分包合同评审程序
工程分包审查管理规定范文
工程分包审查管理规定范文一、总则为加强工程分包审查管理，规范分包合同管理流程，提高工程质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理规定。
二、审查范围工程分包审查管理适用于所有工程项目的分包合同。
三、审查程序1. 分包申请：施工单位在开展分包工作前，应向项目负责人提交分包申请，并提供分包单位资质文件。
2. 初审：项目负责人对分包申请进行初步审查，确认分包的必要性和可行性。
3. 核准：项目负责人根据初审结果，决定是否核准分包申请，并签署分包合同。
4. 监督检查：项目负责人组织专业人员对分包工程进行监督检查，确保施工按照分包合同执行。
5. 竣工验收：分包工程完成后，项目负责人组织验收，并与分包单位共同完成验收报告。
四、审查要求1. 资质要求：分包单位应具备相应的资质，包括工程承包资质、施工人员资质等。
2. 技术要求：分包单位应具备相关工程施工技术和经验，并能独立完成分包工程。
3. 资金要求：分包单位应具备足够的资金实力，能按时保证分包工程的进展和付款。
4. 设备要求：分包单位应具备必要的施工设备和机械设备，并保证其正常运行和维护。
5. 安全要求：分包单位应遵守相关安全生产法规，落实安全责任制，确保施工安全。
五、责任与处罚1. 施工单位：应按照合同要求履行分包合同，并承担相关质量和安全责任。
2. 分包单位：应按照合同要求完成分包工程，并保证施工质量和安全。
3. 项目负责人：应严格把关分包申请和分包合同的审批，做好分包工程的监督和验收工作。
4. 处罚措施：对违反分包合同的单位，可采取停工、罚款等处罚措施，并记录相关信用信息。
六、附则本管理规定自颁布之日起生效，并适用于所有工程分包合同。
如有需要修改，应经相关部门批准。
以上是工程分包审查管理规定的范文，旨在规范工程分包合同管理流程，提高工程质量和效益。
请根据实际情况进行修改和完善。
劳务分包合同评审流程
一、合同评审概述劳务分包合同评审是指对劳务分包合同进行全面审查和评估的过程，以确保合同的合法性、合规性、合理性和可行性。
合同评审流程主要包括以下步骤：二、合同评审流程1. 合同签订前（1）合同签订前，合同管理部门应组织相关人员对合同进行初步审查，包括合同内容、双方主体资格、合同条款等。
（2）审查合同是否符合国家法律法规、行业规范及公司内部管理规定，确保合同内容的合法性。
（3）对合同中的技术要求、质量标准、工程量、工期、付款方式、违约责任等关键条款进行审查，确保合同条款的合理性。
2. 合同签订后（1）合同签订后，合同管理部门应将合同报送相关部门进行评审。
（2）相关部门根据职责分工，对合同进行评审，主要包括以下内容：① 合同主体资格及合法合规性审查；② 合同内容完整性审查；③ 合同条款合理性审查；④ 合同签订程序及手续审查；⑤ 合同风险控制审查。
3. 评审意见汇总（1）合同管理部门将各部门的评审意见进行汇总，形成合同评审报告。
（2）评审报告应包括以下内容：① 合同评审结论；② 合同评审意见；③ 合同风险提示；④ 合同改进建议。
4. 合同签订（1）合同管理部门根据评审报告，对合同进行修改和完善。
（2）合同管理部门与劳务分包方进行协商，确保合同条款的合理性和可行性。
（3）合同管理部门与劳务分包方签订合同，并报上级主管部门审批。
5. 合同执行（1）合同签订后，合同管理部门负责对合同执行情况进行监督和管理。
（2）合同管理部门定期对合同执行情况进行检查，确保合同条款的履行。
（3）如发现合同执行过程中存在问题，合同管理部门应及时采取措施，纠正违约行为。
三、合同评审注意事项1. 评审过程中，应充分尊重双方当事人的意愿，确保合同的合法性和合理性。
2. 评审人员应具备一定的专业知识和实践经验，以提高评审质量。
3. 评审意见应客观、公正、合理，确保合同评审结果的准确性。
4. 合同评审过程中，应注意保密，防止泄露商业秘密。
分包合同评审程序
分包合同评审工作程序一、目的明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。
二、合用范围运用于公司所有分包的工程项目。
三、相关文件3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建造安装工程承包合同条例》。
3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。
3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。
3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。
四、职责4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。
4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。
4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。
4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。
4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。
4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。
