行业协会商会的组织能力及其建设
行业协会商会的作用和职能
行业协会商会的作用和职能一、引言行业协会商会作为一个专门代表某一特定行业或多个行业的组织，在现代社会扮演着重要的角色。
本文将探讨行业协会商会的作用和职能，以期更好地理解它们在经济发展中的地位和作用。
二、行业协会商会的定义和类型行业协会商会是由同一行业或相关行业的企业、组织和个人自愿组成的职业性组织。
根据其成员和职能的不同，行业协会商会可分为行业协会和商业协会两种类型。
2.1 行业协会行业协会是由同一行业的企业或组织组成的商会。
它们的主要职责是代表该行业的共同利益，维护行业的合法权益，并推动行业的发展。
行业协会通常由行业内的领先企业或组织组成，具有一定的权威性和代表性。
2.2 商业协会商业协会是由跨行业的企业、组织和个人组成的商会。
商业协会的职责主要包括为会员提供服务和支持，促进会员之间的交流与合作，以及参与制定相关政策和规范等。
商业协会的成员通常来自不同的行业，其目标是促进整个商业领域的发展和繁荣。
三、行业协会商会的作用行业协会商会在现代经济中发挥着重要的作用，具体表现在以下几个方面：3.1 维护行业利益行业协会商会作为行业的代表，积极维护行业的合法权益和利益。
他们与政府沟通并参与政策制定过程，争取更好的政策环境和资源分配。
同时，他们还代表行业就重要事项进行协商和沟通，确保行业内部各方的利益得到平衡和保护。
3.2 促进行业发展行业协会商会致力于推动行业的发展和创新。
他们通过组织各类交流和培训活动，提升行业从业人员的专业能力和素质。
他们还与高等教育机构合作，推动专业人才培养，并与科研机构合作，推动科技创新和技术进步。
通过这些努力，行业协会商会为行业的可持续发展奠定基础。
3.3 促进企业合作与交流行业协会商会为行业内的企业提供一个互相学习和交流的平台。
通过组织各类会议、论坛和展览等活动，他们促进企业之间的合作和交流，提供信息共享和资源整合的机会。
这种合作与交流有助于提高行业整体的竞争力，推动行业进一步发展。
行业协会商会高质量发展总结
行业协会商会高质量发展总结行业协会商会作为联系行业企业的桥梁和纽带，在行业发展中起到了不可忽视的作用。
经过一段时间的发展，我们的行业协会商会取得了显著的成绩，实现了高质量发展。
在这里，我将对我们行业协会商会的高质量发展进行总结。
我们行业协会商会始终坚持以服务为中心。
我们充分了解会员需求，针对会员的需求提供各种服务和支持。
我们定期开展培训、研讨会、交流活动等，为会员提供专业知识和技能的更新。
同时，我们积极推动政府支持政策的出台，为会员提供更好的发展环境。
我们的服务质量得到了会员的认可和好评。
我们行业协会商会注重创新发展。
我们始终关注行业的发展趋势和需求，积极推动会员企业的创新发展。
我们组织行业研究和调研，为会员提供最新的市场信息和发展方向。
我们还鼓励会员企业进行技术创新和管理创新，推动行业的升级发展。
我们的创新活动得到了会员的积极参与和支持。
我们行业协会商会注重合作与交流。
我们与其他行业协会商会、学术机构、企业等建立了广泛的合作关系，开展了多种形式的交流与合作。
我们举办了行业展览会、论坛、峰会等活动，促进了行业间的交流与合作。
我们还组织了海外考察和学习交流活动，为会员提供了国际化的平台和机会。
我们的合作与交流活动获得了广泛的赞誉和认可。
我们行业协会商会重视自身建设和内部管理。
我们加强了组织架构和人员队伍建设，提高了内部管理的科学化和规范化水平。
我们注重团队建设和人才培养，充分发挥了各级干部和工作人员的主观能动性。
我们还注重信息化建设，提升了信息管理和服务能力。
我们的自身建设和内部管理得到了广泛的认可和赞赏。
我们行业协会商会在高质量发展方面取得了积极的成绩。
我们始终以服务为中心，注重创新发展，积极合作与交流，加强自身建设和内部管理。
在未来的发展中，我们将继续努力，为会员企业提供更好的服务和支持，推动行业的健康发展。
让我们携手共进，共同创造更加美好的明天。
2024年商会会长工作总结
2024年商会会长工作总结尊敬的各位成员：回顾过去一年，作为商会会长，我深感荣幸和责任重大。
在各位会员的大力支持和协助下，商会在2024年取得了一系列的成绩。
在本次工作总结中，我将从以下几个方面对2024年商会的工作进行总结和评估。
一、组织建设在2024年，商会在组织建设方面取得了长足的进步。
首先，在会员发展方面，我们积极拓展会员资源，吸引了一大批优秀企业和商家加入商会。
目前商会会员总数已经达到了500家，并且还不断增长。
其次，我们加强了对会员的服务和管理，建立了有效的沟通机制，定期组织会员交流和培训活动，为会员提供了更多的发展机会和服务支持。
同时，商会还与其他行业协会对接合作，扩大了商会的影响力和合作空间。
二、活动组织在2024年，商会组织了一系列丰富多彩的活动，为会员提供了交流、学习和合作的平台。
我们举办了行业峰会、企业家沙龙、专题培训等活动，吸引了大量的会员参与。
这些活动不仅提升了会员的专业素养和竞争力，还加强了会员之间的交流和合作。
同时，商会还积极参与各类展览会和商务洽谈活动，为会员拓展市场和资源提供了支持。
三、政府合作在2024年，商会与政府的合作进一步深化。
我们与地方政府保持密切联系，反映企业家的需求和问题，并努力为企业家提供更好的政策支持和服务。
商会还参与了一系列政府组织的活动，为政府提供了意见和建议，积极参与地方经济发展规划和决策，为会员企业争取更多的发展机会和资源。
四、社会责任在2024年，商会注重社会责任，积极履行企业公民的角色。
我们参与了多个公益活动，包括扶贫帮困、环保倡议、教育支持等。
商会还组织了一些职业培训项目，为贫困群众提供就业和技能提升的机会。
通过这些公益活动，商会为社会做出了贡献，增强了商会的社会形象和声誉。
总结来看，2024年商会在各个方面取得了明显的成绩。
然而，也存在一些不足之处，需要我们不断改进和完善。
