节能公司业务行模式介绍521
节能服务产业链有哪些新的商业模式
节能服务产业链有哪些新的商业模式在全球对能源节约和环境保护的高度重视下，节能服务产业正迅速发展，并不断涌现出各种新的商业模式。
这些创新模式不仅为企业带来了经济效益，也为社会的可持续发展做出了重要贡献。
一、能源托管模式能源托管是一种较为常见的新型商业模式。
在这种模式下，节能服务公司全面接手用能单位的能源系统的运行、维护和管理工作。
用能单位无需再操心能源设备的运维事宜，只需按照约定的能源费用标准支付给节能服务公司。
节能服务公司通过优化能源管理、采用节能技术和设备等手段，降低能源消耗和成本，从而获得收益。
这种模式的优点在于，用能单位能够将能源管理的风险转移给专业的节能服务公司，同时还能享受到节能带来的效益。
而节能服务公司则凭借自身的专业能力和经验，实现能源的高效利用和成本控制。
例如，一家大型制造企业将其工厂的能源系统托管给专业的节能服务公司。
节能服务公司对工厂的照明、空调、生产设备等进行全面评估和优化，安装智能控制系统，实时监测能源使用情况，并根据实际需求进行合理调配。
通过这些措施，企业的能源消耗显著降低，生产效率得到提高，同时节能服务公司也获得了稳定的收益。
二、合同能源管理模式合同能源管理（EPC）是节能服务领域的一种重要商业模式。
在这种模式下，节能服务公司与用能单位签订合同，约定节能目标和节能效益分享方式。
节能服务公司负责提供节能项目的资金、技术、设备和服务，用能单位在项目实施后，按照合同约定的比例与节能服务公司分享节能效益。
在一定的合同期内，节能服务公司收回投资并获得利润，合同期满后，节能项目的设备和效益归用能单位所有。
这种模式为用能单位解决了节能项目资金短缺和技术不足的问题，降低了节能改造的风险。
同时，也为节能服务公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
例如，一家商业综合体采用合同能源管理模式进行节能改造。
节能服务公司投入资金对中央空调系统、照明系统等进行升级改造，采用高效节能设备和智能化控制技术。
新能源企业 业务模式
新能源企业业务模式新能源企业业务模式随着全球对可持续发展和环境保护的关注日益增加，新能源企业在能源产业中的地位日益重要。
新能源企业的业务模式是指企业如何在新能源领域开展经营活动，实现利润最大化的一种经营模式。
下面将介绍几种常见的新能源企业业务模式。
1. 发电及销售模式：这是新能源企业最常见的业务模式之一。
企业通过建设太阳能、风能、水能等新能源发电设施，生产清洁能源并将其销售给电网运营商或直接向终端用户提供。
这种模式的优势在于企业可以通过长期的电力销售合同稳定收入，并且能够为社会提供清洁能源，减少对传统能源的依赖。
2. 储能及配电模式：随着新能源发电的不稳定性和间断性，储能技术的应用变得越来越重要。
新能源企业可以通过建设储能设施，将多余的能源存储起来，在需要时释放出来，以平衡能源供应与需求之间的差异。
此外，新能源企业还可以通过建设分布式能源站点，将新能源与传统能源进行混合，实现可再生能源的更高比例使用。
3. 能源服务模式：该模式下，新能源企业提供能源管理、能效改进、智能用电等综合能源解决方案，通过技术手段提高能源利用效率和节能减排水平。
企业可以通过提供能源管理咨询、设备销售和能源综合服务等方式，为客户提供全方位的能源解决方案，进而实现盈利。
4. 共享经济模式：共享经济的兴起为新能源企业提供了新的发展机遇。
新能源企业可以通过建设分布式能源站点，将多余的能源共享给周边的企业、社区或家庭使用，以实现能源的高效利用和资源的共享。
此外，新能源企业还可以通过建设充电桩网络，为电动汽车提供充电服务，推动电动汽车共享出行的发展。
5. 绿色金融模式：绿色金融是指将环境和社会效益纳入金融决策，通过金融手段支持和推动绿色发展。
新能源企业可以通过发行绿色债券、股权融资、基金投资等方式，筹集资金用于新能源项目的建设和运营。
同时，企业还可以通过金融创新，开展绿色金融产品和服务，为投资者提供可持续发展的投资机会。
以上是几种常见的新能源企业业务模式，随着科技的不断进步和市场的发展，新能源企业的业务模式也在不断创新和演变。
节能环保产业的商业模式与技术创新
节能环保产业的商业模式与技术创新随着人类对能源的需求不断增加，能源消耗也与日俱增，人类面临着日益严峻的能源危机。
同时，各种环境问题也引起越来越多的关注。
如何在提供能源的同时保护环境，成为了全球关注的焦点。
在这个背景下，节能环保产业应运而生。
无论从商业模式还是技术创新方面来看，节能环保产业都有着非常广阔的发展前景。
一、商业模式的创新1. 能源供应商与使用者的合作模式传统的能源供应模式是采用集中供应，即能源供应商集中供应能源，由使用者购买后进行使用。
但是，这种模式存在许多劣势，如能源的损耗较大、运输成本高、能源过多的集中供应存在点位瓶颈和稳定性不高等问题。
现代节能环保产业采用更加多元化、分散化的能源供应模式。
同时，通过将能源供应商和使用者之间的沟通和合作加强，使得能源更加灵活、高效的利用。
比如，未来能源互联网模式可以实现能源供应商，即发电厂(包括太阳能、风能、水能等) 和使用者之间的合作，可以通过智能计量仪表、大型数据平台和物联网设备实现远程管理，并加以优化和解决问题，从而更高效地利用有限的能源资源，并减少造成的环境污染和资源浪费。
