员工薪酬福利设计方案6131.doc
公司员工薪酬福利设计方案
公司员工薪酬福利设计方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
以下是店铺帮大家整理的有关公司员工薪酬福利设计方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
薪酬福利的设计方案第一章总则第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。
建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。
第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。
第二章福利待遇的种类第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。
第四条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：(一) 养老保险(二) 基本医疗保险(三) 失业保险(四) 工伤保险(五) 生育保险第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册第六条公司设置的其他福利待遇：(一) 补贴福利(二) 休假福利(三) 培训福利(四) 文娱福利(五) 设施福利第三章福利待遇的形式第七条物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目，主要包括如下种类：(一) 时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。
(二) 现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。
(三) 服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。
第八条现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。
第九条即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。
第十条固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。
第四章福利待遇的标准第十一条养老保险：按照厦门市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为22%，其中公司缴纳14%，个人需缴纳8%;公司每月为外来员工支付养老保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为16%，其中公司缴纳8%，个人缴纳8%。
员工薪酬福利设计方案6.13完整篇.doc
员工薪酬福利设计方案6.131A A A物业管理有限公司员工薪酬设计方案深圳市Q Q Q Q物业管理有限公司二〇一〇年六月十日目录第一章总则(3)第二章薪酬的确定(4)第三章月度收入计算及发放(5)第四章薪酬调整(6)第五章带薪假期(7)第六章缺勤工资发放(8)第七章年终奖金(8)第八章社会保险与非现金福利(9)第九章附则(9)附件：员工职级与薪酬对照表-2010版(10)第一章总则第一条目的规范员工的薪酬管理，明确员工的福利待遇，保证薪资执行工作公平、准确、及时。
第二条适用范围适用于公司部门经理/管理处经理（含）以下全体员工。
第三条定义（一）年薪：指员工一年内得到的现金和非现金收入的报酬之和，由固定薪酬、年终奖金和福利构成。
（二）固定薪酬：由基本工资、岗位津贴、休息日加班工资、社保费、司龄工资和高温津贴等构成。
基本工资：由月度基本工资构成。
岗位津贴：对岗位的贡献度不同而发放的特殊津贴。
休息日加班工资：因法定休息日正常出勤未补休而发放的加班工资。
社保费：根据国家相关规定公司应当缴纳的员工保险费用。
司龄工资：根据员工入司年限不同而发放的对公司发展有持续性价值的工资。
（三）年终奖金：根据公司年度盈利状况、按照员工年度出勤率等因素确定。
（四）福利：公司依据自身的支付能力，向员工提供的用以改善其生活质量的各种形式的补充性报酬。
现金福利:根据公司经营情况发放的福利，如过节费、高温津贴、生日礼金等。
非现金福利：由免费住宿、外派培训、置装费、年度旅游、年度体检、节假日加餐、工会活动、先进奖励等构成。
第四条薪酬设计依据（一）该工资体系是根据物业公司行业特征及十堰地区物业行业薪酬标准，结合QQQQ物业薪资结构制订。
（二）本工资体系结构分配主要是为了规避可能出现的用工风险和劳动监察部门的处罚。
（三）各岗位工资标准是在进行市场调查的基础上给出的建议标准空间，考虑到人才是企业的重要财富，为配合集团长远发展，首年可按最低一级执行，之后年度可根据市场变化，在原级别基础上进行浮动。
薪酬福利设计方案(完整版)
薪酬福利设计方案(完整版)
一、薪酬设计
1、绩效薪酬制度
设定绩效薪酬制度，以薪酬作为员工工作表现的回报，同时为激励员工提高工作绩效。
通过设定明确的绩效考核标准，并对考核结果进行科学、公正、公平的评估，制定相应的薪酬奖惩措施，例如：按月末月绩效得分加薪等。
2、工龄工资
设定员工工龄工资制度，按员工入职时间和从事该行业的年限计算，并随着工作年限的增加适当加薪，以激励员工长期稳定地发挥自己的工作能力，提高企业的员工忠诚度和稳定性。
3、绩效调查
定期对员工的绩效进行评估，并将评估结果作为薪酬制定的重要依据之一。
绩效评估不仅能够判断员工工作表现，而且也能够为企业管理者提供有效的决策依据。
二、福利设计
1、五险一金
按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，给予员工
基本的社会保障和财务支持。
2、补充商业保险
为员工提供补充商业保险，如意外伤害保险、重大疾病保险等，保护员工的身体健康和家庭福利。
