管理都是永恒的主题

管理是企业永恒的主题

管理的真正内涵——《董明珠讲管理》观后感纵观国内外成功的优秀企业，其成功的经验最终都会归结到一点，即推行一流的企业管理。

人们常说：管理是企业永恒的主题。

一口气看完了《董明珠讲管理》，在赞叹格力公司强管理促发展之余，更多的是深思和感想，并切切实实地体会了管理的真正内涵。

格力的变革源于强管理，格力的信誉源于强管理，格力的快速发展更源于强管理。

对于任何一个企业都有制度、技术、人才和营销等管理，强不强？如何强？《董明珠讲管理》给出了非常令人信服的答案，制度上的铁腕执行，技术上立足自我，人才上不拘一格，营销上视诚信如生命。

打铁还得自身硬。

格力公司要求企业领导者真正做到身先士卒、无私无畏、敢于担当，成为强管理的坚定推动者。

格力的经验告诉我们：管理是生命力、创新力、竞争力的动力源泉。

近几年，转型升级、创新发展中的巨化，产业整合、要素整合、文化整合给企业带来了巨大的理念冲击、结构调整和机制嬗变，不断地给企业注入了生机与活力。

但是，从强化管理的角度来看，提升的空间还比较大，需要花大力气苦练内功，把“双学”达标进一步深化。

一、战略明晰，目标坚定。

格力公司致力于“把专业做专”，成为世界第一的空调制造商。

目标再通过5年时间实现1000亿到2000亿的目标。

面对“红海”竞争十分激烈的行业市场环境，格力公司充满战略“自信”和战略“部署”，值得巨化学习！格力过去的问题在巨化的过去和现阶段是否类似存在？我们要思考。

巨化已经形成了良好的发展格局，战略发展、跨越式发展的条件已经具备，大谋略需要大管理，大管理需要强落实来配套，才能把战略目标与措施落实下去，推进战略目标的达成。

二、发现问题，严明制度。

董明珠最突出的优点在于发现企业存在的问题，也就是制约企业发展的主要矛盾，并有针对性地出台有力措施去解决。

发现问题源于强烈的责任意识和事业心，发现问题是一个主动地过程，依靠被动的监管往往会浮于表面，流于形式，更谈不上严明制度。

同属国资背景的巨化，在今天大战略、大规划、大整合收获成效的发展阶段，发现问题、严格制度尤为重要。

严管理、出效益

严管理、出效益管理是企业永恒的主题，是企业获得效益最大化的重要途径。

在管理过程中，无论是生产系统，还是后勤保障系统，必须要达到固时而异、因事而异，抓住主要矛盾，才会使企业高效运转。

近期内发生在我们内部的问题很多，入库与出库偏差较大，究竟是哪个环节发生问题，很值得我们深思。

作为部门的保管员深知责任重大，每当问题发生的时候，也就是对工作不认真的极端表现。

在企业推广精细化管理出效益的经营方案中，我们的工作做的比较漂浮，跟不上企业的经营思路。

在这种情况下，领导认识到日常管理工作没有做到位，要求别人做到而自己没有做到。

因此，下一步将规范自己，严格管理员工，逐步推行精细化管理出效益。

要从以下几个方面入手：第一、要全员参与，群策群力抓管理。

在全员参与管理中，领导干部是经营的主体，要做到用心管理，踏实做事，追求卓越，精雕细刻，精益求精。

其实，工作的过程也就是学习过程，在学习中增长知识，在学习中提高素质，就能将岗位知识掌握。

无论从设施设备，还是事故的应急处理，都必须做在事前，大家不管是主厨还是帮厨，大家只要尽心尽力，敢抓善抓，我们内部的工作一定会如同芝麻开花，节节高。

第二、要突出重点，有的放矢抓管理围绕着部门内部的工作，虽然没有生产单位发生事故的频率高，但是都不可轻视放过工作过程中的每一个环节。

尤其是煤气的正常使用，电器的正常操作，我们要加大安全监督，检查力度，排除一切的安全隐患。

要持续开展厨师的技术比武，在饭菜质量上功克难关，在技术创新、饭菜创新和精细制作中提高效益。

要紧抓出入收支平衡，努力降低过程抛洒，堵塞过程损失，从而得到应得尽得。

第三、要严格标准，循序渐进抓管理。

高标准才有高水平，低标准就会低水平。

管理无止境，需要循序渐进，经常紧紧螺丝，逐步达到最佳境界。

要每天细化量化岗位标准，把工作责任落实到岗位，做到职责清晰、权责统一。

要用岗位说明书分清工作的主次，不让多干的人吃亏，也不让少干的人占便宜。

要经常性，有针对性开展自查自创工作，自我加压，积极主动地落实工作任务。

2022年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会3篇推荐

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。

从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。

今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。

精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。

要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。

管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。

要强化对标管理。

对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么“，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。

明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。

对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。

要推进提质增效价值创造行动。

以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。

