中高层人员激励方案
中高层管理人员分红权激励制度实施细则(很有用)
中高层管理人员分红权激励制度实施细则（很有用）佛山市 ***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则广东南天明律师事务所第2 页目录第一章总则 .3第二章分红权激励制度的实施流程 .4第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 .5第四章业绩考核指标.业绩目标的确定 .6第五章激励基金核算.提取及处理的方法 .7第六章绩效考核办法9第七章激励基金的分配与发放10第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 .11第章附则 .12第一章附件 .13第3 页第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌” ）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》 .《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》 .新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案.新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施.组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
中高层管理人员激励方案
中高层管理人员激励方案中高层管理人员是企业中至关重要的群体，他们的能力和激情对企业的发展起着决定性的作用。
因此，制定一套有效的激励方案对于企业的成功至关重要。
下面是一个针对中高层管理人员的激励方案，旨在激励他们积极工作，提高绩效，进一步推动企业的发展。
1.薪酬激励：为了激励中高层管理人员的积极性和绩效，可以设计合理的薪酬激励制度。
制定薪酬激励方案时，应考虑岗位的重要性、绩效目标的达成程度以及企业的整体发展状况。
除了固定薪酬外，还可以设置绩效奖金、股权激励或期权激励等激励措施，以便于中高层管理人员共享企业的收益和成果。
2.职位晋升：为了激发中高层管理人员的积极性，企业应制定明确的职位晋升规则和政策。
通过提供晋升机会，中高层管理人员将得到更多的发展空间和挑战。
此外，职位晋升的机制应该公平、透明且绩效导向，避免产生内讧和不公平现象。
3.培训与发展：为了提高中高层管理人员的能力和素质，企业应该提供必要的培训和发展机会。
通过培训和发展，中高层管理人员可以不断提升自己的知识和技能，更好地适应企业发展的需要。
此外，企业还可以支持中高层管理人员参加行业会议、研讨会和培训课程，提供个人成长和发展的机会。
4.软福利：除了薪酬和职位晋升，一些软福利也是激励中高层管理人员的有效手段。
例如，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，以方便中高层管理人员更好地平衡工作和生活；提供医疗保险、家庭抚养费和子女教育津贴等额外福利，提高中高层管理人员的福利待遇。
这些福利可以增加中高层管理人员的归属感和忠诚度，促进他们更好地投入工作。
5.激励团队合作：中高层管理人员通常负责监督和协调下属的工作，因此，激励他们更好地发挥团队合作的重要性。
企业可以建立一套激励机制，奖励中高层管理人员促进和帮助团队成员的表现。
通过营造一个团结协作的工作环境，中高层管理人员将更加乐于分享和合作，从而实现团队共同的目标。
总之，有效的中高层管理人员激励方案是企业成功的重要组成部分。
公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法
公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人
员薪酬激励管理制度办法
企业公司高层人员薪酬激励管理制度的主要目的是为了激励和管理公司的高层管理人员，提高其工作效率和绩效，确保公司的持续发展。
下面是一个可能的企业公司高层
人员薪酬激励管理制度的办法：
1. 薪酬结构：制定合理的薪酬结构，包括固定薪资和绩效奖金等部分。
固定薪资基础
部分应和岗位等级和职责相匹配，而绩效奖金应根据个人和公司的绩效来确定。
2. 绩效考核：制定严格的绩效考核体系，对高层管理人员进行定期的绩效评估。
绩效
考核应公正、客观、量化，并与公司的业绩和战略目标相对应。
3. 绩效奖金：通过绩效奖金来激励优秀的高层管理人员。