3、健康体检
提供定期的健康体检，为员工提供及时的身体健康检测和防病保健服务。
4、职业培训
提供职业培训机会，为员工提供提高职业技能的机会，使员工保持竞争力。
5、带薪年假
为员工提供带薪年假，使员工有机会获得更多的生活乐趣和更充分的休息时间。
6、定期活动
通过企业定期活动、聚餐等方式增强员工之间的沟通和凝聚力，提高员工的工作积极性和情感认同。
7、节日福利
在传统节日、公司周年庆等重大日子为员工发放相应的节日福利，提升员工的工作情绪和工作满意度。
公司员工薪酬与福利设计方案
公司员工薪酬与福利设计方案目录1. 内容概要 (2)1.1 方案背景 (3)1.2 目的和意义 (3)1.3 适用范围 (4)2. 政策和法规依据 (5)2.1 劳动法与劳动合同法 (6)2.2 就业促进法 (7)2.3 相关地方性规定 (8)3. 薪酬架构设计 (9)3.1 薪酬理念与原则 (10)3.2 薪酬层次与级别 (11)3.3 薪酬基准与调整机制 (13)3.4 薪酬体系与职级关系 (14)4. 福利规划 (15)4.1 福利种类概述 (17)4.2 公司内部福利计划 (17)4.3 公司外部福利资源与合作 (18)5. 薪酬核定与管理 (18)5.1 薪资的计算方法 (20)5.2 津贴、补贴、奖金等相关规定 (21)5.3 绩效考核与薪酬调整 (22)5.4 薪酬管理制度 (23)6. 福利实施与反馈机制 (24)6.1 福利申请流程 (25)6.2 福利使用与监督 (27)6.3 员工薪酬与福利满意度调查 (28)7. 预算与成本控制 (29)7.1 薪酬与福利支出预算 (30)7.2 成本控制策略 (31)7.3 预算与实际执行分析 (33)1. 内容概要本文档旨在提供一个详细且系统化的员工薪酬与福利设计方案，旨在激励员工，提高工作满意度，并促进公司的长期发展。
本方案分为四个主要部分：薪酬结构、福利项目、绩效评估与激励机制，以及特殊政策与申请流程。
具体内容如下：薪酬结构部分详细描述了不同职位的薪酬等级，确保薪酬体系具备竞争力，同时与个人绩效和市场标准相匹配。
福利项目部分阐述了公司提供的各项福利，包括健康保险、退休规划、子女教育补助、家庭照顾支持等，旨在提升员工的生活质量与工作安全感。
绩效评估与激励机制部分介绍了定期的绩效评价流程，突出了以结果为导向的考评原则，并设计了多样化的激励措施，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工持续提升个人和工作团队的表现。
特殊政策与申请流程部分明确了针对不同情况的特殊员工政策，比如遗属抚恤、休假政策、残疾人士特定福利等。
公司员工薪酬与福利设计方案
公司员工薪酬与福利设计方案公司员工薪酬与福利设计方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，公司员工的薪酬与福利设计成为吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
一个完善的薪酬与福利设计方案不仅能够激励员工的工作热情和创造力，还能够提高员工的满意度和忠诚度，进而促进公司的持续发展。
本文将针对公司员工薪酬与福利设计进行详细的分析和规划。
二、薪酬设计1. 薪资结构合理的薪资结构能够激励员工的积极性和工作效率。
我们将建立一个差异化的薪资结构，根据员工的工作绩效、能力和贡献程度进行分类，以确保公平和激励的原则。
薪资结构将包括基本工资、绩效奖金、职位津贴和福利等组成。
2. 绩效奖金为了激励员工的工作表现，我们将设立一个科学可行的绩效考核体系。
根据员工的工作质量、工作量、工作结果等方面进行评估，以确保绩效评定的客观性和公正性。
同时，我们将设立丰厚的绩效奖金，根据绩效评级给予不同程度的奖励，在保持激励的同时也提高员工的满意度和忠诚度。
3. 发展机会我们将鼓励员工在岗位技能、知识水平和工作能力方面的全面发展。
公司将提供培训、学习课程和岗位轮岗等机会，以帮助员工提升自己的专业能力和职业发展，进而获得更好的薪资待遇和岗位晋升机会。
三、福利设计1. 保险福利公司将提供全面的保险福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
保险福利的提供不仅能够满足员工的生活需求，还能够减轻员工的生活压力，增加员工的安全感和幸福感。
2. 弹性工作制度公司将建立灵活的工作时间和工作地点制度，以满足员工的个性化需求。
员工可以根据自己的需要选择合适的工作时间和工作地点，提高工作效率和生活质量。
同时，我们也鼓励员工在工作中保持工作与生活的平衡，提高员工的工作满意度和生活满意度。
3. 假期休假为了保障员工的生活质量和健康状况，公司将提供优厚的年假、病假和婚假等休假制度。
员工可以根据自己的实际情况享受合理的假期，以便更好地调整身心状态，增强工作效率和工作动力。
薪酬福利设计方案
薪酬福利设计方案(完整版)一、薪酬结构设计1.基本工资我们要保证员工的基本生活需求，设定基本工资标准。
根据公司业务范围、员工职位、工作经验和地区差异，制定合理的薪酬等级。
比如，一线城市的基本工资可以设定得稍高一些，以吸引优秀人才。
2.绩效工资绩效工资是对员工工作成果的认可，根据员工的工作表现、项目完成情况、业务拓展能力等方面进行考核。
设定绩效工资占比，鼓励员工积极进取，提升工作效率。
3.奖金制度设立年终奖、项目奖金、全勤奖等，对员工在特定时期或项目中的突出贡献给予奖励。
同时，鼓励团队合作，设立团队奖金，提升团队凝聚力。
二、福利待遇设计1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
同时，为员工提供意外伤害保险，保障员工在特殊情况下的权益。
2.假期制度设定带薪年假、病假、产假、陪产假等，让员工在紧张的工作之余，有足够的时间休息和调整。
设立生日假，让员工在生日当天感受到公司的关爱。
3.住房补贴针对一线城市房价较高的现状，为员工提供住房补贴，减轻员工的生活压力。
同时，鼓励员工购房，提供购房优惠政策。
