中国现代企业制度框架(可编辑)
中国现代企业制度框架_规章制度
中国现代企业制度框架_规章制度中国现代企业制度框架一、企业法人治理结构——两种资本关系的界定与对人力资本的激励(一)两种资本关系的界定出资人资本——货币资本人力资本——技术创新者——职业经理人(二)人力资本为什么登上了历史舞台，是知识时代的特征。
竞争力是核心技术核心技术的两大标准——技术标准与技术创新者——市场标准与职业经理人(三)人力资本的激励机制1对人力资本的经济利益激励——岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴人力资本拥有企业产权——期权激励——其后果是人力资虽不是出资人，但却拥有了企业产权。
——人力资本持股与职工持股2对人力资本的权利与地位的激励——首席执行官——ceo ceo除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长的部分权力。
在ceo产生的条件下董事会不再对重大经营决策拍板，而主要功能是选择、考评和制定以ceo为中心的管理层的薪酬制度。
——战略决策委员会是支持或者否定ceo经营决策的最主要咨询机构，其人员主要是社会上在企业管理、经济学、法学以及各种产业方面的知名人士构成。
——独立董事往往是经济与法律方面的权威人士，是从社会价值方面来约束企业的行为。
——人力资本在经营中说了算人力资本在保证货币资本增值保值的条件下，可以独立的经营企业，并不只有日常经营权。
创建中国特色社会主义现代企业制度
创建中国特色社会主义现代企业制度【摘要】中国特色社会主义现代企业制度在我国经济转型发展中起着重要作用。
本文首先从背景介绍和意义分析两个方面展开论述，然后详细探讨了中国特色社会主义现代企业制度的形成、基本特点、创新之处、不断完善以及实施效果。
通过总结成果和展望未来，我们可以看到中国特色社会主义现代企业制度在推动企业发展、促进经济增长、提高企业竞争力方面取得了显著成效。
为了进一步推动企业制度持续发展，我们需要不断创新制度机制，适应新形势下的经济发展需求，促进企业健康发展，推动中国经济持续增长。
【关键词】中国特色社会主义现代企业制度, 形成, 基本特点, 创新, 完善, 实施效果, 总结成果, 展望未来, 持续发展1. 引言1.1 背景介绍中国特色社会主义现代企业制度的创建，是中国在改革开放以来逐步建立的重要方针。
中国特色社会主义现代企业制度的建设，是我国深化改革、加快发展的必然要求，也是我国企业发展过程中的必然选择。
在中国特色社会主义制度体系中，企业是社会主义市场经济的重要组成部分，是实现现代化建设的重要载体。
随着改革开放的不断深化和经济全球化的加剧，中国企业面临着严峻的挑战和机遇。
在这样的背景下，中国特色社会主义现代企业制度的建设显得尤为迫切和重要。
只有建立健全的企业制度，才能推动企业的规范运作、提升竞争力，实现可持续发展。
中国特色社会主义现代企业制度的创建具有重要的现实意义和深远的历史意义。
中国特色社会主义现代企业制度的创建，是我国改革开放进程中的一项重大举措，必将为我国企业发展注入新的活力，推动中国经济实现更高质量的发展。
1.2 意义分析企业制度是企业内部管理机制，它对企业经营活动、生产经营管理等方面起着至关重要的作用。
中国特色社会主义现代企业制度的形成，不仅是改革开放以来中国经济发展的必然产物，更是适应中国国情、传承中国优秀传统文化的重要举措。
在我国经济体制转变的过程中，中国特色社会主义现代企业制度的建立具有重要意义。
国有企业改革与创新第四节建立现代企业制度XXXX41
产权模糊造成的后果：（我国传统企业存在 的问题）
一是效率低下
二是亏损严重
三是资产流失严重
1995年统计，国企独立核算工业企业亏损面达 35、5%，亏损额为540、61亿元，1997年国有大 中型企业亏损企业为6599户，2001年11月国有大 中型亏损企业达4391户，占66、5%。
导致国有资产流失的深层次原因是产 权不清晰造成的。国有资产人人所有， 但无人负责。所以造成国有资产流失。
因此，从根本上解决这一问题，必须 进行产权制度改革。我国建立国有资产 管理体制就是要从根本上解决国有资产 产权不清问题。
案例分析： 为什么花了600亿元却没有效果？为什么
河流总是被污染？ 产权理论认为，造成河流这样的公共资
企业自身责任： 实现企业创新和发展；
企业对出资人的责任： 维护出资人的权益， 实现资产保值增殖。
(2) 出资人的权利和责任：
出资人的权利 根据投资额享有所有 者权益，即资产收益、 重大决策和选择管理者 的权利。
出资者的责任： 只以向企业的投资额 对企业债务负有限责任。