比如，商会还需要进一步提升服务能力，加强与会员的沟通和互动，满足会员的需求和期望。
关于规范和发展行业协会商会组织的建议
二、行业协会、商会组织发展中存在的问题
行业协会、商会等组织在培育和建设中还存在着许多问题，与市场经济的要求还很不适应，主要有以下几点：
一是职能不明确，不能发挥应有的作用。由于政府机构改革不到位，市场经济要求行业协会、商会承担的多数职能难以兑现，行业协会、商会难以发挥应有的作用。
二是管理体制未理顺。很多行业协会，大多数是由政府部门出面牵头组建的，部门行政管理色彩很浓。这种体制让行业协会、商会夹在中间，难以发挥这些组织自我发展、自我服务、自我管理的功能。
关于规范和发展行业协会商会组织的建议
山东省工商联
党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》强调指出：“积极发展独立公正、规范运作的专业化市场中介服务机构，按市场化原则规范和发展各类行业协会、商会等自律性组织。”行业协会、商会等组织，是市场经济发展的必然产物，是建立和完善社会主义市场经济体制的必然要求。随着我国加入WTO后和政府机构改革的深入，加快培育、规范和发展行业协会、商会等组织尤其重要。
（二）政府授权各级工商联（总商会）建立和管理行业商会的职能。国务院备案的全国工商联章程中明确规定：“工商联可按行业设立同业公会或同业商会等行业组织，同级工商业联合会是其业务主管单位。”因此，建议政府授权工商联作为民营经济领域内成立的行业商会、协会的业务主管部门。行业商会、协会经工商联审查批准后，民政部门可予以承认并注册登记。山东省作为一个经济大省，应借鉴河南、湖北、安徽、福建等省的做法，尽快做出关于由省工商联作为非公有制经济领域行业商会、协会主管单位的决定，从而促进民营经济更快更好地发展。
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三是民间性不突出。由于现有的行业协会大多数是由政府部门发起成立的，缺乏民间性。随着市场经济的发展，行业协会、商会应是自我发展、自我服务、自律性很强的组织，不是政府部门的延伸，应该还其民间性组织的本来面目。
上海市行业协会商会评估指标
上海市行业协会商会评估指标上海市的行业协会商会评估指标主要从以下几个方面进行评估和考察，以确保其能够有效履行行业协会和商会的职责和使命：1.组织建设与治理：评估指标包括协会商会的组织架构是否合理、决策流程是否规范、人员配置是否合理等方面，以及协会商会的章程、章程是否合规、会员管理是否规范等方面。
2.会员服务与价值：评估指标包括协会商会是否提供丰富的会员服务项目、服务质量是否高效、服务内容是否符合会员需求等方面，以及协会商会是否能够为会员营造良好的交流和合作平台、是否提供优惠政策等方面。
3.政策研究与倡导：评估指标包括协会商会是否能够开展有针对性的政策研究、是否能够及时获取并传递政策信息、是否能够积极参与政策倡导等方面，以及协会商会是否能够为政府提供专业建议、参与政策制定等方面。
4.行业合作与交流：评估指标包括协会商会是否能够组织行业内的交流活动、是否能够促进行业内企业之间的合作、促进行业的发展和进步、是否能够开展国内外行业交流与合作等方面。
5.平台建设与运营：评估指标包括协会商会是否能够建立和运营具有一定影响力的业务平台、信息平台、项目资源平台等，以及平台的质量和效益等方面。
6.财务管理与透明度：评估指标包括协会商会的财务管理是否规范、是否符合相关法律法规、是否透明等方面。
针对以上评估指标，可以通过以下几种方式进行评估和考察：1.文件审查：通过查阅协会商会的章程、会员名单、组织架构图、财务报表、年度工作报告等文件来评估其组织建设、会员服务、政策研究等情况。
2.调研访谈：通过与协会商会的会长、秘书长、会员代表等进行深入交流和访谈，了解其工作状况、服务项目、合作交流情况等。
3.现场考察：深入协会商会的办公场所进行实地考察，了解协会商会的办公环境、设施条件、人员配置等情况。
5.参与活动观察：参加协会商会组织的各类活动，观察活动组织和运营情况，以及会员参与情况等。
通过以上评估方式，可以全面、客观地评估和考察上海市的行业协会商会，为其提供有针对性的改进建议，提升协会商会的工作效能和服务水平。
行业协会商会基本情况、存在问题、下步建议的基本报告
行业协会商会基本情况、存在问题、下步建议的基本报告一、基本情况行业协会商会作为连接政府与企业、企业与企业之间的桥梁和纽带，发挥着越来越重要的作用。
它们不仅为会员单位提供信息咨询、培训交流等服务，还参与行业标准的制定，促进行业健康有序发展。
目前，我国的行业协会商会数量众多，覆盖了国民经济各个领域，特别是在一些新兴产业和关键领域中，行业协会商会的作用日益凸显。
二、存在问题1. 组织结构和治理机制不完善：部分行业协会商会组织结构松散，治理机制不健全，导致决策效率低下，难以有效服务会员单位。
2. 服务内容和质量参差不齐：一些行业协会商会提供的服务内容单一，质量不高，缺乏创新性和针对性，不能满足会员单位多样化的需求。
3. 资金来源不稳定：行业协会商会的资金来源主要依赖于会员单位的会费和少量的政府补贴，缺乏稳定的资金来源，影响了其服务能力和发展壮大。
4. 与政府关系有待进一步理顺：一些行业协会商会在与政府沟通协作方面存在不足，未能充分发挥其桥梁纽带作用。
三、下步建议1. 完善组织结构和治理机制：行业协会商会应建立健全的组织结构和治理机制，明确职责分工，提高决策效率和透明度。
同时，加强内部管理和自律，树立良好的行业形象。
2. 提升服务质量和内容：行业协会商会应根据会员单位的需求和市场变化，不断创新服务内容和方式，提高服务质量和针对性。
同时，加强与国内外相关组织的交流合作，拓展服务领域和影响力。
3. 拓宽资金来源渠道：行业协会商会应积极争取政府支持，同时探索多元化的资金来源渠道，如开展有偿服务、举办会展活动等，增强自身的经济实力和服务能力。
