企业管理 讲义概论绪论
现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构
成企业与环境关系的主要部分。此外，企业与
政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特
殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关
系，但又与企业行为有较强相关性的对象。因 此，企业与环境的关系可概括为：1、总体上 的交换关系；2、与政府的特殊交换关系；3、 竞争者的竞争关系。
2020/11/23
行业的经营活动、选择哪些国家和地区
作为自己的活动舞台等等。二是企业可
以在一定范围内创造或影响环境，如开
辟新技术、新行业，改变企业的公众形
象，开展有效的公共关系活动等等，都
可以起到影响环境的作用。 2020/11/23
现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
在市场经济条件下，企业与环境最基本的关系是
现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
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现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
第一章 企业管理导论
第一节 企业与企业管理
一 企业的定义
1 企业是从事生产、流通或服务性活动的 独立核算的经济单位。
2 企业是在一定财产关系支配下按照利润 最大化原则行动的经济行为主体。
3企业特征 时间性 经济性 利益性 独立性 4企业管理的特征 盈利性 自主性 风险性
6、计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取面的职能管理 工作，细化生产过程管理。
8、例外原则。日常事务部下负责，管理人员对例
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现代企业管理讲义(PPT 90页)(1)
二 法约尔——管理职能及一般管理
法约尔（Henri Fayol，1841-1925）法国 著名管理实践家，管理学家，古典管理 理论创始人之一。
企业管理概论讲义(PPT75张)
第一章
第三节 现代管理理论
管理概述
四、决策理论学派（西蒙） 主要内容：决策是管理的同义语; 决策过程就是全部的管理过程。不仅企业的最 高管理阶层要决策，而且各级管理人员也都是决策者。个人决策往往从属于组织 的需要，个人同组织一体化。 五、系统管理学派 六、权变理论学派
第一章
第三节 现代管理理论
管理概述
第二章
现代企业组织形式
第一节 现代企业的组织结构
四、组织结构的主要模式 2、 职能组织模式 职能制是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构 要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构有权在 自己业务范围内向下级行政单位发号施令。下级行政负责人除了接受上级行政主 管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
企业管理概论
第一章
管理概述
第一节 管理的概念
一. 管理的含义 社会组织中的管理者，为了实现组织的既定目标，对其所能支配的各种资源，进 行有效地计划、组织、协调和控制过程。
二、管理的要素 1. 管理的主体：管理者—权力、责任、素质和技能 2. 管理的客体：人力、物力、资本、技术、信息等各种资源 3. 管理的目标：管理的目的是为了实现组织的既定目标，实现企业长远的生存 与发展。 4. 管理的方式：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，并且借助于科学 的方法、手段来完成的。 5. 管理的环境：管理是在一定的环境下即社会组织的内、外部环境中进行的。 6. 管理的载体：组织
第一章
第三节 现代管理理论
4、X-Y理论（道格拉斯· 麦格雷戈 ）
管理概述
Y理论假设 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然； 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制； 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；
企业管理概论讲义
