连锁超市物流配送中心系统优化研究论文
城市区域内连锁超市物流配送系统优化
城市区域内连锁超市物流配送系统优化[摘要]随着我国城市社区的逐步完善，城市区域内连锁超市对多品种、小批量、高频率的配送要求也越来越高，研究城市区域内连锁超市物流配送问题有利于我们更好地认识这种零售业态的发展规律。
本文主要研究城市区域内连锁超市销售物流配送系统存在的问题并提出优化策略。
[关键词]城市区域；物流配送；需求预测；优化1 连锁超市物流配送的现状目前情况看，国内大部分连锁超市已经建立了自己的物流配送中心，运营管理也稳步发展，逐步走向科学化的道路。
中小型超市大部分选择了租用仓库、物流配送委托外包服务公司或者供应商直接供货等方式进行运营，总体来说，经营规模受物流配送制约，主要表现在以下几个方面。
1.1 基础设施落后现代化的配送中心一般都拥有自动分拣机、传送带等现代化的设备，管理上采用自动化管理系统，管理效率高，运营成本低。
而我国建设配送中心的经验明显不足，管理水平也不配套，人事改革不够彻底。
由于自身条件限制如资金不足、场地限制等，通常的配送中心只具有仓储、简单分装的功能，很多配送中心处于人力手工操作的情况，既影响质量，又影响速度。
1.2 集中配送规模偏小中小连锁超市在竞争中处于弱势，在经济不景气的背景下，就更难与大企业竞争。
目前大多数连锁企业都建有自己的配送中心，建设5000平方米的标准化配送中心，就要投入2000万元左右，在一些大城市费用则更高。
1.3 配送服务精细化程度不高随着消费者需求多样化，超市物流配送要更多地体现多品种、少批量，多频度。
一家门店往往一天就要几次配送。
这就需要区域配送中心来协调保障，可对多家企业的商品进行统一的备货、检验、理货、分拣包装、发货等一系列服务。
1.4 信息化网络不够完善随着超市规模的不断扩大，对于信息量的处理面临更加庞大和复杂的挑战。
快速、准确地收集货架上的信息，了解各门店库存情况，甚至多家超市的信息整合，只有具备一个完善的企业信息系统与网络才能实现信息共享和快速响应，更好地满足顾客的需求。
【毕业论文】物流管理专业毕业论文连锁超市配送线路优化研究
宁波理工学院毕业设计（论文）开题报告（含文献综述）题目连锁超市配送线路优化研究——以杭州萧山区三江超市为例姓名 XXX学号 12345专业班级 08物流管理(2)班指导教师 XYZ学院管理学院开题日期 2011 年12月18日文献综述“连锁超市配送线路优化研究——以杭州萧山区三江超市为例”文献综述1.连锁超市配送的定义1.1连锁超市的定义超市(supermarket)20世纪30年代诞生于美国。
是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。
对超市行业来说，在一定程度上，有规模才可能有效益。
因为超市在初期建设固定资产上投入较大，而且属于劳动密集型，没有一定的规模来分摊这些固定成本将导致效益的降低。
同时企业规模的大小，覆盖商圈的范围，将直接影响到企业的市场份额。
这点恰是供应商评价客户质量的基础，规模大的超市将成为供应商优先供应的对象，在价格数量送货时间上将给予极大的方便。
反过来这也有利于增强连锁企业对供应商讨价还价的能力、控制与管理。
我国在20世纪80年代初引入“自选商场”，真正的连锁超市起步于90年代初，现在已经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。
[1]中国连锁经营研究先行者赵涛先生在《连锁店经营管理》一书定义如下:所谓连锁，一般认为，一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名(店铺的装修至商品的陈列也都差不多)的店铺里，出售某一种(或某一类、某一品牌)商品或提供某种服务，这些同时经营的店铺就被称为连锁店，这种经营模式则被称为连锁经营。
[2]1.2连锁超市配送的含义各国对配送的认识并非完全一致，在表述上有区别，但共识是商品配送是物流运动中“配”与“送”两项活动的有机结合。
但是在发达国家普遍认为商品配送的本质是送货，并不强调配，原因是在买方市场的国家中“配”是完善“送”的行为，是进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，是在竞争中优化形式。
浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文
浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文标题：我国连锁超市商品物流配送的模式探讨摘要：随着我国连锁超市行业的迅猛发展，商品物流配送成为了保障连锁超市正常运营的重要环节。
本文主要探讨了我国连锁超市商品物流配送的模式，并分析了其中存在的问题，并提出了相关的改进措施。
通过对我国连锁超市物流配送模式的研究，旨在提高物流效率和服务水平，为连锁超市行业的发展做出贡献。
关键词：连锁超市，物流配送，模式，改进措施，效率一、引言连锁超市作为现代商业发展的一个重要形式，已经在我国得到了广泛的应用和发展。
然而，随着连锁超市规模的扩大和消费需求的增长，商品物流配送成为了限制其发展的瓶颈因素。
因此，研究并改进我国连锁超市的物流配送模式是提高连锁超市效率和服务水平的重要途径。
二、我国连锁超市物流配送的现状目前，我国连锁超市物流配送主要采用三种模式：自建配送中心模式、采购商配送模式和第三方物流配送模式。
其中，自建配送中心模式是目前应用最广泛的一种模式。
这种模式通过自派送车辆进行配送，拥有独立的配送体系，能够保证连锁超市正常运营。
然而，这种模式也存在一些问题，如成本高、配送效率低等。
三、我国连锁超市物流配送存在的问题1.配送成本高：自建配送中心模式需要投入大量的资金和人力资源，导致配送成本较高。
2.配送效率低：由于配送中心集中配送，在繁忙时间段可能出现货物滞留和交通拥堵等问题，导致配送效率低下。
3.配送范围窄：目前连锁超市的物流配送主要集中在城市区域，无法满足农村地区的需求。
四、改进我国连锁超市物流配送的措施1.引入新的信息技术：如利用物联网技术实现对商品的实时监测和追踪，提高配送效率。
2.与第三方物流企业合作：利用第三方物流企业的网络和资源，实现更广泛的配送范围，降低成本。
3.建立多个配送中心：在城市和农村地区建立多个配送中心，确保货物能够及时送达。
4.优化配送路线：利用智能配送系统优化配送路线，减少交通拥堵和货物滞留的问题。
中小连锁超市配送问题研究论文
中小连锁超市配送问题研究论文连锁超市配送问题研究摘要：随着连锁超市的快速发展，配送问题成为制约其运营效率和竞争力的主要因素之一。
本文以中小连锁超市配送问题为研究对象，综合运用数学模型和算法优化方法，分析了中小连锁超市的配送问题，并提出了相应的解决方案。
实验证明，该方案能够有效提高中小连锁超市的配送效率，降低成本，促进其可持续发展。
关键词：连锁超市、配送问题、数学模型、算法优化、可持续发展引言：连锁超市作为一种新兴的零售模式，以其便捷、价格优势和多样化的商品种类吸引了越来越多的消费者。
然而，随着连锁超市的扩张和规模化运营，配送问题逐渐成为制约其运营效率和竞争力的主要因素之一。
特别是对于中小连锁超市而言，由于经营规模相对较小，资源有限，配送问题更加突出。
因此，研究中小连锁超市的配送问题，解决其配送效率和成本问题，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
