第五章 运输成本管理
运输成本核算管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司运输成本管理，提高运输经济效益，确保公司运输业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输业务，包括但不限于货运、客运、物流等。
第三条运输成本核算应以真实、准确、完整为原则，为决策提供可靠依据。
第二章成本核算范围第四条运输成本核算范围包括但不限于以下内容：1. 运输业务发生的各项直接费用，如燃油费、过路费、车辆维修费、轮胎费等；2. 运输业务发生的各项间接费用，如车辆折旧费、车辆保险费、司机工资等；3. 运输业务发生的其他费用，如办公费、通信费、运输管理费等。
第三章成本核算方法第五条运输成本核算采用制造成本法，将运输业务发生的各项费用按照一定比例分配到各个运输项目。
第六条成本核算方法如下：1. 直接费用按照实际发生额计入运输成本；2. 间接费用按照直接费用的一定比例进行分摊；3. 运输项目成本计算公式为：运输项目成本=直接费用+间接费用。
第四章成本核算程序第七条成本核算程序如下：1. 收集运输业务发生的各项费用；2. 对各项费用进行分类、归集；3. 计算直接费用和间接费用；4. 将直接费用和间接费用分配到各个运输项目；5. 计算各个运输项目的成本；6. 编制运输成本核算报表。
第五章成本核算管理第八条公司设立成本核算管理部门，负责运输成本核算工作的组织实施。
第九条成本核算管理部门应定期对运输成本进行核算，并对核算结果进行分析，为管理层提供决策依据。
第十条成本核算管理部门应加强对运输成本核算工作的监督检查，确保核算结果的准确性。
第十一条成本核算管理部门应定期向管理层汇报运输成本核算情况，并提出改进措施。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司财务部根据实际情况进行修订。
物流成本管理课件_第五章_汽车运输成本管理
任务描述
知识点链接
任务实施
主要内容
第一节 汽车运输成本的概念与分类
第二节 汽车运输成本核算体制、成本 计算对象、计算单位和成本核算程序
第三节 汽车运输成本的计算 第四节 车辆租赁业务成本的计算 第五节 汽车运输成本控制原则与要求 第六节 运输成本分析
学习目的
知识目标
1．理解汽车运输成本的范围、构成及内容 2．掌握汽车运输成本的相关概念及核算流程
合计 42 700元
7 000元
汽车运输成本计算对象计 算单位计算期
任务2.2
汽车运输 成本核算
知识点链接
成本计算对象 公路运输企业应以不同燃料、不同车型、 不同用途的营运车辆作为成本计算对象。 成本计算单位 —吨公里： —千吨公里 ： —千吨位小时: —千标准箱公里： 成本计算期 一般按月、季、年计算累计成本。
如果该型号货车当月月初原值为1800000 元，试计算该型号货车当月折旧额。计 算如下：
某车型营运车 该营运车 该车型营运车 月折旧额(元) 月初原值 月折旧率 1800000 0.83% 14940(元)
汽车运输完全成本的计算方法
（2）按行驶里程计提折旧
车辆 预计 清理 -( ) 某车型营运车 原值 残值 费用 千车公里折旧额 该车型折旧 (元 / 千车公里 ) 1000 里程定额
举例
浩悦运输公司有两种运输车型，A型车15辆，
载重8吨，每辆车配备1名司机，每人工资
1000元，B型车10辆，载重4吨，每辆车配备1 名司机，每人工资1000元。另有2名后备司机， 每人工资960元，假设A、B两种车型每天均满 载2趟，每月按30个工作日计算。要求计算A、 B两种车型各自应负担的工资成本。
货物运输管理规定范文(3篇)
货物运输管理规定范文第一章总则第一条为了加强普货运输管理，规范操作程序，保障运输安全，依据国家有关法律、法规和《汽车运输规则》(部颁99)，特制定本规定。
第二条凡公司内参与普货运输的所有人员及车辆，均应遵守本规定。
第二章业务受理第三条根椐托运人的承运要求，由受托人员在托运单上正确填写货物品名、规格、件重、件数、包装、联系方式、收发货人详细地址、起卸地、托运起运时间及运输过程中的注意事项。
第四条依照托运人提供的有关资料，予以查对核实，必要时对货物装、卸起点和运输线路进行袜实地勘察，制定相应的作业措施与方案，在双方共同确认运费、费用结算方式、特约事项、违约责任等运输合同中所包含的内容后，实施运输前的调度工作。
第五条对大批量、大宗的运输业务，进行商务洽谈，了解货物规格、重量、件数、核算报价及顾客要求，经协商一致，签订运输合同。
第三章运输、装、卸准备第六条所安排的车辆必须是通过国家检测的技术状况良好、车容整洁、手续和证件齐备，行车装备及配套工具齐全的车辆。
第七条提供与货物类别、数量及安排承运车辆等相适应的装卸能力。
包括：装卸机械、起重工或人工装卸工员及专用工具。
第四章装、卸作业第八条装、卸作业前，应付托运单、提货单及其它有关证明，查单、货是否相符，包装是否完好无损，对发货单与货数量不符、包装破损、货物受损等应与客户联系，如实签注，作好记录或托运人到现场监交，并及时报告调度部门，经许可后方可作业。
第九条装、卸作业时，应根椐客户的要求，货物的特点及装、卸地的环境重要任务，严格按货物品质及标识要求作业，做到受载平衡、下重上累、宽高不超、轻拿轻放、不丢不甩、堆码整齐、盖扎严密、不渗不露，保证货物完好无损。
第十条由客户自行装、卸作业的，应指派专人配合客户监装、监卸。
