某公司组织架构及各岗位设置

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某有限公司组织架构设计方案

某有限公司组织架构设计方案

某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图,XXX负责人,XXX负责制图:部门划分:行政办公部门:行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。

财务部门:结算中心、资金管理、会计、出纳。

市场运营管理部门:市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。

检测中心:检验、检测、检疫。

2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表:部门职能:总经理:受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。

副总经理:协助总经理分管市场运营管理工作。

办公室:协助总经理分管人事及后勤工作。

人事行政部:负责文档管理,行政、后勤服务,文件收发档案保管工作,日常联系接待工作。

财务部:负责公司财务管理工作,收支报表统计工作。

市场管理部:负责公司市场运营管理工作,营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。

检测中心:负责检验、检测、检疫。

人数主要职责:总经理:1人,紧缺。

副总经理:2人。

办公室主任:1人。

行政文秘:1人。

公共关系:1人。

食堂服务员:4人。

厨师:2人。

司机:2人。

招聘培训专员:1人。

绩效专员:1人。

统计:1人。

会计:1人。

出纳:1人。

市场管理经理:1人。

营销业务员:5人。

市场管理员:4人。

商业管理员:1人。

物流配送负责人:1人。

检疫负责人:1人。

以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。

负责核算、记账、核销工作,确保财务数据准确无误。

负责现金的收支,管理货币资金、票据,保证资金安全。

负责市场日常管理工作,包括采购商的联系、接待,市场供求信息发布,组织展会等。

负责交易区、仓库门市租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系,确保市场秩序良好。

负责商业配套租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系,确保商业区顺利运营。

负责物流配送管理工作,包括物流配送区仓库日常工作,货物的收发,货物在库保管等。

负责物流配送系统工作,系统维护、系统的录入,报表处理,确保物流配送高效运转。

(完整版)公司组织架构及岗位设置

(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理:全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。

评审委员会:评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成,每周定期召开一次项目评审会,从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部:负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展,对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部:负责公司业务品种的风险控制工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制,承担公司业务品种的开辟。

财务部:负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部:负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作,组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成;5. 深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,即使、准确把握市场发展趋势,打造高绩效的营销团队,研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道,合作平台搭建与维护,保证担保业务的持续增长;6. 定期向股东会报告担保资金运行情况,重大问题及时报告;7. 负责担保业务团队建设,激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最总目标的达成结果负责;8. 主持公司担保业务经营管理工作,按授权审判经营事项;根据公司发展需要,作出管理决策调整,报送执行董事审判;9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划;10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议,按决策程序实施决策;11. 对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理,签发与其职责权限相对应的业务文件;12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系;13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

某公司组织架构及岗位职责

某公司组织架构及岗位职责

某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作,包括董事长、总经理、副总经理等职位。

1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作,包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。

1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作,包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。

1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作,包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。

2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时,必须遵守国家法律法规和行业规定,确保组织架构和岗位职责的合法合规。

3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时,必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素,确保职责分配的公正公平。

4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时,必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素,确保职责分配的切实可行性。

5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时,必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性,持续改进并适应市场变化和公司发展需求。

以上为某公司组织架构及岗位职责的概述,具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。

某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)

某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)

某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案(附岗位设置及职责)为保障项目实施,本着精简高效的组织原则构建组织结构,拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定(以下简称“三定”方案),具体如下:一、董监高设置(一)执行董事:1人(按照《公司章程》要求设定)。

(二)监事:1人(按照《公司章程》要求设定)。

(三)高层管理人员:3人,其中,总经理1人,经营副总经理1人,工程副总经理1人。

二、部门设置公司共设4个部门,具体为:综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。

现阶段机构设置为项目型组织,主要为保障项目有序实施。

随着公司业务范围增减或项目不同阶段,需根据实际情况进行动态人员配置调整。

三、人员编制公司人员编制20人(不含董监高人员),其中:综合管理部5人,财务管理部6人,工程管理部6人,合约预算部3人。

高层管理人员由上级单位任命。

(一)综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。

负责综合协调、工作督办;归口公文处理、机要、保密;负责公共关系、社会责任协调、管理;负责公司总部的法律事务工作;负责党团、工会组织建设工作;参与企业文化建设和精神文明创建工作;负责宣传、维稳工作;负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。

编制5人,其中:部长1人,行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。

(二)财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门,负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。

编制6人,其中:部长1人,综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。

(三)工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门,全过程参与项目论证、策划、实施,根据项目实施计划落实项目进度。

负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。

公司组织结构及部门岗位职责设置

公司组织结构及部门岗位职责设置
18.3宿舍管理员负责宿舍的合理安排和调度、登记造册,并监督入住员工及宿舍设施和卫生管理。
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总,作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理,确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作,做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求,确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措,考核资金的使用效果,确保公司资金的安全使用