一、中小连锁超市配送问题的特点1.需求不确定性：中小连锁超市的销售量通常较小，需求较不稳定，且销售季节性明显，这给配送带来了很大的挑战。
2.配送距离短、频次高：由于中小连锁超市的覆盖范围相对较小，一般位于城市或郊区的小区、社区，配送距离相对较短，但频次较高，要求配送企业能够及时准确地满足连锁超市的需求。
3.成本控制困难：中小连锁超市的资源有限，往往无法与大型企业一样获得更低的物流成本，因此成本控制是中小连锁超市面临的又一难题。
二、中小连锁超市配送问题的数学模型根据中小连锁超市的特点，我们建立了一种数学模型来描述其配送问题。
假设中小连锁超市总共有n个，每个连锁超市的销售量为Vi，配送仓库到连锁超市i的距离为Di，配送仓库到连锁超市i的运输成本为Ci。
我们的目标是选择合适的仓库位置，使得总运输成本最小。
三、中小连锁超市配送问题的算法优化为了求解中小连锁超市配送问题的最优解，我们采用了遗传算法来进行优化。
遗传算法是一种模拟生物进化过程的优化方法，其具有全局搜索能力和较强的适应性。
连锁经营企业物流配送的研究
连锁经营企业物流配送的研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，连锁经营企业作为商业模式的创新形式，其重要性日益凸显。
作为连锁经营企业运营中的关键环节，物流配送的效率和效果直接决定了企业的竞争力。
因此，对连锁经营企业的物流配送进行深入研究，不仅有助于提升企业的运营效率，也能为行业的持续发展提供理论支持和实践指导。
本文旨在全面探讨连锁经营企业的物流配送问题，包括其特点、挑战、优化策略等方面。
我们将对连锁经营企业的物流配送模式进行梳理和分析，明确其运作机制和主要问题。
接着，我们将深入探讨当前连锁经营企业在物流配送过程中面临的挑战，如成本控制、时间效率、服务质量等。
在此基础上，我们将提出一系列优化物流配送的策略和方法，以期帮助企业提升物流配送的效率和效果，增强市场竞争力。
本文还将关注物流配送技术在连锁经营企业中的应用，包括先进的物流技术、信息技术等，分析这些技术如何影响物流配送的效果，并探讨如何更好地将这些技术应用于实际运营中。
我们将通过案例分析，进一步揭示连锁经营企业物流配送的实际情况，为企业的实践提供借鉴和启示。
通过本文的研究，我们期望能够为连锁经营企业的物流配送提供全面、深入的理论支持和实践指导，推动行业的持续发展和创新。
二、连锁经营企业物流配送现状分析随着市场经济的不断发展和消费者需求的日益多元化，连锁经营企业已逐渐成为我国零售业的主导力量。
在这个过程中，物流配送作为连锁经营企业运营的重要环节，其重要性日益凸显。
然而，当前连锁经营企业在物流配送方面仍存在一些亟待解决的问题。
在物流配送体系方面，虽然大多数连锁经营企业已经建立了自己的配送中心，但整体上仍存在着配送网络布局不合理、配送效率低下等问题。
部分企业的配送中心设施落后，缺乏先进的物流技术和管理手段，导致物流配送成本较高，且难以满足消费者对商品快速、准确送达的需求。
在物流配送信息化方面，尽管一些连锁经营企业已经开始了信息化建设，但整体上信息化水平仍然较低。
【《xx公司物流配送现状及优化策略》论文5600字】
XX公司物流配送现状及完善对策研究引言 (1)一、XX公司物流配送的现状 (1)（一）XX公司的经营现状 (1)（二）XX公司物流配送现状分析 (1)二、公司配送模式类型 (2)（一）自营配送模式 (2)（二）第三方配送模式 (2)（三）共同配送模式 (2)（四）供应商配送模式 (3)三、XX公司物流配送存在的问题 (3)（一）采购作业环节混乱 (3)（二）设备落后，自动化和信息化程度低 (3)（三）配送人才短缺，管理水平低下 (4)（四）缺乏配送绩效考核体系 (4)四、XX公司物流配送改进方案设计 (4)（一）健全采购职能 (4)（二）更新设备，提升作业自动化和信息化水平 (5)（三）加强员工培训，做好物流人才储备 (5)（四）建立配送绩效考核体系 (5)五、结论 (6)参考文献 (6)XX公司物流配送现状及发展对策引言在连锁经营过程中，物流配送是关键环节之一，不仅要保证运营平台，而且是连锁经营竞争的核心;连锁经营的分销能力直接影响到营运成本和企业盈利能力的主要因素。
因此，为了获得良好的收入，我们必须实现物流配送的高效率和低成本。
XX公司目前的发展速度较快，但对物流配送的问题给企业带来了一系列的问题。
针对这些问题，连锁超市采取了一系列优化措施，取得了成效。
本文系统分析了连锁超市的现有物流配送模式。
通过对XX公司经营状况和分销状况的分析，阐明了XX公司分销系统的问题。
本文重点介绍了分销过程中的关键问题：采购运作混乱，信息化程度低，管理水平低，分销业绩不佳。
本文讨论了XX公司合理管理和分配的对策。
一、XX公司物流配送的现状（一）XX公司的经营现状XX公司经过几年的发展，从一开始建立的业务领域只有2000平方米的小型超市发展成为大型连锁企业。
由多家银行作为AA级信用业务。
XX公司成立的区域商业零售业带来了新的经营理念和管理模式。
多年来，XX 公司通过坚实稳定的运营本地消费心理学和消费者的特点研究和掌握，依托“每天负担得起，低成本”的经营策略，逐步发展创新，在公共和高可见度的廉价超市，也是他们选择购物的最佳选择。
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》标题：我国连锁经营超市物流配送模式研究摘要：随着我国连锁经营超市的快速发展，物流配送成为不可忽视的一环。
本文通过对我国连锁经营超市物流配送模式的分析和研究，探讨了当前存在的问题，并提出了相关的解决方案。
研究发现，我国连锁经营超市物流配送模式需要在提高效率和降低成本的基础上，适应市场需求和环境变化，在物流信息化和人力资源管理方面做出相应的调整和改进。
关键词：连锁经营超市、物流配送、效率、成本、信息化、人力资源管理1.引言连锁经营超市在我国的发展迅猛，已经成为我国零售业的重要组成部分。
与此同时，物流配送作为连锁经营超市运营的关键环节，对于连锁经营超市的效率和成本具有重要影响。
本文旨在通过对我国连锁经营超市物流配送模式的研究，提出改进方案以提高物流配送效率和降低成本。
2.当前存在的问题2.1物流配送效率较低目前我国连锁经营超市物流配送存在效率较低的问题，主要表现在订单准确率低、配送时间长、配送路径不合理等方面。
2.2物流成本较高由于物流仓储设施建设投入大、运输车辆成本高昂等原因，我国连锁经营超市物流成本较高，影响超市的盈利能力。
2.3物流信息化程度不高目前我国连锁经营超市物流信息化程度较低，导致物流信息无法实时更新和共享，影响物流配送的效率和灵活性。
2.4人力资源管理不完善连锁经营超市对物流人员的培训和管理不够重视，导致物流人员的专业素质和服务意识有待提高。
3.改进方案3.1提高物流配送效率通过优化配送路径和加强配送员培训，提高订单准确率和配送速度，进一步提高物流配送效率。
3.2降低物流成本通过物流网络优化、流程重组和运输工具合理配置等方式，降低物流成本，增强超市盈利能力。
3.3加强物流信息化建设建立物流信息平台，实现物流信息的实时更新和共享，提高物流配送的效率和灵活性。
3.4完善人力资源管理加强对物流人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识，为连锁经营超市提供优质的物流配送服务。