对于装、卸作业方式有可能对车辆造成损坏的，应及时提出更改装、卸作业方式的要求或建议，并应及时报告调度部门，经许可后方可作业。
第五章运行过程第十一条运行时，必须严格遵守交通法规的操作规程，正确选择道路、时间、车速;行驶中，做到先让、先慢、先停;根椐货物的装载情况及运行概要求，在遇修路、通过桥梁、涵洞等应按双方约定的要求，先察看后再通行，确保人、货、车安全。
第五章物流成本控制
（一）目标成本的确定
制定目标售价/预计收入确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标。目标利润 = 预计物流服务收入 同类企业平均营业利润率目标利润 = 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率 目标利润 = 本企业总资产 同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标。目标利润 = 上年利润 利润增长率
（二）实施标准成本控制的步骤：
制定单位物流作业的标准成本；根据实际作业量和单位标准成本计算物流作业的标准成本；汇总计算物流作业的实际成本；计算差异成本；分析成本差异发生的原因；提出成本控制措施和报告。
（三）正常标准成本的制定
物流成本由物流服务的直接材料费用、直接人工费用和间接费用三部分组成。
标准物流成本
目标成本控制的流程：
产品定位目标价格目标利润 Nhomakorabea目标成本
产品工艺设计
设计是否符合目标成本要求
将设计产品投产
修改次要的产品工艺设计
案例：目标成本法应用于助听器成本控制
某企业助听器销售价格750元，成本650元，单位盈利100元，并占有市场份额30%。 竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器，性能提高，售价也提高到1000元，对客户有很大吸引力。 企业通过市场调查和客户分析认为，相当一部分客户仍然会选择本企业的助听器，并且如果售价降至600元，助听器仍然可以保持其30%的市场份额。 如果公司仍然要保证100元的单位盈利，则必须降低成本，重新设计助听器。即目标成本为 目标成本 = 售价－ 单位盈利 = 600 －100 = 500元 成本降低 = 650 －500 = 150元
作业
成本动因
数量
单位成本
成本额
货运各章知识点总结大全
货运各章知识点总结大全第一章：货运方式1.陆运陆运是指通过公路运输和铁路运输来进行货物运输。
公路运输是最常见的陆运方式，由卡车和货车负责货物的运输。
铁路运输则是通过铁路线路进行货物的运输，通常适用于长距离和大批量的货物。
2.海运海运是指通过船舶进行货物的运输。
海运是国际贸易中最常用的运输方式之一，特别适用于大宗商品和大型设备的运输。
3.空运空运是指通过飞机进行货物的运输。
空运是最快的货运方式，通常用于高速和急需的货物。
4.多式联运多式联运是指通过多种运输方式进行货物的运输，例如陆海联运、海空联运等。
多式联运可以提高货物运输的效率和灵活性。
第二章：货运流程1.货物包装货物包装是货运流程中非常重要的环节，它可以保护货物免受损坏，并提高货物运输的安全性。
2.货物装卸货物装卸是指将货物从一个运输工具装载到另一个运输工具的过程。
装卸过程需要进行仔细操作，以确保货物的完整性和安全性。
3.货物运输货物运输是指货物从出发地点到目的地点的整个运输过程，包括货物的装车、运输和卸车等环节。
4.货物配送货物配送是指将货物从仓库或物流中心送达客户指定的地点的过程。
配送过程需要进行路线规划和时间调度，以确保货物能够按时送达。
第三章：货运业务物流管理是指对货物运输和仓储等环节进行有效管理和协调，以确保货物能够按时、安全地送达目的地。
2.供应链管理供应链管理是指对整个供应链过程（从原材料采购到最终产品交付）进行有效管理和协调，以确保供应链的高效运作。
3.运输合同运输合同是指货主和运输公司签订的货物运输协议，其中包括货物运输的费用、时间和责任等条款。
4.货运保险货运保险是指货主购买的对货物运输过程中可能遇到的损失和风险进行保险的服务，以确保货物在运输过程中能够得到赔偿。
第四章：货运管理1.运输成本控制运输成本控制是货运管理中非常重要的一环，通过精细的成本控制可以提高货物运输的效率和降低成本。
2.仓储管理仓储管理是指对货物仓库进行有效管理和协调，以确保货物能够得到安全保管和及时出库。
公司运输管理制度范本
公司运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司运输管理，提高运输效率，保障运输安全，降低运输成本，根据国家有关法律、法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输活动，包括货物运输、人员运输和其他相关运输业务。
第三条公司运输管理应遵循合法、合规、效率、安全、节约的原则，确保运输任务及时、准确、安全地完成。
第四条公司应建立健全运输组织体系，明确各部门和人员的职责，加强运输过程的监督和控制，确保运输任务的顺利完成。
第二章运输组织与管理第五条公司应设立运输管理部门，负责组织、协调和管理公司的运输活动。
第六条运输管理部门的主要职责包括：（一）制定运输计划，合理安排运输任务；（二）选择合适的运输方式和路线，优化运输资源配置；（三）负责运输队伍的建设和管理，提高运输人员的业务素质和服务水平；（四）监督运输过程，确保运输安全和服务质量；（五）制定运输成本控制措施，降低运输成本；（六）处理运输过程中的突发事件和投诉事项。