某房地产公司组织架构与岗位职责

某房地产公司组织架构与岗位职责

某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业,其组织结构如下:1. 董事会:负责制定公司的战略决策和整体规划,监督公司的经营管理情况。

2. 总经理办公室:负责全面协调公司各项业务工作,并向董事会汇报工作情况。

3. 综合管理部:包括人力资源部、行政部、法务部等,负责公司的综合管理工作。

4. 市场营销部:负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。

5. 技术开发部:负责规划设计、工程建设等技术开发工作。

6. 销售部:负责销售公司的房地产产品。

7. 客户服务部:负责售后服务及客户投诉处理等工作。

每个部门都有对应的职能部门,并设有部门经理及相关职员,共同协作完成公司的日常经营工作。

二、各岗位职责1. 董事会:负责公司的决策和管理,监督公司经营状况,并保障公司的利益最大化。

2. 总经理:负责全面管理公司各项业务,制定公司的战略规划和决策,并推动落实各项工作任务。

3. 综合管理部:- 人力资源部:负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。

- 行政部:负责公司行政管理、办公环境等相关工作。

- 法务部:负责公司的法律事务处理,合同审查等工作。

4. 市场营销部:负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作,推动销售工作的开展。

5. 技术开发部:负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。

6. 销售部:负责公司房地产产品的销售工作,完成销售任务并指导销售团队工作。

7. 客户服务部:负责公司产品的售后服务,处理客户投诉及建议,并定期进行客户满意度调查。

以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工,全力为公司的发展做出积极贡献。

公司也将根据市场变化和企业发展情况,不断优化组织架构和调整岗位职责,以适应市场竞争的需求。

8. 财务部:负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作,制定相应的财务政策和计划。

确保公司的经济效益和财务安全。

9. 项目管理部:负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作,确保项目按期完工。

集团公司组织架构及岗位设置

集团公司组织架构及岗位设置
7
经营协调中心
1
审核、协调分公司生产方案,一般生产出现的重大问题进行协调治理。
8
审计法务办
财务结算中心
8
财务总监1人,账务会计1人,本钱会计1人,费用及工资会计1人,资金税务会计1人,应收应付会计1人,总出纳1人,出纳1人。
分公司设出纳一名,负责治理备用金,同时设成品库仓管一名,与集团总部应收应付会计衔接,详见财务内控治理模式。
X〔集团〕
组织治理架构
二、集团公司人员结构编制
各部门人员编制明细表
序号
部门
岗位
编制
〔人〕
说明
分公司衔接
1
董事长、总经理
2
主持公司全盘工作
2



人力资源部
2
负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬治理、人事档案治理、分公司人员调配
1、分公司不设采购部,仅设采购方案员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。
9
审计办
1
对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。
10
法律纠纷部
2
集团及分公司全部法律事务处理
11
合同治理部
1
集团及分公司合同存档及治理
12
战略
开展
规划

营销中心
3
负责汇拢各分公司销售数据,及时通过数据分析援助分公司调整销售战略;公司客户维护。
设销售部经理负责组建分公司销售团队,同时与集团公司营销中心保持业务对接。
17
X交易
1
18
贸易部
1
19
合计
36
2、分公司生产部设生产方案员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。

某集团财务部组织架构

某集团财务部组织架构

某集团财务部组织架构1. 引言某集团财务部是集团公司中负责财务管理、预算控制和会计核算等工作的部门。

本文将介绍某集团财务部的组织架构,包括各个职位的职责和岗位设置。

2. 组织架构某集团财务部的组织架构如下:- 财务总监- 财务部- 财务经理- 会计组- 会计师- 凭证录入员- 财务分析员 - 成本会计师 - 预算组- 预算分析师 - 预算编制员 - 资金管理组- 资金管理师- 资金结算员- 资金风险分析员 - 税务组- 税务经理- 税务会计师- 税务申报员- 投融资组- 投资分析师- 融资经理- 融资专员- 内审部- 内审经理- 内审员- 控股公司财务管理部- 财务分析师- 资产评估师3. 各个职位的职责和岗位设置3.1 财务总监财务总监是财务部的负责人,直接向集团公司领导层报告并协助制定财务政策和目标。

主要职责包括:•指导和管理财务部的工作•负责财务策划和预算编制•监督财务管理和会计核算工作•参与重要决策的财务分析和风险评估3.2 财务经理财务经理是财务部的副职,协助财务总监管理和监督财务部的各个组。

主要职责包括:•组织和协调财务部的工作•负责会计核算和财务分析•参与财务预算编制和经营决策•协助财务总监处理各种财务事务3.3 会计组会计组负责集团公司的会计核算工作,包括凭证录入、会计分析和成本核算等。