为什么停工？ 据调查，这是一起当地政府及有关部门 严重违反国家有关法律法规事件，也是一 起超越权限事件，同时也是政府对企业违 法行为监管不力事件。
无行 政级 别
责任制 权利制约 不同 不同
对上级 企业内部无 负责 制约
对资产 权利分工和 所有者 制约 负责
第 一，厂长负责制是一种个人负责制， 实际上就是“一长制” 。而公司治理结构中 的权力机构，股东会是全体股东或股东的代 表，董事会和监事会都是委员制，将集体决 策和个人负责结合起来。
第二，企业领导人产生方法不同。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指在市场经济条件下，企业遵循法规，在规定的范围内开展经营活动的制度。
现代企业制度具有现代性、规范性、市场化、民主化特点。
现代性：现代企业制度是适应市场经济发展而演进形成的，与传统企业制度已有很大的区别，具有更强的时代性和适应性。
规范性：现代企业制度是在国家制定的法规法纪框架下，企业依照法律务必履行的规范要求，具有使企业行为更加规范化和合理化的特点。
市场化：现代企业制度是在市场经济背景下建立起来的，依靠市场规律和市场竞争来推动企业发展。
在市场经济条件下，企业要合理运用一切资源，提高企业竞争力。
民主化：现代企业制度的制定与实行需要参与者的广泛协作和民主决策，体现了民主化、参与式的管理模式，让员工能够更加主动参与企业决策和管理。
现代企业制度不仅仅是一个管理模式，同时也是推动经济发展的重要手段。
它为企业提供了群体性管理的可能，为员工提供了参与决策的机会，进而实现企业和员工之间的双赢。
它促进了经济效益的提高，促进了企业持续稳定的发展。
现代企业制度所遵循的基本原则有：1.法律原则：企业必须遵守国家法律法规的规定，进一步规范企业的经营行为。
2.规范原则：企业必须按照规范要求，做到制度规定下的合法、规范、周详的经营活动。
3.公平原则：企业的经营活动必须公正、公平，没有任何歧视性，公平竞争是企业发展的基石。
4.效率原则：以市场效益为导向，运用各种资源，提高企业整体效益。
5.透明原则：企业必须公开、透明、及时地向外部披露业务信息。
6.可持续原则：企业要注重可持续发展，以长远的眼光来考虑企业的发展。
以上这些都是现代企业制度所遵循的原则，主要体现在企业管理和经营中，是企业发展的基础。
现代企业制度的主要功能有：1.规范经营行为：现代企业制度是对企业经营行为进行规范和约束，有利于规范企业行为，降低成本，提高效率。
2.推动企业健康发展：现代企业制度有利于推动企业健康发展，有助于提高企业在市场中的竞争力。
现代企业制度和公司治理
中国企业治理模式
目旳：完善并细化各个机构旳工作流程（细节党党）代委会会：：最最高高决执策行机机构构；； 党委书记：班长。
负责 选举 负责 聘任
选 举
监督
监督
股东大会是企业旳权力机构； 监事会是最高监督机构；董事 会是最高决策机构；经理睬是 最高执行机构。
企业治理原则进阶
伟大旳著名旳企业 机构投资者、企业社会责任 证券法、上市规则、国际有关组织 企业法、企业章程、股东发起协议
组织构造说
• 所谓法人治理构造，是指由全部者、董事会和高 级执行人员及高级经理人三者构成旳一种组织构 造——三者制衡关系；
– 经过这一构造，全部者将自己旳资产交由董事会托管 ，企业董事会是企业旳最高决策机构，拥有对高级管 理人员旳聘任、奖惩以及解雇权；
– 高级管理人员受聘董事会，构成董事会领导下旳执行 机构，在董事会旳授权范围内经营企业。
山西票号解析（续）
• 东伙制度与仁爱、忠孝旳社会道德准则一脉相承。 在票号组织中， 东家就相当于君父，掌柜伙计就相当于臣子。 施恩報恩，彼情我義。
• 最高旳恩主－东家出资并对各级掌柜以至于下层伙计，赐予大小不等 有红利无亏损旳身股，而掌柜和伙计则努力经营，以业绩回报东家— 施恩报恩，彼情我义。
引入智囊班子或建立形 式上旳董事会：实际效 果取决于领导者旳人格 和自我超越能力
建立圆桌体制 ：委员会替代 个人旳绝对权 力
内容提要
• 第一张：企业制度与企业治理 • 第二章：私营企业发展与治理途径 • 第三章：股东行为治理实务 • 第四章：决策治理实务 • 第五章：经营治理实务 • 第六章：集团管控实务
日本企业制度设计旳灵活性
非公开企业能够不设董事会,公开大企业必设; 原则:资本金5亿日元以上,营业额200亿元以上; 董事职责集中于决策和监督;董事会委员会中设监查委员会, 外部董事半数以上,另设会计监察人制度. 设监事会旳企业中,董事会不得设置专门委员会,监事会对董 事和总会计师进行监督,同步由会计监察人对财务会计情况行 使监督职能.
