班组岗位达标管理管理制度
公司岗位达标管理制度(6篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（2）一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。
本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范班组岗位的管理，提高班组成员的工作效率与协作能力，确保岗位责任的履行，促进组织的发展和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组岗位成员。
三、基本原则1.公正公平原则：班组岗位成员享有平等的权益和机会，不因种族、性别、年龄、宗教或其他身份特征而受到不公正待遇。
2.责任明确原则：每个班组岗位成员都应清楚自己的岗位职责，自觉履行工作职责，不推卸责任。
3.相互支持原则：班组成员之间应相互协作，共同完成团队目标，互相提供支持和帮助。
4.奖惩分明原则：对于表现优秀的班组成员将给予适当奖励，对于工作不到位的成员将采取相应纠正措施。
四、职责分工1.班组长职责：a)制定班组工作计划，并组织成员实施；b)监督岗位成员的工作进展，并及时提供支持和指导；c)协调班组内部的冲突和问题，确保团队的和谐氛围；d)向上级汇报班组的工作情况和成果。
2.班组岗位成员职责：a)清楚知晓岗位职责，按要求完成工作任务；b)与组内成员协作，共同解决工作中遇到的问题；c)积极参与培训和学习，提升岗位技能和能力；d)保持工作场所的整洁和安全。
五、工作流程1.任务分配：a)班组长根据工作计划将任务合理分配给各个岗位成员；b)成员根据自己的岗位职责和能力来完成任务。
2.工作协作：a)成员之间要密切合作，相互支持，共同解决工作中的问题；b)定期召开班组会议，沟通工作进展和存在的困难，共同制定解决方案。
3.工作监督：a)班组长定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和帮助；b)班组成员应向班组长报告自己的工作进展和存在的问题。
六、绩效评估1.定期绩效评估：a)公司将定期对班组岗位成员的绩效进行评估；b)评估内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
2.奖惩机制：a)对于表现优秀的班组岗位成员，公司将给予适当奖励，如表彰、奖金等；b)对于工作不到位的成员，将采取纠正措施并给予相应警告。
班组岗位达标管理制度范本（3篇）
班组岗位达标管理制度范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
班组岗位达标管理制度(4篇)
班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理，提高班组工作质量和效益，促进班组成员的积极性和主动性，特制定本管理制度。
第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现，依据其工作质量和效率进行评估。
第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。
第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。
具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。
第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确，公平公正。
评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。
第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。
第二条对于成绩优秀的班组成员，应该及时给予表扬和奖励，激励其继续保持良好状态。
第三条对于成绩不佳的班组成员，应该及时批评和训诫，并给予相应的处罚。
处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。
第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平，班组岗位达标培训应该定期进行。
第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。
第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。
第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。
第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果，并及时跟进改进措施。
第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性，不能对个人进行人身攻击和诋毁。
第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。
第二条本管理制度自颁布之日起执行。
第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。
结语：本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作，提高工作质量和效率，促进班组成员的积极性和主动性。
通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施，可以有效地推动班组工作的发展和进步。
希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行，为班组的发展做出积极贡献。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度
是指为了提高班组成员的工作能力和工作质量，确保岗位达标，规范班组成员的工作行为和工作结果而建立的一套管理制度。
1. 目标：明确班组岗位的工作目标和实施计划，确保团队的工作与组织的整体目标一致。
2. 岗位职责：明确班组成员的岗位职责和工作范围，确保每个成员明确自己的工作职责和权责。
3. 岗位要求：规定班组成员在工作中应该具备的专业知识、技能和素质要求，包括工作技能、沟通能力、团队合作等。
