础，对企业文化进行适时的调整和创新，使其更符合企业发展的需要。
2、引入新技术和新手段利用现代信息技术，如企业内部社交平台、在线学习系统等，传播企业文化。
同时，鼓励员工通过这些平台分享自己对企业文化的理解和创新想法，形成良好的互动和交流。
3、鼓励创新思维我们在企业内部营造鼓励创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和建议。
对于那些有助于企业文化创新的点子，给予充分的肯定和支持，并积极推动其实施。
4、开展合作与交流积极与其他优秀企业进行合作与交流，学习借鉴他们在企业文化建设方面的先进经验和做法。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是一个团队共同信仰和行为准则的体现，是企业内部的精神纽带和行动指南。
在今天的竞争环境中，企业文化对于企业的发展和壮大有着非常重要的作用。
但是，企业文化的改变传承和创新也是当前企业经营面临的一大难题。
传承是企业文化的重要基础，它让企业内部的精神和行为准则得以持续存在和发展。
传承可以将企业的核心价值观、企业的历史文化传承下来，让团队内部更具凝聚力和向心力。
传承也是企业行善留美丽的方式，可以让外界看到企业的深厚底蕴和历史积淀。
当企业文化得到良好传承时，可以激发员工对企业的归属感和忠诚度，从而使企业更好的发展。
完美传承企业文化的要点在于，历史传承与现代发展相结合，把老员工的经验和新员工的激情结合起来，以此不断变革升级企业文化，让文化与时代同步。
然而，传承中蕴含风险，当企业文化被迎合外界时而变得模糊，失去了传承的内涵。
在传承过程中，企业应避免盲目追求效率、扩大规模，而忽视了文化的价值传播，导致文化的丧失。
同时，每个企业都应该思考文化传承的方法、途径，何时要传承，怎么传承，以什么方式传承，怎么激发员工的忠诚度等关键问题。
企业文化的创新是企业壮大的新动力。
传承有利于企业文化的稳定和延续，创新则是企业文化繁荣发展的源泉。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的创新是企业成功的重要保证，只有深入挖掘企业文化的价值和精髓，不断革新和创新企业文化，才能更好的适应当前经济形势，抢占市场先机，获得更多的商业机会。
企业文化创新，是在突破传统文化模型的基础上，引入新的理念、新的模式和新的价值观等。
企业要通过文化创新，激发员工的潜能和创造力，让企业得以不断整合新资源，不断向卓越的方向迈进。
企业的文化创新，应该在企业发展战略的指导下进行，紧密结合企业的品牌形象和市场需求，加入个性化的元素和新的思维方式，让企业文化逐渐呈现出不同于其他企业的特色和特点。
在文化不断创新的同时，企业也应该将文化进行落地，建立完善的制度，推动文化结合企业的经营管理，将文化融入到企业的日常运营中，让文化真正成为企业内部精神的纽带和行为的准则。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观念、信念、行为准则和行动方式的总和。
它不仅是一个企业的精神内核，也是企业取得长期发展的重要保障。
在不断变革的时代背景下，企业文化的传承与创新变得尤为重要。
本文将探讨企业文化的传承与创新对企业发展的影响，并提出相关建议。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指企业在发展过程中将自己独特的文化理念、价值观念代代相传，使其在组织成员中形成共识并延续下去的过程。
企业文化的传承对于稳定组织成员的心态、形成一致性行为以及形塑企业形象都起到重要作用。
1. 强化核心价值观念的引导企业文化传承的首要任务是强化核心价值观念的引导。
核心价值观念是企业文化的灵魂和精华所在，也是组织成员行为的准则。
企业应该通过各种渠道，如内部培训、公司会议等，不断强化核心价值观念的引导，使组织成员深入理解和认同企业的核心价值观念，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建设有序的组织文化体系企业文化的传承需要建设一个有序的组织文化体系。
这个体系包括了一系列相互联系的文化元素，如组织架构、管理制度、激励机制等。
企业应该在各个方面注重规范，形成一套科学有效的文化管理体系，确保企业文化能够得到有序传承和有效运营。
3. 培养具有文化意识的领导者企业文化的传承离不开有文化意识的领导者。
领导者是企业文化的引领者和传播者，他们的行为和态度对组织成员起到榜样作用。
因此，企业应该注重培养并选拔具有良好文化素养和领导能力的人才，使其能够领导并推动企业文化的传承工作。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指企业在对内对外的环境变化中，不断学习、适应并创造新的文化模式和文化特点，以适应企业发展的需要。
企业文化的创新可以使企业保持竞争力、适应市场需求并促进组织的可持续发展。
1. 倡导开放与包容的文化氛围企业文化创新的关键在于倡导开放与包容的文化氛围。
开放与包容是激发员工创造力和创新能力的基础，只有在这样的氛围中，员工才敢于尝试新的想法和方法，推动组织不断创新。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为规范和交流模式等方面的共同特征。
它不仅是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力之一。
