XX企业战略成本管理探析开题报告
保险企业战略成本管理研究的开题报告
保险企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景随着社会经济的不断发展，人们对于保险的需求也越来越多，保险行业也得到了迅速的发展。
在保险企业的经营过程中，成本管理是一个非常重要的方面。
保险企业需要考虑如何合理地控制成本，提高企业的盈利能力，同时还需要在保证服务质量的前提下，为客户提供合适的保险产品和服务。
目前，保险企业在成本管理方面面临着许多挑战，比如如何较好地管理保险产品的费用，如何有效地降低运营成本，在竞争激烈的市场中提升自己的竞争力等等。
因此，研究保险企业战略成本管理，对于提升保险企业的发展水平，提高企业竞争力具有一定的重要意义。
二、研究意义1.理论意义本研究将在现有成本管理理论基础上，结合保险企业的实际情况，探讨保险企业战略成本管理的方法和途径，为相关领域的研究提供新的思路和方法。
2.实践意义针对保险企业现实问题，研究战略成本管理，能够指导保险企业合理开发保险产品，降低运营成本，提高产品竞争力，为保险企业的发展提供实际的指导和帮助。
三、研究内容和方法1.研究内容（1）保险企业战略成本管理的概念与现状分析（2）保险产品费用管理的问题及解决方案（3）保险企业运营成本管理的策略（4）保险企业竞争力提升的战略成本管理2.研究方法（1）文献综述法：对相关文献进行综述分析，总结保险企业战略成本管理的理论和现状。
（2）案例研究法：对不同类型的保险企业进行案例研究，分析保险企业战略成本管理的实践经验。
（3）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解保险企业战略成本管理的实际情况和存在的问题。
四、预期成果（1）探讨保险企业战略成本管理的方法和途径。
（2）提出合理、可行的保险企业战略成本管理策略。
（3）为保险企业提供参考意见，提升企业的运营质量和竞争力。
（4）总结保险企业战略成本管理的成功经验和教训，为相关领域提供新的研究思路和方向。
五、研究进度安排阶段 | 内容 | 时间节点----|-------|------第一阶段 | 研究背景和意义的确定、相关文献调研 | 1~2周第二阶段 | 确定研究内容与方法，设计研究方案 | 1~2周第三阶段 | 数据收集和分析、撰写研究报告初稿 | 2~3周第四阶段 | 研究报告修改和完善、论文撰写 | 2~3周第五阶段 | 完成论文定稿，答辩 | 1~2周六、研究目标本研究旨在全面了解保险企业战略成本管理的现状和存在的问题，提出可行的战略成本管理策略，为保险企业提供实际的参考意见，从而提升企业的运营效率和竞争力。
石油科技公司战略成本管理研究的开题报告
石油科技公司战略成本管理研究的开题报告一、研究背景随着石油资源的逐渐枯竭和环保意识的不断提高，形势对于石油行业日益严峻。
石油企业面临着巨大的发展压力，为了在市场激烈的竞争中占据一席之地，不断推陈出新，加强自身的核心竞争力已成为摆在石油企业面前的重要问题。
在此情况下，企业不断探索切实有效的成本管理办法以降低成本、提高效益、增强核心竞争力和适应市场变化的需求研究显得尤为迫切。
二、研究目的本研究旨在探讨石油科技公司在当前的竞争环境下，如何通过战略成本管理，实现管理成本与技术创新之间的平衡，提高企业核心竞争力，为企业获得更好的市场地位和发展空间提供参考依据。
三、研究方法1. 理论研究法通过对石油科技公司的战略成本管理理论进行分析，深入研究其内在规律，认真对待相关数据和资料，有效整合不同领域的研究成果。
2. 调查问卷法通过针对员工的调查和问卷，了解企业各个层面存在的问题，探索有效的战略成本管理措施，为今后研究做出有价值的贡献。
3. 案例研究法通过案例研究，深入了解一些成功的石油企业在战略成本管理方面如何实现管理成本与技术创新之间的平衡，从而为研究提供有力的支撑。
四、研究内容1.石油科技公司战略成本管理的概念和理论。
2.石油科技公司战略成本管理分析应用。
3. 石油科技公司战略成本管理的管理模式和方法探究。
4.石油科技公司战略成本管理的实践与案例分析。
5. 石油科技公司战略成本管理的风险分析和应对措施。
五、研究意义1.可以有效提高石油科技公司的竞争力，降低企业的成本，提高效益。
2.可以为石油科技公司提供新的管理思路和方法，吸取先进企业成功经验，推动企业管理的创新和升级。
3.可以加强石油科技公司与其他相关企业的管理交流，促进油气资源的合理开发，保护生态环境。
4.可以促进石油科技行业的可持续发展，满足国家经济发展对于能源的需求，推动经济的增长和社会的和谐发展。
六、研究计划第一年：1.调研和分析石油科技公司的现状和发展瓶颈。
我国钢铁企业战略成本管理—硕士论文开题报告
学位论文开题报告书姓名：论文题目：我国钢铁企业战略成本管理问题研究——以XX钢铁公司为例一、选题背景和意义自从我国2001年正式的加入世贸组织之后，我国的经济开始融入世界经济的大潮之中，面对如此开放性的市场经济，我国的企业则开始面对国际化企业的竞争和挑战。
