关键链管理的运用
关键链法在公路建设项目进度管理中的应用
关键链法在公路建设项目进度管理中的应用摘要：项目进度控制与管理效果成为衡量项目管理水平高低的重要指标，进度管控效果的好坏，对整个项目的成本、安全和质量等目标的实现都有较大的影响，因此，制定一个科学、合理的进度计划一定程度上能有效促进项目总体目标的顺利实现。
当前的项目进度管理领域，大多数项目管理人员使用的是由来已久的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
自20世纪50年代起，CPM和PERT技术方法被广泛应用到项目进度管理中，特别是CPM技术应用时间更长，在当时的一段时期被认为是管控项目实施进度、缩短工期、降低成本较为有效的手段。
但是随着全球市场竞争愈演愈烈，客观上给项目管理者在缩短工期、降低造价等方面提出了更高的要求，这些管理工具已经不能很好地满足当代项目管理的需求。
因此，项目进度管理的可靠性被赋予了更高的期望与要求。
关键词：关键链法；公路建设；进度管理；分析1导言工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。
项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。
2关键链项目管理（CCPM）的基本概念关键链（CCPM），是约束理论（TOC，Theory of Con－straints）的创始人以色列著名科学家高德拉特博士将约束理论应用到项目管理领域所提出的新型项目管理方法。
CCPM新型项目管理模式的主要思路可以理解为：明确项目的关键链，并通过设置缓冲区来优化调整项目各个工序进程，最终实现项目进度管理的目标。
要准确应用关键链技术，首先，应清楚该技术的两个核心因素：关键链和缓冲区。
关键链，是指在已确定的关键路径基础上，考虑资源约束因素后所调整的最长路径。
实施关键链项目管理的步骤
实施关键链项目管理的步骤简介关键链项目管理是一种基于金融理论的项目管理方法，通过识别和管理项目中的关键约束因素，以实现项目的更准确的计划和更高的成功率。
本文将介绍实施关键链项目管理的具体步骤。
步骤一：项目准备在实施关键链项目管理之前，需要做好项目准备工作。
包括以下几个方面：1.项目目标：明确项目的目标和期望结果，确定项目的约束因素。
2.项目范围：详细定义项目的范围，确定项目的所有任务和活动。
3.资源评估：评估项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等。
4.团队组建：组建适合项目需要的团队，确保团队成员的能力和合作能力。
步骤二：识别关键链在关键链项目管理中，关键链是指导项目的约束因素，通常是时间约束。
识别关键链的步骤如下：1.识别约束因素：评估项目的不同方面，确定项目中的约束因素。
例如，资源约束、技术限制等。
2.分析关键路径：通过网络图或项目计划软件分析项目的关键路径，找到影响项目总工期的任务。
3.确定关键链：根据关键路径和约束因素，确定关键链。
关键链是一个关键任务序列，它决定了整个项目的进度。
步骤三：制定关键链计划关键链计划是根据关键链而制定的项目进度计划。
制定关键链计划的步骤如下：1.估算任务持续时间：对所有任务进行时间估算，考虑资源限制和优化资源利用。
2.合并安全时间：合并任务之间的安全时间，减少资源的浪费。
3.给关键链任务分配资源：将更多的资源分配给关键链任务，以确保其准时完成。
4.重新评估工期：根据资源的优化分配，重新评估项目工期，确保项目的可行性。
步骤四：执行关键链计划执行关键链计划是实施关键链项目管理的关键步骤。
执行关键链计划的过程中，需要注意以下事项：1.控制多任务：限制团队成员同时执行多个任务，以减少任务之间的浪费和干扰。
2.定期检查进展：定期检查任务的完成情况，及时发现并解决问题。
3.及时调整计划：如果发现计划有偏差，及时进行调整，保持关键链的稳定。
步骤五：风险管理在实施关键链项目管理过程中，需要注意项目的风险管理。
【项目管理知识】关键链项目管理方法综述
关键链项目管理方法综述关键链项目管理（CriticalChainProjectManagement，CCPM）方法是约束理论（TheoryofConstraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。
关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来重要的进展之一[1]。
关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。
例如，美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月；以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周；朗讯公司则将RD项目的平均工期缩短了25%[2]。
以项目管理为中心是企业提升核心竞争力的有效手段，但目前我国项目管理水平与发达国家存在较大差距，项目失败的比例很高。
鉴于关键链方法在国外企业实践中取得的巨大成功，可预期该方法在我国的推广应用将有助于提高我国的项目管理水平、提升企业竞争力。
本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上，系统分析了关键链方法在项目管理中的应用过程，探讨了该方法的优缺点与局限性。
1约束理论约束理论是由Goldratt博士于____年代中期在优化生产技术（OPT）基础上发展起来的。
约束理论的核心思想可以归纳为两点：（1）所有现实系统都存在约束。
