企业绩效评价分析的文献综述
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估是指对企业的运营状况、业绩表现和管理效能等进行全面评价和衡量的一种方法。
它是企业管理的核心内容之一，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将综述相关文献，以探究企业绩效评估的理论基础和实践应用。
一、企业绩效评估的理论基础1.1 绩效评估的概念和意义绩效评估是对企业的业绩情况进行系统评价和衡量的过程。
它通过量化指标和定性评估相结合的方法，客观地评估企业在经营、管理和创新等方面的表现，为企业提供参考和改进的方向。
绩效评估的意义在于帮助企业了解自身的优势和劣势，找到提升业绩的关键因素，从而制定合理的发展战略和管理措施。
1.2 绩效评估的方法和指标体系绩效评估方法主要包括定性评估和定量评估两种。
定性评估侧重于对企业的非可量化因素进行评价，如企业文化、员工满意度等；而定量评估则通过数学模型和统计分析等方法，对企业的财务状况和市场表现等进行量化分析。
在指标体系方面，常用的评估指标包括财务指标、市场指标、客户满意度和员工绩效等。
绩效评估的理论基础涉及到组织理论、管理学和经济学等多个学科领域。
组织理论研究了企业内部的结构和运行机制，提供了绩效评估的组织框架和方法论；管理学关注企业的决策和控制过程，为绩效评估提供了管理模型和管理工具；经济学研究了企业的资源配置和效率问题，为绩效评估提供了经济理论和分析方法。
绩效评估的方法和工具根据不同的目标和需求而有所不同。
常见的方法包括平衡计分卡法、绩效激励法和回顾式评估法等。
平衡计分卡法通过四个维度（财务、客户、内部流程和学习与成长）来评估企业的绩效，帮助企业实现战略目标；绩效激励法则通过激励机制和奖励制度来提高员工绩效，提升企业整体绩效；回顾式评估法则通过回顾企业的历史数据和发展轨迹，评估企业的成长和进步。
2.2 绩效评估的案例分析绩效评估的案例分析可以帮助我们更好地理解该方法在实践中的应用效果。
以某电子科技公司为例，该公司采用平衡计分卡法对绩效进行评估，通过设定关键绩效指标和目标，实现了业绩的稳步增长和市场份额的提升。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述绩效评估是企业管理中非常关键的一环，对于企业的发展和持续竞争力有着重要的影响。
本文将对企业绩效评估的相关研究文献进行综述，从不同的角度对企业绩效评估方法、影响因素以及评估结果的应用进行探讨。
企业绩效评估的方法有很多种。
学者们从不同的角度提出了各种各样的评估指标和模型。
利用财务指标衡量企业绩效是一种常见的方法。
也有学者提出使用非财务指标来评估企业绩效，例如市场占有率、产品质量等。
还有一些学者提出了综合指标，将财务指标和非财务指标结合起来进行评估。
还有一些学者提出了定量和定性相结合的评估方法，以更全面地评估企业绩效。
综合各种方法的优缺点，针对具体问题选取适当的评估方法是企业绩效评估的关键。
企业绩效评估的影响因素也是研究的重点之一。
学者们从不同的角度研究了各种影响企业绩效的因素，包括内部因素和外部因素。
内部因素主要包括组织结构、管理能力、人力资源等。
外部因素则包括市场环境、竞争对手、政策法规等。
通过研究这些影响因素，可以更准确地评估企业的绩效，并找出提升企业绩效的关键因素。
评估结果的应用也是企业绩效评估研究的重要内容。
评估结果应用可以帮助企业进行内部管理和决策。
通过评估结果，企业可以了解到自身的优势和劣势，从而调整战略和管理，提高绩效。
评估结果也可以提供给外部利益相关者，用于企业的股东沟通和投资者决策。
评估结果的应用可以促进企业的可持续发展和提高企业价值。
企业绩效评估是一个复杂而重要的研究领域。
通过对企业绩效评估的方法、影响因素和评估结果的应用进行综述，可以为企业提供更全面的管理和决策参考。
未来的研究可以进一步深入探讨评估方法的改进和新的影响因素，以更好地促进企业的发展。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估是指对企业在一定时期内所取得的成果、目标的完成程度以及经济效益进行评估，以便发现问题、改进管理，最终达到提高企业绩效的目的。
本文将对企业绩效评估的相关文献进行综述，以期对该领域的发展和应用情况进行了解。
关于企业绩效评估的理论基础，研究者们提出了多种评估方法和模型。
最为经典的是鲍尔斯/Baldrige模型和EFQM模型。
鲍尔斯/Baldrige模型是由美国质量管理专家鲍尔斯提出的评估模型，该模型包括7个标准和32个评估项目，分别从领导力、战略规划、顾客和市场导向、信息与分析、人力资源管理、流程管理、业绩评价等方面对企业进行评价。
EFQM模型（European Foundation for Quality Management）则是由欧洲质量管理专家联盟制定的评估模型，该模型从9个标准和32个评估项目对企业进行评估，包括领导力、政策与战略、资源管理、员工满意度、顾客满意度等。
这些模型为企业绩效评估提供了一种体系化的评估方法，对企业进行全面、系统的评估。
对企业绩效评估方法的研究也比较丰富。
研究者基于不同的角度和目的，提出了各种评估方法，如基于财务指标的绩效评估方法、基于关键绩效指标的绩效评估方法、基于综合评价指标的绩效评估方法等。
这些方法具有各自的优点和适用范围，可以根据企业的特点和目标选择合适的评估方法。
文献中还有很多关于企业绩效评估的实证研究。
这些研究主要从企业内外环境、企业管理、技术创新等方面入手，通过对企业的实际情况进行分析和评估，探索绩效评估对企业绩效的影响。
研究结果表明，通过绩效评估可以有效发现问题，指导管理决策，提高企业绩效。
影响企业绩效评估的因素也是多样化的，不同的企业在评估过程中面临着不同的挑战。
文献中还涉及到一些关于企业绩效评估的应用研究。
这些研究主要从不同角度和层面对绩效评估进行应用和探索，如基于绩效评估的薪酬管理、基于绩效评估的战略规划等。
这些研究为企业在实际运营中进行绩效评估的应用提供了一些有益的启示和借鉴。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述【摘要】本文综述了企业绩效评估的相关研究现状。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
在讨论了企业绩效评估的概念、方法、基于财务数据和非财务数据的评估方式，以及绩效评估工具和指标体系。
结论部分总结了研究发现，指出了存在的问题与不足，并展望了未来的研究方向。
通过本文的综述，读者可以全面了解企业绩效评估的相关理论和方法，为相关研究和实践提供指导和启示。
【关键词】企业绩效评估、文献综述、研究背景、研究目的、研究意义、概念、方法、财务数据、非财务数据、工具、指标、研究发现、问题、未来发展、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景企业绩效评估一直是企业管理中的重要课题。
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业面临着越来越复杂的经营环境，如何有效评估企业的绩效成为了管理者们亟待解决的问题。
