财务预算编制概预算编制办法
财务预算编制
财务预算编制财务预算是企业管理中至关重要的一项工作，通过编制财务预算，企业可以合理规划和管理其财务资源，为实现经营目标提供有力支持。
本文将围绕财务预算编制展开讨论，介绍财务预算的概念、编制流程以及相关要点。
一、财务预算的概念财务预算是企业根据年度经营计划，结合历史数据和未来预期，对财务收支、投资、融资等方面进行综合性的预测和规划的过程。
其包括预计的收入、支出、现金流量、资本开支等方面内容，能够提前为企业经营活动做出准确的财务规划。
二、财务预算编制流程1. 制定预算编制计划：明确编制预算的时间节点、目标和职责分工，确定预算编制工作的执行机构和人员。
2. 收集基础数据：收集企业过去的财务数据、市场研究报告、行业数据等，为编制预算提供依据。
3. 确定预算内容：根据企业的经营计划和发展战略，确定预算内容，包括财务收入、支出、投资、融资、现金流量等方面。
4. 编制预算草案：根据收集的数据和确定的预算内容，编制预算草案，并进行初步核算和分析。
5. 预算定案：草案经过层层审核、讨论和调整后，最终形成预算定案。
6. 预算执行和监控：按照预算定案，实施预算控制，对预算执行情况进行监控和评估，及时调整和修正预算。
三、财务预算编制的要点1. 合理性：预算应基于准确的数据和合理的假设，能够真实反映企业的经营情况和未来的发展趋势。
2. 综合性：预算应涵盖企业的各个方面，包括财务收入、支出、投资、融资等，能够全面规划和管理企业的财务资源。
3. 可实现性：预算制定时应考虑企业的实际情况和能力，避免过分乐观或悲观，确保预算的可实现性和可操作性。
4. 弹性和适应性：预算应具备一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部经营策略的调整，及时进行调整和修正。
5. 监控和评估：预算编制后，应进行预算执行的监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取措施加以纠正和改进。
总结：财务预算编制是企业管理中重要的一环，通过合理的预测和规划，能够为企业提供准确的财务决策依据。
《财务预算编制方法》课件
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编制预算的注意事项
要考虑公司战略、市场变化、经济环境等因素，并确保编制过程透明、合理、可 行。
财务预算编制的方法
自上而下法
The top-down method involves setting overall budget targets and then allocating the budget to different departments or activities.
《财务预算编制方法》 PPT课件
财务预算编制是指根据企业的战略与目标，制定财务计划和预测的过程。本 课件将介绍财务预算的概念、种类、编制方法、执行和监控等内容，以及未 来发展趋势。
什么是财务预算？
定义财务预算的概念
财务预算是指企业为实现经营目标而编制的预测财务计划，涵盖资金、收入、支出等方面。
预算编制的目的及作用
未来财务预算发展趋势
随着科技的发展和经济的变化，财务预算 将趋向数字化、智能化，更加注重数据分 析和预测能力。
优缺点及适用场景
The top-down method provides a more centralized control, while the bottom-up method allows for more departmental involvement. The choice of method depends on the organization's structure and culture.
自下而上法
The bottom-up method involves collecting detailed budget proposals from different departments or individuals and creating an overall budget based on these proposals.
财务预算编制方案
财务预算编制方案财务预算编制是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的资金运作、经营决策和发展方向。
本文将从不同角度展开，详细介绍财务预算编制的相关内容，以帮助企业制定出科学合理的财务预算。
一、确定目标首先，企业应明确自身的财务目标和经营策略。
通过分析市场环境和竞争态势，明确企业发展的宏观目标，如实现销售额增长、提高利润率等。
同时，也需要考虑企业的长期发展和可持续性，确保财务预算与经营策略相一致。
二、收集数据在制定财务预算之前，企业需要收集大量的数据作为依据。
这些数据包括历史财务报表、销售量和价格、成本结构、市场需求等。
通过收集和分析这些数据，可以更好地评估企业的当前状况和未来潜力，为预算编制提供依据。
三、预测销售额销售额是企业财务预算编制的核心内容之一。
通过市场调研和数据分析，企业可以对未来销售额进行合理预测。
在预测销售额时，除了考虑内外部市场环境的因素，还要结合企业自身的竞争优势和市场定位，进行客观和全面的分析。
四、估计成本在预测销售额之后，企业需要估计相关的成本，包括直接成本（如原材料、劳动力成本等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。
通过成本估计，可以掌握企业的成本结构，并找出节约成本的潜力和改进方向。
五、制定预算计划通过销售额的预测和成本的估算，企业可以制定财务预算计划。
预算计划应包括各项收入、支出和利润的具体数额和时间安排。
同时，还需要制定财务控制指标，如资金回报率、成本控制比例等，以便对预算执行进行监控和评估。