2. 能源供应链管理模式新能源技术的快速发展和应用，能源供应链管理成为非常重要的环节。
借鉴现代制造业管理中“供应链管理”的方式，建立能源供应链管理模式，强化从产业链上下游环节多层次的协作，实现能源消耗的最优化。
目前，采用类似“4S店”的模式，即统一管理，并同时提供销售、安装、维护和管理的服务模式逐渐受到市场的欢迎。
3. 能源金融、能源保险模式能源金融与能源保险是新兴的节能环保金融服务，它们将现代金融和节能环保产品有机结合，暴露了创新的市场空间。
通过提供集成的节能环保金融服务，例如低利率的贷款, 并为能源供应商提供保障，能源金融模式下的节能环保产业或许从单一的单方案选择转向个性化的解决方案定制、服务、支持和激励等方向，并在这个基础上跨越门槛。
同时，建立能源保险制度对能源供应和使用原则的控制，为掌控能源风险、减少环境污染提供重要保障。
节能环保行业模式的优缺点对比分析
【缺点】 1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大； 2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。 3、 该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC 可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项 目管理水平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出 口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
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【工程总承包(EPC)模式】
“EPC/ 交钥匙模式”之所以在国际上被普遍采用，是因为和其他项目管理模式相比具有明显的优点： 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化；能有效地克服设计、采购、施 工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉；总承包单位以项目管 理为核心，能有效地对质量、费用和工程进度进行综合控制；总承包单位长期从事项目总承包，拥有一 大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有世界上先进的项目管理集成信息技术，可以对整个建设项 目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是临时性的领导小组、指挥部、筹建处以及生产厂直接 进行项目管理所无法实现的。
双方按照一定的比例共同分享节能项目产生的节能效益的一种商业模式，节能服务公司通过分享节能效益
收回投资。
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这一过程简单来说，ESCo为用能企业进行能耗诊断，计算出节能服务公司能为它节省多少能源；通过利用
资金、设备和技术，为企业进行节能改造，安装调试；提供系统性的服务和培训，建立长效的节能机制。
【缺点】 1、业主不能对工程进行全程控制； 2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风 险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
节能服务公司(EMCo)的业务模式
节能服务公司（EMCo）的业务模式
节能服务公司（EMeO）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能服务。
EMCo是一种比较特殊的企业，其特殊性在于它销售的不是某一种具体的产品或技术，而是一系列的节能“服务”，也就是为客户提供节能项目，这种项目的实质是EMCo向客户企业销售节能量。
EMCo的业务活动主要包括以下“一条龙”的服务内容（以节能效益分享型合同为例）：
1.能源审计（节能诊断）EMC。
针对客户的具体情况，对企业消耗能源的情况、各项节能设备和措施进行评价。
测定企业当前用能量，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2.节能项目设计根据能源审计（节能诊断）的结果，EMCo向客户提出如何利用成熟的节能技术/节能产品或整体解决方案来提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建议。
如果客户有意向接受EMeO提出的方案和建议,EMCO就为客户进行具体的节能项目设计。
3.节能服务合同的谈判与签署EMCo与客户协商，就准备实施的节能项目签订“节能服务合同”。
在某些情况下，如果客户不同意与EMCo签订节能合同，EMCO将向客户收取能源审计和节能项目设计等前期费用。
4.节能项目融资EMCo向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo 用于节能项目的资金来源可能是EMCo的自有资金、银行商业贷款或者其它融资渠道。