坚持低成本发展，“转观念、勇担当、强管理、创一流”主牢固树立“一切成本皆可降“理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。

要突出依法治企合规管理。

落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维和法治能九增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。

经营管理是企业永恒的主题

经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

1、经营机制创新，有利于激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。

改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。

改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。

以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。

按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。

股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。

加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。

HSE：永恒的管理主题

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责任，争做合格社会公民，成为国内石油化工企业提升软实力的重要组成部分。
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巴斯夫、埃克森美孚、壳牌等国际石化公司都积极参与企业社会责任运动，十分；
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注重ＨＥＳ管理体系建设，不断创新ＨＥ理模式，创造了优良的安全环保表现。国Ｓ管
本 ” 的理念，承担起我们石油化工企业应当承担的责任，实现企业的安全发展、
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清洁发展、和谐发展。只要我们从细节管理、提高基层执行力，以及建设ＨＥｓ管理三个角度出发，在
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绷紧，也再次将安全管理提升到前所未有的高度来审视。其实，我们知道，代表；
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着健康、安全、ｓ保的ＨＥｇ，Ｓ管理就是我们手中的有利工具，ＨＥＳ管理始终是企业管
理永恒的主题。
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更广泛的企业内进行贯彻－深，ＨＥｂｆＳ管理。有理由相信，结合中国国情，我们完全：Ｌ
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可以走出一条具有中国特色￣ＨＥｇＳ管理之路。
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内化工企业要实现这一战略目标，也必须参与国际市场的合作－争，这就要求；５竞
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我们必须提高国际竞争能力，实施ＨＥ理。Ｓ管

管理是企业永恒的主题

管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。

***公司响应******公司的要求，在企业内部实行精细化管理，这到底是一种什么样的管理呢？精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。

精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

在理论上讲，现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，而法治管理又有两个阶段，低阶段和高阶段。

低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，即低阶段和高阶段。

低阶段为文化管理，高阶段为自主管理。

因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”，精细化管理是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，只有少数企业才进入精细化管理阶段，我们大多数黄金企业的成功和其他行业的企业一样，还在靠市场机会的成功，虽然取得了优异的市场业绩，但是也不要骄傲，市场本身黄金价格走高的有利因素依然占据着重要的作用。

由于我国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。

我国企业文化的威力也没有真正发挥出来，文化制胜毕竟需要较长的时间进行文化建设。

现阶段企业的成功向管理的成功迈进，向管理要效益，向管理要利润，即通过完善管理，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。

