浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展
医院的发展现状与几点建议
医院的发展现状与几点建议医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。
如今引入竞争机制增加患者的选择权已成为医疗机构改革的核心。
当医院希望为更多的患者提供服务时医院实际上已参与市场竞争，成为营销者。
作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。
因此，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定要研究市场，根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略计划。
一、历史沿革与发展现状:医院正式成立于年，其前身为年创建的卫生所，医院占地面积亩，建院初期，医院仅能为本系统职工、家属看病、休养提供基本的服务。
开设床位张，有职工多名。
技术力量薄弱、医疗设备简陋，只能开展简单的诊疗业务。
医院的经费主要来自于上级每年的经费计划完全靠上级拨款来维持医疗经营活动。
随着社会的进步及我省交通事业的发展，医院的服务范围及社会功能也发生了变化，由原来只针对内部职工的服务逐渐对社会开放，从“服务交通”转变为“服务交通、面向社会”。
多年来为本系统职工家属及周围社区群众提供医疗、保健、计划生育、医疗技术指导等服务，现已发展成为集医、教、研、防为一体的综合性二级甲等医院。
开设床位张拥有临床、医技科室个。
医院有正式职工人卫生技术人员人科室设置齐全，已开展内、外、妇、儿、急诊等多项专业技术，能很好地完成上级下达的各项医疗工作任务。
为我省交通事业的发展及保障人民群众的身体健康发挥了应有的作用。
如今，随着我国卫生事业的发展及医疗机构的深化改革，医疗服务机构呈多元化的经营。
就本院来讲，周围医疗机构林立，既有无论从技术、资源、服务等各方面都占绝对优势的“三甲”医院，又有实力相当的“二甲”医院和能提供基本医疗服务的且服务价格低廉的社区门诊部和卫生所，都想分割医疗市场这块大蛋糕。
浅谈医院生存与发展之路
■●圆广
象 。公道说好 说 ，办到 不容易 ， 种认识也 是偏颇 的、有害 这
的 ，诚然 ，队伍 内和社 会上都还 存在一些 消极现 象 ，但一个 单位 完全 可以在 自己管辖的范 围内做到公 正 ，每位领 导和每 名民警 完全可 以严格 要求 自己做到 公道正 派为其他 同志做出 表率 ，只要我们大 家都 自觉地从 自身做起 ，从本 单位 做起 ， 就会 创造 出一个公 道正 派 、催 人奋进 的 良好 环境 。
疗 服 务 价 格 机 制 ，才 可 望 实 现 医 疗 卫 生 资 源 的 合 理 配 置 和 有 效利用 。 过 去卫 生服 务价格 忽 略了 知识 和技 术劳 务 的价值 ，我 们 应该 重 视价值 规 律 ，缩小 国家指 令性 定 价 ，重点 调整 医 疗 服 务价 格 中偏 低 的医 疗 项 目 ，实 行调 、保 、放 相 结 合 ， 把 市场机 制 引入和运 用到 医疗服 务的供 求 中。
及其他滥收费行为出现的理由 ， 国家为保护劳动者身体 求 ，采取增设 服 务网点 ，开办 专科 、专病 门诊 ，创 办主体 、 使
股份 制或集 体所有 制分 院等 ，参与市 场竞争 。
．
就可 能使 积 极 的心灰 意 冷 ，消极 的破 罐破 摔 ，违法乱 纪 的 有 恃无 恐 ，不仅 正 气 得不 到 弘扬 ，反 而 助 长 歪风 。那 么 ， 也就 不 能 团结带 领 广大 公安 民 警完 成各 项任 务 ，搞 好 公安 队伍 建设 。 有的 同志说 ，我们也知道 这个问题重要 。但不 论是公安 队伍 内还是 社会 上 ，都 存在着 看 “ 头 ” 来 ，讲 “ 系 ”的现 关
高 ，所 有 这些 ，既 不反 映价 值 ，也 不反 映供 求 关系 。医 疗 服 务定 价是 商 品 经 济 的基 本 规 律一 价值 规 律 的必 然 要 求 ， 价值规律 的含 义有微 观的价值 决定 和宏观 的价值 实现两 种。
浅谈现代环境下公立中小医院的发展问题
浅谈现代环境下公立中小医院的发展问题作者：张健龙窦国琴来源：《商业文化》2014年第10期摘要：在现代经济形势下，公立中小医院的发展问题很受关注。
本文就其的改革和发展所面临的外部环境、自身的努力方向及外部发展支撑谈几点思考，简单介绍如下。
关键词：现代环境；医院；现状；意义一、外部环境变化带来的影响（一）财政补助方向变化的影响？公立中小医院的融资渠道狭窄，财政补助补多少，如何补十分重要，现有两种观念，一是“补供方”二是“补需方”。
在不断的社会实践中，为保障解决广大居民看病困难、医药费昂贵的问题，多数公共卫生性质的公立中小型医院应采取“补供方”的方式，减轻其经济压力，保证其公益性。
（二）取消药品加成怎样提高服务利润？众所周知医院所销售的药品都是有加成的，通常情况下为15%，虽然减少流通中的中间环节可以使药品的价格有所降低，但是这毕竟是有限的。
为使医疗市场良性发展，实现医务人员不再“卖药”的问题，应适度提高医疗从业者的待遇，但是对于度把握，需要制定者从各方面进行考虑和斟酌，这将是公立中小医院遇到的巨大考验和难题。
（三）医保支付谈判效果如何？医保支付谈判已成为一种常态，但实际效果不尽人意，有效的谈判需要有充分发育的医疗服务市场。