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度随着改革开放的深入推进，我国国有企业的改革也变得日益重要。
为了适应市场经济的发展需求，国有企业需要建立现代企业制度，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文将探讨国有企业建立现代企业制度的重要性、具体措施和前景展望。
一、建立现代企业制度的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其改革和发展关系到国家的经济效益和社会稳定。
建立现代企业制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益：现代企业制度能够激发国有企业的活力和创造力，优化资源配置，提高经济效益。
通过市场化运作，国有企业能够更好地适应市场需求，提供优质的产品和服务，实现可持续发展。
2. 加强企业管理：现代企业制度强调科学管理和规范运作，在组织体系、业务流程、决策机制等方面提供了明确的制度框架。
这有助于国有企业建立科学、高效的管理体系，提升内部管理水平，增强企业的竞争力。
3. 提升员工素质：现代企业制度注重人力资源的培养和发展，国有企业通过建立健全的培训机制，提高员工技能水平和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
二、建立现代企业制度的具体措施为了有效地建立现代企业制度，国有企业可以采取以下具体的措施：1. 完善公司治理结构：国有企业应建立健全董事会、监事会和高级管理层等治理机构，明确权责关系，实现有效的决策和监督。
2. 推进产权多元化：国有企业应逐步引入社会资本，实现产权多元化，促进企业的市场化运作和竞争力的提升。
3. 建立激励约束机制：国有企业应建立合理的激励约束机制，通过薪酬激励、岗位晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，同时加强对各级管理人员和员工的绩效评价和约束。
4. 加强内部管理和风险控制：国有企业应建立健全内部管理制度，规范企业运营和决策流程，加强风险控制和内部审计，确保企业健康发展。
5. 深化改革创新：国有企业应积极开展改革创新，推动企业管理体制和运营方式的变革，适应新的经济形势和市场需求。
三、建立现代企业制度的前景展望随着我国经济不断发展和市场环境的日益完善，建立现代企业制度对国有企业的发展至关重要。
构建中国特色现代企业制度的探索与实践
构建中国特色现代企业制度的探索与实践文/中国飞行试验研究院 张再勇当前，国有企业改革发展进入新的历史阶段，建立和完善中国特色现代企业制度，助推国有企业高质量发展，是新时代国有企业改革的一项重要课题。
2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
”西安远方航空技术发展有限公司（简称远方公司）成立于1993年5月，是中国航空工业集团的三级子公司，隶属于中国飞行试验研究院。
近年来，远方公司以“两个一以贯之”作为双轮驱动，不断推动党的领导和公司治理深度融合，积极构建“1+2+N”现代企业制度体系，公司治理效能得到显著提升。
一、坚持党的全面领导，筑牢企业的“根”和“魂”坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
建立中国特色现代企业制度，关键在于把党的领导融入公司治理各环节，推动党和国家政策方针、重大决策部署转化为企业的战略目标和工作举措，推动党的领导在公司落地生根。
（一）推进党建入章，确立党组织在公司治理中的法定地位。
在《公司章程》中专门设立“公司党委”章节，明确了公司党委的核心治理主体地位。
各下属公司完成章程修订，增添党总支、党支部的有关规定，无论是全资子公司还是控股子公司，实现各领域、全方位的全面覆盖，不留空白、不漏单位，全面完成“党建入章”。
落实“双向进入、交叉任职”，全面推行“董事长、党组织书记、法定代表人由一人担任，总经理分设”的主要领导设置模式，实现企业治理结构和组织管理模式的重大转变。
在确保外部董事占多数的前提下，除公司主要领导外，党委副书记进入董事会，有效发挥党委领导作用。
（二）优化工作制度，充分发挥公司党委把管促的领导作用。
一是完善工作制度。
“把方向、管大局、促落实”是发挥党委领导作用的本质和内涵。
公司严格按照上级党委要求，完善《公司党委工作规则》《公司党委会议事规则》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等基本制度，推动党的领导组织化、制度化、规范化。
中国企业规章制度
中国企业规章制度一、总则为规范企业管理秩序，促进企业健康发展，制定本规章制度。
二、组织结构1. 公司架构：公司由董事会、监事会、总经理办公室和各部门组成。
董事会为最高决策机构，由董事组成；监事会为监督机构，由监事组成；总经理办公室负责公司日常经营管理。
2. 部门设置：公司设立各部门，包括生产部、采购部、销售部、财务部、人力资源部等。
3. 职责分工：各部门根据公司规定的职责，开展工作，实现协作。
三、人员管理1. 用人原则：公司遵循公平、公正、公开的原则，择优录用人才，实行竞争上岗。
2. 岗位职责：公司根据职能设置各岗位，明确岗位职责，保证人员的工作效率与效益。
3. 培训机制：公司建立培训制度，定期组织各类培训，提升员工综合素质。
4. 薪酬福利：公司合理设定薪酬标准，提供完善的福利待遇，激励员工积极工作。
四、生产管理1. 生产计划：公司根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，保证生产有序进行。