绩效奖金的分配应当根据个
人和团队的绩效进行公平合理的分配，激励和奖励高绩效员工。
4. 股权激励：为了进一步激励和留住优秀的高层管理人员，可以考虑股权激励计划。
通过赋予高层管理人员公司股权，让他们能够分享公司的成长和成功。
5. 行业参考：参考同行业企业的高层管理人员薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞
争力并能吸引和留住人才。
6. 透明公正：制定透明、公正的薪酬管理机制，让高层管理人员清楚了解薪酬制度和
流程，并保证其合理性和公平性。
7. 关注福利待遇：除了薪酬以外，还要关注高层管理人员的福利待遇，如住房、医疗、养老等，提供适当的福利待遇来增加员工的满意度和忠诚度。
8. 监督与调整：建立有效的监督机制，对高层管理人员的薪酬激励管理制度进行定期评估和调整，确保其适应公司发展和市场需求的变化。
这些办法仅供参考，具体的薪酬激励管理制度需要根据企业的实际情况进行制定。
实践案例房地产行业中高层激励方案
影子股票
利润分享类
收益权分配 奖金库
限制股票 股票分红
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期权类 ( Stock Option )
股票期权 ( Stock options )
• 合格的管理人员被授予在将来按
今天的固定价购买一定数量股票 的权利。未来购买股票的固定价 格通常是按期权授予时的市场价 确定的
• 期权可以立刻行权，也可在过一
稳定核心团队
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另外还有一些非现金奖励形式，但目的都是为了稳定和激励团队,这些奖 励主要是短中期的
弹性福利计划
提供住房、车辆、出国 旅游等多种福利方式。
企业年金计划
企业年金是企业为员工建 立的本企业退休金，在国 外被称为社保体系的‘第 二支柱’。例：许多保险 公司推出相应的险种，如 太平洋保险公司因此特别 推出的“众恒团体年金” 保险
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股票类
股票购买计划
它给予雇员可以以特定价格购买公
司股票的权利。公司有可能为雇员 提供贷款，允许雇员分期返还。为 鼓励雇员购买公司股票，公司也许 会提供购买股票的折扣，或给予相 应的股票红利等奖励措施。
此项计划对鼓励长期持股无效，因
为股票也许会立刻被卖掉，从而锁 定收益。
影子股票
拥有一单元的影子股票使员工有
但同时也要兼顾利益的及时兑现 3. 操作简便,并与其他激励方案共同组成完整的激励体系
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由于存在集团转型的众多不确定性，不建议目前采用股权和期权的长期激 励方式，应采取操作简单、激励性较强的利润分享类激励方式
工具
股权购买 计划
虚拟股票
期权计划
利润（收 益）分享 计划
✓
特点
参与人员需出资或知识产权 获得股份。参与人员不但具 有利润分配权，而且还有投 票权。对于非上市公司而言 ，购买股份的价格可以是买 卖双方认可的任何价格，但 通常为每股净资产或相关的 价格。
中高层管理人员薪酬方案
中高层管理人员薪酬方案一、内容描述首先我们得认识到，薪酬不仅仅是员工的收入来源，更是他们工作的动力和对公司的忠诚度体现。
对于咱们公司的中高层管理人员来说，薪酬方案更关乎他们的职业发展和对公司的期望。
接下来我们就来详细说说这份薪酬方案。
第一点基础薪资，这部分是整个薪酬的核心，我们会根据市场情况和岗位价值来设定合理的薪资水平，确保我们的中高层管理人员在市场上的竞争力。
第二点绩效奖励，为了激励大家更好地完成工作，我们会根据每个人的业绩情况来发放奖金。
干得好的奖励就高；反之，也有相应的激励措施，鼓励大家努力进步。
第三点福利待遇，除了基础薪资和奖金，我们还会提供一些福利待遇，比如健康保险、年假、员工旅游等，让大家在工作的同时也能享受到生活的乐趣。
第四点职业发展，我们会为中高层管理人员提供培训和发展机会，让大家在公司内部就能不断成长。
这样不仅能提升个人价值，也能为公司创造更多价值。
1. 阐述制定中高层管理人员薪酬方案的重要性和意义在一个企业中，中高层管理人员无疑是企业发展的核心力量。
他们是企业的决策者和执行者，承担着推动企业发展的重任。
因此制定一套合理、公平、激励性的薪酬方案对于企业的发展至关重要。
薪酬方案不仅仅关乎员工的个人利益，更关乎企业的长远发展。