4.交通补贴为员工提供交通补贴，解决员工上下班的通勤问题。
根据员工居住地与公司的距离，制定合理的补贴标准。
5.员工体检定期为员工提供免费体检，关注员工的健康状况。
对于体检中发现的疾病，提供医疗援助，帮助员工恢复健康。
6.员工培训设立员工培训基金，为员工提供丰富的培训资源，提升员工的职业技能和综合素质。
鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。
7.企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工的业余生活，提升员工的团队精神。
如：年会、团建活动、知识竞赛等。
三、薪酬福利调整机制1.市场调研定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬福利具有竞争力。
根据调研结果，适时调整薪酬结构。
2.员工反馈鼓励员工提出薪酬福利方面的意见和建议，及时了解员工的需求和满意度。
对于合理的建议，纳入薪酬福利调整方案。
薪酬福利设计方案(完整版)
XX有限公司薪酬福利体系设计方案第一章 薪酬体系概要（一） 划分职级、序列公司所有员工统一采用一个薪酬体系。
薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列，即管理序列、技术序列、销售序列。
其中,管理序列又根据各级管理人员不同的职责，划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。
（二） 薪酬的构成在薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的.1、 静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要.2、 动态工资动态工资，即员工的绩效工资，将根据员工考核结果发放，它的额度是非固定性的,并随着员工的绩效高低而变化，以起到对员工激励的作用.3、 人态工资人态工资，即企业年功工资(企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对工资较低的新员工和长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。
（三） 薪酬体系的特点（科学性、完整性和系统性)本薪酬体系为一完整、系统的体系。
科学的设计思想、设计原则和设计方法贯穿整个体系.在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化，但这种变化并不影响整个体系的设计原则和结构。
下面是本薪酬体系的主要特点：1、 动态级差本公司薪酬体系采用等级差。
级差(相隔工资等级之间的差距)按百分比设计,而非固定额度。
2、 同一职级多级数跨度同一职级职位,所负职责仍有所区别.多级数跨度为同一职级不同职责职位所提供适当薪酬。
同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。
3、 低职级与高职级级数部分重叠低职级与高职级级数部分要重叠,为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。
4、 薪酬发放与绩效考核挂钩动态工资根据考核结果发放，从而加大了考核力度。
而个人考核结果与企业经营状况挂钩,从而将员工个人薪酬与企业经营效果联系起来。
这种联系将使员工个人的目标与企业的目标相一致，从而在薪酬体系设计上体现出企业整体利益，并能够增强企业的凝聚力.5、 职责不同,激励力度不同各级管理人员由于所处管理层次不同,因此所承担的职责也不同,对其鼓励方法与激励力度也应有所不同，主要体现在静、动态工资比例根据级别的不同而有所不同。
薪酬福利设计方案(完整版)
薪酬福利设计方案(完整版)1. 引言薪酬福利是企业吸引和留住优秀人才的重要手段，对于员工的工作积极性、满意度以及企业的竞争力都具有重要影响。
本文将阐述我们公司的薪酬福利设计方案，旨在为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激发其工作动力和忠诚度。
2. 薪酬设计方案2.1 基本薪资我们公司将根据员工的职位、能力和工作表现确定基本薪资水平。
基本薪资将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，以确保员工的收入具有市场竞争力。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作表现，我们将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作成果和贡献进行评估，并与公司业绩和团队绩效相挂钩。
高绩效员工将获得丰厚的奖金，以鼓励其继续努力工作。
2.3 股权激励计划为了使员工与公司利益紧密相连，我们将引入股权激励计划。
员工将有机会获得公司股份，并与公司一同分享业绩增长带来的利益。
这将增强员工的归属感和忠诚度，激发其对公司长期发展的积极性。
2.4 特别津贴除了基本薪资和绩效奖金之外，我们还将根据员工的特殊贡献和需求设立特别津贴。
这些津贴可以是额外的福利待遇，例如住房津贴、交通津贴或子女教育津贴，以满足员工的特殊需求和提高其生活质量。
3. 福利待遇设计方案3.1 健康保险为了保障员工的健康福利，我们将提供全面的健康保险计划。
员工可以享受到包括医疗、意外伤害和重大疾病在内的综合健康保障，以及定期体检和药品补贴等福利。
3.2 休假制度我们将建立合理的休假制度，为员工提供充分的休息和放松时间。
员工可以享受到带薪年假、病假、产假和陪产假等福利，以增强其工作与生活的平衡。
3.3 员工培训和发展为了提升员工的职业能力和发展机会，我们将提供全面的员工培训和发展计划。
员工可以参加内部培训课程、外部交流和学习，以不断提升自己的专业技能和职业素养。
3.4 员工福利活动为了增加员工的凝聚力和幸福感，我们将组织各种员工福利活动。