4. 加强与政府的沟通协作：行业协会商会应加强与政府的沟通联系，积极参与政策制定和咨询工作，反映行业诉求和意见，为政府决策提供参考和支持。
同时，协助政府推动行业发展和规范市场秩序，实现良性互动和共同发展。
总之，行业协会商会作为重要的社会组织力量，应不断加强自身建设和服务能力提升，更好地服务于会员单位和行业发展大局。
商会2024年度工作总结
商会2024年度工作总结2024年是本商会发展历程中的关键一年，在全球经济形势不稳定、国内经济结构调整的背景下，商会积极应对各种挑战，以稳定发展为目标，取得了一系列的成果和突破，现将2024年度工作总结如下：一、加强组织建设，提升服务能力本年度，商会紧紧围绕服务会员的核心任务，加强了组织建设和队伍建设。
我们注重培养和引进各类人才，提高商会的服务能力和影响力。
通过加强内部管理，深化商会改革，优化运行机制，将商会打造成为会员信赖和依赖的重要平台。
同时，我们还加大了与政府和相关部门的沟通和合作力度，不断推进商会在社会经济发展中的角色和作用。
二、举办系列活动，促进会员业务发展本年度，商会组织了一系列丰富多彩的活动，为会员提供了更多的交流和合作机会。
我们组织了行业研讨会、企业交流会、专题培训等活动，着力帮助会员解决实际问题，促进会员业务发展。
同时，商会还积极参与国内外的经贸交流活动，扩大了商会的影响力和知名度。
这些活动不仅增进了会员之间的联系和合作，也为商会的未来发展打下了坚实基础。
三、推进经贸合作，拓展国际市场本年度，商会积极推动会员企业的经贸合作，助力其开拓国际市场。
商会组织了海外考察团，帮助会员了解和把握国际市场的机遇和挑战。
商会还积极参与国际展会和贸易洽谈会，为会员搭建了展示和交流的平台。
同时，商会还加强与国际商会和相关机构的合作，拓宽了商会的国际视野。
这些努力为会员企业的发展提供了更多的机会和资源。
四、加强行业自律，促进行业协同发展本年度，商会注重加强行业自律建设，促进行业的协同发展。
商会与相关行业协会和机构签署了合作协议，共同推动行业规范和标准的制定和实施。
商会还组织了行业峰会和研讨会，为行业内企业提供了交流和学习的平台。
我们还加强了与政府和监管部门的沟通和合作，推动行业的政策环境和发展空间的改善。
这些举措促进了行业的良性竞争和健康发展。
五、加强宣传推广，提升商会品牌影响力本年度，商会加大了宣传推广力度，提升了商会的品牌影响力和美誉度。
行业协会商会高质量发展总结
行业协会商会高质量发展总结行业协会商会是现代社会经济发展的重要组织形式，其目的在于服务行业发展、促进会员企业合作，推动行业共同发展。
本文将对行业协会商会的高质量发展进行总结，包括组织建设、服务内容、会员企业支持和未来发展方向等方面。
首先，组织建设是行业协会商会高质量发展的基础。
行业协会商会应注重建立健全的内部组织架构和管理体系，明确岗位职责，规范机构运作，提高工作效率。
同时，建立行业协会商会自身的宣传渠道和品牌形象也十分重要，可以通过举办行业展览会、研讨会等活动来展示行业协会商会的专业性和影响力。
其次，行业协会商会的服务内容是提高会员满意度和行业竞争力的关键。
行业协会商会应根据会员需求，提供行业信息共享、政策咨询、技术培训等服务，为会员企业提供指导和支持。
在行业协会商会的服务中，还应加强与政府部门之间的合作，为会员企业争取政策支持和资源倾斜，推动行业的良性发展。
会员企业的支持是行业协会商会高质量发展的重要保障。
行业协会商会应积极引导会员企业参与组织的各项活动，增强会员的凝聚力和归属感。
通过加强与会员企业的沟通和交流，了解会员企业的需求和诉求，并及时作出反馈和解决问题，提高会员企业的满意度。
同时，行业协会商会还可以通过加强会员之间的交流和合作，促进行业内企业之间的协同发展。
未来发展方向是行业协会商会高质量发展的战略规划。
随着经济的快速发展，行业协会商会应与时俱进，不断提升自身的创新能力和综合实力，为会员企业提供更高质量的服务。
行业协会商会还应积极开展国际交流与合作，吸取国际先进经验，推动我国行业协会商会的国际化发展。
此外，行业协会商会可以在信息科技的支持下，开展线上服务和平台建设，为会员企业提供更加便捷和高效的服务。
总之，行业协会商会的高质量发展需要注重组织建设、提供优质服务、获得会员企业的支持和进行未来发展规划。
只有不断完善自身，适应行业变化，行业协会商会才能在推动行业发展、促进会员企业合作的过程中发挥更大的作用，为经济社会的可持续发展做出积极贡献。
行业协会商会的作用和职能
行业协会商会的作用和职能一、前言行业协会商会是一个非营利性组织，旨在促进行业内企业之间的合作、交流和发展。
它们扮演着重要的角色，为企业提供各种服务，包括政策咨询、市场信息、培训和网络建设等。
本文将介绍行业协会商会的作用和职能。
二、行业协会商会的定义行业协会商会是由同一行业或领域内的企业自愿组成的非营利性组织。
其目标是为成员企业提供服务，推动行业发展，并代表成员企业与政府和其他机构进行沟通。
三、行业协会商会的作用1. 促进交流与合作行业协会商会为同一领域内的企业提供一个交流合作平台，帮助他们建立联系，分享经验和资源。
通过定期召开研讨会、论坛和展览等活动，成员企业可以更好地了解市场趋势和竞争对手，并共同探讨解决方案。
2. 代表成员企业与政府沟通作为成员企业的代表，行业协会商会可以向政府反映成员企业的诉求和需求，并促进与政府之间的沟通。
它们可以参与政策制定过程，为成员企业争取更好的政策环境和资源分配。
3. 提供市场信息行业协会商会可以为成员企业提供最新的市场信息和趋势分析，帮助他们了解市场动态并做出相应的调整。
这些信息可以包括市场规模、消费者需求、竞争对手情况等。
4. 提供培训和咨询服务行业协会商会可以为成员企业提供各种培训和咨询服务，帮助他们提高管理水平和技术能力。
这些服务可以包括财务管理、人力资源、营销策略等方面。
