软件项目管理流程图
IT项目管理基本流程图
IT项目管理基本流程图
定义项目的目标和范围
确定项目的关键利益相关者和项目团队
制定项目计划和时间表
分配资源和责任
收集和分析用户的需求和期望
确定项目的功能和特性
制定项目的需求文档和规格说明书
确定项目的关键成功因素
制定技术架构和系统设计
开发和测试项目的原型或样品
编写和审核项目的测试计划和测试用例
开发和测试项目的功能和模块
部署和安装项目的软件和硬件
进行用户培训和技术支持
迁移和转换现有系统数据
验收项目的最终交付成果
监控和评估项目的性能和效果
提供项目的日常运营和维护支持
处理用户反馈和问题
进行系统更新和维护
注意：本文档内容仅供参考，具体项目管理流程还需根据实际情况进行调整和制定。
软件项目风险管理程序
修改记录页目录1. 目的 (4)2. 适用范围 (4)3. 职责与分工 (4)3.1 集团公司首席信息官 (4)3.2 集团信息办 (4)3.3 集团公司各部门和各成员公司 (4)3.4 信息技术中心 (4)4. 管理规定 (4)4.1 概述 (4)4.2 角色与职责 (5)4.3 流程图 (6)4.4 识别与分析风险 (6)4.4.1 目的 (6)4.4.2 启动条件 (7)4.4.3 输入 (7)4.4.4 活动内容和步骤 (7)4.4.5 输出 (8)4.4.6 结束条件 (8)4.4.7 度量 (8)4.4.8 剪裁 (8)4.5 风险管理 (8)4.5.1 目的 (8)4.5.2 启动条件 (8)4.5.3 输入 (8)4.5.4 活动内容和步骤 (8)4.5.5 输出 (9)4.5.6 结束条件 (9)4.5.7 度量 (9)4.5.8 剪裁 (9)5. 定义与缩略语 (9)5.1 定义 (9)5.2 缩略语 (9)6. 维护与解释 (9)7. 附件 (9)1.目的识别、预估与跟踪软件项目各阶段的风险，策划应对风险的措施，及时实施应对措施，规避、转移或减轻风险可能带来的不利影响，将风险发生时产生的影响降至最低。
2.适用范围本程序适用于中广核集团范围内所有的软件项目。
3.职责与分工3.1 集团公司首席信息官负责批准本程序。
3.2 集团信息办负责组织编制、审核并发布本程序，检查并监督本程序执行情况，协调解决相关问题。
3.3 集团公司各部门和各成员公司集团公司各部门和各成员公司执行本程序。
各公司信息化职能部门负责配合具体工作的执行和落实。
3.4 信息技术中心受集团信息办委托，负责编制和维护本程序；协助信息办监督、检查和反馈本程序执行情况。
4.管理规定4.1 概述项目组根据风险检查表和项目实际情况识别项目生命周期各阶段的风险，分析和评估风险出现的概率及产生的影响，对风险按严重性和可能性进行排序并制定出应对风险的控制措施。
软硬件产品工程项目管理流程图与各部门绩效考核方式
Auto
Cad
Word
Proje
ct
经验方式
制定方式
过程控制
流程管理
图文资料软件管理系统清单
交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)
常务副总 技术总监各组主管
各组主管
各组成员
由工程部经理组织本部门会议讨论分析新的工程项目、客户方面的具体需求
总经办 商务部
市场部 财务部
总经理技术总监
商务经理市场经理
严格按照合同法与客户签定协约组织相关部门参与审议合同文本的合法性
客户确认标书内容和合同协议内容签字确认
OFFICE
PPT
VISIO
策划方式
经验方式
目标达成
流程管理
甲乙双方合同制定
客户签字确认通过
交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)
设计组采购部 财务部
设计主管采购部经理
财务部经理
确定工程项目物料清单和人工费用、合理计算项目资源费用、有效控制成本差异
项目总体成本顶算、甲乙双方合同定额应收款项
成本软件财务软件
Excel
核算方式
财务统计
审核方式
各种报表
产品清单及预算表
采购清单
财务成本核算报表
交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)
客户总体需求方案合同协议书详细说明
Auto
Cad
Word