这些活动可以包括团建活动、员工生日庆祝、年度晚会和健身俱乐部等，为员工提供丰富多彩的娱乐和社交平台。
公司员工薪酬福利方案范文（精选5篇）
公司员工薪酬福利方案公司员工薪酬福利方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的公司员工薪酬福利方案范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工薪酬福利方案1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的`客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
薪酬福利设计方案(完整版)
薪酬福利设计方案(完整版)薪酬福利设计方案（完整版）引言薪酬福利是企业吸引、留住优秀员工的重要手段之一。
一个完善的薪酬福利设计方案可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，并促进员工的个人发展。
本文将阐述薪酬福利设计的重要性，并提供一套完整的薪酬福利设计方案，以满足员工的期望和提升企业的竞争力。
重要性薪酬福利设计对于企业的发展具有重要的影响，它可以通过以下几个方面来提升企业的竞争力：1. 吸引和留住优秀员工：一个具有竞争力的薪酬福利设计方案可以吸引优秀人才加入企业，并留住现有的优秀员工。
这些员工将为企业带来创新、高效的工作。
2. 激励员工的工作积极性：一个合理的薪酬福利设计方案可以激励员工更加积极地工作，提高工作效率和质量。
员工将通过工作表现来获取更高的薪酬回报。
3. 增加员工的满意度和忠诚度：一个完善的薪酬福利设计方案可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工将对企业有更强的归属感和认同感，自愿为企业付出更多的努力。
薪酬福利设计方案在设计薪酬福利方案时，需要考虑以下几个方面：薪酬系统薪酬系统是一个关键的组成部分，它应该具备以下特点：- 公平：薪酬应该根据员工的工作表现和贡献来确定，公平地反应员工的付出和成果。
- 灵活：薪酬系统应该灵活适应员工的个人需求和企业的发展需求，可以根据员工的职位、工作性质和市场情况进行调整。
- 激励性：薪酬系统应该具备激励员工积极工作的功能，可以通过提供绩效奖金、股权激励等方式来激励员工。
福利制度福利制度是另一个重要的组成部分，它应该包括以下内容：- 基本福利：提供基本的社会福利和保险待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
- 弹性工作制度：提供弹性工作时间和地点，以满足员工的个人需求，提高工作效率。
- 假期制度：提供带薪年假、病假和生育假等，照顾员工的假期需求和家庭生活。
- 健康管理：提供健康体检、健康咨询等服务，关注员工的身体健康。
- 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和职业发展。
薪酬福利设计方案(完整版)
薪酬福利设计方案(完整版)薪酬福利设计方案(完整版)一、引言在公司的人力资源管理中，薪酬福利是吸引、留住和激励员工的重要手段。
为了实现员工的工作满意度和公司的发展目标，我们制定了本薪酬福利设计方案。
二、薪酬设计1、职位薪酬水平：根据市场调研和岗位价值评估，制定合理的薪酬水平来吸引和留住人才。
2、薪酬结构：将员工薪酬划分为基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成部分，以综合方式给予员工薪酬奖励。
3、绩效考核体系：建立科学的员工绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工提升工作绩效。
4、薪酬调整机制：定期对员工薪酬进行评估和调整，确保员工薪酬与市场和业绩的变化相适应。
三、福利设计1、社会保险和公积金：为员工提供完善的社会保险和公积金制度，确保员工的基本生活安全和退休保障。
2、医疗保险：为员工提供全面的医疗保障，包括基本医疗保险和补充医疗保险，以满足员工在不同医疗需求的保障。
3、假期制度：制定明确的假期制度，包括年假、病假、婚假、产假、陪产假等各类假期，以满足员工的个人生活需求。
4、健康管理：为员工提供健康管理服务，包括健康体检、健康咨询和健康促进活动等，以提升员工的身体健康水平。
5、学习培训：建立完善的学习培训体系，为员工提供各类培训机会和发展平台，提升员工的专业能力和职业发展。
四、附件1、职位薪酬水平调查报告2、绩效考核指标和评分标准3、员工福利制度手册4、假期制度指引5、健康管理服务宣传资料附录：1、法律名词及注释：- 社会保险：指由国家法律规定，由用人单位和职工共同缴纳的社会保障金，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
- 公积金：是指用人单位和职工按一定比例缴纳的，用于职工购房、养老等用途的一种储蓄制度。
- 基本医疗保险：由国家统一组织，并通过公共医疗保险基金提供费用支付的基本医疗保险制度。
- 补充医疗保险：是指在基本医疗保险之外，为职工提供附加保险保障的医疗保险制度。
- 年假：指员工按照规定年限享受的带薪休假。
薪酬福利设计方案(完整版)精简版范文
薪酬福利设计方案(完整版)薪酬福利设计方案(完整版)1. 薪酬设计方案1.1 基本薪酬公司将根据员工的职位等级和市场行情制定基本薪酬标准，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行适当的调整。
1.2 绩效奖金公司将设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效评估结果将根据员工的工作表现、贡献度、成果等因素进行综合考虑。
1.3 年终奖金公司将设立年终奖金制度，根据员工全年的工作表现和贡献度，发放相应的年终奖金。