如果一个系统不存在约束，就可以无限提高产出或降低成本，而这显然是不实际的。
因此，任何妨碍系统进一步提升生产率的因素，就构成了一个约束。
约束理论将一个企业看作一个系统，在企业内部的所有流程中，必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润的因素，这些因素也就是企业的约束。
（2）约束的存在表明系统存在改进的机会。
虽然约束妨碍了系统的效率，但约束也恰恰指出了系统需要改进的地方。
一个形象的类比就是“木桶效应”，一只木桶的容量取决于短的那块木板，而不是长的木板。
关键链法项目管理 50%完工概率法
关键链法项目管理 (Critical Ch本人n Project Management, CCPM) 是一种项目管理方法，属于整体项目管理的范畴。
关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，强调项目完成的可控性，具有很高的可操作性和实用性。
而50完工概率法则则是项目管理中的一种计划活动网络分析法则，用于估算项目完成时间。
本文将分别就关键链法项目管理和50完工概率法则进行介绍和探讨。
一、关键链法项目管理1. 关键链法的概念关键链法项目管理是由以色列物理学家伊莫·戈尔德拉特（Eliyahu M. Goldratt）在20世纪90年代初提出的一种项目管理方法。
关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，通过将项目的关键路径延长，以适应资源限制，避免了传统项目管理中资源的过度消耗和多样化。
关键链法强调通过合理安排资源、优秀规划和执行来实现项目的快速、高效完成。
关键链法强调整体项目的可控性，使项目管理更具有预见性和可操作性，可以最大限度地降低项目的风险和提高项目的成功率。
2. 关键链法的优点关键链法强调整体项目的可控性，使项目管理更具有预见性和可操作性，可以最大限度地降低项目的风险和提高项目的成功率。
关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，通过将项目的关键路径延长，以适应资源限制，避免了传统项目管理中资源的过度消耗和多样化。
3. 关键链法的实施步骤关键链法的实施步骤主要包括：制定项目计划、检查资源约束、识别项目关键链、设置项目关键链、管理和保护项目关键链的长度、克服“项目自卫反应”、实行富裕管理、跟踪和控制项目进度。
这些步骤是实施关键链法项目管理的关键环节，只有做好这些步骤的实施，才能够最大限度地发挥关键链法的优势和效果。
4. 关键链法的案例关键链法项目管理方法的应用成功案例有很多。
某公司在进行新产品研发时，采用了关键链法项目管理方法。
在实施关键链法后，项目的周期明显缩短，成本大幅度下降，甚至为公司节约了大量的资金。
关键链方法详解
关键链方法详解摘要：一、关键链方法概述二、关键链的构建方法三、关键链的应用场景四、关键链方法的优缺点五、关键链在我国的实际应用与发展正文：关键链方法详解一、关键链方法概述关键链方法（Critical Chain Method，简称CCM）是一种项目管理技术，起源于以色列软件工程师Eliyahu M.Goldratt博士提出的约束理论（Constraint Theory）。
关键链方法主要应用于解决项目进度管理问题，通过识别和突破项目的关键约束，实现项目的高效执行。
二、关键链的构建方法1.确定项目约束：分析项目中的各种限制因素，如资源、时间和成本等，找出对项目进度影响最大的约束。
2.确定关键链：在项目网络图中，找出对项目总时长具有最大影响的关键路径，即关键链。
3.缓冲设置：在关键链上设置缓冲时间，以应对不确定性因素对项目进度的影响。
4.非关键链上的任务优化：对非关键链上的任务进行优化，提高项目整体执行效率。
三、关键链的应用场景1.项目管理：应用于软件开发、工程建设项目、产品研发等领域，提高项目执行效率和成功率。
2.生产调度：应用于制造业、物流等行业，优化生产计划和调度，降低库存成本。
3.个人时间管理：帮助个人识别并专注于重要且紧急的任务，提高工作效率。
四、关键链方法的优缺点优点：1.提高项目执行效率：通过突破关键约束，实现项目资源的高效利用。
2.降低风险：提前识别并应对不确定性因素，降低项目风险。
3.易于理解与实施：关键链方法简单易懂，易于在团队中推广和执行。
缺点：1.适用范围有限：关键链方法主要针对项目进度管理，不适用于其他方面的项目管理。
2.需要充分了解项目细节：构建关键链需要对项目有详细的了解，否则可能导致关键链的误判。
五、关键链在我国的实际应用与发展1.工业制造领域：我国许多制造业企业已经开始采用关键链方法进行生产调度，提高生产效率。
2.软件开发行业：关键链方法在我国软件开发项目中得到了广泛应用，如华为、阿里巴巴等知名企业。
关键链方法及其在项目群管理中的应用
一
拥 有有 价值 的项 目 ，而能 有效平 衡项 目资 源分 配 的公
司只有 ３ ． １ ０８ １ ％ｌ 。另 外 ， 目的不 确定性 因素在项 目群 项 环境 中对项 目的影 响更加 严重 。它使 整个 项 目群 系统
个项 目的成 本 、 工期 、 资源 的变 动往往 会 引起其 他项 目的 连环变 动 。工 序 间的逻辑 关 系和 资源 的共享 往往
１ 传 统 项 目管 理 方 法 中存 在 的 问题
传 统 的项 目管 理 方 法 主要 是 关 键 路 线 法 （Ｐ ， Ｃ Ｍ）
在 应 用 Ｃ Ｍ 确 定 关 键 路 径 时 ， 只 考 虑 任 务 间 的 逻 辑 Ｐ