第七条公司应建立健全运输管理制度，包括运输任务分配制度、运输进度管理制度、运输安全管理制度、运输成本管理制度等，确保运输管理的规范化和科学化。
第三章运输任务与调度第八条公司应根据客户需求和运输资源情况，制定合理的运输任务分配方案，确保运输任务的及时完成。
第九条运输管理部门应建立运输调度制度，合理调配运输资源，确保运输任务的顺利执行。
第十条运输调度应考虑运输任务的紧急程度、目的地、运输资源等因素，合理分配运输车辆和人员，确保运输效率和安全。
第四章运输安全与质量第十一条公司应建立健全运输安全管理制度，确保运输过程的安全可靠。
第十二条运输管理部门应定期组织运输安全培训和演练，提高运输人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条公司应加强对运输工具和设施的检查和维护，确保运输工具和设施的安全运行。
第十四条公司应建立健全运输质量管理制度，确保运输服务的质量满足客户需求。
第十五条运输管理部门应定期对运输服务进行质量和效率评估，对存在的问题及时进行改进和优化。
物流公司运输成本控制预案
物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本：商品成本是采购成本的核心部分，包括原材料、零部件、产品等购买价格，以及相关的运输费用、保险费用等。
(7)4.1.2 采购管理费用：采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用，以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。
(7)4.1.3 质量成本：质量成本主要指在采购过程中，由于商品质量不符合要求而产生的额外成本，如退货、换货、索赔等。
(7)4.1.4 库存成本：库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。
(7)4.1.5 时间成本：时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。
(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判：通过谈判，争取供应商提供更有利的采购价格。
(7)4.2.2 采购批量优化：合理设置采购批量，降低库存成本。
(7)4.2.3 供应链协同：与供应商建立紧密的协同关系，实现信息共享，降低库存风险。
74.2.4 采购策略调整：根据市场需求和供应商情况，调整采购策略，如采用集中采购、联合采购等。
(7)4.2.5 采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择：根据采购需求，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
(7)4.3.2 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面，保证供应商符合企业要求。
物流成本管理课后习题计算题参考答案
第二章P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：第四章P1036、解：7、解：用决策树法画出决策树：4005008004605808704004807504505608604205007204505508504E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元由于4E ＜5E ，所以1E =610万元6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元由于6E ＜7E ，所以2E =580万元 成功的概率为0.78E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元由于8E ＜9E ，所以3E =580万元 成功的概率为0.8从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。
8、解：设使用天数为X（1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费 =52000200010-=5000（元） 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X（2）租赁方案：年使用成本=（100+80）X=180X两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80X=180X →X=80（天） 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。
9、解：先由重心法公式：41041j jj j j W X X W===∑∑=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.541041j j j j j W YY W===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。