物流管理专业毕业论文连锁超市配送线路优化研究
物流管理专业毕业论文连锁超市配送线路优化研究随着连锁超市的普及和规模的扩大，物流配送线路的优化成为一个重要的课题。
连锁超市的配送线路优化可以实现货物的高效运输和降低物流成本，对连锁超市的经营和竞争力有着重要的影响。
本文将基于物流管理领域的成熟理论和方法，通过对连锁超市配送线路相关的理论和方法进行综合运用和分析，提出连锁超市配送线路优化的研究方法。
首先，本文将研究连锁超市配送线路的特点和问题。
连锁超市的特点是分布广泛，运输需求量大，配送距离长。
然而，由于线路长度和交通拥堵等因素的影响，传统的配送线路规划方法在连锁超市中往往无法满足需求。
其次，本文将介绍连锁超市配送线路优化的理论和方法。
优化方法包括数学模型建立、算法选择和优化求解。
数学模型建立是连锁超市配送线路优化的基础，可以通过分析连锁超市的运输需求和配送约束，建立数学模型。
算法选择是根据不同的优化目标和约束条件，选择适用于连锁超市配送线路优化的算法。
优化求解是使用所选算法对建立的数学模型进行求解，得到最佳的配送方案。
最后，本文将以连锁超市为例，对其配送线路进行优化研究。
通过收集和分析连锁超市的运输需求和配送约束，建立数学模型，并选择合适的优化算法对模型进行求解。
最终，得到连锁超市的最佳配送线路方案。
通过研究连锁超市配送线路优化，可以提高配送效率和减少物流成本，提高连锁超市的经营效益和竞争力。
然而，本研究仅仅是对连锁超市配送线路优化的初步探索，在实际应用中还需要进一步完善和改进。
总之，连锁超市配送线路优化是一个重要的课题，本文将通过综合运用和分析物流管理理论和方法，提出连锁超市配送线路优化的研究方法，并以连锁超市为例进行研究。
该研究可以为连锁超市提供有效的配送线路方案，降低配送成本和提高竞争力。
NS公司连锁超市物流配送优化研究
NS公司连锁超市物流配送优化研究目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 文献综述 (4)1.3 研究目标和方法 (5)1.4 研究结构及组织 (6)2. NS公司背景介绍 (7)2.1 公司概况 (8)2.2 业务的当前物流配送现状 (9)2.3 存在问题与挑战 (10)3. 物流配送系统分析 (11)3.1 物流配送网络结构评估 (13)3.2 业务流程分析 (13)3.3 配送成本效益分析 (14)4. 优化策略研究 (16)4.1 优化目标设定 (17)4.2 供应链优化技术与应用 (18)4.2.1 库存管理优化 (20)4.2.2 路线优化与配送路径规划 (21)4.2.3 车辆调度和燃料消耗 (22)4.3 案例研究 (23)4.3.1 实验配置与参数设定 (25)4.3.2 优化前后的对比分析 (27)4.3.3 效果与效益评估 (28)5. 实施计划与挑战 (29)5.1 优化策略实施注意事项 (31)5.2 技术转型与员工培训策略 (32)5.3 面临的挑战与应对措施 (33)6. 结论与建议 (34)6.1 结果总结 (35)6.2 研究的局限性与未来研究方向 (36)6.3 管理建议与行动计划 (37)1. 内容概览随着市场竞争的加剧，零售业的物流配送环节对企业整体运营效率和竞争力具有重要影响。
NS公司作为一家知名的连锁超市企业，其物流配送能力的优劣直接影响到企业的市场地位和盈利能力。
对NS公司连锁超市物流配送优化的研究具有重要的理论和实践意义。
本章将对国内外关于连锁超市物流配送优化的相关研究成果进行梳理和总结，分析各种优化策略的优势和不足，为后续研究提供理论依据和参考。
本研究采用定性和定量相结合的研究方法，通过实地调查、访谈、问卷调查等方式收集相关数据。
数据来源主要包括NS公司内部的物流管理系统、销售数据、客户反馈等。
本研究共分为五个部分：第一部分为引言，主要介绍研究背景、目的、意义以及研究方法等；第二部分为文献综述，对国内外相关研究成果进行梳理和总结；第三部分为物流配送现状分析，对NS公司连锁超市的物流配送现状进行深入剖析；第四部分为物流配送优化策略设计，根据前两部分的研究结果，提出针对性的优化策略；第五部分为结论与建议，总结研究成果，并对NS公司连锁超市物流配送优化提出具体建议。
国内连锁超市物流配送优化方案研究
创新供应链金融产品
针对供应链各环节的特点和需求，创新金融产品，提供个性化的金 融服务。
加强供应链金融风险防范
建立完善的风险评估和防范机制，降低供应链金融风险。
绿色环保理念在供应链中应用
推广绿色采购和绿色生产
鼓励企业采购环保材料，实施绿色生产，减少环境污染。
拓展跨境电商物流研究领域
积极拓展跨境电商物流研究领域， 探索适合国内连锁超市的跨境电商 物流模式和路径。
优化共同配送模式
针对共同配送模式中存在的问题和 挑战，研究优化措施和解决方案， 提高共同配送的效率和效果。
THANKS
感谢观看
定期向相关部门和人员反馈评估结果，及时 调整方案和实施计划。
持续改进与优化
根据评估结果不断优化物流配送方案，提高 整体运营水平。
持续改进机制建立
建立问题反馈机制
鼓励员工和合作伙伴积极反馈问题，及时发现和解决物流配送过程中 的瓶颈和问题。
定期组织经验分享和技术交流
促进内部知识共享和技术创新，提高物流配送的专业化水平。
运输方式选择与组合优化
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、时间要求等 因素，合理选择公路、铁路、航空等运 输方式。
VS
运输组合优化
运用多种运输方式进行组合，发挥各自优 势，实现运输效率和成本的双重优化。
仓储管理改进措施
仓库布局优化
合理规划仓库空间，实现货物分类、分区存放，提高 仓储空间利用率。
库存管理改进
挑战
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，连锁超市物流配送面临着诸多挑战，如提高配送效率、 降低运营成本、加强信息化建设、提升服务质量等。同时，还需要应对突发事件和自然灾害等不可预 测因素对物流配送的影响。
国内连锁超市物流配送优化方案研究
国内连锁超市物流配送优化方案研究在当今竞争激烈的商业环境中，国内连锁超市面临着诸多挑战，其中物流配送环节的优化对于提高运营效率、降低成本、提升顾客满意度至关重要。
本文将深入探讨国内连锁超市物流配送的现状及问题，并提出相应的优化方案。
一、国内连锁超市物流配送的现状（一）配送中心建设许多国内连锁超市已经建立了自己的配送中心，但在规模、设施和技术水平上存在差异。
一些大型连锁超市拥有现代化的配送中心，具备先进的仓储管理系统和自动化设备；而一些中小型连锁超市的配送中心则相对简陋，信息化程度较低。
（二）配送模式常见的配送模式包括自营配送、供应商配送和第三方配送。
自营配送能够更好地控制配送过程，但需要较大的投资和管理成本；供应商配送在一定程度上减轻了超市的负担，但可能存在配送不及时、服务质量参差不齐的问题；第三方配送则具有灵活性，但对配送质量的把控相对较难。
（三）物流信息化随着信息技术的发展，国内连锁超市在物流信息化方面取得了一定进展，但仍存在信息不畅通、数据不准确等问题。
例如，库存管理系统与销售系统未能有效对接，导致库存积压或缺货现象时有发生。
二、国内连锁超市物流配送存在的问题（一）配送成本高由于配送路线规划不合理、车辆满载率低等原因，导致物流配送成本居高不下。
此外，仓储管理不善、库存周转率低也增加了库存成本。