Proje
ct
经验方式制定方式过程Fra bibliotek制流程管理
项目管理流程图
施工项目管理流程图接收项目信息准备报名资料，填写（项目信息表）根据业务部提供（项目信息表）开具供应商授权委托书及供应商资料文件提交业务部派送项目资料并跟踪项目进展情况，领取招标书或投标报价文件派送报名情况并跟踪项目进展情况，领取招标书及投标报价文件项目前期勘察现场，审核投标报价文件及技术条款严格按技术条款核计成本并列出材料计划采购根据记录配合核计成本安装供货项目正规招投标项目广联达软件报价配合内勤编制投标文件审核投标技术条款（列出主要材料成本报价表）审核安装供货工程预算报价组织编制对外报价审核编制投标文件递交投标文件及报价文件，业务项目负责人编制（投标结果分析表）业务谈判业务部、技术部、预算部合同会审签订合同商务合同交底，编制（合同交底表）项目接收业务部提交合同报价清单，了解项目整体采购内容，以月为单位向财务部做出请款资金计划项目接收业务部提交的合同技术条款及进度质量要求按技术交底，核计成本并列出材料总计划安装供货项目工程部编制《物资采购单》及《项目资金计划》购销合同项目业务部根据技术交底下发《物资采购单》采购部根据工程项目部《物资采购单》及业务部提交《物资采购单》选定合格供应商，编制采购合同并递交业务部，审核技术条款。
商务报价单位对价格进行审核并提交成本报告公司领导审批安装供货项目：安排人员进场，临设，下单生产，材料付款及时办理物资出入库，提前告知业务部材料设备发货时间。
通知入库会计编制送货单，通知办公室准备报验资料编制送货单，办理入库审核报验资料配合现场根据合同条款结合工程进度及时催款并办理结算业务送发票，收款调试验收售后服务收取质保金项目结束。
项目运营管理全流程图
项目运营管理全流程图项目运营管理是指对项目进行计划、执行和监控的过程，以确保项目能够按时、按质按量地完成，并达到预期的目标。
项目运营管理的全流程图如下：1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目运营管理的第一步。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•制定项目目标和范围：明确项目的目标，并确定项目的范围。
•进行项目可行性研究：评估项目的可行性和风险，并确定项目的可行性。
•制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求和工作分配。
•预算和资金筹集：估算项目的预算，并确定资金筹集的途径。
•设立项目组织机构：组建项目团队，并确定项目组织结构。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目运营管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•实施项目计划：按照项目计划进行工作，确保项目工作按时完成。
•监督项目进展：定期检查项目进展情况，并对偏差进行及时调整。
•管理项目风险：识别和评估项目风险，并制定应对策略。
•协调项目资源：管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理调配。
•沟通与协调：与相关方进行有效的沟通和协调，建立良好的项目关系。
3. 项目监控阶段项目监控阶段是项目运营管理的重要阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•实施项目控制：监督和控制项目进展，确保项目按计划进行。
•跟踪项目成本：对项目成本进行跟踪和控制，确保项目的经济效益。
•定期报告：定期向相关方报告项目的进展情况，包括进展、风险和问题。
•评估项目绩效：评估项目的绩效，并提出改进建议。
•完成项目验收：完成项目验收，并移交项目成果。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目运营管理的最后阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•进行项目总结：对项目进行总结，总结项目的成功和不足。
•归档项目文档：归档项目的文档和记录，以备将来参考。