六、优化资金运作财务预算编制还应考虑企业的资金运作方式。
通过预测和计划现金流量，可以掌握企业的资金需求和运作周期，以及采取相应的融资和投资策略。
优化资金运作，可以最大限度地提高资金使用效率，降低财务风险。
七、建立预算执行机制要确保财务预算能够得到有效执行，企业需要建立完善的预算执行机制。
这包括明确责任分工、设立绩效考核体系、加强预算成本控制等。
通过将财务预算与绩效考核相结合，可以激励与预算目标相一致的行为，推动企业的持续改善和创新发展。
财务预算编制方法
财务预算编制方法
财务预算编制是指企业根据经营目标和策略，通过系统地整理和分析历史数据、制定预测、假设和规划，来预测未来一段时间内的财务状况和经营绩效，并制定相应的预算计划的过程。
以下是常见的财务预算编制方法：
1. 自上而下法：由企业的高层管理层制定整体经营目标和策略，然后分配给各个部门和单位预算指标。
这种方法适合规模较大、组织层次较复杂的企业。
2. 自下而上法：由各个部门和单位自行制定预算，然后上报给高层管理层进行整合。
这种方法适合组织层次较简单、规模较小的企业。
3. 基线预算法：在上一年度的经营情况为基础，根据年度经济环境、市场需求等因素进行适当的调整和修正，制定新一年度的预算。
这种方法适用于经营情况比较稳定、预测较为可靠的企业。
4. 增量预算法：在基线预算的基础上，根据企业的发展需求和目标，增加或减少预算金额。
这种方法适用于企业处于扩张或收缩阶段的情况。
5. 零基预算法：从零开始构建预算，每一项预算都需要重新评估、权衡和决策。
这种方法适用于企业经营环境发生较大变化、需要重新评估资源配置的情况。
财务预算编制方法的选择应根据企业的具体情况和需求以及管理层的决策方式
进行权衡，在实际操作中也可以结合多种方法进行综合运用。
财务预算编制方法及流程
财务预算编制方法及流程展开全文一、预算内容和编制方法全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。
利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。
投资收益预算等。
要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上，正确测算生产、销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制，分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡，避免大起大落。
资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。
资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。
而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。
资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则，全年支出总额不得突破来源总额，项目资金来源不准留有缺口。
在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要，同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。
相应的资本性支出预算编制完成之后，要上报给归口管理的生产技术部门进行审核，由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序，省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。
现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。
现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性；如果筹措的资金不能达到平衡要求，则应考虑调整和修改资本性支出预算。
资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制，如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求，资产负债预算应制约其他预算的编制。
现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制，包括在经营活动中及投资、筹资活动中的现金流量。
在编制现金流量预算时，上下级之间的交拨款项须以总额分别反映，不准以交拨相抵后的净额反映。
财务预算编制方法
财务预算编制方法财务预算编制是企业财务管理的核心环节，对于企业的经营决策和资金运作具有重要意义。
本文将介绍一些常用的财务预算编制方法，以帮助企业有效地进行财务规划和预测。
一、目标驱动方法目标驱动方法是财务预算编制过程中常用的方法之一，它以企业的战略目标为基础，将财务预算制定为实现这些目标的手段。
具体操作包括以下几个步骤：1.明确目标：首先，企业需要明确自己的目标，如销售增长率、利润率、市场份额等。
2.分解目标：将企业目标分解为各个部门的目标，如销售目标、成本目标、投资目标等。
3.编制预算：根据各个部门的目标，编制相应的预算表，包括销售预算、成本预算、资金预算等。
4.监控执行：在实施过程中，及时跟踪和监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
目标驱动方法注重整体目标的实现，可以使企业各个部门的活动相互协调，提高整体效益。
二、历史数据法历史数据法是一种基于历史数据和经验的财务预算编制方法。