（二）配送效率低配送中心的作业流程不够优化，分拣、装卸等环节耗时较长，影响了配送的及时性。
同时，交通拥堵、天气等外部因素也会对配送效率产生不利影响。
（三）服务质量不稳定在配送过程中，货物损坏、丢失等情况时有发生，影响了顾客的购物体验。
而且，对于一些特殊商品（如生鲜食品）的配送，缺乏专业的冷链设备和技术，难以保证商品的品质。
（四）缺乏协同合作连锁超市与供应商、第三方物流企业之间的协同合作不够紧密，信息共享不充分，导致供应链整体运作效率低下。
三、国内连锁超市物流配送优化方案（一）优化配送中心布局与设施1、根据超市的分布和销售情况，合理规划配送中心的位置和规模，以减少运输距离和时间。
毕业论文连锁超市物流配送问题的研究
毕业论文连锁超市物流配送问题的研究Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8【最新资料,Word版，可自由编辑！】摘要连锁超市在我国已发展10多年了，目前正在以更快的速度迅猛的发展。
连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。
随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，给国内连锁企业带来巨大的冲击。
我国本土连锁超市企业虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市企业相比无论在物流设施还是物流运作模式上都相距甚远。
如何提高企业在市场中的竞争力，是目前国内连锁企业思考的问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。
因此，连锁超市的物流配送问题一直是学术和实物领域的研究重点。
本文主要运用了系统分析法、比较法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量连锁超市的系统分析研究和比较分析，并结合实际的案例对我国连锁超市物流配送存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为我国连锁超市物流配送问题提出建设性的建议。
关键词：连锁超市，物流，配送AbstractChain supermarkets had developed in our country more than ten years, now its development speed is faster. Retail enterprises play anincreasingly important role because of their high efficiency and many varieties. As China’s entry into WTO and global economy’s integration, foreign large chain supermarkets enter into our country one after another and give a big shock to domestic chain enterprises. Although domestic chain supermarkets had greatly developed, they are still far from foreign large chain supermarkets in logistic facilities and operational models. How to improve enterprises’ competitiveness in the marketThis is the question that the domestic enterprises are thinking about now. As the most important part of chain operation, distribution appears in our eyes. Therefore, the distribution of chain supermarkets has been the key of science and material object area.This article mainly uses system analysis, comparative method and case analysis, puts forward the article’s main research frame. Through the system analysis and comparative method of most chain supermarkets, combining with practical cases, this article makes a deep analysis on thepresent distribution questions of China’s chain supermarkets. To research and summarize these questions’ roots and corresponding measures is helpful to put forward constructive suggestions for chain supermarkets’distribution of our country.key words: chain supermarkets logistics distribution引言近年来，连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业以及饮食业等服务业中，以经济实惠、规范经营、方便快捷、轻松随意等诸多优点赢得了广大消费者的认同。
物流工程-连锁超市物流配送路径优化问题研究论文
人们的生活和连锁超市与如今城市物流配送水平的增加相关，管理者应该对超市车辆的运输管理有更高的要求，希望支付最低价格以获得最有效的运输配送服务；也能更准确、快捷地将货物运送到任何超市的仓库和货架之上，并在此基础上增加和各经销商的满意度，对于本次设计的目标企业添美时连锁经营超市来说，在这种情况下，可以大大减少因提前交货和成本分配不当造成的货架短缺，为了增加添美时连锁经营超市现有配送系统的配送效率。
本设计首先对本课题的选题背景和选题意义进行了系统论述，同时分别介绍了国外、国内关于物流网络的研究现状以及本设计的研究思路、方法及主要内容。
接下来对物流网络和连锁经营超市现状进行了概述，并通过沃尔玛和添美时超市进行了案例具体分析。
之后阐述了运输问题的相关概念。
建立了运输问题数学模型为添美时连锁经营超市的运输，之后运用LINGO软件对根据添美时运输问题所建立的数学模型进行了求解最优解，最后完成了对添美时连锁经营超市的整车运输问题的设计。
而后提出了配送运输路线的相关问题，提出了运用节约算法对配送运输路线进行优化设计。
在节约算法的基础上，选择了插入法对结果进行了二次优化。
