华为的发展历程及战略 PPT
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华为公司战略分析ppt课件
![华为公司战略分析ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d1e0c4ea3186bceb19e8bb67.png)
华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势,从业务与应用层、 核心层、承载层、接入层到终端,提供全网端到端的解决方案, 全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄 罗斯莫斯科,以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都 和武汉等地设立了研发机构,通过跨文化团队合作,实施全球异 步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过 CMM5级国际认证,表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业 界先进水平。
华为公司发展战略>业务层战略
组织变革
从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为 实现市场驱动的龙头组织,强化Marketing体系对客户需求理解、战略方 向把握和业务规划的决策支撑能力。同时,华为通过投资评审委员会 (IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其 支持性团队的有效运作,确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
3G:跻身全球第一阵营,WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、 葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。 CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局
NGN:全球软交换出货量排名第一(Dittberner. 2005) 智能网:用户数全球第一(Ovum) 光网络:光网络产品全球市场排名第二( Ovum-RHK. 2005 )
3·技术创新能力
华为连续多年位居中国企业发明专 利申请数量第一。截至2008年12月, 华为累计申请国内外专利达到25000 多件 。
4·企业的核心文化“狼性文化”
“狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈 不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋 斗。” ——任正非(华为总裁)
他也正是按照“狼的生存法则”来打造他的团 队的。无论是在国内还是国外市场,华为人积 极发现和捕捉着市场机会,和客户紧密地交流 沟通,用企业制度约束企业员工的行为,用企 业文化来感染企业员工的思想,培养出企业的 战斗力和团队协作能力,去完成每一次的进攻。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄 罗斯莫斯科,以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都 和武汉等地设立了研发机构,通过跨文化团队合作,实施全球异 步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过 CMM5级国际认证,表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业 界先进水平。
华为公司发展战略>业务层战略
组织变革
从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为 实现市场驱动的龙头组织,强化Marketing体系对客户需求理解、战略方 向把握和业务规划的决策支撑能力。同时,华为通过投资评审委员会 (IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其 支持性团队的有效运作,确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
3G:跻身全球第一阵营,WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、 葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。 CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局
NGN:全球软交换出货量排名第一(Dittberner. 2005) 智能网:用户数全球第一(Ovum) 光网络:光网络产品全球市场排名第二( Ovum-RHK. 2005 )
3·技术创新能力
华为连续多年位居中国企业发明专 利申请数量第一。截至2008年12月, 华为累计申请国内外专利达到25000 多件 。
4·企业的核心文化“狼性文化”
“狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈 不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋 斗。” ——任正非(华为总裁)
他也正是按照“狼的生存法则”来打造他的团 队的。无论是在国内还是国外市场,华为人积 极发现和捕捉着市场机会,和客户紧密地交流 沟通,用企业制度约束企业员工的行为,用企 业文化来感染企业员工的思想,培养出企业的 战斗力和团队协作能力,去完成每一次的进攻。
华为PEST战略发展分析报告(PPT 36张)
![华为PEST战略发展分析报告(PPT 36张)](https://img.taocdn.com/s3/m/8838291967ec102de2bd8995.png)
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收 入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域 进行持续不断的研究和跟踪。华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和 新应用领域,都已经成功推出了解决方案。
华为持之以恒对标准和专利进行投入,为行业积极做出贡献。 截至2009年12月底,华为加入123个标准组织,如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、 OMA和IEEE等,并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定,截至 2011年,华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。 87000名员工中的43%从事研发工作,截至2009年12月底,华为累计申请专利42,543件。 华为持之以恒对标准和专利进行投入,掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中, 华为占7%,居全球第五。 2008年2月21日,据世界知识产权组织(WIPO)报道,华为2007年PCT国际专利申请 数达到1365件,位居世界第4,较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和 西门子。 2011 年华为累计申请中国专利36,344 件,国际PCT 10,650 件,外国专利10,978 件。 共获得专利授权23,522 件,其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国 专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件,并积极参与到云计算的标准工作中,担 任了DMTF 的十四个董事成员之一,主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作 组并担任主席职位,广泛参与云计算标准相关组织。 据世界知识产权组织(WIPO)报道,2008年PCT(Patent Cooperation Treaty,专利合 作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首:华为2010年共递交了1737件申请,从 上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司,华为还创造和打破了世界纪录 协会多项世界之最。 2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单,在IT企业中列第29 位(全球第397 位),华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。
华为持之以恒对标准和专利进行投入,为行业积极做出贡献。 截至2009年12月底,华为加入123个标准组织,如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、 OMA和IEEE等,并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定,截至 2011年,华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。 87000名员工中的43%从事研发工作,截至2009年12月底,华为累计申请专利42,543件。 华为持之以恒对标准和专利进行投入,掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中, 华为占7%,居全球第五。 2008年2月21日,据世界知识产权组织(WIPO)报道,华为2007年PCT国际专利申请 数达到1365件,位居世界第4,较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和 西门子。 2011 年华为累计申请中国专利36,344 件,国际PCT 10,650 件,外国专利10,978 件。 共获得专利授权23,522 件,其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国 专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件,并积极参与到云计算的标准工作中,担 任了DMTF 的十四个董事成员之一,主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作 组并担任主席职位,广泛参与云计算标准相关组织。 据世界知识产权组织(WIPO)报道,2008年PCT(Patent Cooperation Treaty,专利合 作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首:华为2010年共递交了1737件申请,从 上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司,华为还创造和打破了世界纪录 协会多项世界之最。 2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单,在IT企业中列第29 位(全球第397 位),华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。
华为发展简史 ppt课件
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❖ 1998年起,华为开始组织变革,历经十年,花费 十多亿元,陆续与IBM、德勤、盖洛普、甲骨文 等公司合作,实现了业务流程、品质控制、人力 资源、财务、客户满意度等多方面的变革;
❖ 通过变革,华为逐渐地实现了流程的规范化、财 务的清晰化和研发的高效化,人员效率逐渐向西 方公司靠拢。
12
冬天会来吗?