主要职位包括:•会计师:负责财务报表编制和会计核算•凭证录入员:负责凭证录入和账务处理•财务分析员:负责财务数据的分析和报告•成本会计师:负责成本核算和成本控制3.4 预算组预算组负责集团公司的预算编制和控制工作,协助公司制定经营目标和预算计划。

主要职位包括:•预算分析师:负责预算分析和预算控制•预算编制员:负责预算计划的编制和管理3.5 资金管理组资金管理组负责集团公司的资金管理和风险控制工作,确保公司资金的安全和流动性。

主要职位包括:•资金管理师:负责资金规划和资金调度•资金结算员:负责资金结算和银行业务处理•资金风险分析员:负责资金风险评估和监控3.6 税务组税务组负责集团公司的税务管理和申报工作,确保公司遵守税法法规并最大限度地降低税务风险。

最全的零售公司组织架构和岗位设置

最全的零售公司组织架构和岗位设置

最全的零售公司组织架构和岗位设置1. 引言零售公司的组织架构和岗位设置对于公司的正常运营和管理至关重要。

本文将对零售公司的典型组织架构和常见岗位进行详细介绍,旨在帮助读者了解零售业务的组织与运营模式。

2. 组织架构2.1 总经理办公室总经理办公室是零售公司的决策层,负责制定战略方针和公司目标,协调各个部门的工作。

2.2 部门及职能零售公司的部门通常包括:- 人力资源部门:负责人员招聘、培训和绩效评估等。

- 财务部门:负责财务管理和资金运营。

- 采购部门:负责商品的采购和供应链管理。

- 销售部门:负责商品的销售和市场推广。

- 客户服务部门:负责处理客户的投诉和问题解答。

- 物流部门:负责商品的仓储和物流运输。

2.3 区域和店面零售公司通常按照地域划分为不同的区域,每个区域设有相应的管理团队。

每个区域内又设置多个店面,每个店面有店长和店员。

3. 岗位设置3.1 总经理总经理是零售公司的最高管理者,负责制定公司战略、决策重大事项,并对整个公司的运营和管理负责。

3.2 部门主管部门主管负责各个部门的日常运营和管理,包括制定部门目标、安排工作任务、协调各个部门之间的合作等。

3.3 售前销售员售前销售员负责客户产品咨询和提供解答,协助客户选购产品,并与销售团队合作完成销售目标。

3.4 采购经理采购经理负责商品的采购和供应链管理,与供应商进行谈判、签订合同,并保证产品的质量和供应的及时性。

3.5 销售经理销售经理负责制定销售策略、管理销售团队,并跟踪销售业绩和市场动态,及时调整销售策略。

3.6 客户服务经理客户服务经理负责客户关系的管理和维护,处理客户投诉和问题解答,并提供优质的售后服务。

3.7 仓储经理仓储经理负责商品的仓储和库存管理,确保商品的安全、准确和及时配送。

4. 总结以上是零售公司典型的组织架构和常见岗位设置。

不同的零售企业可能会根据实际情况进行适当调整和补充。

理解和熟悉公司的组织架构和岗位设置对于员工的协作和业务发展至关重要。

商业公司组织架构及各岗位说明

商业公司组织架构及各岗位说明

商业公司组织架构及各岗位说明商业公司的组织架构是指公司内部各个部门和岗位之间的关系和职责分工。

一个合理的组织架构可以促进公司的高效运作和各个部门之间的协作。

以下是一个常见的商业公司组织架构和各岗位的说明:1.高层管理层高层管理层包括董事会和首席执行官(CEO)。

他们负责制定公司的战略和决策,监督公司的整体运营和财务状况。

2.部门经理部门经理负责管理和领导各个部门,包括销售、市场营销、人力资源、财务等。

他们负责制定部门的目标和计划,并监督部门的运营。

3.销售团队销售团队负责推广和销售公司的产品或服务。

销售团队通常由销售经理和销售代表组成。

销售经理负责制定销售策略和目标,培训和指导销售代表,同时与其他部门协作,例如市场营销部门。

4.市场营销团队市场营销团队负责制定和执行市场营销策略,以吸引潜在客户并提升品牌知名度。

市场营销团队通常包括市场营销经理、市场研究员、品牌经理、公关经理等。

5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。

他们负责制定员工招聘和福利政策,处理员工关系问题,并提供员工发展和职业规划的支持。

6.财务部门财务部门负责管理和监督公司的财务状况。

财务部门通常包括财务经理、会计师和财务分析师。

他们负责制定预算、进行会计核算、管理资金流动等。

7.研发部门研发部门负责公司的技术研发和创新。

研发团队通常由研发经理、工程师和设计师组成。

他们负责研发新产品、改进现有产品,并与其他部门合作实施新技术。

8.客户服务部门9.运营部门运营部门负责公司的日常运营和管理。

运营团队通常由运营经理、物流经理和采购经理组成。

他们负责管理供应链、物流和采购流程,以确保产品的及时交付和库存的控制。

总之,商业公司的组织架构和各岗位的职责分工是为了促进公司的有序运营和各个部门之间的协作。

不同的公司可能有不同的组织架构和岗位设置,这取决于公司的规模、行业和战略目标。

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置1. 引言组织架构是一个公司的基本管理框架,它描述了公司内部的职能、层级和关系等方面。

合理的组织架构可以帮助公司高效运作,实现良好的协作和沟通。

岗位设置则是指明了每个岗位的职责和权限,为员工提供明确的工作目标和职业发展路径。

本文将介绍公司的组织架构及岗位设置。

2. 公司组织架构2.1 公司整体架构我公司采用传统的分部制组织架构,分为总部和多个分支机构。

总部负责制定公司的战略和规划,并提供各类支持服务。

分支机构则负责具体的业务运营。

2.2 总部组织架构总部组织架构包括以下部门:1.高层管理团队:由总裁、副总裁和部门负责人组成,负责决策和战略规划。

2.行政部:负责人事、财务、行政事务等。

3.营销部:负责市场调研、产品推广和销售策略制定。

4.技术部:负责产品研发、技术支持和系统维护等。