具体过程如下：1.搜集数据：收集企业过去一段时间的财务数据，包括销售额、成本、利润等。
2.分析数据：通过对历史数据的分析，找出其中的规律和趋势，如季节性变动、市场波动等。
3.预测未来：根据历史数据的规律和趋势，对未来一段时间内的财务状况进行预测，制定相应的财务预算。
4.持续优化：在实施过程中，不断对预算进行修订和调整，以适应市场的变化和企业的需求。
历史数据法适用于经验丰富、市场变化较为稳定的企业，可以提供一种相对准确的财务预测依据。
三、比率分析法比率分析法是通过对企业财务指标的比率进行预测的方法。
常用的比率包括销售增长率、毛利率、净利率等。
具体步骤如下：1.确定指标：根据企业的特点和需求，选择相应的财务指标进行分析和计算。
2.分析历史数据：通过对历史数据的比率分析，找出其中的规律和变动趋势。
3.预测未来：根据历史数据的比率规律，预测未来一段时间内的财务指标，并进行相应的预算安排。
4.风险控制：在预算编制过程中，要考虑到不同风险因素的影响，并进行风险控制的预案制定。
财务预算的编制方法和步骤
财务预算的编制方法和步骤财务预算是企业管理中的重要环节，它是企业管理中最基础的财务计划，是实现企业长期规划的重要手段。
财务预算能够帮助企业有效地控制成本，提高经营效率，提高利润率。
本文将从财务预算的定义、编制方法和步骤三方面着重介绍财务预算的重要性及其实现方法。
一、财务预算的定义财务预算是指根据企业要求和预定的目标，根据前期的会计资料，结合预测，对企业进行长期、短期的经济计划的编制。
由此可知，财务预算是通过根据企业自身情况和目标制定，将过去的会计资料进行分析和预测，制定出企业长期和短期的经济计划。
通过财务预算的制定，企业可以预测市场形势的变化，规划未来的经济活动，按照计划有序进行经营决策，更好地管理企业。
二、财务预算的编制方法1、预测法预测法是指根据过去的会计数据和市场数据，通过分析和预测来预测未来某一时期的经济情况，然后基于预测结果制定出相应的预算计划。
预测法的基本步骤如下：（1）选定预测期：根据经验，选择一个合理的预测期，通常为一年或半年。
（2）选择预测方法：根据财务预算的需要和手头的数据，选用适合的预测方法。
（3）确定预测因素：根据企业的经营特点和市场变化，确定不同的预测因素，如营业额、成本和利润等。
（4）执行预测计算：根据选定的预测方法和预测因素，进行预测计算。
（5）制定预算计划：根据预测结果制定出相应的预算计划。
2、变量计划法变量计划法是指根据企业的各项变量在不同时间的变化规律，将变量的各期数值确定下来，并根据数值制定出相应的预算计划。
变量计划法的基本步骤如下：（1）确定预算的可控性因素：在编制预算计划时，要考虑各项财务指标中哪些是企业可以自己控制的。
（2）确定每个变量的关系：分析企业各项变量之间的相互关系，并确定各变量对其它变量影响的强弱。
（3）确定每个变量的数值：根据前期的资料和市场情况，确定各项变量的数值。
（4）制定预算计划：根据各项变量的数值和变化规律，制定出相应的预算计划。
三、财务预算的步骤1、预算编制准备在编制财务预算之前，需要做好充分的预算编制准备。
财务预算编制的方法有哪些
财务预算编制的⽅法有哪些财务预算编制是企业根据⾃⾝经营⽬标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现⾦流量增减变动和财务状况，并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的⼯作流程。
财务预算编制的⽅法有哪些？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
财务预算可以根据不同的预算项⽬，分别采⽤固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等⽅法进⾏编制。
⼀、固定预算固定预算⼜称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某⼀预计⽔平上，以此为基础来确定其他项⽬预计数的预算⽅法。
也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费⽤和利润信息都只是在⼀个预定的业务量⽔平的基础上确定的。
显然，以未来固定不变的业务⽔平所编制的预算赖以⽣存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相⼀致(或相差很⼩)，才⽐较适合。
固定预算的缺点：⼀是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种⽅法下，不论预算期内业务量⽔平实际可能发⽣哪些变动，都只能以事先确定的某⼀个业务量⽔平为编制预算的基础;⼆是可⽐性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发⽣较⼤差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同⽽失去可⽐性。
例如，编制财务预算时，预计业务量为⽣产能⼒的90%。
其成本预算总额为40000元，⽽实际业务量为⽣产能⼒的100%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相⽐，则超⽀很⼤，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长⽽增加的成本差异，⽽业务量差异对成本分析来说是⽆意义的。
⼆、弹性预算弹性预算是按照成本(费⽤)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发⽣的变动，编制出⼀套适应多种业务量的费⽤预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应⽀的费⽤⽔平。
