浅析园林绿化工程项目管理的探讨
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
浅析园林绿化工程中的项目管理
１ 由于 绿 化 建 设 投 资 主 体 多 元 化 ， 府 主 管 部 门难 置 ， 高 管 理者 的 素质 ， 顺 管 理 者 提 理
握 一些 绿 化 丁 程 ， 住 宅 小 区 内绿 化 陷入 尴 尬 境 地 ， 产 开 的 思路 ， 如 房 统一 管 理 者 的 思想 ， 立 管 理 者 的威 信 。项 目的管 理 树 发 商 一 方 面 为 了达 到 规 划 部 门 ３ ％ 的绿 地 率 的要 求 ， ‘ 面 实 际 是 ‘ 对 人 的 管理 ， Ｏ 方 种 而作 为 建 设 单 位 的 管理 者 ， 有 从 只 又 为 了迎 合 人 们 现 今“ 绿 而 居 ” 时 尚 要 求 ， 为 了提 高 其 择 的 更
建设单位作为绿化工程项 目建设的“ 总管 ”其管理层的 ，
大道 、 游 园 、 园小 区 … … 层 出 不 穷 ， 且 其 规 模 日趋 大 型 结构、 小 花 而 管理的方式 、 方法 、 管理人员 的素质 、 思路将直接 影响 化 。但 是 笔 者 通 过 近 几 年 的 工 程 实 践 ， 现 在 实 际操 作 过 程 项 目管 理 的 好 坏 ， 此 作 为建 设 单 位 ， 绿 化 项 目管 理 中 应 发 因 在
它从设计到施 工阶段 ， 都着眼于完工后的景观效果 ， 目标是为人类创造 良好 的生存环境， 总 创造 园林 式的绿化 空间 【 关键词】 园林； 绿化工程 ； 管理 项；
一
、
园林 绿 化 工程 实 践 中存 在 的 问题
度 等 投 控 各 方 面 得 到 最 佳 的 控 制 ， 以 确 保 工 程 的 顺 利 完 １从 自身 抓起 ， 好 建 设 单 位 的管 理 规 范 、 做
关于园林绿化项目施工管理的探讨
关于园林绿化项目施工管理的探讨【摘要】城市园林绿化工程是按园林绿化设计要求，进行栽树、栽花、种草,并使其成活，尽早发挥园林绿化的效果。
一个园林工程项目往往由多个单项工程组成，有绿化、园建、水电安装等，在施工过程中分别由多个施工单位建造。
因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
文章分析了做好施工进度的管理，园林项目施工管理的问题，以及成本管理对策。
【关键词】园林绿化项目施工管理对策中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。
随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，秉持科学态度，采用科学方法进行工作。
园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。
园林绿化监理人员从工程开工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品责令施工方做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而最终保证了园林绿化工程施工质量。
实际工程概述的分析工程的面积153000平方米，耗资155万元，开始于2011年9月，预计在2011年12月30日完成，实际在12月31日完成，两次通过检验。
分析了施工进度的管理，现场施工管理在项目管理中有很重要的意义，但实际中还是存在问题的，例如资金成本和质量问题，并针对问题提出了相应的措施。
二、做好施工进度的管理做好施工进度的静理，以台同的要求工期为目标控制，对工程进行科学地安排，通过平衡协调与调度，紧密地将各个工序有机地联系起来，以控制工程的进度。
（1）重点要做好关键线路的进度安排根据施工组织设计确定的施工进度网络圈，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并报据工程进度的变化，实施动态管理，适时调动网络圈，明确不同阶段的关键线路。
浅析园林绿化工程施工技术论文(15篇)
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
浅析园林绿化工程项目管理措施
理控制 ， 对植 物修 剪 、 养 护 等进 行伞 方面监督 和管理 ， 造 成部分
施 工人员违背植物生长效果 ， 造成绿化效果大 幅降低 。
３园 林 绿 化 工 程 项 目管 理 措 施 ３ ． １同林 绿 化 ｒ 程 项 目管 理 基 本 疗 法 在 进 行 园林 绿 化 工 程 项 目管 理 的 过 程 中 ，管 理 人 员 要 首 先
工程效益 ， 提 高同林绿 化１ ： 程项 目质量 管 人员还要对 管理 中 存在 的问题 及时进行分析和处理 ，确保对 同林 绿化 程项 目管 理进行全 方而把握和控制 ，有效提 高蚓林绿 化 程项 月管理 的 实际控制效果 。
３ ． ２同林 施 丁 项 目进 度 控 制
Ｔ程进 度控制管理是 １ 一 程管 理的重要组成 部分 。在进行 同 林绿化 １ － 程项 目管理 的过程 中 ，管理人 员要 对 ｌ 程进度 进行令 方位分析 ， 确保丁程进度符合Ｔ期要求。婴对吲林绿化Ｔ程项 日 进度计划进行实 际定期跟 踪 ， 研究计划实施效果。根据 程设计 进度 与实际进度效果埘 同林 绿化Ｔ程项 目进 度计划进行 深入研 究， 对 产生偏 差的 因素进行分 析 ， 制定相 关凋整措 施 ， 确保从 本 质上 实现园林绿化工程项 目进度控制 。在 进行 一 ｌ ｉ 程管理 的过程 中， 要对原计 划不断进行完善 ， 确保修改后 的计划符合设 计施 ＿ 厂 要求 ，保证在计划 Ｔ程质量 和 Ｔ 程造价 的基础 提前完 成同林
对设计 图纸进行 严格审核 ，根据施 ＿ Ｉ 环境和施 Ｔ人员建议对 没
益， 提 高建筑 Ｔ程 经济效 益和社会 效益 ， 提高 环境效 益 ， 确保 从 本质 建 高质量 的生活环境 。同林 绿化工程项 目管理将施 工
园林绿化工程的项目管理分析
园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。