5.运营部:负责供应链管理、生产计划和物流等。

6.客户服务部:负责售后服务和客户关系维护。

7.市场部:负责市场营销和公关活动。

2.3 分支机构组织架构每个分支机构都有相似的组织架构,包括以下部门:1.机构管理层:由分支机构负责人和部门负责人组成,负责机构的整体运营和管理。

2.业务部:负责具体的业务运营和资源调配。

3.市场部:负责本地市场调研和推广活动。

4.客户服务部:负责本地区域的售后服务和客户关系维护。

5.行政部:负责行政事务和人事管理。

3. 岗位设置3.1 总部岗位设置以下是总部各部门的重要岗位设置:1.总裁:负责公司的总体管理和决策。

2.副总裁:协助总裁进行公司管理和决策。

3.部门负责人:负责各个部门的运营和管理。

4.项目经理:负责项目的实施和管理。

5.营销经理:负责市场调研和产品推广。

6.技术经理:负责产品研发和技术支持。

7.运营经理:负责供应链管理和生产计划。

8.客户服务经理:负责售后服务和客户关系维护。

9.市场经理:负责市场营销和公关活动。

3.2 分支机构岗位设置以下是分支机构各部门的重要岗位设置:1.分支机构负责人:负责本地分支机构的整体管理和决策。

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗位职责

海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构【董事会】金汇〔集团〕董事会为宇润地产的最高权利机构,要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置:总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设:市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设:研发部、设计部工程治理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个工程处。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案,经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核,并报总经理审批。

6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级治理人员参考。

7.依据公司业务开展需要以及公司目前状况,进行人力资源治理,以适应公司开展需要。

〔二〕营销治理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.协调治理市场及开发部办理工程工程立项审批:用地点案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销方案。

4.协调治理工程技术部完成设计5.负责内部立项后,工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

XXXXXX建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责:(一)、岗位设置:(二)、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理,包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等,负责督促监理单位对施工单位的日常监管,负责施工单位之间的协调,负责对周边政府部门、驻军、有关单位,以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1)、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划,并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点,报公司批准。

2)、负责工程进度管理的监督、落实和考核,以关键线路和关键节点为核心,检查督促各项工期的落实,对落实工期计划出现的偏差,要及时预警,并采取有效措施予以纠正。

3)、负责施工用水用电管理,确保各单位工程按期开工。

4)、定期组织工程调度会,协调处理各施工单位的关系。

5)、审核施工单位报送的各种报表,并按程序反馈到下一审核部门。

6)、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料,组织施工图审查,确保工程施工图纸及时供给。

7)、参加工程质量验收工作,确保工程质量,尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8)、协助合约管理部监督合同履行情况,督促合同的履行,以推进工程的进展。

9)、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10)、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况,协调有关事宜,保证施工进度顺利。

11)、负责编制工程月度进度报告,并上报公司管理层。

12)、督促各监理单位和施工单位,在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下,编制材料供应计划,保证材料的正常供应。

13)、未及事宜,参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1)、负责制订工程质量管理方案,督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系,完善质量控制措施。