惊人的决策 寒风中的等待 最终的收获 国内3G迟迟不放行意外催生了华为在国外市场的 大发展;
14
三、走向世界 ——华为的国际化运营
15
华为国际拓展之路 ❖一、国际市场攻伐 ❖二、国际化的合作伙伴选择及
国际化的研发、生产、运营
❖三、折戟北美——华为国际化过程中所遇 到的挫折
16
国际市场的开拓
(一)国际化初期的市场选择及解决方案: ❖ 欧美运营商看重供应商的技术实力、整体解决方
东方巨人的崛起
浅谈华为的发展之路
东方巨人的崛起
1
华为是神马?
2
华为的江湖搏杀
3
走向世界——华为的国际化运营
4
华为下一站——从优秀走向卓越
2
一、华为是神马?
3
公司简介
1. 全称——华为技术有限公司 2. 总部——中国广东深圳市 3. 成立时间——1988年 4. 性质——生产销售电信设备的员工持股的民营科
C&C08机,9月,万门交换机研制成功,两款设备成为中 国农用通信设备主力; ❖ 1995年中央提出“村村通”计划,华为抓住时机,成为 农村市场最大供应商,销售额达15亿人民币; ❖ 1996年,与和记黄埔签约,首次进入海外市场; ❖ 1998年,华为基本法颁布;业务拓展到全国主要城市;
6
华为简史
❖ 华为初期实用的研发策略产出了一批简单、实用的产品; ❖ 华为深入到县级甚至乡镇市场,并与当地邮电系统结成利
❖ 通过变革,华为逐渐地实现了流程的规范化、财 务的清晰化和研发的高效化,人员效率逐渐向西 方公司靠拢。
12
冬天会来吗?
惊人的决策 寒风中的等待 最终的收获 国内3G迟迟不放行意外催生了华为在国外市场的 大发展;
14
三、走向世界 ——华为的国际化运营
15
华为国际拓展之路 ❖一、国际市场攻伐 ❖二、国际化的合作伙伴选择及
国际化的研发、生产、运营
❖三、折戟北美——华为国际化过程中所遇 到的挫折
16
国际市场的开拓
(一)国际化初期的市场选择及解决方案: ❖ 欧美运营商看重供应商的技术实力、整体解决方
东方巨人的崛起
浅谈华为的发展之路
东方巨人的崛起
1
华为是神马?
2
华为的江湖搏杀
3
走向世界——华为的国际化运营
4
华为下一站——从优秀走向卓越
2
一、华为是神马?
3
公司简介
1. 全称——华为技术有限公司 2. 总部——中国广东深圳市 3. 成立时间——1988年 4. 性质——生产销售电信设备的员工持股的民营科
C&C08机,9月,万门交换机研制成功,两款设备成为中 国农用通信设备主力; ❖ 1995年中央提出“村村通”计划,华为抓住时机,成为 农村市场最大供应商,销售额达15亿人民币; ❖ 1996年,与和记黄埔签约,首次进入海外市场; ❖ 1998年,华为基本法颁布;业务拓展到全国主要城市;
6
华为简史
❖ 华为初期实用的研发策略产出了一批简单、实用的产品; ❖ 华为深入到县级甚至乡镇市场,并与当地邮电系统结成利
华为战略设计案例分析ppt课件
![华为战略设计案例分析ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/74a6c5ab0508763231121273.png)
为公司技术先进、高品质和服务优良新形象为主。注重营造大 环境和公司整体形象。
15
企业发展战略选择(增长向量)
现有产品
·C&C08A、C型机 ·HJD48 ·新业务
新产品
·C&C08型机 ·SDH ·智能平台等
现有市场
新市场
·农话C4 ·专网
·话机等终端产品 ·模块电源
以C&C08为主要拳头产品,不断提升其层次和技术水平。
5
竞争者分析
竞争者:巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
价格竞争将成为交换机市场竞争的主要特征之一,因此 ,占有高的市场份额并获得规模经济对企业的成功是很 主要的。
每个厂家的设备都或多或少有问题,大家都存在很大的 不断提高质量、性能和功能的压力。
为保持赢利能力,各厂家必须不断降低成本。 由于华为的产品还处在C5,主要竞争对手是巨龙和大唐
18
价格、渠道及推广策略
价格策略:94年08机一直坚持850元/线,而04机在有些 地方喊道500多元一线。决定调低定价,但高于竞争对手, 并采取更灵活的价格策略,尤其对市场进入和制高点。
渠道策略:充分利用已经建立的市场渠道和资源。 发展与铁道部各部委的关系,建立专网销售渠道。 HJD48推行代理制。
3、快速交货(S4、03) 3、负债经营
威胁(T) 1、主要竞争对手降价 2、邮电部和电子部扶持 对手
ST战略 1、采取灵活的价格策略
WT经营 1、积极组建08集团 (W1、T2)
13
使命及战略目标
使命与愿望 “……我们这代人的目标:从生存、发展到与S1240、04鼎立,
直到在通信舞台上与美、西欧三分天下” ——摘自95年度总裁办公会议简报
15
企业发展战略选择(增长向量)
现有产品
·C&C08A、C型机 ·HJD48 ·新业务
新产品
·C&C08型机 ·SDH ·智能平台等
现有市场
新市场
·农话C4 ·专网
·话机等终端产品 ·模块电源
以C&C08为主要拳头产品,不断提升其层次和技术水平。
5
竞争者分析
竞争者:巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
价格竞争将成为交换机市场竞争的主要特征之一,因此 ,占有高的市场份额并获得规模经济对企业的成功是很 主要的。
每个厂家的设备都或多或少有问题,大家都存在很大的 不断提高质量、性能和功能的压力。
为保持赢利能力,各厂家必须不断降低成本。 由于华为的产品还处在C5,主要竞争对手是巨龙和大唐
18
价格、渠道及推广策略
价格策略:94年08机一直坚持850元/线,而04机在有些 地方喊道500多元一线。决定调低定价,但高于竞争对手, 并采取更灵活的价格策略,尤其对市场进入和制高点。
渠道策略:充分利用已经建立的市场渠道和资源。 发展与铁道部各部委的关系,建立专网销售渠道。 HJD48推行代理制。
3、快速交货(S4、03) 3、负债经营
威胁(T) 1、主要竞争对手降价 2、邮电部和电子部扶持 对手
ST战略 1、采取灵活的价格策略
WT经营 1、积极组建08集团 (W1、T2)
13
使命及战略目标
使命与愿望 “……我们这代人的目标:从生存、发展到与S1240、04鼎立,
直到在通信舞台上与美、西欧三分天下” ——摘自95年度总裁办公会议简报
华为战略分析全ppt课件
![华为战略分析全ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a1772f4a76c66137ee0619cc.png)
年营业额:2039亿人民币(2011年)