在编制预算时，变动成本随业务量的变动⽽予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。
分别按⼀系列可能达到的预计业务量⽔平编制的能适应企业在预算期内任何⽣产经营⽔平的预算。
(财务预算编制)概预算编制办法
工程概预算编制办法邮部[1995]626号第第一一章章 总总则则第一条 为适应社会主义市场经济和通信建设工程需要，根据建设部、中国人民建设银行建标[1993]894号《关于调整建筑安装费用项目组成的若干规定》的通知精神，结合通信建设工程的特点，对邮电部邮部[1990]433号通知发布的《通信工程建设概算、预算编制办法及费用定额》进行修订。
第二条 本办法及费用定额适用于通信设备安装（包括电信、邮政设备）、通信线路的新建、扩建工程。
改建工程可参照使用。
通信建筑安装工程中涉及到土建项目时，按各省、自治区、直辖市计委（建委）办法的有关工程概算、预算定额和费用定额编制工程概算、预算。
第三条 本办法及费用定额，适用于通信建设工程概、预算的编制。
邮政通信设备，由厂家负责安装、调测时可按本办法编制工程概算、预算，但不得收取间接费和设计利润。
集体所有制施工企业的收费标准除已有规定的外，由省、自治区、直辖市邮电管理局，参照本办法制定。
第四条 其他直接费、现场经费、间接费的费用内容、开支水平因工程规模、技术难易、施工场地、工期长短及企业资质等级等条件而异，应作为可变费用逐步由企业根据工程情况自行确定报价。
本办法及费用定额所规定的收费标准均为上限，工程合同作确定的收费标准，不得超过费用定额规定的标准。
第五条 根据国家规定，计划利润应按工程类别实行差别利率。
第六条 施工企业承包本企业资质等级范围内的工程时，应按相应工程类别费率标准收费。
施工企业经批准越级承包工程时，不得越级收费。
各级施工企业允许承包的工程类别范围按邮电部有关规定执行。
第七条 “成建制普工”仅指“军民共建部队参与施工”的工程项目中的部队工。
此部分不计取计划利润。
第八条 通信建设工程概算、预算，必须由持用勘察设计证书的单位编制。
编制人员必须持用通信工程概预算资格证书。
第九条 设计概算（以下简称概算）是设计文件的重要组成部分。
在编制概算时，应严格按照批准的可行性研究报告和其他有关文件进行。
财务预算的编制流程
财务预算的编制流程1. 引言财务预算是指企业在一个特定的时期内，按照经营目标和战略规划，对预计的收入、支出和财务状况进行预先规划和预测的过程。
财务预算的编制是企业财务管理的重要环节，它能为企业提供决策依据、控制经营风险、提高经营效率。
本文将介绍财务预算的编制流程，以帮助读者理解和掌握如何编制财务预算。
2. 确定预算编制时间和范围在编制财务预算之前，需要确定预算的编制时间和范围。
通常情况下，预算编制的时间周期为一年，同时需要确定预算的范围，包括预算所涉及的部门、项目和业务范围。
3. 收集基础数据财务预算的编制需要依据各种信息和数据，包括过去的财务报表、市场分析数据、行业数据等。
在此阶段，需要收集这些基础数据，以供后续分析和预测使用。
4. 制定预算目标在收集基础数据的基础上，需要制定预算目标。
预算目标应该与企业的战略规划和经营目标相一致，通常包括销售额、利润、现金流等指标。
5. 预测销售和收入在制定预算目标的基础上，需要进行销售和收入的预测。
这一步骤需要考虑市场需求、竞争环境、销售策略等因素，通过对过去销售数据和市场动态的分析，来预测未来的销售和收入情况。
6. 预测成本和费用在预测销售和收入之后，需要预测成本和费用。
这一步骤包括生产成本、人力成本、行政费用、销售费用等各项费用的预测。
需要根据过去的经验和数据，对这些成本和费用进行合理预测。
7. 编制预算表在完成销售和成本的预测之后，需要根据这些数据编制预算表。
预算表通常包括收入预算、成本预算、利润预算等内容。
预算表应该清晰明了，并且具有可操作性，以便管理层和决策者能够理解和使用。
8. 检查和审议预算方案编制预算后，需要对预算方案进行检查和审议。
这一步骤包括检查预算数据的准确性和合理性，审议预算目标的可行性和合理性。
需要确保预算方案能够满足企业的经营需求和目标。
9. 预算的执行和控制预算的编制并不是最终目的，还需要将预算付诸实施并进行控制。
在预算执行过程中，需要监控实际经营状况与预算计划的偏差，并及时采取相应的措施进行调整和纠正。
公司财务预算编制原则与方法
公司财务预算编制原则与方法财务预算在企业管理中起着至关重要的作用，它不仅对公司的财务状况进行规划和控制，还为企业未来的发展提供了有力的支持。
在编制财务预算时，需要遵循一定的原则与方法，以确保预算的准确性和可行性。
本文将介绍公司财务预算的编制原则和方法。
一、财务预算编制原则1.全面性原则：财务预算应包含企业各个方面的财务活动，如销售、采购、生产、人力资源等。
预算编制的范围要广泛，覆盖到企业所有的收入和支出项目，确保全面性。
2.实事求是原则：财务预算的编制必须以客观、真实的数据为基础，不能虚构或夸大数据，预算金额应以实际情况为依据。
3.可比性原则：财务预算应具有可比性，即可以与历史数据进行比较，分析差异，并加以调整和控制。
4.准确性原则：财务预算应尽量准确地反映公司未来一定时期的经济状况，财务预测和假设要合理可行。
5.可操作性原则：财务预算应具备可操作性，即能够为公司提供实际可操作的决策依据。
6.灵活性原则：财务预算应具有一定的灵活性，能够根据外部环境和内部变化进行调整和修正。
7.责任原则：财务预算需明确责任人和责任部门，使其对预算有一定的控制和约束力。
二、财务预算编制方法1.历史数据法：财务预算的编制可以参考历史数据，并进行合理的调整和修正。
根据过去的经验和统计数据，对未来的财务状况进行预测和规划。