企业文化的传承和创新是企业发展的重要课题，本文将分析企业文化的传承与创新的意义以及相应的方法与策略。
一、企业文化传承的意义企业文化传承是指将企业的核心价值观念和行为准则代代相传，使其在企业内部得到深入人心，形成一种共同认同和遵守的精神纽带。
企业文化传承的意义在于保持企业的稳定和连续性，塑造企业的独特个性，增强企业员工的凝聚力和认同感，提高企业的竞争力。
企业文化传承的方法：1. 高层领导的示范作用：企业文化的传承需要公司领导层的积极参与和示范。
他们应该成为文化的引领者，通过自己的言行和行为，向员工展示正确的价值观念和道德准则。
2. 培训与教育：企业应该通过培训与教育活动，向员工传达企业文化的重要性和内涵，使他们理解和接受企业文化，并将其融入到工作中。
3. 激励机制的建立：企业可以通过奖励制度、晋升机制等激励措施，鼓励员工主动积极地践行企业文化价值观。
激励机制要与企业的核心价值观相一致，使员工内化为自己的行为准则。
二、企业文化创新的意义企业文化创新是指在传承企业文化的基础上，通过引入新的理念、价值观和行为模式，促使企业更好地适应市场环境的变化和挑战。
企业文化创新的意义在于推动企业的发展和进步，激发员工的创造力和创新能力，增强企业的竞争力和适应性。
企业文化创新的方法：1. 倾听员工声音：企业应该重视员工的意见和建议，建立畅通的沟通渠道，鼓励员工参与到企业文化创新的过程中，从而形成员工参与感和归属感。
2. 引入新的理念和价值观：企业可以通过与外部专家的合作，引入新的理念和价值观，帮助企业更好地适应市场变化。
同时，企业也应该注重培养内部人才，提升员工的综合素质和创新能力。
3. 创新的工作环境：企业应该创造积极的工作氛围和团队文化，鼓励员工敢于冒险和创新，并提供相应的资源支持。
如何实现企业文化的传承与创新
如何实现企业文化的传承与创新企业文化是企业发展的灵魂，是企业员工共同的价值观和行为准则。
通过对企业文化的传承和创新，可以增强企业凝聚力、形成竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨如何实现企业文化的传承与创新，并提出相关的建议和策略。
一、企业文化的传承1. 强调核心价值观的传承核心价值观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和价值观念。
传承核心价值观的关键在于领导层的引领和示范。
领导层应该以身作则，将核心价值观融入到日常工作中，通过榜样的力量激发员工的认同感和归属感。
2. 注重员工培训和教育员工是企业文化的传播者和实践者，他们的价值观和行为会对企业文化产生重要影响。
因此，企业应该注重员工培训和教育，加强对企业文化的宣传和解释，引导员工形成正确的文化认同和价值观念。
3. 加强组织沟通和反馈机制组织内部的沟通和反馈机制是企业文化传承的重要途径。
通过定期组织内部会议、员工调查和反馈活动，可以了解员工对企业文化的理解和认同程度，并采取相应措施解决问题，保持文化的一致性和稳定性。
二、企业文化的创新1. 倡导开放和创新的氛围企业文化的创新需要营造一个开放、包容和尊重的氛围。
领导层应该鼓励员工提出新的想法和建议，允许尝试和失败，并给予适当的奖励和认可，激发员工的创造力和创新潜能。
2. 建立以客户为中心的文化客户是企业生存和发展的根本，建立以客户为中心的文化是企业创新的重要方向。
企业应该重视客户需求，积极倾听客户的反馈和建议，将客户的声音融入到企业文化中，不断提升客户体验和满意度。
3. 借鉴先进的管理理念和经验企业文化的创新需要与时俱进，借鉴先进的管理理念和经验。
管理层应该关注行业的发展动态，学习和引进国内外成功企业的管理模式和经验，不断调整和完善企业文化，提升企业的竞争力和适应能力。
三、实现企业文化的传承与创新的策略1. 明确企业文化的目标和价值企业应该明确企业文化的目标和价值，使其与企业的战略目标相一致。
只有明确了企业文化的目标和价值，才能够引导员工的行为和决策。
国有企业的文化传承与创新融合
国有企业的文化传承与创新融合随着时代的变迁和社会的发展，国有企业在经济建设中扮演着重要角色。
然而，文化传承和创新融合也成为了国有企业必须面对和解决的重要问题。
本文将探讨国有企业的文化传承与创新融合策略，以及如何实现这两者的有效结合。
一、国有企业文化的传承国有企业作为国家的经济支柱，在多年发展中形成了独特的企业文化。
这种文化传承有助于凝聚企业的身份认同和价值追求，为企业提供稳定的发展基础。
为了保持国有企业的文化传承，以下是几项关键措施：1. 强化核心价值观的引导。
国有企业应明确并弘扬核心价值观，将其融入企业的各个环节。
核心价值观的引导可以通过制定相关政策、组织培训、奖惩机制等方式来实现。
2. 建立文化传统的宣传平台。
国有企业可以通过内部刊物、企业网站、企业文化宣传片等形式，向员工传递企业的历史、文化和精神内涵，进而达到文化传承的目的。
3. 加强员工培训和教育。
培训和教育是国有企业文化传承的重要手段。
企业可以通过举办内部培训班、邀请行业专家讲座等方式，提高员工对企业文化的认同和理解。
二、国有企业创新融合的策略国有企业在传承企业文化的同时，也需要注重创新融合，以适应快速变化的市场需求和激烈的竞争环境。
以下是一些有效的创新融合策略：1. 引进先进技术和管理模式。
国有企业可以通过引进新的技术和管理模式，融合国际化的经验和观念。
这有助于提升企业的竞争力和适应性，并促进企业的创新发展。
2. 鼓励内部创新和创业精神。
