Primavera功能点方法与软件研发项目规模成本估算
软件规模估算与项目管理技术研究
软件规模估算与项目管理技术研究引言：随着信息技术的迅猛发展，软件在我们生活中的重要性愈发凸显。
软件规模估算和项目管理技术成为保证软件开发成功的关键要素。
本文旨在研究软件规模估算与项目管理技术，探讨其重要性以及相关研究的成果与方法。
一、软件规模估算的重要性：1. 提高项目管理的准确性：软件规模估算是项目管理的基础，通过估算软件规模，可以更精确地对项目进行进度安排、资源分配和风险控制，从而提高项目管理的准确性。
2. 管控成本与风险：准确估算软件规模可以帮助项目经理掌握项目开发所需的人力、物力和时间，从而更好地管控项目的成本与风险，避免不必要的资源浪费和项目延期。
3. 保证项目质量：软件规模估算有助于明确项目的需求和目标，制定清晰的开发计划，提前发现潜在问题并采取相应的预防措施，从而保证项目质量。
二、软件规模估算的方法：1. 基于功能点法：功能点法是一种常用的软件规模估算方法，它通过对软件的功能进行量化，计算得到软件的功能点数，再通过功能点数与工作量的关系模型，得到项目的工作量估算。
2. 基于模型法：基于模型法是一种利用统计学模型来进行软件规模估算的方法，通过收集历史数据和现有项目的数据，建立合适的数学模型来预测软件开发工作量和进度。
3. 基于专家判断法：基于专家判断法是一种依靠经验和专家意见来进行软件规模估算的方法，通过请教相关领域的专家，借鉴其经验和知识，将其意见结合项目的具体情况进行综合判断。
三、项目管理技术的研究：1. 瀑布模型：瀑布模型是一种传统的项目管理技术，它将项目开发过程分为多个阶段，每个阶段按照顺序展开，每个阶段有严格的输入和输出要求，有助于提高项目管理的可控性。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种适应变化和快速交付的项目管理方法，通过迭代开发、持续测试和快速反馈的方式，提高项目的适应性和灵活性，适用于需求变化频繁的项目。
3. 增量式开发：增量式开发是一种基于模块化的项目管理方法，将项目划分为多个增量，每个增量可独立开发和测试，每个增量完成后可以进行集成，有助于提高开发效率和质量。
软件开发成本估算
软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K1/3 * td4/3其中：L-----------源代码行数(以LOC计)K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计）td-----------开发持续时间（以年计）Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式：K = L3/(Ck3*td4)还可以估算开发时间：td = [L3/(Ck3*K)]1/4COCOMO模型(constructive cost model)这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。
是一种精确的、易于使用的成本估算方法。
COCOMO模型中用到以下变量：DSI-------源指令条数。
不包括注释。
1KDSI = 1000DSI。
MM-------开发工作量（以人月计）1MM = 19 人日= 152 人时=1/12 人年TDEV-----开发进度。
(以月计)COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种：组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。
开发人员对开发目标理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（<50000行）嵌入型(embedded): 要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行，通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。
Primavera功能点方法与软件研发项目规模成本估算
Primavera功能点方法与软件研发项目规模成本估算与软件研发项目规模成本估算上海普华科技进展胡晓俊Primavera系统中的功能点估算方法概述➢功能点估算的概念功能点估确实是一种基于软件需求特性对软件项目的规模进行估测的方法。
1979年IBM公司的Alan Albrech第一开发了运算功能点的方法，这种方法是通过评估和计量软件产品所需的内部差不多功能和外部差不多功能数目，再依照技术复杂度因子（权重）对这些软件功能计数进行量化，得到软件研发项目规模的最终结果。
同时那个结果与软件的成本估算有着紧密的关系。
另外功能点这种估算方法与实现产品所使用的编程语言和技术没有关系，能够用于各种软件开发项目的规模估算中，目前功能点的估算方法差不多被广泛的认可在信息系统、数据库密集型、4GL应用系统开发的规模测量中。
功能点的估算有两个目的：第一是作为软件规模的测量、对比和分析（如软件度量方法）的基础；第二，也是更重要的目标，是作为软件成本估量模型的输入，软件的成本估量则是基于功能点和工作量之间的体会成本估量关系（CER）进行的。
Primavera系统是一个应用于多行业的企业级项目治理的综合平台，要紧应用于企业的多项目时刻进度的治理、资源角色治理、费用成本治理、沟通治理、综合治理等项目治理领域。
功能点估算的功能能够在Primavera系统Project Management组件中的一个自上而下估算的工具中实现。
那个工具只是整个Primavera系统中的一小部分，但它将自上而下估算的方法和功能点估算的方法演绎成可实际操作应用的步骤，➢功能点估算的过程功能点的估算能够划分为三个步骤：统计未调整的功能点计数（UFP）、统计总阻碍度（TDI）和运算最终调整功能点计数（FP）。
