项目经理周自检带队检查表-质量
项目经理履职专项检查表检查情况怎么写
项目经理履职专项检查表检查情况怎么写项目经理履职专项检查表是对项目经理在项目管理过程中的职责履行情况进行评估的工具。
通过对项目经理履职专项检查表的检查，可以全面了解项目经理在项目管理中的表现，发现问题并及时解决，提高项目管理的效率和质量。
下面将从检查表的内容、检查方法和检查结果分别进行阐述。
一、检查表的内容项目经理履职专项检查表包括项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等方面的内容。
具体包括以下几个方面：1. 项目计划方面：包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等方面的计划是否合理、是否能够实现。
2. 项目执行方面：包括项目团队管理、项目资源管理、项目风险管理、项目沟通管理等方面的执行情况是否符合计划、是否能够达到预期效果。
3. 项目控制方面：包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制等方面的控制情况是否有效、是否能够及时发现和解决问题。
4. 项目收尾方面：包括项目验收、项目总结、项目交接等方面的收尾工作是否完整、是否能够满足相关要求。
二、检查方法1. 采用问卷调查的方式，向项目团队成员、项目业主、项目参与方等相关人员发放问卷，了解项目经理在项目管理中的表现。
2. 采用现场检查的方式，对项目经理在项目管理中的表现进行实地观察和评估。
3. 采用文件审查的方式，对项目经理在项目管理中的相关文件进行审查，了解项目经理在项目管理中的表现。
三、检查结果1. 项目经理履职专项检查表的检查结果应该是客观、准确、全面的。
2. 检查结果应该包括项目经理在项目管理中的优点和不足，以及需要改进的方面。
3. 检查结果应该及时反馈给项目经理，以便项目经理及时改进和提高。
4. 检查结果应该作为项目管理的重要参考，为项目管理的改进和提高提供依据。
综上所述，项目经理履职专项检查表是对项目经理在项目管理中的职责履行情况进行评估的重要工具。
通过对项目经理履职专项检查表的检查，可以全面了解项目经理在项目管理中的表现，发现问题并及时解决，提高项目管理的效率和质量。
项目经理带班检查模板-周巡查2.0
外脚手架、塔吊附墙、卸料平台等特殊部位安全网、冲孔网是否平整、密闭、绑扎牢固、无污染、无破损、同栋楼颜色无明显色差。
外架外立面钢管是否刷油漆。
外架踢脚板是否顺直。
剪刀撑是否顺直、立杆间距是否均匀、钢管伸出外架面长短是否无明显不一致
外架、爬架上条幅、CI是否顺直、平整、无污染破损，临主干道显著位置是否悬挂公司品牌布。
项目负责人带班安全生产记录表
项目名称
项目负责人
报建项目经理
检查项目
检查要求
存在问题
安全管理行为
安全体系建设
是否建立安全组织架构，健全安全管理制度，专职安全管理人员的配备足够。
是否按规定建立安全生产责任制和目标考核制度。
是否按规定实施目标考核。
安全生产责任制是否经责任人签字确认且签字符合要求。
是否与分包单位签订安全生产协议书（签字盖章）。
是否按规定单独列支和使用安全防护和文明施工措施费。
质安通
项目负责人及生产负责人是否安装或正常使用。
存在重大安全隐患问题是否披露。
是否存在故意刷数据、闭合造假等恶劣行为。
重大安全隐患披露后是否有整改。
隐患整改闭合率是否低于90%。
现场安全管理
基坑工程
是否按方案做坑壁支护； 是否有基坑变形监测。
是否有临边防护及上下梯道、无排水设施。
10、外架结构（基础、扫地杆、步距、跨距、立杆悬空、搭接、断开、缺失、架体断开、之字撑、扣件拧紧度等）是否有缺陷、缺失。
11、采光井部位架体是否有缺失或是否有方案设计要求。
12、剪刀撑设置是否符合要求。
13、架体上是否堆放大量材料杂物等。
14、屋面炮楼、花架搭设是否符合要求。
15、外架反拆是否有方案，是否按方案实施、是否有安全保障措施。
项目部周检查计划与周检查记录
项目部周检查计划与周检查记录引言概述：项目部周检查计划与周检查记录是项目管理中非常重要的工作内容。
通过制定周检查计划，可以确保项目发展顺利，及时发现和解决问题，提高项目质量和效率。
周检查记录则是对项目发展情况的详细记录，为项目管理提供依据和参考。
本文将从五个大点来阐述项目部周检查计划与周检查记录的重要性和具体内容。