国有企业应该积极鼓励员工的内部创新和创业精神，营造良好的创新氛围。
可以设置创新奖励机制、创业基金等激励措施，激发员工的创新意识和潜能。
3. 开展合作与并购。
国有企业可以通过与其他企业开展合作与并购，实现资源共享和优势互补。
这样可以获得新的技术、市场渠道和人才，推动企业的创新融合。
三、文化传承与创新融合的有效结合国有企业的文化传承与创新融合并不是孤立的两个方面，而是相互依存、相互促进的关系。
有效结合这两者可以为国有企业带来更大的发展机遇。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是一个企业的核心价值观和行为方式的集合，是企业维持竞争优势和长期发展的重要因素。
传承和创新是企业文化发展的两个关键要素，它们相互依存、相互促进。
本文将从传承和创新两个角度来探讨企业文化的重要性及其对企业的影响。
一、传承企业文化的重要性传承企业文化是指将企业的核心价值观、行为准则、管理理念等传递给后代，确保企业文化一脉相承。
企业文化的传承对于企业来说具有重要的意义。
首先，传承企业文化能够凝聚企业内部的向心力。
通过传承企业文化，企业员工能够共同认同企业的价值观和行为准则，形成共同的意识形态和价值观念，减少内部分歧和矛盾，增强企业团队的凝聚力。
其次，传承企业文化有助于提高企业的稳定性。
企业文化是企业长期发展的重要基石，传承企业文化能够确保企业在经济环境变动的情况下依然保持稳定，不会轻易改变核心价值观和行为准则，从而能够有更长远的发展规划和战略。
最后，传承企业文化有利于提升企业的品牌价值和声誉。
企业文化是企业的软实力之一，通过传承企业文化，可以将企业的品牌形象和声誉传扬开去，提高企业在市场中的竞争力和影响力。
二、创新企业文化的重要性随着时代的发展和社会的进步，企业文化也需要不断进行创新和更新，以适应新的市场需求和变化的环境。
创新企业文化对于企业的发展同样具有重要的意义。
首先，创新企业文化有助于培养企业的创新能力。
创新是企业持续发展的必备要素，通过创新企业文化，能够激发员工的创新思维和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
其次，创新企业文化有助于引领行业的发展趋势。
企业作为行业的一员，通过创新企业文化，能够积极主动地引领和适应行业的发展趋势，抢占市场先机，实现可持续发展。
最后，创新企业文化有利于优化企业的资源配置。
通过创新企业文化，企业能够更好地整合和利用内部和外部的资源，提高资源的效率和利用率，进而提升企业的竞争力和经济效益。
三、传承与创新的平衡在企业文化的发展中，传承和创新是相辅相成、相互促进的。
企业文化的传承和创新
企业文化的传承和创新一、企业文化概述企业文化是指企业内部共同的基本价值观、行为准则和道德风范等方面的内在含义，也是企业特有的文化体系。
企业文化不仅是企业融合员工精神、凝聚力的重要元素，同时也是企业形象和品牌的重要组成部分。
二、企业文化的传承1.家族式传承家族式传承是指企业通过家族血统作为管理继承的依据。
其特点是传承更加稳定、成本控制更加高效。
但是，其缺点也同样明显，比如缺乏协作愿景、管理思路单一等。
2.公司制度下的传承在公司制度下的传承是指企业规范合法的管理制度和机构,让企业文化得以向员工传承并营造更加开放和合作的文化发展空间。
此种方式下，企业更加重视规范工作流程和集体合作精神。
3.开放式传承开放式传承是指企业管理层与员工之间开展有效的沟通以增强企业文化的整合，融入员工的个性和需求等。
它是集合了公司制度下的管理和采用家族式的传承的优点，是一种更加适用于现代企业文化传承发展的方式。
三、企业文化的创新企业文化是一个不断进化的文化体系，要在传承的基础上，注入新的元素以适应社会的发展，以新的思路、方法、理念等形式推动企业文化到新的高度。
1.利用科技创新随着科技的发展，企业文化创新也被科技所影响，例如通过数字科技和物联网技术建立一个高效的交流和分享机制，使得企业文化得到更加广泛、深入的传播。
2.鼓励员工的创新企业文化是由人所做出的经验总结，鼓励员工自主创新能够为文化的高速发展创造有利条件，提高员工的工作热情和自信心，促进企业的盈利和长期发展。
3.创新经营模式在市场竞争压力下，仅仅维护传统办事流程已经很难适应现代竞争的市场环境。
因此，企业应该积极寻找创新的经营模式，包括采用“共享经济”或者“平台经济”等模式进行开发，来推动企业文化创造发展的更多机会。
四、总结企业文化作为企业重发展的关键一环，必须注重传承和创新两方面的推动。
同时，在传承和发展的过程中，企业也应该积极地尝试不同的发展方案，包括建立新型的组织结构、鼓励员工自主创新、拓展市场、加强质量管理，有效发展企业的文化内涵。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化作为企业的核心价值观和行为准则的总和，对于企业的发展起着重要的作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着传承与创新的双重挑战。
本文将探讨企业文化的传承与创新，并提出相应的建议。
一、企业文化的传承1. 传承的重要性企业文化的传承是确保企业长期稳定发展的基础。
传承企业文化可以延续企业的核心价值观和行为准则，促进员工的归属感和凝聚力，维护企业的品牌形象和声誉，为企业持续发展提供坚实支撑。
2. 传承的方式企业文化的传承可以通过以下方式实现：（1）领导示范：领导者要成为员工的榜样，以身作则，传递企业文化的核心价值观和行为准则。