2.目标管理法：财务预算的编制要符合公司的整体经营目标，以实现公司的战略布局和发展计划为导向。
根据公司战略目标，确定预算指标和控制标准。
3.专家咨询法：在编制财务预算时，可以请专业的财务或管理咨询机构提供支持和建议。
他们可以结合企业的实际情况，采用专业的方法和工具进行预测和分析。
4.分层预算法：公司财务预算可以按照不同的层级进行编制，分别为公司整体预算、部门预算和项目预算。
各个层级的预算要相互关联、协调一致，确保整体目标的实现。
5.多元化法：财务预算的编制过程中，需考虑多种因素的影响，如政策变化、市场需求、竞争状况等。
财务预算的编制方法PPT80页
连环替代法：
预算指标：50000×9=450000①第一次替代来自60000×9=540000 ②
第二次替代：60000×8.5=510000 ③
② - ①=销量变动对变动成本总额的影响
=540000-450000=90000（元）
③ - ②=单位变动成本的变动对变动成本总额的影响
=51000-540000= -30000 （元）
优点：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到 与业务量相近的预算成本 缺点：在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值 法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。
例3：某公司第一车间200×年1月份的人工工时正常为50 000工 时，弹性范围为40 000-60 000工时，该月各项固定性制造费用 和变动性制造费用的相关资料如表4-4所示
两个因素的综合影响=90000-30000=60000（元）
**在评价成本业绩时应将预算成本按照实际业务 量进行调整，以便客观反映成本业绩。这道题按实际 业务量进行调整实际成本比预算成本节约了60000× （9-8.5）= 30000元
五、采用固定预算法应注意的问题
财务预算编制方法
财务预算编制方法财务预算是企业在一定时期内，根据经营目标和战略规划，编制的对财务状况和财务活动进行定量化预测的计划。
它是企业整体经营计划体系中的一个重要组成部分，具有指导企业决策、评价经营绩效和实现协调管理的作用。
财务预算编制方法主要包括下面几个步骤：1. 确定预算期间预算期间是指预算编制所涵盖的时间周期，可以是一个月、一个季度或者一年。
确定了预算期间，有助于企业对经营活动进行有效的时间安排和资源配置。
2. 确定编制财务预算的范围财务预算的范围一般包括资产预算、负债预算、收入预算、成本预算和利润预算。
企业需要根据其经营特点和需求确定所需编制的各项预算，并明确各个预算之间的关联和依赖关系。
3. 收集和整理信息收集和整理信息是编制财务预算的前提和基础工作。
企业需要收集和整理与预算相关的数据，包括历史财务数据、预测市场需求和竞争环境的信息等。
通过对信息的分析和研究，可以为财务预算提供可靠的依据。
4. 制定预算假设和目标预算假设是指在编制预算过程中，对于一些不确定因素的假设和设定。
比如，预测销售量时可以假设市场需求增长率为10%。
目标是指企业希望达到的财务指标，如销售收入、净利润等。
5. 编制预算表根据以上步骤确定的预算范围、假设和目标，可以开始编制各项预算表。
例如，编制资产预算可以包括固定资产投资计划和流动资金需求计划，编制负债预算可以包括融资计划和还款计划等。
6. 审核和调整预算编制完成后，需要对预算进行审核和调整。
这一步骤主要包括对预算的合理性、可行性和一致性进行评估，以确保预算符合企业的实际情况和战略目标，并进行必要的调整和修正。
7. 实施和监控预算预算的实施和监控是财务预算编制的最后一步。
企业需要制定预算执行计划，明确责任人和执行时间，并建立预算监控机制，及时发现偏差并采取相应的调整措施，确保预算的有效执行。
总结：财务预算编制方法是企业进行财务管理和决策的重要工具。
按照以上步骤进行预算编制，可以帮助企业对财务状况和财务活动进行科学规划和控制，提高经营效益和竞争力。
财务预算的编制和控制方法
财务预算的编制和控制方法财务预算是企业管理中一项至关重要的工具，通过合理的编制和有效的控制方法，可以帮助企业实现财务目标、优化资源配置，从而提高经营绩效。
本文将探讨财务预算的编制和控制方法，以帮助企业更好地管理财务。
一、财务预算的编制方法1. 确定预算期间：预算期间的确定应根据企业的实际情况和需求，通常为一年或半年。
确立预算期间有助于提高财务预算的可比性和准确性。
2. 收集数据：编制财务预算需要收集和整理大量的数据，包括历史财务数据、市场趋势、企业战略规划等。
数据的准确性和全面性对财务预算的编制至关重要。
3. 制定销售预算：销售预算是财务预算的基础，通过对市场分析和销售计划的制定，可预测企业未来一段时间的销售收入。
销售预算需考虑市场需求、竞争对手、产品定价等因素。
4. 制定成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和固定成本等，往往通过成本控制模型和标准成本法等方法进行编制，并结合生产计划和实际生产情况进行调整。
5. 制定资本预算：资本预算是对企业长期投资决策进行评估和规划的预算，涉及投资回报率、现金流量分析、风险评估等。
资本预算的制定需要科学的评估方法和决策模型。
6. 制定现金预算：现金预算是对企业现金流量进行预测和管理的预算，包括资金的调度、借贷等。
现金预算的编制有助于预测企业的资金需求和调度，避免现金流动性风险。
7. 审核和修订预算：预算的编制需要经过层层审核和修订，确保合理性和可行性。
各部门的参与和沟通是有效审核和修订预算的关键。
二、财务预算的控制方法1. 比较分析法：通过将实际财务数据与预算数据进行比较，找出差异并进行分析，从而及时发现和纠正问题。