制 约 关 系 ， 不 考 虑 资源 的约 束 关 系 ， 样 计 算 得 到 而 这
工期延 误 、 本超 支 。可 见 ， 成 良好 的项 目群 管理 对于 企 业缩 短项 目周期 ， 低项 目成 本 ， 降 优化 企 业 资源 配置 ，
提高 整体效 益 ， 着至关 重要 的作用 。 有
使 得 一个任 务 的延迟完 全转 嫁给 下一个 任 务 ，造 成逾 期 的累积 。 在项 目群 环境 下 ， 个项 目延迟 也会 完全转 一
孙慧 ， 颖 ， 周 范志 清
（ 天津 大学 管理学 院 ， 津市 ，０ ０ ２ 天 ３０７ ）
摘 要 ：传 统 的项 目管 理 方法 在 资 源 的 安排 方 面 存 在 着 先天 的缺 陷 ，而关 键 链 方 法 为单 一 资 源 限制 下 的项 目管 理 提 供 了 出 路 。本 文 在 介 绍 关 键链 （ Ｃ Ｍ Ｃ Ｐ ）方 法 的 基 础上 ，对 传 统 的项 目管 理 方 法— — 关 键 路 径 法 （ Ｐ ）与 关 键 链 方 法 进 行 了 比 Ｃ Ｍ 较 ，并 结 合 项 目群 管 理 的 特 点将 关 键 链 方 法 应 用 于 项 目群 管 理 ，建 立 了关 键 链 项 目群 管 理 流 程 ：最 后 通 过 实 例 的分 析 ， 进 而 验 证 关键 链 方 法 应 用 于项 目群 管 理 的有 效 性 关 键 词 ：关 键 链 方 法 ．项 目群 管 理 ，关 键 路 径 法 中 图分 类 号 ：Ｆ ０ ２５ 文 献 标识 码 ：Ａ ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ １ ０ — ２ ５ ０ ０ ．１ ｏ ：１ ． ９ ． ｓ ． ６ ７ ０ ． １ ．３ ４ ９ ｊｓ ０ ２ １ ０
关键链法在火电厂环保项目管理中的应用
2020.7 EPEM97节能减排Energy Saving关键链法在火电厂环保项目管理中的应用中国电能成套设备有限公司 马 金摘要：综合关键链法相关理论，提出关键链法在火电厂环保项目管理中能够的应用对策，为推进火电厂环保工作打下良好基础。
关键词：关键链法；火电厂；环保项目管理；应用火电厂在电能生产时超标准排放物致使环境质量恶化，诸如煤燃烧产生的尘粒、烟气、灰渣等，由于烟气内灰尘本来就有环境污染，若是结合有害气体可能加剧对环境的损害，对人体的呼吸系统、中枢神经系统等产生损伤，还可能造成陆生系统、水生系统的损害。
为改善环境，国家出台相关法律法规以及相关环境标准，逐步增强政策落实力度。
随着火电行业烟气排放标准的相继出台，环境标准逐步提升，这就使得排放限值愈发严格。
关键链法的冲突主动性管理、模糊性管理理念、整体性管理理念契合火电厂环保项目变化特点与项目自身结束时间不确定特点。
1 关键链法相关概念关键链法英文全称为Critical Chain Method，是二十世纪九十年代末由以色列著名的物理学家、企业管理学家艾力·高德拉特提出，艾力以约束理论为进行项目管理，相较于传统关键路线法更加有效，属于项目管理方面重大突破。
从目前来看，国内企业项目管理大多选择关键路线法，而国外在应用关键链法上已经非常成熟，诸如福特公司、英特尔公司等借助关键链法按期完成项目执行，优化改善幅度。
关键链法优点：有利于提升项目效率，关键链法以学生综合症与帕金森定律作为依据，凭借数学以及运筹学相关内容，综合网络计划技术，凭借逆推法排序，充分利用人力、物力以及财力等资源缩短工期；同传统管理方式不同，关键链法充分考虑项目资源和技术上限制关系，实现项目资源和技术限制关系的双重限制，满足实际应用需求；通过调整项目管理者的管理方向为项目管理提供指引。
在实施过程中有效分析项目瓶颈资源，项目管理者结合分析结果掌握项目的关键性因素，实现资源统一使用与统一调节，实现资源合理运用；有利于降低项目不确定性。
关键链项目管理精选全文
• 应用CPM的步骤：
– 分解任务 Work Breakdown Structure—WBS ; – 确定作业之间的关系,编制作业清单； – 估计作业时间； – 绘制网络图； – 计算网络参数,确定关键路线； – 网络优化； – 执行、监控； – 调整，
• 作业时间估计方法：
– 单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体的时 间值；
Critical Chain Project
Management,CCPM 方法，
• 与已有的项目管理方法相比,它强调在制定项目 计划时考虑资源的约束,在项目执行过程中进行 动态管理，
• 关键链与缓冲是其二个重要的概念，
• 只考虑项目活动的紧前关系,构建网络图,得到 的最长路径----关键路径；
• 既考虑项目活动的紧前关系,又考虑资源冲突, 构建网络图,得到的最长路径--关键链；
• 关键链决定了项目工期，
• 例如：某项目有6个活动,要用到5种设备,每种 设备只有一台,估计的每个活动的时间及活动 之间的紧前关系如下图所示，
G10 B10 M16
W16
M16
C20 56天
• 则关键路径的长度为56天,也就是项目工期估 计为56天，
• 考虑活动相依和资源冲突后：
G10 B10 M16
• 监控指标研究， • 动态缓冲控制方法研究， • 预警模型研究，
4 缓冲管理的应用研究
• 单件生产的交期控制 ， • 新产品开发， • 等等，
02/08/1999 02/09/1999 02/10/1999 02/11/1999 02/12/1999 02/01/2000 02/02/2000 02/03/2000 02/04/2000 02/05/2000 02/06/2000 02/07/2000 02/08/2000 02/09/2000 02/10/2000 02/11/2000 02/12/2000 02/01/2001 02/02/2001 02/03/2001 02/04/2001 02/05/2001