（2）培训和教育：通过培训和教育，向员工传授和解读企业文化，使其深入理解企业的文化精髓，并将其融入到日常工作中。
（3）沟通交流：建立良好的沟通机制，及时将企业文化的重要信息传达给员工，激发员工的认同感和参与度。
二、企业文化的创新1. 创新的必要性在快速变化的商业环境下，企业需要为了持续发展而不断创新。
企业文化的创新有助于提升企业的竞争力，适应市场的需求变化，激发员工的创造力和创新精神。
2. 创新的途径企业文化的创新可以通过以下途径实现：（1）开放式沟通：打破部门之间的壁垒，鼓励员工进行跨部门交流和合作，促进知识和经验的共享，从而激发创新的火花。
（2）引入外部资源：通过与外部专家、顾问或合作伙伴的合作，引入新的理念和方法，推动企业文化的创新。
（3）鼓励创新思维：建立激励机制，鼓励员工提出新想法和解决方案，并给予适当的奖励和认可。
三、企业文化传承与创新的平衡在企业文化的发展中，传承和创新应该保持平衡。
过度强调传承可能导致企业陷入僵化和守旧；而过度追求创新可能使企业失去了根基和核心竞争力。
为了保持平衡，企业可以采取以下措施：（1）明确价值观：在文化传承的基础上，明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
（2）激励创新：在企业文化中融入创新的要求，鼓励员工提出新的思路和创意，同时确保创新与企业的价值观相一致。
企业文化的传承和创新
企业文化的传承和创新企业文化是企业的灵魂，是企业经营管理的核心和动力。
企业文化的传承和创新是企业经营发展的重要保证，也是企业走向成功的必由之路。
因此，如何传承和创新企业文化，成为了企业管理者和经营者面临的一个重要课题。
一、传承企业文化的重要性企业文化是企业的核心价值观和信仰，代表着企业的精神世界和文化形象。
传承企业文化可以弘扬企业的历史和传统，提高公司员工的归属感和认同感，并激励员工为企业的发展而奋斗。
此外，传承企业文化还可以促进企业的社会责任感和企业公民意识，树立企业品牌形象和社会信誉度，进而获得更多的客户资源和市场份额，使企业走向成功。
二、传承企业文化的途径传承企业文化需要一系列的途径和手段，其中包括传统文化、团队文化、环保文化、服务文化、创新文化等。
传统文化是企业文化的源泉，包括企业的历史渊源、经营理念、企业精神和价值观等。
团队文化着重体现企业内部的和谐与团结，强调员工间的合作和协作，从而创造更美好的工作环境。
环保文化则强调企业在环境保护方面的责任和义务，从而提高企业的社会责任感和公民意识。
服务文化则强调企业在服务质量方面的优化和提升，以满足客户的各种需求和期望。
创新文化则强调企业在进行产品或服务开发过程中的创新能力和新颖设计，以提高企业的竞争力和市场适应性。
三、创新企业文化的重要性随着时代的进步和市场的不断变化，企业文化需要不断创新，才能适应时代和市场的需求。
创新企业文化的直接目的是提高企业的竞争力和市场占有率，实现企业的可持续发展。
同时，创新企业文化也可以改变企业员工的工作方式和工作环境，从而提高员工的自身素质和能力素质，增强员工的创新意识和创造力。
这些有利于企业员工的发展和成长，从而也更有利于企业的经营发展。
四、创新企业文化的途径创新企业文化需要一系列的途径和手段，包括技术创新、管理创新、市场创新等。
技术创新是企业在产品开发和生产过程中不断推出新的技术产品和服务，创造更大的竞争优势和市场需求。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指企业内部所形成的共同信仰、价值观和行为准则，在企业的发展和经营过程中起到重要的引导作用。
传承和创新是企业文化发展中两个关键的方面，它们既相辅相成又相互制约，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从企业文化的传承和创新两个方面，探讨其在企业发展中的重要性和应对策略。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指将企业历史上积淀的经验、价值观和行为传递给后代，使其在发展中承载着前辈的智慧和理念。
在企业文化传承中，可以采取以下策略：1. 弘扬核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，它代表了企业的核心竞争力和文化特征。
在传承中，企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励等，使员工在工作中能够理解和践行。
2. 建立激励机制：激励机制是企业文化传承的重要手段之一。
通过激励机制，企业可以激发员工对企业文化的共鸣和认同，使其自觉地遵守企业的价值观和行为准则。
例如，可以设立优秀员工表彰奖项，组织文化活动等。
3. 注重教育培训：教育培训是传承企业文化的重要途径。
通过培训，可以向员工传授企业文化的基本知识和核心理念，并帮助员工建立正确的价值观和行为准则。
此外，还可以组织企业历史和文化的讲座、研讨会等，增强员工对企业文化的认同感。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指在传承的基础上，根据企业发展的需求和外部环境的变化，引入新的理念和做法，提高企业的竞争力和适应性。
在创新企业文化中，可以采取以下策略：1. 强调创新精神：创新精神是企业文化创新的基石。
企业应鼓励员工敢于创新、追求卓越，提供良好的创新环境和资源支持。