正文内容：1. 项目目标与计划的检查1.1 确认项目目标的实现情况：检查项目是否按照预定目标进行，是否达到了预期的效果。
1.2 检查项目计划的执行情况：核实项目计划的发展情况，是否按照时间节点进行，是否存在延误或者提前完成的情况。
1.3 检查项目资源的利用情况：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等方面。
2. 风险管理的检查2.1 识别和评估项目风险：对项目潜在的风险进行识别和评估，确保在项目实施过程中能够及时应对和解决。
2.2 检查风险管理措施的执行情况：核实项目团队是否按照制定的风险管理计划执行，是否采取了相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
2.3 检查应急预案的准备情况：评估项目团队是否制定了应急预案，并进行了相应的演练和准备工作。
3. 质量管理的检查3.1 检查质量计划的执行情况：核实项目团队是否按照质量计划进行工作，是否达到了质量要求。
3.2 检查质量控制措施的执行情况：评估项目团队是否按照质量控制措施进行工作，是否能够及时发现和纠正质量问题。
3.3 检查质量评估的结果：核查项目的质量评估结果，评估项目的质量水平和改进情况。
4. 进度管理的检查4.1 检查项目进度的执行情况：核实项目进度是否按照计划进行，是否存在进度滞后或者提前完成的情况。
4.2 检查进度控制措施的执行情况：评估项目团队是否按照进度控制措施进行工作，是否能够及时调整和控制项目进度。
4.3 检查进度评估的结果：核查项目的进度评估结果，评估项目的进度水平和改进情况。
5. 沟通与协调的检查5.1 检查沟通渠道的畅通情况：评估项目团队之间和与相关方之间的沟通渠道是否畅通，是否能够及时传递信息和解决问题。
项目部周检查计划与周检查记录
项目部周检查计划与周检查记录周检查计划一、背景介绍为了保证项目的顺利进行和质量的控制，项目部决定制定周检查计划，定期对项目进行全面的检查和评估。
本计划将详细介绍周检查的目的、范围、内容和时间安排。
二、目的1. 确保项目进展符合计划要求，及时发现和解决问题，保证项目按时完成。
2. 评估项目的质量和进展情况，及时调整和改进工作计划。
3. 促进项目部各成员之间的沟通和协作，提高团队的整体效能。
三、范围本周检查计划适用于项目部的所有项目，包括项目的各个阶段和相关的工作内容。
四、内容1. 进度检查：对项目的进展情况进行详细的检查和评估，包括各个工作阶段的完成情况、关键节点的达成情况等。
2. 质量检查：对项目的质量进行全面的检查，包括工程质量、材料质量、施工过程中的质量控制等。
3. 安全检查：对项目的施工安全进行检查，包括施工现场的安全设施、工人的安全操作等。
4. 成本控制检查：对项目的成本控制情况进行检查，包括材料采购的成本、施工过程中的成本控制等。
5. 问题汇报：记录并汇报项目中出现的问题和难点，及时寻求解决方案。
五、时间安排1. 周检查计划将每周一上午9:00开始，持续至周五下午5:00。
2. 每天安排不同的检查内容，确保全面覆盖项目的各个方面。
3. 每天的检查时间安排如下：- 周一：进度检查- 周二：质量检查- 周三：安全检查- 周四：成本控制检查- 周五：问题汇报和总结六、周检查记录1. 检查日期：2022年9月5日-2022年9月9日2. 检查人员：项目经理、质量控制员、安全主管、成本控制员等相关人员。
3. 检查内容和结果：- 周一进度检查：项目进展符合计划要求，各个工作阶段按时完成。
- 周二质量检查：工程质量符合要求，材料质量稳定。
- 周三安全检查：施工现场安全设施完善，工人操作规范。
- 周四成本控制检查：材料采购成本控制良好，施工成本控制在预算范围内。
- 周五问题汇报和总结：记录了本周出现的问题并提出解决方案，对本周的工作进行总结和评估。
项目部周检查计划与周检查记录
项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为了确保项目部的正常运转和工作质量的稳定提升，制定周检查计划是必不可少的。
周检查计划旨在对项目部的各项工作进行全面、系统的检查，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
