煤炭施工企业成本管理初探-成本管理论文-管理论文
成本控制与煤炭企业论文
成本控制与煤炭企业论文近些年来，煤炭行业在国家能源产业中一直扮演着重要角色。
然而，由于近年来环境和经济形势的变化，煤炭企业的生产成本也面临着不少挑战。
面对日益加剧的产能过剩、环保压力和市场萎缩等问题，煤炭企业必须积极应对，通过成本控制来提升企业的核心竞争力。
本文将探讨成本控制对于煤炭企业的重要性，并结合煤炭企业的实际情况，提出一些行之有效的成本控制措施。
一、成本控制的重要性1. 提高企业的竞争力成本控制是企业提升核心竞争力的重要手段。
在煤炭企业中，通过降低生产成本，可以使产品价格更具优势，增强企业的市场竞争力。
同时，如果能提高生产效率，减少浪费和资源损耗，也能降低企业的成本，提高盈利能力。
2. 适应新形势的发展在当前经济形势下，煤炭企业面临了诸多困境，如产能过剩、环保压力和市场萎缩等问题。
这些问题都意味着生产成本会更加高昂。
因此，在当前形势下，成本控制变得尤为重要，对于煤炭企业来说，它不仅是一种需要，更是一种必需。
3. 促进企业的可持续发展充分控制成本，将能够更好地提高企业的生产效率和竞争优势，优化企业的经营结构，达到较高的效益。
这样，不仅能够帮助企业实现稳定发展，而且有助于保障企业在市场中的地位，更有利于企业实现长期可持续发展。
二、煤炭企业的成本控制方法1. 降低能源消耗作为煤炭行业的主要生产企业，煤炭企业更应该重视能源的消耗。
在煤炭的生产和使用过程中，需要大量的能源，包括煤炭、电力和水等。
煤炭企业可以通过采用新技术、设备、工艺和方法等，来降低能源的消耗，增加资源的使用效率。
2. 强化劳动管理煤炭企业的生产工作需要耗费大量的人力和物力。
工人们在生产过程中的行为习惯和工作规范，会对企业的成本产生重要影响。
因此，企业应该加强对员工的劳动教育和管理，促进员工的技能提升和行业规范化管理，从而降低生产成本。
3. 提高设备维护水平在煤炭生产过程中，设备的保养与维护是必不可少的。
设备的日常维护和保养，能够延长其使用寿命，减少设备的故障率，降低企业的生产成本。
我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文
我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国是以煤为主要能源的国家，对煤炭能源的依赖性远远超过其他能源。
我国煤炭生产历史悠久，煤炭企业数量十分多，但由于历史原因和客观原因的存在，我国煤炭企业仍然以粗放式经营管理为主，这种方式带来的高成本、低利润，日益不符合时代发展的要求。
为了长远利益着想，为了可持续发展下去，企业只有投入大量的人力、物力，建立健全成本管理制度，形成一套科学有效的成本管理体系，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一、煤炭企业成本构成特点煤炭企业属于地下开采业，除具有一般企业的成本结构外，还具有一定特殊性，具体表现为：开采成本取决于地质条件，煤的埋深、煤层厚度，顶底板结构以及地质构造等都会影响到煤炭成本。
同时，煤炭开采又是一项非常危险的工作，必须采取一些安全辅助措施，这些也会影响成本;煤炭开采是从地下向地上运输的过程，生产环节多、生产分散，需要多个工种协作完成，劳动强度较大，劳动力较多，从而形成较大的工资比重。
据估计，煤炭企业的工资费用成本占原煤生产成本的35%左右;煤炭成本中固定费用比例较高，且随着产品增减而变化;在开采过程中需要大量辅助材料，而这部分材料不构成产品实体，部分材料可以回收利用，将对煤炭成本产生影响。
二、煤炭企业成本管理存在的问题近年来，煤炭企业纷纷进行体制改革，逐渐向精细化管理方面转变。
虽然一些企业采取了预算管理、目标管理等现代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，随着各项成本的日益变大，煤炭企业成本管理问题仍是显而易见的。
(一)成本管理意识不强在实际工作中，许多企业认为成本管理就是降低生产成本，提高生产产量，但忽视了销售成本和产品质量，这种片面的成本观念势必会影响企业成本管理的整体性，也无法实现有效的'全成本管理。
另外还会造成隐性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明显，但又无法找到根本原因所在。
(二)成本控制手段落后目前，大多煤炭企业成本预算管理不科学，预算目标制定差异较大。
浅议煤炭企业成本管理与控制
浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭是一种重要的能源资源，它在我国能源结构中占据着重要的地位。
由于市场竞争激烈以及外部环境的不确定性，煤炭企业在经营过程中面临着巨大的成本管理与控制压力。
本文将从成本管理与控制的角度出发，浅议煤炭企业在成本管理与控制方面应该如何应对当前的挑战。
一、煤炭企业成本管理的现状目前，煤炭企业的成本主要包括生产成本、运营成本和管理成本。