园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。
在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。
园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。
园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。
园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。
2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。
园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。
通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。
在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。
园林绿化工程项目施工管理浅析
园林绿化工程项目施工管理浅析摘要:园林绿化工程项目是城市建设的重要组成部分，是实现生态环境可持续发展的重要举措。
本文结合笔者多年实践经验，对园林绿化工程项目施工管理进行阐述，包括进度、质量和成本等方面的控制，提出一些有效的控制措施，可供管理人员参考。
关键词:园林绿化；进度控制；质量控制；成本控制；措施中图分类号： k928 文献标识码： a 文章编号：改革开放以来，我国城市化建设步伐不断加快，城市规模日益扩大，为满足社会经济文化发展和人们日常生活的需要，许多城市的园林绿化工程项目建设数量日益增加。
园林绿化工程具有生态环保理念，融合了大自然物质和人文因素，是城市基础设施建设中的重要部分。
但在工程建设过程中，园林绿化项目的施工管理普遍存在一些问题，若不进行有效的处理，不仅会影响到园林绿化工程项目整体功能的发挥，并且也浪费了大量的社会资源。
因此，有必要对园林绿化工程项目施工管理的关键环节进行控制，以期提高工程的质量，降低工程的成本，从而建造出品质高、功能好的园林绿化工程。
1园林施工项目进度控制措施(1)组织措施。
1)施工企业接到中标通知书后，在业主、总监理工程师规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。
2)施工项目部要熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
3)项目部经理应按时进驻施工现场，及时组织现场施工和解决可能出现各种问题。
(2)技术措施。
1)优化项目施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工。
2)采用动态施工管理，在施工过程中实时跟踪落实，并根据现场实际施工情况不断完善。
3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，降低材料成本。
4)充分发挥专业施工企业自身的优势，提高施工机械化程度。
5)严格执行施工组织设计文件中的进度计划，确保各分部分项工程、特别是关键工序要按进度计划的工期要求实施。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
城市园林绿化工程项目管理论文
浅析城市园林绿化工程项目管理【摘要】随着国民经济的快速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。
城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。
城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。
因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。
【关键字】园林绿化工程；管理机构；项目管理1 项目管理现状任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。
因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。
园林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。
目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。
2 组建项目管理机构任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。
在园林绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。
在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。
项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。
园林绿化工程施工项目管理问题研究
对园林绿化工程项目施工管理的分析
对园林绿化工程项目施工管理的分析摘要：我国经济发展进入新阶段，生态环境成为我国城镇化建设的一大重要方向。
因此，做好园林绿化工程，提高施工管理水平的更为必要。
本文在此基础上，对当前的园林绿化工程施工管理的现状及问题进行了总结，并分析了优化管理的系列措施，以期为我国园林绿化工程施工的相关管理工作提供些许参考。
关键词：园林绿化；施工管理一、园林绿化工程项目施工管理的必要性园林绿化工程发挥着改善城市的环境效益，也有着一定的社会经济效益。
因此，施工管理工作对于园林绿化工程未来的开发建设具有积极作用，工程管理水平的提升不仅可以促进园林绿化工程对于环境保护的责任担当，也能在园林绿化工程市场竞争加剧的当下，更好的实现绿化工程的环境效益和社会效益的平衡。