4. 岗位培训：为班组成员提供必要的培训和学习机会，提高他们的工作技能和知识水平，确保能够胜任自己的岗位。
5. 工作考核：制定相应的考核标准和方法，对班组成员的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并加以改进。
6. 奖惩制度：建立奖惩制度，对岗位达标的成员给予适当的奖励和表彰，对工作不达标的成员进行相应的惩罚和纠正。
7. 信息反馈：建立良好的信息反馈机制，确保班组成员之间的信息流通和沟通，及时交流工作中的问题和困难。
8. 绩效评估：对班组的整体绩效进行评估和分析，了解班组成员的工作情况和工作效果，为下一阶段的工作提供参考和指导。
通过以上管理制度的建立和执行，可以有效提高班组成员的工作质量和工作效率，促进团队协作和共同奋斗，实现组织的整体目标和使命。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组成员的工作质量和效率，确保岗位工作达到规定的标准而制定的。
本管理制度将从明确目标、规定职责、设定指标、落实措施等方面进行论述，以确保班组的工作能够顺利进行并达到预期效果。
二、明确目标班组岗位达标管理的首要任务是明确目标，即明确岗位工作的要求和目标，确保班组成员在工作中明确任务、有针对性地开展工作。
为此，我们需要建立岗位职责清单，将每个岗位的工作职责明确化、详细化，以便保证工作中的每一个细节都得到充分的关注和处理。
三、规定职责在班组岗位达标管理中，每个成员都应清楚地了解自己所承担的职责和任务，以便能够在岗位工作中胜任自己的角色。
因此，我们将规定每个岗位的职责，并对其进行详细的解释和说明，以确保每个成员都能明确自己的职责范围和任务要求。
四、设定指标为了衡量岗位工作的达标程度，我们需要设定一系列的指标，以便能够对岗位工作进行量化评估。
这些指标既可以是工作量指标，也可以是工作质量指标，还可以是工作时效指标。
无论是哪一类指标，都应严格合理地设定，以确保岗位工作的准确性和可靠性。
五、落实措施达标管理制度的实施需要一系列的具体措施来配套，以确保制度的有效性和顺利实施。
这些措施包括但不限于：培训措施、监督措施、奖惩措施等。
培训措施可以提供必要的技能培训和知识传授，以提高班组成员的综合素质；监督措施可以对工作过程进行监督和检查，以确保工作的正常进行和达标要求的实现；奖惩措施可以激励班组成员积极工作，并对不达标的行为予以惩戒。
六、总结班组岗位达标管理制度的制定和实施是为了加强对班组成员的管理和指导，以确保岗位工作的顺利进行和达到预期效果。
通过明确目标、规定职责、设定指标和落实措施，可以有效提升班组成员的工作能力和效率。
在制度实施过程中，我们还需根据实际情况进行及时调整和完善，以确保制度的适应性和可操作性。
最后，我们相信通过班组岗位达标管理制度的落实，班组的工作将更加有序、高效，岗位工作的达标率和质量也将得到有效提升，从而为组织的发展和成长提供有力支撑。
安全生产班组岗位达标管理制度
安全生产班组岗位达标管理制度一、目的与依据为了有效管理安全生产班组岗位，提升安全生产管理水平，保障员工安全生产，特制定本制度。
二、岗位达标要求1.保证岗位达标（1）熟悉并掌握岗位操作规程和安全操作流程，严格按照规程操作。
（2）熟悉使用相关工具和设备，保持设备完好、安全，并注意设备异常情况。
（3）掌握并遵守岗位涉及的相关安全生产法律法规，不违法操作。
（4）及时发现和报告可能存在的安全隐患，采取措施避免事故发生。
（5）做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
2.保证人身安全（1）参加并完成公司组织的安全生产培训，掌握安全技能和知识。
（2）佩戴并正确使用个人防护装备，不随意解除防护。
（3）严禁在岗位上疲劳驾驶或者工作时喝酒、吸烟等行为。
（4）遵守岗位安全规定，不越权操作，确保人身安全。
3.保证作业环境安全（1）保持岗位清洁、整齐，消除作业环境的安全隐患。
（2）合理规划作业流程和空间布局，保证作业安全。
（3）使用安全可靠的工具和设备，确保设备运行正常。
（4）定期对作业环境和设备进行检查和维护，确保安全设施完好。
4.保证生产资料安全（1）掌握并妥善使用生产资料，不随意浪费或造成资料损坏。
（2）正确存放和保管物品、材料和设备，防止意外损失和事故发生。
（3）锁好有关区域的门窗，确保重要设施和设备的安全。
三、岗位达标管理措施1.安全教育培训（1）公司定期组织安全生产培训，确保每位员工掌握安全技能和知识。
（2）岗位负责人要落实岗位操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握。
2.岗位考核评估（1）定期对岗位达标情况进行考核评估，发现问题及时整改。
（2）在日常工作中发现违反安全规定、操作不规范等行为，及时进行指导和纠正。
3.隐患排查整治（1）每日巡查岗位，发现问题及时整改。
（2）定期组织相关人员开展安全自查，对发现的安全隐患进行整改。
4.岗位记录管理（1）岗位负责人做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
（2）随时接受相关机构和管理部门的检查和验收。
班组岗位达标管理制度范文
班组岗位达标管理制度范文一、总则1. 为加强班组岗位管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有班组，包括生产班组、销售班组、行政班组等。
二、岗位职责1. 班组成员应明确各自的岗位职责，并全面掌握和履行。
2. 岗位职责由班组长或相关主管分配，并在岗位说明书中明确写明。
三、工作目标1. 班组成员应根据工作目标，定期制定工作计划，并按计划完成工作。
2. 工作目标由班组长或相关主管制定，并定期进行评估和调整。
四、工作规范1. 班组成员应遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序。
2. 班组成员应准时上下班，不得迟到早退，严禁旷工。
五、岗位培训1. 公司将对新进班组成员进行专业岗位培训，确保其具备开展工作所需的知识和技能。
2. 班组成员应积极参与内部培训和学习，提升业务水平和综合素质。
六、日常工作1. 班组成员应按照工作计划和工作安排，认真完成日常工作。
2. 班组成员应定期与班组长或相关主管进行工作汇报，及时沟通和解决问题。
七、工作效果考核1. 公司将按照一定的考核标准评估班组成员的工作表现和工作效果。