生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括煤矿开采成本、煤矿设备采购成本、人工成本等。
运营成本主要包括煤炭的运输成本、销售成本等。
管理成本包括企业管理费用、市场营销费用等。
在当前的环境下，煤炭市场竞争激烈，价格波动大，因此成本管理尤为重要。
煤炭行业的产能过剩、资源枯竭，主要经营企业大多面临着资金、技术、管理等方面的压力，导致成本不断增加，利润空间被挤压。
在当前的经济形势下，煤炭企业面临着许多挑战，包括市场需求下降、成本上升、环保要求加强等。
这些因素都对煤炭企业的成本管理提出了更高的要求。
当前市场需求下降导致煤炭价格持续低迷，企业利润空间受到挤压。
为了应对市场需求下降，企业需要降低生产成本，提高生产效率，以确保企业盈利。
由于环保要求加强，煤炭企业需要承担更多的环保设施建设和管理运营成本。
这不仅增加了企业的经营成本，也对企业的生产流程和管理模式提出了更高的要求。
针对当前煤炭企业面临的挑战，企业需要采取一系列措施来进行成本管理与控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
煤炭企业需要加强生产成本管理与控制。
在生产成本方面，企业可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，从而降低生产成本。
企业还可以加强对人工成本、能源成本等方面的管理，以减少浪费，提高资源利用率。
煤炭企业需要优化运营成本管理与控制。
在运营成本方面，企业可以采用先进的物流技术和管理系统，优化运输路线，降低运输成本。
企业还可以加强与客户和供应商的合作，降低销售成本，提高销售效率。
煤炭企业还需要加强管理成本管理与控制。
在煤矿企业中如何加强成本管理论文
试论在煤矿企业中如何加强成本管理企业是追求经济效益的经济组织，如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。
是煤炭企业生产组织和成本管理比较复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。
一、煤炭企业成本管理存在的问题由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。
以鹤煤五矿为例，在成本管理中还存在一定的问题:1、成本管理方法落后。
经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。
然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。
2、成本管理手段落后。
目前，煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。
而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的很少。
落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。
3、成本信息失真。
原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。
有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。
显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
4、成本控制不够。
由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成煤炭企业原煤成本只升不降。
煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。
煤炭企业成本管理经济控制论文(共2篇)
煤炭企业成本管理经济控制论文（共2篇）第1篇：浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益1、煤炭企业成本管理现状在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。
但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。
笔者就其中几个突出问题作了一点总结。
1.1成本管理制度不健目前，部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束。
就当前情况来看，规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷，比如科学性和公正性不足等。
这就造成在成本管理过程中，一些经营者的积极性不够，也就无法形成降低成本、节约资源的良好效果。
另外，在成本计划的编报上，相关实用性还不强，因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。