施工管理的过程中，施工单位依据施工现场的具体情况，明晰管理中遇到的问题和不足，针对施工管理每一环节的工作特点，从而不断提高施工质量，科学规划施工方案，工作进展中，人员素质、原材料质量、管理制度等因素也极易对绿化工程的施工质量造成影响和干扰。
为此，施工管理人员有必要立足当下园林绿化工程项目施工管理的问题及现状，深入探究精细化的施工管理策略，并不断优化管理路径以实现工程效益的最大化。
二、园林绿化工程项目施工管理的现状及问题（一）施工管理计划的有序性不足园林绿化工程在开展具体的工作前，都规定了比较清晰的建设标准和规范，但存在很多施工单位将本来详尽、严谨的施工计划简化为粗略的植被种植工作，施工人员主观、盲目的施工意识会导致绿化施工缺失了基础的艺术美感和审美和谐，植被原本的种植规律也可能被忽视，长期来看，施工单位的各项管理制度会陷入无法有效执行的困境中。
在施工过程中，也有部分施工单位存在管理缺位的表现，未按施工工作的管理要求进行操作，包括管理制度规范、管理执行力度，而仅以达成任务指标为主，采用过多不恰当的施工方案，严重降低了绿化施工质量。
（二）施工质量与设计要求存在差距园林绿化工程的施工体量持续扩大，规模压力之下，施工质量的要求也随之提高，但当下施工用料与园林总体设计不契合的问题较为普遍。
关于园林绿化工程施工管理的探讨
关于园林绿化工程施工管理的探讨摘要：随着我国城市经济的快速发展，园林建设事业在多方面都有了长足发展，园林绿化工程施工管理过程中仍然存在的一些问题，需要我们不断的改进。
本文就多年的工作经验及结合相关材料对园林绿化施工管理问题展开几点探讨。
关键词：园林绿化；工程施工；问题；管理；对策中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：一、引言随着我国城市经济的快速发展，人们对环境意识、环境保护及环境改善的认识提高，城市建设步入生态环境构建时期，园林绿化事业逐渐变成热门话题，绿化景观建设展现出盛况空前的发展趋势，城市广场、林荫大道、居住区公园等如雨后春笋，鳞次栉比，建设规模也是逐渐增大。
但我国园林施工企业在工程项目管理上不完善、管理水平不高等诸多问题。
下面就园林绿化施工管理问题展开探讨。
二、园林绿化施工管理存在的问题1建设单位存在的问题。
建设单位是绿化工程的业主，对工程的管理策略、管理模式和相关管理人员的管理水平，对园林绿化工程的最终质量会产生直接的影响。
2施工队伍存在的问题。
绿化工程和建筑工程的施工有很大差别。
绿化施工队伍良莠不齐，借资质施工的现象突出，施工水平与正规资质企业相差很多，遇到施工技术差的施工队伍，很难充分展现工程原本的设计意图。
有的施工单位只重视栽种，不了解植被生长特征和习性，忽视后期管养，不知道“三分种，七分养”的道理，只是为了体现一时效果，违背植物的生长规律，导致很多植物死亡，达不到验收标准。
不但没有达到预期的收益，还造成额外的损失，增加了施工成本，甚至造成亏本施工。
3工程监理存在的问题。
目前，城市绿化工程没有专门的绿化监理单位，绿化施工监理均是由建筑或市政施工监理兼职，且有关城市绿化工程实施和验收的相关规范中，带有必须的限制性规定很少，模棱两可的规定多，容易造成误解，加之工序监管程序模糊，增加了监理的监管工作难度，难以达到预期监管目标。
4设计单位存在的问题。
主要是设计图的苗木布置与色彩搭配不协调、不能很好的与周边自然环境充分结合、设计规格与市场实际严重不符，园建尺寸比例与实际不符，注重效果图效果不考虑实际施工效果。
园林工程施工项目管理的探讨
园林 工程 管 理不 仅 包括 园林 工 程施 工管 理 ， 同 时还包 括 园林 的养 护管 理 ，这也 是 园林 工程 管 理工 作 的最 后 阶段 ， 也
植被在施工后期常常会 出现病害 、 萎蔫甚至死亡 的情况 。种 植后的苗木绿化效果原本非常好 ，但是随着施工尾声的临 近， 管理者本身就缺少维护植被的相关技能 ， 疏于管理 ， 导致
１ 园林 工程 施工 项 目管理存 在 的 问题
１ ． １ 施 工 图不 足
图， 导 致 园林 达不 到 预期 的美 化 效果 。园林 工程 施 工人 员对 设 计 意 图 的掌握 、 与设 计 人员 的密 切 联 系 ， 是 保 证 园林 工程 质 量 的基本 前 提 。同 时要加 强施 工 组织 设计 的应 用 ， 编 制工 程施 工 组织 计 划 ， 加快 工 程进 度 ， 确 保项 目按计 划 实施 ， 并根 据施工项 目 完成情况对进度计划进行适当调整和补充 。
园林 苗木 出现各类 病 害情 况 。
１ ． ３ 施 工 队 伍 不 专 业
就是在园林工程交工验收之后 ， 必须要按照合 同的相关规定 来对园林工程实施必要的养护管理。 园林工程的养护管理工 作主要包括对园林各种植被进行修剪 、灌溉 以及施肥等 ， 同 时还要对其进行定期的检查 ， 避免植被受 到病虫损害 ， 同时
２ ． １ 重 视 园林 工 程 施 工 方 案 设 计
由一些普通农 民组成的 ， 他们对相关知识 的了解较少 ， 不仅 缺乏专业技术 ， 而且责任心不强 ， 这就造成培植效率不高 ， 很
难 达到理 想 的 园林 效 果 。 所以 ， 在 园林施 工过 程 中 ， 一定 要积
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
论园林绿化工程项目施工管理论文
论园林绿化工程项目施工管理【摘要】园林绿化由于大多牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，影响面大，因此对园林绿化工程的管理，尤其是对关键的施工环节加以有效管控便显得至关重要。
由于园林绿化管理是一项比较复杂而专业性很强的工作，在施工时候容易出现各种问题，严重的影响着植被的成活率和整个园林的绿化效果。
因此，必须加强对施工中的技术管理控制，保证整个施工的质量。
本文笔者将结合多年的园林绿化施工经验，从园林绿化施工管理过程中存在的问题进行分析，并提出加强园林绿化施工管理的控制措施。
【关键词】园林绿化；工程项目；施工管理中图分类号： tu986 文献标识码： a 文章编号：一.前言近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该加强园林绿化工程项目施工管理，把园林绿化工程施工管理放在头等重要的位置。