2)、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。

部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位,以及这些岗位所负责的工作内容和职责。

部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。

岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。

一、公司组织架构1.高级管理层:高级管理层是公司的最高决策层,负责制定公司的战略目标和政策,以及管理公司的整体运营。

2.部门管理层:部门管理层负责管理公司的各个部门,包括制定部门的工作计划和目标,协调各个部门之间的工作关系。

3.中层管理层:中层管理层是公司各个部门内部的管理者,负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。

4.基层员工:基层员工是公司中最基本的工作人员,负责具体的操作和执行工作。

二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程,可以设置以下几个主要部门:1.行政部门:负责公司的日常行政管理工作,包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。

2.财务部门:负责公司的财务管理工作,包括会计核算、财务分析、预算控制等。

3.销售部门:负责公司的产品销售工作,包括市场调研、销售策划、客户拓展等。

4.生产部门:负责公司的产品生产工作,包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。

5.技术部门:负责公司的技术服务和研发工作,包括技术支持、产品研发、技术创新等。

6.市场部门:负责公司的市场营销工作,包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。

7.客户服务部门:负责公司的客户服务工作,包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。

8.人力资源部门:负责公司的人力资源管理工作,包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。

根据各个部门的职能和岗位职责,可以列举如下:1.行政部门:-行政经理:负责公司的行政管理工作,制定并执行公司的行政规范和政策。

-物资采购员:负责公司的物资采购工作,协调供应商和公司之间的物资供应关系。

-人力资源经理:负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。

某咨询公司做的组织结构及岗位设置报告

某咨询公司做的组织结构及岗位设置报告
管理层层级
公司采用扁平化管理模式,使组织高效运作且决策迅速。
跨部门合作
各部门之间紧密合作,共同完成项目并实现协同效应。
职位分类及职责描述
1 高级咨询师
负责与客户沟通、提供专 业咨询及解决方案。
2 项目经理
3 支持人员
负责项目规划、资源调配、 进度控制等工作。
提供行政、财务、IT等支 持,确保公司运作顺畅。
部门职能及工作流程
业务部门
负责与客户合作,提供咨询服务、制定解决方案, 以满足客户需求。
支持部门
提供各种支持服务,包括行政、财务、IT等,以保 障公司的正常运营。
岗位培训及晋升机制
1
培训计划
新员工将接受全面的培训,包括专业知识和业务技能的提升。
2
晋升机会
公司鼓励员工不断学习进步,并提供晋升通道以激励员工的个人发展。
3
继续教育
公司支持员工参加外部培训课程,以提升他们的专业素养和技能水平。
人员配备及招聘计划
1 人员需求
根据业务发展需求,制定 合理的人力资源规划,确 保适当的人员配备。
2 招聘策略
通过多种渠道招聘,包括 内部推荐、招聘网站和校 园招聘等,以吸引优秀人 才。
3 选拔流程
采取多轮面试和评利制度
薪酬福利
公司提供有竞争力的薪酬福利,包括基本工资、绩效奖金、健康保险等。
员工关怀
关注员工的全面福利,提供健身活动、员工关怀计划和团队建设活动等。
职业发展
提供职业发展机会和培训计划,以帮助员工实现个人目标和专业成长。
某咨询公司做的组织结构 及岗位设置报告
本报告旨在详细介绍某咨询公司的组织结构、岗位设置及相关流程,助您了 解该公司的运营和工作模式。

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理:全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。

人事部:负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

财务部:负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

教学部:负责公司师资团队的管理,建立和健全教学工作流程及各项制度并贯彻执行,监控教学质量,统筹后备师资的选拔和培养,为公司提供高效专业的师资团队。

市场部:负责组织管理公司市场团队,建立和健全市场工作流程和制度,推进市场业务的开展、业务技能培训、产品的销售,维护、开拓与高校、学生及相关企业间的交流与合作,确保公司业绩目标的达成。

开发部:负责公司开发团队的管理,建立和健全开发工作流程和制度,负责公司互联网产品的规划、设计及开发运营,为公司及用户提供优质的产品。

内部组织架构图第二章岗位职责一、人事部(一)人事经理/COE岗位职责:1、致力于提高公司的综合管理水平,并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;2、组织编制、落实人力资源发展规划,为公司战略决策提供建议和信息支持;3、负责组织公司各岗位工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,对组织结构设计提出改进方案;4、完善与执行公司招聘、培训、考核、考勤、薪酬、企业活动、文化宣传、员工关系及人事管理等制度,保障公司管理体系的正常运行;5、协调公司员工关系,提升员工满意度,创造和谐的工作氛围,处理公司内外突发的重大事件;6、完成总经办交待的其它工作;(二)人事(HRBP/SSC)岗位职责(人事前期统一以招聘、员工关系为主,人员配置充足后分工负责各业务部门)1、负责招聘、应聘人员的邀约、甄选、面试、人员调配等工作;2、负责招聘渠道的维护和管理,利用各种渠道满足公司用人需求;3、员工异动手续办理,劳动合同的签订及管理;4、公司员工档案的建立及管理,员工关系的协调及处理,组织员工活动,企业文化落地实施;5、完成上级领导交办的其他工作。