员工数:146000(2011年) 总裁:任正非 董事长:孙亚芳
• 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销 售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创 建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球 第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传 输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客 户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的 2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。 同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球 第六大手机厂商。
•
“军事文化”是军队建设的灵魂和
巨大精神动力,也是军队战斗力形成的文
化根基。对华为而言,培养军事式的文化
,不仅弥补了我国企业由于人治造成的不
规范带来的负面影响,而且优秀的军事管
理理念、思想和方法服务于整个企业文化
建设,提高了华为整体的工作效率,激发
了员工的工作热情,提升了员工对内的凝
聚力与向心力。
•
第 10 页
公司 介绍
公司战略
• 战略 • 为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的
战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费 者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量 和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平 台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。 华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作, 致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品 和服务,持续提升客户体验,
第1 页
华为战略分析
目录
华为公司战略分析PPT课件
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无形资源 无形资源包括市场品牌、知识创新、和谐关系、文化、声誉以及能力,与 企业的有形资源一样,它们都是稀缺的,都代表了企业为创造一定的经济 价值而必须付出的投入。
有形资源 有形资源指那些能够用价值指标或货币指标直接衡量的,具有实物形态, 并可以说明其数量的资源,通常包括实物资源和财务资源。
第19页/共31页
股东大会(公司内部员工)
董事会
监
审计
财经 人力资源
事
委员会 委员会
委员会
会
EMT轮值CEO
战略与客户 常务委员会
变革指导 产品投资评 委员会 审委员会
Business Group
运营商 BG
企业 BG
终端 BG
第6页/共31页
公司股权结构
华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股 是100%由员工持有的私营企业,没有任何第三方(包括政府)持有华为 控股的股份。华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人 数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产 生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利。
技术因素(technological factors) 华为在全球建设了12个研发中心,在通讯领域占有30%的核心专利,产品 的研发、生产和售后不会受制于人。
第13页/共31页
行业环境分析
潜在进入者
供应商
卖方讨价 还价能力
新进入者的威胁
行业内的竞争者 现有竞争对手之间的竞争
购买者讨价 还价能力
购买者
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下:
股东名称 华为投资控股有限公司工会委员会
任正非
所占比例 98.58% 1.42%
有形资源 有形资源指那些能够用价值指标或货币指标直接衡量的,具有实物形态, 并可以说明其数量的资源,通常包括实物资源和财务资源。
第19页/共31页
股东大会(公司内部员工)
董事会
监
审计
财经 人力资源
事
委员会 委员会
委员会
会
EMT轮值CEO
战略与客户 常务委员会
变革指导 产品投资评 委员会 审委员会
Business Group
运营商 BG
企业 BG
终端 BG
第6页/共31页
公司股权结构
华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股 是100%由员工持有的私营企业,没有任何第三方(包括政府)持有华为 控股的股份。华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人 数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产 生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利。
技术因素(technological factors) 华为在全球建设了12个研发中心,在通讯领域占有30%的核心专利,产品 的研发、生产和售后不会受制于人。
第13页/共31页
行业环境分析
潜在进入者
供应商
卖方讨价 还价能力
新进入者的威胁
行业内的竞争者 现有竞争对手之间的竞争
购买者讨价 还价能力
购买者
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下:
股东名称 华为投资控股有限公司工会委员会
任正非
所占比例 98.58% 1.42%
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8
核心价值观
社会责任
追求
文化
06
核心价 值观
02 员工
利益
04
精神
技术
9
《华为基本法》