2. 考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的重要依据。
八、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定。
2. 违反工作纪律的班组成员将受到相应的纪律处分。
九、奖惩制度1. 公司将根据班组成员的工作表现和工作效果，给予相应的奖励。
2. 公司将对违反岗位职责、违反工作纪律的班组成员进行相应的处罚。
十、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内所有班组。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订和补充。
本班组岗位达标管理制度是对公司内班组岗位管理的一种规范化和制度化设定，旨在摸索出一套符合企业发展需要、能够提高班组各岗位成员工作效能的管理制度，使班组各成员在工作中精益求精，努力提升自己。
在实施该制度的过程中，需要充分调动班组成员的积极性和主动性，激发他们的工作动力，促使他们在岗位上能够发挥出最大的作用。
班组岗位达标管理制度模版（3篇）
班组岗位达标管理制度模版一、引言班组岗位达标管理制度是为了规范班组岗位管理，提高岗位效能，加强团队协作，确保工作质量和效益的实施文件。
本制度是为了提高班组的工作质量和效益，推动班组发挥更大的作用，促进团队的协同合作，提高整体的绩效。
二、目的和范围1. 目的：确保班组成员具备达标的能力，并能在岗位上发挥出最大的潜力，提高工作绩效和效益。
2. 范围：适用于所有班组岗位，包括生产、质检、维修等各个环节。
三、定义1. 班组：由若干人组成的工作小组，共同协作完成一定的工作任务。
2. 岗位达标：指岗位成员在工作中达到事先确定的标准和要求，能够快速高效地完成工作任务。
四、创建班组岗位达标管理制度的原则1. 公平公正原则：班组成员在岗位达标评估中应受到公平公正的待遇，不应受到任何歧视或偏见。
2. 充分参与原则：班组成员应参与岗位达标管理制度的制定和完善过程，根据实际情况提出相应的建议和意见。
3. 激励导向原则：通过制定激励措施，激发班组成员主动参与，不断提高自身能力，达到岗位达标的要求。
4. 监督与奖惩相结合原则：通过建立有效的监督机制，对班组成员的工作情况进行监督和评估，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。
五、岗位达标管理制度的具体要求1. 岗位需求分析1.1 对于每个岗位，明确岗位的职责和工作内容。
1.2 确定岗位达标的标准和要求，包括工作技能、工作流程以及岗位关键指标等。
1.3 根据岗位工作特点，制定相应的培训计划，提高岗位成员的技能水平。
2. 岗位达标评估2.1 建立岗位达标评估体系，明确评估指标和权重。
2.2 设定评估周期和评估方法，确保评估结果的客观公正。
2.3 对于评估结果不达标或表现较差的成员进行相关的培训和指导，帮助其提升能力。
3. 岗位达标激励3.1 对于达到岗位达标要求的成员，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
3.2 推行绩效考核制度，设立绩效奖金，激励员工不断提升工作绩效。
班组岗位达标制度范文(4篇)
班组岗位达标制度范文第一章总则第一条目的与依据为了提高班组成员的工作质量与效率，规范班组岗位工作，激发团队协作精神，特制定本《班组岗位达标制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条岗位达标岗位达标是指班组成员在日常工作中达到一定的工作质量和效率要求。
第四条岗位达标奖励对于达到上述工作质量和效率要求的班组成员，将予以相应的奖励，具体奖励办法另行制定。
第五条管理实施本制度的管理机构为公司行政部门，具体实施由各班组的组长负责。
第二章岗位职责第六条班组组长班组组长负责统筹协调本班组的工作安排，监督班组成员按时完成各项任务，并报告上级领导。
第七条班组成员班组成员按照班组组长的安排，完成本岗位的工作任务，确保工作质量和效率达到要求。
第三章工作要求第八条严格按照工作流程进行工作，不得擅自修改或忽略任何步骤。
第九条遵守岗位纪律和规章制度，不得迟到早退或旷工。
第十条严守岗位安全规定，保护好个人和他人的安全。
第十一条具备团队合作精神，积极与其他班组成员合作配合，共同完成团队目标。
第十二条不得散发与工作相关的谣言或造谣诽谤他人。
第四章考核与奖励第十三条考核制度为了对班组成员的工作质量和效率进行评估，每个月将进行一次综合考核。
第十四条考核指标考核指标包括工作完成情况、工作质量评估、工作效率评估等。
第十五条考核结果考核结果根据得分高低进行排名，并进行奖励和惩罚。
第十六条奖励制度对考核结果表现优秀的班组成员，将予以奖励，具体奖励办法另行制定。
第五章违纪与处罚第十七条违纪行为违纪行为包括迟到早退、旷工、工作质量不合格、不遵守工作流程等。
第十八条处罚措施对于违纪行为，将按照公司相关规定进行处理，包括扣除奖励、降级或解雇等。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起开始执行。
第二十条本制度的解释权归本公司所有。
以上是《班组岗位达标制度范本》的内容，希望对你有所帮助。
2023年班组岗位达标管理制度
2023年班组岗位达标管理制度班组岗位达标管理制度是指企业针对班组岗位的工作要求和绩效标准所制定的一套管理制度。
通过制定和实施班组岗位达标管理制度，可以明确班组的工作目标和绩效要求，并对班组成员进行绩效考核和奖罚激励，从而提高班组工作的效率和质量。
下文将从制度的目的、内容和实施过程等方面进行详细介绍。
一、制度目的班组岗位达标管理制度的主要目的是：1. 确定班组的工作目标和绩效标准，明确班组成员的工作职责和要求，提高工作的标准化和规范化水平；2. 通过绩效考核和奖罚激励，激发班组成员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量；3. 促进班组成员之间的沟通和合作，形成良好的团队协作氛围；4. 为班组成员的职业发展提供良好的培训和晋升机会，提高员工的职业满意度和组织忠诚度。