我国的钢铁企业也面临着来自国际市场的巨大压力，而钢铁工业是国民经济的重要支柱，是国民经济的基础产业。
但是钢铁工业是典型的资源消耗型产业，成本竞争力始终是产品竞争的基础和关键，成本优化管理是增加企业利润、提高企业核心竞争力的主要途径，国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求。
2009年以来，在我国整体国民经济迅猛发展的带动下，钢铁企业发展很快，许多企业都取得了非常不错的经济效益，但由于近期产品价格持续走低，原燃料价格大幅升高，导致盈利水平下降，同时，钢铁工业对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大，导致整个行业盈利水平低，企业经营形势严峻，产能过剩矛盾日益突出，中国钢铁行业面临前所未有的困境。
国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争和自身管理的缺陷，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求，成本管理得到了越来越多的钢铁企业的重视，然而与此不协调的是我国钢铁企业成本管理在观念上和方法上的普遍不成熟，成本管理水平与国外相比还存在较大差距，在成本管理的研究上明显存在很大的滞后性，本文以XX钢铁公司为例，通过对我国钢铁企业成本管理现状的分析，利用战略成本的分析工具将现代成本管理理论应用于钢铁企业的成本管理中，对于面临诸多困难和国际市场严峻挑战的钢铁企业具有重大的现实意义。
二、文献综述1、国外研究综述20世纪80年代初英国学者肯尼斯·西蒙兹提出了战略成本管理的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究【开题报告】
毕业论文（设计）开题报告题目：现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究专业：会计学一、选题的背景、意义随着经济全球化和科学技术的不断发展，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部经营环境不确定性程度日益加深，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得，企业为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，满足企业获取竞争优势的需要，战略成本管理理念在企业界中迅速得到认可和应用。
同时，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一个的问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从企业的外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用的可行性。
然而由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题，本课题通过对我国企业应用战略成本管理存在的问题进行研究，找出战略成本管理应用的现实意义。
二、相关研究的最新成果及动态《战略成本管理在我国企业中的应用研究》（高立娜，2007）从国内外的经济环境出发，可以得出战略管理成为企业管理发展的新阶段，在企业战略管理思想下，企业的成本管理也必然要向战略成本管理转变。
然而，从我国企业战略成本管理的实践中可以看出，我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种观念的运用，在具体运用的过程还有很多不完善的地方。
因此，研究现代企业战略成本管理存在的问题并找到解决的对策显得很有必要。
（一）国外对战略成本的研究战略成本管理最早于2 0世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位入手,认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。
中小企业战略成本管理研究的开题报告
中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。
在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。
面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。
成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。
在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。
（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。
（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。