其中最终调整功能点计数确实是我们功能点估算的最终结果。
它是用来度量软件产品功能的标准单位，并可作为软件研发项目规模成本估算的基础。
功能点的运算公式为：FP = UFC×TCF，TCF称为技术复杂度因子，是由总阻碍度TDI运算出来的：TCF = 0.65 + 0.01×TDI。
软件项目成本估算方法
软件项目成本估算方法
软件项目成本估算是软件开发过程中至关重要的一环。
一方面，正确的成本估算能够帮助项目经理和开发团队掌握项目进度和资源
分配，从而提高项目的成功率和效率；另一方面，错误的成本估算可能会导致项目的失败，浪费公司资源，甚至对公司造成不可挽回的损失。
在软件项目成本估算中，常用的方法包括基于历史数据的经验式估算、功能点估算和卡内基梅隆大学的软件工程学研究所提出的COCOMO模型。
经验式估算是一种基于历史数据的方法，通常使用Excel表格或其他工具来计算估算值。
该方法的优点是简单易用，适用于小型项目和简单的软件开发任务。
但是，该方法存在精度不高、不适用于复杂项目等缺点。
功能点估算是一种根据软件功能量和功能复杂性来计算成本的
方法。
该方法的优点是能够比较准确地估算软件成本，适用于大型和复杂的软件开发项目。
但是，该方法需要有经验的软件开发人员进行估算，对项目经理和开发团队的专业素质要求比较高。
COCOMO模型是一种基于软件项目规模、复杂度和开发环境等因素来计算成本的方法。
该模型可以根据软件项目的不同特点进行定制化，具有较高的精度和适用性。
但是，该模型需要较高的技术支持和专业知识，对于初学者来说比较复杂。
综上所述，软件项目成本估算方法需要根据项目的规模、复杂度、
开发环境和人员素质等因素进行选择和调整，以达到最佳的成本估算效果。
同时，项目经理和开发团队需要定期评估和更新成本估算，以保证项目进度和资源分配的正确性和合理性。
针对软件开发项目的成本估算方法论
针对软件开发项目的成本估算方法论在软件开发项目中，成本估算是非常重要的一个环节。
它可以帮助开发人员尽可能地控制开发成本，同时也可以帮助客户更好地理解开发团队所需要的资源和时间。
在本文中，我们将探讨针对软件开发项目的成本估算方法论。
一、了解项目需求和范围在进行成本估算之前，我们首先需要对项目的需求和范围有一个全面深入的了解。
只有在清晰明确的项目需求和范围基础上，才能够更准确地估算项目的成本。
在这一阶段，可以根据项目的愿景和目标来进行分析和解决，可以应用产品经理的思维方式，找出用户的问题和需求，常常需要对应的工具进行需求管理，比如Jira等。
这一阶段也需要与客户或利益相关者交流，以确保他们对项目的期望和目标有清晰的认识。
二、确定开发方法和技术针对软件开发项目，不同的开发方法和技术会对开发成本产生显著的影响。
因此，在进行成本估算之前，需要确定项目所采用的具体技术和开发方法。
比如，在Web前端，可以用Angular、React、Vue等框架来提高开发效率和降低开发成本，而在后端处理方面，可以使用Spring Boot、Django等来提高开发效率。
三、理解开发人员的能力和经验开发人员的能力和经验也会对成本估算产生影响。
对各种技能水平的综合考虑，包括代码编写能力、工具使用能力、解决问题的能力、协作的能力等。
如果开发团队中有一些有经验的开发人员，他们通常会更快地解决问题和交付工作。
在成本估算过程中，需要对每个开发人员的技能和经验进行评估。
四、估算项目时间在进行成本估算时，需要对项目完成的时间进行评估。
这意味着需要考虑每个模块的开发时间、测试时间和交付时间，以及整个项目的实现时间。
根据项目的规模和复杂度，可以使用不同的方法来估算项目的时间。
比如，在使用敏捷开发方法的情况下，可以使用短时间的迭代周期来估算项目时间。
在使用瀑布式开发方法的情况下，可以使用详细的工作计划和时间表来估算项目的时间。
五、考虑额外开销在进行成本估算时，还需要考虑到项目中可能出现的额外开销，比如工具和设备的购置费用、上线费用、维护费用等。
软件开发功能点估算方法
功能点估算方法1概述 (1)1.1编写目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3术语定义 (1)1.4功能点定义与分类 (2)2功能点估算方法 (2)2.1估算流程 (2)2.1.1项目前期 (3)2.1.2需求明确 (4)2.1.3需求变更 (4)2.2调整前功能点计算（UFC） (5)2.2.1复杂度矩阵（项目前期） (5)2.2.2复杂度矩阵（需求明确、需求变更）.................. .62.3调整系数 (7)2.4调整后功能点计算（FP） (10)3实例说明 (10)3.1项目前期 (10)3.2需求明确 (13)3.3需求变更 (19)1概述1.1编写目的为规范软件项目规模的度量方法，结合国际先进的估算方法及公司业务运营模式，制定基于软件功能的度量估算方法，为度量项目规模和项目工作量提供指导依据。
1.2适用范本方法适用于公司的研发类项目，项目应覆盖软件开发全过程（包括项目准备阶段、需求阶段、设计阶段、编码与测试、交付部署、运行维护各个阶段工作，1.3术语定义1.4功能点定义与分类功能点（Function Points）是响应客户、其他应用请求或自行触发而进行处理并输出结果的一个最小功能单元。
功能估算过程中，将软件的功能分为以下4类：1）接口：是指在其他系统中维护但本系统需要调用的数据。
包括：调用外部接口和提供外部系统调用的接口。
2）数据处理：是指来自于系统外部的数据输入、控制信息或事务数据输入，并对输入数据进行逻辑处理。
包括：新增、修改、删除、流程流转和发布。
3）统计：是指对数据经过组合、计算、统计分析后得出的数据集合，并由程序内部输出到外部。
包括：定时统计和实时统计。
4）查询：是一个输入输出的组合过程，向应用程序边界外发送数据基本处理的过程。
包括：单表查询和多表联合查询。
2功能点估算方法2.1估算流程功能点估算方法，是从软件项目的功能需求角度来评估项目规模，功能点估算流程如下图所示。
