监理企业标准化管理
浅谈工程项目监理部的标准化管理
浅谈工程项目监理部的标准化管理随着建设活动的不断发展，工程项目监理部也变得越来越重要。
在这个方面，标准化管理是至关重要的，因为它可以确保各项工程任务在质量、成本、安全和进度四个关键方面得到充分控制，并且达到项目预期目标。
本文将浅谈工程项目监理部的标准化管理。
一、建立监理标准监理标准是指监理部门在实现工程项目的过程中，按照相关法规、标准和规范等制定和执行的各种监理工作标准。
监理标准是管理工作的基础，是对监理部门职责和任务的明确指导。
建立监理标准需要涉及到多个方面，如：监理文书、监理程序、监理审核、监理责任等。
一般来说，监理标准的建立需要遵循以下步骤：1.制定监理标准的概述和目标2.明确监理工作的职责和流程3.设计并制定监理标准和文书化规范模板4.安排标准的执行流程和与其他环节的协调与沟通5.在实际操作过程中进行不断修正和改进二、建立标准化的管理体系标准化的管理体系是将标准化管理有机地整合在一起，实现标准化管理流程优化的系统化方法。
实践证明，将标准化的管理体系运用在监理部门是非常有效的。
建立标准化的管理体系可实现以下几个方面：1.组建优秀的监理团队，制定标准化的岗位职责2.由团队成员按照标准流程来履行各自的职责3.根据标准化流程制定标准工作说明并公布给所有团队成员4.及时整理和管理工作流程记录以及监管结果5.根据监管结果做出必要的调整和整改行动通过建立标准化的管理体系，可以不仅有效提高监管的有效性、可靠性和透明度，同时使得监管工作能够更好地适应中国在多方面发展的需求和挑战，也能够更好地与未来不同领域的发展相结合。
三、建立标准化的人员培养计划监理部门的人员素质和水平是监理管理工作的关键，因此，需要制定标准化的人员培训计划，对人员进行科学而系统的培训，提高人员素质，增强人员的综合能力。
标准化的人员培养计划可包括的内容有：1.现有监理员的继续教育，以适应新的工程需求，提高工作效率2.新任监理员的培训计划，提高他们对工程项目监督和管理的理解3.规范化考核培训，定期对监理员的工作水平进行评估和调整标准化的人员培养计划不仅能够有助于提高工作效率，同时也能够培养优秀的监管队伍，在工程项目的实施过程中为管理工作提供更多的支持作用。
监理标准化管理手册
监理标准化管理手册一、概述。
监理工作是工程建设中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程的顺利进行和最终结果的质量。
为了规范监理工作，提高监理服务水平，制定监理标准化管理手册是必不可少的。
本手册旨在规范监理工作流程，明确监理人员的职责和权利，提升监理工作的效率和质量，保障工程建设的顺利进行。
二、监理标准化管理手册的编制目的。
1. 规范监理工作流程，明确工作程序和要求；2. 完善监理人员的管理制度，明确职责和权利；3. 提高监理工作的效率和质量，保障工程建设的顺利进行；4. 为监理工作提供操作指南，减少工作风险，提升监理服务水平。
三、监理标准化管理手册的内容。
1. 监理工作流程。
1.1 工程前期准备。
1.2 施工过程监理。
1.3 质量验收及竣工验收。
1.4 工程结算。
1.5 监理报告编制。
2. 监理人员管理制度。
2.1 监理人员的职责和权利。
2.2 监理人员的管理流程。
2.3 监理人员的考核和奖惩制度。
3. 监理工作规范。
3.1 监理工作的基本要求。
3.2 监理工作的注意事项。
3.3 监理工作的常见问题及解决方法。
四、监理标准化管理手册的实施。
1. 制定实施计划。
制定监理标准化管理手册实施计划，明确时间节点和责任人，确保手册的有效实施。
2. 培训监理人员。
对监理人员进行相关培训，使其熟悉监理标准化管理手册的内容和要求，提高监理服务水平。
3. 监督检查。
设立监督检查机制，对监理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
4. 不断完善。
随着工程建设的不断发展，监理工作也需要不断完善，及时修订监理标准化管理手册，确保其符合实际需求。
五、结语。
监理标准化管理手册的编制和实施，对于提高监理工作的效率和质量，规范监理工作流程，明确监理人员的职责和权利，具有重要意义。
希望各相关部门和监理人员能够认真贯彻执行监理标准化管理手册，共同推动监理工作的规范化和标准化，为工程建设的顺利进行和最终结果的质量保驾护航。
监理企业标准化管理
监理企业质量打点尺度一〕、监理企业应配备的法律法规及尺度一)、工程监理部组织1、组织形式1．1 现场工程监理部是监理公司部属的基层组织，是监理单元受业主委托而派驻工程现场的监理组织机构，全权代表监理公司，按照国家批准的工程工程建设文件和有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程工程的投资、进度、质量进行控制，对安然出产和文明施工进行催促和打点。
1．1．1 按照工程工程而设立的工程监理部必需对峙全面履行监理合同或技术效劳合同条款，注重文明建设，关心监理人员思想、生活、业务程度的提高，建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工步队；1．1．2 工程监理部对公司打点控制部负责，同时接受公司的工程打点查核和指导；1．1．3 工程监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全部职责和权限；1．1．4 工程总监理工程师由打点控制部提名，并呈报总经理审核，并在监理合同签定后，由公司总经理任免；1．1．5 工程监理部全体成员应具有高度的责任心，按照分工和岗位职责，本着“科学公平、诚信开拓〞的原那么当真地开展监理工作。
1．2 工程监理部的设立和终止1．2．1 工程监理部按公司与业主签约的每一份监理合同而设立；1．2．2 按照监理取费及工程工程建设规模、监理工作效劳范围的不同，项目监理组织布局分为：大型工程工程监理部、中型工程监理工程部和小型工程工程监理部。
在不同的监理组织布局中其组织形式、人员配备、办公室安插、设备配置等要求也做相应的调整，以便使现场工程监理部高效、便捷、低成本地开展监理工作；1．2．3 为进一步提高监理工作的质量与水准，更好地为业主效劳，在大中型工程或具有复杂、特殊建筑性的工程监理组织中设立专家组。