一个好的薪酬方案能够激发中高层管理人员的积极性和创造力，增强他们的归属感和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
反之不合理的薪酬方案可能会导致人才流失，影响企业的稳定和发展。
所以制定中高层管理人员的薪酬方案，既是对员工个人价值的认可，也是对企业发展的战略考虑。
只有充分重视和认真制定这一方案，才能确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2. 简述当前企业面临的市场竞争环境以及中高层管理人员角色定位的变化接下来让我们深入探讨一下当前的情境，大家都知道，现在市场竞争异常激烈，可谓是你追我赶、一刻不停歇。
在这个快节奏的环境中，企业要想立足，就必须有强大的中高层管理团队作为后盾。
公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
中高层管理人员激励方案
加强监管力度，确保激励方案的透明度和公平性，防止出现内部 人控制等问题。
风险评估和调整
定期对激励方案进行风险评估，根据实际情况进行调整和完善， 以降低潜在风险。
06
结论与展望
研究结论
薪酬激励
股权激励
培训与发展
职业晋升
在中高层管理人员中，薪酬是重 要的激励因素。合理的薪酬激励 可以提高中高层管理人员的工作 积极性和工作绩效。
统计分析
选取典型企业作为案例研究对象，了解其实 施中高层管理人员激励方案的实际情况和效 果。
运用统计学方法对收集到的数据进行统计分 析，了解激励方案对企业绩效、员工满意度 、离职率等指标的影响。
对比分析
结论和建议
将不同企业或不同激励方案之间的实施效果 进行对比分析，了解各种激励方案的优势和 不足。
根据实证分析结果，得出结论并提出相应的 建议，为企业制定更加科学合理的中高层管 理人员激励方案提供参考。
目标
提高中高层管理人员的工作积极性和业绩，增强公司的竞争力和可持续发展 能力。
原则
公平、透明、激励与约束相结合、与公司业绩挂钩。
激励方案的具体措施
股票期权激励
授予中高层管理人员一定数量的股 票期权，让其成为公司股东，分享 公司成长带来的收益。
绩效奖金
根据中高层管理人员的绩效表现， 给予一定比例的绩效奖金，让其薪 酬与公司业绩直接挂钩。
02
中高层管理人员激励方案概述
激励方案的概念和特点
激励方案的概念
激励方案是指通过一系列的薪酬、奖金、福利、晋升机会等手段，对中高层管理 人员进行激励，以激发他们的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
激励方案的特点
激励方案具有针对性、系统性、可操作性和可持续性等特点，能够根据中高层管 理人员的个人需求和职业发展目标，制定个性化的激励方案，以达到最佳的激励 效果。
中高层管理人员激励机制
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
激励团队发展优秀企业中高层领 导力的策略
激励团队发展优秀企业中高层领导力的策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，还取决于中高层领导的领导力。
优秀的中高层领导能够激励团队，提高团队的绩效，推动企业的发展。
那么，如何激励团队发展优秀企业中高层领导力呢？以下是一些策略。
一、明确企业愿景和价值观企业的愿景和价值观是中高层领导引领团队的灯塔。
中高层领导必须深刻理解并认同企业的愿景和价值观，并能够将其清晰地传达给团队成员。
通过明确的愿景和价值观，中高层领导可以为团队设定共同的目标，激发团队成员的工作热情和使命感。
例如，一家致力于环保的企业，其愿景是“创造一个绿色、可持续的世界”，价值观是“创新、责任、合作”。
中高层领导在日常工作中，不断强调这一愿景和价值观，鼓励团队成员在产品研发、生产流程优化等方面，以创新的方式解决环保问题，承担起对社会和环境的责任，加强团队内部和外部的合作。
这样，团队成员就能够明确自己工作的意义和方向，从而更加积极地投入工作。
二、提供持续的培训和发展机会中高层领导要不断提升自己的领导力，就需要持续学习和发展。
企业应该为中高层领导提供丰富的培训和发展机会，包括领导力培训课程、行业研讨会、参观优秀企业等。
领导力培训课程可以帮助中高层领导提升沟通、决策、团队管理等方面的能力。
行业研讨会则能让他们了解行业的最新动态和趋势，拓宽视野。
参观优秀企业可以学习其他企业的成功经验和管理模式，为自己的工作带来新的启发。
同时，企业还可以为中高层领导配备导师，导师可以是企业内部经验丰富的高管，也可以是外部的专家。
导师能够给予中高层领导个性化的指导和建议，帮助他们解决工作中遇到的问题，加速领导力的发展。