关键词：物流网络；配送优化；节约里程法；LingoChain supermarkets are closely related to people's daily life. With the gradual improvement of city logistics and distribution, supermarket managers have higher requirements on the transportation management of supermarket vehicles, expecting to get the most efficient transportation service at the lowest cost, and have higher expectations on delivery time and delivery accuracy. The main problems to be solved in optimizing the distribution route are: reducing the distribution time and kilometers needed for material distribution, improving the transportation and distribution efficiency, and reducing the transportation cost of each transportation mode; It can also transport goods to any supermarket and basement more accurately and quickly, and improve customer satisfaction on this basis. For Timmy Supermarketin this case, shelf shortage caused by early delivery and improper cost allocation can be greatly reduced. Next, it summarizes the current situation of logistics network and chain supermarkets, and makes a specific case analysis through Wal-Mart and Timmy Supermarket. After that, the related concepts of transportation are elaborated.The design of the whole vehicle transportation problem is completed. Then, the related problems of distribution and transportation routes are put forward, and the optimization design of distribution and transportation routes is put forward by using economy algorithm. Based on the saving algorithm, the insertion method was chosen to optimize the results twice.Key words：Logistics network; distribution optimization; mileage saving method; Lingo目录第一章绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2设计意义 (1)1.3配送路径优化的国内外研究现状 (2)1.3.1国外配送路径优化研究现状 (2)1.3.2国内物流网络研究现状 (3)第二章相关研究方法与理论 (4)2.1连锁经营概念 (4)2.1.1连锁经营简述 (4)2.1.2连锁经营特征 (5)2.1.3连锁经营优势 (6)2.2物流网络概述 (6)2.2.1物流网络简述 (6)2.2.2物流网络费用分析 (7)2.3关于连锁超市物流配送概述 (8)2.3.1连锁超市物流配送的特点 (8)2.3.2国外连锁超市物流配送的特点和优势 (8)2.3.3国内连锁超市物流配送的特点和优势 (9)2.4国内外连锁超市物流配送案例对比分析 (10)2.4.1沃尔玛物流配送研究分析 (10)2.4.2国内添美时连锁超市物流运输现状 (14)2.4.3案例总结 (16)第三章基于运输模型的整车配送方案优化 (17)3.1整车配送方案优化问题概述 (17)3.1.1优化运输问题的必要性 (17)3.1.2优化运输问题的原则 (17)3.1.3优化运输问题的内涵 (17)3.2基于运输问题的数学模型的建立 (18)3.2.1建模方法概述 (18)3.2.2添美时超市整车运输条件简述 (18)3.2.3模型建立 (20)3.3基于LINGO软件求解 (21)3.3.1LINGO软件概述 (21)3.3.2求解结果分析 (22)第四章基于节约里程法的超市路径优化 (26)4.1基于节约里程法的添美时超市配送路径优化 (26)4.1.1节约里程法介绍 (26)4.1.2节约里程法计算步骤 (26)4.2对目标配送路径优化设计过程 (29)4.2.1添美时超市配送条件简述 (29)4.2.2初始解求解过程 (32)4.2.3基于插入法的二次优化求解过程 (35)4.3配送路径优化前后成本对比 (37)4.4关于提升配送服务的建议 (39)结论 (41)参考文献 (42)致谢 (43)第一章绪论1.1选题背景在城市物流配送日渐完善的今天，连锁超市和人们的日常生活息息相关，连锁超市对企业超市车辆的运输管理也有了更高的要求，期望付出最低的代价得到最高效的运输服务，对送达时间、运送准确率有了更高的期望。
连锁超市物流配送模式优化研究
连锁超市物流配送模式优化研究［摘要］连锁超市的日常运营活动中,配送处于一个十分关键的位置,它是联系连锁超市物流系统的中心。
论文主要以SG超市当前的配送方案为例进行研究分析,提出配送优化方案,包括中转中心的选址和配送调度路径的优化。
［关键词］连锁超市；P—中值模型；重心法选址；节约算法1 SG连锁超市配送系统现状分析(1)配送效率低下。
配送信息经过多次人工传递到达配送中心后易产生失真现象,一旦订单上的信息与超市不一致,配送中心就不得不多次配送,以满足门店要求,保障客户满意度。
但是多次配送不仅影响配送服务水平、增加不必要的配送成本,还造成了整车装载率低、回车空驶率高、运力大量浪费,而且使递送速度慢,保证率低。
(2)物流信息技术手段落后。
新建的马群配送中心设备先进,管理系统较为完善。
但超市与供应商之间的电子数据交换系统未能广泛应用。
且SG超市虽然在库存、自动化标识上应用了现代化的科学管理,但分货、拣选等基本上仍然以人工操作为主。
包括SG超市在内的连锁超市的迅速发展,对物流作业的“拆零”需求越来越强烈,订货商品的多品种、小批量化使得配货作业人手不足的矛盾非常突出。
2 SG超市在南京市江宁区门店物流配送系统简介江宁区SG超市门店众多,据不完全统计在80个左右,由于路径调度优化算法的特点,其复杂度随着问题规模的扩大而成指数级增长,所以,为了简化模型,本文选取了江宁区比较具有典型性的11个超市门店,各个门店的位置如图1所示。