1.4 股票期权公司将根据员工的职位等级和工作表现，向一部分员工提供股票期权激励计划，以激励员工的长期发展和创造更大的价值。
2. 福利设计方案2.1 健康保险公司将为员工提供完善的健康保险，包括意外保险、医疗保险等，以保障员工的身体健康和生活安全。
2.2 养老保险公司将按照国家规定为员工缴纳养老保险，以确保员工的退休后有足够的经济来源。
2.3 带薪休假公司将为员工提供带薪休假制度，员工可根据工作年限和岗位级别享受不同长度的带薪休假。
2.4 学习培训公司将设立学习培训计划，为员工提供持续的学习和专业培训机会，以提升员工的技能和能力。
2.5 节假日福利公司将为员工提供节假日福利，包括过节费、礼品等，以增强员工的归属感和幸福感。
2.6 住房公积金公司将按照国家规定为员工缴纳住房公积金，以帮助员工解决住房问题。
3. 其他福利待遇除了上述薪酬和福利方案外，公司还将根据实际情况和员工需求提供其他福利待遇，如员工旅游、员工活动、员工商店等，以增加员工的工作满意度和生活质量。
以上是公司的薪酬福利设计方案，希望能够为员工提供全面的薪酬待遇和福利保障，激励员工的积极性和创造力，共同实现公司和员工的共同发展和成功。
企业员工福利设计方案三篇.doc
企业员工福利设计方案三篇第1条企业员工福利设计方案企业员工福利设计方案 1.目的和功能每个企业都有自己的福利政策和福利管理体系，因为企业提供的福利反映了企业的目标，战略和文化、福利类型的确定、运营、管理对企业的发展起着至关重要的作用，它能吸引优秀员工、抓住高员工士气、降低离职率、激励员工、汇集员工、该方案设计了福利分类管理，整合构建了公司的福利政策体系，明确了福利制度在企业激励体系中的地位。
对提升公司核心竞争力、吸引和留住各级各类人才、统一和规范公司福利政策将起到积极作用。
2.管理职责福利管理从业务性质上分为两部分。
一是政策和制度建设部分，属于人力资源开发的激励部分。
二是作为行政事务一部分的福利业务的具体处理和联系。
此外，财政部门也参与资金管理。
2.1人力资源部主要负责福利政策的制定和制度改进，2.1.1负责公司福利政策的策划、制定和改进。
2.1.2根据政策审核员工福利的水平和条件，并报公司领导批准2.1.3签订员工福利保存协议。
2.1.4联系行政部门了解具体事宜。
2.1.5审核福利基金使用、费用定额，并制作年度福利基金预算、年度福利基金使用报告和福利效益评价。
2.行政部门主要关注业务联系、处理和管理2.2.1。
根据公司相关政策和公司领导的批准文件，按享受程度办理福利相关手续。
2.2.2负责清算、验证、公司现有福利项目的相关合同和关系的备案和管理。
2.2.3负责制定和完善福利相关管理实施细则等程序和方法。
2.2.4执行公司领导批准或批准的福利项目，2.3财务管理部门主要关注资金管理。
2.3.1为福利基金建立独立的财务账户。
2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金使用情况2.3.3及时支付并定期结算福利资金使用情况。
3、福利政策和实施管理应遵循的原则3.1平衡社会效益和企业效益的原则。
我们不仅要注意树立企业良好的外部形象，还要考虑企业的承受能力和经济效益。
3.2贯彻国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。
福利员工福利计划方案设计.doc
[福利] 员工福利计划方案设计1 第一章员工福利第一节员工福利概述一、月工福利的涵义及发展二、员工福利的特点三、员工福利的类别第二节员工福利管理一、员工福利管理的原则二、员工福利管理的内容第三节员工福利制度一、员工福利制度的涵义及作用二、制定员工福利制度的依据和原则三、建立员工福利制度的注意事项四、改革和完善我国国有企业员工福利制度[资料]X X集团员工福利管理规定# G5 t! E. |3 B3 r [案例1]真正的关心来自员工福利" u)[案例2]员工福利----一种新的激励机制第一节员工失业保险福利计划方案设计一、员工失业保险概述二、员工失业保险方案设计三、失业保险基金第二节员工医疗保险福利计划方案设计一、员工医疗保险概述二、补充医疗保险三、员工医疗保险方案设计四、医疗保险基金第三节员工工伤保险福利计划方案设计一、员工工伤保险概述二、员工工伤保险方案设计三、工伤保险基金[案例1]因失业补偿标准引发的争议[案例2]争取医疗补助，切实维护员工权利[案例3]一起工伤事故的处理第一节员工退休福利概述一、退休福利的分类二、固定收益退休金计划三、固定投入退休金计划四、员工退休福利的特点第二节职业年金计划方案设计一、职业年金计划的类型二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式三、政府在职业午金计划中的作用四、职业年金计划的作用五、职业年金计划的发展趋势第三节其他退休福利计划方案一、逐步退休法概述二、逐步退休法的优势三、逐步退休法存在的问题[资料1]员工储蓄及退休福利基金计划- V9 N. L8 Z& \[资料2]员工退休福利基金办法第四章员工培训福利计划方案设计第一节员工培训慨述一、员工培训的概念及原则二、员工培训的类型三、员工培训的影响因素四、员工培训的媒介第二节员工培训福利计划方案设计一、员工培训系统模型二、分析培训需求三、明确培训目标四、培训计划及实施五、评估培训效果第三节员工职前培训福利计划方案设计一、员工职前培训的必要性二、员工职前培训的内容三、员工职前培训的实施四、员工职前培训的跟踪检查及评估第四节员工在职培训福利计划方案设计一、员工在职培训的优劣分析二、员工在职培训的主要类型三、员工在职培训的方法四、员工在职培训的实施方案第五节员工离职培训福利计划方案设计一、员工离职培训的概念二、员工离职培训的方法三、员工外派培训方案四、员工函授培训方案[资料]X X公司员工培训管理规定8 G0 B' A2 h0 i9 Y[案例1]大通曼哈顿银行的培训之道' X; o& J# L5 v. @[案例2]十年树木百年树人----IBM的终身教育9 }, L2 y9 M. O O 