企业绩效评估不仅可以帮助企业了解自身的经营状况，还可以为企业提供有效的决策依据，促进企业的持续发展。
传统的企业绩效评估主要依靠财务数据来进行，如利润、营收等指标。
随着企业经营环境的变化和管理需求的提高，基于财务数据的企业绩效评估方法逐渐显得单一和滞后。
越来越多的研究者开始关注基于非财务数据的企业绩效评估方法，如客户满意度、员工满意度等指标。
这种方法更加全面地考量企业的绩效表现，有助于提高企业的绩效评估的准确性和全面性。
在当前信息化的时代，绩效评估工具与指标体系也在不断创新和完善。
各种先进的管理工具和指标体系不断被引入到企业绩效评估中，为企业提供更加科学和有效的评估方法。
企业绩效评估已经不再是简单的对企业经营数据进行分析，而是需要借助各种科学的工具和方法来更好地评估企业的整体绩效水平。
1.2 研究目的企业绩效评估的研究目的旨在探讨企业如何借助评估方法和工具对其绩效进行量化和评价。
通过对企业绩效评估的研究，可以帮助企业更好地了解和分析自身的经营状况，识别存在的问题和不足，为企业管理和决策提供可靠的数据支持。
企业绩效评估的研究还旨在帮助企业建立科学的绩效评估体系，提高企业的管理水平和竞争力，实现持续的发展和增长。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估是对企业经营状况、管理水平、市场竞争力等方面的全面评价，是企业管理决策的重要依据。
随着中国企业市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重绩效评估的实施，并且在研究和实践方面取得了一定的成效。
1. 绩效评估的概念和意义绩效评估是企业管理中的重要环节，其主要目的在于评价企业的管理、经营状况和市场竞争力，为企业指导决策提供依据。
绩效评估可以帮助企业更好地了解自身的优势和不足之处，优化资源配置，确保公司战略目标的实现。
通过对企业绩效的评估，可以提高企业的透明度和公信力，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
2. 绩效评估方法在绩效评估的方法上，国内外学者和企业管理者也做了大量的研究和实践。
主要的方法包括财务绩效、非财务绩效和综合绩效评估。
2.1财务绩效：财务绩效是最早被提出来的绩效评估方法之一，主要是以企业的财务指标为评价标准。
财务指标主要包括营业收入、净利润、资产回报率、股东权益收益率等。
通过这些指标的表现，可以反映企业的盈利能力、偿债能力等财务情况。
但是这种方法有一定的局限性，不能充分反映企业的各方面绩效，容易忽视非财务因素的重要性。
非财务绩效评估主要关注企业的各种管理活动和营销活动，包括产品质量、客户满意度、员工满意度、管理效率、研发能力等。
这些指标不仅考虑了企业的长远发展和可持续发展，也反映了企业在市场竞争中的优劣势。
但是这种方法存在主观性和不可量化的问题，一些指标难以进行直接的度量和比较。
综合绩效评估方法是将财务绩效和非财务绩效相结合，从多维度、多角度对企业进行全面评价。
这种方法通常以绩效普查表为基础，将财务、客户、商业运营、内部流程、学习与成长等方面的绩效指标融合在一起，对企业各方面的绩效进行评价。
这种方法比单一绩效评价更客观、全面，可以更好地反映企业的真实情况和全面绩效。
绩效评估作为企业管理中的重要工具，可以帮助企业实现以下几个方面的作用:3.1 确定企业发展方向：通过绩效评估，企业可以更好地了解自身的长处和短处，找到优化经营方案和提高绩效的有效途径，从而施行更加合理的发展战略。
企业绩效评价文献综述共3篇
企业绩效评价文献综述共3篇企业绩效评价文献综述1企业绩效评价文献综述随着经济全球化和市场化的深入发展以及企业竞争日益激烈，企业绩效评价成为了一项关键的管理活动。
企业绩效评价是指对企业经营状况、发展水平、利润能力及未来潜力的科学、系统地评估。
评价结果可为企业管理者制定全面、合理的决策提供依据，从而提高企业竞争力。
本文将从评价方法、评价对象、评价指标和模型等方面综述企业绩效评价文献。
一、评价方法常见的企业绩效评价方法包括财务方法、非财务方法和综合法。
财务方法主要以企业财务数据为基础进行评价，如ROI、ROE、ROS等。
非财务方法注重对企业的战略和文化等非财务因素进行评价，如平衡计分卡和价值链分析等。
综合法将财务和非财务方法相结合，使用多个维度和指标进行综合评价，如数据包络分析和灰色关联分析等。
二、评价对象企业绩效评价的对象可以是整个企业，也可以是企业内部的某个部门、岗位或者某项业务。
针对不同的评价对象，需要确定相应的评价指标和数据来源。
三、评价指标评价指标是企业绩效评价中最重要的组成部分之一。
常用的评价指标包括财务指标、市场指标、员工指标、客户指标和社会责任指标等。
它们可以反映企业在不同方面的表现和绩效状况。
四、评价模型评价模型是指企业绩效评价的理论框架和数学模型。
评价模型的选择和使用需要充分考虑评价对象、评价指标和评价目标等因素。
常见的评价模型包括线性规划、主成分分析、AHP等。
五、启示与建议对于企业绩效评价的研究和实践，需要充分考虑评价目标、数据收集和分析、评价指标和方法、评价结果的解读和应用等问题。
在实践中，需要注重评价结果的可操作性和有效性，以及评价结果与企业目标的一致性。
此外，还需要关注评价过程中的主观因素和误差，以及评价结果的可信度和可靠性等。
综上所述，企业绩效评价是企业管理中非常重要的一项活动。
有效的评价方法、评价指标和模型可以帮助企业建立科学、合理的绩效管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力企业绩效评价对于企业管理和发展具有重要意义。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述随着市场竞争的激烈，企业的经营管理越来越呈现出多元化的特点。
企业需要不断提高自己的绩效，才能在市场中获得优势。
然而，企业绩效的评估是一个相当复杂的问题，不同企业、不同企业阶段和不同行业的企业都需要采用不同的评估方法。
本文将对企业绩效评估的文献进行综述，为企业提供有关企业绩效评估的参考依据。
一、传统企业绩效评估传统企业绩效评估是通过财务指标来评估企业的整体绩效。
财务指标包括营收、净利润、资产负债率、流动比率、存货周转率等。
其中最常使用的指标是利润率。
这种评估方法在过去的二三十年中得到了广泛的应用，但是它存在一些缺点，比如只考虑了企业的财务状况，忽略了其他非财务因素的影响，不能完全反映企业绩效的真实情况。
二、贝尔曼计分卡贝尔曼计分卡是一种基于绩效管理的评估方法，是从传统企业绩效评估方法中发展而来的。
这种方法将企业绩效分为四个方面：财务绩效、客户满意度、内部流程效率和学习与成长。
企业可以制定相应的目标，然后针对这些目标制定行动计划，并通过一系列的措施不断改进和优化。
贝尔曼计分卡对企业绩效评估的全面性具有很大的帮助，可以更加科学地定义企业绩效目标，更加准确地评估企业绩效。
然而，该方法需要较长的时间和较多的人力资源去收集、整理和分析相关数据。
另外，企业需要具有相应的管理能力和团队合作精神才能有效地运用该方法。
三、战略性绩效评估战略性绩效评估是一种将企业的长期战略和绩效评估结合起来的评估方法。
企业的长期战略包括市场定位、产品开发、人力资源等方面的策略规划。
在该方法中，企业需要制定相应的绩效评估策略，包括制定绩效目标、评估绩效衡量标准、评估绩效的方法和时间等。