此外，还可以建立创新奖励机制，激发员工的创新激情。
2. 提倡开放合作：开放合作是企业文化创新的保证。
企业应鼓励员工与外部专家、学者等进行交流合作，引入外部先进思想和管理经验。
同时，还可以组织内部的跨部门协作，促进知识的共享和创新的融合。
3. 推动数字化转型：随着信息技术的发展，数字化转型已成为企业文化创新的重要方向。
企业文化中的文化与价值观传承与创新
企业文化中的文化与价值观传承与创新企业文化是企业发展的灵魂，它体现了企业的价值观、经营理念、行为规范等。
在现代企业管理中，企业文化的建设日益受到重视。
企业文化不仅影响着员工的行为和态度，还关系到企业的长远发展和竞争力。
在企业文化中，文化的传承与创新是企业持续发展的重要保障。
本文将从专业角度分析企业文化中的文化与价值观传承与创新。
文化传承的重要性文化传承是企业文化发展的基础。
一个企业的文化传承，就是将企业的核心价值观、历史传统、优秀经验等传递给新一代员工，让他们在企业发展过程中不断继承和发扬。
文化传承有助于员工对企业的认同感和归属感的提升，使员工更好地融入企业，为企业的发展贡献力量。
在文化传承中，企业需要重视历史的积淀，挖掘和总结自身的优秀文化传统，将其作为企业文化建设的基石。
同时，企业还应该注重对传统文化的保护和传承，让员工了解企业的历史和文化，从而增强员工对企业的自豪感和责任感。
价值观的创新与发展价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为和决策。
在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化自身的价值观，以适应时代的发展和变化。
价值观的创新与发展，有助于企业保持活力，提升竞争力。
企业在进行价值观创新时，需要关注以下几个方面：1.开放包容：企业应该具备开放的心态，积极吸收和借鉴优秀的文化成果，使自身的价值观更加丰富和多元化。
2.持续学习：企业要鼓励员工持续学习，不断提升自身的能力和素质，以适应不断变化的市场环境。
3.创新思维：企业要培养员工的创新意识，鼓励员工敢于尝试，勇于突破，从而推动企业价值观的创新与发展。
4.社会责任：企业要关注社会问题，积极承担社会责任，将社会主义核心价值观融入企业文化建设中。
传承与创新的平衡在企业文化建设中，传承与创新是一个矛盾的统一体。
传承是创新的基础，创新是传承的动力。
企业在进行文化传承与创新时，需要把握好二者之间的平衡。
1.挖掘历史文化底蕴，传承优秀传统文化，为创新提供源泉。
公司文化传承与创新
公司文化传承与创新公司文化是组织内部的核心价值观和行为准则的集合，它在组织的运营和发展中起着重要的作用。
传承和发展公司文化对于一个企业来说至关重要，因为它不仅能够增强员工的凝聚力和认同感，也能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，随着时代的变迁和市场的发展，公司文化也需要不断进行创新和升级，以适应新的环境和需求。
本文将探讨公司文化传承与创新的重要性以及它们的关系。
一、公司文化传承的重要性1. 维系组织的稳定性和连续性公司文化是一种传统和信仰的传承，在组织中扮演着重要的角色。
通过传承公司的核心价值观和行为规范，可以使组织成员保持一致的价值取向和行为准则，从而增强组织的稳定性和连续性。
2. 增强员工的凝聚力和认同感一个拥有明确和积极文化的企业更容易吸引并留住优秀的员工。
公司文化的传承能够让员工感受到组织对于共同价值观的重视和承诺，从而增强员工的凝聚力和对于组织的认同感。
3. 塑造企业形象和品牌价值公司文化是企业的精神内核，也是企业形象和品牌价值的体现。
通过传承公司文化，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的声誉和市场竞争力。
二、公司文化创新的重要性1. 适应新的市场需求和发展趋势随着市场的变化和发展，企业面临着新的市场需求和发展趋势。
公司文化的创新可以帮助企业更好地适应新的环境和需求，保持企业的竞争力。
2. 激发员工的创造力和创新意识传统的公司文化可能过于保守和僵化，不利于员工的创造力和创新意识的发展。
通过公司文化的创新，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业的创新和发展。
3. 推动企业的转型升级和可持续发展随着时代的变迁和科技的发展，许多企业需要进行转型升级以适应新的市场和竞争环境。
公司文化的创新可以成为推动企业转型升级和实现可持续发展的重要力量。
三、公司文化传承与创新的关系公司文化的传承和创新并不是相互独立的，而是相互关联和相互促进的。
公司文化的传承是创新的基础，只有传承了公司的核心价值观和行为准则，才能为创新提供稳定的基础和方向。
如何提升企业文化创新和传承,实现企业文化的长久传承
如何提升企业文化创新和传承，实现企业文化的长久传承1. 引言企业文化是企业发展的核心竞争力之一，它不仅能够凝聚员工的力量，提高团队凝聚力，还能够为企业带来持续的竞争优势。
但是，如何提升企业文化的创新和传承，以及实现长久的传承成为企业管理者亟待解决的问题。
本文将针对这一问题进行探讨，并提出一些方法和建议。
2. 创建开放的沟通氛围企业文化的创新和传承离不开一个开放的沟通环境。
管理者应鼓励员工向上级反馈，倾听员工声音，并积极回应。
此外，透明的信息流通和共享也是促进企业文化创新和传承的关键。
通过建立内部文化平台，如企业内部论坛或社交媒体，员工之间可以分享思想、观点和经验，从而促进企业文化的长久传承。