专家组是由外聘专家和公司专家组成，接受工程总监的申请求为工程监理工作提供咨询；1．2．4 工程监理部的组织机构、规模、人员配备在承接工程时报送业主的监理大纲中提出，并在工程承接后监理规划中确定，实施过程中假设需作调整时，由工程总监订定方案报打点控制部批准，工程总监人选作调整时，由打点控制部提名报公司总经理批准，并征得业主方的同意；1．2．5 当工程工程保修期满或完成监理合同规定全部内容，工程监理部自行终止，并向行政综合部交回工程监理部的公章及全部资料和办公设施。
监理单位内部管理规章制度标准化管理制度
监理单位内部管理规章制度标准化管理制度第一节项目监理部管理制度1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。
目的是项目开始前即树立责任感2.总监项目管理要求1)项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办考勤管理制度为形成基本管理制度、并自觉实施。
2)明确制定《监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。
3)针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织部教育并落实实施。
4)总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次;发现问题解決问题。
5)总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高:也为合同顺利履行打下基础。
6)其他亷政制度等实施见附后。
3.公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，(包括对所有项目实施)。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。
2信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。
3定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作态监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按时定时间上、下班，坚守工作岗位。
2、应注意个人形象;说话文明，相互尊重以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、拠、合同文件、设计图紙及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平;监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位;服从领导安排，认真干好本职工作。
6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位;必须全过程旁站检查施工;不经批准不得擅自离开现场。
监理安全标准化管理制度
一、总则为加强监理单位的安全管理，确保监理工作的顺利进行，保障监理人员、施工人员及公众的生命财产安全，依据国家有关安全生产法律法规，结合监理单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理单位及其所有监理项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程。
三、安全目标1. 实现监理项目安全生产零事故；2. 确保监理人员、施工人员及公众的生命财产安全；3. 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准规范。
四、安全组织与管理1. 成立监理单位安全生产委员会，负责监理单位安全生产工作的统筹规划和组织协调；2. 设立监理单位安全管理部门，负责日常安全管理工作；3. 各监理项目部设立安全生产领导小组，负责项目安全生产工作的具体实施。
五、安全责任1. 监理单位负责人对本单位安全生产工作全面负责；2. 监理单位安全管理部门负责人对日常安全管理工作负责；3. 各监理项目部负责人对项目安全生产全面负责；4. 监理人员对监理项目安全生产负有直接责任。
六、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任；2. 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训，提高全员安全意识；3. 安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 隐患排查治理制度：建立隐患排查治理台账，及时整改隐患；5. 安全生产会议制度：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作；6. 应急管理制度：制定应急预案，定期组织应急演练；7. 事故报告和处理制度：发生事故及时报告，依法依规处理事故；8. 安全生产投入制度：保障安全生产所需的资金、物资、技术等投入。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定的单位和个人，依法依规进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由监理单位安全生产委员会负责解释。
通过实施本制度，监理单位将全面加强安全生产管理，提高监理项目的安全生产水平，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
监理工程标准化管理制度
监理工程标准化管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程管理行为，提高监理工程质量和效率，保障建设工程的安全与质量，制定此管理制度。
第二条监理工程标准化管理制度是监理工程在实施过程中应遵守的基本规范和准则，是监理工程管理的基础和保障。
第三条监理工程标准化管理制度适用于监理工程的立项、设计、施工、验收、维护等各个阶段。
第二章监理工程管理组织架构第四条监理工程管理工作应当按照职责清晰、分工明确、权责一致的原则，建立完善的管理组织架构。
