组织与管理复习题

一、名词解释

１、管理的概念：管理，就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。

2、管理职能的定义:是指管理者实施管理的功能或程序。即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程。

3、法约尔提出的管理的职能:计划，组织,控制，指挥,协调。

4、决策的定义:决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

５、计划职能的涵义：广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。

6、组织职能的概念：从狭义上讲,组织职能是指建立健全组织体系的工作过程;从广义上讲,组织职能是指从工作目标与组织体系的建立,到组织的运行,工作目标的实现的全部工作过程。

7．管理幅度：管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数

8. 目标管理:目标管理，是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

9、职权:是指由于占据组织中的职位而拥有的权力。职权是履行职责的必要条件与手段。

10、职责:职责，是指担当组织职位而必须履行的责任，是行使权力所要达到的目的和必须履行的义务。

11、制度分权：是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、职务和部门设计的基础上,根据各管理岗位工作认为的要求,规定必要的职责和权限。

１2、授权：担任一定管理职务的领导者在实际工作中,为充分利用专门人才的指示和技

能,或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权利文人给某个或某些下属。

13、人力资源管理的含义：狭义上，人力资源管理是指为实现组织目标,对组织成员所进行的计划、组织、领导、控制行为。在广义上,人力资源管理包括狭义的人力资源管理和人力资源开发。人力资源开发是指对人力资源的充分发掘与合理利用和对人力资源的培养与发展。

１４、人员考核的定义:人员考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。

15、“社会人”假设：“社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要,职工的“士气”是提高生产率最重要的因素；采取重视人际关系,鼓励职工参与的方式。

１6、企业六大经营职能:企业经营活动有六项不同活动，称为六大经营职能。即:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。

17、全面质量管理：全面质量管理（简称TＱC），就是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统,形成一个完整的质量管理体系。

１8、领导的定义:管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。

1９、领导的实质:领导实质上是一种对他人的影响力,即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。

20、管理层次：管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。

21、“自我实现人”假设：“自我实现人”假设认为人特别重视自身社会价值,以自我实现为最高价值;采取鼓励贡献,自我控制方式。指示