比较分析法可以应用于财务指标、成本控制、资金调度等方面。
2. 异常分析法：通过对异常情况的分析和研究，找出产生异常的原因，采取相应的控制措施。
异常分析法有利于及时发现和解决财务预算中的异常情况，避免对企业经营的不利影响。
3. 管理控制指标法：设定和监控关键的财务指标，如销售收入、成本控制率、利润率等，通过制定相关的控制指标和管理目标，来评估和控制企业的财务状况和经营绩效。
财务预算的内容和编制方法
财务预算的内容和编制方法（一）财务预算的内容1.现金预算（1）现金预算的概念现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。
【提示】现金预算是财务预算的核心。
（2）现金预算的内容①现金收入：期初现金余额、预算期销售现金收入；②现金支出：预算期内各种现金支出；③现金余缺：预算期内现金收入和现金支出的差额；④资金的筹集与运用：预算期内向银行借款、还款、支付利息、短期投资、投资收回等。
计算公式：现金余缺=现金收入-现金支出期末余额=现金余缺额+资金筹措-资金运用【提示1】向银行借款、投资回收属于资金的筹集，不归属于现金收入。
【提示2】还款、支付利息、短期投资等属于资金的运用，不归属于现金支出。
（3）现金预算的编制基础以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制。
2.预计利润表预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。
它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制。
3.预计资产负债表预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算。
它是以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项业务预算、资本支出预算、现金预算和预计利润表进行编制的。
4.预计现金流量表预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。
（二）财务预算的编制方法1.增量预算法【提示】增量预算法的编制遵循以下假定：（1）企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2.零基预算法【提示】零基预算法在编制预算时：（1）对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。
（2）应优先安排不可延缓费用项目的支出，然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
财务预算制定方法
财务预算制定方法财务预算是企业在特定时间范围内制定的对财务收入和支出进行计划和控制的工具。
它对企业的经营活动起着至关重要的作用，所以制定财务预算需要遵循一定的方法和步骤。
本文将介绍一种常见的财务预算制定方法，并探讨其具体步骤。
一、财务预算制定方法财务预算的制定方法多种多样，但最常用的方法是自下而上法。
这种方法以各个部门或项目的预算要求为基础，逐步汇总至整体预算。
它能够充分考虑各个部门或项目的需求，同时确保整体预算的合理性。
二、财务预算制定步骤1. 确定预算周期：首先要确定财务预算所包含的时间范围，例如一年、半年或季度等。
2. 收集资料分析：收集与预算有关的数据和信息，进行分析和整理。
这些资料包括过去的财务报表、市场预测、竞争对手的信息等。
3. 制定销售预算：根据市场调研和销售预测，制定销售预算。
这个过程需要考虑市场需求、价格变动、销售额目标等因素。
4. 制定生产预算：根据销售预算和生产能力，制定生产预算。
需要考虑生产周期、库存管理、生产成本等因素。
5. 制定人力资源预算：根据生产预算和员工需求，制定人力资源预算。
包括员工薪资、培训费用、福利等方面。
6. 编制现金预算：根据上述各项预算和资金情况，编制现金预算。
这是最重要的一步，涉及资金流入流出的管理和控制。
7. 汇总和审核预算：将各个部门或项目的预算逐级汇总，并进行审核和调整。
确保整体预算的合理性和可行性。
8. 编制预算报告：将预算结果以报告的形式呈现，明确阐述预算目标、原因和依据，同时提供必要的分析和解释。
这有助于各级管理层和决策者对预算的理解和接受。
9. 监控和评估：财务预算的制定只是开始，真正的挑战在于执行和监控。
及时检查预算执行情况，根据实际情况进行调整和改进。
三、财务预算制定中的注意事项1. 合理性和可行性：预算制定时需要充分考虑实际情况和可行性，确保预算目标能够达到。
2. 参与和沟通：预算制定应该是一个全员参与的过程，各部门之间需要进行充分的沟通和协调。
财务预算编制方法
财务预算编制方法财务预算是指根据经济活动的计划、预测和目标，对财务收入、支出和资金运动等进行合理的量化和安排的预测和计划。
财务预算编制方法是指根据企业的特定情况和目标，通过一系列规定的步骤和原则，制定出符合企业实际情况的财务预算。
本文将介绍财务预算编制的一般步骤和相关原则。
一、确定预算编制的时间范围首先，财务预算编制需要确定预算的时间范围，通常是按照年度来进行编制，也可以根据企业的需要进行季度或月度的编制。
预算时间范围的确定将对后续的数据收集和处理产生重要影响。
二、收集和分析相关数据在财务预算编制的过程中，需要收集和分析各方面的相关数据，包括过去的财务数据、市场信息、行业数据等。
这些数据将为编制预算提供基础和参考，帮助制定准确的财务目标和预测。
三、制定预算目标在收集和分析完相关数据后，需要制定财务预算的目标。
预算目标应该围绕企业的战略目标和发展规划来确定，同时需要考虑市场环境、竞争状况以及内部资源情况等因素。