三、建立有效的沟通机制沟通是领导力的重要组成部分。
中高层领导需要与上级领导、同级同事和下属员工保持良好的沟通。
与上级领导的沟通，要及时汇报工作进展和成果，理解企业的战略方向和决策意图。
与同级同事的沟通，要加强协作，共同解决跨部门的问题，推动企业整体目标的实现。
中高层管理人员激励方案
中高层管理人员激励方案xx年xx月xx日contents •背景和目的•激励方案总体设计•薪资激励方案•股权激励方案•非物质激励方案•激励方案的风险控制•结论和建议目录01背景和目的企业发展面临竞争压力中高层管理人员在企业中扮演重要角色需要通过激励方案来提高管理人员的积极性和工作投入背景介绍目的和意义增强管理人员的归属感激发管理人员的创新精神和团队合作精神提升企业的综合竞争力激励方案的目的吸引和留住优秀的中高层管理人员提升中高层管理人员的工作积极性和主动性通过绩效激励，实现企业目标与个人目标的统一02激励方案总体设计激励方案应与公司的战略目标保持一致，引导中高层管理人员关注公司的长远发展。
激励方案的原则目标一致性激励方案应当公平、透明，避免产生内部不公平感。
公平性和透明性针对不同类型的中高层管理人员，应当设计个性化的激励方案，体现差异化的原则。
个性化和差异化中高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
对象应当根据公司的实际情况，合理确定激励范围，以达到最佳的激励效果。
范围激励方案的对象和范围中期激励通过股票、期权等方式，对中高层管理人员的中期业绩进行激励。
短期激励通过奖金、绩效工资等方式，对中高层管理人员的短期业绩进行激励。
长期激励通过限制性股票、业绩股票等方式，对中高层管理人员的长期业绩进行激励。
同时，应当设置适当的解锁条件和约束条件，以保障公司的长远发展。
激励方案的整体结构03薪资激励方案稳定型薪酬设计按照岗位等级、个人能力和经验等确定基本工资，保障中高层管理人员的基本收入，降低收入波动风险。
宽带型薪酬设计以员工能力和绩效为依据，设计多等级薪酬区间，鼓励员工提升自身能力和业绩。
基本工资设计方案个体绩效奖励根据个人工作目标完成情况、部门或公司绩效等给予绩效奖金，激励中高层管理人员关注公司整体利益。
团队绩效奖励以部门或团队为单位，根据团队整体绩效达成情况给予绩效奖金，促进团队协作和组织目标实现。
中高层管理人员激励方案和薪酬激励制度
集团高层管理人员激励方案第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障的长期发展战略目标的实施。
使高层管理人员的薪酬与发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一)对总裁的考核由董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由董事会薪酬考核委员会负责提供，相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二)对副总裁、财务总监的考核由总裁组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，其他部门予以配合。
副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。
第四条激励的依据高层管理人员和下属公司高层管理人员年初签订的《经营管理目标责任书》，和下属各公司当年的月、季、年度财务报表和其他经营相关资料（如生产、市场等）。
中层干部如何激励下属
中层干部如何激励下属一、金钱激励：很重要但不唯一激励含有金钱因素，但在激励、调动员工积极性时，并不是现金越多越好。
花钱的激励往往只有高层领导才有权决定，中层干部可利用资金方面的资源相对较小，因此，需要侧重一些不花钱的激励方式。
作为中层干部，对员工进行激励，他一定要采取有效的方式。
1.物质理念双激励金钱是一把双刃剑，既可以保卫自己，也可能伤害自己。
不给钱属于“愚民政策”，如果不给钱，只用一套理论或者蛊惑人心的思想让员工干劲冲天，是不会持久的；仅仅给钱，不谈思想、精神、理念就会成为一种“害民政策”。
【案例】“应得”的奖金员工李某一直拿800块钱一个月的工资，其他人也拿800元，大家相安无事。
有一天，部门经理觉得要激励李某一下，就给他发了2000块钱奖金。
李某发现自己忽然多得了2000块钱，非常激动，工作得更加努力。
第二个月，公司又给李某发了2000块钱奖金，李某依然很激动，但是兴奋的程度已经下降了许多。