下面是本周的周检查计划：1. 时间：本周五上午9:00-11:002. 检查范围：项目部各部门及相关工作区域3. 检查内容：- 安全管理：检查项目部的安全生产管理制度是否健全，员工是否按照规定佩戴个人防护装备，是否存在安全隐患等。
- 质量管理：检查项目部的质量管理体系是否有效运行，工程施工是否符合相关标准和规范，是否存在质量问题等。
- 进度管理：检查项目部的工程进度计划是否合理，各部门是否按照计划推进工作，是否存在进度延误等。
- 成本管理：检查项目部的成本操纵情况，各项费用是否按照预算执行，是否存在超支等。
- 人员管理：检查项目部的人员配备是否合理，员工是否具备相应的技能和资质，是否存在用工纠纷等。
- 环境管理：检查项目部的环境保护措施是否到位，是否存在环境污染问题等。
二、周检查记录根据上述周检查计划，我们对项目部进行了全面的检查，并记录了以下问题和处理措施：1. 安全管理：- 发现部份员工未佩戴个人防护装备，即将进行了安全教育，并要求其佩戴。
- 发现仓库存放的危（wei）险品未按规定进行分类和标识，责令仓库管理员整改。
2. 质量管理：- 检查了工程施工现场，发现某一工序存在质量问题，责令相关责任人进行整改，并进行了追踪检查。
3. 进度管理：- 检查了各部门的工作发展情况，发现某一部门的工作进度滞后，与责任人进行了沟通，制定了相应的补救措施。
4. 成本管理：- 检查了项目部的费用支出情况，发现某一项费用超支，责令相关责任人进行解释，并要求控制费用。
5. 人员管理：- 检查了员工的资质证书和培训记录，发现某一员工的证书过期，责令其进行重新培训和考证。
6. 环境管理：- 检查了项目部的环境保护设施和操作情况，发现某一区域存在环境污染问题，责令相关责任人进行清理和整改。
质量管理检查表
项目部质量管理检查表（第三版）ZLJ-2012-01考核内容考核评分办法分值得分1 质量计划（40分）项目部保存《项目部质量管理目标责任书》，就责任书未对项目管理人员 3按《中建股份有限公司质量管理条例》配备专职质量员，质量员持证上岗，有任职文件3建立项目部质量管理责任制、制度、组织架构；项目人员如变更，新进人员需执行责任制签字手续，对质量责任制进行考核，并有考核记录；有项目质量管理制度，并进行交底学习；项目部质量管理组织架构图及时更新3 项目部要制订培训计划，按照计划进行培训 1项目部与各分包签订工程质量管理责任追究制度，并有制度落实奖罚记录 3上级单位下发质量管理要求，项目及时传达，要有执行记录的 2项目部制定对分包单位施工现场质量管理的要求和规定；建立分包单位资质管理和管理人员资格档案；专业分包和30人以上的劳务分包单位需配备专职质量管理人员；分包专职质量管理人员没持证上岗4 项目部未组织对总包合同、分包合同进行交底；交底中有质量管理职责和目标指标 3质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目质量目标每季度进行目标考核 3工程检验批划分及验收计划 3工艺试验及现场检（试）验计划 3关键部位控制及监测计划 3其它与质量管理有关的计划（项目质量策划书） 2未开展QC小组活动，并有QC成果；未季度开展工程质量满意度调查； 2工程施工所需的工程技术规范、标准配备齐全且为有效版本（按施工图纸总说明要求） 22 质量监督（40分）未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无、交底未履行有效签字手续2 建立重要工序旁站监控制度，重要工序旁站监控记录；混凝土浇灌全过程，有管理人员旁站监控，以施工日志、旁站记录抽查为证2 建立质量“样板”制度，有“样板”检查记录，样板确认单未经过分公司工程部确认 2混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行综合验收，及时按验收标准做隐蔽验收记录2 未按照项目部质量检查制度的要求进行质量检查；项目经理带队进行质量检查；对查出的质量问题提出处理意见（措施），及时处理，并有复查结果和签字手续2 每周开展一次综合检查，并有检查记录；保存分公司对项目部综合自查和整改记录 2对各类专业分包按照合同要求统一质量管理 2施工工长必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证，；施工日志中要包含夜间施工内容；质量员未进行质量员日记记录2 