SIYB创业培训全课件

拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
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开放式讨论：
企业失败的原因有哪些
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第一步
将你作为创业者来评价
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这一步的教学目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件
创业的好处
掌握自己命运 ·不听命于人 ·做自己想做的事 ·按自己的节奏工作 ·受员工和社会及同行的尊重 ·形成威望 ·为自己挣钱 ·赚更多的钱 ·更有成就感 ·享受创业成功的乐趣 ·做体面的工作 ·提供就业岗位 ·缴税
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创业的麻烦
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请鼓励你的学员
有志者，事竟成！
既然已立志创业，就应该勇敢地去接受创 业征途上的各项挑战，如果你渴望成功，就要 建立必胜的信念。
你就一定能实现你的梦想，你将成功的塑 造崭新的人生。
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企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
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起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
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3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者 的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策； 家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相 关行业知识。
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请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。 先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
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练习一
一、李明的企业为什么会倒闭？
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问题二：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她据有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是 有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并 独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场 的数据来支持的。
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人 员配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
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一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老
板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，
并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做
现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于 承担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的 市场。而政府又有许多优惠政策等着你的“享 用”。
——有那么简单吗？
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2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人 的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智 慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术 来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑 战。
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5.评价个人的财务状况
办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自 己有多少钱可以拿出来办企业，故事（三）是 一个很好的例子，那么我们自己呢？
请阅读本书第7页的故事(三)。 请做练习6和练习7（本书第27页、28页） 先帮李军算算帐，再替自己算算帐。
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李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意
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4、增强自己的创业能力
先调整好心态，为什么创业。
错误心态一：做个业余兼职企业家； 错误心态二：急功近利； 错误心态三：多管齐下，广种而无收。
坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你的创业事 业中，它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与 经营中逐步消耗掉。
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二、李军能从银行借到钱吗？为什么？
银行可能给怎样的开业者发放贷款：
（1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所 选项目是否可行？
（2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上 的自有资金？
（3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得 保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能 性不大，除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。
请大家一起来作一个简单的总结： 创业当业主至少要具备那些条件。
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请把书翻到第23页，做练习3， 在纸上做好练习，然后请大家发 言讨论。
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练习三
呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多
少可支配的资金。
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第一步 将自己作为创业者来评价
1.什么是企业?
——企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有 民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活 动的经济组织。
➢ 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和 经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固 然一个都不能犯之外，更重要 的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （ 1） 王从 国家 机关离 职，就有一笔开店资金， 但他未必具 备餐饮行业的有关知识与 经 验。 （ 2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、 不刻苦的人不能当老板。 （ 3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。
SIYB创业培训
讲师：张剑
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GYB 产生你的企业想法
培训师个人简介
张剑，SIYB创业培训师， 高级电子商务师、网络营销 师，曾供职于联想、GEMMY、 Microsoft和深圳青年学院等 企事业单位，现在南山深职 训职业培训学校任专职讲师。
创办自己的企业有哪些好处？
创办自己的企业有哪些不利因素？
创办企业有没有失败的可能性？
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分组讨论：
1、创业的好处有哪些 2、创业的麻烦有哪些
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掌握创业必备知识与技能。
·专业技术能力
· 经营管理能力 · 综合能力
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看第5、6页——黄亮和李燕的创业故事（一）、（二）
请接着做练习4、练习5（本书24页、26页）
“金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具 备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自 己不足之处努力学习， 根据练习5的提示克服 弱点强化自己的创业条件。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
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商品流
供应商 （市场）
企业
顾客 （市场）
现金流
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做创业者的诱惑
做一个自由人，独立经营，独立决策。没 有上司来对你指手画脚，你不必“我究竟是为 什么、为谁工作”这样的问题而困惑。
一位不成功企业业主的行为
一、王大海有错，分析如下： （ 1） 王大 海开 的是一 家小饮食店。小店的投资 人同时也是 店经理，他应当负起经营 管 理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （ 2） 王大 海即 使自己 不经营管理，也应当雇请 一个经理来 管理小店，只以投资人身 份 谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管 理作出贡献。 （ 3） 一家 企业 只有三 起最重要的公众：顾客、 内部员工与 供应商。王大海对他们一 概 漠 视 。 他 的 企 业 必 然 “ 不 久 就 倒 闭 了 ”。
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练习六
一、填表并计算
李军有多少钱办企业
收入 现有资金 创办企业之前其它收入
（A）总收入 支出（今后 4 个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其它
（B）总支出 可用于办企业的资金 （A-B）
元 6250.00 1750.00 8000.00
4000.00 1600.00
5600.00 2400.00
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更具体地说，创业者应问问自己：
创办企业的动机； 风险承受能力； 坚韧不拨和处理危机的能力； 家庭支持； 积极性； 协调家庭、文化和企业的能力； 决策能力； 适应企业需要的能力； 对企业承担的义务； 谈判能力。
白雪的长处 想多挣钱，能发现 商机并有一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手 争取各方面理解与支持。
？
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还 缺乏调查深入思考的务实 精神。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。
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请把书翻到第22页，做练习2。 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
家发言讨论。
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练习2：谁是企业家？
问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
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激情燃烧新岁月 豪情万丈创伟业
先锋城市、创业启航
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《创办和改善你的企业》
“创办和改善你的企业”的原文是Start and Improve Your Business，记作 “SIYB”。
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企 业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费， 依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
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什么是经营？
经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利为 目的所进行的商品交换活动。它包含六种活动 即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活 动。