软件成本估算与控制学习要点
软件成本估算与控制学习要点软件开发是现代社会不可或缺的一部分，而软件开发过程中的成本估算与控制是确保项目成功的重要环节。
本文将介绍软件成本估算与控制的学习要点，以帮助读者更好地理解和应用这一知识。
一、软件成本估算1.1 项目规模估算软件项目的规模是成本估算的基础，可以通过功能点分析或代码行数等方法进行估算。
功能点分析是一种常用的估算方法，它以软件功能为单位进行估算，并结合历史数据和专家判断来确定各功能点的工作量。
1.2 成本估算模型成本估算模型是用来预测软件开发成本的数学模型，其中最著名的是COCOMO模型和函数点分析模型。
COCOMO模型根据项目的规模和复杂性等因素，通过对历史数据进行分析和调整，来预测出开发成本。
函数点分析模型则以软件功能点数为基础，通过对不同功能点的复杂性和开发条件等进行加权计算，来估算成本。
二、软件成本控制2.1 成本控制方法成本控制是指在软件开发过程中，通过合理的控制手段来确保开发成本不超出预算。
常用的成本控制方法包括资源管理、进度管理和风险管理等。
资源管理通过优化资源的分配和利用，来降低开发成本。
进度管理则通过合理的任务分配和进度监控，来控制开发进度，从而减少延误带来的额外开销。
风险管理则通过识别和评估项目风险，并采取相应的措施来减轻或避免风险对成本的影响。
2.2 软件度量与监控软件度量是软件成本控制的重要手段，它通过定量的方法来度量软件开发过程中的各项指标，从而提供可靠的依据来进行成本控制。
常用的软件度量指标包括进度度量、成本度量和质量度量等。
通过对这些指标的监控和分析，可以及时发现问题，并采取相应的措施来调整和控制成本。
三、学习要点总结3.1 熟悉成本估算模型和方法掌握和理解常用的成本估算模型和方法，如COCOMO模型和函数点分析模型，以及功能点分析等，对于准确的估算成本是非常重要的。
3.2 学习软件度量了解和学习软件度量的基本原理和方法，包括进度度量、成本度量和质量度量等，能够帮助进行准确的成本控制。
软件工程中的软件项目成本估算
软件工程中的软件项目成本估算软件项目成本估算在软件工程中扮演着至关重要的角色。
准确的成本估算可以帮助项目团队有效管理资源，优化项目进度和质量，并最大程度地满足客户需求。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算方法和技巧。
1. 背景介绍软件项目成本估算是指在软件工程项目开发之初对项目所需要的资源（包括人力、物力、时间等）进行估算的过程。
准确的成本估算需要考虑多个因素，如项目规模、复杂性、技术要求等，同时也需要根据过去类似项目的经验进行参考和调整。
2. 成本估算方法2.1. 自上而下估算法自上而下估算法是常用的一种软件项目成本估算方法。
该方法通过将整个项目分解为多个子系统或模块，然后对每个子系统或模块进行估算，最后将估算结果进行合并得出整体项目成本。
这种方法适用于对整个项目进行初步估算和规划。
2.2. 自下而上估算法自下而上估算法是一种更详细、更准确的软件项目成本估算方法。
该方法从具体的功能模块或任务开始，对每个模块或任务的成本进行估算，最终得出整个项目的总成本。
自下而上估算法需要更多的细节和数据支持，适用于项目进入更详细阶段时进行成本估算。
2.3. 参数估算法参数估算法是根据历史或统计数据来进行软件项目成本估算的方法。
该方法通过建立参数模型，根据项目的规模、复杂性等参数值来计算成本。
参数估算法需要大量的历史数据和项目经验的积累，对于规模较大、复杂度较高的项目，可分阶段进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本估算技巧3.1. 制定明确的项目目标和需求在进行软件项目成本估算之前，团队必须与客户充分沟通，了解项目的目标和需求。
明确的项目目标和需求有助于团队更准确地估算所需资源和成本，并避免后期的变更和延误。
3.2. 分析类似项目的历史数据利用过去的项目经验和历史数据是软件项目成本估算的重要依据。
团队可以通过分析类似项目的成本数据，了解不同规模和复杂性项目之间的成本关系和趋势，提高成本估算的准确性。
3.3. 结合专家判断和经验在软件项目成本估算过程中，团队成员的专业知识和经验是宝贵的资源。
软件项目规模成本估算
估算输入
成本估算过程
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成 本 估 算 方 法
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On the evening of July 24, 2021
估算结果
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成本估算输入
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项目需求、 WBS 历史项目度量 资源要求（资源编制计划） 资源消耗率（资源单价）:如人员成本: 100元/
成本管理过程
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资源计划编制:
确定项目需要的资源种类和数量
成本估算：中心环节
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本 的近似估算
成本预算：项目进度
将总成本估算分配到各单项工作活动上
成本控制：项目跟踪
控制项目预算的变更
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On the evening of July 24, 2021
Putnam模型的特点，是在同一个模型中给出了K(或E)、L和T三 者之间的关系。例如，给定了L和T，就可以用它来估计开发所需的 工作量E。如果估计的程序长度有一个范围(例如从L1～L2)，则在保 持工作量不变的情况下，可算出相应的开发时间T1与T2等。