质量报表未按照规定时间上报的 2项目经理本人填报《项目经理月度报告》；项目经理每天写施工日志分；项目经理施工日志中应有10天以上晚上处理现场问题的记录；项目生产经理、施工工长填写《项目每日情况报告表》22 质量监督（40分）模板体系：拼缝是否严密；后浇带是否及时回顶，是否有效；是否留有清扫孔，完工后是否清理干净；分隔网是否安装牢固、有效；不符合扣5分；不允许有悬空模板，扣2分；模板拆除后2天内，楼层未清理完整，扣2分2钢筋体系：钢筋绑扎、垫块是否有效、墙柱钢筋是否偏位、钢筋骨架是否方正平整牢固、防踩踏措施是否到位、重要部位是否有少筋露筋现象；不符合扣5分2 砼：是否有气泡、蜂窝麻面，烂根夹渣现象；是否有涨模爆模，错台现象；是否有冷缝、裂缝、裂纹现象；表面是否二次压光扫毛、平整、无脚印，是否有起砂现象；养护措施是否到位；不符合扣5分2砌体：砌体是否横平竖直；砌体拉结筋是否规范；灰缝是否饱满以及是否出现通缝、假缝；砖上墙前是否湿润以及砖龄期是否达到；转角处、交接处是否留槎、留槎是否规范；砌筑砂浆是否有配合比以及是否上墙标示；砌筑时是否使用皮数杆、砌筑前基层是否清理、抄平；过梁、腰梁、构造柱是否留置规范；不符合扣5分；砌体及抹灰阶段必须工完场清，有残留物或垃圾，扣1分2抹灰：抹灰前是否拉毛、挂网，补洞、打灰饼、湿水；超过2cm的是否采用分层施工；门窗塞缝是否密实；滴水线槽是否平顺；不符合扣5分；在装修抹灰阶段，窗边、门边、栏杆周边，有抹灰、腻子、涂料等污染，扣2分2防水工程：原材是否送检；防水厚度是否符合要求；防水包边是否符合要求；水基层是否清扫不符合扣5分干净，是否有空鼓；防水材料搭接是否符合要求；不符合扣5分2 物资进场检验验收记录及资料 1班组自检互检交接检记录及资料 1工程检验、验收记录及资料 1日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治 1工艺试验记录及资料 1现场检验记录及资料 1关键部位控制、监测记录及资料 1质量缺陷整改的监督检验记录与资料 1质量事故的认定与处置措施 1质量事故处理监督、成本分析及记录 13 质量验收资料工程资料的整理是否规范，是否与工程同步（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）54 成品保护成品保护计划与措施 2 成品保护的记录与资料 2 成品保护问题的整改与记录 15 纠正和预防措施对各级检查发现的问题的纠正情况（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）10合计100。
三级三层安全日检-周检-月检自检表格
附件： 1. 企业“三级三层”安全生产检查用表实施细则2.“施工安全整治行动”执法工作统计表3.“施工安全整治行动”停工整改统计表4.“施工安全整治行动”重大安全隐患统计表附件1企业“三级三层”安全生产检查用表实施细则为进一步落实企业安全生产主体责任，严厉打击安全生产违法违规行为，消除施工现场安全隐患，在“百日亮剑行动”检查表的基础上，对企业自查用表进行修改完善。
现将检查用表具体实施要求如下：1.施工企业要成立项目部安全检查小组，每天对施工现场进行安全检查。
安全检查小组要制定日常检查工作方案，明确人员分工、组织形式、检查计划、检查要点等内容。
每日安全检查可根据当天安全生产要点突出重点进行检查，但每周要对施工现场存在的所有检查项进行全覆盖检查。
2、施工企业要根据现场实际施工阶段对检查用表的内容进行筛选，对于当前施工阶段不涉及的检查内容进行标识。
3、企业每次安全检查中发现的安全隐患要注明部位并留有影像记录。
安全隐患整改应留有整改前后对比影像记录。
4、施工企业项目部周检同监理单位周检合并进行。
监理单位每周对项目安全生产管理情况及周检工作质量进行评价。
5、我局将不定期对企业落实安全自查情况进行执法检查。
对于开展安全自查流于形式、填写内容弄虚作假的企业，我局将严厉查处。
34567892.在完成本表内容的基础上，仍需按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及相关专业规范做好检查工作。
3.检查中发现的隐患，应建立台账，按规定进行整改。
4.应根据检查情况，据实填报此表，并留存现场备查。