二、制度内容班组岗位达标管理制度的内容主要包括以下几个方面：1. 工作标准和要求：对班组岗位的工作任务和绩效指标进行明确和详细的描述，包括工作职责、工作流程、工作方法、工作量和质量要求等；2. 绩效考核和奖罚机制：制定科学合理的绩效考核制度，对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，并根据绩效结果进行奖罚激励；3. 岗位培训和晋升机制：为班组成员提供相关的岗位培训和技能提升机会，通过培训和晋升激励，提高员工的工作能力和职业发展空间；4. 沟通和协作机制：建立良好的班组内部沟通和协作机制，促进班组成员之间的信息交流和团队合作，加强班组的整体协同效应；5. 绩效评估和改进机制：定期对班组的工作绩效进行评估和改进，分析绩效差距，找出问题原因，并制定改进措施，不断提高班组工作的效率和质量。
三、实施过程班组岗位达标管理制度的实施过程通常包括以下几个步骤：1. 制定制度：根据企业的需求和岗位特点，组织相关部门或专家制定班组岗位达标管理制度的内容和细则；2. 培训和宣贯：组织培训班组成员，向他们介绍制度的内容和要求，并解答相关问题，确保班组成员理解和接受制度；3. 实施执行：组织班组成员按照制度的要求和工作标准进行工作，对工作过程和结果进行监督和检查；4. 绩效评估和考核：定期对班组成员的工作绩效进行评估和考核，形成绩效评估报告，及时反馈给班组成员，并根据绩效结果进行奖罚激励；5. 改进完善：根据绩效评估结果和班组成员的意见，及时调整和改进管理制度的内容和实施方法，提高制度的科学性和适应性；6. 监管指导：企业管理层要加强对班组岗位达标管理制度的监管和指导，确保制度的有效实施，并解决制度执行过程中的问题和难题。
班组岗位达标管理制度模版
班组岗位达标管理制度模版1. 导言班组岗位达标管理制度是为了促进班组成员工作能力和效率的提升，确保工作任务的高质量完成而制定的管理规定。
本制度旨在明确班组岗位达标的要求和标准，规范班组成员的工作行为，提高班组工作整体水平。
2. 适用范围本制度适用于本单位所有班组的岗位达标管理工作。
3. 管理原则(1) 公平公正原则：班组成员在岗位达标评定过程中，应本着公平公正的原则进行，评定方式公开透明。
(2) 理性科学原则：评定岗位达标需要建立合理科学的评定指标和标准，避免主观性和随意性。
(3) 激励和约束原则：岗位达标应激励合格者，对不合格者予以相应的约束措施。
4. 岗位达标管理流程(1) 目标制定：班组岗位达标管理由班组负责人或经理与班组成员共同制定，明确岗位达标的目标和任务。
(2) 岗位分析：对各岗位进行详细的分析，明确岗位职责和工作要求。
(3) 指标制定：根据岗位职责和工作要求，制定相应的达标指标和标准。
(4) 评估执行：定期对班组成员的工作进行评估，记录工作绩效和达标情况。
(5) 部门审核：班组负责人或经理审核评估结果，对优秀者给予表扬奖励，对不合格者进行指导和纠正。
(6) 绩效考核：班组绩效考核由上级主管部门负责，对班组达标的情况进行综合评定，并根据评定结果予以相应的奖惩措施。
5. 岗位达标评估指标和标准(1) 工作态度：班组成员应具备良好的工作态度，包括认真负责、积极主动、团队合作等方面。
(2) 工作效率：班组成员应能够按时完成工作任务，高效率地解决问题，并且不影响其他成员和班组工作进度。
(3) 职业素养：班组成员应具备良好的职业素养，包括形象仪容、言谈举止、表达能力、沟通能力等方面。
(4) 专业知识：班组成员应具备所在岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
(5) 解决问题能力：班组成员应具备良好的问题解决能力，能够独立分析和解决遇到的问题。
(6) 综合评价：根据以上各项指标进行综合评价，以确定岗位达标的情况。
班组安全标准化岗位达标管理制度
班组安全标准化岗位达标管理制度一、总则班组是企业生产活动的基本单位，是企业安全管理的基础。
为了加强班组安全管理工作，提高班组安全管理水平，确保班组生产安全，根据国家有关法律法规和企业安全生产的实际需要，特制定本制度。
本制度适用于企业生产车间（部室）各类班组的安全管理工作。
二、班组安全管理职责1. 班组长安抚班组成员，组织实施班组安全生产工作的责任人，对本班组的安全生产负直接领导责任。
2. 班组长是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全工作负全面责任。
3. 班组成员是班组安全生产的参与者，对本岗位的安全生产负直接责任。
三、班组安全管理内容1. 组织安全学习：班组应定期组织安全学习，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。
2. 安全操作规程：班组成员应严格遵守安全操作规程，做到规范化操作，防止人为事故的发生。
3. 设备设施管理：班组应加强设备设施的维护保养，保证设备设施安全运行。
4. 事故处理：班组应及时报告事故，参与事故调查，分析事故原因，制定防范措施。
5. 安全检查：班组应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
6. 安全培训：班组应组织安全培训，提高班组成员的安全素质。
四、班组安全管理措施1. 建立健全班组安全生产组织机构，明确班组各级人员的安全职责。
2. 制定和完善班组安全生产规章制度，确保班组安全生产工作的规范化、制度化。
3. 加强班组安全培训工作，提高班组成员的安全意识和安全技能。
4. 落实安全操作规程，严格执行安全规章制度，防止人为事故的发生。
5. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保班组生产安全。
6. 建立和完善事故处理制度，及时报告事故，参与事故调查，分析事故原因，制定防范措施。
7. 加强班组之间的沟通与协作，共同提高班组安全管理水平。
五、班组安全管理考核1. 企业安全管理部门应定期对班组安全管理情况进行考核，对班组安全管理工作进行评价。
2. 班组长安抚班组成员，班组长应定期向企业安全管理部门汇报班组安全管理情况。
工贸企业班组岗位达标管理制度
工贸企业班组岗位达标管理制度一、总则1. 为提高工贸企业的生产效率和产品质量，加强对班组岗位的管理，特制定该管理制度。
2. 本制度适用于工贸企业各个班组的岗位管理。
3. 领导人员应当重视本制度的执行，确保其有效性和实施。
4. 各级管理人员应当认真履行本方案责任，对本单位全面、有效地实施管理。
5. 违反本管理制度的员工将受到相应的纪律处分。
二、工作内容1. 确定岗位职责和工作任务每个班组的岗位都应明确具体的职责和工作任务，明确各员工的责任和任务分工，确保每个工作环节顺利进行。
2. 岗位设立和培训根据工作需要，合理设置各个岗位，并安排专业培训。
确保员工具备所需的技能和能力。