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的
艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无
依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
要比像中兴这样有背景的
企业反应慢,常常会失去
市场的先机,比如:网通
的小灵通和联通的
CDMA 战略。
16
战略方案
“华为公司战略方案“
17
华为公司国内战略
1
“农村包围城市” 的战略
2
技术上优势战略
3
联合经营战略
18
华为公司国际战略
华为国际化战略的概括
19
华为公司国际战略
与跨国公司合作建立
建立完善的服务队伍 (1)和友商共同发展
4
华为技术有限 公司
品牌 ✓质量好 ✓服务好 ✓价格优
5
目录
contents
01
《华为基本法》
02
华为公司发展战略与战》
7
《华为基本法》
华为“基本法”从1995年萌芽,到1996年正式定位为“管理大纲”,到1998 年3月审议通过,历时数年。这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、 员工800多人,到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元、员工5600人,到1998年 时,截止2014年年底,华为年销售额2890亿,海外业务占比70%,1998年3月、员 工8000人的公司了。
核心价值观
社会责任
追求
文化
06
核心价 值观
02 员工
利益
04
精神
技术
9
《华为基本法》
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的
艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无
依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
要比像中兴这样有背景的
企业反应慢,常常会失去
市场的先机,比如:网通
的小灵通和联通的
CDMA 战略。
16
战略方案
“华为公司战略方案“
17
华为公司国内战略
1
“农村包围城市” 的战略
2
技术上优势战略
3
联合经营战略
18
华为公司国际战略
华为国际化战略的概括
19
华为公司国际战略
与跨国公司合作建立
建立完善的服务队伍 (1)和友商共同发展
4
华为技术有限 公司
品牌 ✓质量好 ✓服务好 ✓价格优
5
目录
contents
01
《华为基本法》
02
华为公司发展战略与战》
7
《华为基本法》
华为“基本法”从1995年萌芽,到1996年正式定位为“管理大纲”,到1998 年3月审议通过,历时数年。这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、 员工800多人,到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元、员工5600人,到1998年 时,截止2014年年底,华为年销售额2890亿,海外业务占比70%,1998年3月、员 工8000人的公司了。
华为公司的发展历程 ppt课件
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东方巨人的崛起
一个被遗忘的高人——任正非
1944年,生于贵州省安顺地区镇宁县,七兄妹之长。
1968年,从重庆建筑工程学院肄业,之后入伍成了 一名工程兵;
1978年,以军队科技代表的身份出席了全国科学大 会。
1982年转业到深圳,在南油工作两年不顺,其后开 过电子公司,失败;
1987年以2万余元注册资金创办华为公司,时年43 岁。
第一
全球首个LTE商用 网络,LTE商用合 同数居全球首位,
美国Fast Company杂志最 具创新力公司前五
强
获英国《经济学人》 杂志2010年度公司
创新大奖
被LTE全球峰会授 予“LTE最佳商用 表现”和“LET最 佳网络设备”两项
大奖
发布业界首个 400G DWDM光 传送系统,在IP领 域发布业界容量最 大的480G线路板
公司简介
02
全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司,是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换,传输,无线和数据通信类 电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想,并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求, 使我们成为世界级领先企业。”
1988年华为正式营业,主营营电信设备;
2000年《福布斯》中国50富豪第3位;
2003年 “中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜,排名全球第1056名,中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
任正非对华为的影响
01
狼性特质 目光远大 意志坚定 胸怀宽广 以身作则
一个被遗忘的高人——任正非
1944年,生于贵州省安顺地区镇宁县,七兄妹之长。
1968年,从重庆建筑工程学院肄业,之后入伍成了 一名工程兵;
1978年,以军队科技代表的身份出席了全国科学大 会。
1982年转业到深圳,在南油工作两年不顺,其后开 过电子公司,失败;
1987年以2万余元注册资金创办华为公司,时年43 岁。
第一
全球首个LTE商用 网络,LTE商用合 同数居全球首位,
美国Fast Company杂志最 具创新力公司前五
强
获英国《经济学人》 杂志2010年度公司
创新大奖
被LTE全球峰会授 予“LTE最佳商用 表现”和“LET最 佳网络设备”两项
大奖
发布业界首个 400G DWDM光 传送系统,在IP领 域发布业界容量最 大的480G线路板
公司简介
02
全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司,是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换,传输,无线和数据通信类 电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想,并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求, 使我们成为世界级领先企业。”