五、工作要求5．1对每一个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。
5．2评审主持人及参加人5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。
5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或者主管责任师)和项目经理参加。
5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或者主管责任师)和项目经理参加。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
如果要求招标文件中分包
一、引言在招标过程中，分包是指招标人将招标工程的一部分或全部工程内容委托给其他单位或个人完成。
为确保招标过程的公开、公平、公正，招标文件中对分包有明确的要求。
本文将从以下几个方面对招标文件中分包的相关要求进行阐述。
二、分包的定义及范围1. 定义：分包是指招标人将招标工程的一部分或全部工程内容，按照合同约定，委托给其他单位或个人完成的行为。
2. 范围：分包范围包括但不限于以下几种情况：（1）专业分包：招标人将招标工程中某一专业工程内容委托给具有相应资质的专业单位完成。
（2）劳务分包：招标人将招标工程中某一施工劳务内容委托给具有相应资质的劳务单位完成。
（3）设备分包：招标人将招标工程中某一设备采购内容委托给具有相应资质的设备供应商完成。
（4）材料分包：招标人将招标工程中某一材料采购内容委托给具有相应资质的材料供应商完成。
三、分包要求1. 分包单位资质要求（1）具有相应的企业法人资格，营业执照、税务登记证等合法有效。
（2）具备承担分包工程的相应资质，如施工资质、劳务资质、设备资质、材料资质等。
（3）具备良好的信誉和业绩，无不良记录。
2. 分包合同要求（1）分包合同必须符合国家法律法规和招标文件的规定。
（2）分包合同应明确分包工程的名称、内容、质量、工期、费用、违约责任等。
（3）分包合同应约定分包单位与招标人、总包单位之间的权利义务关系。
3. 分包单位管理要求（1）分包单位应按照招标文件和分包合同的要求，对分包工程进行全过程管理。
（2）分包单位应按照国家法律法规和行业规范，对分包工程进行质量、安全、环保等方面的管理。
（3）分包单位应积极配合招标人、总包单位对分包工程进行监督检查。
4. 分包工程验收要求（1）分包工程完成后，应按照招标文件和分包合同的要求，进行验收。
（2）验收应包括工程质量、安全、环保等方面的检查。
（3）验收合格后，分包单位应按照规定向招标人、总包单位提交验收报告。
四、分包审批程序1. 招标人应根据招标文件和项目实际情况，对分包进行审批。
实验室分包检测程序
分包检测程序1 目的明确合同的要求并行成文件，消除合同双方的不一致，确保本中心有能力满足顾客要求.2 适用范围适用于本中心与顾客签定关于检测各类合同的评审、协调和修订控制。
对分包检测只使用由于未预料的原因，如工作量大，本中心的某项专业技术欠缺或暂时不具备某种检测能力或与其机构（实验室)签订长期固定分包协议，可以在客户书面同意情况下对产（商)品相关项目分包。
分包的比例不能超过报告检测项目的50%,分包的项目仅限于仪器设备使用频此低和价格昂贵的项目.3 职责3.1中心主任负责组织有关部门对合同的合法性、完整性、明确性进行评审。
负责批准分包协议。
3。
2业务室负责对分包方进行调查，起草分包协议，编制分包单位名称。
与顾客签订正式合同与补充合同及与顾客的联络.负责识别顾客的要求.3.3检验室负责准备样品、送样及取回检测报告，档案管理员负责保管分包协议及分包调查资料。
4 工作程序：合同的分类、(合同/协议)、用户提供的技术标准、技术资料、样品检测各性质抽样单、委托书。
4。
1样品收发员接待客户时，应详细了解客户的检测目的、样品情况及对检测方法的要求,协助客户选择适当的、能满足客户检测目的的检测方法.常规检测项目由委托方填写检测委托书。
4。
2当检测领取样品时，仔细核对检验委托书内容，确定无误签字领用。
4.3报告审核员在审核报告时首先核对检验委托书内容完整性,如有疑问及时报业务室根据程序进行补正.4.2常规检测项目由业务室主任对委托单进行合同评审，有疑问的项目应与检测室主任或技术负责人进行沟通.评审的内容包括检测委托单全部项目,确认无误后在委托单上签名.4。
3对于长期委托项目、仲裁项目和新项目，由业务室主任与检测室主任一起对检测方法、检测能力和资源、收费标准等进行协商,由检测室主任填写“新开展项目/重大项目合同评审表”，由技术负责人批准合同。
4.4当检测需要分包时，业务室主任应明确告诉被检测单位需分包的检测项目及分包单位，征得被检测单位同意后再行分包。
工程分包程序
1 目的规范工程分包管理，确保工程合同履行。
2 适用范围适用于公司所承建的各类工程项目。
3 术语定义本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。
另定义：工程分包合同：指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权，承担本项目施工的项目部按规定程序将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托具有相应资质的分包人施工的工程合同。
4 职责4.1 工程管理处职责4.1.1 对以集团公司/公司资质中标项目，分包金额在500万元以上的分包合同组织评审。
4.1.2 对以集团公司/公司资质中标项目，分包工程金额在200万元以上的分包合同备案存档。