企业管理概论讲义第一章企业的本质是：从事商品生产和经营的经济组织企业按使用资源分为：劳动密集型、知识密集型、技术密集型、资金密集型按企业组织形式划分：简单综合型、简单专业化企业、多元专业化企业、跨行业综合型企业市场体系：商品市场、信息市场、技术市场、金融市场按运用主体技术不同：传统技术企业和高新技术企业按生产工艺特点分：合成型、分解型、调制型、提取型企业的二重性是指：同A、社会化大生产和市场经济相联系的一般属性同B、生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性现代工业企业与传统工业企业的区别在于：经营方向和技术基础不同现代工业企业的特征有：C、大规模采用机器和机器体系进行生产，D、并系统的将科学技术应用于生产E、劳动分工精细，F、协作关系复杂、严密H、生产过程具有高度的连续性与比例性I、生产社会化程度高，J、有广泛、密切的外部联系10、企业所有权与经营权分离的根本原因是：社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势11、企业所有权与经营权分离的主要原因是：A、企业生产技术与经营管理的复杂化。
B、公司制的企业组织形式及其股权的分散化12、国有企业的经营方式有：股份经营、承包经营、租赁经营13、企业租赁方式有：一个承租、2~5人合租、全员承租、企业法人承租14、租赁经营与承办经营的区别：承租方必须提供财产担保承租方向出租方按合同规定交付租金承租方享有充分的经营自主权15、在租赁方式中，承租方实现的利润在依法纳税后，余部分分为四个部分：A、承租方的收入B、企业的发展基金C、职工集体福利D、职工奖励基金16、上述A不应该超过本企业职工平均工资的5倍17、企业组织形式按财产构成方式分：个人业主企业、合伙企业、公司制企业18、个人业主企业的优点：开业与歇业手续简便，产权转让灵活业主集所有权与经营权于一身，决策快、指挥快，对市场变化有较强的适应性产权关系简单清楚缺点：A、受偿债能力限制，不易取得高额贷款，难以从事规模较大的工商业活动B、承受市场冲击的能力弱19、公司制企业的组织形式有：有限责任公司、无限责任公司、股份有限公司、股份两合公司、两合公司20、从国外情况看，公司制企业中的有限责任公司是多数21、在现代经济中，公司制是最适合大中型企业的组织形式22、股份有限公司是当今世界各国通常采用的组织形式23、按内部分工协作和外部的社会联系方式分：单厂型、总厂型、专业公司、联合公司、企业联合体24、企业联合体有：生产联合体、销售联合体、生产经营联合体、科研联合体25、在计划经济下，我们国有企业存在的弊端有：A、产权关系模糊B、投资主体单一C、企业资产呆滞D、政企职责不分经济效益不佳26、现代企业制度是以“法人财产制度”为核心内容，以公司制为主要形式，以产权明晰、责权明确、政企分开，管理科学为企特征的。
企业管理学第1章概论精品PPT课件
1.个人业主制企业（个体企业、独资企业， single proprietorship)
最早、最传统、最简单
业主个人出资兴办、直接经营企业、独享企业
全部经营所得，对企业债务承担无限责任。 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企 业
优点:创建和终止的法律程序简单,产权清晰, 经营方式灵活,决策迅速,利润独享,保密性强.
四、课程要求
成绩以平时的小论文撰写、课堂作业或讨论、 出勤情况等平时综合表现评分(30%)，加上期末 课程考试成绩(70%)。
考试形式：撰写课程论文。 字 数：最少3000字； 格 式：华南农业大学学报的格式； 交论文时间：本学期第15周
五、教材与教学参考书
1、教材：杨善林主编，《企业管理学》，北京： 高等教育
工厂下属的车间、公司下属的工厂是 不是企业？为什么？
三、企业管理的概念与任务
1.概念
企业管理就是由企业经理人员或经理机 构对企业的经济活动进行计划、 组织、 领导与控制，以提高企业经济效益，实 现盈利目的的活动的总称。
2.企业管理的任务
生产管理：以生产为中心的基本生产过程、 辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产 后的服务过程属于企业内部的活动，对这些 过程的管理统称为生产管理——合理组织生产 力。
通过本课程的教学使学生了解和掌握现 代企业管理的基本内容和基本理论，掌握企 业管理的基本方法，树立起现代企业管理的 市场观念、竞争观念和效益观念，培养学生 的综合运用所学知识的能力，分析和解决企 业管理实际问题的能力。
三、课程的主内容
第1章 企业管理概论 第2章 企业战略管理 第3章 企业经营决策与管理 第4章 市场营销管理 第5章 生产与运作管理 第6章 人力资源管理 第7章 财务管理 第8章 信息管理 第9章 资本运作与管理 第10章 虚拟企业管理 第11章 国际企业管理
企业管理概述PPT课件
（一）机敏应变的能力. （二）激励后进职工的能力. （三）处理和综合信息的能力. （四）承诺终生学习的意愿和能力.
