试用期考核管理规定

试用期考核管理规

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2020年4月19日

试用期考核管理规定（区域版）

第一章总则

第一条目的

为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。

第二条适用范围

本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位

第三条原则

公平、公开、公正原则；

注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；

多角度考核原则；

“师徒制”原则。

第四条试用期考核周期

1、考核以实际发生月度为周期；

2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。

第二章普通员工试用期考核

第五条定义

普通员工指部门负责人（不含）以下人员。

第六条试用期工资标准及待遇

试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；

福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。

第七条各相关责任人职责分工

1、各级人力资源/人事行政部门

负责试用期员工考核的组织管理；

向考核指导人发放相关考核表；

考核结果通知及考核面谈；

试用期员工转正（辞退）的办理；

对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；

对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

2、各用人部门负责人

布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；

指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；

给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；

与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；

及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；

配合试用期内对新员工的相关培训。

3、入职引导人（可为部门负责人）

帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。

帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；

定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；

对试用员工的工作情况进行考核评价。

4、试用员工本人

积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；

向人力资源部提交书面《转正申请》。

第八条试用期考核安排

试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。

在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。

试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：

试用期考核阶段重点考察内容时间节点 考核表考核评价人及相关

试用期

第一次考核➢责任心

➢纪律性

➢专业知识与技能

➢沟通与协作

➢工作完成情况入职第4周《试用期考核表-Ⅰ》

➢指导人及部门经理评价

与绩效面谈

➢自我绩效改进计划

➢结果反馈人事，进行针

对性培训

试用期第二次考核入职第7周《试用期考核表-Ⅱ》

➢指导人及部门经理评价

及转正建议

➢自我评价

➢人力资源部办理相应手

续

说明：表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其它情况由人力资源部酌情安排。

第九条考核流程

1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；

2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明》（后

附）；

3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门经理，由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；

4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；

5、在新员工入职后第4周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》，并在留存表格复件后，由指导人提交人力资源部；人力资源部视情况组织转正述职或给予培训。

6、新员工在入职后第4周的最后一个工作日，到人力资源部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人；

7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；

8、在新员工入职后第7周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并由指导人提交人力资源部（若试用期两次考核结果均为D，则还需提供相关书面说明）；人力资源通知新员工提交书面《转正申请》。

9、新员工可在入职后第9周，向人力资源部询问转正相关事宜；

10、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。

第十条试用期考核应用