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。
一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。
本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。
1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。
在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。
因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。
2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。
这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。
第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。
例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。
这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。
3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。
由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。
(2)能够提高项目的准时交付率。
通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。
(3)能够加强沟通。
基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。
4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。
项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。
在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。
(2)建立并维护项目计划。
关于实施关键链管理的几点实用性建议
关于实施关键链管理的几点实用性建议实施关键链管理是一种有效的项目管理方法，可以帮助企业提高项目执行效率和成功率。
在实施关键链管理时，以下几点实用性建议可以帮助企业充分发挥关键链管理的优势，提升项目管理的效果。
首先，建立完整的项目计划。
在实施关键链管理时，项目计划是关键链管理的基础。
一个完整的项目计划应该包括项目范围、目标、里程碑、任务等所有项目信息。
通过建立完整的项目计划，可以确保项目执行的方向清晰明确，避免后续项目执行过程中的混乱和冲突。
其次，合理确定关键链。
关键链是关键链管理的核心，在关键链上的任务会影响整个项目的进度和质量。
因此，确定关键链非常关键。
在确定关键链时，可以考虑以下几个因素：任务工期、资源约束、风险评估等。
通过全面综合考虑这些因素，可以准确确定关键链，从而达到更好的项目管理效果。
第三，合理规划资源。
资源约束是项目管理中常见的问题。
在关键链管理中，通过合理规划资源可以保证关键链上的任务能够顺利进行，提高整个项目的执行效率。
在规划资源时，可以结合企业的实际情况，合理分配人力、物力、财力资源，确保项目资源的充分利用。
第四，引入缓冲区的评估和管理。
在关键链管理中，缓冲区是整个项目管理的重要保障。
通过引入缓冲区的评估和管理，可以对项目的风险进行有效控制和规避。
在项目计划中，可以设置适当的缓冲区，以应对可能出现的延误和问题。
同时，及时监测和管理缓冲区，确保项目能够按计划进行，提高项目的成功率。
最后，强化沟通与协调。
在实施关键链管理时，沟通与协调是保证项目成功的重要手段。
对于项目团队来说，要保持良好的沟通和协调，及时解决问题和调整计划。
对于项目干系人来说，要及时了解项目进展和问题，提供必要的支持和资源。
通过强化沟通与协调，可以为项目管理提供有力的保障，确保项目的顺利进行。
综上所述，实施关键链管理是一种有效提高项目管理效率和成功率的方法。
在实施关键链管理时，可以根据企业的实际情况，建立完整的项目计划，合理确定关键链，规划资源，引入缓冲区的评估和管理，强化沟通与协调等。
关键链在我国工程项目管理中的应用研究
关键链在我国工程项目管理中的应用研究随着科技的发展和进步，工程项目管理也在不断地更新和完善，其中关键链技术就成为了越来越受到重视的一部分。
本文旨在探讨关键链在我国工程项目管理中的应用研究，包括关键链的定义、关键链的应用、关键链的优点和局限性、以及推广关键链的重要性。
关键链是一种基于项目网络分析和工期管理的工程项目管理方法。
它的核心思想是将领先路径以及适度的缓冲体系合理地应用到项目的管理中，从而提高项目实施的效率和成本的控制。
其具体应用可简单地理解为：在项目的过程中，每一项关键性工作（即影响项目整体工期的一项工作）的完成，都需要依赖于其前置工作的完成，否则工期就会延长。
因此，倘若我们能够明确每项工作前置的工作，就能合理地利用项目的时间扭曲度，从而最大程度地缩短项目实施的时间。