某化妆品公司组织结构及岗位设置

某化妆品公司组织结构及岗位设置

某化妆品公司组织结构及岗位设置在现代化妆品产业的快速发展中,一个合理的组织结构和科学的岗位设置是化妆品公司成功运营的关键。

本文将详细介绍某化妆品公司的组织结构和岗位设置,以便更好地了解该公司的运作方式和各部门之间的协作关系。

一、公司总体组织结构该化妆品公司的总体组织结构由三个关键部门组成:管理层、市场营销部门和研发部门。

1. 管理层:管理层是整个公司的决策者,他们负责制定公司的战略方向,并确保公司的各项业务能够有效运行。

管理层由董事长、总经理和部门主管组成。

董事长负责制定整体发展战略,总经理负责日常经营管理,各部门主管负责各自部门的运营和协调。

2. 市场营销部门:市场营销部门负责推广和销售公司的化妆品产品,并与其它部门密切协作,以实现销售目标。

市场营销部门由市场部、销售部和客户服务部组成。

市场部负责市场调研、推广策略和品牌推广活动;销售部负责销售渠道的建立和产品销售;客户服务部负责为客户提供售后服务。

3. 研发部门:研发部门是该化妆品公司的核心部门,负责产品研发和创新。

研发部门由研发中心、生产部和质量控制部组成。

研发中心负责新产品的研发和技术支持;生产部负责产品的生产和工艺流程管理;质量控制部负责确保产品质量和安全性。

二、岗位设置1. 董事长:负责公司整体发展战略的制定和决策,对公司各部门进行监督和管理。

2. 总经理:负责公司日常经营管理,制定和执行公司年度计划和预算,协调各部门之间的协作关系。

3. 市场部:- 市场市场调研员:负责市场调研和分析,制定市场营销策略。

- 品牌推广经理:负责公司品牌推广活动的策划和执行。

- 宣传经理:负责公司产品宣传和广告策划。

- 市场营销专员:负责销售目标的实现和市场推广活动的执行。

4. 销售部:- 销售经理:负责销售团队的管理和销售目标的制定。

- 销售代表:负责与客户建立联系,销售公司的化妆品产品。

- 区域销售经理:负责特定区域的销售业绩和渠道管理。

5. 客户服务部:- 客户服务经理:负责客户投诉处理和售后服务管理。

某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述

某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述

某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述某品牌管理公司是一个专门负责品牌推广与管理的公司。

为了确保公司高效运作以及各岗位职责的明确,公司建立了一个清晰的组织架构。

本文将对该品牌管理公司的组织架构和各个岗位职责进行概述。

二、组织架构品牌管理公司的组织架构分为总经理办公室、市场部、创意部、市场研究部和运营部五个部门。

1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心决策机构,负责制定公司的发展战略和目标,并监督各个部门的运营情况。