第五条监理工程管理组织架构包括总监理工程师、首席监理工程师、监理工程师、监理员、助理监理员等职务。
第六条监理工程管理组织架构应当根据不同的项目性质、规模和工程特点进行合理设置，并明确各岗位的职责和权限。
第三章监理工程管理规范第七条监理工程管理应当遵守相关法律法规和监理工程管理制度，不得违法作为，不得滥用职权，不得徇私舞弊。
第八条监理工程管理应当秉持客观公正、勤勉尽责、服务公众的原则，维护建设工程的合法权益。
第九条监理工程管理应当加强对监理工程师和监理员的培训和考核，提高其专业素质和业务水平。
第四章监理工程项目管理第十条监理工程项目管理应当严格按照合同约定和国家标准进行，不得擅自改变项目的设计和施工方案。
第十一条监理工程项目管理应当及时跟进工程进度、质量和安全情况，发现问题及时处理，确保工程的顺利进行。
第十二条监理工程项目管理应当建立健全的管理制度和程序，严格执行监理标准和规范，提高监理工程的管理水平和效果。
第五章监理工程质量管理第十三条监理工程质量管理应当严格按照国家质量管理体系标准进行，不得出现质量问题。
第十四条监理工程质量管理应当加强对施工单位和材料的监督和检查，确保工程质量和安全。
第十五条监理工程质量管理应当及时处理工程质量问题，采取措施消除隐患，防止发生安全事故。
第六章监理工程安全管理第十六条监理工程安全管理应当严格按照国家安全生产法规和标准进行，建立健全安全管理制度。
监理安全标准化管理制度
一、目的为加强监理安全管理工作，确保监理工作安全、有序、高效进行，保障监理人员及工程项目的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理单位在工程项目建设过程中，对监理人员、监理工作及工程项目安全的管理。
三、组织机构及职责1. 监理单位应设立安全管理部门，负责监理安全标准化管理工作的组织实施。
2. 安全管理部门的主要职责：（1）建立健全监理安全标准化管理制度，并组织实施。
（2）组织开展监理人员安全教育培训，提高监理人员安全意识。
（3）对监理工作进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）对工程项目进行安全监管，确保工程项目安全。
（5）对违反安全管理制度的行为进行查处。
四、监理人员安全要求1. 监理人员应具备相应的安全知识，了解和掌握监理安全标准化管理制度。
2. 监理人员应严格遵守安全操作规程，确保自身安全。
3. 监理人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识和技能。
4. 监理人员应发现安全隐患及时报告，并协助消除。
五、监理工作安全要求1. 监理单位应制定监理工作安全操作规程，明确监理人员在监理工作中的安全责任。
2. 监理单位应定期对监理工作进行安全检查，确保监理工作安全有序进行。
3. 监理单位应针对不同工程项目的特点，制定相应的安全措施。
4. 监理单位应加强对监理人员的现场安全管理，确保监理人员的人身安全。
六、工程项目安全要求1. 监理单位应加强对工程项目的安全监管，确保工程项目安全。
2. 监理单位应督促施工单位严格执行安全操作规程，落实安全措施。
3. 监理单位应定期对工程项目进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 监理单位应协助施工单位做好安全事故的预防和处理工作。
七、奖惩措施1. 对严格遵守监理安全标准化管理制度，在安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反监理安全标准化管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度由监理单位安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
监理标准化实施方案
X X 工程监理办标准化管理办法实施方案为了进一步提高---工程的管理水平, 大力推行现代工程管理手段, 我公司做为监理单位, 计划从优化监理管理流程、规范施工监理工作、提高监理服务水平入手, 以监理工作标准化来促进工程建设施工标准化、规范化、精细化, 全面提高项目建设管理水平和行业施工文明形象, 保证工程施工质量和安全。
下面, 结合工程的实施和准备情况, 介绍一下我公司在本工程实施‘监理标准化’的思路和做法。
一、监理标准化目标系统的整合参建各方优势, 强化全员、全过程、全方位的管理, 以落实“质量、安全、进度、投资、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求, 通过实施标准化管理, 更新项目管理理念, 把项目建设全过程始终纳入规范化、标准化的轨道, 确保各项工作目标得以实现。
在质量上严格按照合同文件、图纸、技术规范、验收标准检查验收, 确保工程质量目标达到合同要求, 并力争创地级市及以上优质工程奖杯。
在安全生产、文明施工管理上, 按照浙江省及宁波市有关安全文明施工标准化工地评分要求及标准, 对过程达标进行控制, 确保获市级以上“文明标化工地”和“示范工地”等荣誉称号。
监理标准化最终目的：即从工地标准化到施工工艺标准化, 再到管理标准化(精细化)的提升过程。
让标准成为习惯, 让习惯符合标准, 让结果达到标准。
二、指导思想目前监理企业在监理标准化方面暂无标准可循, 为改变”一个项目一种管理, 一个总监一个模式, 一个专监一套思路”的做法, 特制定本实施方案, 使监理内部工作管理有章可循。
因此建立健全的各项管理制度, 明确每位监理人员的岗位职责、工作内容和方法及流程, 从制度上保证各项目标能够落实到位。
三、主要依据国家及有关部委颁发的有关规范、规程和标准；与本工程建设有关的合同文件；宁波市相关安全标准化管理办法、安全文明施工标准化工地评分暂行标准及“工程建设标准化”活动的相关要求。
四、适用范围本实施方案仅针对宁波市---工程项目的施工监理工作, 该方案须报公司主管领导审批后实施。
监理标准化管理方法及措施
监理标准化管理方法及措施一、管理方法。
咱监理工作啊，就像给工程这个大宝宝当保姆一样，得全方位照顾到。
1. 文档管理要细心。
文档就是工程的成长记录。
从一开始的项目计划书，到各种施工图纸、变更通知，再到每天的施工日志，都得整整齐齐地放好。
