《项目部管理制度》

项目部综合管理制度沙坪坝陈家桥公租房项目部第一章总则1、为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本制度.。

2、本制度包括员工守则、生活制度、施工制度、材料制度、安全制度、奖惩制度等。

3、本制度适用于项目部各部门每位员工。

第二章员工守则1、遵守项目部制定的各项规章制度，服从大局。

2、团结一心、友爱和谐，不拉帮结派、损公肥私。

3、爱岗敬业，尽职尽责，不擅自离岗、脱岗、迟到、早退。

4、积极高效、密切配合，齐心协力创建精品工程第三章生活制度1、作息时间（旷工一次200元/次、累计三次以上开除。

任何人员外出必须请假，经同意后方可离开岗位。

凡未请假擅自离开岗位者，一律按旷工处理。

）早上7：00~7：30 吃饭8：00 上班（施工人员必须满足现场需要、灵活处理，不受此限制。

食堂必须为现场人员留饭。

）中午12：00~12:30吃饭13：30 上班晚上18：30~19:00 吃饭22：30休息2、例会时间：每周五下午16：303、工作、生活环境保持卫生整洁，上班佩戴工作牌，进现场必须戴安全帽。

4、每人每月带薪假原则上不超过三天，超过三天按出勤天数考勤发工资。

若特殊情况除外。

5、各部门接待及用车，须经项目经理同意。

第四章施工制度（详项目施工管理制度）2、工期安排：祥施工总进度计划表3、各部门及员工必须严格执行项目管理制度、并逐一落实劳务管理制度和办法。

第五章材料采购、库管制度（详项目施工管理制度）1、严密组织材料计划周期，合理利用资金2、材料需求，由施工员提请材料需求计划。

采购清单由技术负责人、项目经理、公司领导签字后采购。

3、采购材料运抵须入库，由采购人及库管同时签收。

4、大宗材料采购由项目遴选比价，公司领导确定的原则办理。

其他材料和租赁材料的市场询价、采购、联系等由材料采购人员负责。

库管和采购负责材料进出库和租赁材料归还工作。

5、材料采购做到货比三家、程序到位、有责任心、安全运输。

对材料的数量、质量、时间、地点把好关，杜绝不合格材料进入施工现场，严禁以次代优。

6、钢管等材料应尽量在现场清点，有利于节约时间、费用，减少损失7、建立健全材料台账制度，时时心中有数，天天有安排。

8、劳务分包公司、甲方借领材料，须在库房办理借用手续第六章安全制度（详安全管理实施细则）1、门岗24小时值班，严格执行人员及材料的出入登记制度，值班人员严禁酒后上岗，违者200元/次，累计三次予以辞退。

2、制定安全措施方案，配备专职安全员巡检3、办公室、寝室关好门窗、注意防盗，妥善保管自身贵重物品、图纸资料4、劳务分包公司临时借领用料，签字须当日事当日毕第七章财务制度1、每月报资金使用计划，上交财务报表。

2、项目部员工工资每月按时发工资。

供应商每月扎帐、次月付款。

3、劳务结账流程：签订劳务合同＞项目部施工员、技术负责人、项目经理共同验收后＞施工员开工单＞工长开结算凭证＞预算员复核＞项目经理审核＞公司领导审定＞财务部挂账报销6、财务、库房、采购账目须一致第八章奖惩制度1.严格执行激励管理办法。

项目部全体人员每月按考核结果发放工资和奖金。

基本工资的5~10%作为浮动工资。

（每月按计划按实完成、不出重大安全和质量事故则发放全工资），如做得好，不出质量、安全事故、并获得外建总部或监理、职能部门的好评，年终向公司申请追加一个月的工资。

2.周日例会原则上全体员工必须参加，除特殊情况外、但必须请假、否则按50元/次罚款。

3.办公室清洁各自清理和维护。

4.在外闹事及交通违章者，罚款自行负责。

5.采购材料出现差错者，经查证属实后自行承担运输费的50%。

6.保安队安全责任：值夜人员每月未发生盗窃发放全额工资，如发生盗窃一次扣款200元/次，并按具体情况追究相应责任。

附件一：进入施工现场须知1. 务工须知1.1 必须随身携带身份证、进场后必须携带身份证到项目部报道备案。

1.2 与项目部或劳务公司签订务工合同。

1.3 凭身份证及其它证件办理《暂住证》。

1.4 不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿。

1.5 工地不得滞留无生育证明的孕妇。

1.6 主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参加安全知识考核，合格后准予上岗。

1.7 遵守项目部规章制度，接受项目部管理，服从领导、听从指挥。

1.8 遵纪守法，做文明职工，职工间团结互助。

1.9 进入施工现场必须统一着装、配戴上岗证。

2. 安全须知2.1 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程和安全生产的有关规定。

2.2 进入施工现场，必须正确戴好安全帽，扣好帽带，上岗前先检查操作处是否安全，确保安全的前提下方能施工。

2.3 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带。

2.4 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作。

2.5 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。

2.6 严禁酒后上班，工作中应坚守工作岗位。

2.7 不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上午睡。

2.8 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架接件不得擅自拆除，需要拆除必须经专职安全员同意。