1.2企业人员成本管理水平低下在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进一步提高。
正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题。
在有些成本管理人员眼中，将眼前利益摆在首位，而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。
1.3成本管理的方式落后当今社会正是经济全球化的时代，竞争激烈而残酷，煤炭企业要想能够立于不败之地，那么就必须重视并加强对成本的管理。
如今，很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备，但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用，以实现对企业成本的有效管理。
随着市场经济的发展，煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新。
另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。
煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。
更有甚者，对一些实物亏空，企业都作打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。
对煤炭企业成本管理的思考的论文
对煤炭企业成本管理的思考的论文对煤炭企业成本管理的思考的论文成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。
即通过成本决策确定目标成本，对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。
现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。
成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。
【摘要】成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。
但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新。
一、煤炭企业的成本特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。
原煤产品成本具有以下特点：（一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。
在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。
（二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。
（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。
但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。
在原煤产品成本结构中，固定费用所占比重较大，一般占60％以上。
（四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。
如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。
洗（选）煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗（选）煤产品，称为等级煤产品。
如洗煤主要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥。
煤炭产品成本按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成部分，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个部分组成：（1）已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费用，用c来表示；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用v来表示；（3）劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润，用m来表示。
煤炭开采企业成本管理探讨论文
煤炭开采企业本钱管理探讨论文摘要：文章通过对煤炭企业本钱管理存在的问题进行分析，提出本钱管理“事前有标准、事中有控制、事后有分析考核”的全过程控制模式，并对本钱全过程控制的内容、方法和保证体系进行了全面阐述。
关键词：煤炭企业；本钱管理产品本钱是企业的命脉,本钱管理是企业管理的重要内容。