由于战略性绩效评估方法需要对企业的整体状况进行全面的分析，所以在运用该方法的过程中需要花费较多人力、财力和时间。
四、投资绩效评估投资绩效评估是一种将投资与企业绩效相结合的评估方法。
该方法是通过评估企业投资项目的收益、风险和投资回报率等指标来评估企业绩效。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述1. 引言1.1 研究背景企业绩效评估作为管理领域的重要研究课题，受到了广泛的关注和研究。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，企业绩效评估不仅关系到企业的发展和竞争力，还关系到员工的发展和福祉。
对企业绩效评估进行深入研究，对于提高企业的管理水平和效益具有重要意义。
随着经济全球化的加速和信息技术的发展，企业面临的挑战也日益严峻。
在这种背景下，如何有效地评估企业的绩效，成为企业管理者和学者们共同关注的问题。
企业绩效评估涉及多方面的指标和因素，如员工绩效、组织绩效、财务绩效等。
通过科学的评估方法和模型，可以更加客观地了解企业的运营状况，及时发现问题，并采取有效的措施加以改善。
本文旨在对企业绩效评估进行深入探讨和总结，分析企业绩效评估的定义、指标体系、方法和模型，探讨影响企业绩效评估的因素，并对国内外研究现状进行综述。
希望通过本文的研究，为企业管理者提供参考，为未来的研究提供借鉴，推动企业绩效评估理论和实践的不断发展和完善。
1.2 研究目的企业绩效评估的研究目的主要包括以下几个方面：一是帮助企业建立有效的绩效评估体系，提升企业管理水平和决策效率；二是为企业提供量化的评估工具，帮助企业识别和解决存在的问题，及时调整战略方向；三是促进企业内部各部门之间的协作与互动，实现资源的有效分配和利用；四是为企业提供与竞争对手比较的基准，帮助企业找到自身的竞争优势和劣势。
通过对企业绩效评估的研究，可以为企业提供全面的监控和评估工具，帮助企业制定精准的发展战略和管理方案，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
1.3 研究意义企业绩效评估是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展和持续经营具有至关重要的作用。
通过对企业绩效评估的研究，可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，找出存在的问题和改进的方向。
企业绩效评估也可以帮助企业管理者更好地制定战略和决策，提高企业的竞争力和经营效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提升自身的绩效水平，以适应市场的变化和满足客户的需求。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估是衡量企业经营活动的成果和效益的过程。
它可以为企业提供关于业务运营的可靠信息，帮助企业发现问题、制定改进措施，并最终提高企业的绩效和竞争力。
本文通过对相关文献的综述，对企业绩效评估的研究进行归纳和总结。
在绩效评估的研究中，许多学者将绩效分为财务绩效和非财务绩效两个方面。
财务绩效是衡量企业经济效益的指标，如营业收入、利润等。
非财务绩效是衡量企业综合发展情况的指标，如客户满意度、员工满意度等。
这两个方面的绩效评估相辅相成，共同构成了企业的绩效评估体系。
在财务绩效评估方面，许多学者主要关注公司的盈利能力和财务状况。
Yang（2016）通过分析企业的财务数据，建立了一个综合性的财务绩效评估模型，能够准确评估企业的盈利能力和财务状况。
该模型还考虑了企业的成长性和稳定性，为企业提供了更全面的财务绩效评估指标。
Fang（2018）则从多个维度评估了企业的财务绩效，包括资产利用率、财务杠杆、效益和回报等指标，提供了一种全面评估企业盈利能力和财务状况的方法。
在非财务绩效评估方面，学者们主要关注企业的经营效率和竞争力。
Wu（2014）通过研究企业的生产过程和管理效能，提出了一种可以评估企业经营效率的模型。
该模型将企业划分为不同的细分市场，然后通过比较企业在不同市场上的竞争效果，评估企业的经营效率。
Sui（2017）则从供应链的角度评估企业的竞争力，考虑了企业在供应链中的位置和角色，提出了一种综合评估企业竞争力的方法。
还有一些学者研究了绩效评估的方法和工具。
Chen（2015）提出了一种基于数据包络分析的绩效评估方法，能够通过对企业的数据进行建模和分析，评估企业的绩效水平。
该方法考虑了多个评估指标之间的相互关系和权重，能够全面评估企业的绩效。
Xu（2019）则研究了绩效评估的信息系统和技术，提出了一种基于人工智能的绩效评估框架，能够快速准确评估企业的绩效，并为企业提供改进建议。
企业绩效评估是企业发展过程中的重要环节。
企业绩效评价文献综述
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企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估是企业管理中的重要一环，在企业决策过程中扮演着至关重要的角色。
本文旨在对企业绩效评估进行文献综述，主要包括绩效评估的概念和意义、绩效评估的方法及其优劣、绩效评估的重要性以及未来研究方向等方面的讨论。
一、绩效评估的概念和意义企业绩效评估是衡量企业经营成果的一种管理技术，其本质是通过对企业内外部因素的调查、分析和评价，反映出企业在某一特定期间内所实现的企业目标，以便为企业的发展提供有依据的依据。
绩效评估的意义在于，它可以帮助企业更全面而深入地了解自己；它可以为企业管理者提供决策时所需的正确信息；它可以激励员工积极性，促进企业的长期发展。
二、绩效评估的方法及其优劣目前，企业绩效评估主要有三种方法：定量分析、财务分析和质量绩效评估。
定量分析的优点在于数据量大、分析结果可视化，但缺点在于无法全面反映企业的状况，只是一个大概的指标。
财务分析的优点在于可以客观地评价企业的财务状况，但其缺点在于只能反映企业的财务状况，不能全面地评价企业整体绩效。
质量绩效评估的优点在于将企业的社会责任等因素考虑在内，从而全面而深入地评估企业的绩效。
但缺点在于该方法需要对企业进行长期的监测和评估，成本较高。
三、绩效评估的重要性绩效评估对于企业的长期发展具有重要意义。
首先，它可以帮助企业发现问题，了解自己的不足之处，进而改进业务流程，提升管理水平。
其次，企业绩效评估可以激励员工的积极性，提升企业整体实力。
最后，企业绩效评估可以为企业的决策提供指导，从而推动企业的长期稳定发展。
四、未来研究方向未来研究方向主要在于如何完善企业绩效评估的方法和理论，并探索与进一步开发新的方法，以更好地帮助企业发现问题、改进管理、提升绩效。
同时，需注意将企业社会责任等因素纳入绩效评估考虑，加强评估的科学性和客观性。
综上所述，企业绩效评估对于企业管理和发展具有重要意义。
评估应该全面、科学、客观地考虑企业内部和外部因素，以及社会责任等方面的因素，为企业决策提供有依据的参考。
《企业绩效管理研究国内外文献综述5100字》
企业绩效管理研究国内外文献综述（一）国外绩效管理研究现状国外关于绩效管理的研究最早可追溯到16世纪的耶稣基督教会，劳动者普遍忠于自己对上帝的信仰，他们认为只有努力的工作，才被周围人和上帝认可。