（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。
2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。
三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。
同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。
油田企业战略成本管理研究的开题报告
油田企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景与意义近年来，随着我国经济持续发展和对能源需求的不断增长，石油市场需求高涨，使得石油产业成为了我国能源战略的重要组成部分。
理论上，石油企业的经营决策应该建立在合理的成本控制上，但实际上不合理的成本管理和过度的投资反而制约了石油企业的健康发展。
目前国内外的油田企业大多采用成本控制管理策略，但存在单纯注重成本控制而忽视战略优化、风险管控等问题，为此，我国油田企业急需探索一种更加有效的成本管理方法。
二、研究内容本研究旨在从油田企业的战略层面，探索成本管理的优化实践，具体包括以下方面：1.分析油田企业成本管理的现状及存在的问题。
2.研究油田企业的战略成本管理模型。
3.探索成本管理在油田企业战略中的应用。
4.探讨油田企业如何建立成本控制体系和成本优化机制。
三、研究方法1. 采取文献分析法和案例分析法，分析国内外油田企业的成本管理实践，总结成本管理的优化实践。
2. 采用问卷调研法和访谈法，探索油田企业的成本管理现状及问题，并获得企业现有成本控制体系的构成和实际运营情况。
3. 借助计量经济学的理论与方法，构建油田企业成本管理的优化模型。
四、研究预期结果1. 从战略层面深度剖析油田企业的成本管理优化实践，为企业成本管理决策提供理论依据和可供借鉴的经验。
2. 建立油田企业成本管理模型，探讨模型的可行性和科学性，并提出实际操作建议。
3. 设计油田企业成本控制体系，提高企业经营效益和核心竞争力，增强企业的企业管理水平和经济效益。
四、研究贡献本研究的主要贡献:1.提高了油田企业成本管理的理论研究水平。
2.为油田企业实施成本管理提供了可供参考的经验依据。
3.对于提高国内油田企业行业发展水平以及加速能源结构转型具有一定推动作用。
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。
战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。
我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。
因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。
研究方法主要采用文献综述和实证研究。
具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。
三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。
2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。
3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。
四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。
本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。
战略成本管理在施工企业中的应用研究的开题报告
战略成本管理在施工企业中的应用研究的开题报告
一、选题背景：
随着经济的发展和工业化的加速，施工企业为了利润最大化，不断探索各种管理战略。
而战略成本管理作为企业管理的一种战略，便在其管理范畴中得到广泛关注和应用。
战略成本管理是以降低产品或服务成本为目标，实现企业长期竞争优势的管理模式。
在施工企业中，战略成本管理的应用能够提高企业效益，有效控制成本，提高企业市场竞争力，降低企业经营风险。
二、研究目的：
本研究旨在探究战略成本管理在施工企业中的应用情况，分析该管理模式对施工企业经营效益的影响，探讨实施战略成本管理的利弊、存在的问题和解决方法，为施工企业的发展提供参考依据。
三、研究内容：
1. 对战略成本管理的概念及其原理进行介绍，对战略成本管理在施工企业中的应用进行分析。
2. 通过实证研究方法，收集战略成本管理在施工企业中的相关数据，分析该管理模式对施工企业的经营效益的影响。
3. 对实施战略成本管理所存在的问题进行深度分析，提出相应的解决方案。
四、研究方法：
通过文献分析、实证研究、案例分析等多种研究方法，对战略成本管理在施工企业中的应用进行研究，并对研究结果进行分析、总结和归纳。
五、预期成果：