5.应在一周内覆盖本表中现场存在的所有检查项，表中“整改闭合”、“持证上岗”、“文明施工”“高处作业”、“安全防护”为每天必查项。
6.现场不涉及的检查内容，在“存在问题”栏填写“无此项”。
10企业周检自查表（项目部/监理）111213141516172.在完成本表内容的基础上，仍需按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及相关专业规范做好检查工作。
项目综合巡查考核评分表(详细)
（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。
项目部周检查计划与周检查记录
项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为了确保项目部工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定项目部周检查计划是必要的。
周检查计划的目的是对项目部的各项工作进行全面的监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
下面是本周的周检查计划：1. 时间：本周五上午9点开始。
2. 检查范围：a. 项目进展情况：检查各个项目的进度是否符合计划，是否存在延迟或滞后的情况。
b. 资源管理：检查项目部对人力、物力、财力等资源的合理利用情况，是否存在浪费或不足的问题。
c. 安全生产：检查项目部的安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患，是否进行了必要的培训和演练。
d. 质量控制：检查项目部的质量管理体系是否健全，是否存在质量问题，是否进行了必要的质量检测和验收。
e. 风险管理：检查项目部对潜在风险的识别和应对措施是否有效，是否存在重大风险未得到妥善处理的情况。
3. 检查方法：a. 实地检查：对项目部的工地、办公区域等进行实地检查，观察工作现场的情况，与相关人员进行交流。
b. 文件审查：对项目部的相关文件进行审查，包括项目计划、工作报告、安全管理制度、质量管理手册等。
c. 数据分析：对项目部的工作数据进行分析，比对计划与实际情况，找出偏差和问题。
4. 检查人员：由项目部负责人组织，包括项目经理、安全主管、质量主管等相关人员。
5. 检查结果：根据检查情况，形成检查报告，记录问题和建议，并及时进行整改和跟进。
二、周检查记录周检查记录是对项目部周检查情况的详细记录，以备后续参考和总结。
以下是本周的周检查记录：1. 项目进展情况：a. 项目A：进度正常，已完成80%的工作量，预计按时完成。
b. 项目B：进度滞后，原因是材料供应延迟，需要加快进度以赶上计划。
2. 资源管理：a. 人力资源：项目部人员配置合理，但存在一些技术人员短缺的情况，需要及时补充。
b. 物力资源：材料储备充足，但有些材料存放不规范，需要进行整理和分类。
c. 财力资源：项目部预算控制良好，没有出现超支情况。
表格模板-项目经理部分项安全自检记录表 精品
3、电工班立即安排人员对私拉乱接电线拆除。
项目经理签名：
复查结论：
施工员签名： 年 月 日 安全员签名： 年 月 日
项目经理部分项安全自检记录表
检查时间
20XX年7月22日
参加人员
刘剑禹、陈攀、刘智勇、刘顺洋、陈登峰、杨为
分项内容
重大危险源检查
检查意见：
参加人员
刘剑禹、陈攀、刘智勇、刘顺洋、陈登峰、杨为
分项内容
重大危险源检查
检查意见：
1、场地材料、工具堆放混乱。
整改措施：
1、安排专人清理现场。
项目经理签名：
复查结论：
施工员签名： 年 月 日 安全员签名： 年 月 日
项目经理部分项安全自检记录表
检查时间
20XX年8月5日
参加人员
刘剑禹、陈攀、刘智勇、刘顺洋、陈登峰、杨为
复查结论：
施工员签名： 年 月 日 安全员签名： 年 月 日
项目经理部分项安全自检记录表
检查时间
20XX年3月16日
参加人员
刘剑禹、陈攀、刘智勇、刘顺洋、陈登峰、杨为
分项内容
重大危险源检查
检查意见：
1、现场模板、木方堆放凌乱。
2、现场3名泥工组施工作业人员未戴安全帽。
整改措施：
1、派人重新堆放模板和木方。
2、立即对未戴安全帽人员进行安全教育。
项目经理签名：
复查结论：
施工员签名： 年 月 日 安全员签名： 年 月 日
项目经理部分项安全自检记录表