但是根据目前的发展局势，医院的谈判能力受到了很大的制约，并开始逐渐渐弱，特别是公立中小医院的谈判地位，将受到很大的影响。
谈判过程应当是良性循环，根据目前的状况，公立中小医院在医疗市场地位决定了在医保支付的大蛋糕中只有小小的一杯羹，这在一定程度上又制约着中小医院的发展，成为恶性循环。
（四）民营医院对公立中小医院的影响是怎样？公立医院在医疗服务市场中仍然占据主导地位，随着社会的发展，民营医院有着较大的优势。
随着事业单位养老保险体系改革，公立医院编制对医疗的吸引力将进一步下降，民营医院优厚、灵活的薪酬待遇对医疗人才尤其是高端人才的吸引力将进一步增强，而医疗人才对于公立中小医院的生存与发展是至关重要的。
对中小型综合性医院生存与发展的几点思考
主 观 上 ．从 管 理 层 到 技 术 人 员 比 上不 足 、 比下 有 余 的意 识 较 浓 ．不 求 有 功 、但 求 无 过 的 思 想 忽 隐 忽 现 ，奋 发 图强 、锐 意 进 取 的 决 心 不 大 ； 在 客 观 上 ，医 疗 水 平 及 医 疗 资 源 均 无 法 与
院等 共 同开 课 ４７ 加 快 医 院 管理 人 员职 业 化 建 设进 程 ．
误 认 识 …。针 对 这 种 情 况 ．我 国医 院需 要转 变 传 统 观 念 ．积极 吸 收公 共 管 理 和 工 商 管 理 专 业 人 才 ． 提 高 医 院 管 理 的专 业 化 水 平 ．与 国 际接 轨 。
发展
人 才 建设
品牌
中图分类号 Ｒ ９ ．２ １ ７３
文献标识码 Ｂ
文章编号 １ ０ — ３ ９２ ０ ）３ ０ ６ — ２ ０ １ ５ ２ （０ ７０ — ０ ３ ０
随着医疗卫生 体制改革的不断深化 和医疗市场竞争 的 日 益 激 烈 ． 医 院 面 临 的 生 存 与 发 展 问 题 日益 凸 显 。 大 医 院 逐 渐 成 为行 业 “ 母 ” 占据 着 医疗 市场 的制 高点 ：小 医 院 据 守 着 航 ， 基 层 医、特 色 门 诊 之 路 。 而 中 小 型 综 合 性 医 院 的 制 约 因 素 较 为 突 出 ．如 何 审 时 度 势 。 在 夹 缝 中求 生 存 ．在 危 机 中谋 发 展 ．本 文 着 重 从 矛 盾 的对 立
大 型 综 合 性 医 院 全 面 比拼 。 因此 ．必 须 有 危 机 观 念 ，走 “ 小
综 合 、 大 专 科 ” 的 发 展 之 路 …。 “ 综 合 ” 就 是 要 整 合 原 有 小 科 室 规 模 ．重 新 配 置 医疗 资源 ； “ 专 科 ” 就 是 要 瞄 准市 场 ， 大 发 展 有 本 院 特 色 的 科 室 。要 做 大 做 强 “ 专 科 ” 大 ，就 必 须 正 确 处 理 好 “ ” 与 “ ” “ 合 基 础 ” 与 “ 科 特 色 ” 的 关 大 小 、 综 专
我国医院行业未来发展前景及发展方向
我国医院行业未来发展前景及发展方向一、引言医院行业作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也日益增长。
因此，了解我国医院行业的未来发展前景及发展方向，对于提升医疗服务质量、满足人民群众的健康需求具有重要意义。
二、医院行业发展现状目前，我国医院行业呈现出以下几个特点：1. 医疗资源不均衡：大城市拥有较多的高水平医疗资源，而农村地区和中小城市医疗资源相对匮乏。
2. 医疗服务质量参差不齐：一些医院在技术水平、设备设施、医疗服务等方面存在较大差距，导致患者就医选择困难。
3. 医疗费用过高：医疗费用是人们就医的一大负担，尤其是高端医疗服务的价格普遍偏高。
4. 人才队伍不足：一些地区医生、护士等医疗人才相对短缺，难以满足人民群众的健康需求。
三、未来发展前景未来，我国医院行业的发展前景仍然广阔，具有以下几个方面的发展优势：1. 增长潜力巨大：随着我国人口老龄化程度的加深和慢性病患者数量的增加，医疗服务需求将持续增长。
2. 国家政策支持：我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医院行业发展的政策，为医院行业的发展提供了有力保障。
3. 科技创新助力发展：随着科技的不断进步，医疗技术和设备将不断更新换代，为医院行业提供更先进的医疗服务手段。
4. 国际交流合作：我国医院行业在国际上享有较高的声誉，与其他国家的医疗机构之间的交流与合作将进一步加强，推动医院行业的发展。
四、发展方向为了实现医院行业的可持续发展，需要在以下几个方面进行努力：1. 建立健全医疗服务体系：加强医疗资源的配置，推动医疗服务的均衡发展，提高医疗服务的质量和效率。
2. 推进医疗改革：通过深化医药卫生体制改革，完善医疗服务价格机制，降低医疗费用负担，提高医疗服务的可及性。
3. 加强人才培养与引进：加大对医疗人才的培养力度，提高医疗人才的整体素质，吸引海外优秀医疗人才来华工作。
深入学习实践科学发展观积极推进医院持续发展——浅谈中小型医院建设与发展面临的困难及对策
（ ） 备 、 施 落后 和 不足 四 设 设
是 由于医院 自身资金捉襟见肘 ，加上政府 除按
为铁路 职工服务 、 为铁路 家属 服务 ） 的办院特点形成 了 职工工资实行 差额拨款外 ， 可能给予其它投入 ， 以 不 所 封闭式 的办 院弊 端 ， 并且 延续 长达 ３ ５年之 久 ， 因此 医 医院就 不可 能有更 多的资金 去购置所 需 的 医疗 设备 ，
（ ） 强学科 建设 ， 三 加 打造优 势品牌 ， 强科 学发展 增 中小型医院必须加强学科建设 ， 打造优势 品牌 ， 从 专科 、 创特色 ” 的办院方针 ， 扬长避短 ， 才能摆脱在 医疗