3. 培养企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，也是企业文化传承的基础。
企业管理者应该带头践行企业的价值观，并通过培训、培养和激励员工，确保他们理解并接受企业的价值观。
同时，还应该将企业价值观融入到员工的日常工作中，使其成为员工行为的基准和准则。
4. 鼓励创新思维和实践创新是企业文化创新和传承的核心要素。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和创新，允许他们尝试新的方法和实践。
同时，还可以设立奖励机制，激励员工进行创新。
通过引进新的技术和理念，以及持续的创新实践，企业文化才能不断更新，实现长久传承。
5. 建立激励机制积极的激励机制对于企业文化创新和传承至关重要。
管理者可以通过提供升职机会、薪资晋升、培训机会等方式，激励员工主动参与企业文化的创新和传承。
此外，还可以建立奖励制度，对于在企业文化建设中取得显著成绩的员工进行嘉奖，以推动企业文化的长久传承。
6. 加强内外部交流合作与外部合作伙伴和社会公众的交流合作有助于企业文化的创新和传承。
企业可以与其他企业、高校或专业机构建立合作关系，共同开展企业文化创新项目。
同时，还可以参与社会公益活动，提升企业的社会责任感和形象。
通过不断地与外界进行交流和合作，企业文化才能实现长久的传承。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指企业内部员工所共同认同的价值观念、行为准则和工作方式的总和，是企业的核心精神和竞争力。
企业文化的传承与创新对于企业的长期发展和可持续竞争优势至关重要。
本文将从传承与创新的关系、传承的方法和创新的实践等方面进行探讨。
一、传承与创新的关系企业文化的传承与创新并不是相互矛盾的，而是相辅相成的关系。
传承是指继承和弘扬企业文化中的优秀传统和精神，使其得以延续和发展；创新则是指在传承的基础上，不断推陈出新、开拓进取，引入新的理念和实践。
传承与创新相结合，可以增强企业的凝聚力和创造力，既保留了企业的历史底蕴和核心价值，又能适应时代变革和市场需求。
传承的重要性不能被忽视，因为只有通过传承，企业才能保持文化的稳定性和一脉相承的特点。
传承既包括对企业历史和传统的尊重，也包括对核心价值观和行为准则的遵循。
传承可以让企业的文化得到传播和认同，使员工对企业有归属感和认同感，进而提高员工的忠诚度和工作积极性。
然而，单纯的传承往往无法适应时代的发展和市场的需求，因此创新也是企业文化发展的关键。
创新可以通过引入新的理念和实践来推动文化的变革和进步。
创新可以是制度创新、管理创新、技术创新等多方面的创新，只有通过创新，企业才能不断适应市场的变化，保持竞争力。
二、传承的方法企业文化的传承需要一系列的方法和措施来实施。
首先，需要形成明确的企业文化理念和价值观。
企业文化是有机的整体，需要由企业领导者树立正确的文化导向，明确企业的核心价值观和行为准则。
通过明确的理念和价值观，可以使员工对企业文化有更深入的认识和理解。
其次，需要加强对企业文化的宣传和培训。
宣传可以通过员工手册、内部刊物、企业文化墙等方式进行，增强员工对企业文化的认同感。
培训可以通过组织文化培训班、开展文化主题活动等方式进行，提高员工对文化的理解和遵循。
此外，需要建立完善的文化管理机制。
文化管理机制可以包括文化考核评估、文化建设奖励等措施，通过激励和惩罚的方式引导员工积极参与到企业文化中来，形成一种有利于文化传承的管理环境。
企业文化传承与创新总结汇报
企业文化传承与创新总结汇报企业文化传承与创新总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报关于企业文化传承与创新的主题。
企业文化是一个企业的灵魂所在，它不仅代表着企业的价值观和行为准则，更是企业员工凝聚力和发展动力的源泉。
在这次汇报中，我将向大家介绍我们公司在企业文化传承与创新方面所取得的成果和经验。
首先，我想强调的是企业文化的传承。
作为一家历史悠久的企业，我们始终坚持传承和发扬企业的优秀文化。
我们深知，企业文化的传承是企业发展的基石，只有通过持续不断地传承，才能保持企业的核心竞争力和独特魅力。
为此，我们建立了一套完善的传承机制，包括内部培训、文化活动和传统节日庆祝等。
通过这些活动，我们不仅加强了员工对企业文化的认同感，更提高了员工的工作积极性和团队合作精神。
其次，我们注重企业文化的创新。
随着时代的发展和市场的变化，企业文化也需要与时俱进，不断创新。
我们积极引入新的理念和方法，与传统文化相结合，打造了一种独特的企业文化。
我们鼓励员工提出创新想法，并为他们提供实施的机会和支持。
同时，我们也注重与外部合作伙伴的交流与合作，吸收他们的先进经验和管理理念，为企业文化的创新提供源源不断的动力。
最后，我想分享一下我们在企业文化传承与创新方面取得的一些成果。
首先，我们的员工凝聚力得到了显著提升。
通过传承企业文化，我们建立了一个共同的价值观和目标，使员工能够更好地融入企业，并为企业的发展贡献力量。
其次，我们的企业形象得到了提升。
通过创新企业文化，我们打造了一个充满活力和创造力的企业形象，吸引了更多的人才和合作伙伴的关注。
最后，我们的业绩也取得了长足的发展。
企业文化的传承和创新为我们提供了强大的动力和竞争优势，使我们能够在市场中不断创新、追求卓越。
总结一下，企业文化的传承与创新是企业发展的重要支撑。