二、园林绿化工程项目管理中存在的问题分析1.质量管理体制还不健全园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。
没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。
从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。
2.园林施工组织设计不完善园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。
如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。
3.相关的项目管理人员素质参差不齐由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理园林绿化工程施工项目成本管理是指对园林绿化工程施工过程中的成本进行科学、合理的管理和控制，确保项目的经济效益最大化。
在园林绿化工程中，成本因素非常多，如人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，因此成本管理对于园林绿化工程的开展非常重要。
本文将从外部因素、内部因素以及控制措施三个方面浅谈园林绿化工程施工项目成本管理。
一、外部因素1. 材料价格在园林绿化工程中，材料的价格是成本的关键因素之一。
材料的价格受市场影响较大，如果材料市场价格波动过大，将会对工程造成不可预期的影响。
因此，在进行成本管理时应当时刻关注市场价格的变化，合理安排材料采购时间和方式，确保在材料价格合理的时候采购。
2. 人工成本人工成本也是园林绿化工程成本的一个重要组成部分。
由于施工队伍的实力和技术水平不同，人工成本也随之波动，同时季节因素也会影响人工工资。
因此，在成本管理中，需要对施工队伍进行严格管理，以确保人工成本最小化。
1. 资金管理资金管理是园林绿化工程成本管理的重要组成部分，它能够直接影响项目的顺利开展和成本控制。
在资金管理方面，可以采用预算控制和现金流管理等措施，确保资金的充足和科学利用。
2. 管理费用管理费用在园林绿化工程成本中占有一定比例，合理控制管理费用是降低成本的关键。
在进行成本管理时，应当合理规划人员配备和管理范围，避免人员闲置和不必要的管理费用。
三、控制措施1. 工期管理工期管理是成本管理的重要手段之一。
在园林绿化工程中，采用合理的工期安排和优化施工流程，可以降低人员成本和设备的使用成本，提高项目效率。
2. 设备管理设备成本是园林绿化工程成本的主要组成部分之一。
因此，在设备管理方面，可以采用租赁和共享等方式，避免设备的闲置和不必要的投资。
3. 垃圾处理垃圾处理是园林绿化工程中必不可少的环节，同时也是成本管理的重要措施之一。
在垃圾处理方面，可以采用合理的分类和回收措施，降低垃圾清理费用。
关于园林绿化项目施工管理的探讨
关于园林绿化项目施工管理的探讨【摘要】随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也不断提高，人们对生活的环境质量的要求也越来越高。
如何做好园林绿化项目施工管理工作，加强城市的生态环境建设，显得尤为重要。
本文分析了园林绿化工程中施工管理存在的问题，探讨了园林绿化工程中施工管理的应对措施。
【关键词】园林绿化；施工管理；问题；措施0 引言园林绿化的目标是要为人们创造良好的生存环境，生存空间，搞好园林建设是美化城市建设的需要，是广大市民的生活需要，是一个长期的务实的行为。
高质量、高水平的园林绿化工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。
合理的施工工艺和有效的施工现场管理是园林绿化工程的可靠保证，施工管理水平的高低是影响企业市场竞争力的一个关键因素，因此，园林绿化施工的管理工作变得至关重要。
1 当今园林施工管理的状况当今社会，园林企业对经营管理不够重视，更不注重施工过程管理，在一些施工的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较大、施工质量比较差、技术水平比较低的问题。
与此同时，园林绿化的市场竞争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计出质量上乘、造价合理的项目，可是质量比较好的项目不只是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工工艺和对施工工程的高质量管理。
所以要对施工过程进行严格的管理，达到促进经济效益的目的，使园林企业不断的发展。
2 园林绿化工程中施工管理存在的问题2.1 规划与施工缺乏前瞻性在城市发展过程中，很多施工单位还没有重视起园林绿化工程规划，一些地区长期存在着规划不合理、设计不科学、园林绿化植物搭配不合理的问题，导致设计方案偏离了具体的建设要求，直接影响到建设施工。
一些施工单位在贯彻执行规划设计过程中，没有考虑到城市的未来发展，导致重复施工的现象比较多。
另外，在施工当中绿化施工往往与电力、通信等市政基础施工冲突，经常出现反复开挖和重复建设的现象，对园林绿化工程的施工管理造成了很大的影响。
园林绿化施工项目管理探讨
园林绿化施工项目管理探讨摘要：近年来，随着城市化的加快，园林建设事业已经进入到蓬勃发展的阶段。
事实证明，一个成功的园林施工项目与其施工管理是分不开的。
本文主要从园林施工管理的进度管理、质量管理和成本管理方面入手，分别阐述管理的方法及措施，以期为园林绿化施工管理起到一定的指导作用。
关键词：园林绿化；施工管理；进度；质量；成本1 前言随着我国城市化进程的加快和人民生活质量的全面提高，人们对保护环境、改善环境认识都普遍提高，因此，园林绿化行业也成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。
园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，因此加强对园林绿化工程的施工管理工作成为了眼下重要的问题。