煤炭开采企业，由于受生产作业环境等因素的影响，其产品本钱具有自身的特殊性。
要想做好本钱管理，必须认真分析和研究煤炭开采本钱的特点，找出存在的问题，引入先进的理念和方法，构建完善的管理体系，才能使煤矿生产经营本钱得到有效控制。
1.1煤炭生产本钱的不确定性由于地下煤开采受到地质和技术条件影响很大，因此煤炭的价格随相因素都有浮动，比方效劳的年限、地下地质条件、技术工艺、煤炭的储存和设备机械化程度等等相关因素。
主要还是煤炭地下的水文地质条件和生产技术的因素占很大的比重。
水文地质条件的不定性，会在一定程度上增加本钱控制难度。
1.2煤炭生产管理与本钱控制管理上脱节受传统管理模式的影响，目前的本钱管理只是停留在决策层和管理层的层面上，没有从区队、班组，乃至每位员工等生产过程中的执行者入手，造成多数人认为本钱控制管理财务工作人员和管理层的责任，这就使生产管理工作和本钱管理脱节，从而限制了本钱管理与生产技术、平安管理、质量管理之间有效结合。
1.3本钱控制管理缺少科学性煤炭企业使用根本的本钱控制管理体系，只能进行简单的本钱分析，而工作前的预测及工作中的协调相关少、由于缺少科学的分析和决策加之信息化。
所以导致很多企业是在事后核算本钱控制工作，最后才知出了问题。
1.4生产环节复杂的不确定性由于煤炭过程中的环节多主要包括：掘进、回采、通风、井下运输、排水、井巷维修、提升、地面运输等工作，因而使本钱复杂性，并给管理工作带来一定的困难。
根据煤炭企业生产特点和经营管理中存在的问题，只有借鉴现代企业管理的成功经验，采用动态本钱管理方法，加强本钱领前、事中和事后全过程的控制，才能科学地有效降低本钱，提高经济效益。
论煤炭企业成本控制管理
论煤炭企业成本控制管理煤炭产业是我国重要的基础产业之一，但同时也是高消耗、高排放的行业。
在当前环境保护日益严峻的形势下，煤炭企业面临着不小的压力，如何进行成本控制管理，成为了企业生存与发展不可忽视的问题。
一、成本控制理念成本控制是一种对企业资源进行科学计量和优化利用的管理技术，主要目的是降低生产成本、加大利润空间和提高竞争力。
成本控制应具备以下理念：1. 产品可控。
产品成本要能够被企业控制，进而能够被进一步降低。
这个过程往往需要以提高生产效率、优化供应链、升级设备等措施来实现。
2. 过程可控。
成本控制要从生产过程入手，从生产各环节中找到降低成本的潜力。
如原材料采购、仓储物流等管理。
3. 成本可追溯。
要能够对成本进行全面的追溯与优化。
企业要建立系统的财务管理制度，精细化核算成本，以便及时发现成本的不合理之处。
二、成本控制主要手段方法和手段是企业成本控制管理中的重要环节之一。
企业要根据经营的实际情况，结合行业特点和内部制度，运用各种管理工具、方法与技术，从而促进成本降低。
主要手段如下：1. 管理会计手段。
通过制定行之有效的成本核算制度，辅助企业全面了解企业各个成本环节的状况，方便企业进行方向性的改进。
2. 简化流程。
提升生产效率的同时，尽力压缩工业流程。
仍然保证产品质量的前提下，尽量简化工艺流程，规避制造过程中的浪费。
3. 优化供应链。
煤炭企业的供应链要求严格，但可以利用一些集约化的手段，如采用电子商务，在物流、销售、应收等过程中实现信息化。
4. 精细化管理。
珍惜每一分成本，合理维护设备保养、压缩人员成本、减少能耗，减少无关的流动资金等手段都具有非常重要的效果。
三、成本控制实践煤炭企业中，成本控制的目的是为了避免过大的成本支出，同时保持企业的竞争力。
成本控制的实践过程可以包括以下四个方面：1. 采购成本控制。
煤炭企业的采购成本非常重要，需要优化采购过程，清楚目标定位的同时，统一赢利空间原则。
2. 生产效率提升。
煤炭企业成本管理.doc
2．１结合企业实际，形成全面成本管理体系
企业要转变过去的部分单位、少数人员抓成本的做法，提倡全员参加、全方位成本管理的思维，真正做到“千斤重担众人担，人人肩上有指标”。逐步提高员工的成本管理意识，使各级员工和各类专业技术人员参与到成本管理中来，正确处理好成本与安全、技术和质量之间的关系，将经济性与技术性有效地结合起来。此外，企业应划小核算单位，促进各单位转变管理思维，实施基层区队经营实体管理，激发基层区队经营活力。通过内部机制改革，最大限度将成本费用指标落实到区队、班组和个人，充分挖掘生产过程中降本的潜力。全面成本管理要求对煤炭生产过程中产生成本的全过程进行管理。首先要结合企业实际，制定出企业成本管理的战略目标。对目标成本进行分解，制定各类资源的消耗定额，确定成本目标。其次，划分增值与非增值作业，属于非增值作业的，考虑是否可以消除，以此来控制和降低成本。最后，将实际作业成本与标准作业成本进行对比，找出差异，进而找出是否存在浪费现象以及是否存在改进的可能。事后要判明责任，编制业绩报告，对成本控制的成果进行全面分析、评价，并据以进行奖惩，以此来巩固成本控制的业绩。
（２）要严把投入关。以“集约经营”的新观念替代“生产需要就投入”的旧观念，各种生产材料在投入之前要先进行预算，对支护设备、大型材料的投入要从严控制。选择合理的生产方式，不断消灭高耗能设备，探索节约能源的新途径。