•汇报项目成果：向相关方汇报项目的成果和收益。
•解散项目团队：解散项目团队，并对团队成员进行激励和评估。
如何使用EPROS绘制流程图
案例三：生产流程图的绘制
总结词
epros为您提供了一个高效的生产流程图绘制工具，有助于您更好地管理和优化生产过程。
详细描述
生产流程图是一个用于描述产品从原材料到成品整个生产过程的图表。使用epros，您可以绘制出详细且具有 交互性的生产流程图，包括原材料、半成品、成品等各个环节，以及各种设备、工艺流程和人员之间的交互关 系。这有助于您更好地管理和优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
流程图目的
流程图的主要目的是对流程进行可视化，以便更好地理解、 优化和改进。它可以帮助我们发现流程中的瓶颈、冗余步骤 或不必要的操作，从而进行改进。
流程图符号与元素
流程图符号
流程图中包含一系列的图形符号，每个符号代表一个特定的操作或决策。例 如，椭圆形表示“开始”或“结束”，矩形表示一个具体的步骤或操作，菱 形表示决策点，平行四边形表示输入/输出步骤等。
06
epros绘制流程图的常见问题及解决方案
问题一：无法在流程图中添加元素或文本
总结词
无法在流程图中添加元素或文本，可能是由于未选择元素或文本，或者未正确设置属性。
详细描述
在epros中，需要先选择需要添加元素或文本的流程图，然后通过菜单栏或工具栏选择相应的元素或 文本，最后在需要的位置进行添加。同时，还需要确保所添加的元素或文本的属性设置正确，例如字 体、颜色、大小等。
1 2
创建模板
通过epros的模板创建功能，可以自定义流程图 的模板，包括流程图的布局、符号、形状等。
保存模板
可以将自定义的模板保存起来，方便以后重复 使用，提高工作效率。
3
应用模板
可以将自定义的模板应用到其他流程图中，快 速生成类似的流程图。
如何用Visio绘制流程图
04
Visio流程图的应用实例
绘制软件开发流程图
开始和结束
任务和决策
箭头和连接线
自定义形状和样式
在Visio中绘制一个椭圆形状表 示流程的开始和结束。
使用矩形和菱形来表示任务和决 策点。
使用带箭头的线段将各个形状连 接起来表示流程的顺序和流向。
可以根据需要自定义形状和样式 ，例如使用图像和颜色来增加可 读性和美观度。
THANKS
谢谢您的观看
形状之间的连接
自动连接
在Visio中绘制的形状默认会自动连接在一起，可以通过拖拽连接点来调整连接线 。
手动连接
如果需要更精确的控制，用户可以选择“连接器”工具，手动绘制连接线并连接 形状。
编辑文本和标签
添加文本
双击形状或连接线即可添加文本，用户可以根据需要在形状中添 加说明性文本。
编辑标签
在Visio中，可以为形状添加标签，以便更清晰地标识不同的元素 。通过单击形状旁的标签即可编辑标签内容。
在其他文档中插入Visio流程图
• 在Word、Excel、PowerPoint等文档中，你可以通过“插入”->“ 对象”->“Visio绘图”来插入Visio流程图。这样可以将Visio流程图 与这些文档进行合并，方便地展示和编辑流程图。
将Visio流程图发布到网站或云平台
• 在Visio中，你可以通过“发布”功能将流程图发布到网 站或云平台。首先，你需要在Visio中设置发布选项，指 定目标平台和文件格式。然后，通过“发布”按钮将流程 图导出到指定位置。这样可以方便地与其他人共享流程图 ，无需将文件进行手动传输。
Microsoft Visio 是一款专业的流程图和图形绘制软件，它可 以帮助用户创建各种不同类型的流程图、组织结构图、UML 图、网络图、软件和数据库设计等。
软件项目管理流程图
项目立项报告书 项目需求分析说明
书 项目概要设计说明
书 项目开发计划书 项目预算计划书 项目详细设计说明
书
测试用例表
集成测试报告 验收测试报告 项目发布报告
维护报告
根据项目可行性报告，出 具项目立项报告书
根据项目立项报告，出具 项目需求分析说明书
根据需求分析书，出具项 目概要设计说明书
根据概要设计，出具项目 开发计划书及预算
根据需求分析书和概要设 计说明书，以各主要大模 块为单位，出具项目详细
设计说明书