Putnam模型方程揭示了E与T之间的关系。根据这一方程，开发 工作量E与开发时间T的4次方成反比。这表明，开发时间的小量变化 ，会引起开发工作量相当大的变化。如果把开发时间成倍延长，则 一个原来需要100个人一月完成的项目，能够把工作量降低到仅需 6.5个人—月(=100／24)。
项目估算结果
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估算结果包括估算文件和估算说明 估算文件
包括资源，资源的数量，质量标准，估算成本等信息 单位：一般是货币单位，或是规模单位 BAC(Budget At pletion预算完成)
软件开发实习报告中的软件规模估算
软件开发实习报告中的软件规模估算1. 简介在软件开发实习报告中，软件规模估算是一项关键任务。
准确估算软件的规模对于项目的成功实施、资源分配和时间管理至关重要。
软件规模估算是指根据软件的功能需求、复杂性和规模来评估项目所需的工作量和资源。
2. 软件规模估算方法软件规模估算通常使用以下两种方法：基于功能点的估算和基于代码行数的估算。
2.1 基于功能点的估算基于功能点的估算是一种常用的软件规模估算方法，它基于软件的功能需求来评估项目的规模。
功能点是指软件的具体功能或功能集合，可以根据用户需求、用例文档或功能列表来确定。
常用的功能点估算方法有IFPUG（国际功能点用户组）方法、COSMIC（计算尺寸方法和测定方法）方法和NESMA（荷兰软件度量协会）方法等。
这些方法通过不同的计算公式和指标来评估功能点的数量和工作量。
2.2 基于代码行数的估算基于代码行数的估算是另一种常用的软件规模估算方法，它通过统计软件代码的行数来评估项目的规模。
这种方法基于一个假设：软件的规模与代码的行数成正比。
根据项目的编程语言、开发平台和代码风格，可以使用不同的公式和指标来估算代码行数。
常见的代码行数估算方法有SLOC（源代码行）方法和KLOC（千行代码）方法等。
3. 软件规模估算的步骤无论使用基于功能点还是基于代码行数的估算方法，软件规模估算的步骤大致相同。
3.1 确定软件需求首先，需要对软件的功能需求进行准确的分析和定义。
这可以通过与项目经理、业务分析师和最终用户的沟通和讨论来实现。
明确软件的功能需求可以帮助更好地估算软件的规模。
3.2 评估功能点或代码行数接下来，根据所选的估算方法，对功能点或代码行数进行评估。
对于基于功能点的估算方法，可以使用IFPUG、COSMIC或NESMA等方法来计算功能点的数量。
对于基于代码行数的估算方法，可以根据项目的编程语言和代码风格来选择适当的公式和指标。
3.3 计算工作量和资源根据功能点或代码行数的评估结果，可以计算项目的工作量和所需资源。
【项目管理知识】成本管理：项目管理之软件项目成本估算
成本管理：项目管理之软件项目成本估算项目管理之软件项目成本估算一、软件成本估算贯穿于整个软件生命周期项目初期粗略的成本估算是必要的，它往往用于确定项目的可行性分析。
在项目计划阶段还需对项目进行详细的成本估算，设定项目工作分解表中每项任务可能的成本，作为项目执行阶段进行成本控制的基准。
并且，在项目执行阶段，当项目实际成本与计划成本出现差异时，还需对项目后期的成本重新进行必要的估算。
因此，项目成本估算在项目的管理和控制中占据着非常重要的地位。
而在软件项目中，由于在人员、开发周期、项目范围及技术难度等方面与其它项目相比具有更大的不确定性，故准确估算其成本就显得特别困难。
因而合理估算软件项目成本就尤其重要。
二、软件项目中的成本估算模型现有的大多数软件成本估算模型适于预算、权衡分析、计划、控制和投资分析等范畴。
成本估算模型技术多采用经验公式对软件项目进行成本估算。
在大多数估算模型中，软件规模是决定成本的主要因素。
有两种衡量软件规模的常规方法：基于代码行的估算方法和基于功能点的估算方法。
许多成本估算模型中将代码行或功能点数作为主要的输入参数。
1.面向代码行的成本估算模型2.面向功能点的成本估算模型面向功能点(Functionpoints，FP)的成本估算模型是用系统的功能数量来测量软件规模的。
该方法先评估产品所需功能，然后根据技术复杂度因子(权)对其成本进行量化和修正，估算出终的软件成本。
其基本步骤是：(1)计算未调整的功能点(UFC)数目这里所谈的功能点数并非终软件中实际的功能数量，终软件实际功能模块的个数在软件开发之前是不可能估算的。
在此，我们首先将软件的所有功能分为外部输入、外部输出、外部查询、外部文件及内部文件五大类，并估算每类功能的数量(FPi)，然后依据待开发软件的特点评估各类功能的复杂度权重(Wi)，在依据公式2可得未调整的功能点数(UFC)。
UFC=SUM(FPi*Wi)3.基于回归分析的成本模型成本模型提供工作量的直接估算，通常有一个主要的成本因素和若干个次要的调整因素。
软件规模估算的功能点方法_软件工程_[共5页]
![软件规模估算的功能点方法_软件工程_[共5页]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7203835524de518974b7dd4.png)
（1）确认并分析项目的特征。
项目组应与用户共同确认项目的各项需求，这是项目工作的出发点，也是开展项目策划的初始条件。
（2）选择项目将遵循的生存期模型，确定各阶段的任务。
（3）确定应得到的阶段性工作产品以及最终的产品。
（4）开展项目估算，包括估算产品规模、工作量、成本以及所需的关键计算机资源。
（5）制订项目进度计划。
（6）对项目风险进行分析。
（7）制订项目计划。
项目估算和风险分析都是项目策划的重要内容，缺少了这两项工作制订出的计划必定是盲目的，也是脱离实际情况的。
在项目估算中，要解决的问题是项目实施的几个主要属性，即将要开发产品的规模（size）、项目所需的工作量（effort）以及项目的成本（cost）。