5. 建设网络平台行业协会商会可以建立一个网络平台，使成员企业之间更容易联系和交流。
这个平台可以包括网站、社交媒体、电子邮件等。
四、行业协会商会的职能1. 组织活动行业协会商会应该定期组织各种活动，如研讨会、论坛、展览等。
这些活动旨在促进成员企业之间的交流与合作，并提供最新的市场信息和趋势分析。
2. 代表成员企业与政府沟通行业协会商会应该代表成员企业与政府沟通，为他们争取更好的政策环境和资源分配。
它们应该参与政策制定过程，并向政府反映成员企业的诉求和需求。
3. 提供咨询服务行业协会商会应该为成员企业提供各种咨询服务，如财务管理、人力资源、营销策略等方面。
区全面推开行业协会商会与行政机关脱钩改革实施方案
区全面推开行业协会商会与行政机关脱钩改革实施方案随着我国市场经济的发展，行业协会商会对于促进经济发展和行业协同发展的作用日益凸显。
然而，由于过去一些行业协会商会与行政机关的关系密切，往往会出现“协会公务员”、“行政化协会”等问题，这不仅限制了行业协会商会自身的发展，也制约了行业协会商会为会员企业服务的能力和水平。
为了进一步健全行业协会商会的组织架构，提高其服务能力和作用，有必要推行行业协会商会与行政机关脱钩改革。
一、明确行业协会商会的职能定位行业协会商会应立足于行业自身的需要，坚持代表和服务行业利益的定位，通过加强自身建设，提高服务水平，为会员企业提供智力支持、技术咨询、信息交流、资源整合等服务，推动行业的良性发展。
二、分离行业协会商会与行政机关1. 清理撤销行业协会商会公务员职位，改变过去行业协会商会“内管外办”的组织形式，实现行政机关与行业协会商会的分离。
2. 优化行政审批流程，简化行业协会商会的设立手续，取消或减少与行政机关的审批挂钩，为行业协会商会的独立运作创造条件。
3. 鼓励行业协会商会通过市场化方式筹措经费，减少对行政机关财政支持的依赖，增加自主权和独立性。
三、完善行业协会商会的自律机制1. 建立行业协会商会的行为规范，明确会员企业和行业协会商会的权利和义务，规定会员企业的退出机制和行业协会商会的处罚措施。
2. 加强行业协会商会的自身监管，推动行业协会商会内部民主决策，增加会员企业的参与度和话语权。
3. 加强行业协会商会与各方利益相关者的交流合作，形成行业自律的合力，推动行业协会商会的规范化发展。
四、加强行业协会商会的能力建设1. 提升行业协会商会工作人员的素质和能力，加强培训，提高服务水平和专业知识。
2. 引入市场化的人才选拔机制，吸引优秀人才加入行业协会商会，进一步提升行业协会商会的组织能力和治理水平。
3. 推行信息化建设，提高行业协会商会的信息化管理能力，提供更便捷、高效的服务。
关于加快推进行业协会商会改革和发展的实施意见
关于加快推进行业协会商会改革和发展的实施意见随着我国市场经济的发展和开放的深入推进，行业协会商会在促进行业发展和服务会员企业方面扮演着重要角色。
然而，在实际工作中还存在一些问题，如组织机构不够科学化、服务功能不够突出、会员参与度不高等。
为了加快推进行业协会商会和发展，提高服务水平和影响力，下面给出以下实施意见。
一、加强组织机构建设1.创新协会商会组织架构，尽量减少组织层级和冗杂部门，提高决策效率和执行力。
2.设立专业研究机构，加强行业研究和政策分析能力，为会员企业提供科学决策依据。
3.建立健全业务部门和会员服务部门，明确职责和工作流程，提高服务质量和效率。
二、完善服务功能1.加强会员需求调研，及时掌握会员企业在发展过程中面临的问题和需求，根据实际情况开展相应的服务。
2.建设行业信息平台，及时发布行业动态、政策解读等信息，为会员提供参考和指导。
3.促进会员企业之间的合作与沟通，组织行业交流会、座谈会等活动，搭建交流平台，提高会员企业间的合作意愿和能力。
三、提高行业协会商会的影响力1.加强对外交流合作，与政府相关部门、其他行业协会商会及国际组织建立良好的合作关系，提高行业话语权和影响力。
3.扩大会员范围，吸引更多的企业入会，并加强对会员的培训和管理，提高会员企业的发展能力和竞争力。
4.积极组织行业展览和交流活动，提高行业的知名度和影响力。
四、加强自身建设1.加强组织党建工作，培养一支高素质、专业化的干部队伍，提高协会商会的组织能力和执行力。
2.加强财务管理，提高资金使用效率和透明度。
3.注重人才培养和引进，通过培训、激励等方式提高员工的专业水平和综合素质。
五、加强监督和评估1.建立健全行业协会商会绩效评价机制，制定评估指标，定期评估行业协会商会的工作成效。
2.加强对行业协会商会的监督，建立监督机制和投诉处理渠道，及时处理会员的投诉和纠纷。
3.加强行业协会商会自身的纪律约束，建立健全内部管理制度，防止腐败和权力滥用。
商会建设工作实施方案
商会建设工作实施方案一、背景介绍。
随着市场经济的不断发展，商会作为联系企业和政府的桥梁，发挥着越来越重要的作用。
为了更好地服务会员企业，推动商会建设工作，制定本实施方案。
二、目标和任务。
1. 目标，提升商会在服务会员企业、促进行业发展、维护会员权益等方面的能力和水平。
2. 任务：（1）加强组织建设，提高商会凝聚力和战斗力；（2）深化服务功能，为会员企业提供更多更好的服务；（3）加强行业协调，推动行业健康发展；（4）维护会员权益，为会员企业争取更多的利益。
三、具体措施。
1. 加强组织建设。
（1）建立健全商会组织架构，明确部门职责和工作流程；（2）加强干部队伍建设，提高干部素质和能力；（3）完善内部管理制度，规范商会内部管理。
2. 深化服务功能。
（1）建立健全会员企业信息档案，掌握会员企业基本情况；（2）开展多样化的服务活动，如培训、咨询、对接等；（3）建立会员企业互助平台，促进会员企业之间的合作和交流。
3. 加强行业协调。
（1）建立行业协调机制，解决行业发展中的矛盾和问题；（2）组织行业交流活动，促进行业内企业的合作和共赢；（3）参与行业立法、政策制定，维护行业利益。