2. 质量管理：公司建立质量管理体系，严格按照ISO质量管理标准执行，确保产品质量。
3. 安全生产：公司重视安全生产，建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
五、财务管理1. 财务制度：公司建立规范的财务管理制度，加强财务监督，保证公司财务安全稳定。
2. 费用控制：公司建立费用控制机制，合理控制各项费用支出，提高经济效益。
3. 资金管理：公司严格管理资金，合理运用资金，保证公司正常运转。
六、外部合作1. 合作伙伴：公司建立稳固的合作伙伴关系，共同发展，互利共赢。
2. 社会责任：公司履行社会责任，积极参与社会公益活动，做出贡献。
七、监督检查1. 监督机制：公司建立监督检查制度，确保各项制度得到有效执行。
2. 违纪处理：对违反公司规章制度的行为进行严肃处理，维护公司正常秩序。
以上规章制度是公司的基本管理制度，所有员工都必须遵守，违者要受到相应处罚。
公司将不断完善规章制度，提高管理水平，促进企业发展。
现代企业制度
第四节 现代企业制度的环境保证
现代企业制度的环境保证主要包括如下内容： 现代企业制度的环境保证主要包括如下内容： 一、完善的市场体系 二、健全的法律制度 三、建立社会保障体系 主要表现有： 主要表现有： （一）有利于落实企业劳动用工权 （二）有利于为企业创造公平的竞争条件 （三）有利于人才合理流动
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现代企业制度
作业
１、写出我国国有企业改革经历的历程。 写出我国国有企业改革经历的历程。 写出现代企业制度的概念。 ２、写出现代企业制度的概念。 写出现在企业制度的特征。 ３、写出现在企业制度的特征。 公司组织机构通常包括哪四大部分？ ４、公司组织机构通常包括哪四大部分？按其职能又分别形 成几个机构？ 成几个机构？ 写出企业公司法人治理结构内部的制衡关系。 ５、写出企业公司法人治理结构内部的制衡关系。 要建立现代企业制度怎样转变政府职能？ ６、要建立现代企业制度怎样转变政府职能？
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二、现代企业制度的特征 （一）产权明晰 产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本财 产关系。 产关系。 （二）责权明确 公司制度、 公司制度、法人制度与有限责任制度是现代企业制度在组织方 面的三个典型特征，也是责权明确的基础。 面的三个典型特征，也是责权明确的基础。 （三）政企分开 实行企业与政府的职能分离，建立新型的政府与企业的关系。要 实行企业与政府的职能分离，建立新型的政府与企业的关系。 求在明晰企业产权的基础上，实行政府对企业的调控、 求在明晰企业产权的基础上，实行政府对企业的调控、管理和监 督。 （四）管理科学 在产权明晰、政企分开、责权明确的基础上，加强企业内部管理， 在产权明晰、政企分开、责权明确的基础上，加强企业内部管理， 形成企业内部的一系列科学管理制度， 形成企业内部的一系列科学管理制度，尤其要形成企业内部涉及 生产关系方面的科学的管理制度。 生产关系方面的科学的管理制度。 主要包括以下内容： 主要包括以下内容： 1、现代企业领导制度 2、现代企业劳动人事制度 3、现代企业财会制度 4、现代企业破产制度 5
现代企业管理制度内容范文
现代企业管理制度内容范文现代企业管理制度一、引言现代企业管理制度是企业为追求高效、高质量、高效益经营管理所建立的一套制度框架。
它是由各种管理原则、方法和流程构成，旨在规范企业内部的许多重要方面，如组织架构、流程管理、绩效评估、人力资源管理等。
通过建立健全的现代企业管理制度，企业可以实现合理规范的内部管理，提高企业综合竞争力和持续发展能力。
二、组织架构和职责1.企业组织架构企业组织架构是现代企业管理中的核心要素之一。
它是指企业内部各个功能部门、岗位之间的关系和职责划分。
在建立企业组织架构时，需要充分考虑企业的战略目标和业务特点，合理划分职责，确保各个部门之间的协同工作。
2.岗位职责和权限在现代企业管理制度中，明确岗位职责和权限是非常重要的。
每个岗位都应该有明确的职责范围和相应的权限，确保工作的执行和授权的合理性。
不同岗位之间的职责和权限划分应该明确，在实施过程中，各个层面的员工应该清楚自己的职责和权限。
三、流程管理1.流程设计和优化流程管理是现代企业管理制度中的关键环节之一。
通过对企业重要业务流程的设计和优化，可以提高工作效率和产品质量。
在流程设计中，需要充分了解业务需求，在团队内部进行协同工作，确保每个环节都能够高效地运行。
在优化流程时，需要梳理流程中的不合理环节，通过技术手段和创新思维来改善流程。
2.流程严谨执行流程的严谨执行是现代企业管理制度中的重要环节之一。
每个员工都应该按照规定的流程来执行工作，确保工作的质量和效率。
在企业内部，应该建立相应的流程监控机制，对流程的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决流程中存在的问题。
四、绩效评估和激励机制1.绩效评估绩效评估是现代企业管理制度中的重要环节之一。
通过对员工的工作绩效进行评估，可以及时发现和解决工作中存在的问题，提升员工的工作能力。
在绩效评估中，应该根据岗位要求和目标设定明确的评估指标，通过定期的绩效考核，发现和提升员工的工作潜力。
2.激励机制激励机制是现代企业管理制度中的重要环节之一。
现代企业制度
（四）现代企业管理制度
• 现代企业管理制度是对现代企业整个管理活 动总的安排和部署。现代企业应该建立科学 和规范的管理制度，可以从以下几个方面着 手：