（３）企业还应实施物资利用创新工程。在煤炭生产过程中，除火药和雷管是一次性的消耗外，能够回收复用的材料很多，复用潜力很大。井下闲置材料较为普遍。如果能够合理复用这些资源，将是很大的节约。根据企业现有的技术能力和加工条件，努力进行自制加工，并制定优惠政策来鼓励这种自制加工。我们还要打破传统的成本控制方式，建立成本管理系统，使之成为一个通过计算机系统来完成成本控制过程的现代化管理体系。成本控制过程通过成本信息的不断输入输出，经过反馈后再次输入的循环过程，以达到高效、及时、全面的成本管理的目的。可以开发成本控制信息软件，利用计算机技术和科学的预测方法来完成整个成本控制。
浅谈煤炭企业成本管理
浅谈煤炭企业成本管理1. 背景介绍煤炭是全球能源消耗的重要资源之一，煤炭企业在生产过程中面临着诸多的成本管理挑战。
成本管理是煤炭企业经营管理的核心内容之一，对于企业的盈利能力和竞争优势具有重要影响。
本文将对煤炭企业成本管理进行浅谈，探讨其重要性、方法和存在的问题。
2. 成本管理的重要性成本管理是煤炭企业实现盈利和可持续发展的关键环节。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高效率，从而增加盈利空间。
煤炭企业面临着原材料成本、运输成本、人力成本等多方面的管理挑战，通过科学合理地管理成本，企业可以更好地应对行业竞争和市场波动。
3. 成本管理方法3.1 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，它包括了煤炭企业各项成本的计量、分类和分配。
通过准确的成本核算，企业可以清楚地了解各项成本的来源和构成，为后续的成本管理提供数据支持。
3.2 成本控制成本控制是指通过科学管理和有效控制，努力降低成本支出，提高生产效率。
煤炭企业可以通过制定详细的成本控制方案，对各项成本进行监控和控制，及时发现和解决成本增长问题。
3.3 成本分析成本分析是对成本构成和成本结构进行综合分析，以寻找成本管理的潜在问题和改进方向。
煤炭企业可以通过成本分析，确定成本水平、成本结构和成本变动的原因，从而优化产品成本，提高企业的竞争力。
3.4 成本优化成本优化是指在成本管理过程中，不断寻求降低成本的途径和方法。
煤炭企业可以通过技术创新、效率改进、资源整合等方式，不断优化成本结构，提高企业的经济效益。
4. 存在的问题煤炭企业成本管理中存在一些常见问题，如下：4.1 成本核算不准确由于煤炭生产过程的复杂性和数据采集的不完善，煤炭企业在成本核算上存在一定的难度。
一些企业对成本核算的准确性关注不够，容易忽略一些隐藏成本，从而影响成本管理的有效性。
4.2 成本控制力度不够煤炭企业在成本控制上存在一定的困难，特别是对于一些无形成本的控制。
一些企业在成本控制方面缺乏有效的手段和措施，无法对各项成本进行及时监控和控制，造成成本支出的过度。
课题研究论文：煤炭企业精细化成本管理探析
109778 成本管理论文煤炭企业精细化成本管理探析一、引言随着各大矿井建设越来越快，定位越来越高，我国煤炭企业竞争也将愈演愈烈。
由于产能大量释放，市场效益下滑，煤炭市场在一定时期内将延续低价格、低需求、低利润的发展趋势，进一步加重了煤炭企业的竞争程度。
煤炭企业传统的成本控制，主要采用成本节约的手段，使成本支出从量上得以控制或减少。
这种成本控制是控制成本的低级形态，治标不治本，不能从根本上降低成本，也无法适应当前煤炭企业激烈的市场竞争。
而煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用，不构成产品实体。
其产品质量主要由地质等客观因素决定，相对难以改变。
因此，根据企业的当前实际情况，依据煤炭产品成本的特点，从煤炭产品生产的起点到终点、从开发到销售，进行全方位精细化管理，对煤炭企业应对激烈的市场竞争具有重要的现实意义。
二、煤炭企业成本特点及当前成本控制存在的问题煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用，不构成产品实体。
其产品质量主要由地质等客观因素决定，相对难以改变，加强其成本控制需要结合煤炭企业的成本特点。
1.煤炭企业成本特点由于煤炭开采是地下作业，属特殊行业，根据国家相关政策规定，需依照产量按比例提取各专项费用。
通过对煤炭成本的分析，我们将其分为相对固定成本（不可控成本）和相对可控费用两大类。
相对固定成本主要包括政策性费用、固定提取和政府税费、人工成本、及资产摊销折旧等；相对可控费用主要包括材料费、电费、修理费、地面塌陷费、施工费、技术开发费、办公费、差旅费、会务费等。
由于相对固定成本不可控，所以所谓的降低成本，实际上主要是从相对可控费用入手，严控相对可控费用。
2.目前煤炭成本控制存在的主要问题（1）成本控制缺乏全员意识人们普遍认为控制成本主要是管理者的责任，与员工关系不大，员工只是制度的执行者，这样无法树立全员全面控制成本的意识，使成本控制的效果大打折扣。
现代煤炭企业成本管理分析论文