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进一步阅读书目
[1] 南怀瑾．论语别裁．上海：复旦大学出版社，1990 [2] 弗雷德里克·泰罗．科学管理原理．冼子恩等译．北
京：中国社会科学出版社，1984 [3] 亨利·法约尔．工业管理与一般管理．周安华等
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思考与练习题
1. 何谓企业管理？
2. 企业管理的主要任务是什么？
3. 讨论并归纳企业管理发展趋势。
4. 你是否同意“管理重心从物到人”的转移？试举例说 明。
5. 你是否同意“管理组织从刚到柔”的变化？试举例说 明。
6. 何谓管理者？管理者必须具备哪些技能？
7. 未来管理者应具备哪些条件？
8. 你将如何锻炼和提高自己作为管理者的综合素质？
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二、管理组织的变化
企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结 构是从金字塔型走向大森林型(也有人称之为 扁平型或网络结构)
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以前人们一直认为直线式的等级制度最有效， 命令可以畅行无阻的层层下达，这是工业时代 典型的企业管理形式。不过，而这种管理行使 依赖的条件是：现场要有大量、精确的反馈， 决策的性质大致相同。但如果决策者面临着问 题是重复性的，种类又不多，经理人员就能够 收集到与他们相关的大量信息，而且能从以往 的成败中积累有用的经验。
日本四大银行之一——兴业银行认为：银行没 有设备，对于事业的发展，人的优劣是非常重 要的。
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日本的经验
日本企业管理注重对人的管理，还表现在如何 处理好劳资关系，充分调动每一个雇员的积极 性。例如，日本企业中著名的“质量管理小 组”，就是由工人和管理人员共同参加的，对 工人参加改善产品和工艺的机会，有利于鼓舞 士气，提高质量。
企业管理企业管理概述.ppt
企业管理企业管理概述.ppt 第一章企业管理概述第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法现代企业管理课件一、企业的目标所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。
企业管理概述-企业管理概述-87页精选文档
资格。
6、生产经营的目的是获取利润；并力所能及地承担一
定的社会责任。
企业管理概论
第 一
第一节 企业的概念与特征
章
问题：请大家判断以下组织是不是企业？
企 业
保险公司
管
中国人民银行
理
概 我们学校
述
中华慈善总会
某集团公司总经理办公室 工商行政管理局 我们学校食堂 学生会
企业管理概论
第 一
第二节 企业的形成与演变
第 一
第二节 企业的形成与演变
章
2、合伙制企业
企
是由两个或两个以上自然人共同出资并负责经营的
业 企业。主要有：一般合伙企业；家族合伙企业；和海运 管 合伙企业。
理 3、公司制企业（十八世纪末到十九世纪中期）
概 （1）有限责任公司
述
又称有限公司，是指根据公司法设立，由不超过一定
人数的股东出资组成，每个股东以其所认缴的出资额为限
章
一、关于企业产生的理论：
企 1、科斯的交易费用理论
业 管
2、张五常的和约理论
理 二、企业的组织形式
概
1、业主制企业（十六世纪至十八世纪）
述
又称个体企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有 和控制的企业。
（这种企业不具备法人资格，业主对他的经营结果负完全责任，属
于无限责任制企业）
企业管理概论
业 设立的有限责任公司。
管 理 概
（3）股份有限公司 是指将全部资本分成等额股份，股东以其所持股份
为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对社会承 担责任的法人。
述 法人治理结构：是指在所有权与经营管理权相分离的条
件下，所有者、董事会、监事会与经理人员按照法律规
企业管理总论概述(ppt 249页)
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（二）管理的主体是管理者（管理的效果 应由管理者来负责）
（三）管理者的任务、职能与层次
（四）管理的核心是处理好人际关系
二、管理的职能与性质
• 法约尔的观点 ●孔茨的观点 • 最常见的提法
1、计划 2、组织 3、指挥 4、协调
1、计划 2、组织 3、人事 4、领导
1、计划 2、组织 3、领导