2.9 操作脚手架两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑牢）。

2.10 严禁钢竹脚手架混搭，以免滑动。

2.11 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件，操作时思想要集中，不准开玩笑、做私活。

2.12 任何人禁止爬井架、脚手架等，施工人员上下要通过楼梯和规定通道。

2.13 从事高处作业的人员，必须身体健康，严禁高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。

2.14 高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。

在平台等处拆木模，撬棍要朝里，在平台、屋沿口操作时，面部要朝外。

2.15 井架吊篮内严禁乘人，不准在井架吊篮提升后，在下面清理砂浆、混凝土等物，不准吊篮久停空中。

下班后，吊篮必须放在地面处，且切断电源，及时关闭井架料平台的安全防护门。

2.16 工具物件用好后随时放稳或装入工具袋，脚手架上霜、雪、泥等要及时清扫。

2.17 建筑材料和构件堆放整齐稳妥，不要过高，脚手架上堆标准砖，单行侧放不得超过三皮高。

2.18 拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。

2.19 不懂电器和机械的人员，严禁使用机电设备。

2.20 无电工证者严禁擅自操作，严禁私拉乱接电线、拖地、浸水等，禁止不用插头而将电线直接插入插座用电。

2.21 如有人触电，立即切断电源，进行急救。

电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器灭火。

2.22 禁止使用电炉，禁止使用灯泡、碘钨灯烘衣服或取暖，禁止用热得快烧水。

2.23 木工间的木屑、刨花要随时清理，严禁在易燃、易爆仓库和操作场所附近吸烟。

2.24 挖基槽时注意边坡稳定，堆土离基槽边1M以外，高度不得超过1.5M。

2.25 从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。

2.26 手推车装运物料不得过高，推拉应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。

2.27 搅拌机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，搅拌机上料时，人不准站在料斗下，不准在运转中维修保养，下班或搬运中，料斗要挂好保险钩。

搅拌机内清理必须切断电源，电箱上锁，有监护人。

2.28 人不准站立在灰浆拌和机铁栅上操作。

2.29 特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重及打桩机司机和指挥、爆破等）必须持有经有关部门专业培训考试合格发给的操作证，方准独立操作。

2.30 拆除井架、脚手架等应按顺序由上而下，一步一清，不准上、下同时作业。

2.31 操作中临时拆除的围护、防护设施，下班时必须复原。

2.32 对领导的违章指挥、强令冒险作业，工人有权拒绝执行。

2.33 职工对不安全行为和地方有举报的义务，对操作面不安全、项目部不发工种必须的防护用品，有拒绝施工的权利。

附件二：门卫值班制度1.非本工地人员不得随意进入现场，外来人员联系业务或找人，必须出示证件，进行登记并经同意后方可进入工地。

2.进出工地的材料，门卫值班人员必须登记，注明车号。

3.外运材料必须由项目经理签字方可放行。

4.值班人员必须昼夜轮值，并做好交接班记录。

5.值班人员不得随意离开岗位，如被发现对其进行批评教育，并按项目部有关条例予以处理。

6.晚上外出的职工必须在十一点钟前回工地。

7.自行车、助力车、摩托车、轿车一律停在划定的停车处，来路不明、无牌照的车辆严禁进入工地，违者将按有关制度处理。

8.值班期间严禁饮酒，违者按200元/次罚款，累计三次予以开除。

附件三：项目部安全管理实施细则为了加强施工现场的安全生产、文明施工，规范现场管理，严格安全生产的过程控制与监督管理工作，消除安全隐患，杜绝重大安全事故、机械设备事故、火灾及爆炸事故、交通事故、刑事案件的发生，确保施工现场人员和物资的生命及财产安全，根据国家相关安全生产法律法规，规范标准，结合公司管理制度，特制定本制度。

一、项目部（施工处）在接受上级部门（指公司以及各级监督管理管部门）的各项安全巡视、检查时，项目部相关管理人员必须到场参加，并积极协助、支持、配合检查工作，不得无故缺席、相互推诿或对检查人员无理，打击报复等二、项目部根据工程项目的大小配备足够的专（兼）职安全、水电、设备等管理人员，按照国家及公司要求配备上岗证或安全员三、项目部赋予专职安全管理员对安全生产工作的最高否决权，安全员对查出的安全隐患要求整改或返工的，项目经理（处长）予以支持的。

四、项目部（处）必须认真贯彻执行国家、地方、公司安全方面的规范标准，严格按照经审批的施工组织设计、各专项施工方案、公司制度及标准等的要求搞好现场安全文明施工工作。

五、项目部必须采取积极有效的措施,无条件对上级（指公司以及各级监督管理部门）检查人员提出的安全隐患或下发的整改通知书、函告等的要求予以整改。

六、项目部在进行各专项的施工任务前,必须编制科学、严谨的安全施工专项方案，并按照公司审批流程进行审批。

七、在施工过程中，项目部必须维护好公司声誉，树立好企业良好形象，八、项目部必须严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求建立健全施工现场的安全生产保证资料（即十三本安全台帐）。

九、项目部施工及管理人员严禁酒后作业，酒后指挥，酒后滋事。

十、施工现场严禁有任何打架、斗殴、滋事的事件发生。

十一、在上级各种检查中，项目部管理人员及各班组必须听从指挥，服从管理，禁止强行违章、违纪作业。

十二、塔吊和施工电梯的安拆方案、基础工程必须严格按设计要求进行编制和施工。

项目部技术负责人组织编制的安拆方案必须报公司工程管理部审批后实施。

13.1 为确保塔吊基础结构安全，生产经理、塔吊管理员、项目专职安全员应对塔吊基础开挖、钢筋制安、砼浇筑养护、试件制作和检测等进行全程跟踪。

13.2 塔吊基础必须现场抽取岩芯和砼试压件，基础岩芯抗压强度、嵌岩深度、几何尺寸必须达到设计要求，才能进行垫层砼浇筑和基础钢筋的安装；13.3 基础钢筋安装完成后，项目经理或项目技术负责人必须组织技术人员对钢筋的规格、数量、间距及塔吊基础预埋件位置等进行验收，合格后方能进行砼浇筑工作；13.4 对基础砼试件7天和28天抗压强度进行检测并出具检测报告，塔吊架体的安装必须待基础砼强度达到设计要求后进行。