检查时间
20XX年3月23日
参加人员
刘剑禹、陈攀、刘智勇、刘顺洋、陈登峰、杨为
分项内容
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）周检查记录表项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部。
三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理。
带班检查:指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。
项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。
及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。
当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
并报公司生产、安全部门研究处理。
严格落实制止“三违"相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报生产技术部.严禁超能力组织生产。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。
项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目部周检查计划与周检查记录
项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划1. 背景介绍项目部周检查计划是为了确保项目的顺利进行，及时发现和解决问题，提高项目管理的效率和质量而制定的。
本计划将详细介绍周检查的目的、范围、时间安排、检查内容和参预人员等。
2. 目的确保项目部各项工作按照规定的标准和流程进行，发现和解决问题，提高项目管理的效率和质量。
3. 范围项目部所有相关工作，包括但不限于人员管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。
4. 时间安排每周一下午14:00-16:00进行周检查，持续2小时。
5. 检查内容（1）人员管理- 检查人员的工作岗位是否符合要求，是否存在人员调整的需求。
- 检查人员的工作情况，包括工作发展、工作质量等。
- 检查人员的培训需求，是否需要组织相关培训。
（2）质量管理- 检查项目部质量管理体系的运行情况，包括质量手册、程叙文件等是否完善。
- 检查项目部质量目标的达成情况，是否存在质量问题和改进措施。
- 检查项目部质量记录的完整性和准确性。
（3）安全管理- 检查项目部安全管理制度的执行情况，包括安全手册、安全操作规程等是否得到有效执行。
- 检查项目部安全设施的使用情况，是否存在安全隐患和改进措施。
- 检查项目部安全事故的处理情况，是否存在安全事故和事故预防措施。
（4）进度管理- 检查项目部进度计划的编制和执行情况，是否存在进度延误和调整的需求。
- 检查项目部进度记录的完整性和准确性。
（5）成本管理- 检查项目部成本控制制度的执行情况，包括成本预算、成本核算等是否得到有效执行。
- 检查项目部成本记录的完整性和准确性。
6. 参预人员项目经理、质量经理、安全经理、进度经理、成本经理、相关工作人员等。
二、周检查记录1. 背景介绍周检查记录是对项目部周检查情况的详细记录，包括检查日期、检查内容、问题发现、问题解决情况等。
本记录将详细介绍周检查记录的格式和内容。
2. 格式（1）检查日期：记录每次周检查的日期。
项目经理带队检查记录表
编号：001
检查类型
领导带队安全、文明、标化工地检查
检查日期
2019年10月17日
检查项目
现场施工安全、文明、标化工地
检查部位
成品码头：3#装缷桥、2#龙门行车
原料码头：4#缷船机
检查参加人员
检查情况：
1、2#龙门行车上部使用的挂梯未与结构绑扎固定；
2、3#装卸桥顶部底漆喷涂作业时，喷涂机使用的三级电源箱未粘贴合格标签；
检查项目
现场施工安全、文明、标化工地
检查部位
成品码头：2#装缷桥、1#龙门行车
原料码头：4#缷船机、9#、11#门机
检查参加人员
检查存在问题：
1、隔离围；
整改情况：
整改检查确认人：