能源环保行业的创新技术与商业模式
能源环保行业的创新技术与商业模式随着人们对环境保护意识的不断增强，能源环保行业正逐渐成为各国政府和企业的重点关注领域。
为了满足可持续发展的需求，不断涌现出各种创新技术和商业模式，以推动能源产业的转型升级。
本文将介绍一些当前能源环保行业中的创新技术和商业模式。
一、可再生能源技术可再生能源技术是能源环保行业的核心，包括太阳能、风能、水能等。
在传统能源供应受限的情况下，发展可再生能源是未来能源发展的必然趋势。
太阳能技术的发展已经逐渐成熟，太阳能电池板的转化效率越来越高，太阳能光热发电技术也在不断突破。
风能技术也取得了重大进展，风力发电成为了一种重要的清洁能源。
而新兴的水能利用技术也成为一个热点领域。
潮汐能、波浪能等水能利用技术正在不断发展中。
在发展过程中，还需要解决技术成本、设备维护等问题，但其前景广阔，可以为能源环保行业注入新的活力。
二、储能技术储能技术是可再生能源行业中不可忽视的关键技术。
由于可再生能源的特点是间断性和不稳定性，使用储能技术可以解决能源的波动性和可靠性问题。
目前，电池储能技术是应用较为广泛的一种储能技术。
锂电池技术的快速发展，使得电动汽车行业得以迅速崛起，同时也为可再生能源行业提供了新的商机。
此外，氢能储存技术也备受关注。
氢燃料电池技术可以将氢气转化为电能，其储能容量大、能量密度高，是一种有潜力的储能技术。
然而，氢能储存技术在成本和安全性方面仍存在挑战，需要在真空封装、材料选择等方面进行进一步研究和创新。
三、电网智能化技术电网智能化技术是解决可再生能源大规模接入电网的关键技术之一。
智能电网通过实时监测、分析和控制，能够实现电力系统的优化调度，在保证供电安全的同时最大限度地利用可再生能源。
智能电网技术可以提高能源利用效率，降低能源消耗，减少对传统燃煤发电等高污染能源的依赖。
与此同时，智能电网技术与信息通信技术的结合，也为能源环保行业带来了全新的商业模式。
例如，通过智能电表和数据云平台，用户可以实时了解自身用电情况，并根据需求进行灵活调整，实现能源的高效利用和节约。
节能环保产业的商业模式与技术创新
节能环保产业的商业模式与技术创新随着全球气候变化和自然资源的日益枯竭，节能环保产业已经成为了一个高速发展的领域。
在这个领域里，商业模式及技术创新的发展都是极为重要的方面。
本文将深入探讨这个领域的商业模式和技术创新，并分析它们在未来的发展趋势。
一、节能环保产业的商业模式1.开发行业标准一个有序的市场需要行业标准的支撑，这就要求企业在创新的同时，注重制定自己标准，并且与行业标准相适应。
通过制定行业标准，企业不仅能够获得更高的品牌知名度，还可以在技术壁垒、市场份额等方面占有先机。
以LED行业为例，发展之初，由于是全新的技术，生产企业之间缺乏协作，产品的差异化程度较高，市场经过一段时间的淘汰后，逐渐形成标准化的行业标准：如L70/50,000小时，CRI>80等，为行业的未来发展奠定了基础。
在此基础上，企业展开技术攻坚，产品不断更新迭代、降本增效，进一步推动了行业的发展及经济贡献。
2.定制化服务随着产业的深入发展，市场的多元化需求越来越受到关注。
因此，以客户需求为中心，提供更贴近客户实际需求的定制化服务也成为了商业模式之一。
例如，在零售细分领域，定制化服务已经扮演了重要的角色。
顾客买单时，某些企业会要求购买者填写自己的所有详细信息，从而能够为他们提供更为专业的产品和服务，如针对性的优惠券、推荐服务等；ln LED及其他节能环保产业中，为了满足客户不同行业和应用的要求，企业会在产品研发时，灵活应用标准配置更改、管理系统定制、应用开发等技术，针对客戶需求量身定制更适合他们的LED照明系统。
这不仅能提高产品的适应性，还能增加企业的服务含量，同时取悦客户。
3.在线销售如今，互联网已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
现在的消费者倾向于使用网络购物。
因此，各大企业也将营销重心转向网络平台。
在线销售不仅能够扩大企业的曝光率，还可以大幅减少企业的营销成本。
灯具行业，尤其是中小型灯具企业，在线销售业务速度奇快。
这个阶段对企业来说，抢占用户市场份额、转化流量、产生长期贡献是关键。
节能公司运营方案
节能公司运营方案一、公司简介1.1 公司名称：节能科技有限公司1.2 公司定位：节能科技有限公司是致力于提供节能环保解决方案的高新技术企业。
公司主要业务包括节能产品的研发、生产和销售，以及节能工程的设计、施工和运营服务。
1.3 公司理念：节约资源共建美好未来二、市场分析2.1 能源危机：随着全球经济的快速发展，能源消耗不断增加，能源危机逐渐成为全球关注的焦点。
传统的能源生产方式对环境造成了严重的污染，而新能源开发与利用面临着技术、成本等挑战。
2.2 节能产业：作为解决能源危机和环境污染问题的重要途径，节能产业在全球范围内受到了政府和社会的高度重视。
我国《节能环保产业发展规划》提出，到2020年，节能环保产业销售收入占国内生产总值的比重将达到15%。
2.3 发展机遇：随着全球节能产业的快速发展，我国作为全球最大的能源消费国，具有巨大的节能潜力和市场需求。