3. 岗位考核和奖惩对每个岗位的工作绩效进行考核，根据考核结果奖励或处罚。
激发员工积极性和工作热情，提高工作效率。
4. 岗位调整和升迁根据员工的实际表现和工作需要，合理安排员工的岗位调整和升迁。
确保员工的职业生涯和发展。
三、组织架构1. 设立班组长每个班组设立一名班组长，负责对本班组的岗位管理工作进行全面管理和协调。
2. 设置工作小组每个班组根据需要设立相应的工作小组，负责具体的工作任务和细节管理。
3. 定期汇报班组长应当定期向上级领导汇报本班组的工作情况和工作进展，及时反馈问题和解决方案。
四、职责分工1. 班组长负责班组的全面管理和协调工作，监督和指导岗位员工的工作任务。
2. 岗位员工按照工作要求完成各自的岗位工作任务，保障产品质量和生产效率。
五、工作流程1. 岗位设定根据工作需要和生产情况，合理设定各个岗位及其职责和任务。
2. 岗位培训针对不同的岗位需求，安排相应的培训学习，提高员工的专业技能和知识水平。
3. 岗位考核根据工作任务和绩效考核要求，对员工的工作绩效进行评估和考核，及时给予奖惩。
4. 岗位调整根据工作需要和员工实际情况，合理安排员工的岗位调整和升迁，确保工作的稳定和顺利运行。
六、管理制度1. 审核制度对班组的工作情况和生产进度进行定期审核，确保符合要求，质量过关。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度是指针对班组内成员的工作职责、工作标准及达成情况进行管理的一套制度。
通过制定和执行这一制度，可以有效监督和管理班组成员的工作，提高工作效率和质量，达到岗位目标和组织目标。
制度内容：1. 岗位职责明确：明确每个班组成员的岗位职责，包括工作内容、工作标准、工作目标等。
2. 工作标准制定：制定具体的工作标准和工作流程，确保每个岗位的工作都按照规定的标准进行，减少人为错误。
3. 进度和质量监控：建立进度和质量监控机制，定期检查和评估班组成员的工作进度和工作质量，及时发现问题并采取措施解决。
4. 绩效评估机制：建立班组成员绩效评估的机制，根据工作完成情况、质量和效率等指标进行评估，对成员进行奖惩和激励，提高工作动力和积极性。
5. 培训和提升：制定培训计划，定期对班组成员进行培训和技能提升，提高工作能力和素质。
6. 沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，加强班组内部成员间的沟通和协作，促进团队合作和工作效率的提高。
制度执行：1. 制度宣贯：将制度内容向班组成员进行宣讲和解释，确保他们理解并接受制度。
2. 监督和检查：通过定期检查和巡视等方式，监督和检查班组成员的工作执行情况，发现问题及时纠正。
3. 绩效考核：根据制定的绩效考核指标和评估方法，对班组成员进行绩效考核，对业绩优秀的给予奖励，对业绩不佳的进行激励和培训。
4. 记录和分析：对各个环节的工作进行记录和分析，及时总结经验和教训，改进和完善制度。
5. 反馈和沟通：定期与班组成员开展沟通和交流，听取他们的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
制度的执行需要全员参与和配合，班组管理人员要起到带头作用，确保制度的落实和执行效果。
同时，制度的执行也需要不断进行监测和调整，以适应组织和环境的变化。
公司班组岗位达标管理制度
一、目的为了提高公司班组管理水平，确保各项生产任务顺利完成，提高员工素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。
三、岗位职责1. 班组长职责（1）负责本班组人员的管理和培训，提高员工业务水平；（2）制定本班组工作计划，组织实施，确保工作任务的完成；（3）负责班组内部安全管理，确保生产安全；（4）负责班组内部设备、工具的维护和保养；（5）负责与上级部门、其他班组的沟通协调。
2. 员工职责（1）遵守公司各项规章制度，服从班组长安排；（2）按照岗位职责要求，认真完成工作任务；（3）积极参加班组培训，提高自身业务水平；（4）爱护公司财产，节约使用设备、工具；（5）关心同事，团结协作，共同完成班组任务。
四、岗位达标标准1. 班组长达标标准（1）具备一定的管理能力和业务水平；（2）熟悉本班组生产流程，掌握相关技术；（3）具有较强的组织协调能力，能够有效解决生产中出现的问题；（4）具有良好的职业道德和团队精神；（5）班组成员满意度达到90%以上。
2. 员工达标标准（1）熟悉本岗位操作规程，掌握相关技能；（2）具备一定的安全生产意识，严格遵守操作规程；（3）按时完成工作任务，保证产品质量；（4）积极参加培训，提高自身业务水平；（5）具有良好的职业道德和团队精神。
五、考核与奖惩1. 考核（1）每月对班组长和员工进行考核，考核内容包括岗位职责履行情况、工作态度、安全生产等方面；（2）考核结果作为评优评先、岗位晋升的重要依据。
2. 奖惩（1）对达到岗位达标标准的班组长和员工给予表彰和奖励；（2）对未达到岗位达标标准的班组长和员工进行批评教育，并限期整改；（3）对严重违反公司规章制度、造成不良影响的员工，按照公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1. 前言班组岗位达标管理制度是指针对公司内所有岗位拟定的一套达到业务要求、规范员工行为的管理规程。
本文旨在规范班组岗位工作、提升班组素质，达到班组成员职业化水平，为公司的发展提供高素质、高效率、高水平的人才。
2. 目的本班组岗位达标管理制度的主要目的是：•建立班组工作标准规范，客观衡量员工履职情况，提供量化考核依据，评价员工表现；•加强员工职业素养建设，降低人员变动率，留住优秀人才；•提升员工的执行能力和动力，使其更加有追求并高效完成任务目标；•保障生产和服务环节的质量和效率，为客户提供优质的产品和服务。
3. 范围本《班组岗位达标管理制度》适用于公司内部各个班组的管理。
4. 岗位标准1.岗位及职责1.1 班长：负责组织、调配本班组的工作人员开展日常工作，制定计划并监督实施。
负责班组内的人员考核工作，及时进行整改，确保达到公司制定的各项要求。
1.2 生产工人：负责产品生产的工艺操作、调试、维护和保养工艺设备等，确保生产过程中质量稳定并且符合工艺要求。
1.3 QA：负责公司各个环节的质量管理，以及质量问题的跟踪和处理工作。
对生产过程中出现的问题进行追踪、排查和整改，保证生产质量达标。
2.职业素养标准2.1 班长应具备开拓创新、沟通协调、团队领导、管理能力等方面的职业素养，注重班组员工拓展岗位，提高整体素质。