据详细设计说明书，以各 模块为单位，编写代码
以各模块为单位，对代码 进程测试，编写测试用例
及bug反馈报告
根据各模块或主要模块代 码编写完成(通过模块测试 用例的检测)后，将各模块 集成在一个软件系统中。
根据需求说明书、各设计 文档，对项目进行集成测
流程
开始
项目可行性分析
软件项目管理流程图
对应文件
项目可行性报告
说明
根据项目相关环境，出具 项目可行性报告。
是否可 行
否
是 项目立项报告
项目需求分析
项目概要设
开发计划 项目预算
项目开发、编码 模块测试 项目集成
项目集成测试 项目验收集成 项目交付、发布、
上线 运行 项目维护
试，提交集成测试报告
根据需求说明书、各设计 文档，对项目进行验收测
试，提交验收测试报告
根据项目验收测试通过后 可以交付、发布或上线运
行，提交项目发布报告
交付、发布、上线后的维护、修 补、运营过程，在一定时间内 定 期或不定期地提交维护报告、补
丁包或运营报告
系统流程图怎么做
系统流程图的制作方法
在软件开发或项目管理中，系统流程图是一种非常重要的工具，可以帮助团队成员清晰地了解系统中不同部分之间的交互关系和流程逻辑。
下面将介绍如何制作系统流程图的步骤以及常用的工具。
步骤一：确定流程图的范围和目的
在制作系统流程图之前，首先需要确定流程图的范围和目的。
这包括明确需要展示的系统部分以及流程图的最终使用目的，例如用于沟通、文档或决策支持等。
步骤二：搜集相关信息
搜集系统相关信息是制作系统流程图的基础。
这包括收集系统中的各种模块、功能、数据和流程等信息。
步骤三：绘制流程图框架
在开始绘制流程图之前，先绘制一个整体框架。
可以使用不同的形状来表示系统中的不同模块或功能，如矩形表示功能模块，椭圆表示开始和结束节点，箭头表示数据流向等。
步骤四：绘制流程图细节
一步步地填充流程图的细节，包括添加各模块之间的连接线、标注模块的功能和关键信息等。
确保流程图的逻辑清晰、结构合理。
步骤五：审查和调整
完成流程图后，进行审查和调整是很重要的一步。
检查流程图是否准确反映了系统中的各个部分和流程，是否符合实际情况。
根据需要进行修改和调整。
常用的流程图工具
除了手工绘制外，还有许多专业的工具可以帮助快速制作系统流程图，如Microsoft Visio、Lucidchart、Draw.io等。
这些工具提供了丰富的图形库和模板，能够帮助用户快速绘制出清晰的系统流程图。
通过以上步骤和工具，制作出的系统流程图可以帮助团队成员更好地理解系统的结构和运作方式，促进团队之间的沟通和协作，提高工作效率。
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图项目管理是一种在特定的时间、范围和成本内，通过合理的组织和协调，利用各种资源，实现既定目标的过程。
项目管理工作流程图是将项目管理的过程进行系统化、模块化的组合，并形成一系列的活动流程图，使得每个环节的角色和职责得以明确，以便于项目管理者对工作流程的把控和管理。
下面我们来介绍一下项目管理整体工作流程图。
项目立项项目立项阶段是对项目启动前的准备工作。
在这个阶段，需要明确项目的背景、目的、范围和成本等项目基础信息，并完成项目管理计划的编制。
在项目立项阶段需要做出以下工作：项目准备在项目准备阶段，主要是确定项目的背景和研究前期信息，比如市场环境、竞争环境、客户需求等等。
项目前期调研在项目前期调研阶段，需要对项目的目标、范围、时间、成本等方面做出详细的调研，为项目管理的后续工作奠定坚实的基础。
项目管理计划编制在项目管理计划编制阶段，需要对项目进行全面的规划和管理，包括项目计划、项目预算、人员分配以及风险管理等方面。
项目启动在项目启动阶段，主要是为了确保项目经理、项目团队以及其他相关人员了解项目的目标和期望，以便全面掌握项目的重点和任务。
具体需要完成以下任务：确定项目目标和范围在确定项目目标和范围阶段需要明确项目的目标和关键范围，以便于根据目标和需求组织项目团队的工作。
制定项目计划制定项目计划阶段需要明确项目的进度计划和里程碑节点，以便于项目团队估计时间和成本，并按照计划进行工作。
确立项目团队建立项目团队阶段主要是确立项目团队和各成员的职责和角色，以便于高效协作，达成项目的目标。