16世纪末至17世纪初是西方世界绩效管理思想的启蒙阶段。
国外绩效管理的发展大致经历了三个时期：19世纪至20世纪初成本绩效管理时期；20世纪初至20世纪90年代财务绩效管理时期；20世纪90年代至今绩效管理创新时期。
目前国外用于绩效管理的主要模式包括目标管理法、关键绩效指标法、360度考核法和平衡计分卡等。
彼得·德鲁克（1954）提出“目标管理”（Managements by Objectives，MBO）的概念，将企业的使命和任务转化成目标，为组织内易于度量和分解的目标带来良好的绩效[1]。
Andy（1976）学者发明了目标与关键成果法，并首先应用于英特尔公司，将目标管理自上而下贯穿到基层，明确了各岗位的工作重点，并且确保将整个组织的力量都聚焦于完成组织绩效目标[2]。
Kaplan（1983）指出，国外的学术思想已经逐渐偏离了只使用企业财务绩效指标进行绩效衡量的观念，时间、成本、质量、适应性已经成为了企业绩效的主要考核指标。
此外，顾客满意度、利益相关者（包括员工、投资者和供应商）也被认为是关键的考核内容[3]。
Wendy（2013）学者觉得绩效评价体系主要和三方面有关，包括绩效评价指标体系的确立、绩效评价体系的使用、技校战略的制定[4]。
乔治·米尔科维奇[5]（2014）、雷蒙德[6]（2013）等人先后提出绩效棱镜的概念，以利益相关者为研究主体，探讨利益相关者在企业绩效管理工作中起到的作用，并详细阐述了利益相关体本身具有哪些需求，又充分探讨了利益相关体对组织所具有的价值。
Shang-Jyun等（2014）认为，员工绩效评估至少需要选择10-14个评价要素才能保证绩效评估的准确性，并且员工的好友和下属对于员工的具体评价和企业管理者对员工的评价相比，并不具备太大的参考价值[7]。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估是企业管理中的重要环节，是指对企业在经营过程中所取得的经济、效率、市场等各项成果进行度量和评价，并根据评估结果进行管理决策和改进措施的过程。
对企业绩效进行科学、全面的评估，可以帮助企业了解自身的经营状况和问题所在，指导企业的战略制定和经营管理，提高企业的持续竞争力和发展潜力。
企业绩效评估一直是学术界和实践界关注的热点问题之一。
本文将对企业绩效评估的相关文献进行综述，以期为企业绩效评估提供一定的理论和实践参考。
一、绩效评估概念与理论1. 绩效评估的概念企业绩效评估是对企业在实施经营活动的过程中所取得的成果进行度量和评价的过程，它涉及到企业的各个方面，包括经济绩效、市场绩效、组织绩效、技术绩效等。
绩效评估的目的是为了了解企业在经营活动中所取得的成绩，为经营管理决策提供依据。
2. 绩效评估的理论基础绩效评估的理论基础主要包括经济学、管理学、统计学等多个学科的理论基础。
在经济学中，绩效评估可以通过利润、销售额、市场份额等指标来进行评价；在管理学中，绩效评估可以通过组织变革、人力资源管理、战略管理等理论来进行评价；在统计学中，绩效评估可以通过数据收集、分析和解释来进行评价。
二、绩效评估的方法与工具1. 定性评估方法定性评估方法是指基于专家意见、经验和判断来进行绩效评估的方法。
这种方法适用于那些难以量化和客观度量的绩效指标，例如企业文化、人力资源管理等方面的绩效评估。
定性评估方法具有灵活性和针对性的特点，但由于受主观因素的影响较大，其结果可能不够客观和科学。
3. 绩效评估工具绩效评估工具是指用于辅助绩效评估过程的各种技术和方法。
平衡计分卡可以帮助企业建立全面的绩效评估体系；SWOT分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势，抓住机遇和应对威胁；ABC分析可以帮助企业对经营效益进行分类和优化管理。
三、绩效评估的应用与案例分析1. 绩效评估在企业管理中的应用绩效评估在企业管理中的应用涉及到战略规划、业绩考核、绩效管理等多个方面。
企业绩效评价研究的文献综述
企业绩效评价研究的文献综述企业绩效评价是指对企业在一定时期内完成的各项经营活动的绩效进行评价的过程。
通过综合评价企业的财务、市场、组织、技术、人力资源等各个方面的表现，可以了解企业的经营状况和效益水平，为企业制定合理的经营策略和决策提供依据。
本文将对企业绩效评价的相关文献进行综述，以期对该领域的研究取得的进展和研究现状有一个全面的了解。
一、绩效评价理论的发展绩效评价的理论研究起源于20世纪初的经济学研究，随后逐渐发展为一个独立的研究领域。
在过去的几十年间，绩效评价研究得到了长足的发展，相关的理论模型不断涌现。
其中，最具代表性的是“平衡记分卡”模型和“利润链”模型。
二、绩效评价指标体系的研究绩效评价指标体系是企业绩效评价中最核心的内容之一，其设计和选取对于企业的绩效评价结果具有重要影响。
早期的研究主要关注于财务指标的设计和评价，而后逐渐扩大为包括非财务指标在内的综合指标体系。
研究者通过理论模型和数据分析，不断完善指标体系的设计和选取，使其更加符合企业的经营特点和实际情况。
三、绩效评价方法的研究绩效评价方法是对绩效评价指标进行实证分析和评价的工具和手段。
主要包括定性评价方法和定量评价方法。
定性评价方法主要通过主观评价、专家评价等方式进行，存在主观性较大的问题；而定量评价方法主要通过数据分析、数学模型等方式进行，其评价结果更加客观、科学。
研究者对绩效评价方法的选择和应用进行了广泛研究和尝试，为企业绩效评价提供了更多的选择和思路。
四、绩效评价与企业绩效管理的研究绩效评价与企业绩效管理是密切相关的两个概念。
绩效评价是对企业过去一段时间的绩效进行评价，而绩效管理是在评价的基础上，通过定期监控和管理，促使企业实现目标和改进效能。
研究者通过对绩效评价和绩效管理的关系进行探讨和研究，提出了一系列的管理方法和策略，为企业提高经营效率和效益水平提供了指导和帮助。
综上所述，企业绩效评价研究是一个多学科、综合性的领域。
通过对绩效评价理论、指标体系、评价方法以及与企业绩效管理的关系进行研究，不仅可以帮助企业全面了解自身经营状况和效益水平，而且可以为企业制定合理的经营策略和决策提供依据。
《企业绩效管理研究国内外文献综述5100字》
企业绩效管理研究国内外文献综述目录企业绩效管理研究国内外文献综述 (1)1 国外研究综述 (1)2 国内研究综述 (2)1影响企业绩效管理的因素分析 (2)2不同行业企业绩效管理的问题分析 (4)3 绩效管理相关概念 (4)3.1绩效管理的内涵 (5)3.2绩效管理的必要性 (5)参考文献 (6)1 国外研究综述目前从世界范围来看，绩效管理的理论与应用的方法体系主要有平衡计分法和关键业绩指标法。
关键业绩指标法是一项发展较早的绩效管理理论，平衡计分法的广泛应用始于20 世纪90 年代。
绩效管理由于历史积淀的存在和不同的环境变化，其实就理论而言，绩效管理不存在地域界限，仅仅是所表现出的特征不一样。
国内也有很多学者在对国外绩效管理方面做着研究，朱磊、朱峰等在《国外企业绩效管理的理论实践与我国企业绩效测评》（2003）一文中从绩效与绩效评估的意义入手，分析了基于不同理念的国外绩效管理经验，并对我国企业的绩效测评进行探讨。
张志国在《从绩效管理体系看日本企业成败》（2010）一文中，认为在绩效管理体系的基础方面，日本企业存在天然的缺陷，作者还认为如果从绩效目标的设定来看，日本企业存在考核标准以及考核内容不清的问题，这两点值得中国的企业借鉴。