企业安全月征文标题大全最新

企业安全月征文标题大全最新企业安全是一件非常重要的事情，征文活动也是企业推广安全理念的一种方式。

在企业安全月期间，征文活动更是备受关注，因为好的征文标题可以吸引更多的人参与到活动中来，并进一步加强企业的安全管理。

所以，在本文中我们将就“企业安全月征文标题大全最新”这一话题展开讨论。

1、“企业安全，从自我防范开始”如果想要做好企业安全防范，首先需要从自身做起。

本标题的主旨是告诉人们要从自我防范开始，才能实现全面的安全管理。

2、“安全无小事，保障生命安全”企业安全事关每个人的生命安全，因此，没有安全小事这一说法。

这个标题能够真实的表达出企业安全的重要性，从而引起读者的共鸣。

3、“共同维护企业安全，为员工撑起一片蓝天”企业安全不是一个人可以做到的，只有全体员工齐心协力才能够真正的维护好企业安全。

这个标题传达出企业安全是一个团队的事情，为员工营造一个安心、稳定的工作环境。

4、“安全乃企业之本，管理是永恒主题”企业安全是企业的基石，它是企业长久发展的关键。

而管理是永恒的主题，在企业发展的同时，安全管理一直都是重中之重。

这个标题体现出安全与管理的紧密联系。

5、“危机意识，安全第一”危机意识是企业安全的前提。

只有对事态的预判，才能够提前行动，做好各种安全管理措施。

这个标题强调了安全在企业经营中的重要性，要把安全理念放在首位。

6、“安全故事，让安全成为生活中最重要的主角”企业安全不应该是冰冷的数字和条款，它应该是有温度的、有故事的。

通过安全故事的讲述，将安全融入生活，变成平凡而重要的一部分。

这个标题能够吸引大家的情感共鸣，让安全在人们的心中成为无可替代的角色。

7、“企业安全不容忽视，从点滴做起”企业安全的保障是一个细节问题，只有抓住点滴，才能够做好企业安全的管理。

这个标题强调了安全管理应该从细节抓起。

8、“安全公益行，用行动守护生命”安保公益行动可以向人们传达企业安全的理念，同时也能够营造出一个良好的社会形象。

从严管理效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益

从严管理效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益管理是企业永恒的主题，要突出强化管理，打造高质量发展根基。

当前，公司正处于开创高质量发展新局面的新征程中，面对新形势、新目标、新要求，要全面强化管理，不断提升管理能力水平。

精益管理中的“精”是精细，找到提质增效的最佳方案，“益”为效益，营销策略制定中要落脚收益，要以最小的投入实现效益最大化。

牢固树立“一切成本皆可降”，“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强预算管理，坚持事前算赢。

我们要秉承“管理无极限”的理念，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标，努力在工作质量和水准上求新、求变、求进，能够做到100%就绝不在99%上止步。

堵塞管理漏洞，有效控制成本费用，实现公司效益最大化。

在长期的奋斗中，集团培育了精细严谨、求真务实的优良传统，这些都是宝贵的管理财富。

分公司共有七个团组，产生“七匹头狼”，由这七匹头狼带领的狼群，开始了抢占市场的博弈。

组织本地区精准精细和差异化的汽油提量营销活动，实现数字化运营、智能化销售、一体化管控。

将直批销售计划分解到月、周、日。

是落实到各区域及客户经理，力争完成直批挑战目标8.4万吨。

精益管理是风险控制的严格把控，安全平稳是最大的节约风险事故是最大的浪费，化解风险就是创造效益。

推行加油站团组经营管理模式，实现加油站宜团则团、宜并则并、宜单则单的经营管理重构，激发广大干部员工干事创业热情。

团组加油站统一管理，制定差异化营销策略，让营销更贴近市场，更贴近客户，取得更好实效。

夯实管理基础，提升现场管理水平，加强员工的培训。

加强设备维护，做好损耗管理。

定期优化便利店商品陈列，做好大礼包销售，提升店面形象。

当前，公司面临严重亏损的不利局面，我们要以“居危思进向死而生”的勇气和决心，牢牢坚持“扭亏脱困”主基调不动摇，落实公司“五大战略”，统筹打好“三大攻坚战”，以“四精”管理为抓手，极限压控费用成本，大力推进合资合作，持续开展低效负效资产和市场，处置和双低站治理，不断提升资产、运营及管理创效能力，为公司实现本质扭亏奋进高能量发展贡献力量。