• 3.按照企业的规模划分。按照企业的规模划 分，现代企业可以分为大型企业和中小型企 业。
• 大型企业一般是指大规模集中经营的企 业。这里的大规模，包含两层意义：
• 一是指企业资产数额庞大，员工人数众 多；
• 二是指企业生产经营的规模和范围大。
（二）按照企业的财产构成和法律形式进行 分类
• 按照财产的组织形式和所承担的法律责任不 同，现代企业可以划分为独资企业、合伙企 业和公ห้องสมุดไป่ตู้制企业。
• 企业是社会生产力达到一定程度，出现了商品 经济之后才产生和发展起来的，是指集合各种 生产要素，为社会提供产品和服务，以营利为 目的，具有法人资格，实行自主经营、独立核 算的营利性的经济组织或经济实体。
• 企业是一个历史的概念，是历史发展到一定阶 段的产物。更确切地说，它是商品生产发展的 产物。
二、企业的特征
• 1.独资企业。独资企业是指符合国家法律法 规的规定，由单一投资主体出资兴办，并归 出资人所有，单独承担全部经营责任甚至无 限连带责任的企业。
• 独资企业的主要优点是：①企业组织结构简 单；②经营收益由投资人独享，企业的建立 与解散程序简单易行，企业产权能够较自由 地转让；③经营管理灵活自由，企业由投资 人所有和控制，经营方面的外界制约因素少， 具有充分的自主权，能够完全按照自己的意 志和目标进行经营管理，决策迅速有效；④ 企业的收益纳入个人所得税核算，不必承担 双重课税，纳税额可能低于公司制企业；⑤ 经营活动保密性强。
4现代企业制度
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
代
会可以改变总经理所作出的决定。
企
其次，从工作性质上看，董事会偏重于对公司各项业务活动进行
业
讨论决策，总经理偏重于对公司各项业务活动的具体组织和实施。
制
第三，董事长是公司的法人代表，拥有公司对外的代表权，公司 的各种对外文件必须签署有董事长的名字，否则不发生法律效力，而
度 权利、承担民事责任，依法自主经营。企业以独立的法
人财产对其经营活动负责，以其全部资产对企业债务承
担责任。
现代企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
二、现代企业制度的特征
（四）管理科学
现
代
1．现代企业领导制度
企
业
2．现代企业劳动人事制度
制 度
3．现代企业财会制度
4．现代企业破产制度
现代企业管理课件
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月4 日星期 一8时39 分53秒 08:39:5 34 January 2021
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午8 时39分 53秒上 午8时3 9分08:39:5321 .1.4
企
的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制 度
董事的选举和更换 公司资本的增加和减少 公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
（2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
现代企业制度的主要内容
现代企业制度的主要内容
佚名
【期刊名称】《食品与药品》
【年(卷),期】1995(000)003
【摘要】现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。
构建现代企业制度基本框架,主要从
以下几个方面着手: ——完善企业法人制度。
核实企业法人财产占用量,核定企业资本金,落实企业法
【总页数】1页(P6-6)
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.现代企业制度下内部审计的主要内容 [J], 李玉梅
2.现代企业制度下内部审计的主要内容 [J], 李玉梅
3.我国国有企业现代企业制度主要内容简析 [J], 凤翔
4.现代企业制度主要内容是什么 [J],
5.掌握现代企业制度主要内容打好市场经济体制基础 [J], 赵明文
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公司组织结构图与制度
企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。
(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。
(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。
(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。
(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。
3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。
能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。
(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。
(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。
(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。
熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。
(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。
二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。
劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。
薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。
奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。
员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。
教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。
档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
中国特色现代企业治理框架的主要内容
中国特色现代企业治理框架的主要内容1. 引言1.1 概述在当代经济社会发展的背景下，中国特色现代企业治理框架逐渐形成并得到广泛应用。
作为一个以社会主义为基础的市场经济体制下的国家，中国特色现代企业治理框架以其独特之处备受关注。
本文将全面探讨该框架的主要内容和特点，并对其背后的原则和制度设计进行解析。
1.2 文章结构本文将分为五个部分来讨论中国特色现代企业治理框架。
首先，我们将介绍背景知识，包括中国特色社会主义经济体制以及改革开放与企业治理变革之间的关系，还有国际化带来的挑战与机遇。
接着，我们将详细描述该框架中的基本原则和制度设计，其中包括党组织领导和政府监管相结合、股权激励和董事会监督机制、内控管理和风险防控机制等方面。
在第四部分，我们将重点介绍该框架中的创新实践和经验总结，包括雇员参与与企业共同发展模式、合作伙伴关系建设和产业链协同发展机制以及现代信息技术在企业治理中的应用。
最后，我们将对全文进行总结回顾，并对中国特色现代企业治理框架的未来发展进行展望，同时还将探讨该框架给其他国家和地区企业治理带来的启示。
1.3 目的本文的主要目的是分析和介绍中国特色现代企业治理框架的主要内容。
通过对其背景、原则、制度设计以及创新实践等方面的详细阐述，我们将拓宽读者对这一框架的认识，并为相关研究提供参考和借鉴。
在最后，我们也希望能够看到中国特色现代企业治理框架在国际上取得更多成果，并为其他国家和地区企业治理提供借鉴和经验交流的机会。
2. 中国特色现代企业治理框架的背景2.1 中国特色社会主义经济体制:在中国，特色社会主义经济体制是指基于公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制。
中国的企业治理框架是在这样的背景下形成和发展起来的。
根据这一体制，国家将保持对重要行业和关键领域企业拥有决策权，在市场经济中对资源配置起到引导作用。
2.2 改革开放与企业治理变革:改革开放政策自1978年提出以来，中国迅速进行了全方位、深层次的改革，并吸引了大量外资进入。
现代企业制度(企业经营必备)
2019/11/16
Rose
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二、现代企业制度概述
（一）现代企业制度的涵义
1.现代企业制度是市场经济体制的基础
（1）企业和消费者是市场经济的基本单位 ，企业和消费者又构成了市场的卖方与买 方。消费者是商品的基本买者，同时又是 生产要素的基本卖者；企业则是商品的基 本卖者，以及生产要素的基本买者。
2019/11/16
Rose
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5.组织不发达
由于私营企业规模小，多数私营企业的 组织仍然处在一种原始状态。其组织的 职能、阶层都处于一种不发达阶段。
相对于组织的职能而言，个人处于中 心地位，因而对专业人才的使用、参谋 职能等现代组织管理手段的应用也受到 较大限制。
2019/11/16
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3 . 事 业 部 制 形 式 ( multidivisional structure):亦简称为M型结构。
这种组织形式是目前最流行的组织形 式。在事业部制结构中，各事业部是半 独立的利润中心,事业部按经营产品、地 区或商标分别设置,分权的程度很高,总 部只掌握事业部管理人选、财务监督、 资源配置、总的经营战略等根本问题。
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1.现代企业产权制度:公司法人产权制度
在公司法人制度下，原始所有权退化 为股权，公司法人则获得了公司财产的 法人所有权，公司法人可以像私营企业 一样支配交换对象，参与市场交易。
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2.现代企业组织制度:公司组织制度
公司制企业在市场经济的发展中已经 形成了一套完整的组织制度。
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中国现代企业制度框架：2020-10-15一、企业法人治理结构两种资本关系的界定与对人力资本的激励(一)两种资本关系的界定出资人资本货币资本人力资本技术创新者职业经理人(二)人力资本为什么登上了历史舞台，是知识时代的特征。