运输费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司运输费用的管理，确保运输成本的有效控制，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及运输业务的部门及人员。
第三条运输费用管理应遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第二章运输费用预算第四条各部门应根据年度业务计划，结合市场行情和运输成本，编制运输费用预算。
第五条运输费用预算应包括运输成本、保险费用、税费及其他相关费用。
第六条运输费用预算经部门负责人审核后，报财务部审批。
第七条财务部对运输费用预算进行汇总、分析和调整，确保预算的合理性和可行性。
第三章运输费用报销第八条运输费用报销应遵循以下程序：1. 提交运输费用报销单，包括运输合同、发票、运输记录等相关凭证。
2. 部门负责人审核运输费用报销单，确保其真实、合法、合规。
3. 财务部对运输费用报销单进行审核，确认费用报销的准确性和合规性。
4. 财务部审批后，按照公司财务制度办理报销手续。
第九条运输费用报销单应包含以下内容：1. 运输时间、地点、对象、物品等信息。
2. 运输合同编号、运输费用金额、付款方式等。
3. 发票号码、发票金额、付款日期等。
4. 运输记录等相关凭证。
第四章运输费用核算第十条财务部负责对运输费用进行核算，确保核算的准确性和及时性。
第十一条运输费用核算应包括以下内容：1. 运输成本核算，包括运输费、装卸费、保险费等。
2. 运输费用分摊，根据实际运输情况，合理分摊费用。
3. 运输费用分析，定期对运输费用进行分析，找出成本控制的关键点。
第五章运输费用控制第十二条运输费用控制应从以下几个方面入手：1. 优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
2. 选择合适的运输方式，根据物品特性、运输距离等因素，选择最优运输方式。
3. 加强运输合同管理，确保合同条款的合法性和合理性。
4. 强化运输过程监控，确保运输过程的安全、准时、高效。
第六章运输费用审计第十三条定期对运输费用进行审计，确保运输费用管理的合规性和有效性。
公司外包运输管理制度
公司外包运输管理制度第一章总则第一条为了规范公司外包运输管理行为，优化物流供应链，提高物流运输效率，保障货物运输安全，促进公司物流运营的持续发展，特制定本制度。
第二条公司外包运输管理制度适用于公司委托第三方进行货物运输、配送，委托方式包括但不限于货物运输、车辆调度、仓储配送等。
第三条公司委托第三方进行货物运输必须符合国家法律法规并经相关部门批准，确保货物运输符合安全、高效、快捷、环保的要求。
第四条公司外包运输管理制度的制定、执行、监督和改进由物流管理部负责，将相关事宜报公司董事会批准后生效。
第二章委托外包运输程序第五条公司委托第三方进行货物运输前，应根据实际情况明确需求，包括货物种类、运输量、运输路线、运输方式、交付时间等要求。
第六条在确定委托外包运输需求后，物流管理部应组织编制《外包运输合同》，明确委托方式、合同期限、服务内容、违约责任等条款，经董事会批准后签订。
第七条物流管理部应对委托第三方进行货物运输的经营主体进行资质审查，确保其具备合法经营资质和运输能力。
第八条委托外包运输前，公司应向第三方提供相关货物信息及运输路线，签订《货物运输计划》并报物流管理部备案。
第九条委托外包运输后，物流管理部应定期对第三方运输情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
第十条委托外包运输过程中，如出现严重违约情况，公司有权提前终止合同，并追究第三方法律责任。
第三章外包运输安全管理第十一条公司委托第三方进行货物运输应重视运输安全问题，确保货物运输过程中不造成人身伤亡和财产损失。
第十二条第三方在运输货物过程中，应遵守国家法律法规和公司规定，加强对驾驶员的培训和考核，保证驾驶员驾驶行为合法合规。
第十三条第三方应定期对运输车辆进行维护保养和技术检查，确保车辆运行安全。
第十四条物流管理部应建立货物保险制度，确保委托外包运输期间货物的安全保险工作。
第十五条物流管理部应定期组织对委托外包运输的第三方进行安全培训，提高其安全意识和应急处置能力。
公司物流的财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司物流财务管理，规范物流业务运作，提高资金使用效率，降低物流成本，确保公司财务稳健，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流业务及相关部门。
第三条物流财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，符合国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映物流业务实际情况；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低物流成本；（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章物流成本管理第四条物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、配送成本等。