在我国工程项目管理中，关键链技术已广泛应用于建筑、水利、电力、交通等大型项目的管理和控制。
例如，在工程建设领域，利用关键链技术，可以根据项目里程碑和任务清单等数据，全面地了解项目工作的进度和进度的偏差情况；此外，关键链技术在设计阶段、施工阶段、检验阶段等多个阶段都有所应用，为项目的实施带来了不同程度的便利和优势。
关键链技术的使用，不仅可以带来显著的效率提升，还有很多其他的优点。
比如，对于项目的延期问题，关键链技术可以通过缩短这些关键活动的前置活动，将缓冲体系逆流传递到后面，从而应对延期危机。
此外，利用关键链技术，领导者可以根据项目进展的实际情况，及时做出调整和优化，灵活地应对组织变化和任务的变化，从而更好地实现项目战略的目标。
当然，关键链技术也存在一些局限性和挑战，如：传统的关键链方法只适用于难以预测的自由式项目，在规模较小的、工作流程相对简单的项目中使用效果并不理想；同时，关键链方法需要司空见惯的标准化和流程化管理，当遭遇内部人员变更等情况时，对于管理者来说，将不可避免地面临困难和挑战。
针对上述问题，我们需要在应用关键链技术时仔细分析和评估，确定合适的应用场景和实施方法。
关键链理论在煤田地质项目进度管理中的运用
关键链理论在煤田地质项目进度管理中的运用[摘要]在项目合同的履行中进度管理始终放在首位。
传统的计划评审技术（pert）和关键路径法（cpm）等网络规划方法在项目进度管理应用上有很多缺陷，没有考虑资源的约束因素，并在实施中很难克服多任务和不确定性因素的影响。
而“关键链管理”为我们解决上述问题提供了一种思路，对于关键链在项目进度管理中的应用研究，既具有重要的实践意义，又具有理论前沿的开拓性意义。
本文通过对关键链在煤田地质项目进度管理中应用的研究，将约束理论和关键链理论引入到煤田地质领域，使之与煤田地质项目相结合，提出了在煤田地质领域能够广泛应用的项目进度管理方法，给出了占重要地位的缓冲器设置、预警机制设置，总结了在煤田地质项目中进行关键链项目进度管理的具体实施步骤。
[关键词]项目进度管理关键链缓冲器煤田地质项目中图分类号：f224 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）11-0157-03当前世界各国的经济发展突飞猛进，管理科学也日新月异，其发展已经进入项目管理研究阶段，并且在实践上已经给各行各业带来巨大的效益，甚至在生产线上也引入了项目管理理论。
项目管理理论在几十年的实践中也被发现存在不易解决的问题，如项目超期现象。
1997年，goldratt博士将约束理论技术应用到了项目管理领域，主要针对的对象是进度管理，提出了关键链理论[1]，关键链是在传统的项目管理理论pert/cpm基础上发展起来的，注重解决了pert/cpm本身存在的问题。
它的核心思想是将约束理论与传统项目计划管理理论相结合，给我们进行进度计划管理指出了一条崭新的路线。
煤田地质工作基本都是以典型的项目形式出现的，进度管理理论在煤田地质项目上的应用目前在国内还基本是一片空白。
煤田地质行业的项目进度管理工作自始至终都是在摸索中前行的，基本没有引入系统的进度管理理论进行实践。
所谓的进度管理也只是进行大概的、粗糙的，依据任务的节点，进行时间段分割，类似于现代进度管理中的里程碑计划。
实施关键链管理的几点知识
关于实施关键链管理的几点实用性建议by AMT王玉荣第一部分：关键链的概念概述关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。
自提出以来，这种方法已成功地指导了多个具体项目取得成功。
本文介绍了关键链排产和管理的方法以及在具体实践中得出的几点实用性建议。
项目经理（可能也包括其它的所有人）都经常这样的情况：项目脱期、超出预算以及成效不佳等等。
为简明起见，本文将把一些重要概念以赛车作一类比。
赛车的比喻设想一下，你刚刚谋得了一个为赛车公司工作的机会，现在你已经是一名职业赛车手，而且你的第一场赛车即将开始。
你有一组训练有素的工程师作为后盾，他们可以协助你判明适合你的是哪一种车，而且这部车要做哪些准备才能使你快速地通过比赛终点线。
你的这部车的确是十分漂亮：强有力的引擎、曲线型的车身、精确到位的设计──简直无可挑剔。
你已经研究了行车路线，有信心在三个小时以内行完300公里的全程，媒体也为这一消息而兴奋不已。
比赛这天的早晨，就要到出发的时间了。
阳光很好，赛车迷们在看台上欢呼着，车手们各就各位了。
只听得发令枪一响，一辆辆赛车如离弦的箭一般疾驰而出，人群顿时沸腾起来。
你已经冲出了起点线，驶过了那些欢呼的赛车迷，忽然，你第一次意识到一个问题：路面太糟了。
视线内的那些坑坑洼洼就象一阵阵惊涛骇浪向你袭来，你的车子在一个个浪尖上剧烈的颠簸。
你不禁暗吸了一口凉气。
当然不仅仅你是这样，因为你看到其它行进中的赛车也在剧烈地颤抖。
车手们每隔几分钟就不得不停下来上紧螺丝或者替换零件，渐渐地你还注意到有些车已经惨不忍睹地歇在了路旁，其中不乏几部原本非常昂贵的赛车。
有时，一些车手停下来从这些车上取下还可以用的零件，装在自己的车上。
这时，你也得停车了，要把松脱的传动器紧一下。
你正忙着的时候，忽然有人从身后开车上来，跳下车门就开始从你的油箱里往自己的车里灌油，嘴上还说着，“听着，我的油不够了。
关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究
关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究摘要：社会经济的飞速发展推动着建筑工程行业的进步，各种先进技术与生产管理方式被应用到建筑工程行业带来了巨大的经济效益与社会效益。
