TPM活动目标与计划

推动干事
TPM推动组织之运作方式
项 次 运 作 方 式 主 持 人 工 作 内 容
1
每两个月定期举 行委员会议一次
主任委员（所有 委员）
◆TPM活动之方针研讨拟定 ◆TPM活动之进度检讨及重大问题点的对策研讨 ◆TPM活动的成果报告
2
各分科组每月定 期举行一次工作 检讨会
分科组召集人 （各单位组以上 干部）
◆各支柱推动之进度检讨及困难点对策研讨 ◆各支柱推动之相关事宜说明 ◆各部门间需协调、支援事宜的检讨
3
每两周一次定期 之小集团活动
小集团之领导人 （全体员工）
◆机器设备之保养作业执行 ◆TPM推动相关知识及技能教导 ◆TPM活动之成果案例发表 ◆设备之间问题点改善对策研讨 ◆TPM活动相关之文件之制作整理
目
§ TPM活动目的
录
§ TPM活动推行组织 § TPM活动组织职掌
§ TPM活动运作方式
§ 分科组目标与计划 § 实用表单（WHY-WHY分析表及OPL）
TPM活动之目的
※ 促进人、设备，时时处于最佳状态。
※ 强化公司经营体制。 ※ 追求生产的最高效率。
※ 有效推动省人、力化、自动化的改善。 ※ 创造舒适、安全的工作场所。
TPM活动推行组织
主任委员 简总经理
副主任委员 危大龙协理
事务局 洪景铭 王勇 总干事：陈昌双副理
品 质 保 养 品 管 部
间 接 事 务 总 务 课
计 划 保 养 陈 副 理
安 全 卫 生 总 务 课
教 育 训 练 总 务 课
开 发 管 理 开 发 课
个 别 改 善 田 经 理
自 主 保 养 陈 副 理
2005年度个别改善分科组目标、计划表
分 科 会 活动目标 细部 2005年度 主计 执行 划 计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 第五 期改 善活 动 第六 期改 善活 动 第七 期改 善活 动 第八 期改 善活 动
1 、 持 目标50万元 续 2005年（另附 推 各课合理化改 动 善目标如附件 防 五） 误 、 个 2 别 改 S 善 3 D 改 善 活 动
TPM单点教育(OPL)
课程分类 ●基础知识 ○问题案例 ○改善案例 ○安全事项 管理编号
日期
主题
改善前: 改善后:
核准
审核
作成
教育记录 日期 教育者签名 学员签名
备注:
主任委员
TPM事务局
分科组
1、拟定支柱推动之年度计划及活动细节 2、推动之柱所需之教育训练规规划与办理 3、TPM活动之推展及活动进度的掌控 4、该支柱推动成果汇总统计
1、各部门TPM之实际推动 2、参与TPM推动之进度及工作检讨会 3、担负该部门TPM推动之成败责任 4、支援事务局及各分科组之TPM相关作业
2005年度自主保养分科组目标、计划表
分 科 会
活动目标
主计划 2 、 每 月 提 报 目 标 检 讨
细部执 行计划 1 、 工 务 每 月 召 开 检 计 会 （ 参 加 对 象 为 现 场 直 接 单 位 ） 2 、 季 目 标 检 讨
2005年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
3、平均故 保 障间隔时间 98HR/次以 上 养
WHY-WHY分析表
单位：
异常 现象 WHY-1现象 确 认
日期：
WHY-2现象 确 认 WHY-3现象
核准：
确 认 WHY-4现象
审核：
确 认
作成：
改善对策
改
善
前
改
善
后
图示
现况: 说明 缺点:
作法: 优点:
效果 备注:①、WHY-1现象之发生的原因为WHY-2 ②、确认栏中之记号：停止● 进行△
1 1、微缺点 、 改善案8件/ 每 月 课/月 资 自 料 作 2、设备定 成 期清扫、 清洗1次/每 主 条线/每月
保
3、每周课 级以上主 管巡检1次
养 4、设备加 油锁紧1次/ 每条生产 线/月
2005年度计划保养分科组目标 、计划表
分 科 会
活动ห้องสมุดไป่ตู้标
主计划 1 、 每 月 资 料 作 成 2 、 每 月 提 报 目 标 检 讨
分 科 组 组 长 干 事
廖 孝 铨
王 勇
曾 庆 考
TPM活动组织成员之任务职掌
组织与成员 1、决定TPM推动的执行方针 2、重大事项决策的裁定 3、定期召开工作检讨会 4、负责TPM推动成效 1、拟定公司推动TPM之主计划及年度计划与预算 2、掌握全公司TPM推动之进度状况 3、协助分科组及小集团之活动 4、TPM之相关规定及办法等之制订 5、公司之TPM大会、发表会等宣传活动之企划与实施 6、与辅导老师及各分科会检讨 7、汇整全公司TPM推动之活动资料及与果表发 任 务 职 掌
细部执 行计划 1 、 工 务 每 月 召 开 检 计 会 （ 参 加 对 象 为 现 场 直 接 单 位 ） 2 、 季 目 标 检 讨
2005年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1、故障件 数每月3件/ 月以下 计 2、平均故 障修理时间 划 90分/次以下