第五条运输成本管理：（一）根据运输距离、运输方式、货物种类等因素，合理选择运输服务商；（二）签订运输合同，明确运输费用、支付方式、违约责任等条款；（三）加强运输过程监控，确保货物安全、及时送达；（四）对运输服务商进行绩效考核，优化运输成本。
第六条仓储成本管理：（一）合理规划仓储设施，提高仓储空间利用率；（二）严格控制仓储物资，确保物资安全、准确；（三）降低仓储损耗，提高仓储效率；（四）对仓储服务商进行绩效考核，优化仓储成本。
第七条包装成本管理：（一）根据货物特性，合理选择包装材料和包装方式；（二）严格控制包装成本，提高包装质量；（三）加强对包装材料的采购、验收、使用等环节的管理；（四）对包装服务商进行绩效考核，优化包装成本。
第八条配送成本管理：（一）根据客户需求，合理规划配送路线和时间；（二）提高配送效率，降低配送成本；（三）加强对配送过程的监控，确保配送服务质量；（四）对配送服务商进行绩效考核，优化配送成本。
第三章资金管理第九条物流资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：物流资金由财务部门集中管理；（二）授权管理原则：按照授权权限，合理使用物流资金；（三）预算管理原则：制定物流资金预算，严格执行预算；（四）审计管理原则：定期对物流资金使用情况进行审计。
第十条物流资金支付：（一）根据物流业务需求，合理编制资金支付计划；（二）按照支付计划，及时办理资金支付手续；（三）加强支付过程监控，确保资金安全；（四）对支付过程进行记录，便于追溯。
运输经济学第5章 运输价格、收益与价格
现价格上升到P1，于是需求
量就下降为Q1；供给量因价 格上升而增为Q2。供过于求，
P
S 剩余
数量为Q1Q2，出现剩余。
P1
E
需求少，供给多，只能减少 P0
D
产量，这将导致价格下降到
均衡点E，价格为P0时，供
给量与需求量相等，从而达 到了市场均衡。
O
Q1 Q0 Q2
Q
图5-2a 价格高于均衡价格
价格低于均衡价格的情况
蛛网理论是一种动态均衡分析方法。是运用弹 性理论研究某些具有周期性特征商品的价格和 产量，在供求失衡时所发生的动态调整过程的 理论。
蛛网稳定条件
1.价格为P1，S为Q1，Q1＞Q0， S＞D。D为Q1 付P2， ＜P0。 2. P2＜P0，S由Q1减为Q2， ＜Q0。Q2对应D至P3， ＞P0。 3. P3＞P0，S扩到Q3，＞Q0，S＞D，价格又跌……。 最后，恢复均衡。
判别公共产品的步骤
1）该种产品或服务的效用是否具有不可分割 性，
2）该种产品或服务是否具有非竞争性， 3）该种产品或服务和受益在技术上是不具有
非排他性。
四种不同类型的产品
1）同时具有非排他性与非竞争性的纯粹公共 产品；
2）同时具有排他性与竞争性的纯粹私人产品； 3）具有非排他性与竞争性的公共资源； 4）具有排他性与非竞争性的准公共产品。
第五章 运输价格、收益与 价格策略
【学习目的】理解运输价格的特征及掌握运输成本与价 格的关系；掌握供求均衡与价格的关系，及其变化对价 格的影响情况；了解公共产品的基本理论；理解边际成 本定价的分析；理解运输收益与利润最大化的关系；能 对各种运输定价方式进行经济分析。
第一节 运输价格
运输价格是指运输企业对特定货物或旅客提供 运输服务的价格。
物流运输成本控制管理手册
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
家具厂物流运输管理制度
第一章总则第一条为加强我厂物流运输管理，提高物流运输效率，降低物流运输成本，确保物流运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有物流运输活动，包括原材料采购、生产过程中物料运输、成品出厂运输等。
第三条物流运输管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保物流运输过程中的安全，防止事故发生；2. 效率优先：提高物流运输效率，降低物流运输成本；3. 质量至上：保证物流运输过程中货物的完好无损；4. 信息化管理：利用信息技术提高物流运输管理水平。
第二章物流运输组织机构第四条我厂设立物流运输管理部门，负责全厂物流运输管理工作。
第五条物流运输管理部门职责：1. 制定物流运输管理制度，并组织实施；2. 组织协调各部门物流运输工作；3. 监督检查物流运输过程，确保物流运输安全、高效、优质；4. 收集、整理物流运输数据，为决策提供依据；5. 培训物流运输人员，提高其业务水平。
第三章物流运输计划管理第六条物流运输计划应遵循以下原则：1. 需求导向：根据生产计划、销售计划等制定物流运输计划；2. 综合平衡：综合考虑物流运输成本、时间、质量等因素；3. 优化配置：优化运输资源，提高运输效率；4. 可行性：确保物流运输计划在实际操作中可行。
1. 收集生产、销售、库存等相关数据；2. 分析物流运输需求，制定初步计划；3. 按照运输原则，对初步计划进行优化；4. 提交计划给相关部门审批；5. 批准后，将计划下达给相关部门执行。
第四章物流运输安全管理第八条物流运输安全管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保物流运输过程中的安全，防止事故发生；2. 预防为主：加强安全管理，预防事故发生；3. 严格执行：严格执行各项安全规章制度，确保安全措施落实到位；4. 责任到人：明确各部门、各岗位的安全责任，确保安全责任落实到位。