1988年华为正式营业,主营营电信设备;
2000年《福布斯》中国50富豪第3位;
2003年 “中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜,排名全球第1056名,中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
任正非对华为的影响
01
狼性特质 目光远大 意志坚定 胸怀宽广 以身作则
华为发展历程 ppt课件
![华为发展历程 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e79445a587c24028915fc3b4.png)
❖ 尽管条件优厚,华为在Sprint的竞标中仍然被排 除在外;
❖ 2011年2月,屈于CFIUS压力,华为被迫放弃 收购硅谷一家小型服务器科技公司3Leaf
❖ …………
华为发展历程
❖ 西方安全官员和外交官表示,要摆脱这些怀疑, 华为的唯一出路是公开其股权结构。“让公司上 市将很有帮助,”;
❖ “剥离与中国军方有业务往来的部门。那将有助 于化解(华盛顿方面的)一部分担忧,”
❖ 通过变革,华为逐渐地实现了流程的规范化、财 务的清晰化和研发的高效化,人员效率逐渐向西 方公司靠拢。
华为发展历程
❖ 2001年,IT泡沫破裂,世界IT界一片风声鹤唳; 寒流尚未涉及中国,国内通信业增长速度仍在20 %以上,许多人以为中国会“一枝独秀”;
❖ 任正非断然抛出《华为的冬天》,寻求新路:作 价60亿人民币出售华为电气(安圣电气)以专注 核心业务并获得现金储备,并为出售企业网业务 寻求合作,同时加大了海外市场的开拓力度;
❖ 同年起,与IBM、 Hay、德勤、盖洛普、甲骨文等跨国管 理咨询公司在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、 财务管理和质量控制方面进行合作,建立起现代化的公司 治理模式,更好地服务于其国际市场竞争;
华为发展历程
❖ 1999年,在班加罗尔成立首个海外研发中心,截 至2010年,共有8个海外研发中心,12个本土研 发中心,及20余个联合研发中心;
案提供能力、供应商的可持续发展能力,当时的 华为并不能满足这样高的要求; ❖ 新兴市场的运营商用户少、收入低,因而希望得 到实用而便宜的设备,而华为恰恰满足了这样的 需求。 ❖ 通过提供买方借贷、延长付款周期、甚至是托管 运营等解决方案,大大增强了这些运营商使用华 为设备盈利的信心。
华为发展历程
❖ 2011年2月,屈于CFIUS压力,华为被迫放弃 收购硅谷一家小型服务器科技公司3Leaf
❖ …………
华为发展历程
❖ 西方安全官员和外交官表示,要摆脱这些怀疑, 华为的唯一出路是公开其股权结构。“让公司上 市将很有帮助,”;
❖ “剥离与中国军方有业务往来的部门。那将有助 于化解(华盛顿方面的)一部分担忧,”
❖ 通过变革,华为逐渐地实现了流程的规范化、财 务的清晰化和研发的高效化,人员效率逐渐向西 方公司靠拢。
华为发展历程
❖ 2001年,IT泡沫破裂,世界IT界一片风声鹤唳; 寒流尚未涉及中国,国内通信业增长速度仍在20 %以上,许多人以为中国会“一枝独秀”;
❖ 任正非断然抛出《华为的冬天》,寻求新路:作 价60亿人民币出售华为电气(安圣电气)以专注 核心业务并获得现金储备,并为出售企业网业务 寻求合作,同时加大了海外市场的开拓力度;
❖ 同年起,与IBM、 Hay、德勤、盖洛普、甲骨文等跨国管 理咨询公司在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、 财务管理和质量控制方面进行合作,建立起现代化的公司 治理模式,更好地服务于其国际市场竞争;
华为发展历程
❖ 1999年,在班加罗尔成立首个海外研发中心,截 至2010年,共有8个海外研发中心,12个本土研 发中心,及20余个联合研发中心;
案提供能力、供应商的可持续发展能力,当时的 华为并不能满足这样高的要求; ❖ 新兴市场的运营商用户少、收入低,因而希望得 到实用而便宜的设备,而华为恰恰满足了这样的 需求。 ❖ 通过提供买方借贷、延长付款周期、甚至是托管 运营等解决方案,大大增强了这些运营商使用华 为设备盈利的信心。
华为发展历程
华为公司战略实施ppt课件
![华为公司战略实施ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/78ec5660cc1755270722087d.png)
丰富人类的沟通和生活
LOGO
目录
1
公司简介
2
组织结构及治理架构
3
重组和变革
4
华为国际化战略实施
Company Logo
公司简介
❖ 名称:华为技术有限公司 ❖成立:1988年 中国·深圳 ❖ 主营业务:面向固定网络、
无线网络、数通网络、 光网络的设备 及解决方案提供商。
司总裁任正非
Company Logo
组织结构
1,公司成立之初 - 生存
直线制:
总经理 任正非
业务员
业务员
业务员
Company Logo
组织结构
Company Logo
❖背景:华为发展初期, 员工数量较少,产 品种类单一,研发种类集中,因此采取直 线制管理结构。
❖优点: 权责分明、协调容易、反应迅速, 大小事务由任正非亲自处理或授权。
可编辑
12
组织结构
Company Logo
❖ 特点:职工接受双重领导,形成双道命令系统, 且各组织单元可根据任务需要随时成立或解散, 适应性强。
❖优点:公司 的横向和纵向联系得到很好的结合, 提到了工作效率;有助于加速产品的更新换代, 推广现代科学管理方法。
❖ 缺点:双重领导易引发矛盾,且对单元内成员的 专业性要求较高。
治架构
独
董事会
立
审
审计
财经
人力资源
计
委员会 委员会
委员会
师
公司经营管理团队
战略与客户 变革指导 产品投资评
常务委员会
委员会 审委员会
Company Logo
监 事 会
组织结构及治理架构说明:
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目录
1
公司简介
2
组织结构及治理架构
3
重组和变革
4
华为国际化战略实施
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公司简介
❖ 名称:华为技术有限公司 ❖成立:1988年 中国·深圳 ❖ 主营业务:面向固定网络、
无线网络、数通网络、 光网络的设备 及解决方案提供商。
司总裁任正非