2.2 生产工人应具有岗位相关的技能和知识，如机械、电气、工艺等相关专业技能。
2.3 QA：应具备深入了解相关知识、认真细致、业务熟悉程度高等职业素养，具有质量问题的敏感度和判断力。
5. 培训和考核1.班长和公司管理层应定期对班组人员进行岗位培训，并通过内部考核和考试等方式对班组成员进行素质评估，对评估结果优秀者评为优秀班组，给予奖励；评估结果不佳者给予督促整改，确保员工发展和职业化提升。
2.公司定期举行技能比赛、先进事迹交流分享等活动，激励全员工作积极性，提升班组的工作效率和质量。
班组岗位达标制度范本（3篇）
班组岗位达标制度范本一、制度目的及要求本制度旨在规范班组岗位行为，提高班组成员的工作质量和效率，使各个岗位达到工作要求，并为企业的发展提供高质量的人力资源。
为了达到这一目的，本制度要求班组成员具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司规章制度，严守工作纪律，不断提升自身技能和知识水平。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的工作岗位，包括生产、技术、销售、采购、人力资源等各个岗位。
三、岗位职责与要求1. 生产岗位生产岗位是公司的核心岗位之一，对于生产岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）严格执行生产计划，按时完成任务；（2）保证生产过程中的质量和安全；（3）合理利用生产设备，降低生产成本；（4）主动发现并及时解决生产中的问题；（5）积极参与生产技术改进和优化。
2. 技术岗位技术岗位对于公司的技术支持和发展起到重要作用，对于技术岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握相关技术知识和操作技能；（2）及时提供技术支持和解决方案；（3）能够独立完成技术任务和项目；（4）持续学习和研发新技术，提高自身素质。
3. 销售岗位销售岗位是企业产品推广和营销的重要一环，对于销售岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握公司产品知识和销售技巧；（2）积极主动地与客户建立联系，挖掘业务机会；（3）具备良好的沟通和协调能力；（4）能够达到销售目标，提高客户满意度。
4. 采购岗位采购岗位是企业物资采购和供应链管理的关键环节，对于采购岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握采购流程和采购政策；（2）严格按照公司的采购标准进行采购；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系；（4）降低采购成本，提高采购效益。
5. 人力资源岗位人力资源岗位是企业人力资源管理和员工培训的重要一环，对于人力资源岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）负责制定和实施员工招聘、培训和绩效评估等工作；（2）了解员工需求并提供满足需求的培训和发展机会；（3）制定和执行员工福利和奖励制度；（4）管理员工档案和人事数据。
班组岗位达标制度模版（3篇）
班组岗位达标制度模版一、背景介绍随着企业的快速发展，岗位的需求越来越明确，为了确保员工的工作达到预期目标，以及增强员工的工作积极性和职业发展意识，制定班组岗位达标制度是非常重要的。
本制度的目的是为了规范班组成员的工作行为和工作质量，提高工作效率和工作质量，为企业的发展做出积极贡献。
二、制度目的本制度的目的是确保班组成员的工作达到预期目标，规范班组成员的工作行为和工作质量，以提高工作效率和工作质量，促进团队合作，增强员工的工作积极性和职业发展意识。
三、制度适用范围本制度适用于企业内所有班组成员，包括班组组长和班组成员等。
四、主要内容1. 班组目标班组应根据公司的业务发展目标，制定符合实际的班组目标，并定期进行评估和调整。
2. 工作要求班组成员应按照工作要求认真完成自己的岗位任务，包括但不限于规定的工作量、工作质量和工作进度等。
同时要注意遵守公司相关的规章制度和工作流程。
3. 协作与沟通班组成员应加强协作和沟通，积极参与团队活动并分享工作经验和技巧。
在工作中要注重团队合作，互相帮助和支持，实现共同目标。
4. 自我学习与提升班组成员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与时俱进，提高岗位水平。
可以通过参加培训、学习资料、交流会等方式进行自我学习。
5. 绩效考核班组成员将按照公司的绩效考核制度进行评估，绩效考核结果将影响员工的薪资、职位晋升和职业发展机会等。
班组组长要及时对成员的工作进行评估和反馈，提出具体的改进意见或奖励措施。
6. 奖惩制度班组成员将按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
对于达到或超越工作目标的成员，应给予相应的奖励和表彰；对于工作不达标或违反规定的成员，应给予相应的处罚和警告。
五、制度执行和管理1. 制度的宣传和培训公司应对本制度进行全员宣传，加强对班组成员的培训和指导，确保每个班组成员都明确了解制度的内容和要求。
2. 监督和评估公司应建立相应的监督和评估机制，对班组成员的工作进行监督和评估，并及时跟进整改措施，确保制度的有效实施。
2023年班组岗位达标管理制度
2023年班组岗位达标管理制度班组岗位达标管理制度第一章总则为提高企业班组成员的工作能力和绩效，促进班组的整体发展，特制定本《班组岗位达标管理制度》（以下简称本制度）。
第二章岗位达标要求1.岗位描述根据企业的工作需要，制定班组各个岗位的工作职责、工作内容和工作要求。
2.岗位能力标准制定并明确每个岗位的能力要求和技能标准，包括专业知识、工作技能、沟通能力、协作能力等方面的要求。
3.业绩指标根据班组的工作特点和业务目标，制定相应的业绩指标，明确班组成员在岗位上应达到的工作效果和绩效。
第三章岗位达标评估1.岗位能力评估定期对班组成员进行岗位能力评估，考核是否达到岗位能力标准。
评估方法可以采用笔试、实操、360度评估等多种方式。
2.业绩评估按照设定的业绩指标，对班组成员的工作业绩进行评估，考核是否达到预定的绩效要求。
评估方法可以采用直接观察、定量评估、客户反馈等多种方式。
3.评估结果根据评估结果，将班组成员的能力和绩效划分为不同的等级，如达标、基本达标、不达标等，以便对班组成员进行分类管理和针对性培训。