建筑工程项目进度管理中引入关键链法，有利于全面提高管理效率与管理水平。
本文围绕关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用展开了探究。
关键词：关键链法；建筑工程项目；进度管理对于现代建筑工程项目而言，生产质量以及项目进度的管控是至关重要的，展开进度管理，有利于优化整个项目进行流程，保证项目整体目标的顺利实现。
在传统的项目管理方法基础上进行分析研究，进一步加强关键链技术的融合应用，有利于推动建筑工程项目进度管理的优化变革，使其更加高效、科学。
一、关键链法概述关键链技术是立足于项目管理提出来的一种新颖管理方案，可以理解为通过利用关键链，优化调整涉及项目管理各个生产环节，确保整个项目工序的稳定性和科学性，从而实现整个项目的管理目标。
借助关键链法实施项目进度控制，必须明确“关键链”与“缓冲区域”这两个核心区域，“关键链”是指进行约束因素调整的最长路径，缓冲区则是指项目计划延伸出来的不确定因素造成的“空余时间”，进行缓冲区域设置时，需尽可能提高科学合理性，只有如此，才能实现整个项目进度控制的最优化管理目标[1]。
从现阶段建筑工程项目进度管理中关键链法的实体运用来看，它主要被应用于存在“工序冲突”的环节，以合理供应为前提，缩短施工周期，从而减缓因工序冲突而造成的压力。
目前，关键链法的应用，使得项目生产工序调整优化更为合理，各个工序之间的关系搭建也有了更加清晰的逻辑，设置合理的缓冲区域和自由时间，是提高生产稳定性的重要保障。
总之，关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用，能够有效减轻传统项目管理中管理人员的工作压力，进一步缩短施工周期，为建筑施工企业带来可观的经济效益。
依托关键链法建立的新型项目管控体系，能够对各个生产工序进行合理化运输，同时也提高了资源利用的效率，，对于工程中的各种预算超值问题，能够进行妥善处理，从而有效降低生产成本。
关于实施关键链管理的几点实用性建议
关于实施关键链管理的几点实用性建议实施关键链管理是一个管理项目风险的方法，它通过识别和管理项目中的关键路径，从而改善项目的进度和质量。
以下是关于实施关键链管理的几点实用性建议：1.定义项目的关键路径：在实施关键链管理之前，必须首先识别项目的关键路径。
关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短时间。
通过定义关键路径，可以确定项目中最关键的活动和资源，从而有效地管理项目。
2.考虑资源限制：关键链管理强调考虑项目中的资源限制，确保项目中的资源得到合理分配。
资源限制是指项目中稀缺的资源，如人力、设备等。
在实施关键链管理过程中，需要考虑资源的可用性，合理安排资源，避免资源冲突和过度使用。
3.建立缓冲：关键链管理提倡建立缓冲来应对项目风险和不确定性。
在项目计划中，可以设置项目阶段的缓冲时间，从而应对可能出现的延误和变动。
通过建立缓冲，可以保证项目的可控性，及时应对项目风险和变动。
4.保持团队合作：在实施关键链管理过程中，保持团队间的合作和沟通至关重要。
通过团队合作，可以加强资源之间的协作和支持，提高项目的交付能力。
建立团队合作文化，可以使团队成员更好地理解项目目标，共同解决问题，确保项目的成功。
5.提高时间估计准确性：关键链管理对时间估计的准确性要求较高。
通过采用基于经验的时间估计方法、专家判断和历史数据分析等技术，可以提高时间估计的准确性。
准确的时间估计可以减少项目中的不确定性和风险，提高项目计划的可行性和有效性。
6.培养项目管理技能：实施关键链管理需要具备一定的项目管理知识和技能。
通过培养项目经理和团队成员的项目管理技能，可以提高项目的管理能力和执行力。
培训项目团队成员，提升他们的项目管理知识和技能，可以使项目更加专业化、高效化。
7.引入项目管理工具：实施关键链管理通常需要借助项目管理工具来支持项目的计划和执行。
项目管理工具可以提供项目进度跟踪和资源管理等功能，帮助项目团队更好地执行项目计划。
选择适合的项目管理工具，并合理使用，可以提高关键链管理的效果和成功率。
关键链法和关键路径法
关键链法和关键路径法1 简介关键链法（Critical Chain method）和关键路径法（Critical Path method）是项目管理领域内常见的两种方法。
这两种方法都是在项目管理中用于确定项目完成的最短时间的方式。
在本文中，我们将详细了解这两个方法的特点、优点和应用。
2 关键路径法关键路径法是项目管理中最常用的一种技术，它着重于分析项目中关键路径上的活动，以确定项目完成的最短时间。
关键路径法将项目中每个活动的起始时间和完成时间作为输入，并计算整个项目的预计完成时间。
它还可以确定项目中最紧迫的任务，以及可以进行加速的任务，从而确保项目按时完成。
3 关键链法关键链法与关键路径法类似，但它更侧重于资源管理和风险管理。
关键链法考虑到了项目中存在的不确定性因素，如资源不足或无法按时完成任务等。
为了解决这些问题，关键链法将项目中的任务分为两种类型：关键链任务和缓冲任务。
关键链任务是项目中的关键活动，对于项目完成时间至关重要。
缓冲任务是项目中的可控制的任务，它们可以被移动或调整以确保项目按时完成。
4 区别关键路径法和关键链法之间的主要区别在于它们如何处理风险和不确定性。
关键路径法假定项目中的每个任务都是按计划进行的，而关键链法则考虑到了不确定性因素，并提供了一种方法来管理这些风险。
另一个区别在于关键链法将项目中的资源管理视为重要因素。
关键链法确保项目资源得到有效利用，避免了资源瓶颈和浪费。
相比之下，关键路径法很少考虑资源限制，只关注任务完成的时间。
