5S推行技巧讲义ppt

有效期
压力表
喷管 保险销 查檢日 检查签名 复查签名
整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生，保持清 洁，这些事情在我们平时的工作中，说起来都是一件 件平凡的事情，就是这些看似平凡的事情，要坚持不 懈地做对可不是件容易的事。
海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一件简单 的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就 是不平凡。
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贸贸易易周周期期 及及汇汇率率波波动动 对对产产品品及及系系统统更更多多 及及更更高高之之要要求求
健峰企業管理顧問股份有限公司
利润在哪里？
(A) 售价 = 成本 + 利润 (B) 利润 = 售价 - 成本 (C) 成本 = 售价 - 利润
认识成本
成本主义
成本＋利润＝售价 需要>供给 卖方市场
认识成本
机器设备保养不良，故障 精度降低
多
生产效率下降
地面脏污，设施破旧，灯 不安全，易感疲倦
光灰暗 下订单的勇气也 即现场就是市场 没有
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要做什么样的企业？
如何达到一流企业？
一流的企业
首先推进5S管理
工作目的是为了甚么？ 企业经营的目的？
当代最受欢迎人物
工作目的是为了甚么
你是『薪满意足』？还是「心满意足」？ 员工对工作是否充满学习热忱、是否以快
观念》扳倒怠惰之心
怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、积 极性与快乐。進京考試.shs
要告别怠惰之心，最有效的方法就是－ 立即动手去做。始终抱持「要做就是现在」 的想法，才是真正的聪明。
工作的轻重不是放在天平上来衡量，而 是在率先完成工作时，衡量你真正的价值。
第二阶段5S推行工作计划.
项次 计 划 内 容
责任人 完成期限
有立即性工作亟需解
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决项目:消防灭火器与 划线规划及实施(事关
車間主任
5月15日前
厂房财产与安全)。
EG卸料站南侧围墙上 消防栓已无法运作(属 2 于消防重大缺失、需 執行委員 5月14日前 在5/14前积极的尽快 改善)
灭火器点检表
年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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5S推行技巧
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我們公司是什么样的企业？
按照5S的标准，世界上有三种企业
工厂的第一坏印象工廠第一壞印象.ppt
现象
印象
物品堆放杂乱，合格品、 不合格品混杂，成品、半 成品未很好区分
质量难以保障
工装夹具随地置放
效率损失，成本增加
翻砂抽风系统不良 分工责任不明
卫生间
环
干部未落实要求 无清扫标准
法
料
清扫工具 搬迁过程中多出 的待处理品
消除脏乱对策
问题来源
人
机 料 法 环
原因
不遵守规定
不明白5S 饮水机 翻砂机 清扫工具
待处理物品 无清扫标准 分工责任不明 干部未落实要求
卫生间 抽风系统不良
对策 班前例会宣导 组长加强纠正 明确标示责任区 请顾问师讲解 增加装水盒，水不会洒出来 对机器进行维护保养 更换适合的清扫工具 分类回收与报废 班前例会宣导统一的标准 重新分划责任区 干部要做表率 卫生间门口换鞋，加踏垫 增加吸粉水盆和排风扇
乐的心情面对工作？ 工作的目的是为了提高生活质量
(人生五子)
需求、驱动力和员工激励
七种一般性的需求归 类，其中有五种以阶 层式关联来表示
自我实现 的需求 ( 成长与成
就)
尊重的需求(自尊与认同)
求知的需求 爱美的需求
爱与归属的需求(感情与友情)
安全需求(身体与情绪)
生理需求(食、衣、住、行、性)
馬斯洛的需求層級理論
当当今今企企业业体体之之处处境境
产产品品生生命命周周期期及及 经经贸贸国国际际化化 研研发发时时间间渐渐短短
科科技技变变化化 日日益益快快速速
产产品品责责任任负负担担
市市场场相相互互 依依存存性性日日高高
环环保保压压力力日日增增
全全球球竞竞争争 日日益益剧剧烈烈 能能源源、、原原料料、、人人力力、、 用用地地等等成成本本日日增增
实施 项目
方向
目的
整理
创造 空间
清爽的环境-降低作业成本
整顿
节省 时间
一目了然工作场所-提高工作 效率
創8-1天-半天找不到的移印模-081222(一).MOV
5S方向及目的
我不行！ 没有办法
自我局限
自我限制的观念是
一种画地为牢导致无法突破的执著。 “没办法”、 “这事行不通”、“我做不来来自百度文库、“不可能”。
破除法
自我局限的破除法斗室-整理.ppt
“没有办法”只是指已知的方法没有 效而已，其实世界上尚有许多我们过去未 曾想到或未曾认识的方法。凡事至少有許 多个解决方法。
售价主义 售价－成本＝利润
需要<供给 买方市场
未来的趋势 卖方市场 买方市场
认识成本
利润主义
售价－利润＝成本 需要 ：供给 双赢市场
成本意指 成本目标
观念》不要用嘴巴喊忙
一.忙不是用嘴巴喊的，要实际采取有效率的行动 二.工作有向真正有本事的人集中的情形，他因而
非常忙碌，为了应付这种情况，就会激发出各种 创意，找出最好的做事方法。$01下雪的痛苦.wmv 三.每个行动都必须讲求效率，也要懂得安排流程、 取舍优先级，如此就算同时出现多件事情需处理， 也不会晕头转向无所适从。標示與效能.wmv
使：命令/诱导/启发。 人：引/选/训/用/育/留。 做 :取得/措施/手段/方法。 事：主观选择，客观目标。 成果：需要达成的期望准则。
TQM IE
TPS
ISO
TPM
企业
5S运动（土壤）
企业方针、目标
Q
C
D
M
S
品
成 交士
服
质
本 期气
务
5S（基石） 现代企业之屋
5S方向及目的雜亂的後牆角-080310(一).AVI
执行人员 组长 车间主任 副主任 顾问师 副主任 车间主任 副主任 组长 副主任 车间主任 车间主任 副主任 副主任
完成日期 经常宣导 立即实施 立即实施 9月2日 9月4日 9月1８日 9月4日 9月10日 立即实施 9月6日 立即实施 9月5日 9月17日
什么是管理？
管理就是使人做事并取得成果
所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。只要我 们在“5S”管理中坚持不懈地做对每一件平凡而又简单 的事情，“5S”管理的核心――素养才能得到有效提高。
5S现场管理十大内容
人
Q 质量
机
C 成本
料
管理对象 管理项目 D 交货期
法
M 士气
环
S 安全
5S活动展开 脏乱原因分析
机
翻砂机 饮水机
人
不明白5S 不遵守规章制度