第五章员工职业生涯开发福利计划方案设计第一节员工职业生涯开发褐利计划概述一、员工职业生涯开发的涵义二、员工职业生涯开发的娄型三、员工职业生涯开发的目标及意义第二节员工职业生涯开发福利计划的基本要素一、员工职业生涯开发福利计划实证分析二、员工职业生涯开发福利计划的基本要素第三节员工职业生涯开发模式一、传统职业开发观念二、现代职业开发现念及模式第四节员工职业生涯开发福利计划方案设计一、员工职业生涯开发福利计划没计方案二、员工职业生涯开发设计方案中应注意的问题第五节职业锚一、职业锚的涵义二、职业锚的类型三、职业锚的重要作用[案例1]一个高科技公司的人才谋略& q# I! o) |0 @6 F4 |[案例2]员工发展的动力----工作设计（见电子书《人力资源管理》）[案例3]个人规划与企业规划的完美结合（暂无相关资料）第六章员工健康服务福利计划方案设计第一节员工健康概述一、员工健康的内涵二、影响员工健康的因素第二节员工生理健康服务福利计划方案设计一、粉尘污染二、场地温度三、噪音大小四、推动强度五、照明采充第三节员工心理健康服务福利计划方案设计一、员工心理疾四、津贴的竞争优势第三节员工其他额外酬劳福利计划方案设计一、利润分享计划方案二、成本分享计划方案三、收益分享计划方案[资料1]x x公司津贴管理制度[资料2]某研究所绩效津贴的设计与实施第八章自助餐式福利计划方案设计第一节自助餐式福利概述一、自助餐式福利的涵义二、自助餐式福利的特点三、自助各式福利的类型四、自助餐式福利的优劣第二节自助餐式福利计划的设计实施一、实施自助餐式福利计划的要求二、实施自动各式福利计划的步骤[案例1]TRW公司的福利创新[案例2]公司“自助餐福利”深入人心5 o7 \' `* F% X5 i0 l [- o 第九章员工持股褐利计划方案设计第一节员工持股福利计划概述一、员工持股福利计划的概念二、员工持股福利计划的理论基础三、员工持股福利计划的类型四、员工持股福利计划的特点及优势第二节员工持股福利计划要素设计一、员工持胜资格确认及设置二、股权种类三、股票来源四、员工认购股份的资金来源及认购价格五、股份预留与回购六、员工持股管理机构第三节员工持股福利计划方案实施一、员工持股福利计划的操作流程二、员工持股福利计划的实施方案[资料] XX集团职工持股会章程4 k; b* N( T7 m9 @- [, T [案例1]联想的股份制改造( S7 N, f[案例2]西北航空公司的员工持股计划第十章员工股票期权福利计划方案设计第一节员工股票期权福利计划概述一、股票期权福利计划的概念二、股票期权福利计划的参与者三、股票期权福利计划的理论基础四、股票期权福利计划的类型五业）（第25号）》，1969年的国际劳工大会对第24号和第25号公约进行了修订，通过了《医疗照顾和疾病补助公约（第130号）》和《医疗照顾与疾病补助建议书（第134号）》}附录3各省市企业职工持股试行办法比较% ~: N% p$ @为了吸引和留住更多优秀人才，建立起规范合理的福利制度体系，结合我们公司生产、经营、管理的特点，特制定如下福利政策：一：工龄工资补贴(一）凡进厂职工在本厂做满一年后（从第十三个月起）在计件工资以外每月补贴工龄工资20元；（二）做满二年后（从第25个月起）每月补贴40元；（三）做满三年后（从第37个月起）每月补贴60元；（四）以此类推，做满5年后每月补贴100元；（五）做满5年后再续签2年合同的，合同期做满后，公司另行一次[复习]长吉城际铁路下穿机场高速隧道施工方案-精品文档1长吉城际铁路CJCJ-1标下穿机场高速顶进隧道K27+907.9施工方案编制：复核：审核：审批：长吉城际铁路CJCJ-1标工程指挥部二00八年七月二十日目录一、编制依据及原则二、工程概况三、主要工程数量四、工期安排及进度计划五、施工组织机构及施工队伍安排六、主要施工方案和方法七、主要机械设备的配备计划八、工程质量保证措施九、施工安全保证措施十、冬、雨季施工保证工期的措施附：长吉城际铁路DK27+907.9顶进隧道施工方案布置图一、编制依据及原则：1)编制依据：①长春至吉林城际铁路施工图“隧道设计图”第五册（GDK27+907.97下穿机场高速隧道）。
公司员工福利制度方案完整篇.doc
公司员工福利制度方案1公司员工福利制度方案福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，特别是国内咨询的实践就更少了。
由于历史原因，大家对福利的理解也有所不同。
现在，就来看看以下三篇关于公司员工福利制度方案的文章吧!公司员工福利制度方案1、目的：为规范公司福利管理，体现出对公司的关爱，激发员工的工作激情，制定本制度。
2、范围适用于本公司。
3、职责3.1公司办公室、采购科、人事部负责公司的福利管理。
3.2公司财务部负责福利管理情况的监督管理。
4、具体内容及要求4.1福利范围4.1.1培训提升根据需要，公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外训，不断提升员工队伍素质，每年由人事部制定方案，报总经理批准后组织实施。
4.1.2工龄补助公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，具体执行标准为满一年200元，满两年300元，满三年500元，满四年600元，满五年800元，五年以上1000元。
4.1.3节日礼品公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品，以示慰问，具体由办公室、采购科执行。
4.1.4就餐补助公司为员工提供就餐补助，每周三为免费工作餐。
4.1.5婚庆福利入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申请表》，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金，以示祝福。
4.1.6公费旅游公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承担，每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。