4.1.3负责分包工程技术方案宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.2 人力资源处职责负责对分包单位资质进行宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.3 质量安全处职责负责分包工程质量安全宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.4 机电物资处职责负责分包工程机电物资宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.5 财务处职责负责分包工程财务宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.6 法律事务处职责负责分包工程法律事务宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.7 项目部职责4.7.1 负责贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程分包管理制度，接受公司对工程分包工作的检查。
4.7.2负责200万元以下的分包合同评审并备案。
4.7.3 负责按规定程序签署工程分包合同。
4.7.4 负责履行工程分包合同，作好分包工程资料管理工作。
4.7.5 负责向公司报送工程分包资料，对工程分包中出现的重大问题及时报告，根据管理职责部门和配合职责部门提出的意见进行处理。
5 工作流程５.1 分包合同的签订：工作流程图见下工程分包合同签订流程图5.1.1 项目部提出分包理由并经过项目部办公会议确定分包项目。
5.1.2 项目部工程分包管理部门审查分包单位资质，按《中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司工程分包管理实施细则》的要求，填报“注册登记证件与资料清单（Fe740.3-1）”、“工程分包单位基本情况登记表（Fe740.3-2）”、“工程分包单位工作业绩表（Fe740.3-3）”。
分包结算评审流程
要求：1、分包方报来结算后，主管预算员仔细将分包方上报结算检查一遍，记录一下其中的问题并列出明细，及时发起分包结算评审流程，在流程发起时，要注明分包合同情况，并附带分包合同的电子版扫描件，同时注明分包结算中的问题及需要安全员、质量员、材料员、技术员需要说明的问题。
要求在收到分包48小时内方结算发起流程。
2、质量员、安全员、技术员、材料员收到流程后及时处理，在处理意见中不能只选阅或通过，必须注明自己的处理意见，未经手的项目可以填写未经手、不了解详情。
3、质量员、安全员注明是否有质量问题、安全问题及罚款。
要求在24小时之内处理完成。
3、技术员收到流程后，在流程处理意见中注明该分包队伍的详细施工范围、工作内容及合同范围内未完内容、合同外施工内容，特别要注明两家或几家分包队伍分割一个单位工程或单项工程的分界点。
24小时之内处理完成。
4、材料员在流程处理意见中列明此分包队伍的材料供应情况，如果由项目部供应，要列明各种材料的供应数量及退料数量。
没有供应就注明未供应。
24小时之内处理完成。
5、预算员根据质量员、安全员、技术员、材料员提供的情况，对分包方结算进行审核并及时与分包方预算员核对，待审核及核对完成后再处理流程。
在处理意见中要注明结算审核依据、应扣水电费、材料超耗、应扣甲供材及其它，同时注明主要工程量。
20天之内处理完成。
6、造价复核员根据分包合同、洽商、设计变更、签证及质量、安全、技术、材料员的意见对预算员审核的结算进行全面、详细进行复核，在流程处理意见中要明确自己的复核意见。
48小时之内处理完成。
8、项目经理对以上审核的结算提出自己的意见，此分包队伍施工的工程是否还有其它情况，能否结算均在流程处理意见中明确。
24小时之内处理完成。
249、经营部长对审核完及项目经理通过的结算再复查一遍并签署自己的意见。
小时之内处理完成。
10、分公司经理在接收到流程后，签署自己的意见。
24小时之内处理完成。
11、预算员收到流程后，根据流程意见处理自己审核的结算，负责核对流程中注明的结算数值与文字版结算中的结算数值是否一致，同时检查结算各种签字是否齐全，齐全之后在结算书封皮之上加盖预结算专用章，同时将审核通过的流程打印出来与结算书一同装订并登记存档，同时给分包方一24小时处理完成。
工程劳务分包合同评审
劳务分包的履行与质量评估劳务分包是一种常见的商业合作模式，在许多行业中都得到广泛应用，尤其是建筑工程领域。
它通常指的是一个企业将自己的一部分工作任务或服务外包给另一个企业去完成。
劳务分包的履行与质量评估是确保分包合同的有效执行和工作质量的重要环节。
首先，劳务分包的履行离不开明确的合同条款和双方的合作意愿。
雇主和承包商需要在合同中明确约定工作范围、工作时间、工作报酬、工作周期等关键要素，以确保双方的权益得到保障。
双方在签署合同之前应充分沟通并理解合同条款的含义，以避免后期出现纠纷。
而且，为了更好地履行劳务分包合同，雇主和承包商应建立起良好的合作关系，保持及时的沟通和协作，以确保工作任务能够按时完成。
其次，劳务分包的质量评估是衡量工作质量和效果的重要指标。
评估体系应进行全面的评估，包括对工作过程中的安全、环境、质量等方面进行评估。
雇主需要通过监管、考核承包商，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激励承包商提高工作质量。
同时，承包商也应对自己的工作质量负责，建立起自我追求卓越的意识和责任感。