同时，政府出台了一系列扶持政策，对节能产业发展提供了良好的外部环境。
三、公司发展战略3.1 产品创新：公司积极开展新能源产品的研发和创新，推出了太阳能发电设备、LED照明产品、智能电表等一系列节能产品，满足不同客户的需求。
3.2 技术合作：公司与国内外知名大学和科研机构建立合作关系，引进先进的节能技术和设备，提高产品的技术含量和市场竞争力。
3.3 市场拓展：公司大力开拓国内外市场，扩大产品的销售范围。
同时，加强与央企、地方政府、企事业单位等相关方的合作，促进合作共赢。
3.4 服务优化：公司建立了完善的售后服务体系，保证产品质量和客户满意度。
同时，积极开展能源综合利用工程和节能改造项目，提供全方位的节能解决方案。
四、产品与服务4.1 太阳能发电设备：公司推出了一系列太阳能发电设备，包括太阳能电池板、逆变器、蓄电池等，适用于不同规模的家庭、商业、工业用电需求。
4.2 LED照明产品：公司生产了多款LED照明产品，包括LED灯管、LED灯泡、LED投光灯等，具有节能、环保、长寿命等优点。
节能技术有限公司业务基础介绍资料
业务介绍资料一、公司简介上海东方威尔节能技术有限公司是一家专业节能服务公司，上海市高新技术企业，是国家发改委、财政委备案的专业节能服务机构。
公司按国际合同能源管理(EMC)模式提供节能服务，公司在专业推广“循环水泵在线节能改造服务”的同时，还提供循环水系统增容改造服务及泵类产品可靠性修复改造服务，即“泵的快速修复及增效防蚀涂层技术服务”。
以上服务广泛应用于钢铁、有色、化工、化肥、电力、医药、市政公共建筑等各领域。
公司荣获2010年度首届“节能中国贡献奖”，是国内泵改节能公司唯一获奖单位。
公司有自己庞大的生产基地，有自己的工程安装公司。
公司建有可测直径1.6米、功率2000千瓦大型水泵B级精度水泵测试中心。
所有技改设备从设计、原材料采购、生产加工、出厂测试、现场安装整个流程由本公司自己严格把控质量，安全有别于“委托加工型”的节能服务公司，具有其它节能公司无法比拟的优势。
公司依托雄厚的技术、资金实力和产品优势，在全国各中心城市建立了营销机构，并在全国200多个大中城市设有服务机构，可提供长期、方便、快捷的维修和保养服务，彻底解决用户的后顾之忧。
当今，可持续发展已经成为企业发展的共识，解决能源浪费、降低生产成本是企业可持续发展的要求，“节能”作为一种新型的清洁能源已成为构建和谐社会不可或缺的一部分。
我们愿与社会各界真诚合作，共同推进节能事业，造福人类，创造美好的未来。
二、业务领域公司的三大主营业务：循环水泵在线节能改造服务；循环水泵在线增容改造服务；可靠性修复改造服务。
在循环水泵的运行方面，长期困扰用户的问题是：1.水泵机组运行效率低下，造成的大量能耗浪费；2.系统流量不足，使用效果不佳，需在不改变电机容量及电控系统的前提下增加系统流量；3.泵主要的运行部件受腐蚀、汽蚀、磨损、侵蚀等破坏作用，需频繁更换备件，严重影响生产安全，维护成本居高不下。
该业务为节能改造保驾护航，不单独承接。
循环水泵在线节能改造服务：对于水泵机组运行效率低下情况，我们采用循环水泵在线节能改造方法，即用“量身定制”的高效节能泵替换原泵运行，提高机组运行效率，实现节能改造目的。
节能公司业务运行模式介绍5-21
节能公司业务运行模式介绍5-21节能公司业务运行模式介绍中物（北京）节能技术股份有限公司业务范围包括制冷、电梯、供电等多个领域，节能运行方式有各自的行业特点；因新公司涉及行业范围较多，现将我公司的运用模式作为蓝本加以介绍，以备参考。
华通热力主营业务是供热领域，采用的是合同能源管理模式，从我公司现在运行的100余个项目的分析来看，目前在能源用户中还存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，市场空间十分广阔,这些项目完全可以通过商业性的、以双赢为目的运作来实施操作。
一、赢利过程介绍我公司通过以下业务流程向物业单位提供节能服务并取得利润：1、与物业单位接触与物业单位进行初步接触，就物业单位的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的运行方式等基本情况进行交流和了解，以确定物业单位重点关心的能源问题。
向物业单位介绍本公司的基本情况、业务运作模式及可给物业单位带来的利益等。
向物业单位指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司可以介入的项目。
2、初步审计针对目标物业单位的物业具体情况，评价各种节能措施。
测定物业单位当前用能量，提出节能潜力之所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测，同时，一定要留意物业单位没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。
3、审核能源成本数据，估算节能量采用物业单位保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。
4.、节能改造方案设计根据能源审计的结果，为物业单位的能源系统提出如何利用成熟的技术来提高能源利用效率、降低能源成本的整体方案和建议(这种方案区别于单个设备的替换或节能产品和技术的推销)；如果物业单位有意向接受提出的方案和建议,就开始为物业单位进行项目设计。