我们知道，在项目开始时要想十分准确地给出上述3个项目属性的准确数值是不可能的，但为了做好计划就必须设法尽可能地得到近似的数据，在此对这3个量给出粗略的解释。
（1）规模。
项目的规模指的是得到最终软件产品的大小。
一般以编程阶段完成以后得到程序的代码行表示，如以1千代码行为单位，记为KLOC。
当然，在项目开始，还没有得到程序，其程序可能的长度只是估计。
近年来常用的另一表示方法是功能点，记为FP，它是根据软件需求中的功能估算的。
（2）工作量。
项目的工作量按项目将要投入的人工来考虑，以一个人工作一个月为单位，记为“人月”。
（3）成本。
软件项目的成本通常只考虑投入的人工成本，如某项目投入的总人工费用为12万元。
一个软件组织在完成多个项目以后积累了一些数据，进行成本分析后便可得到自己的生产率数值和人工价格。
●生产率是平均每个人月完成的源程序行数，可记为KLOC/人月或FP/人月。
●人工价则为每人月的价值。
有了这两个数值，如果在估出项目规模以后就可以很容易得到项目的工作量和成本，即工作量=规模/生产率成本=工作量×人工价13.2.2 软件规模估算的功能点方法功能点方法（function point）简称FP方法，该方法克服了项目开始时无法得知源程序行数的实际困难，从软件产品的功能度（functionality）出发估算出软件产品的规模。
软件项目的规模、工作量和成本是如何进行估算的
泛。
例如，针对上面所述的软件项目a，如果已估算出该项目的软件规模是33.3kloc，而且该项目属于半独立型，即cocomo模型中的参数a、b、c、d的取值分别是3.0、1.12、2.5、0.35，那么根据模型公式e =a * (kloc)b可以估算出该项目的工作量是3.0*(33.3)1.12，即152人月；然后根据公式d = c * ed可以估算出该项目的开发时间是2.5*(152)0.35，即14.5月。
2. 其它估算方法其它估算方法包括：专家估算、类比估算等等。
专家估算方法是由一组专家来对软件项目所需的成本、工作量和进度等进行估算。
一般地，这些专家具有应用领域或者开发环境方面的知识、参与了以往类似软件项目的开发。
为了避免专家估算的片面性，专家估算方法一般要求每位专家给出估算的最小值a、可能值m和最大值b，然后计算出每位专家估算的平均值esti =（a+4m+b）/6，最后根据各位专家的估算情况计算出最终的估算值est=(est1+est2+est3+……+estn)/n。
如果软件开发组织或者项目组拥有一批经验丰富的专家，可以考虑采用该方法。
专家估算方法具有人为因素多、主观因素大的特点，一般应用于软件开发的初期阶段，此时软件项目组往往难以获得估算软件项目所需的各种数据和信息。
类比估算方法是指估算人员根据以往类似软件项目实施所积累下来的数据，通过分析待开发软件项目和以往软件项目二者之间的相似性，估算出软件项目的开发工作量、成本和进度等。
使用该方法的前提是：待估算的软件项目和以往的软件项目必须具有一定的相似性（如它们均属于同样的应用领域），并且拥有以往类似软件项目的开发数据（如工作量、周期、参与的人数、规模和成本等）。
软件估算发生在事前，因而估算的结果与实际的结果有所偏差是不可避免的。
但是，如果估算的偏差过大，那么估算的结果将会对软件项目的实施和管理产生消极的影响，甚至可能导致软件项目的失败。
因此，在对软件项目的规模、成本和工作量等进行估算的过程中，要避免低劣的估算，尽可能地获得合理和准确的估算数据。
如何科学估算软件研发计划的资源需求和成本
如何科学估算软件研发计划的资源需求和成本在如今竞争激烈的软件开发行业，科学估算研发计划所需资源和成本是至关重要的。
只有通过准确的预算规划和资源管理，才能保证项目的顺利进行并取得成功。
本文将探讨如何科学地估算软件研发计划的资源需求和成本，从而帮助项目团队更好地筹备和执行项目。
首先，对软件研发计划进行充分的需求分析是非常关键的。
在制定预算和资源计划前，必须清楚了解项目的具体需求和目标。
这包括确定项目的功能特性、技术要求、时间表等方面。
只有明确了项目需求，才能更好地评估所需资源并进行成本估算。
其次，要合理评估项目所需的各类资源。
资源包括人力资源、物质资源、技术资源等。
在人力资源方面，需要考虑到项目开发团队的规模和结构，确定需要招聘的人员数量和技能要求。
在物质资源方面，需要预估所需的软件和硬件设备、开发工具等成本。
同时，还需考虑到潜在的风险因素，如市场变化、技术更新等，以及相应的备用计划。
在资源评估的过程中，不能忽视成本管理。
成本是项目成功的重要因素之一，必须通过科学的方式进行估算和控制。
在制定成本预算时，需要考虑到项目阶段、人员工资、设备购置、外包服务等各个方面。
同时，还需制定相应的监控机制，定期评估和调整成本计划，确保项目能够按照计划顺利进行。
另外，要注重团队管理和沟通。
项目的成功不仅仅取决于资源和成本的准确估算，团队的协作和沟通也是至关重要的。
项目经理需要做好团队管理，促进团队之间的合作和协调，确保项目各阶段的顺利进行。
同时，要建立有效的沟通机制，及时反馈项目进展和问题，做出相应的调整和决策。
最后，要不断总结和优化经验。
在软件研发计划的执行过程中，必然会遇到各种挑战和困难。
项目团队需要保持开放的思维，接受并学习新的经验和教训。
通过总结项目经验，发现问题并改进工作流程，不断提高团队的执行效率和项目的成功率。
综上所述，科学估算软件研发计划的资源需求和成本是实现项目成功的关键之一。
通过充分的需求分析、资源评估、成本管理、团队管理和优化经验等方面的努力，可以帮助项目团队更好地规划和执行项目，取得成功。
软件项目成本估算步骤：规模、工作量、工期、成本
软件项目成本估算步骤：规模、工作量、工期、成本软件项目成本估算分为以下步骤：
1. 估算软件规模。
根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。
选择估算方法时，要依据项目特点和需求详细程度来决定。