就像给宝宝整理相册一样，每个阶段的照片都不能乱。
我们可以建立一个电子文档库，再配上纸质文档存档，方便随时查找。
比如说，施工单位提交个材料报审表，咱得第一时间按类别放好，要是以后出了啥问题，一翻就能找到源头。
2. 人员管理要人性化。
监理团队里的小伙伴们就像一个大家庭。
咱不能老是板着脸，得互相尊重、互相支持。
每个人都有自己的专长，就像家里人各有各的本事。
要根据大家的能力分配工作，新入行的小伙伴可以跟着老监理多学习。
而且，要定期搞搞培训，让大家都能跟上行业的新要求。
像有的监理员对新的施工工艺不太懂，那咱就组织个小培训，找个专家来给讲讲，这就跟家里请个老师给孩子辅导功课似的。
3. 质量管理要严格又灵活。
工程质量是咱的命根子。
在施工过程中，大的原则坚决不能松，像建筑结构的安全标准，那是红线。
但在一些小细节上，可以灵活一点。
比如说，墙面的平整度有点小偏差，如果在允许范围内，咱就提醒施工单位下次注意就好。
就像教孩子写字，笔画顺序不能错，但字写得稍微有点歪，只要不太离谱，纠正一下就好。
我们可以制定一个质量检查表，按照标准一项项检查，合格了就打个勾，不合格的就盯着整改。
二、管理措施。
1. 建立沟通机制。
监理和施工单位、业主就像住在一个小区里的邻居，得经常唠唠。
每天开个小会，施工单位说说当天干了啥，有啥问题，监理说说发现的毛病。
业主要是有啥想法也能及时提出来。
就像大家在院子里聊天一样，有啥说啥。
而且，沟通得用大家都能听懂的话，别整那些太专业的术语，把简单的事情复杂化。
2. 加强现场巡查。
监理得像个勤劳的小蜜蜂，在施工现场多飞一飞。
不能老是坐在办公室里看文件。
在现场才能发现真正的问题。
今天看看混凝土浇筑得咋样，明天瞅瞅钢筋绑扎得对不对。
监理单位现场管理标准化内容
、监理单位现场管理标准化内容第一章:建立监理实验室1、试验环境：1.1工作环境要求1.1.1监理人根据本标段的特点设立一个监理站中心试验室和监理分站工地试验室,监理站中心试验室承担监理标段的试验检测任务，并指导监理分站工地试验室的工作.1。
1.2实验室的工作环境要考虑实验室的总体规划，合理布局和平面设计,以及供电、供水、供气、通风、空气净化、安全措施、环境保护等基础设施和基本条件。
安全、效率、舒适是理想实验环境的三大要素，也是实验室建设的宗旨. 1。
2实验室房间设置及面积1。
2。
1试验室房间布置主要针对路基、桥涵工程的试验进行安排，一般有水泥、化学分析室、土工室、标养室、力学室、混凝土、砂浆室、办公室。
各工作间的面积在30㎡左右，也可以根据实际工程量的大小作适当的调整，安排。
1。
3生活环境要求1。
4交通工具配备要求1.4。
1至少配备一辆车，便于平行检测取样2、人员资质人员配备要求试验室应配置与监理工程项目相应的试验人员.一般是：主任、技术负责人、试验员、资料员（较小规模时，可兼职配备)。
试验室配备具的试验人员应持有铁路工程试验资质，只有持证试验人员才能在试验报告上签名。
2。
1试验主任资质要求大专以上学历,工程师以上技术职称,持有建设部或铁道部颁发的监理工程师资格证书和铁道部颁发的试验工程师证书；具有丰富的工程建设实践经验和大型铁路的建设经验，还要具备一定的组织协调管理能力.……第二章大临工程监督检查1、大临工程建设布局监督检查施工单位的选址是否布局合理、环境优美、管理规范、工地文明。
选址必须满足安全和便于管理的要求。
1。
1五牌一图1。
1。
1 现场标识标牌要整齐清晰，现场工程概况、组织网络牌、安全纪侓牌、防火须知牌、文明施工管理牌(五牌）施工现场平面布置图应设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。
1.2办公区1。
2。
1 办公区的办公室净空高度应控制在2。
6m以上,消防设施要达标,地面硬化，门窗齐全,设施良好.1。
监理工作标准化管理方案
监理工作标准化管理方案
工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。
一、“形象”标准化管理
包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职责、工作程序、工作宗旨、
三、“文档”标准化管理
监理内业资料整理应按照《建设工程监理规范》等规定执行，做到及时、完整、真实、有效、分类有序。
包括监理档案和各类函件，按公司统一立卷要求和技术归档标准，分门别类归盒归柜，标有目录和贴有标签。
深圳市工程监理企业标准化管理规程的具体要求
一、前言随着深圳市工程建设的迅猛发展，工程监理企业在市场上的需求量也越来越大。
为了规范和提高工程监理企业的管理水平，深圳市出台了相关的标准化管理规程，对工程监理企业的具体要求也随之而来。
本文将就深圳市工程监理企业标准化管理规程的具体要求进行详细介绍。
二、企业基本要求1. 企业资质要求深圳市工程监理企业必须具备相应的资质，包括注册资本、人员组成、业绩等方面的要求，确保企业具备专业监理能力。
2. 企业管理机构工程监理企业需设立完善的管理机构，包括总经理办公室、财务部门、技术部门等，确保企业的各项工作能够有序进行。
3. 人员要求企业必须配备具备相应资质和经验的监理人员，并定期进行培训和考核，提高人员的专业技能和素质。
三、项目管理要求1. 项目立项企业在承接项目时，需要进行严格的项目评审，包括项目的技术可行性、资金投入、工期要求等方面的评估，确保项目具有可行性和可管理性。
2. 监理计划在项目启动后，企业需要制定详细的监理计划，包括监理任务、工作程序、质量控制计划等，确保监理工作有条不紊地进行。
3. 项目管理企业要负责监督施工单位的施工过程，包括安全生产、质量管理、工期计划等，及时发现和解决问题，确保工程按照相关标准进行。
四、质量管理要求1. 质量体系企业需要建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、检测设备等，确保监理工作符合质量标准。
2. 质量控制在监理过程中，企业需要严格控制施工单位的质量管理，包括原材料的检测、施工工艺的控制、成品的检验等，确保工程质量符合相关标准。
3. 质量验收企业需要协助业主进行工程的质量验收工作，包括验收资料的整理、验收程序的执行等，确保工程质量得到认可。