总经理办公室与各个部门之间形成了紧密的沟通渠道,确保公司的整体运作顺畅。

2. 市场部市场部负责品牌推广和市场营销工作,包括广告策划、促销活动、公关与媒体合作等。

市场部的职责是根据公司战略目标制定市场推广计划,并负责执行和监控各项营销活动的效果。

3. 创意部创意部是公司的创意中心,负责为品牌设计创意方案和形象塑造。

创意部的员工需要具备较高的艺术创造力和设计能力,并协作其他部门,确保创意的落地执行。

4. 市场研究部市场研究部负责品牌市场调研和数据分析工作。

通过对目标市场的调查和分析,市场研究部能够为公司提供市场趋势、竞争对手分析等重要信息,为品牌发展决策提供支持。

5. 运营部运营部负责公司的日常运作和品牌管理工作,包括供应链管理、物流调配与仓储等。

运营部与其他部门进行协调合作,确保运营流程的顺利进行,为品牌的推广和销售提供支持。

三、各岗位职责概述1. 总经理总经理是公司的核心决策者,负责制定公司的发展战略和目标,并对各个部门的运营情况进行监督和指导。

总经理需要与其他部门互动合作,确保品牌管理公司的高效运营。

2. 市场部经理市场部经理负责品牌推广和市场营销工作的整体规划与执行,制定市场推广计划、推动品牌宣传和市场营销活动。

市场部经理需要与其他部门合作,确保品牌的推广效果和销售目标的达成。

3. 创意总监创意总监负责品牌形象的塑造和创意方案的设计,领导创意部的工作。

创意总监需要具备较高的艺术创造力和设计能力,并能协调各方资源,确保创意方案的成功实施。

XXX公司经营组织架构及岗位设置方案

XXX公司经营组织架构及岗位设置方案

XXX公司经营组织架构及岗位设置方案一、引言XXX公司是一家新兴的高科技企业,专注于开发创新的科技产品和解决方案。

为了更好地实现公司的经营目标,本文将详细介绍XXX 公司的经营组织架构及岗位设置方案。

二、公司整体架构1. 高层管理层高层管理层负责制定公司的战略规划和决策,包括董事会和首席执行官(CEO)。

董事会负责监督公司的整体运营和决策,CEO负责具体的执行工作。

2. 部门划分(1)研发部门:负责产品研发和创新,包括硬件研发团队和软件研发团队。

(2)市场部门:负责市场调研、市场推广、品牌管理和销售渠道管理。

(3)运营部门:负责产品生产、供应链管理、物流配送和售后服务。

(4)财务部门:负责公司的财务管理和会计核算。

(5)人力资源部门:负责员工招聘、培训发展、薪酬福利和绩效管理。

三、岗位设置方案1. 高层管理层岗位(1)董事会成员:负责公司战略规划和监督决策的执行情况。

(2)首席执行官(CEO):负责领导整个公司,制定公司的业务发展战略,并确保各部门协调合作、高效运行。

2. 研发部门岗位(1)研发总监:负责研发部门的战略规划、项目管理和团队协调。

(2)硬件工程师:负责产品硬件的设计和开发。

(3)软件工程师:负责产品软件的编程和开发。

(4)测试工程师:负责对产品进行全面测试和质量控制。

3. 市场部门岗位(1)市场调研员:负责市场需求分析和竞争对手研究。

(2)市场推广经理:负责制定市场推广策略和计划。

(3)销售经理:负责销售团队的管理和业绩实现。

4. 运营部门岗位(1)生产经理:负责产品的批量生产和生产计划管理。

(2)供应链经理:负责供应链的管理,确保原材料和零部件的供应充足。

(3)物流经理:负责产品的配送和物流管理。

(4)售后服务人员:负责产品的维修和售后服务。

5. 财务部门岗位(1)财务经理:负责公司的财务管理和资金计划。

(2)会计师:负责公司的会计核算和报表编制。

6. 人力资源部门岗位(1)人力资源经理:负责员工招聘、福利管理和绩效考核。

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3.合同审核;
4.完成领导临时交办的工作。
2、人力资源部
①、主要工作职责:
1.组织拟定全公司机构的人员编制计划;
2.负责全公司各级员工的人事变动管理工作;
3.负责全公司员工招聘入职工作;
4.负责组织对公司各部门职员的人事考核工作,并定期将考核、评议的结果向公司领导汇报,推荐优秀人才;
5.负责组织对公司员工的计划培训工作,不断提高员工素质;
4.负责员工岗位培训,绩效考核工作;
5.协调人力资源部做好企业文化及相关工作;
6.完成领导临时交办的工作。
二、行政主办:龚迎春(一级主办)
1.负责总经理室的资料整理工作,为总经理提供快捷、准确的资料文档服务;
2.负责办文、办会及工作督办简报;
3.负责工作周报、工作计划编制;
4.完成领导临时交办的工作。
1.负责公司员工宿舍的管理;
2.完成领导临时交办的工作。
C、车辆管理主办:李晓光(一级主办)
1.负责公司的公务与车辆调配和车辆管理;
2.完成领导临时交办的工作。
二、文员:梁俊(二级房管员)
1.负责公司食堂的管理;
13.负责全公司的人事档案建立与管理。
②、部门各岗位设置:
主管:辛晶艳
Hale Waihona Puke 黄雪梅③各岗位工作职责一、副经理:主管:辛晶艳
