DLPGP数据防泄密解决方案

密级：商业秘密

文档编号：

XX集团数据防泄密解决方案

技术建议书

专供 XX集团

2013年11月2013年11月4日

尊敬的XX集团用户，您好！

赛门铁克是提供安全、存储和系统管理解决方案领域的全球领先者，可帮助XX集团保护和管理信息。我们的首要任务之一是认识数字世界的变化趋势并快速找到解决方案，从而帮助我们的客户提前预防新出现的威胁。另外，我们会提供软件和服务来抵御安全、可用性、遵从性和性能方面的风险，从而帮助客户保护他们的基础架构、信息和交互。

赛门铁克致力于：

•与您携手合作，共同打造一个全面且可持续的解决方案，从而满足您的全部需求。

•确保项目取得成功并最大程度地降低风险。

•在部署后向 XX集团提供支持与建议，从而确保平稳运营和持续防护。

•

如果您在阅读完本产品技术方案后仍有疑问，请与我联系。如果您在决策过程中需要赛门铁克的任何其他支持，也请尽管告诉我。

我期待着与您合作，并为这个重要项目的成功而尽力。

保密声明与用途

本产品技术方案包含“保密信息”（如下定义）。本产品技术方案旨在提供赛门铁克提交本文之时提供的产品和（或）服务的相关。本产品技术方案专向XX集团（以下简称“您”或“您的”）提供，因为赛门铁克认为“您”与赛门铁克公司（以下简称“赛门铁克”）达成交易。赛门铁克努力确保本产品技术方案中包含的信息正确无误，对于此类信息中的任何错误或疏漏，赛门铁克不承担责任，并在此就任何准确性或其他方面的暗示保证提出免责。“您”接受本文档并不代表“您”与赛门铁克之间达成约束性协议，仅表明“您”有义务保护此处标识的任何“保密信息”。赛门铁克有权就任意及所有客户协议的条款与条件进行协商。

“您”与赛门铁克之间有书面保密协议，但“您”阅读赛门铁克建议书即表明，在因本产品技术方案而交换和接收的赛门铁克保密信息和专有信息的范围内，包括但不限于报价、方法、知识、数据、工作文件、技术和其他商业信息，无论书面还是口头形式（以下简称“保密信息”），

“您”同意依照“您”在申请函中所述用途仅在内部阅读本“保密信息”。“您”同意不泄露、销售、许可、分发或以任何其他方式向他人提供“保密信息”，除非因需知晓该信息而必须提供，但必须遵守此类“保密信息”使用的管理条款与条件，而且该条款与条件的限制性必须至少相当于“您”用于保护自有同类信息所用的条款与条件，且在任何情况下绝不低于合理的商业保护。

本产品技术方案及已提供的任何其他赛门铁克相关信息仍归赛门铁克独自所有，未经赛门铁克事先书面许可，不得拷贝、复制或分发。赛门铁克提供本产品技术方案，但并不负责为“您”提供任何产品或任何服务。本产品技术方案阐述赛门铁克就本文所述主题而言的一般意图，

除非“您”已经获得赛门铁克的事先书面许可，否则赛门铁克谨请“您”不要联系本产品技术方案中可能提及的任何赛门铁克客户。

一经请求即可提供此处所述产品使用和（或）服务交付所适用的赛门铁克条款与条件的副本以供查阅和审议。条款与条件可在签订合同时进行协商。

Contents

1 概述..........................................................................................................................................................

1.1项目背景 ...........................................................................................................................................

1.2 XX集团信息安全项目目标.............................................................................................................

1.3 术语解释........................................................................................................................................... 2XX集团信息安全项目需求及实现.........................................................................................................

2.1 XX集团信息安全涉密信息分级控管需求与实现.........................................................................

2.1.1分阶段推进方法 ........................................................................................................................

2.1.2 管理要求建议 ............................................................................................................................

2.1.3 人员岗位建议 ............................................................................................................................

2.1.3 管理流程建议 ...........................................................................................................................