该研究结果将为施工企业实施战略成本管理提供理论和实践基础，为提高施工企业经营效益提供科学依据，以及为相关研究提供参考依据。
时代公司战略成本管理研究的开题报告
时代公司战略成本管理研究的开题报告一、研究背景及意义随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业要在市场上立足和发展，就需要有效的成本管理，以保障自身的竞争力和生存能力。
时代公司是一家以体育用品为主营业务的企业，随着行业竞争的不断增强，其面临的成本压力也日益加剧，如何有效地控制成本并提高自身的核心竞争力，成为时代公司当前亟待研究和解决的问题。
二、研究内容及方法2.1 研究内容本研究主要分为两个方面的内容：一是时代公司的战略成本管理现状；二是探究时代公司的成本管理策略及其应对措施。
2.2 研究方法本研究将采用文献资料、问卷调查、访谈等多种研究方法，具体如下：2.2.1 文献资料法通过查阅相关文献资料，了解当前国内外成本管理的研究现状和成本管理策略的实践经验，为时代公司的成本管理提供参考和借鉴。
2.2.2 问卷调查法以时代公司的员工和客户为对象，进行问卷调查，收集其对时代公司成本管理的看法和建议，为时代公司的成本管理提供参考和决策支持。
2.2.3 访谈法通过与时代公司的管理层和相关部门负责人的访谈，了解时代公司的战略成本管理的现状、面临的问题和应对策略，深入探究时代公司的成本管理实践。
三、预期成果及意义本研究预期得出以下成果：3.1 分析时代公司的战略成本管理现状通过分析时代公司的财务报表和相关文献资料，探究时代公司的成本结构、成本管理制度等方面的现状。
3.2 探究时代公司的成本管理策略及其应对措施通过对时代公司的访谈和问卷调查，探究时代公司在成本管理方面的策略和应对措施，提出相关建议和意见。
3.3 提出时代公司的战略成本管理优化方案根据对时代公司现状的分析和研究，提出时代公司的战略成本管理优化方案，为时代公司的成本管理实践提供借鉴和建议。
本研究的意义在于探究时代公司的成本管理实践，分析其优劣势和问题所在，提出优化方案，从而提高时代公司的核心竞争力，为其可持续发展提供决策支持和指导。
开题报告---XX公司成本控制问题及对策探讨
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研究方法
实 证 分 析
研究问题 确 定 论 文 写 作 思 路
题目相关文 献， 解研究现状 文 献 整 理 、 综 述
深入企业，进 行数据收集
文
相关理 因 素，对个因素进行 归分析
统一、 分类数据， 进行 本分析
文 作
出 ，分析 因，研究解 问题 的对
4.研究方法 研究方法 4.1 数据收集方法 观察法：就是调查者对调查对象（人、事、物、环境、场所等）的状态、变化进行直接凭肉眼 或借助与工具、仪器（照相机、望远镜、放大镜等）作观察、记录。 文献法：文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信 息，以达到某种调查研究目的的方法。 4.2 数据分析方法 归纳法：就是讲多件同类的个别事物归在一起，从中概括出共同属性或特征以加深认识的研究 方法，也是常用的逻辑推理方法之一。 统计法:就是用运统计数据来描绘社会经济现象的状况和变化，认识社会经济规律的方法。 分析法:将复杂的事物进行分解，联系其他有关因素，从而辨析、认识事物的本质和规律。
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XX 公司成本控制问题及对策探讨 应用基础型 经济管理学院 课题来源 专业 职称 年级 2009 级 学号 自选课题
润相应的减少。降低产品成本，可以为企业带来更好的收益，取得更多的资金，使企业的生产 能够正常进行下去。本文的意义就在于提出企业在成本控制中存在的问题，找出解决问题的措 施，同时分析企业实施作业成本法的可行性，为企业不断降低成本出谋划策。 成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上 体现出来。因此，通过企业成本控制工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产 生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本控制工作的开展，可以促使企业改善生产 管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管 理水平。 2．本领域研究综述 ． 2.1 相关概念界定 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围 内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防 和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为（xxx,xxx） 。 