协会薪酬管理制度范文

协会薪酬管理制度范文

协会薪酬管理制度

第一章总则

第一条为了规范和完善协会的薪酬管理制度，激励和稳定协会工作人员队伍，提高工作效率和协会整体竞争力，制定本协会薪酬管理制度。

第二章薪酬管理的原则

第二条薪酬管理必须坚持公平原则，实行能力与业绩并重、责任与贡献相结合的薪酬分配机制，公正公开地评价和奖励协会员工。

第三条薪酬管理必须坚持激励原则，通过合理激励机制，调动和激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效益。

第四条薪酬管理必须坚持透明原则，确保薪酬政策和分配机制的公开透明，员工了解薪酬的构成和分配过程，避免薪酬不公平和不合理。

第五条薪酬管理必须坚持科学原则，根据协会的经济实力、行业横向比较、岗位难易度等因素，科学确定薪酬的构成和比例，做到公平公正。

第三章薪酬构成及比例

第六条协会员工的薪酬由固定薪酬和浮动薪酬组成。固定薪酬包括基本工资、绩效工资及其他津贴，浮动薪酬包括年终奖金、项目奖金等。

第七条协会的薪酬比例应符合以下原则：

（一）基本工资为薪酬总额的70%；

（二）绩效工资为薪酬总额的20%；

（三）其他津贴为薪酬总额的10%。

第八条协会的年终奖金按照个人绩效和协会整体业绩综合评定，具体发放比例将在每年年底确定。

第四章薪酬绩效考核

第九条协会将定期对员工的工作绩效进行考核，并将绩效与薪酬挂钩。

第十条协会的绩效考核将根据岗位要求、工作目标、工作质量和工作效率等因素，进行综合评定。

第十一条协会将绩效考核结果分为优秀、称职、待提升、不称职四个等级，并根据等级确定员工的绩效工资。

第五章薪酬分配机制

第十二条协会的薪酬分配机制采用绩效奖励的方式，员工的绩效工资根据绩效考核结果进行分配。

第十三条协会将制定薪酬分配细则，详细规定绩效工资的计算方法、绩效奖励的比例等。

第十四条协会将建立薪酬调整机制，根据市场行情和员工的工作表现，适时进行薪酬调整。

第六章薪酬管理的执行

第十五条协会的薪酬管理由薪酬管理委员会负责，该委员会由协会领导和人力资源部门的代表组成。

第十六条薪酬管理委员会负责制定薪酬政策和制度，监督薪酬体系的运行，并解决员工对薪酬方面的投诉和纠纷。

第十七条协会将建立员工薪酬档案，记录员工的薪酬信息和薪酬调整情况。

第七章其他规定

第十八条协会将建立员工反馈机制，鼓励员工提出有关薪酬规定的建议和意见。

第十九条协会将定期进行薪酬制度的评估和调研，不断完善和优化薪酬分配机制。

第八章附则

第二十条本薪酬管理制度自颁布之日起生效，有关单位和个人应当按照本制度的规定执行。

第二十一条本薪酬管理制度的解释权归协会薪酬管理委员会所有。

第二十二条本薪酬管理制度的修订和解释由协会薪酬管理委员会负责。

第二十三条本薪酬管理制度的未尽事宜，由协会薪酬管理委员会根据实际情况和有关法律法规予以处理。