Ｍａ ２ ０ ｙ ０１
《 中共乐 山市委党校学报》新论 ） （
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｈ Ａ Ｔ Ｃ ０ ＬＯ ＥＨ ＮＭ ＮＣ ＪＣ Ｍ Ｔ Ｅ０ Ｃ Ｏ Ｒ Ａ ＦＴ ＥＰ Ｒ ＹＳ Ｈ ０ ＦＬ Ｓ Ａ Ｕ ＩｍＡ Ｏ ＭＴ Ｅ Ｆ Ｌ Ｃ
Ｖ １２ Ｎｏ２ Ｏ． ． ． １
的进展 ，但这些 中小 型医院建设与发展 的困难和矛盾
（ ） 术出。我院是一所 国家二级 医院 ， 编制床位 ２ ０ ２
由于历史 和医院规模 等多种 因素 的制约 ，医院级
张， 现有职工 ４ ９人 ， ３ 是典 型的 中小型 医院。我院在建 别低 ， 人才严重 匮乏 、 无梯 队 ， 技术 水平发展不均衡 ， 专
是 由于 当时三线建设 的特殊要 求 ，医院建 立在 影 响 ， 也时有流失 的现象 ， 向大 中型 医院或 发达地 区医 火车 站所在 地 的乡镇 ， 该镇 规模小 、 城镇 居 民少 ， 要 院流动 。 主
人 口为农 民 ，大多为低收人家庭 ，办 院 口岸条件相 当 差。二是 由于 “ 三为服务 ” 为铁路安全 运输生产服务 、 （
当当前形势下乡镇卫生院发展的深层思考[5篇材料]
![当当前形势下乡镇卫生院发展的深层思考[5篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/9bd5bc0ff6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d05.png)
当当前形势下乡镇卫生院发展的深层思考[5篇材料]第一篇：当当前形势下乡镇卫生院发展的深层思考当前形势下乡镇卫生院发展的深层思考我市乡镇卫生院经过近几年的发展，已经很好地解决了生存问题，这一点在乡镇卫生院的经济收入中可以充分地反映出来，特别是最近二年，乡镇卫生院的经济收入翻了一番，有的甚至翻了二番。
乡镇卫生院必须认清当前形势，认真思考所面临的机遇和问题，为进一步提高医疗服务水平，更上一个台阶做好思想上的准备。
一、乡镇卫生院大发展迎来机遇（一）乡镇卫生院经过几年的发展，已经很好地解决了生存问题，不用再为生活问题发愁，彻底摆脱了医疗卫生服务低水平，服务对象大量流失的困境，为下一步乡镇卫生院再发展打下了良好的基础。
（二）我国的经济形势大为好转，虽然现在正在发生世界性的金融危机，但这是暂的，对我国的影响也远小于世界其他国家。
广大群众的收入有了很大提高，人均收入有了成倍增长，对健康有了进一步要求，对健康的投入也成倍增加，对乡镇卫生院的再发展有了可靠的前提。
（三）在国家政策上为乡镇卫生院的发展提供了保证。
国家管理层已经深刻认识到乡镇卫生院在解决全民医疗卫生服务中的地位和作用，只有提高乡镇卫生院的地位，充分发挥乡镇卫生院的作用，解决我国全民医疗卫生服务才有可能。
新农合政策对乡镇卫生院的倾斜，就是新形势下国家卫生政策的反映。
二、乡镇卫生院再发展迫切需要解决的问题（一）乡镇卫生院的定位：乡镇卫生院的定位，是乡镇卫生院发展首先要认清的问题，定位就是要根据国家的卫生政策以及自己医院所处环境，定出自己在整个医疗卫生服务体系中的位臵，位臵找准了，发展就有了方向和目标，进而可以找到很多达到目标的方法。
（二）乡镇卫生院专业人员的匮乏：当前情况，各个乡镇卫生院普遍缺少医生，导致有很多医疗服务因为没有专业人员而无法开展，能合法开展内、外、妇、儿基础医疗科室服务的乡镇卫生院只有很少，这直接影响了医院的服务功能。
这种情况，大家已经很明白。
中小型医院在新医改条件下经营发展策略分析
中小型医院在新医改条件下经营发展策略分析摘要：以民营医院为主的中小型医院经过长期的发展后已经进入到了一个崭新的阶段，面对新一轮市场化改革和医疗体制改革，如何能够取得更加广阔的市场发展前景、实现健康可持续发展，已经成为中小型医院十分重要的研究课题之一。
因此，本文详细介绍了中小型医院在新医改条件下经营发展策略，并就普遍存在的一些问题提出了相关建议。
关键词：发展思路 SWOT分析新医改中小型医院1新医改政策概述1.1 政策相关内容中共中央、国务院于2009年3月17日发布了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，（以下简称《意见》），《意见》提出，鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。
积极促进非公立医院卫生机构发展，形成投资方式多元化、投资主体多样化的办医体制。
抓紧制定和完善有关政策法规，规范社会资本包括境外资本办医疗机构的准入条件，完善公平公正的行业管理政策。
鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构。
稳步推进公立医院改制的试点，适度降低公立医疗机构比重，形成公立医院与非公立医院相互促进、共同发展的格局。
1.2 政策特点从新医改政策的相关内容来看，国家对民营中小型医院的支持态度是明确的，未形成充分的市场竞争机制，支持社会资本进入医疗市场，比如开拓康复、医疗保健、慢性病以及体检市场，也可定位于高端医疗，填补市场空白。
中小型医院以上的市场行为得到了政策的支持，并获得医保准入，列为非营利性医院。
对于民营中小型医院来说，公立医院的改革也创造了大量新的投资机会，将政策上的支持充分转化为符合中小型医院经营需求的利好条件，为中小型医院的快速成长与可持续发展奠定了良好的局面。