2. 估算工作量。
可以采用方程法、类比法和类推法。
如果软件项目需求极其模糊或不确定，可利用高度相似的历史项目数据来粗略估算工作量。
3. 估算工期。
同样可以采用类推法、类比法和方程法进行估算。
4. 估算成本，类比法和类推法同样适用于需求极期模糊或不确定时的成本估算。
5. 进行软件工作量评估，包括收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。
6. 进行软件阶段工作量评估，团队应充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
同时考虑各种约束条件，如客户强制工期要求、市场竞争性等。
软件开发成本估算方法
软件开发成本估算方法软件开发的成本估算，就像一场精心策划的旅行。
想象一下，旅行前我们总要考虑预算，考虑路线，考虑住的地方。
这些准备工作，能让我们更顺利地到达目的地。
在软件开发中，成本估算同样至关重要。
它不仅影响项目的整体规划，还直接关系到最终产品的质量。
一、成本估算的重要性1.1 确保预算合理我们常常听到“事先准备，百战不殆”。
在软件开发中，合理的预算就是这个准备的关键。
没有预算，项目就像无头苍蝇，四处碰壁。
合理的成本估算能让团队清晰地知道自己能做什么，能花多少钱。
这样一来，开发人员在设计功能时，心里就有了底，避免了超支的风险。
1.2 提高团队效率想象一下，一场比赛，如果队员们不知道战术和规则，那肯定是一团乱麻。
成本估算就像比赛中的战术安排，团队成员清楚各自的角色，能在预定的时间内高效完成任务。
明白每个功能的成本后，团队能集中精力在最重要的部分，减少不必要的时间浪费。
二、常见的成本估算方法2.1 类比估算类比估算就像是“打个比方”。
我们可以参考以往类似项目的成本，将其作为新项目的基础。
比如说，如果上一个项目花费了十万块，那么这个项目如果类似，可能也差不多。
虽然不能保证准确，但能给我们一个大致的方向。
就像买衣服，先看看朋友的经验，总能帮我们省下不少麻烦。
2.2 专家判断有些事儿，听听专家的意见总是没错。
邀请行业内的专家进行评估，能带来丰富的经验和深入的见解。
他们往往能快速识别项目中的潜在风险，提出合理的预算建议。
可是，专家的判断也不是万无一失。
参考的同时，团队也得用自己的实际情况来对比，确保不掉进“盲人摸象”的陷阱。
2.3 三点估算三点估算，听上去挺复杂，其实很简单。
我们根据乐观、悲观和最可能的情况，给出三个不同的成本估算值。
这样一来，能在一定程度上平衡风险和不确定性。
乐观估算就像“看好一切”，悲观估算则是“万一出错”，最可能的则是个中庸之道。
用这种方法，我们能更全面地评估项目的实际成本。
三、影响成本的因素3.1 功能复杂性功能越复杂，成本自然水涨船高。
软件研发项目成本估算方法
软件研发项目成本估算方法在软件研发项目中，成本估算一直是一个关键的问题。
不管是企业内部开发团队，还是外包给软件开发公司，准确估算项目成本都是保障项目成功的重要一环。
然而，由于软件开发的复杂性和不确定性，成本估算往往会面临挑战。
下面将探讨一些常用的软件研发项目成本估算方法。
首先，成本估算的一个重要因素是项目的规模。
规模越大，所需的资源和成本也会相应增加。
因此，通常采用基于功能点的估算方法来评估软件开发项目的规模。
功能点是衡量软件功能复杂度的一种指标，根据功能点的数量，可以估算项目所需的工作量和成本。
这种方法虽然简单直接，但是需要在项目启动阶段对所有功能点进行详细的定义和评估，以确保估算的准确性。
另外，成本估算还会受到技术复杂度和开发人员经验的影响。
对于技术领先、创新性强的项目，往往需要更多的开发人员和资源，成本也会相应增加。
因此，在估算成本时，需要考虑项目的技术风险和技术难度，以确定项目的实际成本。
此外，项目的时间规划也是成本估算的重要考量因素。
软件研发项目通常会按阶段划分，每个阶段都有自己的时间要求和成本限制。
因此，在估算成本时，需要充分考虑项目的时间规划和进度控制，以避免项目延期和成本超支。
除了以上几种方法，还有一些更加精细的成本估算技术，比如基于模型的成本估算方法。
这种方法利用历史数据和统计模型来预测项目的成本，从而提高成本估算的准确性和可靠性。
然而，基于模型的成本估算方法也需要大量的数据支撑和训练，才能得到准确的成本预测结果。
综上所述，软件研发项目成本估算是一个复杂而关键的过程，需要考虑多个因素的影响。
通过合理的规划和准确的估算方法，可以降低项目的成本风险，保障项目的成功实施。
希望以上提到的软件研发项目成本估算方法能够为您在实际项目管理中提供一些参考和帮助。
【项目管理知识】软件项目中的功能点法估算-原理
软件项目中的功能点法估算-原理FunctionPointEStimation功能点估算是一种用来估算项目大小的技术。
功能点是对软件功能和规模的间接定量测量，它基于客观的外部应用接口和主观的内部应用复杂度以及总体的性能特征。
功能点法和专家法估算的不同点在于对估算规模的细化的定量分析上面．我们在用专家法估算的时候往往会直接去估算工作量，或在规模的估算中掺杂了生产率的数据，导致估算数据出现问题．专家法估算虽然有时候也很准确，但不能提升为组织级可以参考和借鉴的同样规则．其实专家法的估算要做准确也是遵循了功能点法估算的思路，在考虑一个软件功能究竟涉及到哪些操作，涉及到多少数据文件的存在，每个操作需要访问哪些数据文件等相关问题．只是这些想法停留在专家头脑里面而没有量化出来．我们的预测，分析和决策能力要提升，就必须对我们的经验进行模型化和定量分析．功能点法正好就起到了这个作用．其实功能点发也有不完善的地方，这可以根据我们项目实际的使用情况去不断的改进．功能点发进行估算的时候具体过程是：1.对估算功能单元的类型进行识别2.计算每种类型的复杂度．3.计算总体的调整前的功能点数4.根据调整因子对功能点数进行调整功能点估算中有5种信息域需要进行描述：其中事务类的有EI,EO和EQ，数据存储类有ILF和EIF.