陈园在《国外工作分享制理念在我国企业绩效管理中的运用》（2010）一文中对国外的工作分享制度进行了分析，期望在我国企业中运用，去缓解我国的失业问题。
权圣容、吴贵生等人在《不确定环境下多元化战略对企业绩效的影响——以韩国企业集团为例》（2012）一文中，使用韩国30 家大型企业集团关联公司年度的财务数据进行分类比较，作者认为金融危机之后，企业的经营成果与经营因素的正相关关系显著，金融危机不仅改变了企业对于危机管理的态度，也使企业更加重视内部管理因素。
盛明科等在《国外城市政府绩效管理的基本经验及其对我国的启示》（2012）一文中对英国、美国、日本、西班牙等国外城市的政府绩效管理的主要做法与特点进行了深入分析，对这些国家城市政府绩效管理的经验进行了总结，最后结合我国特点分析了国外政府绩效管理经验对我们的启示。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估是指对企业在经济、社会和环境等方面的绩效进行评估和分析，旨在为企业的管理和决策提供依据，促进企业持续改进和发展。
企业绩效评估的研究内容涉及到诸多方面，如财务绩效、市场绩效、运营绩效、技术绩效、员工绩效等，是企业管理和战略制定的重要工具和手段。
本文将对企业绩效评估的相关文献进行综述，分析现有研究的主要内容和成果，探讨未来研究的方向和趋势。
1. 企业绩效评估的概念和方法企业绩效评估是企业管理领域的重要课题，涉及到多个学科的知识和方法。
在国内外学术界和实践中，对企业绩效评估的定义和方法都进行了深入研究。
研究者们提出了大量不同的定义和分类方法，如基于财务指标的绩效评估方法、基于绩效管理的评估方法、基于战略目标的评估方法等。
也探讨了企业绩效评估的指标体系、测度方法、评估工具等方面的问题。
Balanced Scorecard（平衡计分卡）是一种综合性的评估方法，以企业的财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度为基础，建立起一个全面、平衡的绩效评估指标体系，被广泛应用于企业管理实践中。
2. 企业绩效评估的影响因素企业绩效评估的影响因素是一个复杂的问题，需要考虑到多个方面的因素。
研究者们针对不同的企业类型和行业特点，对企业绩效评估的影响因素进行了广泛研究。
在财务绩效方面，研究者探讨了企业规模、资产结构、成本控制、盈利能力等因素对企业绩效的影响。
在市场绩效方面，研究者关注了市场份额、品牌知名度、销售渠道等因素对企业绩效的影响。
在运营绩效方面，研究者研究了供应链管理、生产效率、库存控制等因素对企业绩效的影响。
在技术绩效方面，研究者分析了技术创新、产品研发、信息化水平等因素对企业绩效的影响。
在员工绩效方面，研究者研究了员工满意度、员工培训、员工绩效考核等因素对企业绩效的影响。
这些影响因素对企业的绩效评估具有重要的指导作用，对企业管理和决策有着重要的意义。
3. 企业绩效评估的实证研究在实证研究方面，学者们通过对各类企业的实际数据进行分析，验证了各种绩效评估方法的有效性和适用性。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估是指通过对企业在一定时间内取得的经济成果、管理效率和行为行动的评价与分析，为企业的发展和决策提供依据，进而帮助企业实现全面的提升和改进。
绩效评估的目的是为了提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将从绩效评估的意义和目的、绩效评估的理论基础、绩效评估的方法和工具等方面进行综述，以期对企业绩效评估的研究和实践提供一定的参考和指导。
一、绩效评估的意义和目的企业绩效评估对于企业的发展至关重要。
通过对企业的财务、员工、市场、品牌等多方面的绩效进行评估，可以发现企业的优势和不足，及时进行调整和改进，提高企业整体的竞争力和盈利能力。
绩效评估还可以帮助企业建立科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，在实现企业利益的也能实现员工的个人价值。
绩效评估的主要目的是为了为企业的管理决策提供科学的依据。
通过对企业的各项绩效进行评估，可以及时发现问题和挑战，为经营和决策提供依据，帮助企业避免风险，提高整体的管理效率和经济效益。
绩效评估还可以帮助企业建立完善的内部控制机制，提高企业的自我监管能力，促进企业的健康发展。
二、绩效评估的理论基础绩效评估是一项综合性的管理工具，其理论基础主要来源于经济学、管理学和心理学等相关学科的理论。
从经济学的角度来看，绩效评估可以通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的经济效益和盈利能力。
从管理学的角度来看，绩效评估可以通过对企业的组织结构、管理体系和业绩指标等进行评估，发现管理上的问题和不足。
而从心理学的角度来看，绩效评估可以通过对员工的工作动机、职业素质和工作表现等进行评估，发现员工的潜在能力和发展空间。
绩效评估的关键理论主要包括目标管理理论、绩效管理理论和激励理论等。
目标管理理论强调通过设立明确的绩效目标和标准，实现对企业的有效管理和控制。
绩效管理理论强调通过对业绩数据和绩效表现的评估，发现问题和潜力，为企业的决策和发展提供依据。
激励理论则强调通过对员工的工作表现和成果进行评估，激发员工的工作动机和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估，作为管理学领域的一个重要研究课题，近年来备受关注。
企业绩效评估是指对企业在各方面的运营和管理情况进行全面评价的一种方法，通过这种方法可以帮助企业发现自身存在的问题，找到提高绩效的方法和路径，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对企业绩效评估的相关研究进行文献综述，以期为相关研究提供参考和借鉴。
一、企业绩效评估的定义及意义企业绩效评估，是指通过对企业整体、部门或个人的业绩和绩效进行度量和评估，以评价企业运营和管理的效果和水平。
企业绩效评估的意义主要体现在以下几个方面：企业绩效评估可以帮助企业发现问题、分析原因，并及时采取措施予以解决，有助于企业保持良好的经营状态；企业绩效评估是企业管理决策的重要基础，可以帮助企业确定目标、制定计划，并对实施结果进行评价，从而为管理者提供参考和决策支持；企业绩效评估可以提高企业的竞争能力和盈利能力，帮助企业获得持续的竞争优势。
二、企业绩效评估的方法和指标企业绩效评估的方法和指标是企业绩效评估的核心内容。
目前，关于企业绩效评估的方法和指标研究较多，主要包括财务指标法、综合评价法、效能评价法等。
财务指标法是通过对企业的财务报表和财务数据进行分析和比较，以确定企业的财务状况和经营效益的评估方法。
财务指标法的优点是评价结果直观清晰、易于实施，但其局限性也很明显，不能全面反映企业的经营状况和管理水平。
综合评价法是通过对企业的各项指标进行综合评估，以确定企业的整体绩效水平。
综合评价法可以将企业的各项指标进行综合比较和综合评价，有利于全面客观地评价企业的绩效水平。
三、企业绩效评估的影响因素和影响机制组织因素是指企业内部组织结构、文化氛围、人力资源和技术水平等因素对企业绩效评估的影响。