2 民营医院现状SWOT分析2.1 优势分析2.1.1 经营机制较为灵活相对灵活的经营机制能够帮助中小型医院在较短的时间内适应市场需求，在营销策略和市场推广上有着较大的活动空间，进而表现为较强的应变能力和营销能力，精准对接小众化的服务需求。
2.1.2 组织结构设计合理轻盈简洁的组织结构一直是中小型医院参与市场竞争的重要优势之一，医院运行效率较高，管理人员较少。
浅谈中小型医院的生存与发展
浅谈中小型医院的生存与发展在市场经济、医疗体制转型期，随着我国加入WTO，多种所有制医疗机构并存，药品顺加作价，人民群众对医疗需求越来越高的新形势下，中小型医院在激烈的医疗市场竞争中明显处于劣势。
如何适应形势，在竞争中立于不败之地，是中小型医院面临的严峻课题。
本文就中小型医院存在的不足和如何走出困境，求生存、求发展，谈一些个人认识。
1 中小型医院存在的问题与不足中小型医院目前存在的不足具有普遍性和特殊性，这两个方面已严重制约着医院的发展。
1.1 普遍性这是中小型医院普遍存在的问题，主要表现如下4个方面。
1.1.1 技术力量不够由于历史、医院规模等多种因素的制约，中小型医院人才严重匮乏，技术水平发展不均衡。
一是人才来源本身不足，二是一些突出人才受事业发展或市场经济等影响，不断流失，纷纷向大医院或发达地区医院流动。
特别是具有实际水平或专长的高级人才更为缺少。
1.1.2 知名度不高与大医院比较，中小型医院名不见经传，广大患者求医心理与其他消费心理一样。
患者更为注重的是医院的知名度，知名度越高，越能赢得患者。
1.1.3 设备仪器不足由于资金困难，加上政府投入越来越少。
中小型医院不可能投入大量资金购置配齐所需的医疗设备，也不可能配备昂贵的高精尖医疗设备，甚至更新现有设备、仪器都有很大困难。
由于就医人次少，购置设备仪器还要考虑经济效益，因此在设备、仪器上也处于劣势。
1.1.4 就医环境欠佳中小型医院缺乏资金，无力建造或改造新的医疗用房，医疗用房及环境条件差，患者对医疗环境不满意，导致提前出院或转院。
1.2 特殊性由于中小型医院所处的地理位置、当地经济状况、私营医院发展程度等的不同，中小型医院的不足还具有特殊性，主要表现在以下4个方面。
1.2.1 医疗要求越来越高在经济发达地区，广大患者经济富裕，追求高水平、高质量的医疗服务。
中小医院由于技术水平、设备、仪器无法与大医院相比，患者对中小型医院的设施水平已不满足，纷纷到大城市大医院治疗，甚至到大城市大医院做健康体检。
我国医院行业未来发展前景及发展方向
我国医院行业未来发展前景及发展方向引言概述：医院行业作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，一直以来都扮演着提供医疗服务、保障人民健康的重要角色。
随着社会经济的不断发展和人民健康需求的不断增加，我国医院行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。
本文将从医院行业未来发展前景及发展方向的角度，分析我国医院行业的现状和未来发展趋势。
一、医院行业的现状1.1 医院规模的扩大随着人口的增长和城市化的进程，我国医院规模不断扩大。
大型综合医院和专科医院的数量逐年增加，医疗设备和技术水平也不断提高。
1.2 医疗服务的多样化现代医院不仅提供常规的诊疗服务，还涉及到康复医疗、健康管理、预防保健等多个领域。
医院已经从单一的治疗机构转变为综合性的医疗服务提供者。
1.3 医院管理的专业化为了提高医院的运营效率和服务质量，医院管理逐渐向专业化、科学化方向发展。
现代医院管理注重科学决策、规范运作和质量控制。
二、医院行业的未来发展前景2.1 人口老龄化对医院行业的影响随着人口老龄化程度的加深，慢性病患者数量逐年增加。
这将对医院行业带来更大的需求压力，同时也为医院提供了发展机遇。
2.2 科技创新对医院行业的推动科技创新在医院行业的发展中起到了重要的推动作用。
随着医疗技术的不断进步，新的医疗设备和治疗方法的应用将为医院提供更多的发展机会。
2.3 互联网医疗的兴起互联网医疗的发展将为医院行业带来巨大的变革。
通过互联网平台，患者可以享受到更加便捷、高效的医疗服务，医院也可以拓展服务范围，提高服务质量。
三、医院行业的发展方向3.1 提高医疗服务质量医院应加强医疗服务质量管理，提高医疗技术水平和医疗服务水平，提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。
3.2 加强医院与社区卫生服务的衔接医院应与社区卫生服务机构建立紧密的合作关系，实现医院与社区卫生服务的有机衔接，提供全方位的医疗服务。
3.3 推动医院信息化建设医院应加快信息化建设，推动医院信息化管理和医疗信息化应用。
我国医院行业未来发展前景及发展方向
我国医院行业未来发展前景及发展方向一、引言医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，对于保障人民健康和提高医疗水平具有重要意义。
本文将对我国医院行业未来发展前景及发展方向进行详细分析和探讨。
二、我国医院行业的现状1. 医院数量和规模目前，我国医院数量众多，分布不均衡。
大城市和发达地区的医院规模较大，设备和技术水平相对较高，而农村地区和欠发达地区的医院规模较小，设备和技术水平相对较低。
2. 医疗资源配置不均衡我国医疗资源分布不均衡，大城市和发达地区的医疗资源相对集中，而农村地区和欠发达地区的医疗资源相对匮乏。