1.协助总经理,负责人力资源管理具体工作;
2.参与人力资源合理配置和利用的规划和管理制度的制订;
3.负责人事考核工作的具体安排、执行和落实;
4.负责对人才招聘的媒体联系,手续办理,资料收集,组织面试等工作;
3.负责公司各部门网站资料更新,与网络公司联络;
4.负责总办的文化建设工作。
A、主办:康茜(三级主办)
1.全面负责公司档案管理工作,按照国家档案管理规定管理档案;
2.建立公司档案电子化信息系统,运用现代化档案管理技术管理好档案;
3.建立建全档案管理制度,严格保密制度;
4.完成领导临时交办的工作。
B、管理员:王欣(四级文员)
三、文书
A、杨玉婷(二级文员)
1.负责总经理室资料整理、归档及负责移交档案以及物品配置,来访接待;
2.公司印章、法人委托书存档保管;
3.公司往来文件传真收发,公司各部门报告的转达交,文件收发;
4.完成领导临时交办的工作。
B、李燕(二级文员)
1.参与总经理室的资料整理和接待工作;
2.负责总办基础资料的管理工作(5大类33项)及文件打印;
4.负责与公司法律顾问、咨询机构的工作联系;
5.完成领导临时交办的工作。
八、前台:高叶飞(四级文员)、许微(四级文员)
1.负责前台接待工作和统计好来访来信、资料;
2.各种报纸、信件的收发、转交工作;
3.公司文件的复印传真;
4.完成领导临时交办的工作。
九、合同管理专员
1.负责投资公司银行融资业务;
2.负责投资公司开发楼盘的按揭业务;
1.负责公司自有物业的统计工作;
2.参与总经理室的资料及印章管理(与杨玉婷双岗制);
3.协助做好办公室工作;
4.完成领导临时交办的工作。
七、法律主办:江敏(二级主办)
1.负责制订公司各种规章制度和审核各种经济合同;
2.对公司各项业务工作提供法律服务;
3.收集整理与公司业务有关的法律文件、文书资料,建好法律资料目录;
3.负责员工培训和企业文化建设和宣传活动工作;
4.负责员工暂住证、社保办理的具体工作;
5.负责员工考勤表的填写、收集和逐月统计工作;
6.完成领导交办的其他工作。
3、行政部
①、主要工作职责:
1.负责公司的车辆调配和车辆管理;
2.负责公司食堂和员工宿舍的管理;
3.负责维持和检查公司办公环境;
4.完成领导临时交办的工作。
1.负责公司档案资料管理,重点抓好工程档案的完善及管理,跟踪好楼盘建设资料诼时整理归档;
2.重点做好文件档案的电子录入工作。
五、办事员:李建明(四级文员)
1.负责公司部分对外联系工作,重点搞好城管、周边政府机关单位的公共关系;
2.完成领导临时交办的工作;
3.兼任司机工作。
六、统计员:张颖(四级文员)
5.负责对员工的入职培训,内部调动,辞职、解聘离职等手续的办理;
6.负责对员工的社会福利办理和员工探亲费用审核工作;
7.负责对人事档案管理工作;
8.完成公司领导交办的其他工作。
二、主办:黄雪梅(二级主办)
1.协助经理、主管做好人事变动的一切具体手续;
2.负责人力资源部的相关材料的编写、打印、装订、收集、发送、登记和归档工作;
广森公司组织架构及各岗位设置
(讨论稿)
二00四年二月
一、公司组织架构图
二、公司总部各部门主要职能及岗位设置
1、总经理办公室
①、主要工作职责:
1.在总经理领导下负责公司行政管理和日常事务,综合协调各部门之间的工作;
2.负责组织公司各种会议,并对会议布置的工作进行督办和落实;
3.负责公司来往文电的处理,公司档案、印章的管理工作;
4.负责公司报刊、杂志的管理和通讯系统及公司网络的管理;
5.负责公司各种办公设施、用品的采购审核和管理;
6.负责公司的日常工作秩序和公司安全世界保卫工作;
7.做好客服中心的工作,加强客服中心与各物业管理处和公司内部员工的联系;
8.完成领导交办的其它工作。
②、部门各岗位设置
③、各岗位工作职责
一、总经办主任:林江
1.在总经理领导下,行使综合协调管理职能,负责总办全面管理工作;
2.负责文秘岗位的指导和管理,编制本部门月度工作计划,负责经理办公会及总经理布置工作的督办工作,审核以公司名义下发、外发和各种文件,办好各种由总经理主持召开的会议;
3.推进现代化办公系统的建立和健全工作,指导档案室做好档案管理工作,管理好公司网站,做好公司保密工作;
②、各岗位设置:
谭越涛 梁俊 罗国林 叶友珍 颜世龙
汤承发 列东新 金业红
李晓光 朱国健 余香莲
③各岗位工作职责
一、行政主办
A、部门主办:主管:谭越涛(四级主办)
1.负责部门全面工作,重抓行政管理;
2.负责维持本部门各项工作的督促检查和公司办公环境检查;
3.完成领导临时交办的工作。
B、宿舍管理主办:汤承发(一级主办)
6.负责全公司的考勤制度建立与健全,并执行与检查;
7.负责公司各种管理制度的建立并监督执行;
8.处理员工与公司的劳资纠纷;
9.负责员工的薪酬福利管理;
10.负责办理员工内部调动手续和离职手续的办理;
11.负责员工劳动合同的签订,每月《检查通报》、《人员流动增减表》的编制;
12.负责搞好公司企业文化建设;
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