土木工程项目管理

1、早在20世纪初，人们就开始探索科学的项目管理方法。第二次世界大战前夕，甘特图已经成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。

2、以美国1942年开始实施的曼哈顿计划最具代表性，该项目联合英国和加拿大，集中了当时西方国家（除德国外）最优秀的核科学家、物理学家和技术人员，雇用了13万人，历时3年，耗资20多亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹，整个工程取得圆满成功。

3、20世纪70年代，美国的Charles B. Thomsen 创造是适用于土木工程项目建设管理的CM （Construction Management）模式。

4、1984年世界银行贷款的项目--鲁布革水电站引水系统工程，在我国首次采用国际招标投标制和现代项目管理模式，大大缩短了项目工期，降低了项目造价，取得了明显的经济效益。

5、土木工程项目管理的三大目标：质量、进度、成本。

6、土木工程项目管理的六大主体：业主（甲方、建设单位、投资方）、施工单位（乙方、承建方、承包方）、监理单位、勘察设计单位、设备材料供应单位、政府有关管理部门。

7、项目：项目作为管理对象，是在一定约束条件（时间、资源、质量标准等）下完成的，具有明确目标的一次性任务。

8、项目的基本特征：一次性、独特性、多目标约束性、生命周期性、整体性和相互依赖性、组织的临时性和开放性。

9、项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

10、“项目管理”包含两种不同的含义：1)是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。2）是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

11、项目管理的基本职能：计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能。

12、项目管理的特点P9：1）一次性和独特性、2）复杂性、3）临时性、柔性、协调性

4）具有较大的责任和风险，实施以项目经理（或项目负责人）为核心的管理体制。

5）项目实施过程中，要实行动态地管理和控制，阶段性地检查实际目标和计划目标的差异，不断采取措施，纠正偏差，以保证项目最终目标的实现。

6）现代项目管理的方法、工具和手段具有先进性、科学性。

13、工程项目可分解为：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

14、工程项目管理：是以建设项目为对象，依据项目规定的质量标准、预定时限、投资总额以及资源环境等条件，用系统工程的理论、观点和方法，为实现工程项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调和控制等科学管理活动。

15、项目的组织结构形式：职能型、项目型、矩阵型等结构形式。

16、项目经理的设置：在我国，项目经理是企业法人代表在工程项目上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程的总负责人，对外可以作为企业法人代表，在授权范围内处理项目相关事务。

17、项目经理的能力和素质要求：

1）丰富的工程项目管理经历和经验，是项目经理必备的能力要求。

2）领导能力，是重要的前提条件之一。

3）业务技术能力。

4）管理能力。（计划、组织、目标定位、授权能力核心、项目管理的整体意识）

5）处理矛盾冲突的能力

6）其他基本素质要求。

18、项目经理的权利：生产指挥权；用人决策权；财务决策与支配权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。

19、土木工程项目十大才与方（十大主体）：业主、管理咨询单位、设计单位、施工单位、材料

设备供应单位、政府主管与质量监督机构、工程质量检测机构、研究机构、社区组织、代建单位。

20、土木工程项目建设程序5个阶段：决策、设计、实施、竣工验收、保修。（大体上分为投资决策和建设实施两个阶段）

21、项目的开工日期：为设计文件中规定的任何一项永久性工程的第一次破土开槽的时间；不需要开槽的工程，以开始打桩的时间作为正式开工日期；铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土、石方工程的时间作为正式开工日期。

22、合同无效的四种情形：无实际资质（越级中标）、纯挂靠（实际施工人借用有资质的）、应该招投标的而为招标、违法分包或非法转包。

23、现代管理理论发展的三阶段：

1）“古典管理”理论阶段：19世纪末到20世纪初。代表人物：泰罗（美）--科学管理之父、韦伯（德）、法约尔（法）--管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制

2）“行为科学”或“人际关系”理论阶段：20世纪20年代开始；代表人物：马斯洛（需要层次理论）等。

3）现代管理理论阶段：二战及以后

24、传统项目管理模式:设计-招标-建造模式（DBB模式），目前在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的项目均采用这种模式。

25、国际咨询工程师联合会(FIDIC)，该联合会于1913年成立，目前会员遍布60多个国家和地区，中国工程咨询协会于1996年正式加入。FIDIC是国际上最具权威的咨询工程师组织，推动了全球工程咨询服务业向高质量、高水平发展。

26、FIDIC合同条件主要特点（P94）：1）严谨性；2）代表性；3）适用性广

4）公平合理、科学公正地反映合同双方的经济、责任、权利关系。主要体现在：（1）业主、承包商、工程师的职责分工明确。

（2）工程风险和义务分担合理。

（3）推行施工监理制度、合同担保制度、工程保险制度有利于合同的履行；

（4）新版FIDIC合同条件根据不同适用性采用不同的计价方式,使合同更加公正

5)新版FIDIC合同条件更加条理、清晰、详细、实用，语言趋于简单、现代化、易于理解。27、FIDIC三要点：

1）是国际工程师联合会（International Federation of Consulting Engineers）的法文缩写。

2）FIDIC的合同条件被世界各权威机构作为实施工程项目的合同协议范本。

3)FIDIC非常注重工程师（“总监”）的独立公正性，并认为其是施工管理的核心。

28、CM模式--建筑管理模式（Construction Management）模式

29、EPC模式--设计-采购-建造（Engineering-Procurement-Construction）模式

30、EPC模式的优点：P38（了解）

31、BOT模式--建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer,BOT）模式是20世纪80年代国际上兴起的依靠国外私人资本进行本国基础设施建设的一种融资和建造项目管理模式。它是国外某一财团或投资人作为项目的发起人，从东道国政府获得某项目的建设特许权，然后联合其他方组件专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内，项目公司通过项目经营回收项目的投资，并获得收益，特许期满后，项目公司将项目无偿或有偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。

32、施工总分包模式：是指工程发包方将项目的施工安装任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业，签订施工总承包合同，明确双方的责任义务和权限。

32、分包认可和责任制四要点：

1）建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

2）总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

3）禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质的单位。