到了第三个月，经理觉得对李某的奖励已经足够了，所以停止了奖金的发放。
李某没有拿到奖金，又激动起来了，因为他觉得公司应该给2000块钱，属于自己的钱没有了。
对于企业来说，想不给李某2000块，还让他用以前的心态好好做事情，已经不可能了。
由案例可见，企业切不可人为钱越多越好，用不好往往会有适得其反。
当李某在前两个月拿到2000元奖励时得到了金钱上的激励，工作有了动力，一旦没有拿到奖励，心里就产生了不平衡，归根结底是因为公司在激励李某时仅是把激励物质化，并没有上升到精神和思想的层面。
精神激励是持久的，物质激励是短促的，企业在对员工进行奖励时，要注重物质与精神理念相结合。
2.对员工薪水的衡量在企业中，员工的薪水可以参考三方面的系数和比较值进行衡量。
横向比较与同学相比较。
比如，李某一个月的工资是3000元，而他的同学平均能拿到2500元，那么李某的薪水就不算低。
纵向比较跟以前的同事相比较。
比如，两年前，李某从其他单位跳槽过来，现在的工资比同期原来的同事要高，那么他的薪水也不算低。
高级员工激励方案（三篇）
高级员工激励方案酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括：一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。
一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羨慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。
除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。
员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。
企业中高层管理激励方案
企业中高层管理激励方案企业的发展离不开中高层管理的辛勤付出，他们是企业决策的执行者，也是企业文化的传播者。
因此，如何激励中高层管理，提高他们的工作积极性和效率，是企业管理者需要关注的重要问题。
一、明确激励目标制定激励方案的第一步，是要明确激励的目标。
对于中高层管理来说，他们的需求往往不仅仅是金钱，还包括职业发展、成就感、认同感等多方面的需求。
因此，企业在制定激励方案时，需要全面了解中高层管理的需求，从而制定出符合他们需求的激励方案。
二、设计激励机制1.金钱激励：金钱激励是中高层管理最直接的需求，企业可以通过提高薪资、奖金、股权等方式来满足他们的需求。
2.职业发展激励：企业可以为中高层管理提供培训、晋升的机会，让他们在工作中不断成长，提升他们的职业素养和能力。
3.认同感激励：企业应该充分认识到中高层管理的工作成果，通过公开表扬、颁发荣誉证书等方式，让他们感受到企业的认可和尊重。
4.成就感激励：企业可以设置具有挑战性的目标，让中高层管理在完成目标的过程中感受到成就。
三、实施激励方案1.制定详细的激励计划：企业需要根据激励目标，设计出具体的激励措施，并明确激励的实施时间和方式。
2.激励的实施需要公平、公正：企业在实施激励方案时，需要确保每个中高层管理都能公平地获得激励，避免产生不满和抵触情绪。
3.激励方案需要持续优化：企业在实施激励方案后，需要定期对激励效果进行评估，根据评估结果对激励方案进行调整和优化。
四、建立激励与文化相结合的机制1.企业需要营造积极向上的企业文化：企业文化是激励中高层管理的重要手段，企业需要通过企业文化，让中高层管理感受到企业的活力和凝聚力。
企业中高层管理激励方案的制定和实施，需要企业全面了解中高层管理的需求，设计出符合他们需求的激励方案，并通过公平、公正的方式实施激励，同时，企业还需要建立激励与文化相结合的机制，以提高中高层管理的工作积极性和效率。
企业中高层管理激励方案是一项系统工程，涉及多个方面，包括薪酬、晋升、培训、荣誉等，每一个方面都需要细致考虑，以确保激励方案的有效性和持续性。
中高层人员激励方案
中高层人员激励方案中高层人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们是企业的领导者和管理者，对企业的业务运作和发展起着决定性的作用。
因此，制定适合中高层人员的激励方案对于企业的长期成功和稳定发展至关重要。
在本文中，我将探讨中高层人员激励的重要性以及一些可行的激励方案。
首先，中高层人员的激励对于企业具有重要意义。
他们的工作职责通常包括战略规划、业务发展、团队管理等方面，需要具备高度的专业知识和领导能力。