5、提交节能项目建议书基于上述工作，开始起草并向物业单位提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。
与物业单位一起审查项目建议书，并回答物业单位提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
广州智光节能有限公司简介
广州智光节能有限公司及商业运营模式2010年5月广州智光节能有限公司1目录一．广州智光节能有限公司二．广州智光电气股份有限概况三．行业节能增效解决方案四．智光节能公司节能增效六步法五．合同能源管理及产业政策六．智光节能公司合同能源管理运营模式及优势2广州智光节能有限公司的定位•广州智光节能有限公司是智光电气（证券代码：002169）的全资子公司，注册资金2.5亿元人民币，是一家具有自主创新能力的大型综合性节能服务公司。
作为电气节能增效方案的领导者，智光电气在行业节能领域•具有雄厚的专业实力，并在市政、基础设施、电厂、冶金、建材等多个行业具备完善的具有自主知识产权的节能增效解决方案。
•广州智光节能有限公司充分利用智光电气在节能领域的经验和优势，以合同能源管理（EPC)这种商业模式为中心，迅速做强做大，把广州智光节能有限公司打造成集能源咨询、方案设计、设备供应、工程实施、项目运营、融资租赁为一体的具有核心竞争力的节能服务平台。
3智光节能公司的核心业务之一能源咨询凭借丰富的行业经验和领先的技术，为客户提供全面的能源咨询，主要包括能耗测试、能效诊断、可行性研究、方案设计等。
技术与设备（1）为客户提供用能系统的能量管理技术和节能增效的全套技术和设备；（2）针对客户需求，为客户设计、定制和集成完善的应用系统；4智光节能公司的核心业务之二工程实施拥有经验丰富的项目实施团队和先进管理流程，为客户提供包括工程实施、管理等多方面就地服务，使系统达到设计要求。
项目融资与投资服务拥有专业的投融资管理机构，可以协助合作伙伴、客户开展节能投资、发展节能服务，创造投资效益，规避投资风险。
增值服务通过为客户提供节能服务，持续跟踪、深入了解客户用能特点，从节能到增效，不断为客户提供增值服务。
5智光节能公司发展规划重点业务层面：实施合同能源管理（EPC),不断进行商业模式创新，拓展市场应用。
技术层面：通过持续的研发与创新，开发新的节 能产品和节能方案。
新能源企业业务模式
新能源企业业务模式首先，新能源企业的核心业务是产品研发。
随着技术的不断进步和创新，新能源企业需要不断研发新的可再生能源技术和产品。
这包括太阳能、风能、水能等方面的研究，以提高能源的利用效率和环境友好性。
同时，新能源企业还需要积极投入到能源存储和转换技术的研发中，提高能源的可持续利用程度。
其次，新能源企业需要进行生产制造。
在产品研发完成后，新能源企业需要建立生产线，进行产品的制造和组装。
这涉及到如何采购原材料、如何组织生产和提高生产效率等问题。
新能源企业需要充分利用现代化的设备和技术手段，提高产品的质量和生产效率，降低生产成本，以提高企业的市场竞争力。
第三，新能源企业需要进行销售推广。
一旦产品制造完成，新能源企业需要将产品推向市场。
与传统能源企业相比，新能源产品的市场推广面临更多的挑战。
新能源产品价格较高，市场需求相对较小，需要通过有效的市场营销手段来提高产品的知名度和认可度。
新能源企业需要积极开展市场调研，确定目标市场和目标客户群体，在市场推广中注重产品的创新性和环保性，以吸引消费者的关注和购买。
最后，新能源企业还需要提供售后服务。
新能源产品的使用和维护需要专业技术人员的指导和支持，同时还需要建立健全的售后服务体系。
新能源企业需要培训技术人员，提供安装和维修服务，并及时响应用户的反馈和问题。
良好的售后服务能够提高用户对企业的满意度，增加用户的忠诚度，同时也能够帮助企业建立良好的口碑，提升企业的品牌价值。
综上所述，新能源企业的业务模式包括产品研发、生产制造、销售推广和售后服务等环节。
新能源企业需要关注技术创新和市场需求，不断提高产品的研发水平和生产效率，通过市场推广和优质的售后服务来提高市场竞争力，实现可持续发展。
新能源企业 业务模式
新能源企业业务模式新能源企业业务模式随着全球对环境保护意识的增强和对传统能源的依赖程度的减少，新能源企业的发展越来越受到关注。
新能源企业的业务模式主要围绕可再生能源的开发、生产和销售展开，以满足社会对清洁能源的需求，并推动能源转型和可持续发展。
新能源企业的业务模式包括可再生能源的开发。
可再生能源主要包括太阳能、风能、水能等，新能源企业通过投资建设太阳能发电厂、风电场、水电站等项目，利用自然资源来发电。
这些项目的建设需要大量的资金投入，同时也需要专业的技术支持，新能源企业通过与政府、金融机构、科研院校等合作，共同推动可再生能源项目的开发。
新能源企业的业务模式还包括可再生能源设备的生产。
随着可再生能源的不断发展，相关设备的需求也在增加。
新能源企业通过自主研发和技术引进，生产太阳能电池板、风力发电机组、水力发电设备等，以满足市场对新能源设备的需求。
同时，新能源企业还通过持续创新和优化生产工艺，提高设备的性能和效率，降低生产成本，增强竞争力。
新能源企业的业务模式还包括可再生能源产品的销售和服务。