现代煤炭企业成本管理分析论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！中图分类号：文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）23-0048-06一、引言（一）成本管理理论概述狭义的成本管理观以正确进行成本计量为目标，其范畴为对产品、服务的成本核算与列报，主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息。
这种观点在早期成本管理中占很大一部分。
狭义上把成本管理等同于成本会计，制定和公布成本作为成本管理的标准，以此计算和记录成本的实际发生额，与标准进行对比后，分析产生差异的原因，最后将与此有关的信息报告给经营管理者，为管理者采取措施降低成本提供有效依据。
广义的成本管理不再将成本核算作为成本管理的重心。
随着经济的发展以及管理模式的改革，成本管理逐渐被认为是一种管理活动，应该具有预测、计划、控制、考核、分析和决策等管理的普遍职能。
广义的成本管理将成本核算作为基础和前提，成本核算作为一种基础工作为成本管理提供依据。
成本管理的主要理论如表1所示。
（二）煤炭行业成本管理方式和理念在煤炭行业，以20世纪90年代提出作业成本及战略成本为标志，开始了煤炭企业的现代成本管理。
随着经济环境的变化，市场的竞争加剧，以及煤炭行业科学技术的发展，新的成本管理方法呼之欲出，煤炭企业管理实务界和学术界也着手于研究建立煤炭行业成本管理新理论和新方法。
1.作业成本管理方面20世纪90年代后期，作业成本管理的基本原理第一次引入我国煤炭企业，这个时期的成本管理方法结合了煤炭开采特点和国外相关地点成本计算方法，提出了一种适合煤炭开采特点的地点成本计算方法。
该方法提出分析各个成本所在地点的生产空间特征，确定这些地点的计划成本，结合成本计划与空间特征，这保证了计划成本的相对真实、可靠，从而目标成本管理责任制能够有效实施。
2.战略成本管理方面21世纪初，随着经济全球化的发展，传统的成本管理理论和方法在日益激烈的竞争环境中难以再适应。
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
当前形势下煤炭企业的成本管理论文
当前形势下煤炭企业的成本管理论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、新常态下煤炭企业成本管理问题分析在十二五期间，随着市场经济体制改革的不断深入，各行业、产业的竞争发展也变得空前激烈，再加上国内经济发展重点的转移，以及全球经济一体化的持续推进，国民经济的发展呈现新常态。
在新的历史时期，面对新的发展机遇，传统工业企业，要想加速推进转型升级，首要的任务就是不断变革内部管理体制，尤其是成本管控机制。
企业成本作为企业经营管理及经济活动的重要指标，对于企业在整个行业市场中的竞争力的提升，可谓至关重要。
在国家去产能政策实施、火电负增长、煤炭进口及新能源冲击叠加等背景下，煤炭企业在成本管理方面尚有很多改善的空间。
第一，需要牢固树立企业成本全员管理意识。
以往，工业企业内部普遍认为成本管理是财务部门的工作，企业职工也将成本管理认为是公司少数管理人员的工作。
在这种传统观念的长期影响下，各部门、车间、段、队、技术人才、作业人员，成本观滞后，这也是传统工业企业无法充分调动企业全员参与成本管理的主要原因。
第二，需要扎实开展成本全过程精准管理工作。
许多煤炭企业尽管加大了对成本管理控制的重视度，但是针对不足、策略失当。
具体表现为企业将成本管理的重心过多偏向于生产成本管理这一环节，没有很好的把控生产的全过程即生命周期的成本管理。
不仅如此，在成本管理控制过程中，对产业链的把控也缺乏整体性认知，只注重企业内部价值链的成本管理，而较多的忽略掉了产业链上下游的成本管理。
企业一旦丧失了全局性成本管理即战略成本管理，成本管理水平的提升也就无从谈起。
第三，需要不断提升企业成本创新管理的能力。
理论无法与实践、与可持续发展融合在一起，这是国内很多煤炭企业存在的问题。
煤炭企业如果满足于粗放式生产，不但影响生产技术层面的革新，更会在选择成本管理与核算方法时，针对性不足、可靠性不够，影响成本管理的可信度，进而影响生产经营的科学性、前瞻性，削弱企业的核心竞争力。
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煤炭施工企业成本管理初探-成本管理论文-管理论文
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当前煤炭市场整体萎靡的情况，决定了煤炭施工行业已经步入微利时代，企业必须努力开源节流，才能在激烈的市场竞争中摆脱困境、稳定发展，加强全员成本管理越来越成为煤炭施工企业应对不断恶化的市场环境，增强自身生存发展能力的关键。
一、煤炭施工企业成本管理现状
1.成本控制意识差煤炭施工企业相比一般的工程建筑企业施工项目复杂，技术难度大，工期要求紧，成本控制点多。