效益管理

效益是管理的永恒的主题（一）管理的概念效益是与效果和效率相互联系、相互区别的概念。

效果，是指由投入经过转换而产出的结果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。

效率是指单位时间所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。

效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济两个不同的角度去考察，即社会效益和经济效益。

（二）效益的评价效益的评价，可由不同的主体（如首长、群众、专家、市场等），从不同的角度去进行，因此没有一个绝对的标准。

不同的评价标准和方法，得出的结论也不同，甚至相反。

有效的理首先要求对效益的评价尽可能公正和客观，因为评价的结果直接影响组织对效益的追求和获得，结果越是公正和客观，组织对效益追求的积极性就越高，动力也越大，客观上产生的效益也就越多。

首长评价，有一定的权威性，全局性掌握的较好，其结果对组织的影响也较大，但可能不够细致和具体；群众评价，一般比较客观公正，但可能要花费较多的时间和费用，才能获得最后的评价结果；专家评价，一般比较细致，技术性比较强，但可能指注重直接效益而忽视间接效益；市场评价，其结果与市场发育程度有很大的关系，越是成熟、规范的市场，其评价结果就越客观公正，越是发育不成熟或行为扭曲的市场，其评价结果就越客观、不公正，甚至具有很强的欺骗性。

市场评价体现主要是经济效益。

显然，不同的评价都有它自身的长处和不足，应配合运用，以求获得客观公正的评价结果。

（三）效益的追求效益是管理的根本目的。

管理就是对效益的不断追求。

这种追求是有规律可循的。

在实际工作中，管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。

影响管理效益的因素很多，其中主体管理思想正确与否占有相当重要的地位。

追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。

管理应追求长期稳定的高效益。

确立管理活动的效益观。

追求效益要学会自觉地运用客观规律。

例如，必须学会运用价值规律，随时掌握市场情况，制定了灵活的经营方针，灵敏地适应复杂多变的竞争环境，满足社会需求。

向管理要效益

向管理要效益管理是企业永恒的主题，没有好的管理，不可能有好的产品质量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生产成本，最后也就是体现在不可能有好的效益。

（顺序）今年以来各行各业经营形势均不容乐观，我们的企业同样经受着这场“寒冬”的考验，面对目前面临的形势，化工一分公司四项措施向管理要效益。

一是树立“自己动手丰衣足食”的理念。

自己动手丰衣足食曾是一个响亮的口号，现代社会为人们的生活带来了前所未有的便利，搬家找搬家公司、网购找快递公司，水管漏水找物业公司，玻璃脏了找家政公司。

企业的管理中我们同样养成了饭来张口、衣来伸手的习惯，保温破损找保温公司、地上挖个坑找土建单位、设备维修找外委加工、门窗桌椅损坏请木工，其实很多的事情我们完全可以自己动手完成，不用花钱请人来做，只是我们懒于去做，缺少主人翁意识。

近期，化工一分公司倡导全员树立“自己动手丰衣足食”的理念，自己动手修复保温，加工零件、修理阀门、制作防雨罩，处理房顶漏雨，力争通过全员自己动手为企业节省每一分钱。

二是转变作风、少说话、多做事。

没有人喜欢夸夸其谈，只说不做的人，袖手旁观、指手画脚的领导作风不会得到同事、员工的信赖，现实生活、工作中，那种大话连篇，动不动就拍胸脯、打包票的人，往往是一些不能信任的人。

回到我们的工作，将镜头对焦我们的现场，一个干活的、周围站一圈指点的，这样的场景你我的脑海都有印象，哪怕是一点点的小事情，我们习惯了安排下属去做。

少说话并不代表不说话，少说话是一种工作的态度与作风，多做事是一种奉献、一种品德养成、体现的是一个人的素质和修养，不管你是员工、还是领导，养成少说多做的习惯是一件有益而无害的事。

近期各类会议中化工一分公司三令五申强调，各级人员一定要转变作风，少说话、多做事，力争通过转变作风促进企业健康发展。

三是开展跑“冒滴漏治理”，不能让资源从阀门、法兰和指缝间“溜走”。

“跑冒滴漏”是一种严重的资源浪费、是事故的祸端，同时也是对环境的污染，是对子孙后代的祸害。

企业人性化管理

企业人性化管理管理是企业永恒的主题，同时管理活动也是不断运动和变化的。

“以人为本”的管理理念是现代企业发展的趋势和要求，在企业管理中得到广泛应用。

人性化管理作为“人本”管理的一项核心内容，深受企业和员工推崇，在企业管理中，对员工既有人情味，又有亲和力的管理者越来越受到更多的员工爱戴和追随。

而来自企业和员工这种强烈需求，则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤，人性化管理，已成为当今企业管理发展的新趋势。