竞争力是核心技术核心技术的两大标准技术标准与技术创新者市场标准与职业经理人(三)人力资本的激励机制1对人力资本的经济利益激励岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴人力资本拥有企业产权期权激励其后果是人力资虽不是出资人，但却拥有了企业产权。
人力资本持股与职工持股2对人力资本的权利与地位的激励首席执行官CEOCEO除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长的部分权力。
在CEO产生的条件下董事会不再对重大经营决策拍板，而主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度。
战略决策委员会是支持或者否定CEO经营决策的最主要咨询机构，其人员主要是社会上在企业管理、经济学、法学以及各种产业方面的知名人士构成。
独立董事往往是经济与法律方面的权威人士，是从社会价值方面来约束企业的行为。
人力资本在经营中说了算人力资本在保证货币资本增值保值的条件下，可以独立的经营企业，并不只有日常经营权。
出资的权力仅仅表现在产权的利益回报上，而不在其他方面。
3对人力资本的企业文化激励企业文化是指指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，和社会道德属于同一范畴。
在观念上承认人力资本的地位作用等级差别理念能力差异与收益差异强调能力差异、分工差异、收入方式差异以及收入水平差异为特征的企业文化就是为了为人力资本的地位的提高及充分发挥作用服务的。
(四)人力资本的约束机制1内部约束公司章程的约束《公司法》第十一条设立公司必须依照本法制定公司章程。
公司章程对公司、股东、董事、监事、经理具有约束力。
第二十二条有限责任公司章程应当载明下列事项：(一)公司名称和住所;(二)公司经营范围;(三)公司注册资本;(四)股东的姓名或者名称;(五)股东的权利和义务;(六)股东的出资方式和出资额;(七)股东转让出资的条件;(八)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则;(九)公司的法定代表人;(十)公司的解散事由与清算办法;(十一)股东认为需要规定的其他事项。
合同约束任何人力资本到企业中来就业，都必须与企业签订非常详尽的合同。
这种合同对企业商业机密的保护、技术专利的保护、竞争力的保护都要体现出来。
偏好约束激励中体现约束国际上对人力资本的激励往往是实行期权，期权一般5年以上才能行权。
机构约束注重完善企业最高决策机构，把人力资本和企业之间的磨擦与矛盾，演化成人与机构之间的矛盾。
2外部约束法律约束《公司法》第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：(一)负责召集股东会，并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本的方案;(七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)聘任或者解聘公司经理(总经理)(以下简称经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度。
第四十七条董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。
董事任期届满，连选可以连任。
董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
第四十八条董事会会议由董事长召集和主持;董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。
三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。
第四十九条董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的以外，由公司章程规定。
召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事。
董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
第五十条有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)公司章程和董事会授予的其他职权。
经理列席董事会会议。
第五十一条有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。
执行董事可以兼任公司经理。
执行董事的职权，应当参照本法第四十六条规定，由公司章程规定。
有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。
第五十二条有限责任公司，经营规模较大的，设立监事会，其成员不得少于三人。
监事会应在其组成人员中推选一名召集人。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。
监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。
有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一至二名监事。
董事、经理及财务负责人不得兼任监事。
第五十三条监事的任期每届为三年。
监事任期届满，连选可以连任。