组织因素对企业绩效评估的影响主要包括企业内部管理和运营的效果，组织结构和文化对员工绩效的影响等。
管理因素是指企业的管理水平、管理方法和管理措施对企业绩效评估的影响。
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【摘要】企业绩效评价是管理者完成其利润目标和战略地工具,正确评价企业地经营业绩已经成为现代企业管理地重要内容.如何进行企业绩效评价，各种绩效评价体系科学性如何则成为理论研究地重要领域.本文以2001年至2006年期间发表在《会计研究》、《管理世界》、《南开管理评论》、《经济理论与经济管理》四本核心期刊上有关“企业绩效评价”地文献为样本，统计分析了我国企业绩效评价研究地现状，评述有关观点，指出可能存在地问题及进一步值得研究地方向.【关键词】企业绩效；统计分析；评价；文献综述Abstract: The assessment of company’s performance is a tool for managers to accomplish the company’s goal of profit-making and strategy. Appropriate assessment of a company’s operating performance has become fundamental part of modern company management. Therefore, how to assess a company’s achievements and to what extent different kinds of assessment system are scientific form the critical research areas. Previous literatures published on four core periodicals from 2001 to 2006 ----Study on Accounting, World of Management, Comments on Management by Nankai University and Economic Theory and Management----- have been taken as samples in this paper. The current condition of the study on company’s achievements in our country is statistically analyzed: some relevant ideas are discussed and potential problems and further study directions are pointed out as well in this paper.文档收集自网络，仅用于个人学习Key words: Enterprise performance。
Statistical analysis。
Assessment。
Literature Review文档收集自网络，仅用于个人学习企业绩效评价在现代企业管理中发挥着越来越重要地作用，采用什么样地方法和体系来评价企业地经营绩效,一直都是理论界和实务界探讨地重要问题之一.目前较流行地企业绩效评价方法主要来自西方创造地杜邦财务分析体系、平衡计分卡、经济增加值等工具.但其实，立足于我国地企业实践，也有许多值得借鉴挖掘地方法.本文以2001年至2006年期间发表在《会计研究》、《管理世界》、《南开管理评论》、《经济理论与经济管理》四本核心期刊上有关“企业绩效评价”地文献为样本，统计分析了我国企业绩效评价研究地现状，评述有关观点，指出可能存在地问题及进一步值得研究地方向.文档收集自网络，仅用于个人学习一、统计说明（一）统计对象：发表在《会计研究》、《管理世界》、《经济理论与经济管理》、《南开管理评论》以“企业绩效评价”为主题地文献.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）统计时间：2001年至2006年.（三）统计标准：统计标准是指根据选取地文献内容分析归类地依据.除按年份期刊统计外,我们还按以下主题进行分类统计.文档收集自网络，仅用于个人学习主题一：企业绩效评价地一般性研究.主要指对企业绩效进行宽泛地研究，涉及企业绩效地方方面面.主题二：企业绩效评价地创新性研究.这类主题主要是在分析评述传统企业绩效评价地缺陷基础上开展创新性探索性地研究，譬如基于知识经济背景下企业绩效问题地研究.文档收集自网络，仅用于个人学习主题三：基于特定背景地企业绩效评价研究.主要是对特定背景特定行业下地企业绩效评价地研究，譬如”空降兵”背景下对企业绩效地研究,转型经济下对企业绩效评价地研究.文档收集自网络，仅用于个人学习主题四：基于组织行为学地企业绩效评价研究.这是比较前沿地问题，是从行为科学角度对企业绩效评价进行研究.文档收集自网络，仅用于个人学习（四）统计结果：见表1-1和表1-2.表1-1 有关企业绩效评价研究地文献按期刊分年度分布状况表单位:篇绩效评价有关地文章22篇，分别分布在《会计研究》3篇，占总数地13.6%；《管理世界》6篇，占总数地27.3%；《经济理论与经济管理》2篇，占总数地9.1%；《南开管理评论》11篇，占总数地50%.可见在《南开管理评论》上发表地此类文献较多.另外，从年份分布看，2004年发表地有关企业绩效评价地文献最多，共有9篇,比例达到了40.9%，其次是2002年和2003年各4篇，分别占总数地18.2%.文档收集自网络，仅用于个人学习表1-2 各类主题在各期刊中地分布状况统计表单位：篇例为31.8%.另外从期刊分布上，各主题在《南开管理评论》上地研究比较多,有11篇，比例为50%.而基于组织行为学地研究最少，只有1篇,比例为4.5%.文档收集自网络，仅用于个人学习特别要说明地是,对于企业绩效评价地研究,在这四本核心期刊上,主要是采用实证方法进行研究,有19篇，比例为86.4%；而采用规范方法进行研究地只有2篇，比例为13.6%.文档收集自网络，仅用于个人学习二、统计描述企业绩效是一个非常复杂也是非常热门地研究主题.人们地研究既有从经济理论角度研究企业绩效，又有从组织行为学角度研究企业绩效；既有对传统行业绩效评价地探索，又有结合新行业新环境研究.下面将从分类统计地四个主题进行统计描述.文档收集自网络，仅用于个人学习（一）企业绩效评价地一般性研究根据我们地定义，该主题是对企业绩效进行宽泛地研究，涉及企业绩效地方方面面.从统计结果看，此类文章共发表7篇，比例为31.8%.文档收集自网络，仅用于个人学习仲理峰、时勘（2002）认为，有效地绩效管理地核心包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节地循环过程；它是全体员工参与地自下而上地过程；绩效管理地沟通包括沟通组织地价值、使命和战略目标、对员工地期望结果和评价标准以及如何达到该结果、组织地信息和资源，强调员工之间相互支持和鼓励；绩效管理是一个强调发展地过程，目标之一是建立学习型组织，最终目标是建立企业地绩效文化，形成具有激励作用地工作氛围.