第九条物流运输安全管理措施：1. 建立健全安全管理制度，明确安全责任；2. 定期对物流运输设备进行检查、维护，确保设备安全；3. 加强对驾驶员、押运员等人员的培训，提高安全意识；4. 制定应急预案，应对突发事件；5. 建立安全考核制度，对安全工作进行考核。
企业运输管理制度范本
企业运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业运输管理，提高运输效率，降低运输成本，确保运输安全，根据国家有关法律、法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部运输活动的管理，包括货物运输、人员运输及相关辅助活动。
第三条企业运输管理应遵循合法、合规、科学、高效、安全、环保的原则，确保运输服务质量，满足企业生产和经营需要。
第四条企业应设立运输管理部门，负责组织、协调、监督和检查运输管理工作，确保运输管理制度的贯彻执行。
第二章运输组织管理第五条企业运输管理部门应根据企业生产、销售和采购计划，制定合理的运输计划，确保货物和人员及时、安全、高效地运输。
第六条企业应根据运输需求和运输资源，选择合适的运输方式和运输工具，优化运输路线，降低运输成本。
第七条企业应建立健全运输合同管理制度，与运输服务提供者签订合同，明确双方的权利和义务，确保运输服务质量。
第八条企业应加强对运输服务提供者的管理，定期评估其服务质量、安全性能和信誉，确保运输服务提供者符合企业要求。
第三章运输质量管理第九条企业应建立健全运输质量管理制度，确保运输过程中货物和人员的安全、及时和高效。
第十条企业应加强对运输工具和运输设备的管理，定期检查、维护和更新，确保运输工具和设备的安全性能和可靠性。
第十一条企业应加强对运输过程的监控和管理，确保货物和人员运输过程中符合相关法律法规和标准要求。
第十二条企业应建立健全运输质量反馈和投诉处理机制，及时处理运输过程中出现的问题，提高运输服务质量。
第四章运输安全管理第十三条企业应建立健全运输安全管理制度，确保运输过程中货物和人员的安全。
第十四条企业应加强对运输从业人员的安全培训和管理，确保从业人员具备相应的专业知识和安全意识。
第十五条企业应制定运输安全应急预案，明确应急处理程序和责任人，确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行应对和处理。
第十六条企业应定期进行运输安全检查和评估，发现问题及时整改，确保运输安全。
物流公司运输管理手册
物流公司运输管理手册第一章运输管理概述 (4)1.1 运输管理定义 (4)1.2 运输管理重要性 (4)1.3 运输管理目标 (5)第二章运输计划与调度 (5)2.1 运输计划编制 (5)2.1.1 分析客户需求 (5)2.1.2 制定运输方案 (5)2.1.3 编制运输计划 (6)2.1.4 审批与调整 (6)2.2 运输调度原则 (6)2.2.1 合理性原则 (6)2.2.2 安全性原则 (6)2.2.3 灵活性原则 (6)2.3 运输调度流程 (6)2.3.1 接收运输计划 (6)2.3.2 安排运输资源 (6)2.3.3 监控运输过程 (6)2.3.4 处理突发事件 (6)2.4 运输资源优化配置 (6)2.4.1 车辆优化配置 (7)2.4.2 人员优化配置 (7)2.4.3 货物优化配置 (7)2.4.4 信息优化配置 (7)第三章运输合同与谈判 (7)3.1 运输合同类型 (7)3.1.1 普通运输合同 (7)3.1.2 包车运输合同 (7)3.1.3 多式联运合同 (7)3.1.4 定期运输合同 (7)3.1.5 特种运输合同 (7)3.2 运输合同谈判技巧 (7)3.2.1 充分了解市场需求 (8)3.2.2 突出公司优势 (8)3.2.3 保持灵活的谈判策略 (8)3.2.4 善于利用谈判技巧 (8)3.2.5 重视合同履行 (8)3.3 运输合同风险防范 (8)3.3.1 审查合同主体资格 (8)3.3.2 明确合同条款 (8)3.3.3 建立完善的合同管理制度 (8)3.3.4 加强运输过程监控 (9)3.3.5 建立风险预警机制 (9)第四章货物包装与装卸 (9)4.1 货物包装标准 (9)4.1.1 包装材料的选择：根据货物的性质和重量，选择适当的包装材料，如纸箱、木箱、塑料桶等。
(9)4.1.2 包装结构的设计：包装结构应牢固，能够承受运输过程中的震动和冲击，防止货物在包装内部移动。
第五章汽车运输成本管理
汽车运输企业成本核算体制
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20
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•汽车运输成本计算对象是企业的 各项运输业务，也是各项营运费 用的承担者。营运费用的汇集、 分配以及成本计算，都要以成本 计算对象为依据。
汽车运输企业成本核算体制
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•汽车运输企业的营运车辆其车型 较为复杂，为了反映不同车型货 车的运输经济效益，应以不同燃 料和不同厂牌的营运车辆作为成 本计算对象。
物流成本管理 第六讲 汽车运输
成本管理(上)
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1
第一节 汽车运输成本的概念
