部门经理的述职报告范例
部门经理述职报告范文3篇

部门经理述职报告范文3篇部门经理述职报告范文1:人力资源部门尊敬的领导及各位同事:大家好!我是人力资源部门的部门经理,今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去一年中,我带领团队积极推动人力资源工作,取得了一定的成绩和进展。
以下是我的述职报告:一、工作概述在过去一年中,人力资源部门紧密围绕公司发展战略,充分发挥人力资源管理的作用,全面推进各项工作。
我们秉持“科学、公正、服务”的原则,坚持以员工为中心,为公司提供优质的人力资源服务和支持。
主要工作包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等方面。
二、招聘与选拔针对各部门的招聘需求,我们优化了招聘流程,通过多种渠道吸引各类优秀人才。
我们完善了招聘策略,加强了与外部人才市场的联系,成功聘用了一批高素质的人才,有效提升了企业的整体竞争力。
三、培训与发展我们注重员工的培训与发展,通过制定培训计划、组织内外培训资源等方式,提高员工的专业素质和综合能力。
我们还鼓励员工参与各类职业技能竞赛与学习交流活动,培养团队合作精神和创新能力。
四、绩效管理为了更好地激发员工的工作积极性和提高工作效率,我们建立了科学有效的绩效管理体系。
通过明确岗位职责、设定合理的绩效指标和评估方法,实现了员工绩效和企业目标的有机结合。
同时,我们积极推动绩效考核结果对员工职称评定和薪酬福利的影响,激励员工持续发挥优秀的工作表现。
五、薪酬福利管理我们关注员工的薪酬福利待遇,保障员工的合法权益,并充分发挥薪酬福利的激励作用。
我们按照市场行情和员工绩效水平,进行了薪酬调整,保持了薪酬的合理性和竞争力。
同时,我们也关注员工的福利需求,积极安排各类员工活动,提高员工的参与度和归属感。
六、展望与计划在接下来的工作中,我们将继续加强部门与其他部门的沟通协作,有效解决人力资源管理中的问题和挑战。
同时,我们将进一步完善各项工作机制,提高工作效率和服务质量。
我们还将深入推动数字化转型,引进智能化的人力资源管理系统,提升人力资源工作的科学性和便捷性。
部门经理述职报告5篇

部门经理述职报告5篇部门经理述职报告篇1是比较繁忙也是比较充实的一年,一年来,应公司组织机构调整,我的工作岗位也发生了变化。
上半年负责市区营销中心的日常经营管理工作,下半年负责综合部的日常管理工作。
在这一年中,我尽心尽力完成公司安排的各项工作,尤其工作岗位调整后,努力学习,积极工作,尽快适应新岗位的工作要求,不辜负领导的重托,为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份力量。
现就我一年来的工作总结如下,不妥之处恳请批评指正:一、履行职责,认真落实经营发展工作上半年,在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下,完成主营业务收入2685。
9万元,完成年计划4711。
62万元的57。
01%。
在业务发展的同时,按照市分公司工作部署,认真抓好了营业前台服务,为公司的业务发展和用户服务以及3G品牌的塑造作出了一定贡献。
二、端正态度,积极适应新岗位工作要求工作岗位调整后,新的岗位对我的工作有了新的要求,我也必须树立新的目标。
我必须改变过去的思维方式,理清思路,做好工作衔接,在短时间内适应新岗位的要求,为公司的发展做好支撑服务。
工作中,我做到了兢兢业业、勤勤恳恳,为做工作想了很多办法,克服了许多困难,以积极向上地态度对待自己的工作,为部门员工起到一定的表率作用。
在日常工作安排时,都坚持以员工的能力和综合素质为标准,从不因个人的好恶而取舍,处理问题坚持以事实为依据,要求员工做到的我自己先做到,率先垂范,严于律己。
除此之外,我在工作中力争讲求实效,坚持从实际出发,力戒表面__,要求部门人员严格服从各项工作安排,遵守公司制度,以公司利益为出发点,创建良好工作氛围,养成良好工作习惯。
三、脚踏实地,积极作好本职工作下半年主要从事了综合楼建设后期的一些协调工作,省级精神文明建设先进单位的验收、综合楼验收以及其他综合行政管理工作。
综合楼后期建设的协调以及办公室的搬迁是综合部工作的重中之重。
为保证工作顺利实施,在公司领导的带领下,积极联系各相关单位,顺利完成了综合通信楼后期施工相关协调、手续办理、综合布线、办公家具安装等工作,为公司搬迁新址打下了良好的基础。
2024年部门经理述职报告范例(4篇)