新能源企业将生产的太阳能电池板、风力发电机组等产品销售给各类用户，包括个人、企事业单位和政府机构等。
同时，新能源企业还提供相关的技术咨询、设备安装和维护等服务，以确保用户能够充分利用可再生能源，实现节能减排和经济效益的双赢。
除了以上主要业务，新能源企业的业务模式还涉及到能源储存和能源互联网等领域。
能源储存技术的发展可以解决可再生能源的间歇性问题，新能源企业通过研发和生产储能设备，提供储能解决方案，以实现能源的平稳供应。
能源互联网则通过信息技术的应用，实现可再生能源的集中管理和智能调度，提高能源利用效率和系统的稳定性。
新能源企业的业务模式主要围绕可再生能源的开发、生产和销售展开，以满足社会对清洁能源的需求，并推动能源转型和可持续发展。
新能源企业通过投资建设可再生能源项目，生产新能源设备，销售产品和提供相关服务，不断推动新能源产业的发展。
节能运作模式
、什么是合同能源管理？合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
2、什么是节能服务公司（EMCo）？节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。
3、EMCo的业务特点有哪些？EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMCo所开展的EPC业务具有以下特点：商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
供热节能运营系统中的4种运营合作模式
供热节能运营系统中的4种运营合作模式供热节能运营系统通过对往年热网运行中消耗的煤/气、热、电、水、盐进行分类分层统计、分析归档，结合室外温度、供热效果、节能指标参数，起到辅助评价供热企业节能潜力、制定能耗指标、进行量化生产、绩效考核管理等功能；系统可用于实现量化管理、按需供热，助力于热网节能。
一．四种运营合作模式1.系统节能改造方案——设计——改造——移交根据供热企业热网运行状态，提出节能改造方案设计，经双方协商后，艾科负责进行节能改造，改造验收完成后移交产权方。
2.节能托管运营托管——运营根据用户需求，在合同期内免费进行供热系统节能改造，承担热网节能运营义务，收取托管服务费用，履行供热责任。
3.合同能源管理投资——运营——分享——移交在合同期内免费进行供热系统节能改造，在合同期内享有经营权，按照合同的约定分享节能效益。
合同结束后设备和节能效益全部归客户所有。
4.投资运营模式（BOT)投资建设——运营——移交在投资建设期内，提供供热系统节能改造，在合同期内享有经营权及所有权，合同期满后移交产权方。
二．需要具备的系统功能1.能耗统计分析对热源、管网、换热站、楼栋到热用户各个环节的能源消耗进行统计分析，通过深入的分析找到热网最经济的运行方式；分析项包括：煤/气、热、电、水、盐。
2.能耗指标制定根据供热系统往年运行能耗情况、室外气候、煤质等参数，制定供热系统当前供热季节能耗指标；根据能耗指标、室外温度气候制定分时段能耗指标。
3.量化生产管理根据室外气候对能耗指标实时调整，下发分时能耗生产指标至锅炉房，锅炉房按照此指标进行供热生产，每周可实现对锅炉房能耗情况与目标节能指标进行对比分析。
4.水力平衡调节根据站表、栋表采集到一网、二网的流量参数，对热网的水力失衡进行分析，并根据数理模型计算出水力平衡辅助调节策略。
5.按需辅助供热根据室外温度、用热户需求温度，动态修改能耗指标；按照能耗指标、锅炉系数、煤质等参数，结合数理模型计算出鼓引风机、炉排转速，供水温度等数据，实现供热生产数字化。
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节能公司业务运行模式介绍中物（北京）节能技术股份有限公司业务范围包括制冷、电梯、供电等多个领域，节能运行方式有各自的行业特点；因新公司涉及行业范围较多，现将我公司的运用模式作为蓝本加以介绍，以备参考。
华通热力主营业务是供热领域，采用的是合同能源管理模式，从我公司现在运行的100余个项目的分析来看，目前在能源用户中还存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，市场空间十分广阔,这些项目完全可以通过商业性的、以双赢为目的运作来实施操作。
一、赢利过程介绍我公司通过以下业务流程向物业单位提供节能服务并取得利润：1、与物业单位接触与物业单位进行初步接触，就物业单位的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的运行方式等基本情况进行交流和了解，以确定物业单位重点关心的能源问题。
向物业单位介绍本公司的基本情况、业务运作模式及可给物业单位带来的利益等。
向物业单位指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司可以介入的项目。
2、初步审计针对目标物业单位的物业具体情况，评价各种节能措施。
测定物业单位当前用能量，提出节能潜力之所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测，同时，一定要留意物业单位没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。