2.2 研究综述 目前国内外关于成本控制的研究， 理论上一般分为传统成本控制模式和现代成本控制模式， 以罗宾库伯和罗伯特卡兰特在 1984 年创立的作业成本计算为界线。 2.21 国外关于成本控制的研究 泰罗（F.W.Taylor） ，书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把 实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”； 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服 缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来， 又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后， 就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制 度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度 还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引 导作用。麦金赛 1922 年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的 预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全 面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。 20 世纪 50 年代到 20 世纪 80.90 年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦 点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理 (Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本 动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与 传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本 管理” 。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成
云南邮政战略成本管理研究的开题报告
云南邮政战略成本管理研究的开题报告一、选题背景和意义随着社会经济的发展和国际竞争的加剧，企业面临着越来越大的挑战。
在这种情况下，企业需要采取更加有效的成本管理手段，以提高竞争力并实现长期发展。
邮政行业作为国家重要的基础设施之一，其效率和成本控制的水平直接影响到国民经济的发展和人民生活水平。
云南邮政在邮政行业发展过程中也面临着种种问题，例如管理体制不完善、营销创新不足、信息技术应用较为滞后等等。
如何通过对云南邮政的成本管理进行研究和探讨，进而提升其效率和降低成本，是本论文的目的和意义所在。
二、研究内容和方法1.研究内容本论文的研究内容主要包括以下几个方面：（1）云南邮政的现状和问题分析。
通过对云南邮政运营状况的现状分析，对其所面临的问题进行剖析，为成本管理提供参考。
（2）成本管理的理论分析。
对成本核算、成本控制、成本降低等方面的理论进行讲解，并分析其在云南邮政的实际运用。
（3）成本管理的应用。
通过综合运用成本核算、成本控制、成本降低等理论，提出在云南邮政的成本管理过程中应该采用的方法和措施。
同时，本论文也将探讨运用信息技术手段进行成本管理的可行性和优势。
2.研究方法本论文将采用以下研究方法：（1）文献研究法。
通过对相关文献和资料的收集和整理，对邮政行业的现状和成本管理理论进行深入分析。
（2）实地调查法。
通过对云南邮政部分企业的实地调研，了解其运营情况和所面临的问题。
（3）理论应用法。
通过将成本管理理论应用到云南邮政的实际情况中，制定更加科学、可行的成本管理措施。
三、预期研究结果通过本论文的研究，预期可以取得以下研究结果：（1）全面了解云南邮政运营状况，分析其现状和问题。
（2）深入探讨成本管理的理论，并分析其在云南邮政的实际运用情况。
（3）提出在云南邮政的成本管理过程中应当采用的方法和措施，形成可操作性强的管理方案。
（4）揭示信息技术在成本管理方面的优势和应用前景。
四、论文结构本论文将分以下几个部分进行撰写：第一章：绪论。
企业成本管理开题报告
企业成本管理开题报告一、背景与意义随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业日常经营所需的成本管理变得越来越重要。
有效的成本管理可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争优势，加强企业的可持续发展能力。
因此，本文旨在探讨企业成本管理的现状、问题和挑战，并提出相应的解决方案。