如何加强园林施工管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合是本文的分析和研究的目的。
2 园林工程施工管理园林工程施工管理就是通过有效的管理措施和手段确保施工项目的进度和质量，避免安全事故的发生和控制项目成本。
它们共同的基本方法就是目标管理方法。
目标管理方法是由美国管理学家彼得·德鲁克（peter f．drucker）提出来的，被广泛应用于经济和管理领域，是一种项目管理的基本方法。
目标管理指的是组织中的成员亲自参与目标的制定，通过现代管理方法和技术，借助人的事业感、能力、自信、自尊进行自我控制，努力实现既定目标。
可见，目标管理是一种面向未来的、主动的、系统的管理，首先将管理活动的任务转化为具体的目标进行控制，然后以被管理活动的目标为中心，通过管理方法和技术调动人的主观能动性，进行实现目标完成管理活动的任务。
目标管理方法在园林施工管理中的具体应用可以概括为以下几个步骤：在项目内部各个部门之间进行明确的任务分工，并提出完成任务的具体要求；将各个部门承担的任务转换为具体目标，具体包括园林工程质量和进度等成果性目标与园林工程成本和劳动生产率等效率性目标；落实目标，主要指落实目标的责任主体、明确责任主体的责任权利利益、落实监督检查的责任主体和落实相关的保证条件；监控目标执行的全过程，发现偏差，纠正偏差，分析偏差发生的原因；评价目标执行结果，即把目标执行结果与目标计划成果进行比较，进行必要的奖励和惩罚。
浅析园林绿化施工项目管理的方法与措施
３３ 加 强质 量管 理 ， 制 返工率 ． 控
在施工过程 中， 要严把工程质量关， 始终贯彻“ 百年 大计， 质 量第一 ” 的质量方针 ， 各级量 自检人 员定点、 岗、 定 定责加强施工
３ 园林施工项 目成本管理
园林项 目成本管理是在工程质量、工期等合 同要求 的前提
下 ， 项 目实 施过 程 中所 发 生 的 费用 进 行 管 理 ， 过 计 划 、 织 、 对 通 组
（ 作者单位 ： 宁德建设工程 咨询监理公司）
形成 热桥 的某些薄弱部位进行热工计算，并采取相应 的构造 措
・ ３ ２ ・
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建材 发展 导 向 ２ １ Ｏ 月 ０ ０年 １ 鉴定水平。
型， 一次合 格， 杜绝返 工现象 的发生 ， 避免 因不必要 的人力 、 物
１ 园林施工项 目管理的基本方法
园林施工 企业项 目管理 的基本任 务是进行项 目的进度 、 质 量、 安全 和成本 目标控 制。它们共 同的方 法就是 目标管理法 ， 目
控制和协调等措施实现预定的成本 目标 ，并尽可 能地 降低成本 费用 的一种科学的管理活动。做好园林 工程项 目施工成本控制 要有一个健全的科学的园林工程项 目成 本管理体系和具有相 当
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，城市基础设施越来越完善。
园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。
因此，浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制具有重要的意义。
本文首先对园林绿化工程质量管理与控制的原则进行了概述，详细探讨了园林绿化施工中存在的问题以及园林绿化施工的有效控制策略，旨在保证园林绿化工程的质量。
关键词：园林工程施工；质量管理与控制随着我国国民经济的不断增长，各级市政府不断加大投资建设城市绿化工程，因此，我国的园林绿化行业也随之不断进行深化改革，园林绿化工程质量较以前有了很大的提高。
园林绿化可以美化城市、净化空气，提高环境质量和改善城市面貌。
提高园林绿化工程的施工质量是城市发展的需要、市民生活环境的需要。
因此，本文提出了关于园林绿化工程施工质量管理和控制的策略。
1园林绿化工程质量管理与控制的原则1.1全过程控制原则在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。
全方面的进行质量控制、监督管理，促使各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。
1.2目标管理原则目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经理下达到施工各队并且落实。
这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。
2当前园林绿化施工中存在的问题2.1权责不明，项目质量得不到保障在生态园林施工的工程中，权责不明也是一个很重要的问题。
一个项目的施工往往需要很多单位和部门的合作，但是出于各种原因和条件，往往不能对工作中的“灰色地带”进行准确的工作范围分属。
因为权责的不明晰，事后追责也不会明晰，容易导致单位和部门间的推诿扯皮，项目的质量会很容易受到影响。
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浅析园林绿化工程项目管理的探讨【摘要】提出园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。
【关键词】园林绿化；工程项目管理；成本管理；安全与生产管理
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的
市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
1.项目管理现状
长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。
一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。
劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。
因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。
企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。
2.搭建项目机构
任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际
操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。
因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。
前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。
园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。
所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。
挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。
项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。
配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。
施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3.强化项目管理
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。
首先,应从管理的思路上进行创新。
实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。
时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。
思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。
其次,管理的方式也应进行创新。
从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。
此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也
需要进行不断创新。
随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。
按照规范,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
3.1编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。
一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。
因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3.3严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。
所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。
如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。
施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
3.4加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。
这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。
特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
3.5园林施工与养护有机结合
（1）园林养护应充分体现设计理念。
园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。
养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
（2）园林养护应贯穿施工全过程。
园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。
为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。
（3）园林施工与养护均应合理安排资金。
园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。
要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改
设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。
如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。
在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。
计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。
只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
4.结语
园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。
成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动城市建设市场不断前进。
城市建设者应该总结经验、开拓创新,在项目的实践中不断摸索,完善与发展园林工程项目建设管理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。
[科]。