他们可以通过建立自己的质量管理体系、定期组织培训和技能提升，不断提高自己的工作能力和业务水平。
此外，劳务分包的履行与质量评估还需要加强监管和法律保障。
如果承包商无法完成合同的约定工作，雇主应有权采取相应措施，例如终止合同或要求赔偿。
同时，监管机构也应严格执法，依法处理违约行为，以保障合同的有效执行和公平公正的市场环境。
此外，还应加强对分包合同的合规性审查，以避免分包合同中存在违法违规的情况。
最后，劳务分包的履行与质量评估需要双方共同努力，形成合力。
雇主有义务提供必要的工作条件和资源，以确保承包商能够顺利完成工作任务。
同时，承包商也应积极配合并主动履行合同义务，确保工作质量达到预期。
只有形成双赢的局面，才能够实现劳务分包的有效履行和质量评估。
总之，劳务分包的履行与质量评估是确保分包合同执行和工作质量的重要环节。
明确的合同条款、良好的合作关系、全面的质量评估以及加强监管和法律保障都是确保劳务分包的有效履行和质量评估的必要条件。
工程施工劳务分包流程
工程施工劳务分包流程一、前期准备阶段1.1 初步沟通：在项目准备阶段，业主通常会与项目施工团队进行初步沟通，明确项目的基本要求和施工需求，以便为后续工程施工劳务分包做准备。
1.2 招标公告：业主通过发布招标公告的方式，邀请符合条件的承包商参与工程劳务分包。
招标公告通常包括项目基本情况、招标条件、投标资格要求、技术要求、报价要求等内容。
1.3 技术交底：在招标公告发布后，业主会组织承包商进行技术交底，详细介绍项目施工要求、进度计划、质量要求等相关内容，确保承包商了解项目需求。
1.4 报名资格审核：承包商需要提交相关资质证明和业绩材料，经过业主方的审核后，确定符合条件的承包商名单。
1.5 竞标文件递交：符合条件的承包商需要按照招标文件的要求，递交竞标文件，包括工程施工方案、工程报价和其他相关资料，以便业主方进行评审。
1.6 报价评审：业主方对递交的各家承包商的报价进行评审，综合考虑技术方案、施工进度、施工质量、安全管理和价格等因素，最终确定中标方。
二、合同签订阶段2.1 中标通知：经过评审，业主方确定中标方，并通知相应承包商中标结果。
中标方需要在规定时间内与业主方签订正式合同。
2.2 合同谈判：中标方与业主方进行合同谈判，商定合同条款、工程进度、质量标准、费用支付方式等内容，双方达成一致后签订正式合同。
2.3 合同签订：经过合同谈判，中标方与业主方签订正式合同，约定工程施工劳务分包的具体内容和责任，明确双方权利义务，保障工程施工顺利进行。
2.4 履约担保：中标方需要提供合同约定的履约担保，确保按照合同要求履行义务，保证工程施工质量和进度。
三、施工准备阶段3.1 施工计划编制：中标方根据合同要求编制施工计划，明确施工方案、施工进度、质量标准等内容，提前做好施工准备工作。
3.2 人员调配：中标方根据施工计划和项目需求，合理调配施工人员，确保施工队伍配备齐全，具备相应的技术和经验。
3.3 设备准备：中标方需要准备施工所需的设备、机械和工具，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和进度。
分包结算评审流程
分包结算评审流程分包结算评审流程是在工程项目中进行的一种重要的费用结算方式，用以确保分包商能够获得合理的报酬，同时对工程项目的费用进行有效的监控和管理。
下面将从合同签订、工程进度、质量验收和结算申报等方面详细介绍分包结算评审流程。
一、合同签订阶段在分包结算评审流程中，合同签订是首要的一步。
该阶段需要明确合同双方的权益和责任，包括工程范围、进度要求、质量要求、价款结算方式等等。
合同签订有助于减少分包争议和纠纷，保证后续的分包结算评审工作顺利进行。
二、工程进度阶段在工程项目执行阶段，分包商按照合同约定的工程进度进行施工，工程进度是分包结算评审的重要依据之一、分包商需要按时完成各项施工任务，并及时向总包发起工程进度申报，以便后续的结算工作能够按照实际进度进行。
三、质量验收阶段分包商完成对应的施工任务后，需要按照合同约定进行质量验收。
在分包结算评审流程中，质量验收是评定分包商质量水平和工作质量的重要环节。
质量验收不合格的工程不能作为结算的依据，分包商需要根据验收结果进行相应的整改。
四、结算申报阶段分包商在工程施工完成后，需要向总包发起结算申报。
该阶段需要提交包括工程量清单、材料清单、人工费用等相关文件，用以计算分包商的实际报酬。
结算申报需要按照合同约定和相关规定进行，确保结算过程的公正合理。
五、结算评审阶段结算申报后，总包方会对分包商的结算申报进行评审。
评审内容包括工程量清单的准确性、费用的合理性、材料的用量和成本等多个方面。
评审结果应当与实际施工情况相符，确保分包商获得合理的报酬。
六、结算支付阶段经过结算评审后，总包方会按照评审结果进行结算支付。
结算支付应当及时进行，确保分包商能够按时收到报酬。
同时，结算支付需要与总包和分包商之间的其他费用对账关联，确保工程项目的费用管理工作的完整性。
七、异议申诉阶段如果分包商对结算结果有异议，可以向总包方提出相关申诉。
总包方应当按照合同约定和相关规定，进行合理的调查和处理，并尽快给出答复。
建筑公司劳务及专业分包管理工作流程
建筑公司劳务及专业分包管理工作流程建筑公司的劳务及专业分包管理工作流程是指建筑公司将一些具体施工工作委托给其他劳务公司或专业分包商进行执行的管理过程。
该工作流程主要包括以下几个步骤：1.分包招标：建筑公司根据自身工程需要，制定招标文件，并通过公告、招标文件发放等方式邀请劳务公司或专业分包商参与投标。
招标文件中通常包含合同模板、工程说明、技术要求、施工进度和质量标准、费用结算方式等内容。