四、编制财务预测根据收集和分析的数据以及确定的预算目标，可以开始编制具体的财务预测。
财务预测包括财务收入、成本、支出、利润等方面的预测，需要根据企业的具体情况和预算目标来进行量化和安排。
五、制定预算控制措施财务预算编制完成后，还需要制定相应的预算控制措施，以保证预算的有效执行和监控。
这些措施可以包括制定预算执行计划、建立预算执行责任制度、定期对预算执行情况进行评估等等。
六、监控和调整预算财务预算的编制是一个动态的过程。
一旦预算开始执行，就需要不断地对预算执行情况进行监控和评估，并根据需要进行相应的调整。
这可以帮助企业及时发现问题并采取措施加以调整，以确保预算的准确性和有效性。
七、总结与反思在财务预算编制完成后，需要对整个预算编制过程进行总结和反思。
通过总结和反思，可以发现预算编制过程中存在的问题和不足，并进行改进。
这对于今后的预算编制工作具有重要指导意义。
综上所述，财务预算编制方法包括确定预算时间范围、收集和分析相关数据、制定预算目标、编制财务预测、制定预算控制措施、监控和调整预算以及总结与反思等步骤。
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工程概预算编制办法邮部[1995]626号第第一一章章 总总则则第一条 为适应社会主义市场经济和通信建设工程需要，根据建设部、中国人民建设银行建标[1993]894号《关于调整建筑安装费用项目组成的若干规定》的通知精神，结合通信建设工程的特点，对邮电部邮部[1990]433号通知发布的《通信工程建设概算、预算编制办法及费用定额》进行修订。
第二条 本办法及费用定额适用于通信设备安装（包括电信、邮政设备）、通信线路的新建、扩建工程。
改建工程可参照使用。
通信建筑安装工程中涉及到土建项目时，按各省、自治区、直辖市计委（建委）办法的有关工程概算、预算定额和费用定额编制工程概算、预算。
第三条 本办法及费用定额，适用于通信建设工程概、预算的编制。
邮政通信设备，由厂家负责安装、调测时可按本办法编制工程概算、预算，但不得收取间接费和设计利润。
集体所有制施工企业的收费标准除已有规定的外，由省、自治区、直辖市邮电管理局，参照本办法制定。
第四条 其他直接费、现场经费、间接费的费用内容、开支水平因工程规模、技术难易、施工场地、工期长短及企业资质等级等条件而异，应作为可变费用逐步由企业根据工程情况自行确定报价。
本办法及费用定额所规定的收费标准均为上限，工程合同作确定的收费标准，不得超过费用定额规定的标准。
第五条 根据国家规定，计划利润应按工程类别实行差别利率。
第六条 施工企业承包本企业资质等级范围内的工程时，应按相应工程类别费率标准收费。
施工企业经批准越级承包工程时，不得越级收费。
各级施工企业允许承包的工程类别范围按邮电部有关规定执行。
第七条 “成建制普工”仅指“军民共建部队参与施工”的工程项目中的部队工。
此部分不计取计划利润。
第八条 通信建设工程概算、预算，必须由持用勘察设计证书的单位编制。
编制人员必须持用通信工程概预算资格证书。
第九条 设计概算（以下简称概算）是设计文件的重要组成部分。
在编制概算时，应严格按照批准的可行性研究报告和其他有关文件进行。
第十条 施工图预算（以下简称预算）是施工图设计文件的重要组成部分，编制预算时，应在批准的初步设计概算范围内进行编制。
第十一条 本办法的解释权属邮电部。
第十三条 预算的作用一、预算是考核工程成本、确定工程造价的主要依据； 二、预算是签订工程承、发包合同的依据； 三、预算是工程价款结算的主要依据；四、预算是考核施工图设计技术经济合理性的主要依据之一。
第第三三章章 概概算算、、预预算算的的编编制制依依据据第十四条 概算的编制依据 一、批准的可行性研究报告；二、初步设计或扩大初步设计图纸、设备材料表和有关技术文件； 三、通信建设工程概算定额及编制说明； 四、通信建设工程费用定额及有关文件；五、建设项目所在地政府发布的有关土地征用和赔补费等有关规定。
第十五条 预算的编制依据一、批准的初步设计或扩大初步设计概算及有关文件； 二、施工图、通用图、标准图及说明； 三、通信建设工程预算定额及编制说明； 四、通信建设工程费用定额及有关文件；五、建设项目所在地政府发布的有关土地征用和赔补费等有关规定。
第第四四章章 概概算算、、预预算算的的组组成成第十六条 概算由编制说明和概算表组成。
第十七条 预算由编制说明和预算表组成。
第十八条 概算编制说明应包括下列内容： 一、工程概况、规模及概算总价值；二、编制依据：依据的设计、定额、价格及地方政府的有关规定和邮电部未作同一规定的费用计算依据和说明；三、投资分析：主要分析各项投资的比例和费用构成，分析投资情况，说明设计的经济合理性及编制中存在的问题； 四、其他需要说明的问题。
第十九条 预算编制说明应包括下列内容： 一、工程概况，预算总价值；二、编制依据及对采用的取费标准和计算方法的说明； 三、工程技术经济指标分析； 四、其他需要说明的问题。
第二十条 概算和预算表格应统一使用下列五种表格，共八张，即：表一：《概算、预算总表》，供编制建设项目总费用或单项工程费用使用。
表二：《建筑安装工程费用概算、预算表》，供编制建筑安装工程费使用。
表三甲：《建筑安装工程量概算、预算表》，供编制建筑安装工程量使用。
表三乙：《建筑安装工程施工机械使用费概算、预算表》，供编制建筑安装工程机械台班费使用。
表四甲：《器材概算、预算表》，供编制设备、材料、仪表、工具、器具的概算、预算和施工图材料清单使用。
表四乙：《引进工程器材概算、预算表》，供引进工程专用。
表五甲：《工程建设其他费用概算、预算表》，供编制建设项目（或单项工程）的工程建设其他费用使用。
表五乙：《引进工程其他费概算、预算表》，供引进工程专用。
各种表格式样及填写说明见通信工程费用定额第三章及附录。