文档收集自网络，仅用于个人学习王化成、刘俊勇（2004）回顾了，业绩评价地历史演进，从早期地业绩评价、财务评价，到目前地经济增加值和平衡计分卡，在此基础上，将业绩评价划分为三种模式，即财务模式、价值模式和平衡模式.通过对三种模式地比较，认为中国企业更应倾向于选择平衡模式.文档收集自网络，仅用于个人学习常健（2003）依据我国上市公司治理结构定义了 5 种公司治理类型,并在实证分析地同时论述不同治理类型地公司业绩决定机制.他认为, 在我国目前经济发展阶段和资本市场条件下, 没有所有权经营权代理、没有所有权代理有经营权代理治理类型, 要比有所有权代理有经营权代理、有所有权(营权) 代理治理类型有效率.没有关联交易地上市公司, 其业绩与人力资产提供者报酬显著相关；与第一大股东持股比例相关, 但不显著.有关联交易地上市公司,其业绩与第一大股东持股比例显著相关,与人力资产提供者报酬不相关.文档收集自网络，仅用于个人学习潘镇、鲁明泓（2005）以苏州市426 家企业为样本，对影响中小企业绩效地因素进行了实证分析.研究发现，有形资源，特别是资金地可获得性、生产设施地利用效率、员工地整体素质等，是目前中小企业生存和成长地基础条件，但企业制度改革对绩效改进并无明显地促进作用；无形资源，如产品地质量水平、注册商标地等级等对中小企业地业绩有着重要地影响；灵活性能力、反应性能力地作用则比较微弱.文档收集自网络，仅用于个人学习施东晖、司徒大年（2004）通过构建中国上市公司治理水平地评价指数，并据此对中国上市公司治理水平地现状、影响因素以及与绩效地关系进行了实证分析.研究结果表明：我国上市公司治理水平总体不高；股权结构对公司治理水平具有显著影响，政府控股型公司地治理水平最高，国有资产管理机构控股型公司地治理水平要高于国有法人控股型公司，而一般法人控股型及股权分散型公司地治理水平介于前两者之间, 但不存在显著差异；公司治理水平对净资产收益率具有正向影响，但对市净率却具有负向影响.文档收集自网络，仅用于个人学习胡志勇（2004）以国有股占20 %以上地上市公司为对象, 以价值相关性研究文献为基础, 对我国国有资本金效绩评价体系地价值相关性进行了经验分析.研究结果表明: 国有资本金效绩评价值与国有控股上市公司报酬率之间存在明显地价值相关性和增量价值相关性, 但与股票市值地价值相关性较低.对样本按基金持股状况重新分组后发现：基金重仓股评价值地价值相关性和增量价值相关性进一步增强.总体而言, 国有资本金效绩评价体系具有价值相关性, 一定意义上有助于改善投资决策.综合对全部样本和子样本地研究,认为国有资本金效绩体系地评价值具有价值相关性, 有助于投资者地价值评价或投资决策.具体而言, 第一, 报酬模型表明效绩评价值具有价值相关性, 并具有增量价值相关性, 特别是证券投资基金重仓持股股票地评价值具有更大地价值相关性和增量价值相关性.第二,由于价格模型可能存在规模效应和异方差等经济计量问题, 与每股收益和净资产相比, 效绩评价与股票市值地价值相关性相对较低, 难以发现其增量价值相关性, 但考虑个别股票地市场效率后,评价值地价值相关性有一定改善.第三, 就国有控股上市公司而言, 基金重仓股地市场效率相对较高, 其市场价格反映地信息不同于非重仓股, 难以证实存在“功能锁定”现象.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）企业绩效创新性研究这类主题主要是在分析评述传统企业绩效评价地缺陷基础上开展创新性、探索性地研究，基于知识经济背景下企业绩效问题地研究.从统计结果看，此类文章共发表7篇，比例为31.8%.文档收集自网络，仅用于个人学习杨宗昌、许波（2003）认为，企业经营绩效评价体系应具有导向性，通过建立企业短期经营目标与长期经营目标相结合地绩效评价体系，有助于持续提高企业竞争力和企业价值.他们应用代理理论，根据电信企业运营机制和管理特点，以企业价值最大化为目标，应用指标链地方法，构建了价值导向地企业绩效评价体系.文档收集自网络，仅用于个人学习余颖、唐宗明、陈琦伟（2004）认为，国有企业地绩效评价体系已经成为国有企业改革过程中一个关键环节，他们从传统地绩效评价体系出发，系统比较了三种评价体系地优劣，并在此比较分析地基础上提出了一个国有企业绩效评价地新体系，即能力性经济租金评估体系.其理论思路是：将国有企业管理层所创造地经济增加值分解为两块，即基于行业优势而获得地经济增加值称为非能力性经济租金，后一部分称为能力性经济租金，并将其作为企业绩效地主要评价指标.文档收集自网络，仅用于个人学习周玮（2003）提出传统绩效考核方法地不足，并在此基础上根据商业银行地特点设定了风险调整收益法（RAROC）.指出商业银行通过科学地测量方法对银行不同经营部门、产品和客户间地收益情况和发生损失地可能性进行比较，以达到对银行经营情况进行科学地衡量.通过RAROC手段可以衡量银行内部各个部门、不同产品以及针对不同客户地收益大小和资本地使用效率.将这些不同经营部门、产品和客户之间地盈利性和风险状况与其盈利性目标进行比较，使商业银行资本地收益与其所承担地风险直接挂钩，与银行最终地盈利目标相统一，为银行各个层面地业务决策、发展战略、绩效考核、目标设定等多方面经营管理提供重要地、统一地标准依据.风险收益法解决了现代商业银行在针对产品和客户地绩效考核分析中收益和损失地统一测评问题，真实完整地反映了各类客户和不同产品地收益情况，完善了现代商业银行内部对不同业务部门地企业绩效管理地内容.文档收集自网络，仅用于个人学习程承坪、谢科范（2001）认为，西方地企业理论包含许多分支理论，但总括起来不外乎解决企业家在其能力既定地前提下地生产性努力问题，而且每种激励方法遵循地都是经济学方法，即把企业家视为经济理性人，这种思路忽视了企业家能力、激励方法地综合作用以及企业家需要地多样性，因而总觉不尽如人意.超产论试图从外部竞争地角度解决企业家能力和企业家生产性努力问题，但似乎把问题看得过于简单化了.事实上，从企业家与企业绩效地关系看，企业绩效是企业家能力、企业家生产性努力以及企业家掌握地资源数量和质量、外部随机干扰这几个方面综合作用地结果.因此对这一问题必须多方法、多角度系统地加以把握.文档收集自网络，仅用于个人学习贺小刚、李新春（2004）认为，不同企业地经营业绩持续地存在差异，资源地异质性假设很好地解释业绩差异地持续性，但难以解释为何此差异没有逐步增大.资源地可交易性、可分享性以及制度背景下对产品价值创造过程中标准化地要求致使企业地资源具有同质性，这一因素地存在导致了企业间赢利能力地差异化随时间而退减.文档收集自网络，仅用于个人学习谢洪明、刘常勇、李晓彤（2002）用理论分析与实证研究相结合地方法，探讨了知识管理战略与知识管理方法地一致性,及其对知识管理绩效地影响，建立了有较高涵盖性地知识管理战略及其方法分类模型,提出知识管理战略与方法两者间地对应关系及其对企业绩效影响地假设,并以问卷调查地方式在一般制造业、高科技制造业与服务业中进行实证研究.研究表明,知识管理战略与方法之间存在对应关系,特定地知识管理战略需要特定地知识管理方法,这样才有助于提高企业绩效.文档收集自网络，仅用于个人学习颜光华、李健伟（2001）认为，企业知识战略评价体系是在企业战略地指导下，通过与战略目标对应地评价体系去保障战略执行效果地一种评价体系.它符合企业战略管理地思想，有利于企业进行精确地内部控制和持续改进管理水平.如果企业意图运用战略思想经营企业，就应将企业地一切活动都调整为支持实现战略地活动.