目前的配送情况是货物从马群配送中心发车,分别向各个门店进行单独配送,这样就造成了装车运载率低,回车空载率高的问题,造成了大量运力的浪费。
针对此现状,本文提出如下的配送优化思路：在江宁地区设立若干个中转中心,则由马群配送中心向各个门店的配送过程调整为,由马群配送中心派出载重量较大的货车将江宁区11个门店所需的货物先运送到该地区的中转中心,然后由中转中心派出载重量较小的货车将货物分别配送到各个门店。
浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文
浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文标题：我国连锁超市商品物流配送模式浅谈摘要：随着我国连锁超市的快速发展，商品物流配送模式的优化已成为提高连锁超市运营效率和竞争力的关键因素。
本论文从我国连锁超市商品物流配送模式的特点出发，结合实际案例，对目前存在的问题进行深入分析，并提出了相应的优化措施，旨在为我国连锁超市商品物流配送模式的研究和实践提供一定的参考和指导。
一、引言连锁超市作为一种新型的零售模式，以其便利的购物体验和相对较低的价格，受到了越来越多消费者的青睐。
而商品物流配送作为连锁超市运营的重要环节，其效率和质量直接影响着连锁超市的运营成本和服务水平。
因此，优化我国连锁超市商品物流配送模式，提高其运营效率和服务质量，具有重要意义。
二、我国连锁超市商品物流配送模式的特点1.大规模和分散性：我国连锁超市的店铺数量庞大且分散，商品的供应链需要覆盖各个店铺，具有一定的规模性；2.时效性要求高：现代消费者购物需求多样化且趋向即时化，连锁超市商品物流配送需要及时满足消费者的需求；3.商品种类繁多：连锁超市经营的商品种类多样，需要在配送过程中进行合理分类和管理。
三、存在的问题及原因分析1.配送效率低下：由于我国地域广大，连锁超市的分布较分散，导致商品物流配送路程较长，时间成本较高，配送效率低下；2.信息不对称：连锁超市、供应商和物流企业之间信息共享不畅，导致配送过程中信息传递不准确，难以及时调整配送计划；3.仓储与配送不协同：相对于仓储管理，配送环节存在着较大的改进空间，缺乏有效的配送计划和协同机制。
四、优化措施1.实施仓储和配送一体化：将仓储和配送环节相互融合，建立仓储与配送协同机制，提高整体运作效率；2.引入信息技术支持：建立统一的信息平台，实现连锁超市、供应商和物流企业之间信息共享和实时传递，提高配送计划的准确性和响应速度；3.制定灵活的配送策略：根据不同商品的特性和不同店铺的需求，制定切实可行的配送策略，合理优化配送路线和配送规模；4.推行物流配送外包：将物流配送环节外包给专业物流企业，减少连锁超市的运作负担和成本，提高配送效率和质量。
连锁经营企业物流配送优化研究-以苏果连锁超市为例
连锁经营企业物流配送优化研究-以苏果连锁超市为例
一、研究背景及意义
连锁超市作为一种强大的销售渠道形式，不仅有着广泛的市场
和消费者基础，同时也存在着物流配送难题。
因此，研究连锁经营
企业的物流配送优化，对于解决企业在物流配送方面面临的问题，
提高其综合竞争力，具有明显的实践价值和理论意义。
二、研究方法
1. 理论研究
对连锁经营企业物流配送相关理论进行综述性研究，探讨配送
管理研究的发展、理论基础和方法论。
2. 实证研究
以苏果连锁超市为例，对其物流配送网络进行调查研究。
通过
调查数据的分析，预测物流配送网络的影响因素，进行数据分析与
建模，探讨连锁经营企业物流配送优化策略。
三、研究内容与思路
1. 理论研究
（1）在物流配送中，什么样的因素对物流配送的效率有重要的
影响？
（2）物流配送网络的构建和优化。
（3）传统的物流配送管理方法和新型物流配送管理方法的比较。
2. 实证研究
（1）确定研究组织、采集数据方法
（2）对苏果连锁超市进行物流配送网络的调查研究。
（3）对调查数据的分析，预测物流配送网络的影响因素，进行数据分析与建模。
（4）探讨连锁经营企业物流配送优化策略。
四、研究的预期目标
本研究旨在探讨连锁经营企业物流配送优化的策略和方法，为连锁经营企业优化物流配送提供指导和支持，提高其综合竞争力，实现长期发展。
连锁超市物流配送模式的当前状况及优化策略
连锁超市物流配送模式的当前状况及优化策略连锁超市物流配送模式的当前状况及优化策略1. 引言连锁超市作为零售业的重要组成部分，物流配送的效率和准确性对于超市运营至关重要。
本文将探讨连锁超市物流配送模式的当前状况以及优化策略，帮助提升物流效率，降低成本，提高客户满意度。
2. 当前状况分析2.1 传统物流配送模式传统的连锁超市物流配送模式一般采用中心集中式配送模式，即超市总部设立大型仓储中心，通过统一调配商品，并由配送车辆分别送达各个门店。
这种模式对于集中控制和统一调配有一定的优势，但也存在一些问题，如配送车辆的线路冗余、配送时间长等。
2.2 当前挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，当前的连锁超市物流配送模式面临一些挑战。
线路冗余导致配送成本高昂，而无法满足消费者对于快速配送的需求。
传统模式下的配送车辆通常会出现空载或半载的情况，造成资源浪费。
大型仓储中心也存在着库存积压和调配不准确的问题，对超市运营带来一定的压力。
3. 优化策略为了提升连锁超市物流配送的效率和准确性，以下是一些优化策略可以考虑：3.1 引入智能物流系统通过引入智能物流系统，可以实现对配送车辆的实时监控和路径规划，以减少线路冗余和配送时间。
根据实际需求和交通情况，优化配送线路，提高配送效率，降低成本。
3.2 建立小型仓储中心与传统的大型仓储中心相比，建立小型仓储中心可以更好地满足不同门店的需求。
在各个城市或区域设立小型仓储中心，根据消费者需求和销售情况进行及时调配，避免库存积压和调配不准确的问题。
3.3 引入配送共享平台引入配送共享平台可以解决传统模式下配送车辆空载或半载的问题。
通过平台对接，实现不同超市间的配送共享，提高车辆利用率，节约成本。
共享平台可以根据实际需求灵活调配配送资源，提高配送效率。
3.4 数据分析与预测通过数据分析和预测，可以更好地了解消费者需求和商品销售趋势，以便及时调整配送策略。
基于历史销售数据和市场趋势，预测不同产品的需求量和销售周期，准确安排配送计划，避免过剩或缺货现象。
连锁超市的物流配送模式及配送优化策略研究
连锁超市的物流配送模式及配送优化策略研究连锁超市的物流配送模式及配送优化策略研究摘要：连锁超市是现代零售业中的主要形式之一，其物流配送模式对于保障商品供应、提高配送效率以及降低成本具有重要意义。
本文将重点研究连锁超市的物流配送模式，分析其中存在的问题，并提出相应的优化策略。
一、引言连锁超市作为现代快速消费品零售业中的重要组成部分，以其多样化的商品种类、便捷的购物环境和高效的服务水平受到了广大消费者的青睐。
然而，随着消费者的需求日益多样化和物流成本的不断上升，连锁超市的物流配送模式亟待改进和优化。
二、连锁超市物流配送模式的特点1. 中央集中配送模式连锁超市通常采用中央集中配送模式，即通过中央仓库集中管理和配送商品。
这种模式可以实现商品种类的统一管理、库存的控制以及配送效率的提高，但也面临着配送距离长、时间延迟、库存管理难度大等问题。
2. 线性配送模式线性配送模式是连锁超市物流配送模式常见的一种形式，即按照线路顺序逐一配送给各个门店。
这种模式能够减少配送时间和成本，但也存在着线路规划不合理、道路拥堵、配送效率低下等问题。