二、研究目的和内容研究目的：分析企业成本管理的现状，探讨现有问题及其原因，并提出有效的成本管理解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。
研究内容：1.企业成本管理的概念和定义：介绍成本管理的基本概念和定义，明确研究范围和内容。
2.企业成本管理的重要性：阐述成本管理对企业发展的重要性，分析其对企业经济效益和竞争力的影响。
3.企业成本管理的现状分析：从成本核算、成本控制和成本分析等方面，分析目前企业成本管理的现状和存在的问题。
4.企业成本管理的问题和挑战：分析影响企业成本管理的各种内外部因素，探讨企业成本管理面临的问题和挑战。
5.企业成本管理的解决方案：根据分析结果，提出相应的成本管理解决方案，包括改进成本核算方法、优化成本控制体系、提升成本分析能力等。
6.企业成本管理的实施建议：针对各类企业，提出具体的实施建议和步骤，以帮助企业有效地实施成本管理并取得良好的效果。
7.企业成本管理的评价指标和方法：提出评价企业成本管理效果的指标和方法，以及如何监控和改进成本管理的措施。
三、预期成果和创新点预期成果：1.对企业成本管理的概念和定义有全面的了解。
2.深入分析企业成本管理的现状和问题，提出针对性的解决方案。
3.提供实施企业成本管理的具体建议和步骤。
4.提出评价企业成本管理效果的指标和方法。
创新点：1.在现有文献的基础上，通过实地调研和案例分析，深入分析企业成本管理的现状和问题。
2.提出针对性的成本管理解决方案，不仅关注成本核算和成本控制，还注重成本分析的提升。
3.提出基于评价指标和方法的成本管理评估体系，以促进企业不断改进和优化成本管理。
四、研究方法和技术路线研究方法：1.文献综述：对国内外相关文献进行梳理和分析，了解企业成本管理的研究现状和发展趋势。
成本管理问题及对策开题报告
成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。
成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。
2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。
3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。
4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。
通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。
浅谈企业成本管理论文开题报告
浅谈企业成本管理论文开题报告企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
企业成本管理论文开题报告篇一：一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。
通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。
从而提高企业经济效益，增加盈利。
为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。
同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。
成本管理比较单一。
成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。
T医药公司的战略成本管理实施研究的开题报告
T医药公司的战略成本管理实施研究的开题报告
开题报告：T医药公司的战略成本管理实施研究
研究背景：
在当前经济发展的大环境下，各个公司都面临着经营成本上升的问题，而医药行业的研发成本更是居高不下。
如何控制成本、提高效率，
寻找优秀的研发战略成为企业经营的重要问题。
因此，本研究旨在探讨 T 医药公司在战略成本管理方面的实施情况，并提出相应的管理策略，为
企业的可持续发展提供参考。
研究目的：
1. 了解 T 医药公司在战略成本管理方面的现状，发掘存在的问题；
2. 分析T 医药公司面临的挑战，并深入研究如何实现战略成本管理；
3. 提出 T 医药公司战略成本管理的优化策略和实施方案。
研究内容：
1. T 医药公司战略成本管理的基本概念和理论；
2. T 医药公司战略成本管理的现状和存在的问题；
3. 影响 T 医药公司战略成本管理的因素分析；
4. T 医药公司战略成本管理的优化策略和实施方案。
研究方法：
本研究采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法相结合的研究方法。
具体步骤如下：
1. 收集和整理相关的文献资料，并进行分析和总结；
2. 通过对 T 医药公司的战略成本管理案例进行详细分析，揭示其存在的问题；
3. 针对 T 医药公司实施战略成本管理的现状，采用专家访谈法，收集有关资深专家的意见和建议；