4. 维护会员权益。
（1）建立健全维权机制，及时处理会员企业的投诉和诉求；（2）加强与政府部门的沟通和协调，争取更多的政策支持；（3）组织会员企业参与行业协会和商会的活动，共同维护行业和会员利益。
四、保障措施。
1. 加强宣传，提高会员企业对商会工作的认知和支持；2. 健全考核评估机制，对商会工作进行定期评估和总结；3. 加强与相关部门的合作，争取更多的资源支持；4. 完善商会内部管理，提高工作效率和服务水平。
五、预期效果。
1. 商会的凝聚力和影响力得到提升，会员企业对商会工作的满意度明显提高；2. 商会服务功能得到有效拓展，会员企业获得更多实际利益；3. 商会在行业协调和维护会员权益方面取得显著成效，得到政府和社会的认可和支持。
六、总结。
行业协会商会评估指标体系和评分标准资料
举报投诉情况（10分）
3年内，登记管理机关及其他相关部门未接到对该协会违法、违纪行为的举报、投诉或举报、投诉经查不实；3年内未受到登记管理机关及其他部门行政处罚
10
重大事项报告（20分）
协会召开会员（代表）大会、行业性表彰会议等重要活动有一次未提前5天向登记管理机关报告的得2分，有两次未提前报告的不得分
10
公开协会组织机构、工作职责、制度和章程
5
协会文化（15分）
队伍建设（10分）
专职工作人员中45岁以下的人员占50%以上，占50%以下的扣2分
5
专职工作人员本科及以上学历者占50%以上，占50%以下的扣2分
5
宗旨认可度（5分）
宗旨突出文化建设的时代性、先进性、市场性和主体性
3
专职工作人员及会员了解并认同本协会的宗旨，团队精神突出、凝聚力强
2
能力建设（205分）
提供服务（130分）
服务会员（80分）
组织会员企业尤其是中小企业联合行动，开拓国内外市场，每次2分，满10分为止
10
为会员提供法律、政策、技术、管理、市场等咨询服务，每次2分，满10分为止
10
掌握国内外行业发展动态，通过网站、报刊等渠道，提供和发布行业信息，每次2分，满10分为止
10
近两年内会员的平均增长率≥5%的，得15分；近两年内会员的平均增长率≥3%的，得10分；近两年内会员的平均增长率≥1%的，得8分；平均增长率为0的，得5分；负增长的不得分
15
行业凝聚力（25分）
会员对协会业务活动的参与率年平均达到80%的12分、60%的10分、50%的8分，30%的5分，低于30%的不得分
5
党组织任务明确，活动正常，工作有效；不符合设立党组织条件的不扣分
关于行业协会商会的提案
关于行业协会商会的提案一、引言行业协会商会作为连接企业和政府之间的桥梁，发挥着重要的作用。
它们为企业提供了交流合作的平台，促进了行业的发展与壮大。
为了进一步提升行业协会商会的效能和影响力，我们提出以下改进措施。
二、加强会员服务1. 提供个性化服务：根据会员的需求和特点，量身定制服务方案，满足不同会员的需求。
例如，提供专业咨询、法律服务、市场调研等，帮助会员解决实际问题。
2. 举办专业培训：通过组织专业培训，提高会员的专业素养和经营能力。
可以邀请行业内的专家学者进行讲座，分享最新的行业动态和发展趋势。
3. 搭建合作平台：通过行业博览会、商业洽谈会等活动，为会员提供合作机会，促进企业之间的合作与交流。
三、加强行业影响力1. 发表研究报告：组织专家团队对行业进行深入研究，撰写研究报告，发布行业动态和趋势分析，提供给政府和企业参考，提升行业的影响力。
2. 参与政策制定：积极参与政府部门的政策制定过程，代表行业利益，推动相关政策的出台和完善。
3. 加强媒体合作：与主流媒体建立合作关系，加大宣传力度，提高行业的知名度和形象。
四、优化组织管理1. 完善内部机构：设立专业化的部门，如会员服务部、研究部、培训部等，优化组织架构，提高工作效率。
2. 加强信息化建设：建立会员信息管理系统，实现会员信息的集中管理和快速查询，提高服务质量。
3. 定期评估和改进：定期对行业协会商会的工作进行评估，发现问题并及时改进，确保工作的连续性和持续改进。
五、总结通过以上改进措施，行业协会商会将能够更好地服务于会员，提升行业的影响力，推动行业的发展与进步。
我们希望各位会员和相关部门能够共同努力，共同推动行业协会商会的发展，为行业的繁荣做出更大的贡献。
感谢各位的支持和合作！。
关于行业协会商会的提案
关于行业协会商会的提案一、背景介绍行业协会商会作为促进行业发展的组织，在经济社会发展中发挥着重要作用。
它们为企业提供了一个交流合作的平台，推动行业创新发展，维护行业权益，提升行业形象。
然而，目前我国行业协会商会的建设与发展还存在一些问题，亟需改进和完善。
二、问题分析1.组织形式单一：现有的行业协会商会大多以非营利组织的形式存在，缺乏市场化运作和经营管理的理念，导致其服务能力和市场竞争力不足。
2.服务内容单一：行业协会商会过于注重行业信息发布和政策解读，对会员企业的技术支持、市场推广、人才培养等方面的服务不够到位。
3.会员参与度低：部分行业协会商会存在会员参与度不高的问题，会员企业对协会商会的活动和服务缺乏兴趣和积极性。
4.品牌建设不足：行业协会商会在品牌建设方面存在欠缺，缺乏统一的标识和形象，限制了其在行业内的影响力和竞争力。
三、解决方案1.改革机制：建立行业协会商会的市场化机制，引入市场经济运作的理念，增强其服务能力和市场竞争力。
同时，加强协会商会的组织建设，提高管理水平和效率。
2.拓展服务内容：行业协会商会应加强技术支持、市场推广、人才培养等方面的服务，提供全方位、多层次的支持和帮助，满足会员企业的需求。
3.提升会员参与度：协会商会应注重会员企业的参与和互动，组织丰富多样的活动，提供有吸引力的服务，增强会员企业的归属感和获得感。
4.加强品牌建设：行业协会商会应注重品牌建设，制定统一的标识和形象，提升行业协会商会的知名度和信誉度，增强其在行业内的影响力和竞争力。
四、实施计划1.成立专门的改革工作小组，负责协会商会的改革和发展工作，制定具体的改革方案和时间表。