2024年部门经理述职报告范例xx,男,现担任xx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制a、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;c、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:0.3.2%符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;b、全年无重大恶性质量事故;c、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;d、考试工艺规范、操作规范;e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;g、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;目前存在主要问题:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;c、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;e、需要明确品控员职责;f、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);h、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;三、效率管理a、细化分工提高单位时间劳动效率;b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到xx元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;c、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;d、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;e、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;目前存在主要问题:a、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性;b、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;c、调岗随意性大使员工茫然无所适从;d、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;四、制度建设a、已完成规范明细:《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。
部门经理年度述职报告6篇

部门经理年度述职报告6篇篇1尊敬的领导:我是XX部门的经理,很荣幸能够向您提交我的年度述职报告。
在过去的一年里,我和我的团队一起努力工作,取得了一些不错的成绩。
下面,我将从几个方面向您汇报我们的工作情况和成果。
一、团队建设与管理在团队建设方面,我们注重培养员工的团队合作意识和凝聚力。
通过定期的团队活动和团队会议,我们加强了员工之间的沟通和协作,提高了整个团队的工作效率。
同时,我们还注重员工的个人发展,为员工提供了培训和学习机会,帮助他们提升自己的能力。
在管理方面,我们遵循公司的管理制度和流程,确保了工作的规范化和标准化。
同时,我们还根据部门的实际情况,制定了一系列切实可行的管理措施,如定期检查工作进度、评估员工绩效等,以确保部门工作的顺利进行。
二、业务发展与拓展在业务发展方面,我们注重创新和拓展,不断寻找新的业务机会和增长点。
通过市场调研和客户分析,我们了解市场需求和竞争对手情况,制定了相应的营销策略和方案。
在销售方面,我们取得了不错的成绩,完成了公司下达的销售任务。
同时,我们还积极开拓新市场,拓展新客户,为公司的业务发展奠定了坚实的基础。
在产品创新方面,我们注重研发和改进,推出了多款具有市场竞争力的新产品。
这些新产品的推出,不仅满足了客户需求,也提升了公司在市场上的竞争力。
同时,我们还不断对现有产品进行改进和优化,提高产品质量和性能,赢得了客户的信赖和好评。
三、质量控制与安全管理在质量控制方面,我们注重产品质量的稳定性和可靠性。
通过建立严格的质量控制体系和执行高标准的质量检测流程,我们确保了产品质量的合格率和稳定性。
同时,我们还积极响应客户需求,及时解决客户在使用产品过程中遇到的问题,提升了客户满意度。
在安全管理方面,我们始终把员工的人身安全放在首位。
我们制定了完善的安全管理制度和应急预案,并定期组织员工进行安全培训和演练。
在平时的工作中,我们也时刻提醒员工注意安全事项,确保工作场所的安全与秩序。
2024年部门经理述职报告简洁版(四篇)

2024年部门经理述职报告简洁版尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!时光荏苒,岁月如梭,转瞬间我已在餐饮部经理的岗位上度过了两个春秋。
在此期间,我始终以宾馆为家,全力以赴,事无巨细,亲力亲为,以不负领导赋予我的信任。
过去的一年,餐饮部成功地完成了所有的接待任务,这得益于全体员工的辛勤付出和各部门的紧密协作。
团队的力量是无穷的,我们共同见证了丰收的硕果,也对来年充满了期待。
一、在挑战中寻求发展,稳定中创造利润(1)面对人员更迭频繁的挑战,我们制定了新的培训策略,强化了员工的服务意识和应变能力,规范了服务流程,打造出一支高素质的团队,确保了餐厅的正常运营。
(2)在餐饮业的困难时期,我们通过市场分析和创新策略,调整了菜单和价格,积极拓展会议婚宴业务,为宾馆带来了显著的效益。
二、面对艰难,我们坚韧不拔,弘扬宾馆的美誉在十一黄金周期间,我们同时接待了大型婚宴和体育宾馆的会议用餐,任务艰巨。
在宾馆各部门的全力配合下,我们克服困难,成功完成了任务,赢得了顾客的认可,也展示了我们宾馆的团队精神和专业能力。
三、强化管理,优化协作,提升综合接待水平(1)我们进一步完善了餐饮部的会议制度,提高了会议效率,确保了指令的及时执行。
(2)我们注重团队的和谐,强调协作精神,鼓励员工相互关心,共同进步,有效处理了内部关系。
(3)我们提升了综合接待能力,无论是常规散客,还是大型会议、婚宴,都能提供满足客户需求的优质服务。
展望新的一年,我充满信心,将继续努力提升团队的服务水平,以全新的面貌迎接____年的挑战。
在此,我祝愿各位领导、同事们新年新气象,好运连连。
敬请接受我最诚挚的敬意!此致敬礼!2024年部门经理述职报告简洁版(二)尊敬的领导,各位同事:大家好!在过去的一年中,财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下,成功达成了大部分预设目标。
以下是我部门一年来的工作总结:一、全年量化指标完成情况:1. 资金上存率:我们达到了___%的目标,全年资金上存率为___%。
部门经理述职报告15篇