这导致了医疗服务的不平等，人们在就医过程中面临着较长的等待时间和较高的医疗费用。
3. 医疗服务质量参差不齐由于医疗资源的不均衡分布和医院管理水平的不同，我国医疗服务质量参差不齐。
一些大城市和发达地区的医院具备先进的医疗设备和高水平的医疗技术，但一些农村地区和欠发达地区的医院条件较差，医疗服务质量较低。
三、我国医院行业未来发展前景1. 人口老龄化带来的机遇随着我国人口老龄化程度的加剧，老年人口的医疗需求也将大幅增加。
这为医院行业提供了巨大的发展机遇，医院可以通过增加老年病科室、提供老年人健康管理等服务来满足老年人的医疗需求。
2. 城乡医疗资源均衡化的推进为了解决医疗资源不均衡的问题，我国政府将加大对农村地区和欠发达地区医疗资源的投入，推动城乡医疗资源均衡化发展。
这将为农村地区和欠发达地区的医院提供更多的发展机会。
3. 医疗技术的创新和应用随着科技的不断进步，医疗技术也在不断创新和应用。
未来，医院可以通过引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的质量和水平，满足人们对高质量医疗服务的需求。
四、我国医院行业发展的方向1. 加强医院管理能力医院应加强管理能力建设，提高医院的运营效率和服务质量。
通过引进现代管理理念和管理工具，提升医院的管理水平，实现医院的可持续发展。
2. 推动医院信息化建设医院应积极推动信息化建设，建立完善的医疗信息系统，提高医院的信息共享和协同能力。
试论市场经济条件下县级中医院生存发展之症结及其对策
试论市场经济条件下县级中医院生存发展之症结及其对策改革开放以来，县级中医院随着卫生事业的发展而取得了令人瞩目的长足进步，但是，伴随着改革开放的不断深化，尤其是*市场经济体制的建立，人民群众对医疗保健质量要求的不断提高，也出现了部分县级中医院落后于形势的发展，把握不准时代的脉搏，跟不上时代的步伐，发展步履维艰。
有的甚至出现职工人心涣散，医院生存难以维持，导致被兼并重组的局面。
究其原因，归纳起来，笔者认为主要存在以下几个方面的问题。
1、观念陈旧，存在等靠要依赖心理。
在计划经济体制下，医疗消费市场基本划定，以“药养医”是办医的基本模式，医院主要靠吃政策饭维持运作，造成了医院管理上的被动性，最明显的莫过于“等、靠、要”现象，主要寄托于等*，靠*，要拨款，而不去积极研究医疗消费者的需求，主动寻找市场空间，拓展服务领域。
2、技术落后，存在纯中医思维心理。
自改革开放后，县级重新开办中医院以来，理论界就经常存在是办成纯中医式医院，还是办成既有中医特色，又有西医现代技术的新型中医院的争论，有个别老中医甚至提出中医院不需要西式检测手段和医疗设备，仍然抱着“三个指头一支笔，出门一把伞，霍香正气散，从早开到晚”的思想，似乎只有这样才能把祖国医学发扬光大，才能把中医事业推向前进，正是由于这种现象的存在，导致部分中医院先进设备引进少、先进技术利用少，进而在社会上逐步形成了一种观念，即中医院只能看看慢性病，吃吃草药而已，危难急症都要西医院治疗。
3、人才缺乏，存在带徒授业定式思维。
回顾多年来县级中医院走过的路程，部分中医院技术人才存在科班出身少，带徒授业多，出外培训少，家族传带多，有个别老中医甚至提出中医院不需要正规学校培训人才，有师傅传授即可，从而出现了大量招收学徒，正规学校培训人才少，非常专业人员急剧膨胀的现象，有的中医院非正规学校毕业人员达50%，这些人员从医盲到医生，需要多少精力和时间培训，是可想而知的，也产生了系列后遗症，如内科医生进不了住院部，骨科医生上不了手术台，办起了急诊科，但胜任急诊科工作的医务人才少，严重影响了中医院的对外形象。
浅议中小型医院生存和发展的途径
合 肥某 医院 位 于市 郊 ， 一 所 二 级 甲等 医 院 。 是 该院原来基础建 设较 差 ， 模较 小 ， 风 险 能力 弱 ， 规 抗 难 以适 应 医 疗 市 场 的 需 求 变 化 。 近 几 年 来 ， 适 应 为 新 形 势 和 自身 发 展 的 需 求 ， 院管 理 者解 放 思 想 ， 医 抓 住 机 遇 ， 服 困难 ， 极 调 整 办 院 思 路 。 该 院 经 过 多 克 积
年 的实 践 和 探 讨 ， 步 找 到 一 条 适 合 中 小 型 医 院 发 初
确保 重 点 专 科 的发 展 ， 院 明确 提 出 了打 破 均 衡 、 该 有 主 有 次 、 出专 科 特 色 的 方 针 ， 确 定 了重 点 扶 持 重 突 并 点 专 科 的指 导 思 想 。为 使 骨 科 尽 快 达 到 全 市 领 先 水 平 ， 近省 内水 平 ， 院 在 经 费 十 分 困难 的情 况 下 ， 接 医 仍 然 对 骨 科 病 房 、 验 室 进 行 了 装 修 和 改 造 ， 买 了 实 购
一
系 列 先 进 设 备 来 满 足 骨 科 发 展 的 需 要 ， 而 带 动 从
展 的路 子 ， 得 了 良好 的社 会 效 益 和 经 济 效 益 。 取
一
全 院 科 研 工 作 的发 展 。 另 外 ， 人 才 引 进 方 面 ， 的 在 有 骨科 自己选 择 有 专 长 、 培 养 前 途 的 技 术 人 员 进 行 有 培 养 ， 新 分 配来 的大 学 生 优 先 满 足 骨 科 的需 要 ， 对 以 保 证 骨 科 专 业 技 术 人 员 的数 量 和质 量 。对 于 骨 科 一 些资金需 求量大 、 资收 回时间长 、 投 自身 又 无 力 投 资 的项 目和 大 型 医疗 设 备 ， 院 利 用 引资 、 资 等 多 种 医 合 渠 道 ， 取 合 作 经 营 的方 式 引 进 设 备 。 采
浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展
浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展伴随着市场经济不断发展,医疗市场的竞争日趋白热化,古往今来都遵循适者生存,不适者就被淘汰,现如今,一些大医院拥有大批高级技术人才,先进的医疗设备,精细的管理,而一些中小型医院根本无法与其相提并论,所以中小医院要想在夹缝中救得生存与发展,必须付出超常的努力和艰辛。
笔者就此浅谈几点意见:标签：中小医院改革发展0 引言随着改革开放的深入,市场经济逐步确立,我国对医疗服务行业的保护和限制逐步取消,医院失去计划经济的摇篮。
于是,医疗服务行业不仅要面临着国内同行业的相互竞争,而且还将面临与国外同行业的竞争,这既给大医院带来巨大的冲击和影响,也使中小医院处于生存困境。
中小医院管理虽也经历了多种管理模式的改革历程,但其间仍存在的弊端使其竞争优势受到明显制约,这就从多角度、多方位对中小医院的生存与发展提出了新的挑战。
1 提高认识,增强竞争观念市场经济和医疗制度改革,对医院的管理体制行运机制,补偿机制和约束机制都将产生深远影响,形式逼迫医院要引入竞争机制,因此,必须全员都要认清形式,提高竞争意识,在新的形式下要抓住机遇,深化改革,更新观念与医院快速发展的形式相适应。
首先,要提高医疗质量和服务质量。
在科技飞速发展和改革不断深化的新形势下,对于医院来说,医疗质量是根本,服务质量是宗旨、两者辅相成。
其次,要增收节支,全院要树立成本费用节约意识,努力降低成本,减少消耗,从而减轻病人负担,以此来吸引更多病员。
最后,要增强医院在社会上的整体形象,要树立急病人所急、想病人所想,全心全意为病人服务的思想而且也还要为病人提供一个优美、舒适的居住环境,让病人感觉,温暖在医院,满意在病房。
2 狠抓科技、落实人才战略科学技术是第一生产力,同时也是医院发展的原动力,医院的竞争最终是技术和人才的竞争,技术和质量永远是医院发展永恒的主题,为此,中小医院应制定科技兴院的发展战备,尽可能的引进和培养高精尖人才,多开展新技术、新业务,做到你无我有,你有我优,在科研方面加大投入,给予重奖,充分调动和发挥专业技术人员的积极性和创造性,要注重人才培养,重视梯队建设,树名人、创名科,以人带科、以科带院形成“院有重点,科有特点,人有专长”的医疗格局,实施科技兴邦的人才战略优势,促进医院和谐健康发展。
我国医院行业未来发展前景及发展方向
我国医院行业未来发展前景及发展方向引言概述：医院行业作为我国医疗体系的重要组成部份，向来以来扮演着关键的角色。
随着社会经济的发展和人民健康需求的不断提升，我国医院行业面临着巨大的发展机遇和挑战。
本文将从医院行业的现状出发，分析我国医院行业未来的发展前景，并提出相应的发展方向。
一、医院行业的现状1.1 医疗资源不均衡：我国医院行业存在着医疗资源分布不均衡的问题，大城市医院资源过剩，而农村和偏远地区医疗资源匮乏。
1.2 医疗服务质量参差不齐：由于医院规模、技术水平和管理水平的差异，医疗服务质量存在较大的差异，患者就医体验不尽相同。
1.3 医疗费用过高：我国医院行业的医疗费用相对较高，患者负担较重，医疗保障制度仍需完善。
二、医院行业未来的发展前景2.1 人口老龄化带来的机遇：随着我国人口老龄化的加剧，老年人群对医疗服务的需求将大幅增加，医院行业将迎来巨大的市场机遇。
2.2 科技创新助力医疗进步：医疗科技的不断创新将极大地提升医院行业的服务水平和治疗效果，例如人工智能、大数据等技术的应用将成为未来医院发展的重要方向。
2.3 医疗体系改革的推进：我国医疗体系改革的不断推进将为医院行业的发展提供有力保障，例如深化医药卫生体制改革、推进分级诊疗制度等。
三、医院行业未来的发展方向3.1 加强医疗资源配置：通过优化医疗资源配置，加大对农村和偏远地区的支持力度，实现医疗资源的均衡分布。
3.2 提升医疗服务质量：加强医院管理，提升医疗服务质量，推行医院综合评价制度，提高患者就医体验。
3.3 降低医疗费用：通过医疗保险制度的完善和医药价格的合理调控，降低患者的医疗费用负担。
四、医院行业未来的发展挑战4.1 人材短缺问题：医院行业面临着医生、护士等医疗人材短缺的问题，需要加大人材培养和引进力度。
4.2 技术创新与应用的不平衡：医疗技术的创新速度较快，但在实际应用中存在一定的滞后，需要加强技术转化和应用。
4.3 医疗安全与风险管理：医院行业需要加强医疗安全管理，防范医疗事故和医疗风险。
中小型医院、诊所如何快速走出困境的经营策略与管理
任何诊所不论大小，首先要明确自己的竞争核心。
只有技术一流、管理一流、营销一流的诊所，在面对竞争时才能有反击的能力。
经营现状：市民张先生两年前开办了一家私人诊所，凭着可靠的医术和公道的价格，逐渐得到周围百姓的认同。
但从去年下半年开始，周围出现三四家相同规模的私人诊所，张先生原先的老顾客开始大量流失，诊所的收入也大不如前，是继续坚持还是关门歇业？张先生有些不知所措。
病症：客源流失利润减少张先生说，所在地区有大量的流动人口是自己的主要顾客来源，但后来开业的诊所不断拉低出诊和医疗项目的价格，许多患者贪图便宜，“都是谁家便宜去谁家”。
“医生治病救人，我不会拿劣等药骗人”坚持医德的张先生表示，自己之所以一直坚持原先的价格，主要是因为不愿为了降价而降低诊治或是出售医疗项目的质量。