年月日
融亿建工集团有限公司
融亿建工集团有限公司
2019年11月14日
3、3#装卸桥下部地面上有打磨的锈渣未及时进行清扫；
4、4#缷船机打磨除锈作业时，1人员安全帽帽带未扣；
整改情况：
整改检查确认人：
年月日
融亿建工集团有限公司
整改后照片：
融亿建工集团有限公司
2019年10月16日
项目经理带队检查记录表
编号：002
检查类型
领导带队安全、文明、标化工地检查
检查日期
2019年11月14日
项目部周检查计划与周检查记录
项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为了确保项目部的正常运作和项目进展的顺利进行，制定了项目部周检查计划。
该计划将每周对项目部的各项工作进行全面检查，以确保项目部的各项工作符合相关要求，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
1. 检查时间和频率：每周一上午9:00-12:00，每周进行一次检查。
2. 检查范围：涵盖项目部的各个方面，包括但不限于项目进展、安全管理、质量管理、人员管理、物资管理等。
3. 检查内容：a. 项目进展检查：检查项目进展情况，包括工期进度、工程质量、工程量完成情况等。
b. 安全管理检查：检查项目部的安全管理制度、安全设施的使用情况、安全培训情况等。
c. 质量管理检查：检查项目部的质量管理制度、施工工艺、质量验收等。
d. 人员管理检查：检查项目部的人员配备情况、人员培训情况、劳动纪律等。
e. 物资管理检查：检查项目部的物资采购、物资使用情况、库存管理等。
4. 检查方法：采用现场检查和文件资料查阅相结合的方式进行检查。
5. 检查人员：由项目部负责人带领相关人员组成检查组，包括项目经理、安全员、质量员、人力资源部负责人等。
二、周检查记录每次周检查结束后，将根据检查情况填写周检查记录，以便后续跟踪和改进。
1. 周检查记录表格：根据项目部的实际情况，设计周检查记录表格，包括检查日期、检查内容、检查结果、存在的问题、整改措施、整改责任人、整改期限等栏目。
2. 填写方式：由检查组成员根据实际检查情况填写周检查记录，确保记录准确、详细、完整。
3. 存档和跟踪：将填写好的周检查记录归档，建立档案管理制度，以便后续跟踪和改进。
三、周检查改进措施根据周检查记录中发现的问题，项目部将采取相应的改进措施，确保问题得到及时解决，并避免类似问题再次发生。
1. 整改责任人：根据问题的性质和责任的界定，明确整改责任人，确保问题得到有效解决。
2. 整改措施：根据问题的具体情况，制定相应的整改措施，确保问题得到解决并防止再次发生。
项目部周检查计划与周检查记录
项目部周检查计划与周检查记录引言概述：项目部周检查计划与周检查记录是项目管理中非常重要的工作，它能够帮助项目部管理人员及时发现并解决项目中的问题，确保项目按时高质量完成。
本文将详细介绍项目部周检查计划与周检查记录的内容和步骤。
一、项目部周检查计划1.1 检查项目进展情况- 检查项目进度是否按计划进行，是否存在延误或提前完成的情况。
- 检查项目的关键节点是否按时完成，是否存在进度滞后的问题。
- 检查项目的资源分配是否合理，是否存在资源浪费或不足的情况。
1.2 检查项目质量情况- 检查项目的质量计划是否得到有效执行，是否存在质量问题。
- 检查项目的质量控制措施是否得到有效落实，是否存在质量风险。
- 检查项目的质量验收情况，是否符合相关标准和要求。
1.3 检查项目风险情况- 检查项目风险管理计划的执行情况，是否及时发现和应对项目风险。
- 检查项目风险的识别和评估情况，是否存在未识别或低估的风险。
- 检查项目风险应对措施的执行情况，是否有效减轻或消除风险。
二、项目部周检查记录2.1 记录项目进展情况- 记录项目的实际进度与计划进度的差异，分析原因并提出改进措施。
- 记录项目的关键节点完成情况，评估进度风险并制定相应应对方案。
- 记录项目的资源分配情况，发现问题并提出资源优化建议。
2.2 记录项目质量情况- 记录项目的质量问题及其原因，制定纠正措施并跟踪执行情况。
- 记录项目的质量控制措施执行情况，评估效果并提出改进建议。
- 记录项目的质量验收情况，总结经验教训并提出改进意见。
2.3 记录项目风险情况- 记录项目风险的识别和评估情况，制定相应的风险应对策略。