五、安全管理要求1. 安全责任企业需要建立健全的安全管理体系，明确安全管理的责任部门和人员，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
2. 安全检查在监理过程中，企业需要定期对施工现场进行安全检查，及时发现并化解安全隐患，确保施工过程的安全性。
监理标准化管理的5项主要内容（样例5）
监理标准化管理的5项主要内容（样例5）第一篇：监理标准化管理的5项主要内容监理标准化管理的5项主要内容(1)监理工作管理制度标准化。
构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制，结果有考核。
(2)监理人员配备标准化。
依据监理规范，监理单位按照施工现场岗位设置，配备满足要求的，具有相应技能、能力和知识结构的监理人员。
监理单位要加强培训，不断提高监理人员的素质和水平。
(3)监理工作现场管理标准化。
通过规范监理工作标准，对现场资源进行有效整合以达到“四控三管一协调”的监理目标。
监理站的现场管理工作内容要具体化、定量化，把施工现场布置要求、检查内容和检查方法等归纳、升华为监理工作标准，做到有序管理、规范操作、文明施工。
(4)监理工作过程控制标准化。
监理单位要建立并完善自身和现场质量管理、安全生产管理、工期保证、环保监控、技术创新等工作过程控制体系和标准，实现铁路建设工程成果最优。
(5)监理工作行为标准化，监理人员在工作中要做到规范履行职责、严谨执法、公正公平、廉洁奉公、服务管理到位，要做到工作、生活条件等硬件，监理行为举止、语言动作等软件标准化。
第二篇：安全标准化十二项内容安全标准化十二项内容安全责任与组织机构1.1 安全生产责任制1．查责任制制度文本。
2．分析责任制内容，对照组织结构体系，确定是否全面、完整。
3．从各职能层次分别抽取5个部门/5类人员，确定责任是否符合上级规定和本部门/单位/岗位特点。
4．分析行政正职安全责任，查文件签署确认履行是否到位。
5．分析安全管理机构职责权限，查其工作安排/要求是否得到有效执行。
6．查各级安全责任人任命书。
7．查各级安全责任人员（每级5人）安全履职情况记录，是否与生产“五同时”。
1.2 安全生产委员会1．查安全生产委员会组成文件及成员任命情况。
2．安全生产委员会组成文件是否确定或任命安全联系人。
3．查安全生产委员会会议记录，以确认会议次数、会议纪要是否符合要求。
监理企业标准化管理
监理企业标准化管理监理企业是建设工程建设过程中的一种质量管理机构，负责对建设工程的施工质量、时间、成本等方面进行指导和监督，使项目能够按时、按质、按量完成。
为了更好地服务客户，保证工程项目顺利进行，监理企业需要加强内部管理，实现标准化管理，在提高监理服务质量的同时，提高自身运营效率，达到可持续发展的目的。
一、为什么要进行标准化管理？1. 标准化管理有助于提高服务质量标准化管理可以确保监理企业在各个环节中都能够按照统一的标准执行，从而提高工作流程的透明度和规范性。
通过建立标准化流程和工作规范，可以大幅度降低出错率，有效提高项目工作品质、提升客户满意度。
2. 标准化管理有助于降低成本企业管理标准化后，可以有效降低资源浪费，规范员工行为，降低管理成本。
同时，标准化管理还能够降低错误处理成本，避免一些不必要的罚款、追索款项等经济损失。
3. 标准化管理有助于提高监理企业竞争力通过标准化管理，监理企业可以实现更高的流程效率和服务质量稳定性，提高企业的市场竞争力，从而为企业带来更高的市场份额和更高的产品推广效果。
二、如何实现标准化管理？1. 制定标准化工作规范标准化管理的一大重点就在于制定标准化工作规范。
工作规范包括各个环节的具体步骤、要求及标准，从而形成完整的工作流程图。
标准化工作规范需要根据国家相关规定、监理行业的相关法规、建设工程行业的相关标准、企业自身的经营管理等因素制定。
2. 建立标准化工作流程标准化管理需要建立完整的工作流程，有效保障每一个环节的质量和效率，防止因环节缺失或者操作不规范而导致的缺陷或漏洞。
标准化工作流程可以帮助企业更好地处理日常工作，减少套路性工作负担，提高效率。
3. 完善标准化文档体系标准化文档体系是指标准化管理所必须建立的相关文档，比如工作规范、防疫措施、合同规范、质量管理等等，在实际使用中可以减少人工操作，提高管理效率，保证工作规范流程的顺畅。
三、监理企业标准化管理存在的问题1. 标准化管理体系不健全，规范化水平不高。
深圳市工程监理企业标准化管理规程
深圳市工程监理企业标准化管理规程达标评价实施细则为贯彻执行深圳市监理工程师协会五届六次理事会通过的《深圳市工程监理企业标准化管理规程》，推进我市工程监理行业的科学、健康发展，提升工程监理行业标准化管理水平，结合我市工程监理工作实际，制定本细则。
一、总体思路监理企业标准化管理，既是实现企业规范化管理的有效途径，又是监理市场的发展需要。
通过贯彻《深圳市工程监理企业标准化管理规程》，建立企业最佳内部管理秩序，提升企业内部管理水平和工程监理水平，追求顾客满意度，增强企业的技术创新能力和市场竞争能力，获得良好的工程监理绩效和社会、经济效益，提高深圳市监理行业整体形象。
二、工作目标通过推行工程监理企业标准化管理，实现企业管理和监理项目管理的标准化、监理流程的程序化，促进项目监理服务质量和企业效益提升、监理行业健康有序发展。
力争在三年时间内，全市达标监理企业达到50%以上。
三、达标评价对象、范围和内容（一）评价对象在深圳市从事工程监理活动的监理企业。
企业标准化管理达标评价以企业自愿为原则，由企业自愿向评价机构提出申报。
企业总部工商登记注册地点在深圳市的企业，以企业总部作为标准化管理达标评价的对象；企业总部工商登记注册地点不在深圳市的企业，以其在深圳市设立的分支机构作为评价对象。
（二）评价的范围和内容1、评价的范围应覆盖企业管理层和企业资质类别涉及的在建工程项目监理机构；2、评价的内容应按本细则附件1-3执行。
四、评价等级及达标评价（一）评价等级企业标准化管理达标评价等级分为：合格、不合格。
（二）达标评价按照《深圳市工程监理企业标准化管理规程》规定及本细则附件1-3内容要求，经评价机构评审，实际总得分≥140分，其中：企业总部标准化工作绩效评价实得分≥98分；项目监理机构标准化工作绩效实得分≥42分，评定为合格。
不符合上述条件者，评定为不合格。
五、评价方法（一）企业自评实施标准化管理的监理企业，应建立标准化工作绩效的内部评价制度并进行有效的运行管理。