5 优点关键路径法和关键链法都有其独特的优点。
关键路径法被广泛应用于项目管理中，因为它简单、易于理解和实施。
它还可以帮助项目经理快速识别项目中的最紧迫任务，以确保项目按时完成。
而关键链法则更加适用于那些资源有限、环境复杂或存在风险的项目。
关键链法可以帮助项目经理清楚地了解项目中资源的瓶颈和限制，并帮助他们制订相应的策略来解决问题。
此外，由于关键链法考虑到了不确定性因素，因此它可以在项目管理中提供更加精确的预测和时间管理，从而更好地保障项目成功。
关键链法在工程项目进度管理的应用
关键链法在工程项目进度管理的应用工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。
项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。
1传统项目进度管理方法剖析项目进度管理涉及到工程项目的整个过程，将不同工序的工期安排设计在计划图上，并统一的进行计划安排，使得项目进度实现最优化。
长期以来，传统的项目进度管理方法有多种，现对其优缺点简述如下：1）关键日期法：目前最常用也是最简单的进度管理方法，该方法仅仅是简单列出关键活动，并标注好开始及结束的时间，优化调整比较困难，表现形式也较差。
2）横道图法：又称甘特图法，利用横道图反映工程项目的进度，横道图横道的长短及位置反映工程项目的开始、终止以及持续时间，以图表的形式展示出项目计划和实际工期进度。
该方法制作简单，不同层次的人员都可熟练掌握并使用。
利用数学方法和运筹学方法确定工程的关键路线，得到关键的活动和工期。
4）计划评审技术：该方法主要应用于大型工程，通过使用表格、网络图、矩阵表理清各个工序的逻辑关系，利用数学计算出不同工序需要的人力、物力、时间等，通过“计划、执行、考核”的反复循环，实现项目进度管理。
此外，传统的项目进度管理方法还有网络计划、风险评审等技术。
这些技术优缺点并存，实现项目进度管理最优化还存在较多困难。
目前国内主要使用的项目进度管理方法是关键路径法，但该方法未充分考虑资源约束问题。
2关键链法在项目进度管理中的应用研究如前所述，关键路径法在项目进度管理过程中未考虑资源约束问题。
因此，基于资源约束的关键链法能更好的处理工程进度问题。
2.1关键链法实例分析假定存在5种项目资源A、B、C、D、E，其先后顺利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺资源为B，因此项目进度管理过程中必须平衡资源B以解决资源冲突问题，从而找出关键链。
关键链技术在项目进度管理中的应用
调查研究154产 城关键链技术在项目进度管理中的应用康杜欣1 涂宏会2摘要：近年来，随着我国国民经济的快速发展，城市化的进程不断加快，项目建设飞速发展。
项目进度管理是项目管理的核心内容。
因此，本文通过对约束理论的内涵、原则及运用步骤的论述，分析关键链技术与传统项目进度管理的不同，体现出关键链技术的优势，为我国项目进度管理过程中构建基于关键链技术的进度管理模型奠定基础。
关键词：关键链技术；进度管理；项目进度控制；管理应用在经济全球化的今天，市场竞争越来越激烈，现代工程建筑项目规模越来越大，复杂程度不断提高，对项目的进度、质量、成本等各方面的要求更加严格。
但是，由于项目的复杂程度逐渐增强、项目自身及施工环境的多变性导致大量工程建筑项目在施工过程中会出现以下问题，如工程项目费用增加、项目施工进度滞后、项目主要资源信息缺失等。
工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一。
通过不断的实践证实，在实际工程中，项目存在多种不确定性因素，长期以来项目进度管理的研究重点主要集中在时间成本优化问题，即如何达到工期成本的均衡，而忽视了资源约束对项目进度管理所造成的影响，导致项目进度拖延问题日益严重。
因此在资源受限的情况下如何安排项目的进度成为项目进度管理研究的一个难点和热点。
关键链管理方法能有效的解决资源受限情况下的进度管理问题。
1 关键链法几个假设关键链法由博士高德拉特在1997年提出，其核心内涵是从多角度出发，打破以往求解方式来寻找全部最优解。
与以往在项目管理中常用的方法不同，关键链技术将数学与统计学理论与约束理论进行有效的结合，对项目优化调度问题进行分析解决，突破了很多项目管理领域的难点，使得工程实施的成功率越来越高，从而有效地降低成本。
理论上，关键链技术与约束理论的基本理论方法是承上启下的，关键链技术是约束理论实际应用的体现，拥有非常重要的实际作用。
关键链法是在关键路径法的基础上发展而来，可解决资源受限问题的优化调度问题，是更为科学合理的工程建筑优化调度措施。
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关键链管理的运用研究
摘要：关键链管理以其先进的管理理念在工程管理方法受到越来越多的关注。
本文在阐述关键链管理内涵额基础上，对关键链管理的应用做了理论上的阐述。
关键词：关键链管理；运用；资源
abstract: the key chain management for the advanced management idea in the project management method is more and more attention. this article analyses the key chain management connotation based on the forehead, key chain management of application of the theory in this paper.