人性化管理，在企业管理过程中，就是以人为中心，把尊重人、爱护人、发展人、关心人等作为企业经营活动的基本出发点。

充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，把调动人的积极性放在首位，其核心就是处理好各种人际关系，从而为企业创造更大的财富，促进企业持续发展。

根据马斯洛的市场需求层次理论说我们：人的市场需求遵从生理需求，安全市场需求、被认同的市场需求，人际交往的市场需求和自我实现的市场需求的递减规律。

当人们由低层次的市场需求至高层次的市场需求依次获得满足用户之后，才可以放心工作、放心代价、顺利完成自我管理和自我实现。

而从企业当今员工存活现状来看，大多数员工低度层次的市场需求已经基本满足用户，但是，许多真的自己渴求被认同、人际交往、自我实现的猛烈市场需求却难以获得满足用户。

尤其就是很多年长的员工，他们讨厌自己对工作能够存有更多的发展空间，期望自己受认同，期望能够存有更多的时间考量个人的发展，期望在工作的同时能够补足科学知识，提升技能，讨厌和同事和领导深入探讨工作和人生。

而不是一天被工作所困，惧怕工作失效，绝望寡语整天，说道唯心的话，搞唯心的事，与上司沟通交流阻塞，被管制得严加，工作中很疏离，难以充分发挥等。

这样可以影响员工的工作效率，人际关系紧绷，甚至引致辞职黄继妍等。

因此，给员工一个私人空间，去尊重他们，理解他们、帮助他们、指导他们，彼此之间达成一致共识。

而员工的自我发展和自我实现的市场需求获得注重和满足用户之后，他们才更愿工作，更愿拒绝接受管理者的指令，更加有效地顺利完成各项任务，从而就可以充分发挥各岗位的最小促进作用。

企业管理的永恒主题(职场经验)

企业管理的永恒主题(职场经验)正如文学有一个永恒的主题爱情一样，企业管理也存在着自己的永恒主题，那就是处理组织、生产和销售的三角关系，我们可称之为“铁三角”。

正如男欢女爱相对于第三方的存在演绎不尽悲欢离合的故事一样，管理理论的理丛无论如何演化，其实都是对管理实践中处理这种三角关系的反映和解答。

管理实践的三大基本问题无论人们怎样给管理下定义，任何一个企业家都要在实践中处理好组织、生产和销售这三大基本问题。

组织即企业健全的机体，一个有特定功能的系统。

我们可以把组织进行较为广义的理解，例如人财物的组织供应，内部组织与外部组织以及两者的相互过度等等。

生产指的是企业能够提供的产品或者服务，是组织功能的表现。

销售则是组织价值的实现。

人们常说的人员、战略、运营三大流程都分别要在组织、生产和销售这三个要素或者问题中体现出来。

从管理的发展史上看，企业经营活动的组织、生产和销售这三大基本问题的重要性是依次表现出来的。

首先是组织问题的突显。

如东印度公司建立之初，当时企业的主要任务就是组织起来。

随着生产力的发展，企业管理的组织形成由简单趋向复杂，关于企业组织的理论也日趋成熟。

接着，具有独立意义的管理理论则为解决生产问题应运而生，例如泰勒的科学管理，主要的任务就是要提高生产率。

当生产力突飞猛进，出现了生产过剩现象，市场相对饱和，销售又成了大问题。

于是行为科学、信息科学等新兴科学的研究成果全面渗入，以帮助企业解决以客户为上帝的销售难题。

当企业进入全方位竞争的时代之后，企业经营活动的组织、生产和销售这三大基本问题便三足鼎立，同时形成了管理的基本走势。

在日趋激烈的市场竞争中，管理实践中的这三个基本问题往往会同时困扰着我们，但是这并不是说管理者在思考这三个基本问题时要平均使用精力。

随着市场的变化，某一个时期某一个要素的重要性表现的要突出一些，因此在某一个时期总会有一个管理热点，总会有某一种新的管理理论应运而生。

这些管理热点的出现，并不是管理实践的三大基本问题的增多或者减少，只是说明形势的聚焦点需要特别关注三大基本问题中的某一个罢了。

企业管理的永恒主题(职场经验)