外部输入(EI):通过界面等的输入，插入更新等操作都是典型外部输入外部输出(EO):仅仅输出，入导出，报表，打印等输出外部查询(EQ):先要输入数据，在根据输入数据计算输出，如查询内部逻辑文件(ILF):可以理解为业务对象，可能对应多个数据表外部接口文件(EIF):其它应用提供的接口数据A.对事务类功能点的估算：对事务类的功能点估算需要确定DET和FTR两个指标：DET:可以理解为界面的录入具体数据项，按钮也要作为数据项FTR:事务功能需要操作的数据文件的数目对EI的复杂度的计算：对EO和EQ复杂度的计算：B.对数据存储类功能点的估算对数据存储类功能点的估算需要确定DET和RET两个指标DET:具体数据存储文件的数据项的数目RET:数据文件是复合文件时候关联或引用的个数．如订单数据文件由于存在订单头和明细关联引用,RET应该算2.对ILF和EIF复杂度的计算：信息域数据估算完成后可以开始考虑调整因子：调整因子是一种补偿机制，即通过五个信息域和复杂度都还没有办法考虑到的因素就应该做为调整因子．如同样一个软件系统一种是系统要支持分布式和自动更新，而另一种是不考虑这种需求，如果不考虑调整因子这两者的规模是一样的，但很明细种情况复杂度和规模都会更大些．有了调整因子后终可以得到调整后的功能点数:AFP(调整后功能点)=UFP(未调整功能点数目)*AF(影响因子)。
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Primavera软件系统中的功能点方法与软件研发项目规模成本估算上海普华科技发展有限公司胡晓俊Primavera系统中的功能点估算方法概述功能点估算的概念功能点估算是一种基于软件需求特性对软件项目的规模进行估测的方法。
1979年IBM公司的Alan Albrech首先开发了计算功能点的方法，这种方法是通过评估和计量软件产品所需的内部基本功能和外部基本功能数目，再根据技术复杂度因子（权重）对这些软件功能计数进行量化，得到软件研发项目规模的最终结果。
并且这个结果与软件的成本估算有着密切的关系。
另外功能点这种估算方法与实现产品所使用的编程语言和技术没有关系，可以用于各种软件开发项目的规模估算中，目前功能点的估算方法已经被广泛的认可在信息系统、数据库密集型、4GL应用系统开发的规模测量中。
功能点的估算有两个目的：第一是作为软件规模的测量、对比和分析（如软件度量方法）的基础；第二，也是更重要的目标，是作为软件成本估计模型的输入，软件的成本估计则是基于功能点和工作量之间的经验成本估计关系（CER）进行的。
Primavera系统是一个应用于多行业的企业级项目管理的综合平台，主要应用于企业的多项目时间进度的管理、资源角色管理、费用成本管理、沟通管理、综合管理等项目管理领域。
功能点估算的功能可以在Primavera系统Project Management组件中的一个自上而下估算的工具中实现。
这个工具只是整个Primavera系统中的一小部分，但它将自上而下估算的方法和功能点估算的方法演绎成可实际操作应用的步骤，功能点估算的过程功能点的估算可以划分为三个步骤：统计未调整的功能点计数（UFP）、统计总影响度（TDI）和计算最终调整功能点计数（FP）。
其中最终调整功能点计数就是我们功能点估算的最终结果。
它是用来度量软件产品功能的标准单位，并可作为软件研发项目规模成本估算的基础。
功能点的计算公式为：FP = UFC×TCF，TCF称为技术复杂度因子，是由总影响度TDI计算出来的：TCF = 0.65 + 0.01×TDI。
因此功能点的计算公式也可以表示为：FP = UFC×（0.65 + 0.01×TDI），如下图所示。
过程示意图：第一步：计算未调整的功能点计数（UFP ）计算输入：用于估算第三步最终功能点计数（FP ）的计算 用于估算第一步的未调整功能点计数（UFP ）的计算用于估算第二步的总影响度（TDI ）的计算当前这种类型功能计数的加权总和所有类型功能计数的加权总和✧内部逻辑文件（ILF）是最终用户可以进行维护和识别的逻辑相关数据组，这些数据通过外部输入维护并完全保存在应用程序的内部。
最低、平均和最高复杂度的权重分别为7、10和15。
✧外部接口文件（EIF）外部接口文件是仅用于引用目的的逻辑相关数据的用户可识别的组。
数据完全驻留在应用程序外部，由其它应用程序所维护。
外部接口文件是其它应用程序的内部逻辑文件。
最低、平均和最高复杂度的权重分别为5、7和10。
✧外部输入（EI）外部输入是数据由外向内跨越边界的基本处理过程。
数据可能来自于数据输入屏幕、电子输入或其它应用程序。
数据可以是控制信息或业务信息。
如果数据是业务信息，它用于维护一个或多个内部逻辑文件。
如果数据是控制信息，它不必更新内部逻辑文件。
最低、平均和最高复杂度的权重分别为3、4和6。
✧外部输出（EO）外部输出是导出的数据由内向外跨越边界的基本处理过程。
数据创建发送给其它应用的报表或输出文件。
这些报表和文件由一个或多个内部逻辑文件和外部接口文件所创建。
最低、平均和最高复杂度的权重分别为4、5和7。
✧外部查询（EQ）外部查询是包括输入和输出构件的基本处理过程。
输入和输出构件导致一个或多个内部逻辑文件和外部接口文件的数据检索。
该信息被发送出应用程序边界。
输入过程不会更新任何内部逻辑文件以及输出不包含导出的数据。
最低、平均和最高复杂度的权重分别为3、4和6。
计算输出：✧未调整的功能点计数（UFP）未调整的功能点计数是对各种复杂度的内部逻辑文件、外部接口文件、外部输入、外部输出和外部查询的加权合计。
第二步：计算总影响度因子（TDI）计算输入：总影响度因子是14个系统特征值的累计总和，每个系统特征值采用0~5的分值进行计量，分别代表无影响（no influence ）、偶尔影响（incidental ）、适度影响（moderate ）、平均影响（average ）、重大影响（significant ）和根本性影响（essential ），具体的评分标准含义这里不详述了，使用Primavera 系统的用户可以在功能点估算的系统特征对话框中找到每一个系统特征含义的说明和每一个系统特征取值的评分标准的说明，这些说明可以帮助实施功能点估算的人员进行判断和取值。