2.投标评审：建筑公司负责对收到的投标进行评审，主要评估各家投标单位的资质、经验、技术能力、施工组织及管理能力、安全管理能力等。
通过评审，筛选出符合条件的投标单位。
3.签订合同：建筑公司与评审通过的劳务公司或专业分包商进行谈判，并达成一致后，正式签订分包合同。
合同内容包括工程范围、进度安排、质量要求、费用结算等。
签订合同时，一般需缴纳一定的履约保证金。
4.施工监管：建筑公司通过专门的监理团队对施工过程进行监管，确保合同工程按照约定的质量标准、进度要求和技术规范进行施工。
监理人员进行现场巡查，记录工程进展情况，及时发现并解决问题。
5.付款管理：建筑公司按照合同约定，根据分包商提供的工作量及质量报告，对其进行定期付款。
在付款过程中，建筑公司需要核实工程量、施工质量，并与分包商协商解决付款中的问题。
6.结算与验收：分包工程的结算是指根据合同约定，核实劳务公司或专业分包商的工作量，计算工程款项，并与其进行最终结算。
结算完成后，建筑公司组织相关部门对分包工程进行验收并出具验收报告。
若验收通过，则正式完成分包工程。
7.合同风险管理：在整个劳务及专业分包过程中，建筑公司需要做好合同风险管理工作，即密切关注合同履约过程中可能出现的各种风险，如分包商不能按时按质完成工作，或分包商无法正常交接工程等。
建筑公司需要及时采取相应措施来应对和解决这些风险，以确保工程顺利进行。
总体来说，建筑公司劳务及专业分包管理工作流程是一项复杂而重要的工作，需要建筑公司严格执行各个环节的管理规定，确保分包工程的质量和进度。
专业工程分包合同审核内容
专业工程分包合同审核内容一、合同主体的确认需要核实合同双方的主体资格，包括总承包商和分包商的营业执照、资质证书等相关法律文件，确保双方均具备相应的法定资格和能力承担合同约定的义务。
二、工程范围的明确合同中应详细描述分包工程的范围，包括工程的性质、规模、位置、施工图纸及技术要求等，以确保分包商清楚自己的工作职责和交付标准。
三、工期和进度的规定合同应明确规定工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
同时，应当设定合理的进度计划，并对延误情况下的责任和处理方式进行约定。
四、质量要求的条款质量是工程的生命线，合同中必须对工程质量标准、验收标准和程序做出明确规定，并明确分包商在质量控制方面的责任和义务。
五、价格和支付方式合同应明确工程的计价方式、合同价款、支付条件和支付流程。
同时，应规定变更工作时的定价机制和支付时限，以及逾期支付的利息或违约金。
六、安全生产和环保要求合同中应包含安全生产和环境保护的相关条款，明确分包商在安全生产和环保方面的责任，以及对违反安全生产规定的处罚措施。
七、保险和索赔处理合同应规定保险的种类、保险金额、投保人和被保险人的责任，以及在发生事故时的索赔程序和责任划分。
八、争议解决机制合同应预先设定争议解决的方式，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等途径，并明确适用的法律和争议解决的地点。
九、违约责任的约定合同中应明确各方在违反合同条款时应承担的违约责任，包括违约金的数额、支付方式和责任限制等。
十、附加条款的审查对于合同中可能出现的特殊条款，如分包商的二次分包、知识产权的保护、保密协议等，也应进行细致的审查。
分包合同评审
分包合同评审
合同范本专家。
分包合同评审。
合同编号，______________。
日期，______________。
评审人，______________。
评审日期，______________。
评审目的：
本次评审旨在对分包合同进行全面评估，确保合同条款的合法性和有效性，保
护委托方和承包方的利益，规避潜在的风险和纠纷。
评审内容：
1. 合同主体信息，包括委托方和承包方的基本信息、合同签订日期、合同期限等。
2. 服务范围和内容，明确分包工作的具体内容、标准、要求和交付时间。
3. 价格和支付方式，确定分包工作的报价、支付方式、结算周期和发票要求。
4. 质量保证和验收标准，规定分包工作的质量标准、验收程序和责任。
5. 履约保证和违约责任，明确双方的履约保证、违约责任和补偿方式。
6. 变更和解决纠纷，规定合同变更的程序和条件，以及纠纷解决的方式和途径。
7. 法律条款和其他约定，包括法律适用、争议解决、保密协议等其他约定。
评审结论：
根据对分包合同的全面评审，我们认为合同条款完善、合法有效，能够保障委托方和承包方的权益，建议双方按照约定履行合同义务，确保合同顺利执行。
评审人签名，______________。
日期，______________。
以上是一个关于分包合同评审的合同范本，希朐对您有所帮助。
如果您有其他需求或疑问，欢迎随时咨询。
专业分包方案审批流程
专业分包方案审批流程一、背景介绍随着工程项目的不断增多和复杂化，专业分包成为一种常见的实施方式。
为了确保专业分包方案的质量和落地效果，审批流程显得尤为重要。
本文将详细介绍专业分包方案审批的流程。
二、审批流程步骤1. 提交申请项目负责人或相关部门将专业分包方案制定完成后，将其提交给审批机构或相关管理单位。
申请材料包括专业分包方案、工程项目背景资料以及其他相关证明文件。
2. 初审审批机构进行初步审核，包括对申请材料的完整性和合规性进行评估。
如果申请材料不完整或存在问题，将要求申请方补充提供相关资料或作出必要修改。
3. 专家评审通过初审的专业分包方案将交由专家组进行评审。
专家将对方案的可行性、技术要求、合同条款、预期效果等进行全面评估。
同时，专家还可以提出修改和改进意见，以提高方案的可操作性和可持续性。