某监理安全标准化管理制度
一、制度目的为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保监理项目安全生产，保障监理人员、施工人员及公众的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司监理的所有项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、制度内容1. 安全生产责任制（1）监理单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，明确各级管理人员和岗位的安全生产职责。
（2）监理单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、监理人员、施工人员的安全生产职责。
2. 安全教育培训（1）监理单位应定期对监理人员进行安全生产教育培训，提高其安全生产意识和技能。
（2）监理单位应要求施工方对施工人员进行安全生产教育培训，确保施工人员具备必要的安全生产知识和技能。
3. 安全检查与隐患治理（1）监理单位应定期对监理项目进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）监理单位应要求施工方定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
4. 安全生产投入（1）监理单位应按照国家有关规定，足额提取安全生产费用，用于安全生产保障。
（2）监理单位应督促施工方按照国家有关规定，足额提取安全生产费用，用于安全生产保障。
5. 安全生产资料管理（1）监理单位应建立健全安全生产资料管理制度，确保安全生产资料完整、准确、及时。
（2）监理单位应要求施工方建立健全安全生产资料管理制度，确保安全生产资料完整、准确、及时。
6. 应急管理（1）监理单位应制定应急预案，明确应急组织、应急措施和应急响应程序。
（2）监理单位应要求施工方制定应急预案，明确应急组织、应急措施和应急响应程序。
7. 职业健康（1）监理单位应关注施工人员的职业健康，定期进行职业健康检查。
（2）监理单位应要求施工方关注施工人员的职业健康，定期进行职业健康检查。
8. 档案管理（1）监理单位应建立健全安全生产档案管理制度，确保档案的完整、准确、及时。
（2）监理单位应要求施工方建立健全安全生产档案管理制度，确保档案的完整、准确、及时。
监理现场管理标准化
监理现场管理标准化监理现场管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
因此，对监理现场管理进行标准化是非常必要的。
标准化的监理现场管理可以提高监理工作的效率，保障工程的质量和安全，同时也有利于监理人员的工作规范化和专业化。
首先，监理现场管理标准化需要建立科学合理的管理制度。
这包括监理人员的管理流程、工作责任分工、信息沟通和协调机制等。
只有建立了科学合理的管理制度，监理现场管理才能有条不紊地进行，避免出现混乱和失误。
其次，监理现场管理标准化需要加强对监理人员的培训和考核。
监理人员需要具备专业的技术知识和管理能力，才能胜任复杂多变的监理工作。
因此，监理单位应该加强对监理人员的培训，提高他们的专业素养和工作能力。
同时，还应该建立健全的考核机制，对监理人员的工作进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
另外，监理现场管理标准化还需要加强对施工单位的监督和检查。
监理人员应该严格按照相关规定对施工单位的施工行为进行监督和检查，及时发现和纠正违规行为，确保施工单位按照合同要求进行施工，保障工程质量和安全。
此外，监理现场管理标准化还需要加强对工程质量和安全的监控。
监理人员应该加强对工程质量和安全的监控，及时发现和解决存在的质量和安全隐患，确保工程质量和安全。
最后，监理现场管理标准化需要建立健全的档案管理制度。
监理人员应该对监理现场的各项工作进行详细记录和归档，建立完善的档案管理制度，以备工程验收和后期维护管理之需。
总之，监理现场管理标准化是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
只有加强对监理现场管理的标准化，才能提高监理工作的效率，保障工程的质量和安全。
希望各监理单位和监理人员能够认识到标准化监理现场管理的重要性，切实加强对监理现场管理的标准化建设，为建筑工程的质量和安全保驾护航。
工程项目监理部标准化管理
标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体素质、技术水平和管理能力有效途径。
标准化管理不能停留在理论和口号上,应做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效,必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。
全面推进工程项目监理标准化管理，包括监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准化等,提高监理服务质量，以业主满意为焦点,以提高项目管理水平和企业增效为目的,内抓管理,外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队.1 突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力1.1 项目监理组织结构标准化项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理,驻地建设规范”为设置原则,一般采用“监理部—专业（标段）监理组-驻地监理工程师”三级直线职能式管理模式.建立项目监理组织机构，并进行科学分工，做到分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转，使监理工作横向到边，纵向到底,覆盖施工全过程，为标准化管理提供了可靠的组织保证。
1。