3、审核能源成本数据，估算节能量采用物业单位保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。
4.、节能改造方案设计根据能源审计的结果，为物业单位的能源系统提出如何利用成熟的技术来提高能源利用效率、降低能源成本的整体方案和建议(这种方案区别于单个设备的替换或节能产品和技术的推销)；如果物业单位有意向接受提出的方案和建议,就开始为物业单位进行项目设计。
5、提交节能项目建议书基于上述工作，开始起草并向物业单位提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。
与物业单位一起审查项目建议书，并回答物业单位提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
6、能源管理合同的谈判与签署在能源审计、改造方案设计、项目建议书的基础上，与物业单位进行节能服务合同的谈判。
在通常情况下，节能公司为项目承担了大部分风险，因此在合同期(一般为三年左右)分享大部分项目效益，小部分效益留给物业单位；待合同期结束，全部效益归物业单位所有。
因此，“合同能源管理”是节能公司和物业单位双方都受益的双赢机制。
在某些事前约定的情况下，如果物业单位不同意签订能源管理合同，则将向物业单位收取能源审计和项目设计费用。
7、物业单位承诺并签署节能项目意向书物业单位必须决定是否要继续该节能项目的工作，节能公司就拟议中的节能服务合同条款向物业单位解释，使物业单位完全清楚他们的权利和义务。
通常，如果详尽的能耗调研证实了项目建议书中估算的节能量，则应要求物业单位签署一份节能项目意向书，以使他们明确认可这一项目。
8、详尽的能耗调研对物业单位的用能设备或运行状况进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。
另外，应与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。
还有，多数项目有必要在确定“基准年”的基础上，确定一个度量该项目节能量的“基准线9、合同被接受或拒绝如果物业单位对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由EMCo来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目开发工作到此结束。
在这一情况下，EMCo将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。
如果物业单位无法与EMCo就合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么EMCo在详尽的能耗调研过程中的费用应由物业单位支付。
上述节能服务项目开发商务谈判的工作步骤仅为指南性质。
对于具体的项目，其工作程序可能会根据实际情况加以调整。
10、实施节能服务合同通过谈判，获得节能服务项目合同后，开始具体实施该项目合同。
工作程序如下：（1）对耗能设备进行监测在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。
这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。
（2）工程设计组织进行节能项目所需要的工程设计工作。
（3）建设和安装按照与物业单位双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。
（4）原材料和设备采购根据项目设计方案的要求负责原材料和设备的采购，其费用由节能公司支付。
（4）施工项目的施工是由节能公司负责的，通常由节能公司或委托其它施工公司进行。
在合同中规定，物业单位要为节能公司的施工提供必要的条件和方便。
（5）项目验收确保所有的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向物业单位提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的详细资料。
（6）监测节能量根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。
监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。
（7）运行、保养和维护在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。
根据约定节能公司为物业单位培训设备运行人员或委托设备运行公司来负责试运行期的保养和维护，并承担有关的费用（8）项目维护按照合同的条款，在项目合同期内，向物业单位提供所安装设备的维护服务。
此外，应与物业单位保持密切联系，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。
（9）与物业单位共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认在合同中由节能公司方面提供项目的节能量保证。