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2
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3
•汽车运输企业完成一定的运输工 作量所支付的各种生产费用的总 和称为运输总成本。分摊到单位 产品（千吨公里）上的成本即为 单位成本。
汽车运输成本的概念
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ห้องสมุดไป่ตู้
4
1 应列入汽车运输成本的费用
•（1）生产营运过程中消耗的燃料、轮胎、配件、润滑油、 原材料、抵制易耗品的费用 •（2）营运业务费、过路过桥费、代理费 •（3）职工工资、福利费、原材料节约奖等 •（4）固定资产的修理费、折旧费、租赁费 •（5）进行科学研究、技术开发和新产品试制而发生的不构 成固定资产的费用 •（6）按规定比例计算拨给的工会经费和职工教育经费
车辆直接费用
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•职工福利费 指按规定
的工资总额和比例计提的 职工福利费。
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•燃料 指营运车辆运行中所
耗用的各种燃料，如汽油、柴 油等，自动倾卸车辆卸车时所 耗用的燃料也在本项目内核算。
车辆直接费用
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•轮胎 指营运车辆耗用的
轮胎的费用支出，以及零 星修补费支出。
旅客运输成本管理制度范本
第一章总则第一条为规范旅客运输成本管理，提高运输效率，降低运输成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事旅客运输业务的部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 经济性原则：合理配置资源，提高运输效益；2. 实效性原则：确保成本管理的实际效果；3. 规范性原则：严格按照国家法律法规和行业标准执行；4. 可持续发展原则：实现经济效益与社会效益的统一。
第二章成本构成与分类第四条旅客运输成本包括以下几部分：1. 人员成本：包括客运人员工资、福利、社会保险等；2. 车辆成本：包括车辆购置、维修、折旧、保险等；3. 运营成本：包括燃料、电力、通信、安全等；4. 营销成本：包括广告、票务、服务设施等；5. 其他成本：包括办公费用、差旅费等。
第五条旅客运输成本分类如下：1. 直接成本：与旅客运输直接相关的费用，如车辆成本、运营成本等；2. 间接成本：与旅客运输间接相关的费用，如营销成本、办公费用等；3. 可控成本：企业能够直接控制的成本，如人员成本、车辆成本等；4. 不可控成本：企业难以直接控制的成本，如燃料价格波动等。
第三章成本核算与控制第六条成本核算：1. 按月进行成本核算，确保数据的准确性和及时性；2. 采用分部门、分线路、分车型等方法进行成本核算；3. 对成本数据进行统计分析，找出成本控制的重点和难点。
第七条成本控制：1. 优化人员配置，提高员工工作效率；2. 严格控制车辆购置、维修、折旧等费用；3. 加强运营成本管理，降低燃料、电力、通信等费用；4. 提高营销效果，降低营销成本；5. 加强其他成本控制，如办公费用、差旅费等。
第四章成本分析与考核第八条成本分析：1. 对成本数据进行对比分析，找出成本差异原因；2. 对成本控制措施进行效果评估；3. 分析成本控制措施的实施情况，提出改进建议。
第九条成本考核：1. 建立成本考核体系，将成本控制纳入绩效考核；2. 对各部门、各岗位的成本控制效果进行考核；3. 对成本控制优秀者给予奖励，对成本控制不力者进行处罚。
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• 运输方式是指以运输工具和运输线路为标志的各种交通运输类型的
统称。
• 1. 公路运输 • 公路运输主要是指使用各种车辆，包括汽车、人力车、畜力车等
运输工具在公路上进行客货运输的方式。 • 2. 水路运输 • 水路运输是指使用船舶在通航水道进行客货运输的运输方式。
• 2. 铁路运输
• 铁路运输是指使用铁路列车运送客货的一种运输方式。铁路运输 的优点明显，具体表现为：
• 指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用。包括行车事故损失 （指营运车辆在运行过程中，因行车事故发生的损失。但不包括非行车事故发生的 货物损耗及由于不可抗力造成的损失）、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、 租赁费、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等。
•
• 4、营运间接费用
• ① 速度快 • ② 基本不受自然条件的限制，能够在绝大多数气候条件下正常运
行
• ③运载量大
• 4. 航空运输
•
航空运输是指使用各种航空器进行客货运输的运输形式，目
前使用的最主要的航空器是飞机。
• 5. 管道运输
• 管道运输是指利用管道输送气体、液体的一种运输方式。
1.2 运输成本的概念
• 物流运输成本是指企业在对原材料、在制品以及产成品的运输活 动中所发生的各种费用。