通过传承企业文化，我们保持了企业的稳定性和连续性；通过创新企业文化，我们提升了企业的竞争力和创新能力。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化如何传承与创新？兹志曾勇华文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，遵循着文化的积累、传播和变革规律，自发演进与成长。
企业文化建设是一种直觉的行为，它可以避免企业文化自发演进和成长中所走的弯路，加速传承与创新的过程。
企业文化必须传承，没有传承，割断历史，等于放弃企业长期积累的精神文化资产；但是企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，等于葬送自己。
因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。
但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能半斤八两，同等施力。
目前我国企业处在急剧变化的市场和科技环境中，经济全球化的发展，知识经济的迅速成长，促使企业必须转轨变型，以应对变化。
因此，我国企业，尤其是国有企业，应该“三分传承七分创新”，创新多于传承，创新是文化建设的主流。
讲文化传承，主要是传承带有我国民族文化个性、带有我国工商企业优良传统的文化部分，如团队意识、人本观念、和谐精神以及爱国敬业、艰苦奋斗、力争上游、拼搏奉献等优良传统。
讲文化创新，主要是指在市场理念和现代人文理念上谋求创新。
是否实现创新，可以用如下四个标志衡量：一是看企业有没有危机意识，二是看企业是否具备一定的冒险精神，三是看企业能否宽容失败行为，四是看企业有没有快速反映、迅速行动的执行力。
企业文化——中国最有可能产生突破的管理学领域作者：郝继涛石薇人人都懂的企业文化企业文化是一个任何人都有充分理由和见解、都可以说上几句的领域。
我们在与企业进行交流的时候，经常从“企业文化是什么”这个根源性问题上开始讨论。
这是很恐怖的一件事情。
你能说从根上谈什么叫做人力资源管理么？一般不会有这种现象，但是对于企业文化就是这样。
然而，尽管很多人都知道企业文化至关重要，但企业文化对企业到底有多少价值，仍然莫衷一是。
很多人都知道《华为基本法》是经典的企业文化案例，开了中国企业文化咨询的先河。
但时至今日，任正非本人和彭剑锋老师都说过，《基本法》实际的价值并没有想象中的大，华为内部员工也证实，《基本法》并没有得到真正的执行。
但是大家公认的一个事实是：《华为基本法》给华为带来了几个亿的广告价值——企业文化做成广告了。
在很多人看来，企业文化是一个非常好学，没意思的领域，简化为提炼几个理念、口号，写写文章，搞搞活动。
然而，除非对企业经营管理的各个过程有深入的理解，你不会获得企业文化的真谛。
因此，从产业、战略、经营模式、管理角度切入，得到对企业深刻的认识，对企业生态更深入的把握，这样的文化才更有实际价值。
因此，我们会看到，西方成熟的企业的文化之所以具有无穷的魅力，是因为经过上百年和数十年的发展，已经深深融入管理，融入员工的骨髓，变得非常有味道。
企业文化管理的中国梦经过和君咨询这些年对于文化领域的探索和思考，我们得出了这样一个判断：至少在目前中国的企业管理功能中，企业文化管理是最有前途成为所谓“中国学派”的。
大家都认为企业文化起源于20世纪80年代的日本企业，经过美国管理学家研究并总结提炼形成。
事实上，从实践的角度来讲，中国企业在更早的时候已经开始注重文化建设了，比如大庆精神就是一个很完善的文化理论体系，有完整的表述和理论；还有地质行业的三光荣精神：“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”，以及“献了青春献终生，献了终生献子孙”等等。
可见，中国企业在很早的时候就开始有意识地进行企业文化建设，用文化力来进行员工的管理了。
到了90年代中后期，中国企业开始学习企业文化理论，各种各样的企业文化手册如火如荼的出来了。
最早的、奠基性的文化文本就是《海尔企业文化手册》、《华为基本法》和《华侨城基本宪章》。
现在很多企业的咨询目标很单纯，花几万块钱，做一个文化手册就可以了，而不是做企业文化，这些企业把文化手册当成了一种不可或缺的广告手段。
对比中外企业网站上的文化表述，就可以发现一个很有意思的现象。
例如，对照GE公司的中英文网站：GE公司的中文网站上有很多条关于企业文化的论述，讲到了GE公司的远大理想、企业精神、社会责任，他们对维护环境的追求等等。
而与之对应的是GE公司的英文网站，关于企业文化，只看到了一小段论述，其中最核心的一句话就是：“我们认为我们的文化就在于创新”，其他方面的表述非常少。
而其他中国企业的网站上关于企业文化更是连篇累牍介绍的。
基本上形成这种规律：中国企业的企业文化论述多于跨国公司的中文网站，又多于跨国公司的英文网站。
一般跨国公司的企业文化都只有很少的几条，逻辑上也没有划分的很清晰，例如使命、愿景、价值观等，很少有详细的表述。
欧美企业文化工作者的主要工作就是进行文化测量，然后从文化的角度帮助企业解决一些实际的问题，或者在企业的并购过程中开展文化测量和整合工作，帮助进行跨文化管理等。
而我们中国企业在企业文化方面却搞得风生水起，做了大量理论和文字上的工作，文化活动和宣传工作，表面文章非常热闹。