（10）节能公司与物业单位分享节能效益由于对项目的全部投入(包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等)都由节能公司提供，因此在项目的合同期内，节能公司对整个项目拥有所有权。
物业单位以节能效益分享的方式逐季或逐年向节能公司支付项目费用。
根据合同所规定的款项全部支付完后，节能公司把项目交给物业单位，物业单位即拥有项目的所有权。
二、业务流程简图三、我公司采用这种模式在近几年的成功案例一、清枫华景园节能改造效果北京清风华景园小区供暖面积12.1万平方米，三台布德鲁斯热水锅炉，系统为间供系统，由三台板换供南区和北区的住宅供暖。
北京华通兴远供热节能有限公司于2008年10月，为锅炉及系统做了节能改造，安装了自己新研发的新型供热节能控制系统HTXY-02/03，经过一个供暖季的运行，性能稳定，室内温度达标，节能效果非常明显，据不完全统计，从2007年11月17日至2008年3月17日，共节省燃气为34.25万立方米，合人民币66.79万元。
经北京市节能环保服务中心进行对比检测，其节气率为26.89%。
二、陶然北岸节能改造效果该小区五台7MW热水锅炉，型号为：WNS7-1.0/115/70-Y(Q)，锅炉房供暖总面积为349450.36㎡，其中畅柳园小区为143268.2㎡，安装我公司自主研发的节能控制系统后，节能效果十分明显，同期燃气量数据表明：2005年3月1日至3月14日总耗气量为：288040立方米（节能改造前），2006年3月1日至3月14日总耗气量为：226572立方米（节能改造后），相比节约燃气61468立方米，经北京市煤炭节约办公室节能功能检测站检测，节气率达到21.34%，节能改造前后对比第一年节约燃气80万立方米，合人民币144万元。
三、融科.橄榄城节能改造效果融科.橄榄城小区一期、二期供暖面积为20万平方米，采用2台德国布德鲁斯锅炉供热，分别由两组板换为高区和低区供热，北京华通兴远供热节能有限公司于2007/08年供暖季，为锅炉及系统做了节能改造，安装了自己新研发的供热节能控制系统HTXY-02/03，节能效果显著，从2008年1月31日投入节能控制系统运行。
在室内温度保证在20℃的情况下，至2008年3月19日供暖季结束，仅49天，共节省燃气19万立方米，节省燃气费37万元。
一个冬季即节省燃气费92万元。
经北京市节能环保服务中心检测，其节气率为35.01%。
节能投资项目是一种比较特殊的产业，其特殊性在于它推广是一个综合性的技术节能项目，提供的是综合性的节能服务。
采用这种“合同能源管理”模式非常适合的现在市场的需求状况，市场已有的节能机构、节能公司与潜在的、有远见的投资者完全可以结合目前市场的实际情况，通过“合同能源管理”这种新机制实施节能项目，并从中获得盈利和发展。
四、备注名词解释：合同能源管理介绍1、合同能源管理，是指节能服务公司通过与物业单位签订节能服务合同，为物业单位提供节能改造的相关服务，并从物业单位节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
2、合同能源管理运用市场机制来实现能源节约，其基本运作方式是：通过合同约定节能指标和服务以及投融资和技术保障，整个节能改造过程如项目审计、设计、融资、施工、管理等由节能服务公司统一完成；在合同期内，节能服务公司的投资回收和合理利润由产生的节能效益来支付；在合同期内项目的所有权归节能服务公司所有，并负责管理整个项目工程，如设备保养、维护及节能检测等；合同结束后，节能服务公司要将全部节能设备无偿移交给耗能物业单位并培养管理人员、编制管理手册等，此后由耗能物业单位自己负责经营；节能服务公司承担节能改造的全部技术风险和投资风险。
3、合同能源管理是在市场经济条件下的一种节能新机制、新模式，它不仅适应物业单位经营专业化、物业服务社会化的需要，而且适应国家提倡的建设节约型社会的潮流。
4、合同能源管理可以解决耗能物业单位在节能项目中缺乏资金、技术、人员、管理经验等问题，实现节能零投资、零风险、持久受益，从而提高其节能积极性，并使物业单位有更多精力发展主营业务。
节能服务公司提供一条龙服务，不仅可以形成节能项目的效益保障机制、降低成本和风险，而且能促进节能服务产业化。
合同能源管理是20世纪70年代石油危机时首先在美国兴起的。
我国于20世纪90年代中期引入,该模式目前在我国的发展处于上升阶段。
经过几年来的市场运行表明，物业社区存在着大量的可行的节能项目，具有巨大的节能空间和市场潜力，需有针对性地帮助解决一些现实的节能项目运作问题，以合同能源管理方式展开合作，是一种具有针对性的双赢模式。
此模式有以下优势1、节能效率高由于目前有核心技术的节能公司不多，而市场可供节能改造的项目不少，项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%，因此近年的节能公司可选择的空间较大，可优先做一些节能率高的项目。
2、物业单位零投资项目审计、设计、融资、采购、施工等均由节能公司负责，不需要物业单位额外费用投资，便可得到服务和先进的节能设备及系统。
物业单位付给的报酬是节能效益中的一部分，是节省出的费用，因此物业单位没有额外的花费，相反还能获得节能收益，改善物业单位现金流量。