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组织结构
1,公司成立之初 - 生存
直线制:
总经理 任正非
业务员
业务员
业务员
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组织结构
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❖背景:华为发展初期, 员工数量较少,产 品种类单一,研发种类集中,因此采取直 线制管理结构。
❖优点: 权责分明、协调容易、反应迅速, 大小事务由任正非亲自处理或授权。
可编辑
12
组织结构
Company Logo
❖ 特点:职工接受双重领导,形成双道命令系统, 且各组织单元可根据任务需要随时成立或解散, 适应性强。
❖优点:公司 的横向和纵向联系得到很好的结合, 提到了工作效率;有助于加速产品的更新换代, 推广现代科学管理方法。
❖ 缺点:双重领导易引发矛盾,且对单元内成员的 专业性要求较高。
治架构
独
董事会
立
审
审计
财经
人力资源
计
委员会 委员会
委员会
师
公司经营管理团队
战略与客户 变革指导 产品投资评
常务委员会
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监 事 会
组织结构及治理架构说明:
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《华为发展历程》课件
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抓住的机遇:政府的支持、合ห้องสมุดไป่ตู้伙 伴的帮助、自身不断创新等
未来展望:持续创新、拓展国际市 场、推动数字化转型等
聚焦主航道:坚持技术创新,聚焦核心业务领域 压强投入:加大研发投入,提升自主创新能力 开放合作:与全球合作伙伴共同推动产业发展 持续优化组织:提升组织效率,激发员工活力
高效的管理体系:华为在扩张期中建立了高效的管理体系,确保了公司的稳定运营和快 速发展。
持续创新:华为始终坚持创新,不断推出新的产品和技术,保持了竞争优势。
PART SIX
5G和物联网的普及将推动华为业务 发展
面临的挑战:技术更新换代速度快, 市场竞争激烈
添加标题
添加标题
添加标题
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人工智能和大数据将成为华为的重 要战略方向
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人:PPT
CONTENTS
添加目录标题
华为的初创期
华为的转型期
华为的发展期
华为的扩张期
华为的未来展 望
PART ONE
PART TWO
创始人任正非的背景和初衷 创立初期的资金和技术支持 华为在初创期的市场定位和目标 初创期面临的挑战和应对策略
挑战:国际政治、经济环境的不确定性以及技术竞争的激烈程度都可能对华为的未来发展带来挑战
应对策略:加大研发投入,提升自主创新能力;加强与合作伙伴的合作,共同应对市场变化;积极拓展新的业务 领域,寻找新的增长点
结论:华为在未来发展中需要抓住机遇,应对挑战,不断推动技术创新和市场拓展,以实现可持续发展
技术创新:持续 投入研发,保持 技术领先
华为公司战略分析.ppt
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企业内部网
移动
宽带上网
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公司简介
❖ 公司标志及含义
华为新的企业标识在保持原 有标识蓬勃向上、积极进取的 基础上,更加聚焦、创新、稳 健、和谐,充分体现了华为将 继续保持积极进取的精神,通 过持续的创新,支持客户实现 网络转型并不断推出有竞争力 的业务;华为将更加国际化、 职业化、更加聚焦客户,和我 们的客户及合作伙伴一道,创 造一种和谐的商业环境以实现 自身的稳健成长。
经济Economic
1、不透明的股权结构将使华为在国际市 场的信用下降; 2、在海外拓宽资本渠道上,国家制定的 境外融资审批与推进政策,在国有公司与 民营公司间所获得的支持度存有差距; 3、过度分散的股权将成为华为上市后最 大的隐患 。
Company Logo
尽快按照跨国公司的要求完善公司 内部治理结构 ; 适当地回收股权,避免资本市场的 投机机构也依靠多种手段控制华为 正常股价、左右华为在资本市场的 形象。
华为价值链管理
Company Logo
❖ (三)质量控制德国和生产工艺:华为聘请FHG帮助
进行生产工艺体系的设计(包括立体仓库、自动仓库和整 个生产线的布局),从而减少了物料移动,缩短了生产周 期,提高了生产效率和生产质量。
❖ (四)财务管理:2007年,华为启动了集成财经服务
项目,该项目覆盖了华为全球所有关键财经领域,将进一 步提升华为管理运营能力并支持未来业务拓展,有助于我 们与领先运营商建立更加全面深入的合作关系。
技术Technological 1、实施“走出去”战略,不可避免要面 对各种专利技术和知识产权的纠纷,在 海外随时都可能受到第三国市场的技术 歧视、排斥及知识产权问题的纠缠; 2、现在已拥有一大批国际水平的高级战 略性人才,但这些人才在华为的定位并 不明确,且分散使用,智能优势被弱化。
华为手机发展史及经典机型ppt课件
![华为手机发展史及经典机型ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0d91e5e284868762cbaed556.png)
21
2012年4月,华为旗舰智能手机Ascend P1在北京全球首发
之后不久
22
2013年,华为技术有限公司向业界发布了华为最新的手机Ascend Mate 2 4G
Mate 2采用了华为“智电”省电专利技术,续航时间可 以达到3天,是三星Note 3的一倍,同时它也可以作为移动 电源为其他智能手机供电。而对4G的全面普及对手机续航能 力带来的再一次挑战,Mate 2的定位非常明确。在余承东眼 中,Mate 2会是华为今年进入美国乃至全球市场最大的杀手23 锏
19
2011年,一个手机发展最快的年代,一个智能手机突变的年代,华 为手机更是突破了种种限制,成为了智能手机的佼佼者。最为代表的 华为C8800和C8500
C
C
8
8
8 5 华为C8800融时尚、商务于一身。C8500在中 国的销售量突破了200万台,创造了Android 智能手机在中国的销量神话。