4. 风险评估审批机构还将进行风险评估，将专业分包方案中可能存在的风险进行识别、分析和评估。
评估结果将用于制定相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行和风险的有效控制。
5. 决策与批准通过专家评审和风险评估后，审批机构将对专业分包方案进行最终决策与批准。
审批决策可能包括以下几种情况：批准通过、批准并提出修改要求、拒绝批准。
审批机构需向申请方及时反馈审批结果，并明确下一步的工作安排。
6. 合同签订在专业分包方案获得批准后，申请方与分包商进行详细的合同洽谈与签订。
合同内容应包括分包工作范围、责任与义务、工期安排、费用与支付方式等方面的约定，以确保合同双方的权益得到充分保障。
7. 监督与验收专业分包方案的实施过程需要有监督机构进行跟踪管理，并在项目完成后进行验收。
监督机构负责确保分包商按照合同约定履行职责，实现预期目标。
验收结果将作为专业分包工程的交付标准，影响最终的结算与支付。
三、总结专业分包方案审批流程是确保工程项目能够顺利进行、质量可控的关键环节。
通过严谨的审批流程，可以有效降低项目风险、提高工程质量、实现合同双方的利益均衡。
分包合同评审工作流程流程图
附件4：分包合同评审工作流程图流程层次流程主控部门 分管领导 合约法务部二级流程流程名称分包合同评审工作管理 流程用途描述 分包合同评审过程合约法务部分管领导支持部门项目部、子公司、合约法务部、分管领导适用范围 适用于集团授权项目分管工程管理部领导 分管合约法务部领导 要素管理目标 项目部 B 合约法务部C其他相关部门合约法务部总经理工作任务（内容） H工作记录表单I过程工作标准节点ADEF G节点J1开始组织与中标单位进行合同谈判B2:与中标单位进行合 同谈判23B2B3惯例同上各部门评审分 包合同B3:各部门评审分包合同《分包合同评审表》C4、D4：组织合同评NNC4 D445 组织合同评审审，填写分包合同评审《分包合同评审表》 表同上同上为了持续提升公司项目管理 标准化、 规范化， 保证工程项目分包 合同的正确履行， 确保项目 顺利履 落实评审意见， 并与相关方沟通C5:落实评审意见，并 与相关方沟通C5E66 7 E6：审批 同上 同上审批合同额在100万(含100万)以内合同额超过100万YF8 G88 F8、G8:审批 同上约，特制定本管理 细则。
审批 审批YYC9:授权范围内，授权 代表签字9授权范围内， 授权代表签字C9同上同上10 用印C10 C10：用印《分包合同（协议） C11：分发存档记录 11 12 分发存档记录 C11 B12同上 同上登记表》《分包合同交底记录 合同交底B12：合同交底表》13 14结束流程管理部门：合约法务部。
专业分包合同评审签订和交底流程
专业分包合同修改意见
专业分包合同（修改稿）
9
评审合同，并提出意见
二级单位财务部负责人、法务负责人、纪检监察负责人、安监部负责人
二级单位财务部经理、法务室主任、纪检监察室主任、安监部经理
二级单位财务、法务室、纪检监察室、安监部
二级单位财务部负责人、法务负责人、纪检监察负责人、安监部负责人同时对专业分包合同（修改稿）进行评审，并提出评审意见
1天
专业分包合同（正式稿）
专业分包合同（正式稿）
29
办理盖章
二级单位专业分包管理员
二级单位专业分包主管
二级单位商务管理部
二级单位专业分包管理员办理盖章
1天
专业分包合同（正式稿）
专业分包合同（正式稿）
30
项目经理签字确认
项目经理
项目经理
直管项目部
项目经理对分包合同进行签字确认，如不通过，则返回第2步，通过，则进入第31步
二级单位商务管理部
如是，则进入第16步；如否，则进入19步
15
是否属于报局签字的甲指分包合同
专业分包主管
专业分包主办
商务管理部
如是，则进入第16步；如否，则进入20步
16
专业分包分管领导签字确认
专业分包分管领导
总经济师
专业分包分管领导对分包合同进行签字确认，通过，则进入第17步；如不通过，二级单位合同返回第1步，直管项目合同则返回第2步
二级单位专业分包主管
二级单位商务管理部
按二级单位各相关职能部门（项目部、商务管理部、安监部、财务部、法务部、纪检监察室）合同评审意见修改、定稿
3天
专业分包合同修改意见
专业分包合同（修改稿）
8
组织专业分包合同修改及会签
合格分包商管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强分包商管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有分包工程的管理，包括但不限于土建、安装、装饰、装修、园林、市政等工程。
第三条本规定旨在规范分包商的准入、使用、考核和退出机制，确保分包商的资质、能力、信誉符合要求，保障工程质量和施工安全。
第二章分包商准入第四条分包商准入应当遵循公开、公平、公正的原则，实行招标或比选的方式。
第五条分包商应当具备以下条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于合同金额的20%；2. 具有有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证；3. 具有相应的资质证书，符合国家规定的经营范围；4. 具有良好的财务状况和信用记录；5. 具有健全的质量管理体系和安全生产管理制度；6. 具有与工程规模相适应的技术力量和施工设备；7. 无不良记录，如工程质量、安全事故等。