4.1.7健康体检公司为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，优秀员工和特殊岗位员工每年一次，其他员工每两年一次，具体由办公室落实。
4.1.8夏季防暑夏季公司为员工发放夏季防暑用品，根据实际岗位情况发放防暑补助。
4.1.9生日礼物公司为入公司满3月的员工发放生日礼物以示生日祝福，具体由人事部负责落实。
4.1.10丧事吊唁员工直系亲属亡故时，公司安排人员前往吊唁，以示抚慰。
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员工薪酬福利设计方案6131A A A物业管理有限公司员工薪酬设计方案深圳市Q Q Q Q物业管理有限公司二〇一〇年六月十日目录第一章总则(3)第二章薪酬的确定(4)第三章月度收入计算及发放(5)第四章薪酬调整(6)第五章带薪假期(7)第六章缺勤工资发放(8)第七章年终奖金(8)第八章社会保险与非现金福利(9)第九章附则(9)附件：员工职级与薪酬对照表-2010版(10)第一章总则第一条目的规范员工的薪酬管理，明确员工的福利待遇，保证薪资执行工作公平、准确、及时。
第二条适用范围适用于公司部门经理/管理处经理（含）以下全体员工。
第三条定义（一）年薪：指员工一年内得到的现金和非现金收入的报酬之和，由固定薪酬、年终奖金和福利构成。
（二）固定薪酬：由基本工资、岗位津贴、休息日加班工资、社保费、司龄工资和高温津贴等构成。
基本工资：由月度基本工资构成。
岗位津贴：对岗位的贡献度不同而发放的特殊津贴。
休息日加班工资：因法定休息日正常出勤未补休而发放的加班工资。
社保费：根据国家相关规定公司应当缴纳的员工保险费用。
司龄工资：根据员工入司年限不同而发放的对公司发展有持续性价值的工资。
（三）年终奖金：根据公司年度盈利状况、按照员工年度出勤率等因素确定。
（四）福利：公司依据自身的支付能力，向员工提供的用以改善其生活质量的各种形式的补充性报酬。
现金福利:根据公司经营情况发放的福利，如过节费、高温津贴、生日礼金等。
非现金福利：由免费住宿、外派培训、置装费、年度旅游、年度体检、节假日加餐、工会活动、先进奖励等构成。
第四条薪酬设计依据（一）该工资体系是根据物业公司行业特征及十堰地区物业行业薪酬标准，结合QQQQ物业薪资结构制订。
（二）本工资体系结构分配主要是为了规避可能出现的用工风险和劳动监察部门的处罚。
（三）各岗位工资标准是在进行市场调查的基础上给出的建议标准空间，考虑到人才是企业的重要财富，为配合集团长远发展，首年可按最低一级执行，之后年度可根据市场变化，在原级别基础上进行浮动。
（四）管理处员工因工作时间比公司机关工作时间长，服务部门的工作结果是不可逆转的，故对岗位要求较高，工资标准也比公司机关高。
第五条薪酬设计的原则（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开距离。
（二）合法性原则：员工基本工资为当地政府规定的最低工资标准，社会保险等福利政策按国家规定执行，避免产生劳动用工纠纷。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资职等晋级的设置激发员工工作积极性。
第二章薪酬的确定第六条薪酬系列与职级（一）员工的薪酬是根据员工的职级而决定的，职级发生变化时，固定薪酬进行相应调整，固定薪酬依据员工的具体岗位、能力确定。
（二）职级分为公司机关系列、客服系列、工程系列、安全系列、环境系列。
详见《员工职级与薪酬对应表》。
（三）各系列均分为3到4个职等：高级（一）、高级（二）、中级、初级，分别对应不同的固定薪酬标准。
第七条入职与转正定薪（一）入职定级员工入职定薪按对应系列确定其试用期固定薪酬标准，按各岗位薪酬执行参照标准定级。
符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职位薪酬对应岗位的最低档起薪。
其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，可按最低档上调一级其薪。
对于工作能力特别强或有岗位特长，特别优秀的员工，经公司评议可进行特别定级。
（二）转正定级试用期结束后，转正定级按对应系列确定其转正后薪酬标准。
转正后的员工如表现异常优秀，可给予破格定级，但必须提交公司领导审批后方可执行。
第三章月度收入计算及发放第八条员工月度收入指月度基本工资、岗位津贴、法定假日/休息日加班工资、平时加班工资、司龄工资、高温津贴，计算期为每月1日至月末。
第九条员工月度收入发放时间为每月15日发放上月工资，如遇节假日顺延。
第十条员工月度收入中代扣款项包括：个人所得税、社会保险个人缴交部分、迟到扣款、水电费及其它。
第十一条员工月度收入的计算公式：月度收入=月度基本工资+岗位津贴+休息日加班工资+节假日加班工资+平时加班工资+司龄工资+其他应发款项月度实际收入=月度收入-缺勤工资-代扣款项扣缺勤=（出勤天数-应出勤天数）/应出勤*（月度收入+专项补贴）第十二条基本工资、休息日加班工资、节假日加班工资、岗位津贴、高温津贴，根据员工的职级计发。
第十三条平时加班工资标准为:基本工资+岗位工资/30天/8小时。
节假日加班及休息日加班以平日加班为基数，倍数执行国家规定。
除一线操作层员工外，其员工薪酬福利调整方案1员工薪酬福利调整方案第一条目的规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。
第二条范围公司全体员工。
第三条职责办公室负责制定、修改并监督本方案的执行。
各部门经理是本方案的执行人。
总经理或其授权人负责本方案的批准执行。
第四条薪资模式〈一〉职能工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。