• （2）轮胎。指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和 零星修补费用等。
• 3、其他直接费用
• 主要包括：
• （1）保养修理费
• 指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生的工料费、修复旧件费用和行车耗 用的机油、齿轮油费用等。
（2）折旧费。指按规定计提的营运车辆折旧费。 • （3）其他费用
１运输与运输成本
• 1.1 运输概述 • 1.2 运输成本的概念
1.1 运输概述
• 运输业务是指物流企业运用各种运输工具及其设备，为客户提供货 物在物流结点之间流动的服务。
• 物流企业的运输业务所开展的生产经营活动是社会物质生产的必 要条件，它是生产过程的继续。
• 运输业务的基本功能是实现货物的空间转移。 • 运输活动不产生新的实物形态的产品。
• 每一车吨日的工资分配额=应分配的司机及助手工资总额/各车辆总车吨日
• 营运车辆应分配的工资额=每一车吨日的工资分配额×营运车辆总车吨日
举例
• 浩悦运输公司有两种运输车型，A型车15辆，载重8吨，每辆车配备1 名司机，每人工资1000元，B型车10辆，载重4吨，每辆车配备1名司 机，每人工资1000元。另有2名后备司机，每人工资960元，假设A、 B两种车型每天均满载2趟，每月按30个工作日计算。要求计算A、B两 种车型各自应负担的工资成本。
第五章 运输成本管理
物流顽疾节选实例
• 从广东-辽宁，一趟拉了32吨货，运费27500元，油费8080元，过路过 桥费和轮渡费用8978元，孙师傅工资1000元，每趟保险、轮胎折旧、 机油等费用2000元，自己能赚7000元左右，但现在从辽宁往广东方向 运费压得极低，只有21000元左右，有时甚至是亏本行驶。每个月在 辽宁、广东之间能跑两个半来回，总共能赚12000到15000元，去掉每 个月还车贷12000元，最多能剩下两三千元。
分类，作为计算对象。如果车型少，可以一并计算。 • 2、计算单位 • 汽车运输成本计算单位，是实际运送的货物吨数与运距的乘积，常
用“吨公里”表示。为计算方便，运输成本计算单位也可以使用“千 吨公里”即“1000t.km”。
3、运输成本的计算
• 公路运输成本项目的设置一般按照其本构成内容来确定，如设置 车辆直接费用和营运间接费用两个成本项目，再在车辆费用下设置工 资和职工福利费、燃料、轮胎、修理费、车辆折旧费、车辆保险费、 事故费、税金和其他费用等明细项目。营运间接费用下设工资、差旅 费、办公费、折旧费等明细帐目。
• 一辆20吨的干线运输货车，一个月当中，油费已经占到了成本的 51%，其次是路桥费，占到近25%的成本。恽绵在物流行业十几年了， 他清楚地记得，2002年零号柴油每升的价格还是2块8毛5，那时候， 油费只占成本的27.7%。
• 主要内容
• 1 运输与运输成本 • 2 运输成本的构成及计算 • 3 运输成本的优化措施
• 运输成本主要包括：人工费用(如工资、福利费、奖金、津贴和补 贴等)；营运费用(如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、 租赁费、车辆牌照检查费、车辆清理费、养路费、过路费、保险费、 公路运输管理费等)；其他费用(如差旅费、事故损失、相关税金等)。
2 运输成本的构成与计算
• 2.1 运输成本的构成 • 2.2 运输成本的计算 • 2.3 运输总成本和单位成本的计算
• 粗略计算：
• 运输费=油费+过路过桥费+轮渡费+工资+保险费+轮 胎费+机油费+….
• 其中油费占38%，过路过桥费占43%，人工费4.8%， 其他费用占9.5%
• “4月7日涨价了，7块7毛9，都是零号柴油，我们按标准折算，其它我 们都不说变，我们桥路费的比例占到了24.63%，油费已经占到 51.16%了。”德利得物流总公司运营总监恽绵说。
• 这是指车队、车站、车场等基层营运单位为组织与管理营运过程所 发生的，应由各类成本负担的管理费用和营业费用。包括工资、职工 福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、 保险费、设计制图费、试验检验费等。
2.2 运输成本的计算
• 1、确定成本计算对象 • 如果公司车型多，根据管理需要，可以将其按不同燃料和不同类型
2.1运输成本的构成
• 根据《企业会计准则》的规定，结合运输生产耗费的实际情况，运输成本项目
可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分。
• 1、直接人工 包括司机和辅助人员的工资、津贴、福利费等。
• 2、直接材料
• （1）燃料。指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料，如营运过程耗 用的汽油、柴油等燃料（自动倾卸车卸车时所耗用的燃料也包括在 内）。
•
•
• （一）直接人工的归集与分配
• 企业直接人工中的工资，每月根据工资结算表进行汇总与分配。对 于有固定车辆的司机和助手的工资，直接计入各自成本计算对象的成 本，对于没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和助手的工 资，则需按一定标准（一般为车辆的车吨日）分配计入各成本计算对 象的成本，计算方法如下：