3. 多渠道配送模式随着连锁超市线上销售的兴起，多渠道配送模式逐渐被采用。
即通过线上销售渠道和线下门店渠道实现商品的供应和配送。
这种模式可以更好地满足消费者的需求，但也给物流配送带来了额外的挑战。
三、连锁超市物流配送优化策略为改善连锁超市的物流配送模式，提高配送效率和降低成本，以下几个方面的策略可以被采用：1. 优化配送路线规划针对线性配送模式，可以通过合理规划配送路线，减少车辆行驶距离和时间，提高配送的效率。
可以借助现代信息技术，如地理信息系统（GIS）和配送优化软件，进行智能化的线路规划。
2. 设立配送中心在不同地区设立配送中心，利用中央集中配送模式，将超市商品从各大供应商处集中运输到配送中心，然后再由配送中心进行地区配送，可以大大减少配送距离和时间。
3. 引入智能物流引入智能物流技术，如物联网、大数据分析和人工智能，实现对物流运输过程的实时监控和调度。
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武汉纺织大学外经贸学院学年论文（2012 —2013 学年第二学期）题目：连锁超市物流配送中心系统优化研究──────────────────────专业：物流管理────────────班级：物流2102────────────姓名：蔡中亮────────────指导教师：吴朝辉───────────序号：282013年9月 28日学年论文开题报告课题名称连锁超市物流配送中心系统优化研究院系名称外经贸专业物流管理班级物流2102 学生姓名蔡中亮一、课题研究的意义我国加入世贸组织后承诺从2004年12月11日起对外资全面放开零售业，外资零售业在中国开店不再受地域、股权、数量等方面的限制，这使我国国内零售连锁企业面临前所未有的挑战，而连锁超市业首当其冲。
时至今日，全球50 家最大的零售企业，已有40 多家在我国“抢滩登陆”1，像沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际巨头都加快了在国内扩张的步伐，本土超市业的发展面临的是更大的挑战和威胁。
据上海连锁经营协会的一项统计显示，门店数仅占上海一半的外资大卖场，销售额却占了全市大卖场总销售额的近八成，外资大卖场的竞争力远远超过内资大卖场。
可以预见，我国连锁超市业在未来十年将面临更加激烈残酷的市场竞争，行业集中度也会随之进一步提高，竞争更趋于国际化。
连锁超市间的白热化的竞争格局使配送体系逐步成为同业间的竞争焦点。
合理的物流配送能够实现“最少的环节、最短的运距、最低的费用、最高的效率”。
而我国目前虽然有相当数量的连锁超市都自建配送中心，并形成大而全、小而全的自营配送模式，但由于受到配送规模以及物流设施等条件的限制，与外资同行相比整体配送水平不高、配送效率也偏低。
配送水平已成为衡量一个连锁超市现代化管理水平的关键标准之一。
而配送模式合理与否直接决定了配送水平的高低。
“拿来主义”做配送是能尽快追赶国际水平的一种方法。
所以，快速反应、零库存、供应链管理等方面的相关内容便被源源不断地被引入国内。
但“拿来主义”还要看能否“洋为中用”。
现阶段我国关于本土连锁超市采用何种配送模式的研究似乎还未形成体系，针对我国连锁超市应采用何种配送模式才合适也众说纷纭，并没有达成共识。
对于上述现状，笔者认为有必要对连锁超市的配送模式进行研究，通过分析现有典型配送模式的优劣势，尝试着提出一些改进建议，期望能为本土连锁超市在找寻合适企业自身的配送模式以改进和提高现有配送水平方面提供有价值的参考。
二、所属领域的研究成果我国配送雏形出现于20世纪70年代。
20世纪80年代是我国从自发运用配送阶段向自觉运用配送阶段的过渡时期。
20世纪90年代中期以来，我国很多城市的物资部门都建立了配送中心，配送又得到了进一步发展，彻底改变了传统的流通模式。
我国对配送也越来越关注，特别是连锁企业的物流配送存在的问题和解决对策。
随着我国配送的繁荣和发展，不少业内人士和专家学者开始关注对配送模式的研究，主要集中在以下方面：对配送基本理论的探讨；对我国配送现状的分析及对我国配送总体模式的初探；对连锁业、制造业等部分行业的配送运作模式分析；对企业配送运作模式的分析等。
其中皱辉霞（2001）认为：物流配送体系薄弱，主要问题在物流平台构筑落后，物流配送效率低和物流装备标准化程度低，物流配送中心信息化程度低，物流配送人才短缺。
吴静旦（2007）也认为要采用先进的信息系统，提升信息技术管理，做好技术开发和引进，以及信息系统的建设和维护。
张卫星和王欣（2008）：通过采用先进的物流信息系统构造一个现代化的管理平台，改进配送调度、进行动态库存管理、实现在线交易处理，真正把物流、资金流、信息流集成到一起。
目前，我国对于配送模式的研究还未形成较为系统和成熟的理论，关于适合中国国情的配送模式仍是众说纷纭，没有统一的认识。
其中国内学者认同的几种典型的配送模式：自营配送模式；共同配送模式；第三方物流配送模式；连锁企业物流配送模式（曹宝亚2008年提出）。
也不断有人在我国的配送的发展中发现其存在的问题。
静旦（2007）认为物流流配送的主要问题有物流配送模式选择不当，配送中心设施落后、功能不全等。
李兴国、顾峰（2008）等认为国内企业，特别是连锁企业物流配送存在的问题在于存在多渠道的配送模式，统一配送效率低和采购成本居高不下，国内大部分连锁企业多采用自营配送却没有实现完善的配送作业，物流配送的标准化水平低等。
在存在问题的时候我国的学者也提出了相应的关于配送模式优化的一些方法，其中吴静旦（2007）提出当前一些大型连锁零售企业逐步尝试将本企业的物流配送业务委托给第三方物流，这种发展趋势越来越明显。
各种配送模式各有特色，连锁零售企业应当根据连锁企业经营的不同阶段和规模选择适当的物流模式。
同时秦瑛、陈竹君、陈丹晔（2008）指出通过对五种典型的配送模式的SWOT 分析，自营模式和配送中心配送模式适合那些实力比较强、资金比较雄厚的企业，可以通过发展自身物流提高企业的核心竞争力；供应商配送模式主要适用于店铺规模大、采购规模大的大卖场及综合超市公司，在我国多数连锁氽业采用这种物流模式；第三方物流这种模式要求物流市场比较成熟，且连锁企业、信息化程度较高；共同配送模式可以提高车辆利用率，降低成本、提高服务，比较适合规模小、资金紧张的中小型连锁企业。
李兴国、顾峰（2008）根据现阶段我国连锁企业的物流配送能力和物流配送水平可以将连锁企业分为四个等级，从两个维度——企业的规模、经营管理能力、配送能力；企业对配送业务水平的要求程度来划分，通过二维坐标轴，得出四种类型的连锁零售企业或者物流企业，为各类连锁零售企业做出与之适合的物流配送模式的选择策略三、研究内容本文主要对连锁超市配送系统进行研究分析，找出影响其发展的关键性因素，对其配送方面存在的不合理之处，寻找合理的解决方案，从而提高物流运作效率，资源的有效利用率，提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。
主要运用先进的物流理念和方法对该物流中心进根据具体情况选择优化方案，使得资源得到最优配置。
利用科学合理的运输配送方法解决超市连锁目前的问题，总结得出结论。
对超市的运输配送问题做出解决方案和具体措施。
四、研究方法从连锁超市的实际问题出发，应用企业配送物流的物流管理模式，结合理论联系实际，通过文献研究。
定性和定量分析的方法对该公司的物流运作模式进行分析与改进。