确定项目成本确定项目成本阶段主要是根据预算和项目管理计划，合理制定成本细节，并做好成本控制和管理。
项目执行在项目执行阶段，主要是实际实施项目的工作任务，按照计划执行具体项目任务。
具体要完成以下工作：项目工作任务执行在项目工作任务执行阶段，主要是根据项目计划和时间节点，对各项工作任务进行细化和分解，按照计划完成具体的任务。
项目进度管理流程图
项目进度管理流程图项目进度管理是项目管理过程中的重要环节，它旨在确保项目能够按时完成，并且能够控制项目进展和风险。
为了更好地实施项目进度管理，可以采用以下流程图来指导项目团队的工作。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目进度管理的起点。
在这个阶段，项目经理需要与相关利益相关方进行沟通，确保项目目标和范围的一致性。
同时，还需要编制项目章程，明确项目的愿景和目标，为后续的进度管理奠定基础。
2. 工作分解结构（WBS）WBS是项目进度管理的核心工具之一。
它将项目的工作内容划分为一个个可管理的工作包，形成树状结构。
项目经理可以与团队成员一起制定WBS，明确每个工作包的任务、工期和交付物，为项目进度管理提供依据。
3. 网络图网络图是项目进度管理的重要工具，能够直观地展示项目各个活动之间的逻辑关系和依赖关系。
通过绘制网络图，可以确定项目的关键路径和关键活动，进而有针对性地进行资源调配和进度优化。
4. 进度计划在得到WBS和网络图的支持后，项目经理可以制定出详细的进度计划。
进度计划包括了项目的开始日期、结束日期、里程碑和关键活动等信息。
这个计划将成为项目执行、监控和控制的基础。
5. 进度控制进度控制是项目进度管理的核心环节。
项目经理需要定期监控项目的实际进展情况，并与计划进行对比。
如果发现进度偏差，需要采取相应的措施来调整项目进度，确保项目按时完成。
6. 进度报告进度报告是项目进度管理中必不可少的一环。
项目经理需要根据实际情况，定期向相关利益相关方汇报项目的进展情况、风险和问题。
这有助于各方了解项目的状态，及时采取行动，确保项目的顺利进行。
7. 变更管理在项目执行过程中，可能会发生一些不可预见的情况，需要对进度进行调整。
这时，就需要实施变更管理，确保变更的合理性和可行性，并及时进行沟通和审批。
变更管理有助于保持项目进度的稳定性和可控性。
8. 项目闭环项目进度管理的最后一环是项目闭环。
在项目完成后，需要进行项目总结和验收，对项目的成果进行评估，以及提出改进建议。
项目管理流程图
项目管理流程图引言：项目管理流程图是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队清晰地了解项目的整体流程和各个阶段的关系。
通过项目管理流程图，团队成员可以更好地协作、沟通和控制项目的进展，从而提高项目的成功率和效率。
一、项目管理流程图的概念1.1 项目管理流程图是什么项目管理流程图是一种图形化的表示方式，用来展示项目的整体流程、各个阶段的任务和关系。
它可以帮助团队成员清晰地了解项目的执行顺序、依赖关系和时间安排。
1.2 项目管理流程图的作用项目管理流程图可以帮助项目团队更好地规划、执行和控制项目。
通过项目管理流程图，团队成员可以更好地协作、沟通和协调工作，确保项目按计划顺利进行。
1.3 项目管理流程图的特点项目管理流程图通常采用流程图、甘特图、网络图等形式进行展示，具有直观、清晰、易理解的特点。
它可以帮助团队成员快速了解项目的整体情况和各个阶段的任务，提高工作效率。
二、项目管理流程图的设计原则2.1 简洁明了项目管理流程图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和复杂的图形。
每个阶段和任务应该用简洁的文字和图形表示，让团队成员一目了然。
2.2 逻辑清晰项目管理流程图应该按照项目的逻辑顺序进行设计，避免出现混乱或不连贯的情况。
每个任务和阶段之间的关系应该清晰可见，确保团队成员能够准确理解项目的执行流程。
2.3 易于更新项目管理流程图应该是易于更新和修改的，随着项目的进展和调整，流程图也需要及时更新。
团队成员应该能够方便地修改和维护项目管理流程图，确保其与实际情况保持一致。