但是在企业管理上常简单地将成本管理归于经营管控或财务资产部门负责，造成技术部门只负责技术保障，生产部门只负责工程进度，安监部门只负责隐患排查，物管部门只负责物流供应。
表面上看起来分工明确，各负其责，但结果往往造成成本责任不清晰，无法从源头上控制成本。
企业在生产中常常因为各种原因增加临时施工人员，导致人工费用的上升；施工现场管理不到位，工程衔接脱节，容易导致窝工和物料浪费。
由此可见，成本管理不能仅仅依靠企业的经营工作者，只有把企业整体都纳入到成本管理的责任范畴内才能真真抓好成本控制。
2.成本流程控制不力煤炭施工企业各部门在成本控制中定位不同，角色各异，存在各自的部门利益，如何把分散的部门捏合成整体的力量投入到成本流程控制中是解决问题的关键。
而目前煤炭施工企业对成本控制存在着“多龙治水”的局面，各业务部门从自身利益出发制定的成本控制措施过于简单化和表面化，缺乏顶层设计，往往忽视施工条件和现场环境，甚至互相推诿扯皮，各个成本控制点无法有效连成面。
3.效率与效益的关系模糊煤炭施工企业大多工期较紧，项目施工衔接紧凑，管理部门把工程进度放在管理的重要位置无可厚非，但是在具体施工中往往为了赶工期而忽视成本控制。
盲目的赶工期增加了人力资源和设备材料的支出，造成成本的额外增加，为了赶工期要进度而投入不合理的施工技术甚至更改施工方案，会造成工程潜在的质量风险，如果造成返工和停工损失，不仅工程质量得不到保障，而且增加了不必要的成本。
二、如何开展全员成本管理
1.技术投入的经济性煤炭施工企业要提升成本观念，认识到成本控制不光是企业经营工作者的工作。
成本管理应该转变过去财务成本管理的思想，把提升施工技术管理水平作为提升成本管理的关键来抓。
增强技术部门的成本意识，使技术部门能够主动地寻求减低成本的方法。
在生产过程中，提高施工工艺；在安全管理中，提高技术水平；在材料管理中，合理选用材料；这些都是技术部门有效管控成本的要素。
只有广大技术人员，一线生产管理人员意识到成本的重要性，在生产过程中不断的总结经验，提高劳动效率，才是对成本控制的提升。
2.安全投入的经济性煤炭施工企业，由于其行业的特殊性，对安全生产历来比较重视，安全投入较大。
从成本管理的角度出发，在项目施工的初始阶段应有针对性，经济性的根据施工周期，施工难度进行安全投入。
在施工阶段应采取合理的施工方法，合理的生产设备，合理的生产工序不断修正安全投入。
在施工的结束阶段，应做好安全投入的回收复用，成本估算，做到投入心中有数。
总之，煤炭施工企业应因地制宜地选择和投入适合生产实际的安全手段，安全设备，把安全成本作为成本控制的一项关键措施来抓。
3.生产过程的经济性
(1)材料费用控制。
煤炭施工企业平均材料费用一般占成本的30%左右，控制材料费用主要是通过改进材料采购、材料消耗、材料计划等方面的工作，规范各个环节的流程，从而减少各个环节的损耗。
主要措施是对材料消耗实行全员预算定额管理，根据施工预算分解制定出材料消耗定额，根据定额数量确定消耗数量，分工程，分班队实行限额领料。
(2)人工费用控制。
人工费是成本的重要组成部分，人工费的效率高低，直接决定了生产效率。
在施工开始前，应整合生产、技术、经营等部门专业力量，根据施工图、合同分解预算确定施工工程量，按照定额标准编制详细的工程预算，以此作为管理人工费用的基础。
在施工过程中，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班等问题。
按照“百含工资制度”(即百万产值工资包干)，在一定的工期内，以百万工程进度为标准，衡量发生人工费用比例，人工费用随企业效益等各方面因素而浮动，从而精确控制支出。
(3)机械费用控制。
对施工设备的使用和管理是成本管理的重要环节。
首先，使用部门应根据市场情况和项目需要做出可行性分析报告，以可行性分析报告作为购买或租赁设备的依据，使大额投资能够取得预期效果，收回投资设备成本，提高设备的利用率。
其次，提高设备采购的专业性，增强技术部门在设备采购中的地位，技术部门主导进行设备选型，从而避免设备选型的盲目性，避免出现巨资采购设备出现技术过剩或缺乏实用价值的情况，增加投资的利用效果。
再次，企业应制定设备计划管理和统筹调配机制，在公司内部实现资源共享。
三、加强全员成本管理的启示
1.以目标管理为导向，建立健全先进的成本管理指标体系，包括全员
成本管理的目标体系、组织体系、运作体系、考核体系，以指导企业勤算帐、算细账，积极构建“大家管、管大家，人人抓、抓人人”的全员成本管理模式，是深化全员成本管理工作的关键。
2.以“成本合理最低化、经济效益最大化”为前提，努力避免离开成本抓效益或忽视效益抓成本的两个极端倾向。
通过细化成本管理措施、细化内部利润核算、控制影响成本管理的关键因素，进一步实施过程控制与细节管理，是提升全员成本管理能力的基础。
四、结束语
综上所述，随着市场经济的不断发展，煤炭施工企业间的竞争亦随之不断增强。
开展全员成本管理也成为企业做大做强，低成本竞争制胜的关键所在。
作为一家具有现代管理理念的企业，更要求我们不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力。