主管经理竞聘优秀ppt模板课件

绩效管理 淘汰
按照结果进行人员淘汰
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感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作 中，我会更加努力踏实干好 本职工作，为公司的壮大发 展贡献一份微薄之力。
20
谢谢！
Plot of the Position
岗位策划
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2012年
工作规划
业务规划
• • • • 架构及岗位分工 培训及团队建设 人员晋升淘汰
About the Plan 2012
目标：建设专业型商务管理部
管理举措
Βιβλιοθήκη Baidu
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2012年工作规划
建设专业型商务管理部
业务规划
Professional
结果专业性
高效地 解决问题 达到并超过 商务管理目标
• •
•
创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的
价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现
•
• •
集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策
信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的
• 组织开展公司投标评估工作
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部门职能概述
About the Position
• 组织开展公司物资采购管理工作 • 领导组织本部门贯彻落实公司相关 管理制度和文件精神
竞聘 岗位 理解
• 收集、整理和管理与本部门业务有
关的各种内外部文件 • 代表公司与政府主管部门、总公司 和其他法人、社团等进行接洽联系
与同事、分包商及业主沟通合作融洽，
沟通合作
处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠 等问题结果令人满意
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• 可行性原则 • 创新性原则 • 无定势原则 • 智能放大原则
• 价值性原则 • 集中性原则 • 信息性原则
Plot of the Position
岗位策划
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•
可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"
业务规划
培训及团队建设
Teamwork
培训
商务动态管理 商务策划 商务管理软件 商务谈判
团队建设
培养快乐、融洽、上进、互助的
团队，既有单兵作战能力，又有 团队协作能力； 商务会议及活动，打造凝聚力
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2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
晋升
绩效管理
KPI
结合述职对人员进行晋升
• 要求更高
威胁
责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质
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业务现状分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
业务知识
熟悉公司管理手册及项目管理手册、清 单计价规范、定额、计价规则、公司下 发的商务文件、熟练运用商务软件 了解商务部门工作流程及各项工作内容
管理能力
熟悉各种商务资料，能独立处理好各类 项目商务管理工作
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岗位职责认识
• 协助商务部门经理组织研究公司经营
About the Position
、市场开发方面的发展规划，按区域
公司制定的年度计划和目标，负责商 务部门经营目标的落实和管理指导 • 负责合约谈判及合约工作结果文件的 最终审核。参与合同评审，负责组织
竞聘 岗位 理解
工程项目的标价分离，成本核算与控
竞聘岗位理解
• 部门职能概述
• 岗位职责 • SWOT分析 • 业务现状分析
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About the Position
部门职能概述
About the Position
• 组织编制项目投标阶段的经济标文件
竞聘 岗位 理解
• 组织公司合同管理工作
• 参与分包工程招标及分包商选择工作 • 组织项目成本管理和控制，建立健全 公司建造成本库
制工作 7
岗位职责认识
• 配合工程投标，负责投标报价中经济
About the Position
竞聘 岗位 理解
标的编制工作，负责工程项目分包单 位分包结算审核工作 • 与专业分包商洽谈，负责项目商务工 作的动态管理，组织并指导做好各项 目商务策划及总结，以及竣工资料等
各种商务资料的汇总及归档管理工作 8
•
经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理
SW O T
w
•
流程和运作模式较为熟悉。
劣势
工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。
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About the Position
O
•
机会
竞聘 岗位 理解
经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台
•
接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存
SW O T
T
XXXX经理部部门(商务)副经理
竞聘报告
竞聘人：XX 2012年X月XX日
目录
自我简介 竞聘岗位理解
目录
岗位策划 2012年工作规划 结束语
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自我简介
About Me
工 … 作 经 历
公司名称
2011年6月至今 XX经理部 XX项目部
2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部
学习经历
2008/2009年7月 2003/2008年7月 XX大学 XX公司
竞争力分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
SW O T
战略方针
调研
• 优势、劣势 • 机会、威胁
制定策略
解决问题
竞争
商务策略 动态管理
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S
About the Position
优势
竞聘 岗位 理解
• •
做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 对专业知识的掌握力及操作力较强。
过程专业性
及时性 准确性 建设性
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2012年工作规划
业务规划
架构及岗位分工
The Structure
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• XXXXX • XXXXX • XXXXX
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• XXXXX • XXXXX • XXXXX
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• XXXXX • XXXXX • XXXXX
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2012年工作规划