4. 分析所采集的信息和数据，提出 T 医药公司战略成本管理的优化策略和实施方案。
预期结果：
通过本研究，将提高 T 医药公司在战略成本管理方面的实践水平，为企业运营提供借鉴和参考。
同时，对于广大的医药企业来说，也会提供有价值的借鉴，促进其竞争力的提升。
石大机电总厂战略成本管理研究的开题报告
石大机电总厂战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业竞争的焦点已经从简单追求市场份额转变为追求长期生存和持续发展。
在这种情况下，企业必须注重战略成本管理，以增强企业的竞争优势。
石大机电总厂是一家拥有50年历史的大型机电设备制造企业，面临着市场竞争激烈、产业结构调整等多重压力。
在此背景下，研究石大机电总厂战略成本管理，对于提高企业的核心竞争力和盈利能力有着深远的意义。
二、研究内容和方法本研究将通过以下步骤开展：1. 收集石大机电总厂的战略规划、成本管理相关资料，了解企业现有的成本管理情况。
2. 确定石大机电总厂的核心竞争力，分析其市场竞争环境、内部资源和能力，以及行业趋势和未来挑战。
3. 分析石大机电总厂的成本结构和成本控制情况，识别潜在的成本优化机会。
4. 基于上述分析，提出适合石大机电总厂的战略成本管理方案，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本优化等方面。
5. 最后，利用案例分析和成本效益分析等方法，评估战略成本管理方案的实施效果，并提出改进建议。
三、研究预期成果通过本研究，预期达到以下成果：1. 对石大机电总厂的战略成本管理现状有深入了解，明确企业核心竞争力和未来发展方向。
2. 确定石大机电总厂成本管理的优化机会，提出适合企业的战略成本管理方案。
3. 通过实证分析，评估战略成本管理方案的实施效果，并提出改进建议。
四、研究计划和进度本研究预计共需6个月，具体研究计划和进度如下：第1-2个月：收集数据和文献资料，进行案例研究和成本效益分析。
第3-4个月：分析石大机电总厂成本管理现状和核心竞争力，确定优化机会，提出战略成本管理方案。
第5个月：实施战略成本管理方案，并进行实证分析、成本效益分析。
第6个月：总结研究结果，提出改进建议，并撰写论文。
探讨战略成本管理理论在遵义移动中的应用的开题报告
探讨战略成本管理理论在遵义移动中的应用的开题报告一、选题背景和意义随着市场竞争不断激烈化，企业如何降低成本提高效益成为了摆在企业面前的紧急问题。
战略成本管理作为一种成本管理理论在当今企业界越来越受到重视。
本次研究通过走访和调查，以遵义移动公司为例，探讨战略成本管理的应用效果和实践经验，为其他企业提供管理参考和经验借鉴。
二、研究内容及目标1. 研究遵义移动公司的现状及发展趋势，分析其所面临的成本问题。
2. 介绍战略成本管理的理论体系及在企业管理中的具体应用。
3. 探讨遵义移动公司在运用战略成本管理理论时所取得的成效，分析具体应用的优点、局限和问题，并提出解决方案。
4. 以此为基础，对如何进一步完善战略成本管理在遵义移动公司的应用进行深入探讨，以提高公司的绩效。
三、研究方法和步骤1.文献资料法，收集相关的书籍、期刊、论文和网络资料，对战略成本管理的理论进行系统的分析和整理。
2.现场调查法，通过调查问卷、访谈等方式，对遵义移动公司进行深度调研，获取公司的具体情况、遇到的问题及应用战略成本管理的经验。
3.数据统计法，利用SPSS等统计软件对收集到的数据进行处理和分析，定量分析战略成本管理对企业的影响。
四、预期研究结果1.探讨战略成本管理理论在遵义移动公司的具体应用及效果。
2.分析战略成本管理的优点、局限和风险。
3.提出完善战略成本管理在遵义移动公司的措施和建议。
4.进一步推广战略成本管理理论和应用经验，促进企业提高经营管理水平和降低成本提高效益。
五、论文结构和章节安排。
第一章、绪论，主要介绍选题背景、研究意义和目的，研究方法和步骤以及预期研究结果。
第二章、相关理论，主要对战略成本管理的理论进行系统的阐述，重点介绍其核心思想以及多个流派的特点。
第三章、研究对象，主要介绍遵义移动公司的背景、运营情况、面临的问题以及管理体系。
第四章、战略成本管理在遵义移动公司的应用，主要研究战略成本管理理论在遵义移动公司的应用和效果，并对其进行分析。
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4. 2014.04.11—2014.04.组织理论的企业间成本管理研究[D];西南财经大学;2009年
2 夏冰月;基于作业基础管理的我国商业健身俱乐部战略成本管理研究[D];北京体育大学;2011年
7 吴炎太;项目制造成本管理研究（基于项目制造的成本管理研究）[D];南京理工大学;2003年
8 冯雪莲;高新技术企业的成本管理机制研究[D];西南财经大学;2004年
9 王华;企业物流成本控制研究[D];武汉理工大学;2004年
10 孟凡生;基于网络环境的企业成本管理创新模式研究[D];哈尔滨工程大学;2005年