会有高级需求出现
• 3）.人有需求就可以激励，只有未满足的需 求才具有激励作用。
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• 双因素理论
• 1）. 使职工在工作中产生满意和不满意的因素
• 是完全不同的。
• 2）. 激励因素产生不同程度的满意感
• 3）. 保健因素产生不同程度的不满意感
• 4）. 二者彼此独立，并以不同的方法作用于人的
３、满足柔性生产的需要
六、现代企业的基本特征：
• 企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管 理幅度也越来越大。
l 企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担 的社会责任也大大提高。
（1）保护消费者的正当权益 （2）保护投资者和债权人的合法权益 （3）承担起生态与环境的保护义务 （4）向社会提供平等的就业机会 （5）保障与提高员工的生活与工作质量，为其
控制、激励等环节，有效地争取和使用 人力、物力、财力、信息、时间等资源， 以期达到组织目标的过程。
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一种被普遍接受的观点（孔茨
的观点）认为：管理是一个过程， 是让别人与自己一道去实现既定的 目标，是一切有组织的集体活动所 不可缺少的要素。
管理的基本特征
（一）管理是一种文化现象和社会现象（即 它是人类活动所特有的现象） 两个必要的条件： A、两个人以上的集体活动 B、一致认可的目标
第一章 企业管理概论《企业管理》PPT课件
一 管理概述
（三）管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者
在执行其职务时应该做些什么。 管理者在工作中应该具有多少职能，国内外的学者有很多的说法，并形成
了众多的学派。但从总体上来看，这些学派只是繁简不同，表述不一，并 没有实质性的差别。本书认为，管理的基本职能可分为四项：
图1-1 直线制组织结构
四 企业组织结构
图1-2 职能制组织结构 图1-3 直线-职能制组织结构
四 企业组织结构
图1-4 事业部制组织结构
四 企业组织结构
图1-6 矩阵制 组织结构
图1-5 模拟分权制组织结构
CHAPTER
TWO
第二节
清晰、
01
影响 供应者
02
影响 竞争者
03
影响 顾客
定目标。”
一 管理概述
（一）管理的概念
本书给管理下的定义如下：在社会组织中，管理者为了实现组 织的既定目标，对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、 领导和控制的过程。
这一定义包含了以下几方面的内容：
管理是在一 定的空间即 社会组织中 进行的。
管理的主体 是管理者。
管理的对象 是组织中可 供支配的各 种资源。
二 企业管理概述
（三）企业管理的发展趋势
企业管理是随经济和社会的发展、企业的不断进步而不断发展 的，已经经过了几个不同的阶段。在新技术不断发展的今天， 企业管理有了巨大的发展，也表现出了新的特点和发展趋势。
企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带 来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。
企业管理1企业管理概述
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
企业管理概述PPT课件
§3-2 现代企业管理发展趋势
二、管理组织的变化
对于组织未来发展的预测： ① 环境的变化要求组织从管理
结构到管理方法都将是柔性
大森林型组织结构大体上有以下的几；种类型 ： ② 组织将需要采取主动适应型
(1)分厂制代替总厂制，即把规模③庞战员大略工、；素质产日品益众提高多，的管企理将业。
(2)分层决策制代替集中决策制。
缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和 技能，亲自处理各种业务。
直线制适用于规模较小、生产技术比较 简单的企业，对生产技术和经营管理比 较复杂的企业则不适宜。
二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责 人外，还相应地设立一些职能机构。如在工厂 经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理 从事职能管理工作，像设立计划科负责计划工 作，设立财务科负责财务工作等。
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构 成管理人员浪费；由于实行独立核算各 事业部只考虑自身的利益,影响合作.