2.加强对协会商会工作人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识。
3.加强与相关部门和机构的合作，共同推进行业协会商会的改革和发展。
4.加强对会员企业的宣传和沟通，提高其对协会商会工作的了解和参与度。
5.加强对行业协会商会品牌建设的投入，提升其形象和影响力。
关于我市行业商(协)会组织建设现状及对策建议
日 , 经 市 非 公 党工 委 、市 总工 会 批准 , 成立 行业 党委 、工会 组织 , 参 加创 先争优活 动 , 认足新起点 , 推进 村企项 目对接 , 建立 湘菜 原材 料 生产基 地近 万 亩 , 在会 员企
始 , 市 、县 两级 总 商 介 成 立 “ 法 律 服 务 室 ”和 “ 仲 裁委联络
宣传 非公经 济人士先进 典型 , 努力 扩大 社会 影 响 , 为商 协 会组织
为板 角村修 建 “ 爱心 桥 ” 座 、 村 水泥 道 公里 。 协 会
健康发展 营造 良好的舆论环境 。 作者
纪检 组 长
三 、我 市 行 业 商 发展存在 的问题 和困难
商 协
会开展 工作 的机 制 , 如 征
市 工商联 党组 成 员 、
询机制 、 参与机 制和监 督机制 四
衡阳通讯 忽 。 动
证、 质 量检 测 , 反倾销 、 反 壁垒 、 查 、现场考 察等方式 , 综 合企 业
反制 约 , 规范 行 业 行 为 , 倡 导公
产 品 、工 页目开发 、 担 保方 式 、信 贷 风险 、收益预 测等 , 进行 评估 筛 选 , 分 四批 重 点扶 持企 业 家 , 现场 签订 “ 银 企合作协 议 ” , 融资 亿 多元 。
平 竞 争 , 维护 市 场 公 平 。如市 餐 饮行业协 会成 立 以来 , 认真 履行服 务宗 旨 , 在加 强餐饮 行业 自律 , 积 极 为企业维 权 , 争取优 惠政策 , 搭 建供 需平 台 , 构筑 直销通 道等 , 尽 心 尽力 、认真履 职 , 去年 月
六是 维权服 务作 用 。建立 健 全 各种维权 中心或投诉服 务机 构 , 积 极协 调处理 各种 纷争 , 努 力维护 会 员合 法权 益 。 从 年
关于发挥行业协会商会作用的决定
关于发挥行业协会商会作用的决定近年来，行业协会商会在发挥作用方面取得了显著的成绩，但也面临一些问题和挑战。
为了更好地发挥行业协会商会的作用，我认为有以下几个方面的决定是必要的。
首先，加强行业协会商会的组织建设。
行业协会商会作为服务会员的机构，必须建立起一支素质较高、专业水平较强的工作队伍。
这其中包括加强人才引进和培养，提高工作人员的综合素质和专业能力，并建立完善的激励机制，让优秀的人才能够留在协会商会长期发展。
其次，加强行业协会商会的内部治理。
要确保行业协会商会的决策合理、执行有效，必须建立起科学、公正、透明的内部治理机制。
这可以通过建立健全的决策程序、完善的监督机制、健全的内部规章制度等途径来实现。
此外，还需要注重发挥会员的参与作用，充分听取会员的声音，使会员更加有获得感和参与感。
第三，加强行业协会商会的对外合作。
行业协会商会应该加强与政府部门、企业、学术界等各方面的合作，共同推动行业的发展。
通过与政府部门的合作，可以更好地借助政府的资源和影响力，为会员争取利益和发展空间；通过与企业的合作，可以促进行业的技术创新和转型升级；通过与学术界的合作，可以提升行业的技术水平和创新能力。
最后，加强行业协会商会的社会责任。
行业协会商会应该关注社会问题，积极履行社会责任。
这可以通过参与公益慈善事业、组织公共事务活动等方式来实现。
通过这些方式，不仅可以提升行业协会商会的社会形象，还可以为社会发展作出更多的贡献。
综上所述，发挥行业协会商会的作用需要加强组织建设、加强内部治理、加强对外合作、提高服务水平和强化社会责任。
只有通过这些决定的实施，才能够更好地发挥行业协会商会的作用，为会员服务，推动行业的发展。
商会组织建设情况汇报最新稿
商会组织建设情况汇报最新稿尊敬的领导：我代表商会组织向您汇报最新的建设情况。
自成立以来，我们商会组织致力于促进企业与政府之间的合作与交流，为会员企业提供全方位的服务与支持。
以下是我对商会组织建设情况的汇报。
一、组织架构建设商会组织架构的建设是我们的首要工作之一、为了确保商会组织的高效运作，我们建立了一套完善的组织架构，包括秘书处、综合管理部、会员服务部、企业培训部、活动策划部等多个部门，涵盖了商会组织的各个方面。
在组织架构方面，我们注重人才引进与培养。
我们从不同领域和行业挑选了一批资深专业人士来担任各部门的领导职位，确保了组织的专业性和专业性。
同时，我们也开展了一系列的培训活动，例如领导力培训、沟通技巧培训等，提升组织成员的能力和素质。
通过持续的培训和学习，我们的组织成员不断提升自己，为商会组织的发展做出了积极的贡献。
二、会员服务商会组织的核心是服务于会员企业。
我们积极开展各种会员服务活动，提供多项专业化、个性化的服务，帮助会员企业解决实际问题，推动其发展壮大。
我们建立了会员企业数据库，收集会员企业的基本信息、行业需求等，为会员企业提供量身定制的服务。
我们积极组织各类行业交流会议、研讨会等活动，为会员企业提供展示和交流的平台。
同时，我们还为会员企业开展企业培训课程，提供专业的培训服务，帮助会员企业提升管理水平和技术能力，增强竞争力。
三、政府合作与交流商会作为企业与政府之间的桥梁和纽带，积极推动企业与政府的合作与交流，为企业营造良好的外部环境。
四、活动策划与宣传推广为了提升商会组织的影响力和知名度，我们积极开展各类活动策划与宣传推广工作。
我们定期举办商会大会、年度盛典等重大活动，为会员企业提供广阔的交流与合作平台。
通过举办展览会、对外交流活动等，我们提升了商会组织的知名度和影响力。