但这样一来，自己的患者日益减少，有时甚至一天没有一位顾客。
对策：小诊所也要讲营销张先生遇到这样的难题主要在于面对市场竞争时无法正确面对。
“任何市场都不可能是绝对公平的，虽然竞争对手使用的是不公平的竞争手段，但客源减少的责任还是在张先生本人。
任何诊所不论大小，首先要明确自己的竞争核心，对于社区诊所来说，许多人认为只要医术高明就能获得认同，但事实上医学技巧并不是诊所核心竞争力的全部，尤其对小诊所而言，其立足发展更多地是依靠经营能力，只有技术一流、管理一流、营销一流的诊所，在面对竞争时才能有反击的能力。
在具体的营销策略上，首先要做好老顾客的维护工作，做好顾客资料登记、定期回访等工作；其次要充分利用社区活动的机会，参与社区举行的各种公益活动；同时通过积分或是一些奖励措施（平价医疗项目、免费检查等）提高自己的知名度。
总之，小地盘也要建立自己的品牌优势，做好营销文章。
中小型诊所如何过难关，许多中小型诊所都负债，而利润还停留在维持费用的水平上。
负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。
守着这个家业，却入不敷出，以后该怎么办？-----一片茫然。
医院如何生存发展的几点思考
医院如何生存发展的几点思考随着我国卫生事业的日益深入，各种医疗保险制度的相继出台，计划经济条件下办医模式受到市场经济浪潮的强烈冲击，医院管理必须转变观念，我们的办院宗旨，治院方略，经营理念，服务观念，必须贯彻以病人为中心，不断提高医疗护理质量，把病人的需求作为医务人员一切工作的出发点，使医疗服务更加贴近社会，贴近群众，才能在激烈的医疗市场竞争中得以长远发展。
思考1：市场经济条件下，如何正确处理社会效益和经济效益的关系。
我国社会主义卫生事业是公益性福利事业性质，民营医院是经上级卫生主管部门审批的，是我国卫生事业的组成部分，也是我国医疗卫生资源不能满足广大人民群众就医的需求，对公立医院起到一种互补的作用，各种医疗保险制度的出台，民营医院与公立医院同等享受政策，这就充分的表明国家对民营医院的重视，与此同时也决定了民营医院办院方向要为绝大多数人民健康服务。
必须以社会效益为最高准则，经济效益必须服从社会效益。
思考2：市场经济条件下，医院必须接受病人的选择。
医疗服务市场竞争的焦点是病人，病人的满意程度就是检验医院方方面面的尺度。
病人作为医疗服务的消费者，就是医院的衣食父母，谁赢得了病人的青睐，谁就是竞争的优胜者。
目前临沧城里国营医院6所，民营医院5所，个体诊所100多个，大药房每条街都有几个，部分还有医生坐诊输液，面对诸多的竞争对手，我们每一个医务工作者都必须发扬主人翁精神，应有强烈的责任感和紧迫感。
思考3：医院的形象是病人产生定向就诊的优胜者。
病人选择就医，多数是慕名而至，这个名就是医院的形象。
医院形象包括：视觉形象、医疗服务形象、环境设施形象、公关形象等几个方面，是医院内在素质与外在表象的统一，是医院精神，医院价值观的显现，体现着医院的信誉、特长和整体实力。
特别值得一提的是信誉，信誉是我们医院生存之本，信誉的好坏取决于我们医院每一个职工的服务质量，而服务质量又是信誉的保障。
我们应该清楚的认识到好的医院形象就是树立在病人心中的金字招牌，是医院竞争力之所在，是医院生命力之所在。
2023年，医院如何在困境中求生存谋发展？
2023年，医院如何在困境中求生存谋发展？2023年，医院如何在困境中求生存谋发展？专栏作者｜徐毓才文章来源｜看医界（ID：vistamed）点击上方蓝字关注“看医界”，每天都有料！就在节后开工的第一天，笔者撰写了一篇《关于今年医疗机构总体形势的三个判断》，文章认为：2023年，医疗机构必须明白总体上经济形势不好，财政困难，除重点解决疫情防控欠账外，其他方面的投入不会多，因此企图争取更多的财政支持的可能性不大。
作为医院经济的主要来源——医保基金监管的力度将持续加大，药品耗材集采将持续推进。
就在年初，全国医疗保障工作会议上已经明确，今年拟开展新批次国家组织药品和高值医用耗材集采，扩大地方集采覆盖品种，实现国家和省级集采药品数合计达到450个，持续挤压药品耗材虚高价格水分。
而450个药品总金额大体接近医院药品使用总额的80%，加之药品费用结算权也将陆续收归医保，由医保与企业直接结算，这将进一步使医院一直以来“借鸡下蛋”缓解资金压力的做法化作泡影。
特别是近年来，一些大医院借机扩张，如在县医院强势崛起的大背景下，庞大的规模可能会成为医院运营的包袱。
可以想见，2023年医院的生存与发展必将更加困难。
尽管去年年底，国家卫健委通报的2021年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况，没有反映医院的运营状况，没有像2020年“国考”结果那样，使得人们知道，公立医院亏损面接近一半，但业内人士都心知肚明，这三年（2020/2021/2022），公立医院日子越来越不好过。
今年，医院的生存也或将更加艰难。
那怎么办？2023年，医院如何在困境中求生存谋发展？一、坚持改革与创新。
当下的改革必须围绕医保支付制度改革来进行，深入学习思考并必须做好DRG/DIP，态度是积极主动，方法首先是适应，同时要创新。
围绕以按病种付费为核心的医保支付制度改革，一方面积极与医保部门加强沟通，深度合作，齐心协力，共同推进，另一方面，加大力度，紧紧围绕DRG/DIP，加快推进医疗机构内部运营体制机制改革，切实形成以保证质量、控制成本、规范诊疗、提高医务人员积极性为核心的按病种分值付费和绩效管理体系，这是医疗机构必须跨越的一道坎。