2 人员配置标准化依据GB 50319《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》（DL/T5434）规定，按照投标承诺和监理合同约定，经过全面考查、层层把关挑选由“老中青"相结合，既有丰富的的现场建设管理、监理工作经验，又有渊博的专业知识，懂业务、会管理、有能力的骨干组建现场监理部.并配备安全、质量、造价、合同、信息档案及水电、暖通等有资格证书的监理工程师，做到了专业配套,人员结构合理，为工程监理标准化提供了强有力的技术保障。
1。
3 设备配置标准化为提升监理工作效率和服务质量，设置独立于施工单位之外的监理生活、办公区,配置齐全完善的生活、办公设施。
办公桌椅、计算机、复印机、打印机、数码相机、电话传真、网络及必要的生活用品（床被、厨具、洗衣机、空调等）和必要检测工具（水准仪、经纬仪、钢卷尺、游标卡尺等）等各种办公生活设施先进齐全，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。
监理质量标准化管理制度
监理质量标准化管理制度一、总则为了规范监理工作，提高监理质量，保障工程的安全，依据相关法律法规和监理规范，制定本管理制度。
二、组织架构1.监理质量管理委员会：负责制定监理质量管理方针和发展计划，协调各部门间的工作，负责解决监理工作中重大质量问题。
2.监理部：负责具体的监理工作，包括监理现场人员的管理、监理计划的制定、监理过程的监督和质量控制等。
3.质量管理部：负责监理质量管理体系的建立、实施和维护，包括监理质量管理体系的文件编制和审核、内部审计以及对监理质量进行评估和改进。
4.技术部：负责监理技术支持和技术咨询工作，协助监理部进行监理工作，确保监理工作的技术合理性和可行性。
5.安全环保部：负责工程的安全管理和环保工作，确保工程施工过程中的安全和环保要求得到满足。
6.监理质量管理办公室：作为各部门间的联络机构，负责各部门间的信息共享和协调工作。
三、工作流程1.监理前期准备(1) 获得监理资质：监理机构需要具备相应的监理资质，才能承担工程监理工作。
(2) 确定监理人员：根据工程的规模和复杂程度，确定相应的监理人员，并要求监理人员具备相应的资质和经验。
(3) 制定监理计划：监理部根据工程的具体情况，制定详细的监理计划，包括监理内容、监理方法和监理时间表等。
2.监理过程管理(1) 监理人员到位：监理人员按照监理计划到位，并进行现场考察、资料审核等工作。
(2) 监理工作记录：监理人员进行监理工作时，需及时记录监理情况，包括监理发现的问题、提出的意见等。
(3) 监理报告提交：监理人员根据监理情况，编制监理报告，并及时提交给监理部门和建设单位。
3.监理结束验收(1) 监理报告审核：监理部门对监理报告进行审核，确保监理过程的真实性和合法性。
(2) 监理结果归档：监理部门将监理报告和监理过程中的相关资料进行归档，作为后续的参考依据。
(3) 监理总结和评价：监理部门对监理工作进行总结和评价，为今后的监理工作提供参考。
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监理企业质量管理标准一）、监理企业应配备的法律法规及规范一)、项目监理部组织1、组织形式1．1 现场项目监理部是监理公司下属的基层组织，是监理单位受业主委托而派驻项目现场的监理组织机构，全权代表监理公司，按照国家批准的工程项目建设文件和有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程项目的投资、进度、质量进行控制，对安全生产和文明施工进行督促和管理。
1．1．1 根据工程项目而设立的项目监理部必须坚持全面履行监理合同或技术服务合同条款，注重文明建设，关心监理人员思想、生活、业务水平的提高，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍；1．1．2 项目监理部对公司管理控制部负责，同时接受公司的项目管理考核和指导；1．1．3 项目监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全部职责和权限；1．1．4 项目总监理工程师由管理控制部提名，并呈报总经理审核，并在监理合同签定后，由公司总经理任免；1．1．5 项目监理部全体成员应具有高度的责任心，按照分工和岗位职责，本着“科学公平、诚信开拓”的原则认真地开展监理工作。
1．2 项目监理部的设立和终止1．2．1 项目监理部按公司与业主签约的每一份监理合同而设立；1．2．2 根据监理取费及工程项目建设规模、监理工作服务范围的不同，项目监理组织结构分为：大型项目项目监理部、中型项目监理项目部和小型项目项目监理部。
在不同的监理组织结构中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配置等要求也做相应的调整，以便使现场项目监理部高效、便捷、低成本地开展监理工作；1．2．3 为进一步提高监理工作的质量与水准，更好地为业主服务，在大中型项目或具有复杂、特殊建筑性的项目监理组织中设立专家组。
专家组是由外聘专家和公司专家组成，接受项目总监的申请求为项目监理工作提供咨询；1．2．4 项目监理部的组织机构、规模、人员配备在承接项目时报送业主的《监理大纲》中提出，并在项目承接后《监理规划》中确定，实施过程中若需作调整时，由项目总监拟订方案报管理控制部批准，项目总监人选作调整时，由管理控制部提名报公司总经理批准，并征得业主方的同意；1．2．5 当工程项目保修期满或完成监理合同规定全部内容，项目监理部自行终止，并向行政综合部交回项目监理部的公章及全部资料和办公设施。
监理组织机构配置注：1. 工程类别及等级详见《工程建设监理单位资质管理试行办法》；2. 表中“以上”数中，以上者含本数，以下者不含本数；3. 监理工程配备数量的估算:中小型项目每8000-10000平方米需配备1名; 大型项目15000—20000万投资额需配备1名。
图一大型项目监理项目部组织形式图二中型项目监理部组织形式图三小型项目监理部组织形式2．人员配备 2．1项目监理部人员的组成 2．1．1项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监 理工程师、监理员及合同、信息资料管理员组成； 2．1．2按照项目建设的要求应具备结构、建筑、电气、给排水、 暖通、空调、测量、特种设备安装、资料及文档管理等专业人员，以满足对工程项目监理业务的需要； 2．2人员的确定及管理 2．2．1项目实施过程中的总监理工程师代表的增补或调整由总监理工程师提名后，报管理控制部批准： 2．2．2各专业监理工程师和监理员的配置和人选由总监理工程师 确定并报管理控制部批准； 2．2．3项目监理工程师本着精干、高效的原则组建项目监理部， 因工作需要调动项目监理部人员时，总监理工程师应予以支持； 2．2．4人员数量可按监理备案的要求的人数结合工程实际需要而设置。