五、业务拓展与合作机构为了拓展商会组织的业务范围和业务领域，我们与其他相关机构积极合作，建立合作伙伴关系。
我们与国内外多家机构签订了战略合作协议，共同推动企业间的合作与交流。
关于行业协会商会的提案
关于行业协会商会的提案引言：行业协会商会作为行业内的重要组织机构，承担着促进行业发展、服务会员企业和维护行业权益的重要职责。
然而，随着时代的变迁和经济的发展，行业协会商会也需要不断创新和改进，以适应新的挑战和需求。
因此，本提案旨在探讨如何加强行业协会商会的功能和效益，以更好地服务会员企业和推动行业发展。
一、提升服务质量行业协会商会应加强对会员企业的服务，提供更专业、全面的咨询和指导。
通过建立行业研究中心，开展行业调研和分析，为会员企业提供准确的市场信息和发展趋势，帮助其做出决策。
同时，建立专业培训机构，提供行业相关的培训课程，提升会员企业的专业素质和竞争力。
二、加强行业交流合作行业协会商会应积极组织行业内的交流活动，搭建平台促进会员企业之间的合作和交流。
可以定期举办行业论坛、研讨会和展览会，邀请行业内的专家学者和企业代表进行分享和交流。
此外，还可以借助新兴的数字平台，建立行业社交网络，方便会员企业之间的在线交流和合作。
三、推动行业发展行业协会商会应积极参与行业政策制定和行业标准制定的过程，为行业发展发挥积极作用。
可以成立专门的政策研究团队，与政府部门和相关机构合作，参与制定行业政策和标准。
同时，行业协会商会也应加强与行业协会商会的合作，共同推动行业的发展和进步。
四、提升行业协会商会自身能力行业协会商会应加强自身组织建设，提升自身管理能力和服务水平。
可以引进专业的管理人才，建立科学的组织架构和运营机制。
同时，加强与国际组织和行业协会的交流合作，借鉴先进经验，提升自身的国际影响力和竞争力。
结语：行业协会商会作为行业内的重要力量，应不断创新和改进，提升服务质量，加强行业交流合作，推动行业发展，提升自身能力。
通过以上措施的实施，行业协会商会将更好地履行其职责和使命，为会员企业和整个行业的发展做出更大贡献。
行业协会商会高质量发展总结
行业协会商会高质量发展总结随着经济的不断发展和市场的不断扩大，行业协会商会作为服务行业发展、促进企业交流合作的重要组织形式，也面临着新的挑战和机遇。
为了实现行业协会商会的高质量发展，需要从多个方面进行总结和思考。
行业协会商会应加强组织建设。
组织建设是行业协会商会发展的基础，只有健全的组织机构和规范的管理制度，才能为会员企业提供有效的服务。
因此，行业协会商会应加强对会员企业的组织动员，提高会员企业的参与度和认同感。
同时，行业协会商会还应加强对自身组织建设的规范和管理，建立健全的内部管理制度，提高工作效率和服务质量。
行业协会商会应注重服务创新。
随着科技的发展和信息化的普及，行业协会商会应积极应用新技术，提供更加便捷高效的服务。
例如，可以建立行业信息交流平台，为会员企业提供行业动态、政策解读等信息服务；还可以开展线上线下结合的活动，为会员企业搭建交流合作的平台。
此外，行业协会商会还可以组织培训班、研讨会等活动，提升会员企业的专业能力和竞争力。
行业协会商会应加强与政府部门的沟通与合作。
行业协会商会作为行业代表，应积极参与政策制定和政府决策的过程，为会员企业争取利益和发展空间。
与此同时，行业协会商会还应加强与相关政府部门的沟通与合作，共同推动行业的健康发展。
通过加强与政府部门的合作，行业协会商会可以为会员企业提供更多的政策咨询和政策支持，帮助会员企业解决实际问题，促进行业的良性循环。
行业协会商会应加强自身形象宣传。
行业协会商会作为行业的重要组织形式，应树立良好的形象和声誉。
行业协会商会可以通过举办行业大会、发布行业报告等方式，展示自身的影响力和专业性；还可以加强与媒体的合作，提高行业协会商会在公众中的知名度和影响力。
通过加强宣传工作，行业协会商会可以吸引更多的会员企业加入，扩大自身的影响力和资源优势。
行业协会商会的高质量发展离不开组织建设、服务创新、与政府部门的沟通与合作以及形象宣传等方面的努力。
只有不断改进和完善自身的工作，行业协会商会才能更好地发挥行业服务组织的作用，推动行业的健康发展和会员企业的长期发展。
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行业协会商会的组织能力及其建设
作者｜互联网
在双重管理体制时代，制度环境约束和组织能力不足一直是困扰行业协会商会发展的两大问题。
在后双重管理体制时代，行业协会商会面临的最大发展障碍已经从外部转向内部，组织能力建设对行业协会商会而言更显紧迫。
不但如此，新的发展机遇和新的竞争格局也对行业协会商会的组织能力提出了新要求。
行业协会商会迫切需要将能力建设提上议程，不断开发行之有效的能力建设工具。
1、后双重管理体制对行业协会商会组织能力的挑战
双重管理体制的变革将带来行业协会商会外部环境的急剧变化，这不仅表现在行业协会商会"注册难"的问题得以解决，而且表现在行业协会商会将面临前所未有的机遇与挑战。
行业协会商会将拥有广阔的发展空间。
双重管理体制的解体意味着政府改变了限制态度，转而鼓励行业协会商会发展，而这与政府一直推进的职能转移、购买行业协会商会服务的工作思路相一致。
这即是说，在未来发展中，行业协会商会将有更多机会承接政府转移的职能或接受政府购买的项目，行业协会职能将进一步拓展，政会合作机会也会大大增加。
然而，政府职能转移和购买服务都不是无条件的，政府通常会通过对行业协会商会的评
估，优先向能力强的协会商会转移职能、与它们开展合作。
另一方面，当行业协会商会逐渐褪去"二政府"的外衣，成为企业的自由联合体，受"会员逻辑"的影响，它们服务会员的功能将被极大释放，同时也将面临为满足会员需要而不断开发新职能、提高服务效能的压力。
在这些新机遇面前，加强自身建设、提升组织能力无疑成为行业协会商会谋求发展的重要前提。
行业协会商会之间的竞争将加剧。