如果企业能够建立一套有效的激励机制，激励中高层人员积极投入工作，提升绩效和业绩，不仅可以增强他们的工作动力和归属感，还可以促进企业的整体发展和竞争力。
其次，制定适合中高层人员的激励方案需要考虑到他们的特点和需求。
相比于基层员工，中高层人员往往有更高的工作压力和责任，因此需要更加灵活和个性化的激励方式。
一味地采用金钱奖励可能不够吸引他们，更需要考虑到他们的职业发展、学习成长和工作挑战等方面。
在制定中高层人员激励方案时，可以考虑如下几个方面：1.职业晋升机制：为中高层人员制定清晰的晋升路径和评估标准，激励他们努力提升自身能力，争取更高的职位和权力。
同时，给予他们充分的发展空间和培训机会，帮助他们不断成长和进步。
2.项目激励计划：为中高层人员设定挑战性的项目目标和业绩指标，根据完成情况给予相应的奖励和认可。
这样可以激励他们积极投入工作，提升绩效和成果。
3.股权激励计划：为中高层人员提供股权激励，让他们分享企业的成长和成功，增强他们的归属感和责任感。
股权激励可以使中高层人员更加关注企业的长期发展和价值创造。
4.个性化福利待遇：根据中高层人员的不同需求和偏好，提供个性化的福利待遇，如灵活的工作安排、健康保险、培训津贴等。
这样可以提高他们的工作满意度和忠诚度。
总的来说，中高层人员激励方案应该综合考虑金钱奖励、晋升机会、项目激励、股权激励和个性化福利待遇等方面的因素，构建一个全面的激励体系。
只有通过有效的激励措施，才能激发中高层人员的工作热情和创造力，推动企业的持续发展和提升竞争力。
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中高层人员激励方案
公司简介
江苏XXXXX）电力集团，其核心企业为江苏XXX集团有限公司，公司主要经营项目涉及电力、冶金、化工、建材、民用、进出口、海运、汽运、港口等行业，资源遍及澳大利亚、俄罗斯、南非、印尼、加拿大等国家及国内的晋、豫、鲁、陕、甘、闽等地区，销售市场辐射至以江、浙、沪为中心的华东及长三角等地区。
江苏XXXXXXfe力集团有限公司年销售量近9000万吨，年销售总额近500亿元。
公司控股及参股投资的企业包括：江苏xxxxxX燃料有限公司、江苏xxxxxXT限公司、苏州州xxxx t限公司、恒宇贸易有限公司、江浙XXX港有限公司、华谊机械制造有限公司、江苏XXX海运有限公司、山西XXXXXXr限公司、XXXXXX金属冶炼有限公司、江浙XXX发电公司。
方案背景
1.公司通过多年以来的业务积累，呈高速发展的趋势，在业务稳定增长的前提下，集团加大管理力度，自2000年后，先后引进多位高层管理人员、业务骨干及优秀的中层管理人员，对集团内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作。
近两年来通过规范化管理，集团内部工作效率不断增加，企业基础管理信息规范，沟通顺畅，集团、股份公司及下属职能部门定位清晰。
2.本方案下的薪酬结构
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方案目标
3.1 短期目标
完善集团的中高层领导的考核及激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现现有中高层人员的稳定
吸引更多优秀人才加入企业
中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间
3.2 长期目标
不断完善和优化集团的集团管理模式
将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风
险公担、利益共享
建立适应企业高速发展的核心团队
四激励方式
4.1 短期激励方式
4.1.1 非物质性奖励
4.1.2 加大绩效工资份额
4.1.3 项目管理奖金
4.2 长期激励方式
4.2.1 分红权激励
4.2.2 股权、期权奖励
以上激励方式，集团中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过集团的人力资源以及激励项目委员会的研究针对中高层人员以及对集团做出重大贡献优秀人员，根据集团现阶段的实际发展，集团决定采取分红权激励方式。
激励对象界定
集团的核心人才，包括下列人员:
1.副总理级及以上高层管理人员
2.各部门经理中层管理人员
3.优秀基层管理人员
4.少数业务技术骨干
六业绩考核指标、业绩目标的确定
1.公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于10% （含10% ；