企业管理的永恒主题(职场经验)正如文学有一个永恒的主题爱情一样，企业管理也存在着自己的永恒主题，那就是处理组织、生产和销售的三角关系，我们可称之为“铁三角”。

正如男欢女爱相对于第三方的存在演绎不尽悲欢离合的故事一样，管理理论的理丛无论如何演化，其实都是对管理实践中处理这种三角关系的反映和解答。

管理实践的三大基本问题无论人们怎样给管理下定义，任何一个企业家都要在实践中处理好组织、生产和销售这三大基本问题。

组织即企业健全的机体，一个有特定功能的系统。

我们可以把组织进行较为广义的理解，例如人财物的组织供应，内部组织与外部组织以及两者的相互过度等等。

生产指的是企业能够提供的产品或者服务，是组织功能的表现。

销售则是组织价值的实现。

人们常说的人员、战略、运营三大流程都分别要在组织、生产和销售这三个要素或者问题中体现出来。

从管理的发展史上看，企业经营活动的组织、生产和销售这三大基本问题的重要性是依次表现出来的。

首先是组织问题的突显。

如东印度公司建立之初，当时企业的主要任务就是组织起来。

随着生产力的发展，企业管理的组织形成由简单趋向复杂，关于企业组织的理论也日趋成熟。

接着，具有独立意义的管理理论则为解决生产问题应运而生，例如泰勒的科学管理，主要的任务就是要提高生产率。

当生产力突飞猛进，出现了生产过剩现象，市场相对饱和，销售又成了大问题。

于是行为科学、信息科学等新兴科学的研究成果全面渗入，以帮助企业解决以客户为上帝的销售难题。

当企业进入全方位竞争的时代之后，企业经营活动的组织、生产和销售这三大基本问题便三足鼎立，同时形成了管理的基本走势。

在日趋激烈的市场竞争中，管理实践中的这三个基本问题往往会同时困扰着我们，但是这并不是说管理者在思考这三个基本问题时要平均使用精力。

随着市场的变化，某一个时期某一个要素的重要性表现的要突出一些，因此在某一个时期总会有一个管理热点，总会有某一种新的管理理论应运而生。

这些管理热点的出现，并不是管理实践的三大基本问题的增多或者减少，只是说明形势的聚焦点需要特别关注三大基本问题中的某一个罢了。

管理是企业永恒的主题

管理是企业永恒的主题。

在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。

企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

现代企业科学进步与技术创新，我们所处的时代，是科学技术日新月异、蓬勃发展的时代。

以信息技术、生物技术、纳米技术为代表的新科技革命浪潮，正在把人类社会发展推向一个新阶段。

科学技术的每一项重大突破，对人类生产生活方式都将带来深刻的影响；一个国家或民族的经济实力、生活质量、综合国力、国际竞争力以及在世界政治经济格局中的地位，无不系于科学技术的发展和进步。

发明创造、技术创新和科技成果转化，受到各国公务员之家，全国公务员共同天地，政府前所未有的高度重视，也成为人类社会的共同追求。

企业创新系统是国家技术创新系统和知识应用系统的核心。

要从根本上提高我国企业的技术创新能力首先：20世纪初期，企业管理的重点是在企业内部，因此，减少费用，降低成本，提高质量，增加产量，一直是管理者关注的主要问题。

20世纪后期，产品日益丰富，竞争日趋激烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的主要问题，由此营销地位日渐突出。