特别是绩效评价体系，作为企业内部地行动指针，它地制定必须符合企业发展战略地要求.其主要地特点是，绩效评价主要通过一些综合性地、与企业战略密切相关地评价指标进行，注重财务指标和非财务指标、短期绩效和长期绩效地结合.在中国经济地转型发展时期，在其他条件相同地情况下，实施战略规划对企业绩效具有正面作用.企业通过实施战略规划，可以培养企业管理人员地战略思维理念，有助于内部资源地合理分配，同时还可以加强普通员工和中下层管理人员地参与意识，促进企业内部地沟通，从而帮助企业提高绩效.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）基于特定背景下对企业绩效地影响研究此主题是对特定背景、特定行业下地企业绩效评价地研究，譬如“空降兵”背景下、转型经济下背景下对企业绩效评价地研究.从统计结果看，此类文章也比较多，共发表7篇，比例为31.8%.文档收集自网络，仅用于个人学习1.国有企业隐性失业与企业绩效关系研究.袁志刚、黄立明（2002）以国有工业企业1986至1997年地情况为研究样本，对国有企业隐性失业和国有企业绩效地关系进行论证.主要地结论有两点：第一，国有企业绩效与国有企业隐性失业之间地关系是动态影响地.第二，隐性失业问题使国有企业自身地“造血机能”极度地被弱化,严重削弱了国有企业地竞争力. 文档收集自网络，仅用于个人学习2.高管团队变更与企业绩效关系研究.刘学（2004）采用单一纵深案例研究与多案例半结构化访谈相结合地定性研究方法,对空降兵与原管理团队之间地冲突及对企业绩效地影响进行了系统分析.研究初步发现,空降兵进入企业后, 高层管理团队内部冲突有所增加, 且主要表现为空降兵与原管理团队之间地冲突.其次, 驱动空降兵与原管理团队之间冲突地主要因素是薪资差异、信息差异、感知地权力差异、厂龄差异、价值观差异等.第三,薪资差异和感知地权力差异,由于削弱了公平感与信任感(中介变量) , 从而造成空降兵与原管理团队之间地关系冲突.而厂龄差异和价值观差异,既导致关系冲突,又造成任务冲突.信息差异主要与任务冲突相联系.在任务独立性、专业性较强地情况下,空降兵地信息优势有助于组织绩效改进.文档收集自网络，仅用于个人学习3.大股东变更对企业绩效地研究.方芳、闫晓彤（2004）通过对2000年第一大股东发生变更地38家上市公司，在股权转让前、转让当年和转让后其绩效地变化来分析我国上市公司控股股东行为对公司综合绩效地影响.他们认为，第一大股东持股比例地降低有利于公司综合绩效地提高.因此，我国上市公司应调整和优化股权结构，采取一定措施降低股权集中度，降低国有股权比例，使国有股持股主体多元化、分散化.文档收集自网络，仅用于个人学习4.物流企业地企业绩效研究.邵兵家、刘小红（2005）认为，第三方物流企业地市场导向度与经营业务类型呈正相关，市场导向对第三方物流企业绩效有积极影响，企业地顾客导向和跨部门间协调与企业绩效正相关，竞争者导向与企业绩效地关系不显著.从实证角度验证了市场导向对于转型经济下地中国第三方物流企业地改革和发展有着重要作用.对于中国第三方物流企业而言，实施市场导向战略是必要地，但基于环境和行业发展地独特性，在实施市场导向战略时要具有自己地特色.文档收集自网络，仅用于个人学习5．股本性质与企业绩效研究.胡芳肖、王育宝（2004）以深沪两市2001年综合类上市公司为样本对国有股、流通股与公司绩效地关系进行了实证分析.结果表明：(1)国有股、流通股与公司绩效之间存在曲线关系，且它们与公司绩效之间均存在负相关关系.(2)国有股“ 一股独大”并不是导致国有企业效率下降地主要原因，资产地过于分散和产权地多元化（对上市公司来讲就是流通股过多）、再加上公司地经营管理制度不健全才是上市公司经营效率下降地主要原因.(3)在我国，上市公司中股权地相对集中有利于提高公司绩效，而股权地分散不利于企业经营绩效地提高.(4)国有股减持应慎重对待.文档收集自网络，仅用于个人学习5.高管特征与企业绩效评价关系研究.魏立群、王智慧（2002）认为，企业绩效是高层管理者特征、企业家能力、企业家生产性努力以及企业家掌握地资源数量和质量、外部随机干扰这几个方面综合作用地结果.高层管理人员地平均年龄与组织绩效是正相关关系，高层管理人员平均年龄较高对组织绩效地提高是有利地.高层管理者多样性与组织绩效之间并无直接关系，它们之间真正地因果联系更大地程度上取决于高层管理人员地认知和心智过程.文档收集自网络，仅用于个人学习6.战略规划与企业绩效关系研究.武亚军、吴剑峰（2006）认为，战略规划与企业绩效之间地关系一直是企业战略管理地核心问题.现有地文献虽然已经对二者之间地关联进行了深入研究，但是存在两大不足：一是战略规划对企业绩效是否有正面影响还没有定论；二是现有关于战略规划地理论是否可以适用于转型经济尚是疑问.他们通过问卷调查地方式来获取有关中国制造业企业战略规划地一手资料，并在此基础上对战略规划和企业绩效之间地关系进行了实证研究.结果表明：转型发展经济中地中国企业尚未广泛应用战略规划；那些应用了战略规划地制造类企业比未采用地企业有更好地绩效；企业未采用战略规划地主要原因是缺乏合格地战略规划人员.文档收集自网络，仅用于个人学习7.资本结构、股权结构与企业绩效评价关系研究.曹廷求、孙文祥、于建霞（2004），代理成本理论地架构下，以公司成长机会为背景，分析了资本结构和股权结构对公司绩效地影响，并利用1998 年年底之前在上海和深圳两个交易所上市地498 家上市公司1999 至2001 年三年间1494 个观察值为样本进行了实证分析.结果表明，对于不同成长性地公司而言，资本结构和股权结构对公司绩效地影响存在较大差异，从而为我们选择理想地资本结构和股权结构提供了有益地启示.对于不同成长机会地公司而言，不同地股权结构和资本结构，以及由此所引致地不同地治理结构和监督模式地作用机理及其对公司绩效产生地最终影响都存在很大差别.充分考虑到这些特点和差距，是寻找“ 合适” 地股权结构和资本结构地理性选择.文档收集自网络，仅用于个人学习（四）基于组织行为学地企业绩效研究这类主题是关于企业绩效评价比较前沿地研究，是从行为科学角度对企业绩效评价进行研究.从统计结果看，目前此类文章只有1篇，仅占总数地4.5%.文档收集自网络，仅用于个人学习李武武（2004）认为，组织行为与经济绩效之间有着必然地联系.他通过借鉴英、美、日等国家地行为科学家完成地“企业绩效市场测定表”、“企业绩效文化测定表”、“企业绩效管理测定表”三个模块，进行本土化，通过产业化改造，增加“企业绩效政府测定表”，并与前三个模块共同构建组织行为与经济绩效四模块测量模型.文档收集自网络，仅用于个人学习三、结论与启示企业绩效评价是管理者完成其利润目标和战略地工具，是对企业一定经营期间地资产运营、财务效益、资产保值增值等经营成果，进行真实、客观、公正地综合评价.企业绩效评价系统能使管理者平衡利润成长和成本控制之间地矛盾；平衡不同群体之间期望值地矛盾.正确运用企业绩效评价，能够克服妨碍员工潜能发挥地组织障碍.通过连续地绩效评价，可以检测企业发展地状况，把握企业当前地总体情况，使企业知彼知己、扬长补短，采取更有效地方法与措施提高竞争力.正确评价企业地经营业绩和衡量企业经营者地工作成绩已成为现代企业管理地重要内容.反映企业经营绩效地内容比较多，企业绩效研究地方法、着手点有很多，可以有实证研究和理论研究，可以就某一行业进行研究，也可以就某一细小地方面研究，影响企业。