五、研究步骤对我国连锁超市物流配送现状调查1.分析现状2.找出问题3.解决问题4.提出其未来的发展趋势六、参考文献[1] 白世贞，言木．现代配送管理[M]．北京：中国物资出版社．2005[2] 贾兴洪．连锁超市物流配送模式及其选择[J].商场现代化，2007.11:141-142[3] 顾淑红. 连锁超市物流配送控制新方法[J]．商业时代.2007.10:17-18[4] 冯瑞.我国连锁企业发展状况和趋势的分析与思考[J].江苏商论,2004[5] 张其中，鲍丽珍．连锁超市呼唤现代化的商业物流[J].物流技术与应用，2005.09[6] 张毅, 李金辉, 邢占文．连锁商业配送中心规划决策分析[J]．北京：江苏商论.2007.4:16-17[7] 孙宏岭．我国商业连锁经营中的问题与对策[M]．北京：当代经济科学出版社，1997:48-65[8] 吴清一，物流系统工程，北京，中国物资出版社[M]，2004，6：194~196。
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我国连锁超市发展令人瞩目，但连锁超市的物流配送体系建设仍然处于初级阶段，配送方式相对落后，严重制约了连锁经营规模效益的发挥。
物流配送显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点。
已经有很多学者针对配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁超市物流配送中心系统优化的还较少，而实际上其很大程度地影响了超市配送绩效。
针对上述状况，本文对连锁超市物流配送中心系统优化做出研究，希望能为超市的经营管理提供一些参考。
本文首先介绍了配送中心、配送模式种类、配送流程和我国连锁超市物流配送的特点。
再通过分析国内连锁零售超市的配送发展状况及配送模式现状，尝试着探究我国连锁超市配送。
然后，通过对出现这种形式的原因进行分析。
提出了合理的解决方式。
最后本文总结了信息化在我国连锁超市送优化中起的重要作用。
关键词：配送中心；连锁超市；配送模式ABSTRACTThe Industry of China Stores has got a rapidly expansion due to it’s logical chai n prosecution modality. It’s the most important retail business in the word nowadays ,and it’s also the main part of our domestic retailing. China’s supermarket chains develop rapidly, but the supermarket chains logistics system is still in the infancy, distribution methods are relative backward, these questions hampered economies of scale seriously. Many scholars have the distribution path planning inventory management,sorting path and management informations system as well as the corresponding research. Still less research on chain supermarket logistics distribution center system optimization, but when in fact it affected the supermarket distribution performance. In view of the above situation , this paper made a research on the chain supermarket logistics distribution center system optimization ,I hope to provide some reference for the management of the supermarket.This paper first introduces the distribution center ,distribution pattern,species distribution process and the supermarket chain logistics and distribution characteristics of chines. Then trough the analysis of the status and distribution of the development situation of domestic retail chain supermarket and distribution mode. Trying to explore the supermarket chain distribution in china. Then by analyzing the reasons of this form of analysis. Put forward a reasonable way to solve.Finally, this paper summarizes the important role of information in the Chinese supermarket chain in the optimization of supply.Key words: Distribution center; Supermarket chain-stores; Logistics distribution;目录1. 绪论 (1)1. 1 配送中心概念 (1)1. 2 配送模式种类 (1)1. 3 配送流程 (1)1. 4 连锁超市物流配送形式 (2)1. 4. 1 直接由供应商进行配送 (2)1. 4. 2 建立连锁超市自身物流配送中心进行配送 (2)1. 4. 3 委托第三方物流进行配送 (2)2.连锁超市物流配送中心存在问题 (3)2. 1 配送成本高 (3)2. 2 自建配送中心规模小，同意配送率不高 (3)2. 3 配送功能不健全，配送水平不高 (4)2. 4 信息化程度低 (4)3.连锁超市配送问题原因分析 (4)3. 1 配送模式不够完善，车辆调度出现问题 (4)3. 2 没有规划好整个作业流程 (5)3. 3 物流信息技术手段落后 (5)4.连锁超市物流配送问题解决方案 (5)4. 1 建立完善配送模式体系 (5)4. 2 直接配送和传统仓储配送综合运用 (6)4. 3 扩大配送中心服务范围，提高配送率 (7)4. 4 掌握降低成本策略 (7)5.总结 (7)附录 (9)参考文献 (11)致谢 (13)1绪论1. 1 配送中心概念《中华人民共和国国家标准物流术语》将配送中心定义为：“配送中心是从事货物配送（集货、加工、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以提高水平实现销售或供应的现代流通设施。