设备管理规章制度资料

目录

1、设备管理的目标

2、设备管理的原则与办法

3、设备的日常维护管理

4、主机设备责任划分

5、值班钳工日常维修管理制度

6、设备的润滑管理制度

7、设备的备件管理制度

8、主机设备运行分析管理制度

9、设备的检修管理

10、设备的事故管理

11、设备管理人员工作职责

管理目标

1、设备的完好率达95%以上，主机设备完好率达98%以上；

2、年度大修完成率达95%以上；

3、减少一般性设备事故的发生，杜绝重大特大设备事故的发生；

4、不断改善和提高设备的技术水平，为提高产品质量，保证安全生产，

增加经济效益提供保障。

设备管理的原则与办法

确立以日常保养维护、预防性和计划性维修为主的设备管理原则。运用技术、经济和组织措施对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备处于良好的技术状态。

设备的日常维护管理

目的:保证设备功能在使用中,满足生产要求.通过对设备维护,杜绝产

生设备事故隐患,防止设备失准.

职责:a、分片工程师负责设备使用维护的监督检查和职工的技术培训;

b、制造部负责设备的人员负责设备的使用维护管理工作, 职工的技术培训组织;

c、所有与设备有关的人员必须严格遵守《设备使用、维护制度》、《设备点检制度》和《设备润滑管理制度》

工作程序：

（1）巡检工、操作员和维护人员必须严格执行公司设备管理制度，巡检作业标准，交接班制度和安全技术规程。

（2）巡检工、操作员和维护人员必须经过专业培训，熟悉和掌握设备的结

构性能，维护方法及安全技术，经考核合格后方能上岗。

（3）坚持“四无”、“六不漏”的标准对设备进行维护。

（4）设备发生异常情况,迅检工在第一时间内判断并处理。在处理后不能确认正常的情况下,马上上报当班值班长,通知相关工程师确认。工程师在认为问题严重的情况下，报主管。主管确认问题后，对重要问题在2个半小时内报主管设备的副部长。主管设备的副部长在认为问题严重的情况下，在2个半小时内报主管设备副总工程师。最终确定处理方案。一般问题工程师记录在案，作为下一次计划检修的内容，同时应对该位置加强巡检和专业检查的频次。

主机设备责任人划分表

2、对突发性事故，分析原因后再行追究责任。

值班钳工日常维修管理制度

一、总则：

本条例规定了维修人员的职责及考核办法。

二、职责及考核办法：

1 、机修值班人员要协助岗位作好设备的日常维护工作。

（1）、服从值班长调动，工作积极主动。出现一次工作不积极扣100元，一次不服从调动扣200元。

（2）、保证设备维修的工作质量。出现一次工作质量问题扣100元，造成设备质量事故，按设备事故责任论处。

（3）、技术上处理不了的问题要逐级反馈。

2、遵守劳动纪律，按时交接班。

（1）、交接工具：哪个班组丢失，哪个班组按价赔偿。

（2）、交接卫生：休息室和工作室卫生，一次不合格扣50元。

（3）、交接班记录：清晰、整洁、准确。一处不整洁扣50元。

3、值班班长负责强调本班的安全工作，出现违章行为，班长负主要责任。

4、值班人员在生产正常运行的情况下，完成班组交给的临时工作任务。每出现一次不按时完成任务扣100元。

5、服从生产抢修等临时调动：需要加班抢修，接到通知必须无条件服从，出现一次不到位扣100元。

6、维修人员要24小时开机，需要抢修加班，电话关机，找不到人，每次扣50元。

设备润滑管理制度

一、说明：

1、为确保设备长期、安全、稳定的运行，根据公司设备管理要求，特制定生产制造部的设备润滑管理制度。

2、设备润滑管理的目的就是合理及时的选择润滑油，对设备进行润滑，达到减少摩擦，减少磨损，起到冷却和防腐的作用，延长零件的使用寿命，提高设备的运转率，保持设备完好率。

3、设备润滑管理的基本任务是：正确选择和合理使用各种润滑油（脂），认真监督和检查润滑油（脂）的采购、保管、使用过程中的质量情况。全面编制生产设备的润滑卡片。

二、管理制度：

1、设立专职润滑工程师，负责润滑管理工作。

2、设备加油要严格按照制定的《设备润滑卡片》执行，正确、合理使

用润滑油（脂）。

3、《设备润滑卡片》的制定要按着五定（定人、定点、定质、定量、

定时）原则来制定。

3.1、定人：设备的润滑点要指定专人负责，确保责任明确。

3.2、定点：明确设备润滑部位和数量。

3.3、定质：明确设备润滑部位使用的润滑油（脂）牌号。

3.4、定量：明确设备各润滑部位换油量和补加油量。

3.5、定时：明确设备各润滑部位换油和补加油周期。

4、润滑油（脂）进厂要进行质量验收，进厂的润滑油（脂）要提供产品

合格证，特种油要提供化验单，并且按照指定供货商供货。如发现质量问题立即复验，并象厂家交涉处理。任何人无权决定凑合使用。

4.1、润滑油（脂）的存放要有标志，清楚无误，严禁油品混放。

5、设立专人保管，建立油品发放登记制度，并进行油品消耗统计。

6、油品的使用只允许品牌相同、牌号不同的油可以调配

使用，品牌不同的油严禁混用。

7、主机设备油品定期（半年）化验一次，确保设备用油

质量。

8、设备加油履行安全操作制度，严禁违章操作。

9、废油应定点存放，确保废油的回收和再利用。

10、加油时要作到三清洁：即“油桶、油抽、油漏”确保清洁。

11、要确保设备润滑系统畅通，游标、油镜清洁、准确。

12、各种串水轴瓦不准漏水，以防油水混合。且水管路畅通达到冷却的目的。

备品备件管理制度

一、总则

1、为使备品备件合理储备，保障生产、保证质量、保证安全、降低储备成本，特制定本制度。

2、备品备件管理包括储备定额管理、图纸管理、计划管理、采购及合同管理、入库验收管理、仓库管理、配件国产化等。

二、管理职责

1、生产部机修车间分管专业技术人员负责建立备品备件目录，内容包括：使用单位、设备名称、编号、备件名称、规格、图号、单位、数量、