新时代领导者的诞生

卓越的领导者，往往带着时代的特征。社会的发展，不仅在传承更是更新发展着社会的价值观，道德伦理观和政治思想观。这就意味着领导者必须紧跟着时代的潮流，顺应社会的变革完成不同时期的修炼和蜕变。领导者往往是一个时代的产物，当领导者难以突破个人的局限，完成自我超越时；常常会扮演一个悲剧着的角色。“英雄迟暮”虽让人嘘叹不已，“江山倍有人才出”反映出一个时代的进步。因而领导者总是在“真我发现”---“自我突破”---“熔塑团队”----“创造卓越”的过程中了轮回。

　领导者的“真我发现”就是在不同的时期，领导者将自己具备的才能与实际的需求进行对照，找到存在的短板并加以完善的过程。领导者的能力需求在不同的时期表现出不同的内容。二十年前对领导的能力要求主要表现在过人的胆识和魄力。八十代前国内的市场经济正在兴起，并逐步走入规划化。对市场机遇的发掘和把握能力直接决定着企业的兴衰。那个时代诞生了一批像南华集团的牟其中，爱多的胡志标等一批悲壮的式的让我。十年以前对领导者的要求更集中在社会资源的调控能力和强势的执行力。九十年代前，国内经济在经历群雄割据之后，面临着各个行业将进行重新洗牌；能聚合社会资源（竞争资源和政治资源）一统江山的人物无疑能将企业带入一个新的高峰。周正毅，黄光裕等成为那个时代悲剧化财富英雄的代表。当今的时代，中国的企业将承受着“外忧内患”的交接，企业领导者将面临着一个重要时期内的变革。对领导者的能力标准将会有重大提升。这就需要企业领导者应当重新审视自己，发现自我。

领导者首先是目标的制定者。目标自己决定着企业肩负着的使命和未来走向。企业的目标都不是恒定的，往往随着领导者境界和心胸在不断的提升。领导者是目标忠诚的实施者。一旦目标确定了就需要有足够的勇气和信念将目标变成现实。这就必然注定了一个优秀的领导者必然是一个思想家，一个理想主义乐观者。　他们要信任自己和未?，但是不必幻想生活轻松无忧。领导者者必?帮助属下把失败和挫折当成加??心的理由，而不是怀疑自我的藉口。??者的首要和终极任务便是使希望生生不息。在永不拒?困难的同?，他?必?让信心毫不稍?。

领导者除了保持住乐观向上的精神之外，没有别的选择。面对未来积极向上的态度，为心中的目标不惧失败的勇气和信念成为当代企业领导人的特质。市场环境瞬息万变，企业领导者难以掌握外部环境；唯有能掌握的时顺应时局的变化，在坎坷的道路上跋涉前进。这就是需要每一位领

导者在不断地完成自我的突破。这种突破不仅是在意志力，坚韧度方面的超越，更是在完成一次次精神上的洗礼，完成精神上的超越。在那?多惊人的历史时刻，令人欢欣的活力，动机、热情和想像爆发了出?，阻?人类充分?放?能的束?也发生了断裂，于是一扇大?打开了，禁?在笼中的老?得以在高空翻飞翱翔。。

卓越的领导者的背景都有一个极赋有凝聚力和战斗力的团队。领导者是这个团队的灵魂，影响着团队每一个人的生命轨迹和人生价值观。领导者其主要工作内容就是不断溶塑造就的团队，不断提升团队的素养，能力和工作热情。领导是职能过多在于激励，激励团队每个成员都能实现人生的辉煌。所以一个企业的性格往往是企业最高领导者所决定的，不同性格的领导往往会带出不同的企业。领导者与团队往往是融会一体的。领导是团队身上的血脉，在任何时刻都直接决定着团队的命运。

这种领导者与企业血脉相连的关系，是中国企业的特色。尤其是民营企业，这中生死相依的关系往往会伴随着企业成长，发展到消亡的始终。即使从现代管理学的理论上讲，这种管理体制明显带着英雄主义的色彩，存在着许多的弊端；当在目前的情况之下，这种管理机制还将延续几十到。联想集团的柳传志，娃哈哈的宗庆后等都属于这类教父式的领导者。

　在开放式的精英社会里，管理者不是别人授予的；也不是从长辈那里继承而来；别人授予的只有职务和权力，能继承的只有金钱或股份；未必拥有较高比例的股份或较高职务，就能成为真正的领导。领导者的地位是通过带领自己的团队创造辉煌的业绩中逐步形成的。仅仅拥有权力的人未必就一定的领导者，而领导者掌握着权力，却能使用权力的前提下发挥权力的威慑力。仅仅有权力去威逼属下做事的并 不是真正意义上的领导者，领导者以个人的魅力和影响力让属下心甘情愿去做事。因为领导者与团队所有人一样，有共同的目标；领导者身先士卒，走在团队的前例，起着带头作用。