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浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展
发表时间：2010-07-22T09:16:41.577Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年3月上旬刊供稿作者：张明芬[导读] 随着改革开放的深入，市场经济逐步确立，我国对医疗服务行业的保护和限制逐步取消，医院失去计划经济的摇篮张明芬 (淄博市第四人民医院)
摘要：伴随着市场经济不断发展，医疗市场的竞争日趋白热化，古往今来都遵循适者生存，不适者就被淘汰，现如今，一些大医院拥有大批高级技术人才，先进的医疗设备，精细的管理，而一些中小型医院根本无法与其相提并论，所以中小医院要想在夹缝中救得生存与发展，必须付出超常的努力和艰辛。
笔者就此浅谈几点意见：
关键词：中小医院改革发展
0 引言
随着改革开放的深入，市场经济逐步确立，我国对医疗服务行业的保护和限制逐步取消，医院失去计划经济的摇篮。
于是，医疗服务行业不仅要面临着国内同行业的相互竞争，而且还将面临与国外同行业的竞争，这既给大医院带来巨大的冲击和影响，也使中小医院处于生存困境。
中小医院管理虽也经历了多种管理模式的改革历程,但其间仍存在的弊端使其竞争优势受到明显制约，这就从多角度、多方位对中小医院的生存与发展提出了新的挑战。
1 提高认识，增强竞争观念
市场经济和医疗制度改革，对医院的管理体制行运机制，补偿机制和约束机制都将产生深远影响，形式逼迫医院要引入竞争机制，因此，必须全员都要认清形式，提高竞争意识，在新的形式下要抓住机遇，深化改革，更新观念与医院快速发展的形式相适应。
首先，要提高医疗质量和服务质量。
在科技飞速发展和改革不断深化的新形势下，对于医院来说，医疗质量是根本，服务质量是宗旨、两者辅相成。
其次，要增收节支，全院要树立成本费用节约意识，努力降低成本，减少消耗，从而减轻病人负担，以此来吸引更多病员。
最后，要增强医院在社会上的整体形象，要树立急病人所急、想病人所想，全心全意为病人服务的思想而且也还要为病人提供一个优美、舒适的居住环境，让病人感觉，温暖在医院，满意在病房。
2 狠抓科技、落实人才战略
科学技术是第一生产力，同时也是医院发展的原动力，医院的竞争最终是技术和人才的竞争，技术和质量永远是医院发展永恒的主题，为此，中小医院应制定科技兴院的发展战备，尽可能的引进和培养高精尖人才，多开展新技术、新业务，做到你无我有，你有我优，在科研方面加大投入，给予重奖，充分调动和发挥专业技术人员的积极性和创造性，要注重人才培养，重视梯队建设，树名人、创名科，以人带科、以科带院形成“院有重点，科有特点，人有专长”的医疗格局，实施科技兴邦的人才战略优势，促进医院和谐健康发展。
3 设备创新，引进先进设备
医院卫生经济管理是一门新兴的边缘学科，它融合了医学、药学、卫生学、经济学、管理学和会计、统计、信息等多门学科和技术。
对医疗事业的发展，一些旧的设备由于年代久远，在清晰度，准确性方面，也不适应新形式的发展了，一些疑难杂症，也迫切需要一些高精度，高效率和智能化的先进医疗设备，拥有高尖端设备，也成为衡量医院技术水平的重要标志，所以设备的更新换代以及引进先进的医疗设备也是各医院亟待解决的问题。
4 强化管理，提高运行机制
医院的卫生经济管理与一般的企业、事业单位的管理相比，具有其服务的特殊性、多样性和复杂性。
管理机构健全，制度完善是医院生存与发展的关键，医院应从以下方面加强管理：一是要重视决策管理。
医院的决策者应从医院的实际情况对医院的各个方面进行科学地决策；二是加强财务管理。
在日常的理财管理工作中尽可能降低成本，提高资金利用率，“开源”与“节流”并举，以此来更好实现财务管理目标。
三是落实科室及员工的管理。
健全制度，保障各项医疗活动有序进行，有效运行机制是医院发展的重要保证。
主要是一要实行院长负责制，院长负责制既保证国家和集体的利益，又对职工个人负责，又因他是第一法人，同时又对消费者（病人）提供了法律保障和人身保障；四是要进行干部人事制度改革。
主要解决职务职称等与工资不相称的问题，建立起人人都要能上能下，能进能出的既严格又宽松的用人环境。
让能人治院，能人治科。
5 建立责任意识，改革分配制度
现在的个别医院在分配管理上往往存在“形而上学”的思想意识，表现为医院的领导和部门负责人只对财务管理抓得比较紧，“多劳多得”的有效分配机制没有真正落实。
医务人员的质量意识、法律意识、责任意识和效益意识相对滞后，造成管理上存在漏洞。
一个医院要想全面、快速发展, 内部分配的激励作用就要灵活运用。
只有注重强化激励，约束机制，坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，充分调动广大职工的工作热情，激发他们干事创业的决心，从而加速医院超常规，高速度发展。
总之，中小医院在关乎生存与发展的改革中，相关的卫生部门已做了一些探索,并取得了一定的成效，这是有目共睹的。
但中小医院的发展是一个系统工程，前行仍任重而道远，需要各方面人员全员参与，积极配合，只有这样，才能发挥医院的各项职能作用，为中小医院的生存与发展奠定良好的基础，从而适应医院改革的需要,适应医疗市场竞争的需要。
参考文献：
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