在无业务主管单位和一业、一地可以成立多家行业协会商会的情况下，行业协会商会的数量势必增加。
对于原有的行业协会商会来说，新竞争者的进入将对其产生直接影响，原有的会员构成、业务都将面临重组的要求。
从会员构成来看，如果行业协会商会不具备足够的吸引力，会员就可能重新选择新成立的行业协会商会为"东家"；从业务范围看，如果新成立的行业协会商会能够提供更高效更便宜的服务，原行业协会商会这方面的职能就可能被取代。
原有行业协会商会如果缺乏足够的治理能力，将无法应对这些挑战，而新成立的行业协会商会，虽然成功地跨越了准入限制，但紧随其后的挑战却是必须与已经存在的同行进行竞争，这对行业协会商会的自身建设提出了更高要求。
外部环境的变化要求行业协会商会及时转变组织战略，但行业协会商会显然还没有做好准备。
从新近的研究看，行业协会商会一直面临的诸如经费不足、人才缺乏、内部人控制、管理不规范、服务能力不强等问题仍然非常突出，这些问题在后双重管理体制时代不仅不会自然得到改
善，在缺乏有效治理的情况下还可能进一步恶化。
为加强行业协会商会的有效治理而开展能力建设，近年来已经受到政府和协会商会的共同重视。
浙江、上海等地举办了多期行业协会商会培训班；广东、江苏等地制定了政府购买行业协会商会的目录；福建、深圳等地出台了促进行业协会商会发展的指导性意见，对行业协会商会的规范发展提出了新要求，也推出了设立行业协会商会发展专项基金等扶持政策。
部分行业协会商会也通过设立了决策顾问委员会、建立了监督机制、打造行业品牌在能力建设上取得了成效。
然而，从全国范围看，大多数行业协会商会还没有将能力建设提上日程，已经开展能力建设的行业协会商会也未报告过全面的能力建设方案，行业协会商会的能力建设仍然任重道远。
2、行业协会商会的组织能力概念与能力建设途径
行业协会商会的能力建设需基于明确的组织能力概念和能力建设基本框架。
目前这两方面的研究都比较缺乏。
在行业协会商会的组织能力方面，比较有代表性的研究主要包括：任浩等提出的行业协会商会能力的四个指数：基础指数（人、财、物）、能力指数（管理能力、协调能力、服务能力和创新能力）和发展指数（发展速度、发展深度和发展广度）⑨；张冉建构的行业协会商会组织能力的Ｓ－Ｏ－Ｒ模型（结构能力、运作能力和关系能力）⑩；以及胡辉华等提出的行业协会商会的两种基本能力（调查研究能力和人际沟通能力）瑏瑡等观点。
这些研究虽然为理
解行业协会商会的组织能力提供了多种概念维度，但都没有对能力与能力基础、能力后果进行区分，通常将能力的基础和后果等同于能力，比如组织提供服务的情况、发展速度等属于能力的后果，而组织的办公条件则属于能力的基础。
对行业协会商会能力建设的讨论大多将能力建设的途径等同于其内容，比如认为行业协会商会的组织能力包括筹资能力，于是便提出能力建设的途径是加强筹资能力，这种理解为能力建设提供的有效信息不足。
也有少数研究对组织能力和能力建设途径进行了区分，比如张冉提出行业协会商会组织能力的培育在于加强知识管理、优化职能配置、建立战略联盟和注重品牌运营。
瑏瑢这些讨论虽然都没有建立行业协会商会能力建设的基本框架，但引入战略管理、建立评估机制、加强组织间合作、加大政府投入等能力建设思路仍值得借鉴。
基于既有理论对组织能力、能力建设途径研究的不足，本文借鉴企业能力的理论，对行业协会商会的组织能力和能力建设途径进行再思考。
关于企业能力的研究非常丰富，主要理论包括资源基础观、知识基础观、组织管理观和网络联盟观。
资源基础观认为企业是一系列资源和能力组成的资源束，其长期竞争优势来自于企业拥有并
控制的以无法复制、难以交易为特征的特殊资源，包括实物资源、人力资源和组织资源。
知识基础观认为，企业能力具有知识专有性，形成企业能力的目的是从特异性的知识，而不是有形资源的专有中获得经济租金。
组织管理理论将企业能力理论与具体的组织管理行为相结合。
网络联盟观则认为，联盟管理以及以联盟为基础的外部关系的协调和管理也是不容忽视的管理内容.
行业协会商会不是企业，但它与企业一样具有组织的一般特征，借鉴企业能力理论，参照行业协会商会的组织能力理论，本文将行业协会商会的组织能力界定为行业协会商会为实现组织目标
所具备的主客观条件，包括资源、管理、知识和联盟四个维度。
资源能力反映的是在某一特定时空中行业协会商会所拥有的人
力和财力的实际情况，管理能力体现的是行业协会商会的内部运作机制，知识能力反映的是行业协会商会的学习和创新情况，联盟能力指的是行业协会商会与外部各种力量合作、协调外部关系的能力。
行业协会商会组织能力的一级和二级指标的详细情况见表１，对二级指标之下的指标以及指标权重问题本文不作讨论。
表１行业协会商会组织能力的指标体系
在明确了组织能力内容的基础上，结合学界对行业协会商会、企业能力建设的讨论，本文将行业协会商会的能力建设途径首先
划分为内外两大类型，内部途径体现的是行业协会商会在能力建设方面的自我努力；外部途径体现的是行业协会商会受外在力量驱使而实现的能力提升。
从内部着手提升行业协会商会组织能力的途径包括完善治理结构、引入建立学习型组织、实施战略管理、开展项目管理、建立评估和激励制度；从外部着手培育行业协会商会组织能力的途径包括加强政府监管、加大政府扶持、发展组织间合作。
每种能力建设途径至少有利于发展行业协会商会某一方面的能力，比如建立学习型组织能够帮助行业协会商会深入了解组织所处环境的不确定性和复杂性、准确掌握组织资源情况、适时调整组织宗旨和目标，从而增加组织的适应性和创造性，能力建设的具体途径及其可能促进的行业协会商会的能力类型详
见表２。
表２行业协会商会的能力建设途径
在行业协会商会的各项能力建设途径中还包括若干具体建设项目，比如完善行业协会商会的法人治理结构，需要在明确行业协会商会法人治理结构与企业、非营利组织法人治理结构异同的基础上，建立能体现行业协会商会组织特性的法人治理结构框架，
然后依该框架设计诸如监督机制等具体内容。
限于文章篇幅，本文不再对具体建设项目进行讨论。