14 徐静宜;耿小超;;战略成本管理的应用——价值链分析与作业成本管理的融合[J];生产力研究;2011年07期
15 董亚丽;;论战略成本管理中的价值链分析与适时生产系统的结合[J];时代金融;2011年14期
指导教师意见：
该论文《XX企业战略成本管理探析》，此题目具有较高的实用价值，符合论文写作的要求。论文写作目的明确，拟研究的内容框架较完整，拟采用的方法恰当合理，工作进度安排可行。
二、XX企业战略成本存在的问题
（一） 战略成本管理认识不足
（二）成本管理局限于生产过程和生产成本管理
（三）成本管理人才专业性不强
三、加强XX企业战略成本的对策分析
（一）加强XX企业站战略成本管理的认识
（二）加强对管理人才进行战略成本管理的教育
结论
拟采用的研究方法：
本文拟采用调查法对XX企业战略成本管理中存在的问题进行剖析，运用文献研究法对论文中一些理论性的内容查找相应的文献进行了解，运用查阅资料法对论文进行撰写，写作过程中去图书馆查阅了大量的资料。
11 李永茂;;浅谈成本管理观念创新[A];2004—2005年福建省会计学会理论研讨会论文集[C];2005年
12 马发生;;略论中国高校战略成本管理[A];2009年中国教育经济学学术年会论文集[C];2009年
13 范俊铭;;我国医药企业成本控制与改良研究[A];2011年中国药学会药事管理专业委员会年会暨“十二五药事管理学科发展与药品监管工作建设”学术研讨会论文汇编[C];2011年
步骤：
一、首先大致对论文进行了解，寻找文章的切入口，撰写开题报告。
二、整合资料，进行总结分析。
三、在已经有了初步的分析之后，在指导老师意见下撰写初稿。
四、根据指导老师的批改，认真修改初稿，最终定稿。
工作进度安排：
1. 2014.03.01—2014.03.07 提交论文大纲与开题报告
2. 2014.03.8—2014.03.28 提交并审改初稿
3 阳昌云;证券公司可持续发展下的成本管理能力及测评研究[D];财政部财政科学研究所;2011年
4 宋平平;中国城市公用企业经营绩效评价研究[D];吉林大学;2010年
5 王嘉;中国硬质合金企业研发投资决策研究[D];中南大学;2010年
6 蔡振禹;基于粗集—小波神经网络的煤炭企业管理研究[D];天津大学;2007年
同意开题。
签名：
年 月 日
在危机大背景下的成本削减，更需要遵循战略成本管理的思想，有选择的进行削减，不重要的环节，大可以大刀阔斧的进行削减;而对于关乎企业核心竞争力的关键要素，反而不排除扩大投入的可能，如此有的放矢，有紧有松，聪明的削减成本，方是既能降低成本，又能不损害企业健康，甚至增强核心竞争力的理想选择。
主要研究内容：
本论文首先对战略成本管理进行了较为详细的阐述，进而针对XX企业，分析其战略成本管理中存在的问题，并在此基础上，提出了行之有效的对策。本论文框架设计如下：
在坊间曾流传着一句戏言，“让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏”，戏言归戏言，仔细推敲其中不无道理。很多企业的财务管理人员并不一定清楚其削减的某项开支对企业业务及核心竞争力的重要程度，经常是表面降低了成本，却引起乱象一片，对业务造成巨大的伤害。而企业的高层管理者如CEO对这个问题掌握要好得多，所以不会出现削了成本却同时损害了企业的状况。而淡季的成本削减愈显必要，那么，如何聪明的砍掉成本?确保降低了成本，同时企业稳定性不受影响呢?
引言
一、战略成本管理概述
(一)战略成本管理的定义及内涵
（二）战略成本管理的基本思想
1、成本的源流管理思想
2、与企业战略相匹配思想
3、成本管理方法措施的融入思想
（三）战略成本管理的特点
1、对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性
2、战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合
3、企业战略成本决策的重大性
西安培华学院2014届本科毕业论文（设计）开题报告
学 号
2B101333
姓 名
黎倩
专 业
会计学
论文(设计)题目
XX企业战略成本管理探析
选题的意义：近年来，金融危机还在全球肆虐，淡季却已不请自来，又到了一年萧条时，只是今年更甚昔。提高效率，降低成本，已经成了不少企业的终极武器之一。于是乎，从欧洲到美洲，从全球到国内，响起裁员声一片，引起了大大小小不少的震动。各个企业开始捂紧自己的钱袋，控制开支，降低标准，等等这些，无不涉及到降低成本这一话题。而对企业而言，成本更是一个至关重要的关口。
其实，企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，“不分青红皂白一刀切”。如果企业管理者把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能由此削弱企业的竞争力进而影响到业务，结果得不偿失。所以，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。于是乎，成本加战略，就引出了战略成本管理的话题。