第五十四条监事会或者监事行使下列职权：(一)检查公司财务;(二)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;(三)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;(四)提议召开临时股东会;(五)公司章程规定的其他职权。
监事列席董事会会议。
第五十五条公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。
第五十六条公司研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。
第五十七条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、经理：(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年;(三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任经理的，该选举、委派或者聘任无效。
第五十八条国家公务员不得兼任公司的董事、监事、经理。
第五十九条董事、监事、经理应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。
董事、监事、经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第六十条董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人。
董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。
董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。
第六十一条董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。
从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。
董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。
第六十二条董事、监事、经理除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密。
第六十三条董事、监事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。
道德约束职业道德与社会公德市场约束人力资本市场准入规则与流动规则社会团体约束企业家协会媒体、舆论约束二、企业产权制度是企业的经营管理活动赖以存在的基础。
(一)产权清晰是产权制度的基础。
法律上的清晰经济上的清晰1产权的最终所有者对产权具有极强的约束力要有完整的产权约束依据产权的收益目标或收闪的具体数量(契约、预算)要有良好的产权约束机制传达机制，实际上就是产权约束的手段及方式的总和。
2企业在经营过程中实现了责权得的内在统一授权经营的责任企业净资产的增值保值授权经营的权利生产经营权与资本经营权授权经营的利益工资制度决定权、经营者持股制度与员工持股制度(二)产权结构多元化1产权结构一元化必须向产权结构多元化转变一股独大的弊端2产权结构多元化的实现方式引进新的战略投资者产权清晰到自然人独立董事制度3非竞争性企业产权结构多元化4产权结构多元化与中小股东利益保护相对控股产权流动利益承诺(三)产权具有可交易性资本经营，企业通过买卖资产、买卖企业来实现利润。
它是生产经营的扩张机制、是生产经营的退出机制、是生产经营技术发展机制。
产权的可交易性主要要解决以下四个问题：1完善产权的交易市场2完善产权的定价机制收益决定法，即则资产所带来的收益或盈利能力来决定资产的价格。
(国际惯例)3提高产权交易的效率4完善产权交易的法律界定保证资产交易的公平和不歧视原则。
(四)产权组织体系合理化在产权结构多元化的条件，任何一个企业的产权都是则各种不同类的产权构成的，把这种不同类的产权的组合，就叫做产权组织体系。
1产权组织体系的构成成分自然人产权、法人产权(公司法人产权)、社团产权、社区产权、公共产权、国有产权。
2产权组织体系中的主导产权3产权组织体系的组合方式有限责任公司方式、股份公司方式(五)产权是纯粹的经济性产权不能把不属于产权范畴的内容依附在产权里。
1需要剥离四种历史负担债务负担富余人员负担退休金负担企业办社会负担2国有资产变现需要解决的几个问题国有资产变现的认识问题国有资产变现的方式问题国有资产变现的渠道问题国有资产变现的资金用途问题三、企业管理制度是企业体制的一个重要组成部分，是企业法人治理结构和产权制度的延伸，是企业法人治理结构和产权制度功能的一种贯彻机制、作用机制。
一个企业仅仅有一个好的治理结构和产权制度，而没有好的管理制度，那么产权制度和治理结构必然不能充分发挥作用。
企业管理制度是不断地随着生产力发展以及产权制度和法人治理结构的调整而变化的。
企业管理制度并没有统一的模式。
(一)企业管理模式影响企业管理整个过程的基本因素和特征。
1亲情化管理模式企业的管理者利用家族血缘关系中的内聚功能来实现自身对企业的管理。
由于处理家族血缘关系的原则与企业管理的原则的根本不一致性，最后导致在一定时期内和一定条件下，家族血缘关系的内聚功能转变成内耗功能，并显示出该模式下企业管理的致命弱点，如不及时调整，将可能导致整个企业的毁灭。
2友情化管理模式以朋友的友情化原则为原则来处理企业中各种关系的企业管理模式。
3温情化管理模式强调人情味的人性化管理模式，是用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。