但是，这种变化，仍然是将有形资产作为管理对象，所以，对原材料采购、储存、使用的管理，在制品的管理、产成品的管理、产品销售的管理，以及对机器设备的管理等一直是20世纪企业管理的一些主要内容。

但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的企业越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。

我们国家在这个方面做的还远远不够。

因此加强对无形资产的管理是现在的重中之重。

其次：现在很多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终也不会有什么好的结果。

创新管理是企业永恒的主题

国霍尼韦尔公司董事长兼首席执行官
高德威先生说过，一个顶尖级企业既
作风。如果没有这种雷厉风行的工作作风，就不能保证每项工作任务都得以快速有效的完成。领导者做决策，
要明白：目的，二目标，三途径，一
要有卓越的流程，又要有一支优秀的
人才队伍。要努力创造让员工施展抱
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Hale Waihona Puke 提出了流程的概念，认为管理是面向流程的。面对各种差距和国内外竞争环境，企业管理的创新
将创新、文化和战略管理称为高级阶段。“ ”和 “ ” 在企业的管理过管理
业员工的外在行为方式。先进的文化
理念必须有良好的工作作风才能得以展现。必须养成 “ 求实效、求新善务变、雷厉风行、严谨认真 ”的工作作
和战略行为，稍次一些的方式是使用
企业效益上，利润最大化是最终追求
和唯一目的。必须杜绝形式主义和表面文章，不唯上、不唯书、不唯名、
在考虑企业的使命、战略目以及制标
定竞争战略的时候，要追求 “ 全胜 ” 的境界。“ 兵伐谋 ” 的第一层意思上
只唯实。管理创新就是求新善变，就
是用超前的意识和眼光，面对日新月
就是要追求 “ 全胜” ，战略的谋略过程就像竞争双方在下一盘围棋，是双方博弈的过程。这个过程不是一盘中国象棋，为残局而搏杀，竞争双方拼

制度高于一切

制度高于一切国电电力发展股份有限公司党组书记、总经理陈飞管理是企业永恒的主题，制度是企业管理的灵魂。

一个先进的企业必定基于一种先进的制度，制度决定企业的成败与兴衰，制度决定管理的高度与宽度。

在企业管理的诸要素中，制度高于一切。

国电电力作为国电集团的核心企业，在贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的伟大事业中，必须承担和履行好我们的政治责任、经济责任和社会责任。

只有深入地进行制度上的变革创新和有效执行，才能实现科学高效、有序发展，才能落实好上述根本责任。

一、实施制度创新是推进公司科学发展的必然选择在国电电力成立15周年、上市10周年、进入国电集团5周年之际，公司决定把制度建设作为当前工作的重点任务，这是公司深入分析外部形势和自身发展状况，为推进公司科学发展作出的决策。

从公司发展的外部环境看，党中央提出的坚持科学发展观、构建社会主义和谐社会的总体要求，国家关于电力行业节约发展、清洁发展、安全发展和节能减排的宏观经济政策，对公司的科学发展提出了更高要求；从内部发展状况看，坚持“公司有限，相关多元，各业务单元专业化”的发展方向，实现“十一五”期间发电装机规模、销售收入、利润比2006年翻一番的目标，落实“345工程”，必须以更加丰厚持续的效益、更加科学稳健的发展来保障。

企业的发展靠战略领航，战略的执行以完善有效的制度作为保证。

我们要通过制度建设和执行把公司的战略思想和决策部署落实到各项工作中去。

从去年四季度开始，我们用了一年多的时间对原有的管理制度进行了研究、梳理和修订，形成了一套较为完善的制度体系。

制度建设既是一个统一思想、调查研究的过程，更是一个深入学习的过程。

在全年工作会议上，我们把“强化制度功能，加强制度建设，建立完善公司三级制度体系”作为一项重要任务。

在制度修编过程中，我们对每一项制度都通过反复讨论，征求公司所属单位修改意见，并在总经理办公会议或公司董事会上通过，在公司系统形成了高度共识；引入专业咨询公司对制度的结构、体例、行文规范进行咨询及合法合规性审查，引进制度建设的最新理念和规范形式，使之更加体现上市公司的特色；要求各单位把。