三、项目管理流程图的制作工具3.1 专业项目管理软件专业的项目管理软件如Microsoft Project、Trello、Asana等，提供了丰富的图形化工具和功能，可以帮助团队成员制作高质量的项目管理流程图。
3.2 Microsoft VisioMicrosoft Visio是一款专业的绘图工具，可以用来制作各种类型的流程图、网络图和组织结构图。
软件项目流程图
软件项目流程图软件项目流程图是软件开发过程中的一个重要工具，用于描述软件项目的整体流程、任务分解、时间安排和资源调配等内容。
它是软件项目管理的重要参考依据，能够帮助项目团队以系统化、规范化的方式实施项目。
软件项目流程图包括需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
每个阶段又包含多个任务，每个任务需要指定负责人、时间和资源。
下面以一个简化的软件项目为例，详细介绍软件项目流程图的内容。
首先是需求分析阶段。
该阶段主要负责收集用户需求，分析需求并制定软件规格说明书。
具体的任务包括需求收集、需求分析、需求确认和编写规格说明书。
这些任务需要由需求分析师和开发团队共同完成，耗时为3个月。
第二阶段是设计阶段。
在该阶段中，设计师根据规格说明书进行系统设计，并绘制系统原型图。
具体的任务包括系统设计、界面设计和原型图绘制。
这些任务需要由设计师和开发团队共同完成，耗时为1个月。
第三阶段是编码阶段。
在该阶段中，开发人员根据设计师提供的设计文档进行编码。
具体的任务包括编码、单元测试和系统集成测试。
这些任务需要由开发人员和测试人员共同完成，耗时为2个月。
第四阶段是测试阶段。
在该阶段中，测试人员对软件进行系统测试和用户验收测试，并修复bug。
具体的任务包括系统测试、用户验收测试和bug修复。
这些任务需要由测试人员和开发人员共同完成，耗时为1个月。
第五阶段是发布阶段。
在该阶段中，软件项目正式发布，并提供后续支持和维护。
具体的任务包括软件发布、培训用户和技术支持。
这些任务需要由开发人员和客户服务人员共同完成，耗时为1个月。
在整个软件项目流程图中，每个阶段的任务都有明确的负责人和时间安排。
这样可以确保软件项目按时交付，并保证项目团队的工作高效有序。
同时，软件项目流程图还能帮助项目经理进行项目进度监控和资源调配，及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。
软件项目流程图700字就描述了一个简单软件项目的流程，但实际软件项目的流程图可能更加复杂。
软件项目实施管理流程图
与业 务确认
邮件通知，包含但不局限于：1、项 目基本信息（编号、名称、测试内 容）；2、完成时间要求；
下发测试通知
测试计划
测试报告需要 做标准模板
测试提bug
测试并输出测试 报告
测试评审
测试 根 据测 试 报告 提 供是 否 合格 建 议，由 产品、 项目 评 审是 否 能够 合 格受 控
项目管理总流程
市场
开始
接到客户意向订 单了解初步需求
产品
产品确定 产品项目方向
项目
产品需求调研/ 市场调研（需求搜
集）
需求与业务流程的梳 理（原型的设计）
组织需求评审及 时间周期规划
UI设计
研发
测试
了解需求原型和逻 辑
了解需求原型和逻 辑，判断开发难度
了解需求原型和逻 辑确定验收标准
完成UI设计
需求功能开发
项目管理总流程测试研发ui设计项目产品市场开始接到客户意向订单了解初步需求产品确定产品项目方向产品需求调研市场调研需求搜集需求与业务流程的梳理原型的设计组织需求评审及时间周期规划了解需求原型和逻辑了解需求原型和逻辑确定验收标准了解需求原型和逻辑判断开发难度根据需求文档和原型编写测试用例和验收标准完成ui设计需求功能开发研发自测提测申请测试修改debug输出测试报告版本受控交付以及运维搜集反馈新需求结束最终受控版本给到客户使用时需要输出相应的产品操作文档和产品说明书研发转测试版本控制流程软件测试项目硬件开始软件开发硬件开发研发自测试软件硬件联调测试硬件调试提测申请下发测试通知测试计划测试提bugbug修改研发自测测试并输出测试报告测试评审y软件下发现场应用测试申请由产品统一提测研发开发完后通知到产品包含但不局限于以下内容