〈二〉技术工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。
〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。
第五条工资构成项目说明岗位基本工资1、职能类：包括总经理办公室人员，办公室管理人员，信息管理人员，后勤人员，财务人员，市场策划人员，仓库管理人员。
2、技术类：从事维修、安装等技术工种的所有人员（含维修、安装等）。
3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。
岗位工资:指在职人员所担任该职务的工资〈1〉由岗位评估得出绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。
（绩效考核方案待定）〈1〉绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。
〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据（绩效考核结果的运用待定，方案一是直接按考核结果计算绩效工作，方案二参照考核得分设定不同等级，以及等级绩效工资系数）其一：考核的成绩分为A、B、C、D、E五级。
其中A为优秀、B为良好、C为合格、D为基本合格、E为不合格。
具体的参照标准如下：〈3〉人力资源部门应加强对绩效考核的监督，严格按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。
工龄工资〈1〉在公司工作满1年的员工，工龄奖补贴30元/月；〈2〉在公司工作满2年的员工，工龄奖补贴60元/月；〈3〉在公司工作满3年的员工，工龄奖金90元/月；〈4〉在公司工作满4年的员工，工龄奖金120元/月〈5〉在公司工作满5年以上的员工，工龄奖150元/月依次递增，工龄工资满600封顶。
加班工资按《加班管理规定》执行，——————《加班管理规定》待定。
其他福利〈1〉社会保险：试用期满可享有养老保险、医疗保险和工伤保险。
〈2〉员工体检：每年组织员工体检1次。
〈3〉年度旅游：每年组织员工旅游1次。
表1：职能类岗位薪点标准表参考说明：〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资：1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。
基本工资分为8级，每级50元。
2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间），试用期为1~3个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。
基本工资分为8级，每级100元。
〈三〉副主管级：试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。
工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级，每级200元。
〈四〉主管级：试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。
工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元。
〈五〉副经理（厂长）级：试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元岗位津贴。
工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级，每级500元。
〈六〉经理级：试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。
基本工资分为8级，每级800元。
技术类员工薪点标准表参考说明：技术工资共分为5档。
〈一〉学徒：凡在各岗位从事技术性工作基础学习的员工。
学徒试用期工资为1800元/月，试用期为2个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金200元以内，工资总额上限2150。
基础工资分8级，每级50元。
〈二〉初级师傅：凡在公司担任学徒一年以上，经公司考核合格后，在主管师傅的指导下能够从事技术性工作的员工，或在公司外从事技术性工作，有一定的技术基础，能够独立操作的员工。
初级师傅试用期工资为2000元/月，试用期1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。
基础工资分为8级，每级100元。
〈三〉中级师傅：凡在公司担任初级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事技术工作的员工，或在外从事技术性工作，有扎实的技术基础，能够独立工作的师傅。
中级师傅试用期工资定为2500元/月，试用期为1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。
基础工资分为8级，每级200元。
〈四〉高级师傅：凡在公司担任中级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事较高难度的技术性工作，或在外从事多年技术性工作，有丰富的经验，能够在本行业自成体系（风格）的师傅。
高级师傅试用期工资定为2800元/月，试用期为1个月，试用期满后增加200元技术津贴，绩效奖金500元以内。
工资总额上限5600元，基础工资分为8级，每级400元。
〈五〉主管师傅：凡在公司开发设计部门担任主管级的师傅。
主管师傅试用期工资定为3000元/月，试用期为2个月，试用期满后总额工资上限为7400元/月，绩效奖金500元以内。
基础工资分为8级，每级600元。
〈六〉技术进步突出、对公司有特殊贡献的师傅，经总经理办公室核准后可以提前晋级。
表2：亨达各部门工资一览表亨达各部门工资一览表。