- 记录项目风险的应对措施执行情况，评估效果并调整应对策略。
- 记录项目风险的监控情况，及时发现和解决新出现的风险。
三、周检查计划与周检查记录的执行步骤3.1 制定周检查计划- 根据项目的特点和需求，制定周检查计划的内容和时间安排。
- 确定周检查计划的参与人员和责任分工，明确各项工作的执行人员。
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重点工艺控制 1、采用湿铺贴、门槛石填充密实、无渗水。 （按户） 压施工。 4、瓷砖采用专用开孔器开孔。
2、采用专用填缝剂。 3、给水管须带
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假冒伪劣材料 施工单位无假冒伪劣材料或偷工减料行为，材料检验符合要求
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模拟验收
1、在联合验收之前，需要进行模拟验收； 2、模拟验收发现问题有效关闭完成率必须≥80%，少于80%的，不予验收。
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成品保护（按 户）
按合同约定进行成品保护措施，现场无破损严重的木地板、橱柜、洁具、门等。
项目周自检结果确认 总包单位（签章）： 签名（周二下午18：
00前签名提交）
监理单位（签章）：
项目部：
项目周整改结果确认 总包单位（签章）： 签名（周五下午18：
00前签名提交）
备注：
监理单位（签章）：
项目部：
集中+定尺加 墙地砖加工必须设立集中加工区、分类堆放区，做到集中加工、定尺加工、集中配送；
工
浴室柜、鞋柜、橱柜等具备集中组装的家具，必须设立集中组装点加工。
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精装
交楼样板层
所有精装单位的每个班组必须按每栋（一个单元、包括公共部位）做整层施工样板，经 区域技术部验收合格后，才能开始大面施工。
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“八条”
项目经理周自检带队质量检查表
公司/片区： 序号 1 2 3 45项目名称：标段：检查类别
标准要求
砌体顶砖、挂网严格执行集团两防要求
“两防”底线 防水及构造工程严格执行集团两防要求
施工单位：
按设计图纸（含有效的变更单）施工
按国家规范严格执行隐蔽工程验收
结构安全 确保结构安全（基础工程合格，钢筋工程合格，混凝土强度、砂浆强度合格）
4、斜屋面瓦安装牢固，强度符合要求
5、外墙洞口封堵符合抗渗要求
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图纸深化
1、依据指引要求进行图纸深化； 2、现场必须按图纸深化要求施工。
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土建移交工作 1、要求有书面签名移交手续。 2、数据真实、无弄虚作假。 3、完成移交后，无大面积 面（按户） 砂浆强度不足、空鼓、开裂、渗漏等重大质量隐患。
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检查时间：
检查结果
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质量红线
楼板厚度偏差不大于2cm且合格率大于70%
7
严格执行外墙淋水试验，卫生间、阳露台及屋面蓄水试验
8
过程管控 原材料检验符合要求
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1、土建移交工作面必须验收合格，书面签字确认 2、交付前必须进行模拟验收及整改
1、外墙石材、面砖安装及粘结牢固
2、栏杆安装牢固，强度符合要求
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重点工艺控制 3、卫生间插座PE线与等电位可靠联接
项目总经理（第一负责人）（签章）： 项目总经理（第一负责人）（签章）：
整改计划
整改结果（周五下午18：00前填写提交）
城市公司项目管理部：
城市公司项目管理部负责人（签章）：