关键链管理的运用

关键链管理的运用研究

摘要：关键链管理以其先进的管理理念在工程管理方法受到越来越多的关注。本文在阐述关键链管理内涵额基础上，对关键链管理的应用做了理论上的阐述。

关键词：关键链管理；运用；资源

abstract: the key chain management for the advanced management idea in the project management method is more and more attention. this article analyses the key chain management connotation based on the forehead, key chain management of application of the theory in this paper.

keywords: key chain management; apply; resources

中图分类号：d912.29文献标识码：a 文章编号：

随着经济的快速发展，新的工艺、新的技术不断出现，工程项目的管理也日益困难。在这种环境下，goldratt博士通过对约束理论的不断探索研究，提出了一种新的管理方法，即关键链管理方法。该方法把资源约束与人的行为因素考虑到进度计划制定之中，弥补了传统管理方法中存在的不足。

关键链管理的内涵

关键链管理的基本思想是“工程项目必须遵守整体优化而非局部的优化”，因此，该方法主张将传统方法估计的没道工序的持续时间的一半作为消减安全时间；对于争夺资源的多道并行工序进行资源的平衡，确定关键链；同时把消减掉的安全时间以项目缓冲和

汇入缓冲的形式设置于关键技术的末端或关机链与非关键链的接口处，以达到降低风险、确保项目顺利进行的目的。

与传统的管理方法相比，关键链管理方法具有如下的优点：(1)认为局部的最优并不能达到整体的最优，能够从全局的角度对工程进行管理和监控；(2)将关键链看成整个项目的约束，在制定和执行进度计划是，中间注重关键链的确定和控制；(3)把项目实施阶段人的行为因素考虑进去，合理的制定管理制度。

关键链管理的模型构建

关键链管理就是利用关键链进行项目的管理，并利用缓冲区对项目的进程进行控制。在运用关键链进行管理时，首先要做的就是找出关键链，也就是识别约束，然后再设置缓冲区的大小，最后通过对缓冲区消耗情况的监视以达到对姓名进程的控制。

关键链的识别

在关键链的项目管理过程中，已经不再把项目本身的瓶颈作为关键路径，而是同时考虑了资源约束和工序逻辑的约束的关键链。因此，关键链的识别应该首先在cpm网络和计算机网络时间参数的基础上，找出瓶颈资源，并对争夺该资源的工序进行排序，从而确定出关键链。具体实施如下：

识别关键路径

在网络计划中，一般把时差最小的工序看成是关键工序，当网络计划工期等于计算机的工期时，总时差为零的工序就是关键工序。主要参数如下：

节点参数：节点最早时间的计算时从网络计划的起始节点开始，节点最迟时间的计算时从网络计划的终点节点开始计算的。

工序时间参数：工序的总时差等于工序最迟开始时间与最早开始时间差，也等于最迟完成时间与最早完成时间差，具体表示为：tfi-j=lsi-j-esi-j=lfi-j-efi-j。式中：esi-j表示工序最早开始时间；efi-j表示最早完成时间；lfi-j表示最迟完成时间；lsi-j 表示工序最迟开始时间。

在计算完相关的时间参数后，将总时差为零的工序按其逻辑关系连接起来所形成的路径就是我们所需要的关键路径。

资源冲突的解决

在整个工程中，为了加快工程的施工进度，必然会存在着许多并行的工序，也必然会造成在一定的时间内并行工序争夺资源的现象，因此，瓶颈资源也是影响关键工序实施的关键因素。所以，首先要找出瓶颈资源，错开利用瓶颈资源的工序提高瓶颈资源的利用率。然而对于资源利用的优化很难得到准确意义上的解，就当前常用的方法主要有：

平行法：根据资源供应量分布考虑在某一段时间内所能安排的所有工序，在更加某平行优先的原则计算出这些工序的优先值，依此对资源进行分配。对于一时无法得到资源的工序安排到下一个时段再开始。

序列法：该方法认为项目中的各个工序是按照一定的逻辑进行的，因此，当工序产生资源冲突时，就会按照一定的准则进行排序，

资源也这种排序进行安排。

（3）确定关键链

在解决资源冲突中，对并行的工序根据优先权进行了排序，而重新得到的工序链即为关键链。

缓冲区的确定

引入缓冲区是关键链管理的创新之处，体现了风险聚合的原理，可以在不增加项目总体完工风险的情况下，缩短工序的持续时间，继而达到缩短计划工期的目的。目前常见的设置缓冲区的方法有：剪切法、根方差法。

剪切法：就是把链路上安全时间的50%作为缓冲量，这种算法比较简单，但是主观性太强，缺乏一定的科学性，容易造成缓冲区设置的过小或过大。

根方差法：是将安全时间的一半作为工序持续时间的标准差，将关键链路、非关键链路标准差的两倍作为缓冲量。该方法不在对工序的预估时间进行消减，设置的缓冲区也较为恰当，但是缺乏对不确定因素以及管理人员风险因素的分析。

上面以单项目为例介绍了关键链管理的模型构建，然而在实际中，往往都是在多项目下进行的，因此，关键链管理的难度也大大增加。它们之间的区别在于多个项目之间的资源争夺会更加的激励，同时还涉及到更多的部门，要想处理好它们之间的关系，就必须牢牢的把握住关键链管理的核心内容—对资源的约束管理，把多项目中并行的工序进行排序，确定一个明确的关键链。

参考文献

[1] 万伟，蔡晨，王长峰. 在单资源约束项目中的关键链管理[j]. 中国管理科学，2003,11（2）：70-76

[2] 张静文，胡信布，王茉琴. 关键链项目计划调度方法研究[j]. 科技管理研究，2008，（3）：280-283

作者简介：潘培馀，男，汉族，1976年2月出生，工程项目经理，浙江省温州人，金迅达集团工程技术人员，主要从事施工现场的项目管理工作。

奚朝春，男，汉族，1976年2月出生，工程项目经理，浙江省温州人，金迅达集团工程技术人员，主要从事施工现场的项目管理工作。