3． 监理人员任职条件及岗位职责3．1 总监理工程师3．1．1 任职条件项目总监理工程师由具有建设部注册监理工程师证书、协调能力较强、工程实践经验丰富、知识面较广、品德良好，身体健康的人员担任。
3．1．2 岗位职责1、在总经理指导下，组建项目监理部，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。
3．2 专业监理工程师3．2．1 任职条件各专业监理工程师由具有初级以上职称并取得省专业监理工程师证书的人员担任。
3．2．2 岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理专业工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭据。
3．3 监理员3．3．1 任职条件由具有省监理员证书的人员担任。
3．3．2 岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场工作；2、负责检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、旁站监理，跟踪（全过程、全天侯）检查，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6、负责现场施工安全、防火的检查、监督；7、做好监理日记，及时、如实填写原始记录；8、及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。
三)、企业对项目监理部考核为提高公司的监理服务质量及业主满意度，增强公司综合竞争实力，客观、准确地评价项目监理工作履责情况，充分激发员工的积极性与创造性，不断提升监理工作的制度化、程序化水平，促进公司持续、协调发展，特制定本《项目监理工作考核管理办法》。
1 考核目的1.1 建立和完善项目监理及员工监理工作考核办法，通过监理工作考核推行目标管理，引导项目监理部及员工与公司目标保持一致，促进公司整体目标的实现，保持公司在市场竞争环境中的领先水平。
1.2 通过监理工作考核帮助员工提高监理工作履责能力，建设适应公司发展战略的人力资源队伍。
1.3 项目管理是公司人力资源管理体系的基础，监理工作考核结果是确定员工专业职级、薪酬、奖惩等人力资源决策和教育培训的客观依据。
1.4 通过项目管理，促进公司各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与主动沟通、公正公平的企业文化，增强公司的凝聚力。
2 考核原则公司的考核遵循以下原则：2.1 公开性原则。
监理工作考核的标准、程序、方法、时间等事宜向员工公布，以增加监理工作考核的透明度。
2.2 客观性原则。
监理工作考核要以事实为依据，监理工作考核小组对项目及员工的考核评分要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.3 开放沟通原则。
在整个监理工作考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既要肯定成绩，又要指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通。
2.4 指标量化性原则。
公司对各项目部的考核以监理项目部自查和公司组织考核相结合的方式进行，考核项目、内容及评分标准应尽可能量化。
2.5 常规性原则。
监理工作考核是各级管理者的日常工作职责，对项目及员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，监理工作考核的实施是管理者常规性的管理工作。
2.6 发展性原则。
监理工作考核通过激励、约束与竞争，促进监理项目部及员工共同发展，管理者和员工都应以监理工作考核管理为手段，以促进公司持续发展、提高监理项目部和员工履责为首要目标。
3 考核范围本《项目监理工作考核管理办法》适用于公司所有的在建监理项目。
4 考核周期根据监理工作的考核内容和时间，考核分为季度考核和年终考核。
5 考核方式监理项目考核采取项目部自查和公司组织季度考核及年度考核相结合的方式进行。
监理项目部自查采取每月由总监理工程师组织进行项目部的内部考核，考核内容按本《办法》附表进行，考核成绩报公司考核小组备查。
公司考核主要通过查阅现场监理资料、监理与业主施工单位的往来文件和检查施工现场工程实体质量安全控制情况等方式开展。
具体考核内容按本《办法》附表进行。
考核工作均形成考核记录，考核人和被考核项目总监均应签字确认。
考核完毕对不符合项当场开具整改通知，项目部必须在规定时间内整改，整改资料报公司考核小组审核。
监理工作年度考核以季度考核为基础，在季度考核的基础上，进行年度考核汇总和奖惩。
6 考核内容6.1 季度考核监理项目部：监理资料及办公形象、施工单位机构方案审核、监理行为履责情况、监理安全履责情况。
总监理工程师：监理工作纪律、项目开工准备履责情况、施工过程中履责情况。
专业监理工程师：监理工作纪律、项目开工准备履责情况、施工过程中质量履责情况、施工过程中安全履责情况。
现场监理员：监理工作纪律、原材料质量控制及旁站履责情况。
以上员工履责考核得分中出现重要项为零分的，即判定该员工本季度考核为不合格（详见考核评分表）。
业主满意度调查:总监综合能力、专监综合能力、监理员综合能力及现场监理机构。
6.2 年度考核1、公司与项目总监理工程师签订的《工程质量监理责任书》管理目标。
2、公司与项目总监理工程师签订的《工程安全监理责任书》管理目标。
3、项目履约合同完成情况。
4、业主满意度调查。
5、年度考核得分成绩。
7 考核组织与实施监理工作考核程序包括：考核小组、考核计划、考核沟通三个环节。
7.1 成立考核小组公司成立监理工作考核领导小组，统一领导项目监理工作的考核工作。