第六条分包商申请准入，应当向本单位提交以下材料：1. 企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件；2. 资质证书复印件；3. 财务状况证明；4. 信用记录证明；5. 质量管理体系和安全生产管理制度；6. 技术力量和施工设备情况说明；7. 其他相关证明材料。
第七条本单位对分包商申请材料进行审核，审核内容包括：1. 资质证书、营业执照等合法有效性；2. 财务状况、信用记录等；3. 质量管理体系、安全生产管理制度等；4. 技术力量、施工设备等。
第八条审核通过的分包商，本单位将其纳入合格分包商名录。
第三章分包商使用第九条本单位在施工过程中，应当优先选择合格分包商名录内的分包商进行合作。
第十条分包商使用应当遵循以下原则：1. 符合工程规模和施工要求；2. 质量可靠，信誉良好；3. 安全生产条件符合要求；4. 施工进度满足合同约定；5. 成本控制合理。
分包合同审批
分包合同审批
分包合同审批是指建筑工程项目中，总包商与分包商之间签订的合同，需要经
过相关部门的审批才能生效。
这一过程对于确保工程质量、保障各方利益具有重要意义。
下面我们将从几个方面来探讨分包合同审批的重要性以及相关注意事项。
首先，分包合同审批的重要性不言而喻。
在建筑工程项目中，总包商通常会将
一些工程分包给专业的分包商来完成，这样可以更好地利用各方的资源和专长，提高工程质量和效率。
然而，如果分包合同没有经过审批就生效，就有可能出现一些问题，比如分包商的资质不符合要求、合同条款不合理等，这都会对工程造成不利影响。
因此，分包合同审批是确保工程顺利进行和各方利益得到保障的重要环节。
其次，分包合同审批需要注意的事项也是很多的。
首先，需要对分包商的资质
和信誉进行审查，确保其具备完成工程的能力和信誉。
其次，合同条款需要合理、公平，保障各方的权益。
此外，还需要对分包合同的内容进行细致审查，确保其符合相关法律法规和项目要求。
只有在这些方面都通过审查后，分包合同才能得到批准。
最后，对于分包合同审批的流程也需要合理规范。
一般来说，分包合同的审批
流程应该包括相关部门的初审、专家评审和最终审批等环节，确保审批结果的科学、公正和合理。
同时，还需要建立健全的监督机制，对分包合同的执行进行跟踪和监督，确保合同的履行达到预期效果。
总的来说，分包合同审批是建筑工程项目中非常重要的一环，需要各方共同努力，确保分包合同的审批过程合理规范，从而为工程的顺利进行和各方利益的保障提供有力保障。
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分包合同评审工作程序
一、目的
明确分包合同评审的程序、容和作用，使合同文件规完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。
二、适用围
运用于公司所有分包的工程项目。
三、相关文件
3．1《中华人民国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。
3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。
3．3 市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。
3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。
四、职责
4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。
4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。
4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。
4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理
4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。
4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。
4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。
五、工作要求
5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。
5．2评审主持人及参加人
5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。
5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。
5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。
5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。
5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。
5．3评审容
5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。
5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。
5．3．3熟悉工程图纸和技术规，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。