“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁场地、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
2.若某一年度经营环境发生变化，且激励项目管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10%则须由董事会重新审议通过后才能执行。
3.每个考核年度期满后30天内，由激励项目管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。
4.上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。
七激励基金核算、提取及处理方法
1.在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的10%核算和提取分红权
激励基金。
2.激励基金总数核算公式为：
F =X 咒R
其中F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数
X:本年度净利润
R:本年度激励基金的提取比例
3.综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位
分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。
4.单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的10%具体
岗位强制分配系数如下：
5.激励对象可分配激励基金数计算公式：
FAT=R< GV^ JX X (1-T)
其中FAT ：激励对象税后可分配所得的激励基金；F :本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；
GW第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；
JX i :第i个激励对象的绩效考核系数；
T：激励对象应交纳的个人所得税税率。
6.当年度未分配激励基金的处理方法：余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。
八绩效考核办法
1.考核原则
体现本公司的愿景、宗旨与战略目标
定性与定量指标相结合
公正、公平、合理的评估个人绩效
2.考核周期
以公司业绩目标考核年度为一个周期
3.激励项目管理委员会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态
度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。
4.具体各岗位绩效考核办法，由绩效考核委员会设计制定
5.每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红权激励基金数额的一个依据。
6.激励项目管理委员会的构成
针对中高层的分红权激励采取立项形式进行整体操作管理
九激励基金的分配与发放
1.激励项目管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性（岗位分配系数）
和个人绩效评估结果（绩效考核系数），拟订《年度分红权激励基金分配方案》。
2.对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：4：3的比例分三期发放：
第一期发放30%于当年《分配方案》确定后七日内支付；
第二期发放30%于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付；第三期发放40%于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。
3.激励对象在领取可分配激励基金时，由薪酬管理委员会在《分红权激励计划参与者名册》中作相应记录，并由激励对象签名确认。
十附则
1.本细则自董事会审议通过之日起生效。
2.经董事会批准的《实施细则》在以后年度可以遵照执行，除非《实施细则》的条款发生变动或薪酬管理委员会对激励对象的岗位名单、业绩目标等进行了调整。
3.本方案的条款及条件如有任何重大变更、完善、终止和取消，均应经公司激励项目管理委员会同意
4.本方案未尽事宜，按照国家有关法律和公平、合理、有效原则解决。
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