企业规范化管理与制度建设

一、管理是企业永恒的主题▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展，市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高;▲生产高质量的产品需要高水平的管理；▲为社会提供满意的服务，离不开管理；▲塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于▲成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性"的管理制度；失败或者陷入困境的企业必然是管理不规范或者不适应市场和企业发展的企业；▲企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程；不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，特别是市场越健全,行业发展越健康，企业集约化、规模化程度越高的情况下，企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争,是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争.1 、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果；2、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率;3、管理制度是否有效、实用(够用、管用、合用)，取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否认真、严格或者规范；4、执行力包括决策、计划、管理制度等三方面的执行力，现在人们常讲到“执行力”的问题，大部份讲的都是最关键但又最容易出偏差的企业管理制度的执行力问题;执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员的素质、能力不同，执行效果大不相同。

管理中的“跑冒滴漏”如同化工生产时常浮现“跑冒滴漏"的现象一样，企业管理上的“跑冒滴漏"也普遍存在:——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等现象；——冒:指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整,该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；—-滴：指由于执行不力,先后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好,而又责任不清、奖罚不明的现象;--二、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”1 、企业规模(市场覆盖面、员工数量、产能)迅速扩大，企业的市场透明化程度越来越高；企业实现规模化是做强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但同时往往也带来粗放经营和管理的问题.2、市场给本行业的企业赢利能力留下的空间日益减少, 品牌效应和物流效应带来的赢利机会和空间越来越少，整个行业的发展面临结构性调整；3、在国内或者国外行业内相比，衡量企业经济效益的主要技术经济指标存在差异或者空间；如销售收入、班产量变化、消耗升降、质量波动、成本上升、客户投诉、利润下滑、人材流失、招聘人材难等；4、企业的发展规划时常没有或者很难发挥应有的作用，宏伟蓝图成“画饼”；经营和管理的关系不能适应性地增长和提升，经营和管理成为“瘸腿”；5、企业内部企业管理制度的有效性和实施率不到位;管理上的“跑冒滴漏”现象司空见惯；6、职能部门、岗位员工工作质量、绩效下降、一部份人员有劲使不上,干得越多，出错越多；同样、类似的工作频繁返工或者出错；7、企业里不少细节问题没人过问,或者许多不该高层领导过问的细节问题需要高层领导过问；8、管理人员对企业管理和发展的思想不清晰或者不统一,对企业倡导的文化理念没有真正往心里去,对企业遇到的潜在危机问题没有紧迫感，对自己的观念差异没有改变的心态。

肖亚庆：企业管理水平提升是一个永恒主题

博览纪事RECORD“企业的管理水平提升也是一个永恒的主题，我们要瞄准世界先进企业学习，按照高质量发展的要求不断提升管理，提高运行效率。

”3月10日下午，国务院国资委主任肖亚庆在十三届全国人大一次会议记者会上指出。

肖亚庆：企业管理水平提升是一个永恒主题综合报道/本刊记者耿肃竹肖亚庆表示，今年要按照党的十九大要求，把已经确定的国企改革“1+N”系列文件的落实往深里推，往实处做。

——拓展深化各项改革举措。

“十项改革试点”要在前期成效基础上拓展，目前在集团层面试点的要向各层次子企业延伸，目前二级、三级子企业试点的要提升到集团层面。

同时，国资委今年将推出“双百行动”，将单项试点向承担多项改革任务的综合改革推进。

在公司制改革基本完成的基础上，推进集团股权多元化和混改。

“使得治理结构能够更加符合有效制衡的要求，使得经济实体能够具有灵活高效的运营机制。

”——推动央企集团层面和专业化战略重组。

目前，一家央企多个专业、一个专业多家央企的情况，不利于效率提升，要通过重组推动解决这个问题。

对已重组的企业，要更关注从“物理整合”到“化学反应”。

——加快解决历史遗留问题。

今年国资委要与地方国资监管部门一道，基本完成“三供一业”分离移交、独立工矿区办社会职能剥离和企业办教育医疗机构分类改革三项工作。