✧ 确定分布式数据处理（Distributed Data Processing ）的分值，该值表明分布式数据和功能如何被处理。
✧ 确定配置项负载（Heavily Used Configuration ）的分值，该值表明对当前的硬件平台的使用程度。
✧ 确定性能（Performance ）的分值，该值表明用户对响应时间或吞吐量是否有所要求。
✧ 确定事务率（Transaction Rate ）的分值，该值表明事务执行的频繁程度。
✧ 确定安装容易程度（Installation Ease ）的分值，该值表明转换和安装的困难程度多大。
✧ 确定在线更新（Online Update ）的分值，该值表明多少内部逻辑文件会被在线的事务更新。
✧ 确定复杂处理（Complex Processing ）的分值，该值表明应用软件是否具有大量的逻辑或数学处理。
✧ 确定操作容易程度（Operational Ease ）的分值，该值表明应用软件在启动、当前选中系统特征的每个系统特征的每个分值得具体含义的说明备份和恢复的有效性/自动化程度。
✧ 确定用户使用效率（End-User Efficiency ）的分值，该值表明应用软件是否就最终用户使用效率上有所设计。
✧ 确定修改容易程度（Facilitate Change ）的分值，该值表明应用软件是否被设计以方便于修改。
✧ 确定多个地点（Multiple Sites ）的分值，该值表明应用软件是否设计支持多个地点场所/机构。
✧ 确定重用性（Reusability ）的分值，该值表明应用软件开发以满足一个或是多个用户的需要。
✧ 确定在线数据项（On-line Data Entry ）的分值，该值表明百分之多少的信息是在线输入的。
✧ 确定系统特征数据通讯（Data Communications ）的分值，该值表明系统具有多少数据通讯设备。
计算输出：总影响度因子（TDI ）是14个系统特征分值的累计总和。
第三步：计算最终调整功能点计数（FP ）最终调整功能点计数可以通过该公式进行计算，FP = UFC ×（0.65 + 0.01×TDI ）。
即它由前面步骤中得出的未调整功能点计数（UFP ）和总的影响度（TDI ）来确定。
如何通过Primavera 实现软件研发项目规模成本估算Primavera软件中的自上而下的估算方法能够在项目计划编制的前期对其规模、进最终调整功能点（FP ）的计算公式度和成本进行预估，这不仅可以对项目风险和投资赢利情况作一个预测，也对以后的项目计划编制提供了参考。
相比其他的各种软件规模的估算方法，这种自上而下的估算方法所能获得的数据是较为精确的，但是如果直接手工的去进行估算，在算法上会较为费时费力，所以我们可以借助一些软件的工具来实现，例如在Primavera的项目管理解决方案中，我们就可以利用其中的自上而下估算功能（包括功能点估算）来实现软件研发项目早期的规模、成本、进度的预估。
例如在某个公司在对财务软件系统的集成升级过程中就使用这种方法。
该软件研发的项目计划是在04年8月份开始的。
在其开始之前我们并不是急于编制实施计划，而是先对需要开发的这个系统的功能数量进行测量，并采用功能点这种标准单位来度量，以获得当前这个项目的规模情况，通过本公司的研发团队的平均产量等历史经验值将该软件规模的功能点折算成项目所需总的人工或非人工资源数量，以便我们今后的计划编制过程中确定每道作业的计划工期和每个资源的预算用量。
另外通过Primavera软件系统也可以实现项目经验和方法的积累提炼和重复利用，这是在Primavera软件系统的Methodology Management组件中实现的。
它可以将一些类似项目的历史数据和方法保存成可以供新项目参考利用模板，例如我们在这个财务系统的集成开发项目中就可以使用Methodology Management库中的某个类似的模板来快速建立一个成本、进度估算模型和框架。
关于这方面的详细内容不在本文讨论范围内。
我们接下来就以这个财务软件系统的集成项目为例，讨论一下通过Primavera系统进行软件研发项目规模成本及进度估算的具体实现。
为了讨论的方便，我们简化了该项目进度计划的内容。
1)估算软件研发项目的功能点计数软件项目的功能点估算的值是作为软件规模和成本估算的基础，因此我们首先对该软件研发项目的功能点做统计。
实际上，在Primavera的自上而下估算方法中可以采用两种估算方法：第一种是直接利用先前的经验数据来做估算，即可以通过人为的经验判断来确定项目所需的人工或非人工资源数量，在人为判断的过程中也可以利用历史上类似项目的情况作参考，比如可以参考Methodology Management中相关的历史数据。
这种方法较多的应用在传统的工程建设项目上，但不太适合于软件研发项目估算，因为其达不到软件开发项目对估算结果精确度的要求。
第二种方法是基于功能点的估算来确定项目所需资源数量。
这种方法因其独有的统计方式和计算方法仅针对软件研发项目，所以无法应用在别的类型项目的估算上。
如下图，在使用Primavera软件的自上而下估算功能时，首先将估算方法调整为功能点的方法，通常功能点是要通过统计和计算得出的，继而得出项目所需的人工数量或非人工数量，因此这里我们需要先进入到功能点计算的界面中去。
另外，简便期间，本案例中我们仅基于功能点来估算人工数量，事实上它也可以基于功能点估算非人工数量。
我们还可以选择在整个财务系统集成项目中进行估算还是在该项目某一块特定的范围内进行估算，这里我们选择整个项目。
根据之前的介绍，功能点的计算可以分为三个步骤：计算未调整功能点计数（UFP ）；计算总影响度（TDI ）；计算最终功能点计数（FP ）。
第一步：该软件研发项目的项目经理负责对功能点进行估计，并从该项目软件技术人员那里获取软件相关的计数项的统计。