浅析电力工程管理的存在问题及解决办法

浅析电力工程管理的存在问题及解决办法

发表时间：2017-10-11T10:01:21.723Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：简志军

[导读] 摘要：现今社会高速发展有效提升了人们的生活水平，与人类生活紧密联系的电力行业在这样的大背景中也飞速的发展起来。电力行业在人类日常生活中担当着重要“角色”，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。

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摘要：现今社会高速发展有效提升了人们的生活水平，与人类生活紧密联系的电力行业在这样的大背景中也飞速的发展起来。电力行业在人类日常生活中担当着重要“角色”，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。

关键词：电力工程管理；存在的问题；解决办法

引言

电力工程项目在社会经济发展中的重要作用不言而喻，对于其工程施工技术的发展和应用的研究也越来越深入，电力工程技术的发展和完善有效的解决了很多电力施工过程中面临的技术难题。在电力工程项目发展方面凸显出重要的意义。

1.电力工程在管理过程中存在的问题

1.1工程造价管理不合理

电力工程造价管理在电力工程建设过程中具有重要的意义，电力工程造价管理与控制是否科学合理影响工程建设的质量和效益，也直接影响电力工程项目的利润高低。目前，我国电力企业的工程造价管理和控制不合理，一方面电力工程的相关企业忽视工程造价的重要价值，另一方面电力工程造价的相关知识和经验不足，因此电力工程建设产生的实际效果与预期目标存在一定的差距。首先，在电力工程的管理实践过程中，相关工程负责人的造价管理和成本管理理念较为薄弱、滞后，在资金的使用过程中常常出现资金短缺的现象，影响工程建设的步伐，造成人力、物力和财力的极大浪费。其次，部分造价管理负责人的资金管理能力较弱，在工程实施前期未能做好资金利用规划，难以对资金链进行宏观调控，未能贯彻落实每一项任务所需的金钱数目以及资金使用时间，极易造成资金滥用、资金短缺等问题的产生，导致工程建设需要的成本较高，从而影响电力工程的建设进度。

1.2施工管理不科学

在电力工程管理中，由于企业内部不同部门之间沟通合作不及时，施工管理流程存在不科学之处，阻碍工程建设的顺利进行。以电力工程造价管理为例，电力工程造价管理需要多个部门之间进行协商合作，施工前期需要实施工程预算，施工过程中要监督资金的使用过程，施工后期需要及时进行工程决算，部分企业在管理过程中缺少监督机制，产生问题影响工程的建设进度，给企业造成不必要的损失。施工管理是电力管理工作中的基础性问题，在施工过程中，要充分结合国家的相关政策、地方政府的法规、施工团队的技术水平等因素，制定兼具系统性、科学性、可行性的施工管理长期计划和短期计划，避免管理混乱等问题的产生。

1.3施工安全意识薄弱

电力工程施工安全问题是电力工程行业中的关键问题，保证施工人员的人身安全是电力工程建设的基本保证。虽然已经具有相对成熟健全的保证施工人员人身安全的措施，但施工安全问题具有突发性，加之一些电力工程部门和施工人员的安全意识薄弱，欠缺相关的安全施工经验，电力工程的施工安全隐患仍然存在，一些施工人员往往由于粗心大意，出现安全事故，影响了电力工程的顺利进行。在电力施工过程中，也存在潜在的安全隐患，若施工团队没有明确合理的施工安排，影响施工过程的总体秩序性，会导致工程实施较为混乱。

2.提高电力工程管理的有效措施

2.1设立合理的电力工程管理制度

在一个优质的施工环境中，奖罚制度的合理性对于工程管理起到很大的作用。相关管理人员应该注意观察每个施工技术人员的工作表现，结合每个人身上存在的不同特性，对存有侥幸心理的工作人员及时指正劝导，如劝导不成功，则应对其进行相应的处罚，反之对其夸奖并给予奖励，使施工技术人员能够积极热情的投入工作，并且对自己的工作责任有更好的认识，在完成工作的前提下进行可行性发挥，制定出适合自己的工作计划，充分发挥自身优势，提升在工作单位中的价值，保证项目施工工作顺利进行。

2.2有效控制电力工程资金

电力企业应有效控制电力工程造价，对电力工程资金的使用实施全过程管理和控制。首先，在电力工程实施的前期，应设置科学有效的工程造价目标不同的资金分配方案，在总目标的指引下，合理分配每个项目所需要的资金量，在保证工程质量的基础上贯彻落实经济节省原则，综合对比分析不同的资金分配方案，合理控制工程预算。其次，在电力工程实施阶段，相关管理者对资金进行统一管理，严格控制施工现场的各项支出，减少不必要的预算支出，避免工程款的铺张浪费和超支现象，及时核算资金利用情况，依据实际情况对资金分配和使用进行及时有效的调整。最后，不断健全工程资金的监管机制。

2.3提高施工进度管理效率

提高电力工程施工进度管理效率可推动施工团队高效完成电力工程，因此要设定具体的电力工程目标，在总目标的指导下，详细分析每一个具体环节的分目标，逐步确立工程的重点和难点。同时建立整个工程的施工进度计划表，对施工进度进行宏观调控，在计划过程中完善相关应急预案，预想施工过程中可能出现的问题与方案，充分发挥施工计划的重要价值。

2.4严格把控项目施工进度

每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。

2.5提高电力项目工程质量

想要整个项目工程能够全面性发展的前提是对电力工程质量的严格把控，这也是在项目施工过程中最为关键的部分。具体我们可以结合实际工作，对施工个人的技术问题进行监管，及时纠错；对工程设备及时检测与更新，避免出现不必要的施工故障，危及施工技术人员的安全，导致整个项目施工无法正常运行，造成不可挽回的经济损失。提高项目工程质量是一项看似简单实际繁杂的工作，我们需不断加