第四章岗位达标奖惩1.达标奖励对于达到岗位能力和绩效标准的班组成员，可给予相应的奖励，如加薪、晋升、表彰等。
奖励方式和标准由企业制定并公布。
2.不达标处罚对于未达到岗位能力和绩效标准的班组成员，应进行相应的处罚，如降薪、停职、培训等。
处罚方式和标准由企业制定并公布。
3.奖惩记录企业应建立班组成员的奖惩记录，记录班组成员的达标情况和奖惩结果，以便参考和决策。
第五章岗位达标培训1.培训计划企业应根据班组成员的能力和绩效情况，制定相应的培训计划，并安排相应的培训资源。
2.培训方法培训方法可以包括内部培训、外部培训、岗前培训、岗中培训等多种形式，以满足班组成员的培训需求。
3.培训效果评估对参加培训的班组成员进行培训效果评估，评估培训是否达到预期效果，是否对班组成员的能力和绩效有所提升。
第六章岗位达标管理流程1.岗位达标信息收集及时了解班组成员的岗位情况、能力情况和绩效情况，收集相关信息。
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程序文件文件编号文件控制状态班组岗位达标管理制度版本版次A/0 页次1/7受控文件发布日期班组岗位达标管理制度1.范围本标准适用于本公司安全生产标准化班组岗位达标的管理工作，包括岗相关生产岗位达标的要求、评定和考核等内容。
2.职责1.1安全管理部负责制定并完善本管理标准。
1.2制造部、各车间及生产班组配合执行。
3.管理要求3.1生产岗位达标要求序号岗位名称岗位职责岗位人员基本要求岗位知识和技能要求行为安全要求装备护品作业现场安全要求岗位管理要求1 设备管理员见橱柜厂工人岗位说明书(设备管理员)年龄：18~45岁性别：男性为主学历：初中以上，能识别机械图纸。
上岗资格证书：机械设备管理工作经验职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按图纸应急措施：无操作规程：设备、设施管理制度安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：无工器具：常用维修工具应急物品：无劳动防护：口罩、手套等。
作业现场：按6S要求执行安全标识：防火职业危害：无明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
2 裁切见橱柜厂工人岗位说明书(裁切)年龄：18~45岁性别：男性为主学历：初中以上。
上岗资格证书：无职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：按裁切设备安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：推台锯具：无应急物品：无劳动防护：口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：防火、防护等职业危害：粉尘、噪音3 开槽见橱柜厂工人岗位说明书(开槽)年龄：18~45岁性别：男性为主学历：初中以上上岗资格证书：无职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：按工艺安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：开槽据具：无应急物品：无劳动防护：口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：防火、防护等职业危害：粉尘、噪音4 封边见橱柜厂工人岗位说明书(封边)年龄：18~45岁性别：男性为主学历：初中以上上岗资格证书：无职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：封边机安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：封边机应急物品：无劳动防护：口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：防火、防护等职业危害：粉尘、程序文件文件编号文件控制状态班组岗位达标管理制度版本版次A/0 页次3/7受控文件发布日期噪音5 钻孔见橱柜厂工人岗位说明书(钻孔)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：多排钻安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：多排钻应急物品：无劳动防护：防尘口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：职业危害：粉尘、噪音明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
6 铣型见橱柜厂工人岗位说明书(铣型)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：数控加工中心安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：加工中心应急物品：无劳动防护：防尘口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：职业危害：粉尘、噪音7 粘接见橱柜厂工人岗位说明书(粘接)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：按工艺安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：硅胶应急物品：无劳动防护：防尘口罩、手套作业现场：按6S要求执行安全标识：职业危害：粉尘8 喷胶见橱柜厂工人岗位说明书(喷胶)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：按工艺安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：喷枪应急物品：无劳动防护：防尘口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：职业危害：无9 吸膜见橱柜厂工人岗位说明书(吸膜)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：模压机安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：模压机应急物品：无劳动防护：手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：职业危害：无1 0 修边见橱柜厂工人岗位说明书(修边)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：按工艺安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：修边机应急物品：无劳动防护：防尘口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：职业危害：粉尘、噪音明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