5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。
5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。
5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要否一致。
5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。
5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要否做出正式承诺。
5．4根据评审结果，合约部修改并形成正式合同文件。
5．5参加评审人员应填写“分包合同评审表”(见附表)。
六、附则
6．1本工作程序自颁布之日起实施，由合约部负责解释。
6．2原相关文件同时作废。
6．3项目经理部授权起草的分包合同参照该工作程序的容和形式进行评审。
七、标准表格
工程分包合同评审记录（之一）
合约部评审意见提请注意：由于时间紧，请评审意见于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑
接受人：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1合同文件是否详细是[ ]否[ ] 2与主合同容是否矛盾是[ ]否[ ] 3合同容是否严谨一致是[ ]否[ ] 4合同容对我公司是否有利是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
工程分包合同评审记录（之二）
质量部评审意见提请注意：由于投标报价时间紧，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1合同中相关条款是否齐全是[ ]否[ ] 2 质量奖罚措施是否可行是[ ]否[ ] 3质量目标的定位是否合理是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
工程分包合同评审记录（之三）
提请注意：由于时间紧，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便编制正式合同时一并考虑。
接受人：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 主要物资价格是合理是[ ]否[ ]
2 主要物资是否能供应是[ ]否[ ]
3 替换物资的方案是否有是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
工程分包合同评审记录（之四）
提请注意：由于时间紧，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 机电各项资源配置否合理是[ ]否[ ]
2 机电施工准备及措施是否充分是[ ]否[ ]
3 合同文件是否合理、齐全是[ ]否[ ] 4机电工程工期计划及措施是否合理、可行是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
工程分包合同评审记录（之五）
提请注意：由于投标报价时间紧，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 各项资源配置否合理是[ ]否[ ]
2 施工准备及措施是否充分是[ ]否[ ]
3 合同文件是否合理、齐全是[ ]否[ ]
4工程工期计划及措施是否合理、可行是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
工程分包合同评审记录（之六）
提请注意：由于时间紧，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人：。
一合同评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 合同容是否严谨、齐全是[ ]否[ ]
2合同容及要否理解是[ ]否[ ]
3 合同条款是否适应现场条件是[ ]否[ ]
4对分包队伍的选择是否满意是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
工程分包合同评审记录（之七）
提请注意：由于投标报价时间紧，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便编制正式合同时一并考虑。
接受人：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1合同中相关条款是否齐全是[ ]否[ ] 2 安全奖罚措施是否可行是[ ]否[ ] 3安全及文明施工目标的定位是否合理是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
工程分包合同评审记录（之八）
.
.页脚. 施工技术部评审意见
提请注意：由于时间紧，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 施工方案是否具完整是[ ]否[ ]
2 施工技术力量是否充分是[ ]否[ ] 3技术措施是否具有可操作性是[ ]否[ ]
3 施工工期是否符合要求是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合约部提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：。