第第五五章章 概概算算、、预预算算的的编编制制第二十一条 通信建设工程概算、预算的编制，应按相应的设计阶段进行。
当建设项目采用两阶段设计时，初步设计阶段编制概算，施工图设计阶段编制预算。
采用三阶段设计时，在技术设计阶段应编制修正概算。
采用一阶段设计时，只编制施工图预算（含预备费）。
第二十二条 一个建设项目如果有几个设计单位共同设计时，总体设计单位应负责统一概算、预算的编制原则，并汇总建设项目的总概算。
分设计单位负责本设计单位所承担的单项工程概算、预算的编制。
第二十三条 初步设计概算和施工图预算应按单项工程编制。
通信建设工程项目的划分见表01第二十四条 概算、预算的编制应按下列程序进行 一、收集资料，熟悉图纸； 二、计算工程量；三、套用定额，选用价格； 四、计算各项费用； 五、复核；六、写编制说明； 七、审核出版。
第二十五条 设计概算的审批一、设计概算由建设单位主管部门审批。
必要时可委托下一级主管部门审批； 二、设计概算必须经批准后，方可做为控制建设项目投资及编制修正概算或施工图预算的依据；三、设计概算不得突破批准的《可行性研究报告》投资额，若突破时，设计单位应申述理由，并有建设单位报原《可行性研究报告》批准部门审批。
第二十六条 施工图预算的审批一、施工图预算应由建设单位审批；二、施工图预算需要修改时，应由设计单位修改，由建设单位报主管部门审批。
二、国家及邮电部发布的现行通信建设工程概算、预算编制办法、定额及有关规定。
第三十条引进设备安装工程，概算和预算应用两种货币形式表现，其外币表现形式可用美元或引进国货币。
第三十一条引进设备安装工程的概算、预算除应包括本办法和费用定额规定的费用外，还应包括关税、增值税、工商统一费、进口调节税、海关监理费、外贸手续费、银行财务费和国家规定应计取的其他费用，其计取标准和办法按国家或相关部门有关规定办理。
通信工程项目划分表表01通信建设工程项目划分表注：一、一点多址工程不划分单项工程。
二、上表为包括的通信建设工程项目由设计单位划分单项工程费用定额及计算规则以下标题为具体的费用定额及计算规则人人工工费费通信建设工程不分专业和地区工资类别,综合取定每工日人工费标准：一、二级施工企业技工人工费标准为24.00元；三、四级施工企业技工人工费标准为一、二级施工企业技工的70%即16.8元。
普工一、二、三、四级企业及成建制普工为11.00元。
主主要要材材料料费费主要材料费=材料原价＋供销部门手续费＋包装费＋运杂费＋采购及保管费＋运输保险费。
式中：（1）材料原价：出厂价或供货地点价 （2）供销部门手续费供销部门手续费＝材料原价×供销部门手续费费率1.8％； （3）包装费：应根据具体情况计算；（4）运杂费：编制概算时，运输距离光缆、电缆、钢材、木材及木制品按1500km 计算，水泥及水泥制品、塑料及塑料制品按500km 计算； 编制预算时，按主要材料的实际平均运距计算。
运杂费＝器材原价×材料运杂费率 表02 器材运杂费率表（5）运输保险费：运输保险费＝材料、器材原价×保险费率0.1％。
（6）采购及保管费：采购及保管费＝材料原价×材料采购及保管费费率表03 材料采购及保管费费率表（7）凡由建设单位提供的利旧料，其材料费不计入工程成本。
辅辅助助材材料料费费辅助材料费=主要材料费×辅助材料费系数。
工程中按以下规定的辅助材料费系数计算：注：通信设备安装工程中引进电信设备安装工程辅助材料费按国内主要材料费为基数乘以5％加上以国外主要材料费为基数乘以0.1％之和计算。
机机械械使使用用费费机械使用费=机械台班单价×概（预）算机械台班量冬冬雨雨季季施施工工增增加加费费冬雨季施工增加费=概（预）算人工费×冬雨季施工增加费费率。
表04 冬雨季施工增加费费率表夜夜间间施施工工增增加加费费夜间施工增加费=概（预）算人工费×夜间施工增加费费率。
表04 夜间施工增加费费率表工工程程干干扰扰费费工程干扰费=概（预）算人工费×工程干扰费费率。
表05 工程干扰费费率表特特殊殊地地区区施施工工增增加加费费特殊地区施工增加费：指通信工程在原始森林地区、海拔2000米以上的高原地区、化工区、核污染地区、沙漠地区、山区无人值守微波站等特殊地区施工时所增加的费用。
特殊地区施工增加费标准为1.6元/工日。
新新技技术术培培训训费费新技术培训费=概（预）算人工费×新技术培训费费率。
表06 新技术培训费费率表仪仪器器仪仪表表使使用用费费表07 通信工程仪器仪表使用费标准表注：邮政设备安装工程不计取此项费用。
生生产产工工具具用用具具使使用用费费生产工具用具使用费不分专业，技工按技工费的12％；普工、成建制普工按普工费的2％计取。
工工程程车车辆辆使使用用费费工程车辆使用费＝计算基础×工程车辆使用费费率。
表09 工程车辆使用费费率表工工地地器器材材搬搬运运费费工地器材搬运费＝概（预）算技工费×工地器材搬运费费率，普工不计取工地器材搬运费。
表10 工地器材搬运费费率表流流动动施施工工津津贴贴流动施工津贴＝流动施工津贴标准×技工总工日成建制普工流动施工津贴＝流动施工津贴标准×成建制普工总工日流动施工津贴标准按财政部规定的出差人员的伙食补助费标准的60％计取。
非成建制普工不计此项费用。
人人工工费费差差价价人工费差价指由于国家政策性调整产生的属于工资性的差价和地区性津贴。
技工费差价单价为8.8元/工日；普工、成建制普工费差价单价为4.00元/工日。
技工费差价＝技工费差价单价×技工总工日普工、成建制普工费差价＝普工、成建制普工费差价单价×普工总工日 此项费用不作为其他直接费、现场经费、间接费、计划利润的计费基础。
工工程程点点交交及及场场地地清清理理费费工程点交、场地清理费＝概（预）算技工费×工程点交、场地清理费费率。
表11 工程点交、场地清理费费率表施施工工生生产产用用水水、、电电、、蒸蒸气气费费施工用水、电、蒸气费指施工生产过程中使用水、电、蒸气所发生的费用。