1 1 油漆去油见橱柜厂工人岗位说明书(设备管理员)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：按工艺安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：无应急物品：无劳动防护：防尘口罩、手套作业现场：按6S要求执行安全标识：职业危害：无1 2 水磨抛光见橱柜厂工人岗位说明书(水磨抛光)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：抛光类岗位安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：抛光机应急物品：无劳动防护：防尘口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：职业危害：粉尘、噪音1 3 集成见橱柜厂工人岗位说明书(集成)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：无安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：无应急物品：无劳动防护：防尘口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：职业危害：无程序文件文件编号文件控制状态班组岗位达标管理制度版本版次A/0 页次5/7受控文件发布日期1 4 打磨见橱柜厂工人岗位说明书(打磨)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：按打磨类岗位安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：打磨机工器具：无应急物品：无劳动防护：防尘口罩及手套作业现场：按6S要求执行安全标识：防火、防护等职业危害：可吸入粉尘等1 5 喷涂见橱柜厂工人岗位说明书(喷涂)年龄：18~45岁性别：男性为主学历：初中或以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、血液病、肺病、TDI（甲苯二异氰酸酯）及VOC(挥发性有机化合物)过敏者。
危险源：静电/电器故障引发火灾或喷漆房人为原因引发火灾。
岗位关键点：现场禁止吸烟和明火，电器要求防爆。
主要参数：按工艺应急措施：拉点灭火操作规程：按喷漆房安全操作规程安全确认：电器、设备状态完好。
作业审批：无交接班：无设备设施：喷漆房工器具：喷枪应急物品：无劳动防护：防毒面具、防静电服等作业现场：按6S要求执行安全标识：防火、防护等职业危害：TDI、VOC吸入明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
1 6 包装见橱柜厂工人岗位说明书(包装)年龄：18~45岁性别：男女不限学历：高中或以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：按包装岗位安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：无工器具：常用工具应急物品：无劳动防护：口罩、手套作业现场：按6S要求执行安全标识：防火职业危害：无1 7叉车工见橱柜厂工人岗位年龄：18~45岁性别：男女不限危险源：违章作业导致的危险或操作规程：无安全确认：无设备设施：无工器具：无作业现场：无安全标识：无说明书(叉车工) 学历：初中或以上。
上岗资格证书：叉车操作证。
职业禁忌：无。
伤害岗位关键点：无主要参数：无应急措施：无作业审批：无交接班：无应急物品：无劳动防护：无职业危害：无1 8检验员见橱柜厂工人岗位说明书(检验员)年龄：18~55岁性别：男女不限学历：中专以上。
上岗资格证书：无。
职业禁忌：无。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：无应急措施：无操作规程：按各类检验试验规范安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：无工器具：卷尺应急物品：无劳动防护：按实际需要作业现场：按6S要求执行安全标识：防火、防护职业危害：无注1：严禁私接电线及违规使用压缩空气（如直接用压缩空气吹面部灰尘等）；各生产设备按规定要求点检。
程序文件文件编号文件控制状态班组岗位达标管理制度版本版次A/0 页次1/7受控文件发布日期3.2生产岗位达标评定3.2.1评定标准a)“岗位职责”10分，评定标准按实际分5阶，为2,4,6,8,10分。
b)“岗位人员基本要求” 10分，评定标准按实际分5阶，为2,4,6,8,10分。
c)“岗位知识和技能要求” 10分，评定标准按实际分5阶，为2,4,6,8,10分。
d)“行为安全要求” 20分，评定标准按实际分5阶，为4,8,12,16,20分。
e)“装备护品” 20分，评定标准按实际分5阶，为4,8,12,16,20分。
f)“作业现场安全要求” 20分，评定标准按实际分5阶，为4,8,12,16,20分。
g)“岗位管理要求” 10分，评定标准按实际分5阶，为2,4,6,8,10分h)总分100分，60分及格，80分达标。
3.2.2安全管理部每年组织一次生产岗位达标检查和评定，结果报安全生产领导小组并存档。
不达标的班组要求提交书面“纠正和预防措施”并交安全管理部备案。
3.3生产岗位达标检查与考核3.3.1制造部每季度举行一次生产岗位达标检查，及时发现问题并整改。
检查记录交安全管理部存档。
3.3.2安全管理部检查和评定时对不及格的班组和岗位提出考核，对达标班组和岗位提出奖励，奖惩额度一般以当月工资的5%计算。