为什么会出现这样的差异呢？这就可以用我们和君咨询董事长王明夫先生的“中国经济发展样态理论”来解释，就是因为现在中国的企业不够成熟，而欧美企业已经是很成熟的发展阶段，员工都是职业化程度很高的人，进入企业之后不需要领导向每位员工交代需要做什么，更不需要像我们一些企业一样，企业家拼命“跟员工谈恋爱”，苦口婆心地感化员工。
在欧美企业，员工作为职业化发展的人，非常清楚自己的职责、权利以及应该遵守的职业操守是什么，怎么做对得起公司，怎么做是对不起职业的，员工的一生就是“以此为生，精于此道”，不需要别人去教导和感化。
但是在中国又是另一种状况：很多企业中“子承父业”、整个家族服务企业的现象普遍存在，父亲在企业工作，孩子长大了也来这个企业工作，甚至家族的很多人都在同一个企业，形成很强的裙带网。
企业就真的成了家，员工成了家人，根本没有职业化的概念。
大学生毕业之后不经过任何职业训练就进入企业，缺乏基本的职业素养，没有明确的职业理想，这些都需要在工作中逐步建立，就需要企业文化去引导和规范。
此外，中国经济高速增长的现状导致了企业内部唯业绩说话，相应的分配方式、管理制度也具有高度的自主性。
中国企业文化管理的现状是，“远看一个企业，近看无数个企业”，企业变成创业家的联合体，山头林立，各自为政。
这就需要用企业文化来塑造人、帮助人“入模子”，企业家需要用文化的手段让“山大王”们信服，需要尽量去消弭亚文化的不利影响。
中国目前市场经济发展中所蕴含的巨大的创业机会以及企业对于“能人”的高度依赖性，导致了中国企业的员工没有忠诚、没有职业精神现象普遍存在，很多“能人”在企业做到一定程度，掌握了一定资源后就拉着一伙人出去成立另外一个相同业务、相同盈利模式的公司与原来的企业唱对台戏。
例如伊利和蒙牛，维维豆奶和大地豆奶，以及大量的以相同品牌命名的企业群落等。
中国企业过分依赖人，依赖“能人”的现状，导致中国企业必须要通过文化留人，也就是说企业家必须从道义上战胜“能人”。
企业文化由此变成了一个盘道的过程。
另外，“非能人”的问题也非常独特，也就是人对企业的高度依附性。
国有企业和很多民营企业都是这样，企业中很大一部分“非能人”需要依赖企业生存和发展，从这个意义上说，企业还需要给他们建一个家园的文化。
很多人说美国人没有人情味儿，为什么？因为他们没有那么大的心理需求，人与人之间的边界非常清楚。
人是以个人定义的，而中国文化中，人是从与他人的关系定义的，“仁者，人也”，只有二人关系中，才能定义对方。
因此，中国人在“组织情感”方面有着巨大的心理需求。
因此，从这两个角度来看，中国企业对企业文化形成了一种巨大而且迫切的需求。
所以才会有文化手册和文化活动等五花八门的文化建设形式。
这样看来，企业文化是很中国的。
经济发展的全貌以及企业史的全貌有中国特色的文化管理反映的是企业文化的全貌！欧美的企业文化理论发端于20世纪80年代，主要是基于70、80年代的经济背景。
所以西方学者看到的已经是成熟状态下的文化，没有从企业的发展史、产业的发展史的角度去理解企业文化的发展过程。
最初西方的企业家和理论家被日本企业的成功震撼了，研究发现了日本企业靠文化取胜。
接着他们发现，其实西方企业，IBM、GE、默克，也有非常成熟和独特的文化。
于是他们就以这些成熟的企业为样本来开始研究。
所以西方企业文化理论发展的历程，不可能把不成熟的、更早期的企业的状况包括进去，更早的状况则建立在假设和推论的基础上。
因为他们研究的时候，就好比研究人类进化一样，研究的时候已经是研究人了，他没有类人猿的活体标本去研究。
但是中国就很幸运。
王明夫博士把中国现在这个时代称为“类摩根时代”，就是很像美国产业史上的摩根时代（1880-1920年）。
J.P.摩根在收购卡耐基钢铁的时候，5亿美元的并购额，没有请律师和财务顾问，甚至连合同都没有准备好，当时那种状况真的跟我们中国现在有点像。
所以中国管理学家的幸运之处就在于，我们找到了“活体标本”，而且有幸以成熟的理论工具去研究这些“活化石”，得出的结论与研究“化石”与成熟的样态自然不一样。
我们现在相当于从整个产业史的起点在向发达国家目前的状况行进，我们还有幸沿着这个过程发展，还有机会看到经济从发展走向发达、企业整个生命周期、以及企业文化发展的全貌。
现在我们再看，为什么中国的企业花了大力气搞企业文化建设却没有用，甚至我们众所周知的那些企业文化的模范企业，实际中的管理模式能够让你大跌眼镜，即使在我们这篇散文式的文章中都不方便讲。
最主要的一个原因就是时间尚短，不能急功近利，搞形式主义。
文化融入管理还有很漫长的一段路要走。
不能一次咨询，一个活动就立竿见影。
企业文化散发出巨大魅力的时候，目前这种鲜活的企业生态也许已经消失了。
文化本身也是一个巨大的悖论。
比如，你可能会为宝洁这样优秀企业的文化所折服，但你也会为个人理想受到的窒息而离开宝洁。
基于以上观点，我们认为在中国经济的视野下研究企业文化，得到的是企业文化发展的全貌，我们可以为企业文化进行一个还原，找到企业文化更丰富的种群，研究其变迁的路径！因此相对于人力资源、营销、组织这些理论比较成熟的技术性学科来讲，中国的企业文化研究最有可能产生突破，在世界管理学丛林中占有一席之地！企业文化建设七步法和君咨询彭琦企业文化是企业生存和发展的灵魂，对企业十分重要，那么，企业文化是如何形成、又该如何建设呢，让我们从一个简单的实验说起。
一、猴子吃香蕉实验有一个小实验：科学家将五只猴子A、B、C、D、E，关在一个笼子里，笼子上面吊着一串香蕉，只要碰到香蕉，就会触动机关，朝整个笼子里喷水。
猴子刚被放进笼子，立即就有只猴子去碰香蕉，结果触动机关，全部猴子都被洒了一身水，其他四只猴子怒急，把这只猴子暴打一番，于是猴子们都不动了。