五、超事业部结构和模拟分权结构
超事业部结构也称为执行部结构，就是在事业 部结构的基础上，在总部和事业部之间增加一 个管理层次，称为执行事业部或超事业部。
模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式， 这种组织结构并非实行真正的分权管理, 而是 模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是 真正的事业部，实际是一个个享有自主权的 “生产单位”。
七、立体的多维式组织结构
这是在矩阵式组织结构的基础上，为适 应新形势的发展需要而产生的一种新的 组织结构形式。企业组织采用这种结构 形式时往往划为三维（如图4-6所示）： 1.按产品划分的事业部，使产品利润中 心；2.按职能划分的参谋职能部门，是 专业成本中心；3.按地区划分的管理部 门，是地区利润中心。
企业管理学讲义(DOC 62页)
第一章企业与企业管理§1.1 企业与公司一、企业的概念企业指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
1.企业以盈利为目的、以市场为导向，是一个经济组织2.企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算3.企业必须依法设立，依法经营二、企业的分类（一）按企业组织形式划分1.个人独资企业（个人业主制企业）定义：由单个自然人出资兴办，财产为投资人个人所有，出资者直接经营和管理并享有企业的全部经营利润，同时对企业的债务承担无限责任的经营实体。
优点：规模小，结构简单，建立和歇业的程序简单；产权能够自由的转让；经营灵活，决策迅速；利润独享，保密性强。
缺点：筹资能力有限，难以做大规模（个人财力有限，取得贷款的能力差）；企业生命力脆弱，如果业主无意经营或健康状况不佳无力经营，则企业终止。
2.合伙企业定义：由两个或两个以上的个人合伙经营的企业，合伙人按照合伙协议分享收益，共担风险，并承担无限连带责任。
优点：可以从众多的合伙人处筹集较多的资本，筹资能力有所提高。
缺点：合伙关系比较复杂（合伙企业根据合同建立，每当一位合伙人离开或接受一位新的合伙人，就必须重新确立合伙关系）；合伙企业的重大决策都需要经过所有合伙人的同意，虽然经营决策有了制约，不会因个人失误造成重大错误，但容易造成决策上的延误。
3.公司企业定义：公司是指依照公司法规定设立的、以营利为目的、并具有法人资格的经济组织。
我国公司法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
公司企业的优势：①有利于资本的大规模集中，适应社会化大生产；②集中经营，使企业制度化、专门化和科学化；③形成了独立的企业生命，企业生命大大延长；④有限责任解除了投资者的后顾之忧，刺激了投资的欲望和积极性。
（二）按照企业所属行业划分农、林、牧、渔业；采矿业；制造业；电力、燃气及水的生产和供应业；建筑业；交通运输、仓储邮政业；信息传输、计算机服务软件业；批发和零售业；住宿和餐饮业；金融业；房地产业；租赁和商务服务业等。
企业管理概论
打铁匠、裁缝、打糙米、 卖货郎
三、企业生产时期
从工厂生产时期过渡到企业生产时期，乃是企 业作为一个基本经济单位的最后确立和形成。
企业生产时期的主要特征
生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织 不断采用新技术、新设备，进行技术革新，使生产技 术有了迅速发展 建立了一系列科学管理制度，并产生一系列科学管理 理论 管理权与所有权分离，形成了专门的工程技术队伍和 管理队伍
企业生产时期的主要特征（续）
企业之间的竞争日益激烈，加速了企业之间的兼并， 使生产进一步集中。同时，企业向国外发展，跨国公 司开始出现，并且不断发展 企业的社会责任改变，不仅在整个社会经济生活中的 作用越来越大，同时渗透到政治、经济、军事、外交、
文化等各个方面
制约和推动企业发展的因素
企业管理概论课件
第二节 企业的概念与分类
——企业分类
按企业所属行业（经济性质）的不同分类： 工业企业、建筑安装企业、房地产企业、金融企业、流通 企业、交通运输企业等。 按工商注册登记的经济性质分类： 国有企业、集体企业、联营企业、股份合作制企业、有限 责任公司、股份有限公司、合伙企业。
法人应具备如下条件：
1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记 2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程 3）有一定的组织机构、独立支配的财产 4）自主经营、独立核算 5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼） 6）生产经营活动的目的是获取利润
现代企业管理课件
第 一 章 企 业 概 述
第二节 企业的概念与特征
企业管理概论
现代企业管理课件
第 一 章 企 业 概 述
第一章
企业管理概述