17
2010年,华为布局全系列Android智能终端,华为手机更是推出了全球 首个支持HSPA+网络的智能手机华为U8800
同年4月,华为享“乐”生活,超薄3G音乐手机C5700惊艳登场
华为 18
2010年9月,华为在德国IFA上发布了全球首款with Google的 Android2.2普及型智能手机IDEOS。
愿景
2
3
聚焦客户关注
的挑战和压力, 为客户服务是
提供有竞争力 华为存在的唯
的通信解决方 一理由;客户
案和服务,持 需求是华为发
续为客户创造 展的原动力。
最大价值。
使命
以客户为中心的战略
6
二、华为手机发展年表
7
1988年华为创立 于中国深圳。
2012年4月,华为旗舰智能手机Ascend P1在北京全球首发
之后不久
22
2013年,华为技术有限公司向业界发布了华为最新的手机Ascend Mate 2 4G
Mate 2采用了华为“智电”省电专利技术,续航时间可 以达到3天,是三星Note 3的一倍,同时它也可以作为移动 电源为其他智能手机供电。而对4G的全面普及对手机续航能 力带来的再一次挑战,Mate 2的定位非常明确。在余承东眼 中,Mate 2会是华为今年进入美国乃至全球市场最大的杀手23 锏
19
2011年,一个手机发展最快的年代,一个智能手机突变的年代,华 为手机更是突破了种种限制,成为了智能手机的佼佼者。最为代表的 华为C8800和C8500
C
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8 5 华为C8800融时尚、商务于一身。C8500在中 国的销售量突破了200万台,创造了Android 智能手机在中国的销量神话。
17
2010年,华为布局全系列Android智能终端,华为手机更是推出了全球 首个支持HSPA+网络的智能手机华为U8800
同年4月,华为享“乐”生活,超薄3G音乐手机C5700惊艳登场
华为 18
2010年9月,华为在德国IFA上发布了全球首款with Google的 Android2.2普及型智能手机IDEOS。
愿景
2
3
聚焦客户关注
的挑战和压力, 为客户服务是
提供有竞争力 华为存在的唯
的通信解决方 一理由;客户
案和服务,持 需求是华为发
续为客户创造 展的原动力。
最大价值。
使命
以客户为中心的战略
6
二、华为手机发展年表
7
1988年华为创立 于中国深圳。
产品开发设计(三) 华为手机发展史及经典机型ppt课件
![产品开发设计(三) 华为手机发展史及经典机型ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7c63fedd700abb68a982fb86.png)
05 年,“亚洲3GSM世界大会”华为高调亮相,华
为手机展出了全新系列的WCDMA、百万像素3G手 机新品U636,以及荣获查尔顿媒体集团“最佳3G手 机奖”的U526,华为U636有26万色TFT彩屏,130 万像素的摄像头,支持WCDMA和GPRS,配置180° 可旋转 130万像素摄像头,262k color TFT 双彩屏, 72和弦铃声,支持MP3/MP4,支持Java 游戏和应 用软件,通过USB 和蓝牙实现PC 同步,SD卡最大 可扩展到1G。
• 2001年 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。 成为国际电信联盟的成员。
• 2002年 华为的国际销售额还是增长了68%。 通过了UL的TL9000质量管理系统认证。 为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。
2003年: 在世界各地部署了1亿个C&C08端口,创造了记录。 与3Com成立合资企业,生产企业数据网络设备。 通过了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001认证。 为阿联酋电信公司(Etisalat)提供了一项覆盖 全国范围的UMTS服务。帮助其成为中东和阿拉伯世界 中第一个引进第三代网络的运营商。
公司简介(续) 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中 国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所, 8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年 月,华为已累计申请专利超过29,666件,连续数 年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建 立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全 球,能够为客户提供快速、优质的服务。
• 2006年
5月8日,华为推出了新企业标识。 在香港ITU展上,推出了基于All IP网络的FMC 解决方案。 和摩托罗拉的UMTS联合研发中心在沪成立。 eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP 的HSDPA无线接入网络。 华为与3COM完成针对H3C的竞购。 美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络
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华为掌舵人----任正非
任正非(1944年-),中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总 裁。中共党员,中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理 论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的 商界领袖”,任正非居首。
发展历程
1988年创立于深圳,注册资金仅2万余元,成为一家生产用户交换机(PBX) 的香港公司的销售代理。
华为的发展历程及战略
• 1988年,目前已经成长为全球领先的电信解决方案供应商。2008年华 为共实现合同销售额233亿美元,同比增长46%,其中75%的销售额来自国 际市场。因其强势的业绩表现,华为被美国商业周刊评为全球十大最有影 响力的公司。