keywords: key chain management; apply; resources
中图分类号：d912.29文献标识码：a 文章编号：
随着经济的快速发展，新的工艺、新的技术不断出现，工程项目的管理也日益困难。
在这种环境下，goldratt博士通过对约束理论的不断探索研究，提出了一种新的管理方法，即关键链管理方法。
该方法把资源约束与人的行为因素考虑到进度计划制定之中，弥补了传统管理方法中存在的不足。
关键链管理的内涵
关键链管理的基本思想是“工程项目必须遵守整体优化而非局部的优化”，因此，该方法主张将传统方法估计的没道工序的持续时间的一半作为消减安全时间；对于争夺资源的多道并行工序进行资源的平衡，确定关键链；同时把消减掉的安全时间以项目缓冲和
汇入缓冲的形式设置于关键技术的末端或关机链与非关键链的接口处，以达到降低风险、确保项目顺利进行的目的。
与传统的管理方法相比，关键链管理方法具有如下的优点：(1)认为局部的最优并不能达到整体的最优，能够从全局的角度对工程进行管理和监控；(2)将关键链看成整个项目的约束，在制定和执行进度计划是，中间注重关键链的确定和控制；(3)把项目实施阶段人的行为因素考虑进去，合理的制定管理制度。
关键链管理的模型构建
关键链管理就是利用关键链进行项目的管理，并利用缓冲区对项目的进程进行控制。
在运用关键链进行管理时，首先要做的就是找出关键链，也就是识别约束，然后再设置缓冲区的大小，最后通过对缓冲区消耗情况的监视以达到对姓名进程的控制。
关键链的识别
在关键链的项目管理过程中，已经不再把项目本身的瓶颈作为关键路径，而是同时考虑了资源约束和工序逻辑的约束的关键链。
因此，关键链的识别应该首先在cpm网络和计算机网络时间参数的基础上，找出瓶颈资源，并对争夺该资源的工序进行排序，从而确定出关键链。
具体实施如下：
识别关键路径
在网络计划中，一般把时差最小的工序看成是关键工序，当网络计划工期等于计算机的工期时，总时差为零的工序就是关键工序。
主要参数如下：
节点参数：节点最早时间的计算时从网络计划的起始节点开始，节点最迟时间的计算时从网络计划的终点节点开始计算的。
工序时间参数：工序的总时差等于工序最迟开始时间与最早开始时间差，也等于最迟完成时间与最早完成时间差，具体表示为：tfi-j=lsi-j-esi-j=lfi-j-efi-j。
式中：esi-j表示工序最早开始时间；efi-j表示最早完成时间；lfi-j表示最迟完成时间；lsi-j 表示工序最迟开始时间。
在计算完相关的时间参数后，将总时差为零的工序按其逻辑关系连接起来所形成的路径就是我们所需要的关键路径。
资源冲突的解决
在整个工程中，为了加快工程的施工进度，必然会存在着许多并行的工序，也必然会造成在一定的时间内并行工序争夺资源的现象，因此，瓶颈资源也是影响关键工序实施的关键因素。
所以，首先要找出瓶颈资源，错开利用瓶颈资源的工序提高瓶颈资源的利用率。
然而对于资源利用的优化很难得到准确意义上的解，就当前常用的方法主要有：
平行法：根据资源供应量分布考虑在某一段时间内所能安排的所有工序，在更加某平行优先的原则计算出这些工序的优先值，依此对资源进行分配。
对于一时无法得到资源的工序安排到下一个时段再开始。
序列法：该方法认为项目中的各个工序是按照一定的逻辑进行的，因此，当工序产生资源冲突时，就会按照一定的准则进行排序，
资源也这种排序进行安排。
（3）确定关键链
在解决资源冲突中，对并行的工序根据优先权进行了排序，而重新得到的工序链即为关键链。
缓冲区的确定
引入缓冲区是关键链管理的创新之处，体现了风险聚合的原理，可以在不增加项目总体完工风险的情况下，缩短工序的持续时间，继而达到缩短计划工期的目的。
目前常见的设置缓冲区的方法有：剪切法、根方差法。
剪切法：就是把链路上安全时间的50%作为缓冲量，这种算法比较简单，但是主观性太强，缺乏一定的科学性，容易造成缓冲区设置的过小或过大。
根方差法：是将安全时间的一半作为工序持续时间的标准差，将关键链路、非关键链路标准差的两倍作为缓冲量。
该方法不在对工序的预估时间进行消减，设置的缓冲区也较为恰当，但是缺乏对不确定因素以及管理人员风险因素的分析。
上面以单项目为例介绍了关键链管理的模型构建，然而在实际中，往往都是在多项目下进行的，因此，关键链管理的难度也大大增加。
它们之间的区别在于多个项目之间的资源争夺会更加的激励，同时还涉及到更多的部门，要想处理好它们之间的关系，就必须牢牢的把握住关键链管理的核心内容—对资源的约束管理，把多项目中并行的工序进行排序，确定一个明确的关键链。
参考文献
[1] 万伟，蔡晨，王长峰. 在单资源约束项目中的关键链管理[j]. 中国管理科学，2003,11（2）：70-76
[2] 张静文，胡信布，王茉琴. 关键链项目计划调度方法研究[j]. 科技管理研究，2008，（3）：280-283
作者简介：潘培馀，男，汉族，1976年2月出生，工程项目经理，浙江省温州人，金迅达集团工程技术人员，主要从事施工现场的项目管理工作。
奚朝春，男，汉族，1976年2月出生，工程项目经理，浙江省温州人，金迅达集团工程技术人员，主要从事施工现场的项目管理工作。