• 一直以来,华为都非常重视与运营商建立长期的合作伙伴关系。华为 提供的产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等 领域。此外,华为拥有热诚的员工和强大的研发能力,能快速响应客户需 求,提供客户化的产品和端到端的服务。
• 400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用。 • 持续领跑全球LTE商用部署,已经进入了全球100多个首都城市,覆盖九大
金融中心。 • 发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换
机S12700,满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新 应用的需求。 • 以消费者为中心,以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略,其中旗舰 机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢,智能手机业务获得历史性突破, 进入全球TOP3,华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
• 目前,华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度以及中国的北京、上 海和南京等地设立了多个研究所,87,502名员工中的43%从事研发工作。 截至2008年底,华为已累计申请专利超过35,773PCT国际专利申请数居全 球第一。
• 营销服务方面,华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网 络遍及全球,为客户提供快速、优质的服务。目前,华为的产品和解决方 案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商前5036
1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。 1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。 1995年 销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。 1997年推出无线GSM解决方案,并于1998年将市场拓展到中国主要城市。 1999年 在印度班加罗尔设立研发中心,该研发中心分别于2001年和2003年获 得CMM4级认证、CMM5级认证。 2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。 2001年 以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生;在美国设立 四个研发中心;加入国际电信联盟(ITU)。 2002年海外市场销售额达5.52亿美元。 2003年与3Com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。 2004年与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案;获得荷兰运 营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。
2006
2007
2008
•以8.8亿美元的价格出 售H3C公司49%的股份。
•与摩托罗拉合作在上海 成立联合研发中心,开 发UMTS技术。
•推出新的企业标识,新 标识充分体现了华为聚 焦客户、创新、稳健增 长和和谐的精神。
。
•与赛门铁克合作成立合 资公司,开发存储和安 全产品与解决方案。
•与Global Marine合作成 立合资公司,提供海缆 端到端网络解决方案。
发展历程
2014
•在全球9个国家建立5G创新研究中心。 •承建全球186个400G核心路由器商用网络。 •为全球客户建设480多个数据中心,其中160多个云数据中心。 •全球研发中心总数达到16个,联合创新中心共28个。 •在全球加入177个标准组织和开源组织,在其中担任183个重要 职位。
•在2007年底成为欧洲所 有顶级运营商的合作伙 伴。
•被沃达丰授予“2007杰 出表现奖”,是唯一获 此奖项的电信网络解决 方案供应商。
。
•被商业周刊评为全球十大最 有影响力的公司。
•首次在北美大规模商用 UMTS/HSPA网络,为加拿大 运营商Telus和Bell建设下一 代无线网络。
•移动宽带产品全球累计发货 量超过2000万部,根据ABI的 数据,市场份额位列全球第 一。
•全年共递交1737件PCT专利 申请,据世界知识产权组织 统计,在2008年专利申请公 司(人)排名榜上排名第一; LTE专利数占全球10%以上。
。1
•无线接入市场份额跻身全 球第二。
•成功交付全球首个 LTE/EPC商用网络,获得 的LTE商用合同数居全球首 位。
•获英国《金融时报》颁发 的“业务新锐奖”,并入 选美国Fast Company杂志 评选的最具创新力公司前 五强。
• 全球财务风险控制中心在英国伦敦成立,监管华为全球财务运营风险,确保 财经业务规范、高效、低风险地运行;欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营, 辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
• 作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者,发布5G白 皮书,积极构建5G全球生态圈,并与全球20多所大学开展紧密的联合研究; 华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。
•获英国《经济学人》杂志 2010年度公司创新大奖。
。
•发布GigaSite解决方案和 泛在超宽带网络架构 U2Net。
•建设了20个云计算数据中 心。
•智能手机销售量达到2000 万部。 •以5.3亿美元收购华赛。 •整合成立了“2012 实验 室”。
•在全球范围内囊获6大LTE 顶级奖项。
发展历程---2013
•主要产品都实现资源消耗 同比降低20%以上,在全 球部署了3000多个新能源 供电解决方案站点。
。
•全球部署超过80个 SingleRAN商用网络,其中 28个已商用发布或即将发 布LTE/EPC业务。 •在英国成立安全认证中心。 •与中国工业和信息化部签 署节能自愿协议。
•加入联合国世界宽带委员 会。