部门经理述职报告部门经理述职报告15篇随着人们自身素质提升,报告的使用成为日常生活的常态,不同种类的报告具有不同的用途。
我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是小编为大家整理的部门经理述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
部门经理述职报告1尊敬的公司领导及各位同仁:大家好!我目前在前期部任经理,今年31岁,学历大学。
自xx年从事房地产行业至今已经8年了,在这8年的工作中,由xxxx到xx房地产再到xx,独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等,办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验。
我有潜力、有信心干好xx的事业。
转眼xx年即将过去,回顾在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面向各位领导做一汇报:(一)xx年完成岗位工作状况。
我工作第一天就投入到了工作之中,中午加班,对“观湖一号”拟建地块界点进行放线,为全面开工带给准确界线依据,在随后的几个月的工作中,完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理,以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理,前后共办理大小手续146项,完成项目准建设手续面积约11万平方米。
(二)完善前期部各项工作制度。
由于xx地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我用心响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合xx地产的实际特点,完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上,严格管理,及时归档。
部门经理述职报告范文(通用16篇)

部门经理述职报告范文(通用16篇)部门经理述职报告范文(通用16篇)每一天的时间都非常珍贵,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,快快来写一份述职报告吧。
那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编为大家整理的部门经理述职报告,欢迎大家分享。
部门经理述职报告篇1各位领导、各位同事:首先,我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮助,我会继续努力,把部门业务工作做的更好,不辜负领导的期望!20xx年8月我被任命为总经理工作部副经理,主管部门业务工作,并协助领导做好公司业务工作的管理。
半年多以来,我对自己提出了更高的要求,在努力适应新的岗位要求的前提下,不断学习、努力提高,改变过去被动工作的状态,主动思考、主动工作、主动沟通。
在领导的支持和同事们的配合下,我围绕部门工作特点和工作规律,认真履行自己的职责,集中大家的智慧,凝聚大家的力量,不敢有丝毫的懈怠,扎扎实实地开展了各项工作,较好地完成了工作任务。
下面,将我任职以来的学习、工作情况进行述职,不妥之处敬请批评指正。
同时,更希望领导和同事们对我的工作多提宝贵意见,以便我在今后的工作中不断改进和提高。
一、任职以来主要工作小结(一)公司级会议的组织、准备和落实1、按期组织召开公司总经理办公会及经营管理会,督促落实公司级会议确定的待落实工作,协助领导推进重点业务工作的开展。
2、带领部门人员协助工会组织召开了20xx年工作会及新春联欢会。
全程参与了会场联络、会议资料准备、物品采购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节,个人工作能力得到了锻炼和提升,工作更加严谨、细致。
(二)公司级资料的起草和准备完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和准备,包括公司级会议资料的准备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和计划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。
半年以来,为了更好的完成上述工作,我不断的学习,查阅资料,努力的充实自己,提高自身的能力素质,使自己在文字表达上有更大的突破。
部门经理述职报告3篇

部门经理述职报告3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作汇报、述职报告、发言致辞、心得体会、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, job reports, speeches, insights, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!部门经理述职报告3篇下面是本店铺分享的部门经理述职报告3篇(部门主管述职报告),供大家赏析。
部门经理个人述职报告五篇

部门经理个人述职报告五篇部门经理个人述职报告一尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XXX公司某某部门的部门经理,在过去的一年里,我积极履行职责,努力推动部门的发展和进步。
在此,我将向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
一、工作总结在过去的一年里,我带领团队紧密围绕公司的战略目标,积极履行部门管理职责,取得了以下几方面的工作成果:1. 团队建设和人员管理方面,我加强了对团队成员的培养和引导,提高了团队的整体素质。
通过定期的团队会议和培训,激发了团队成员的工作热情和创新能力。
同时,我也积极引入相关人员,加强团队的专业水平和技能优化,以满足业务发展的需要。
2. 在业务拓展方面,我精心策划和组织了一系列的市场推广活动,有效提高了部门的曝光度和知名度。
通过与其他部门的合作,我们取得了一些重要的合作项目,并成功拓展了市场份额。
此外,我还与销售部门紧密合作,制定了一些激励措施,提高了销售业绩和客户满意度。
3. 在财务管理方面,我加强了对部门预算的监控和执行,合理进行资源分配。
通过建立绩效考核机制,激励员工为公司创造更大的价值。
同时,我也加强了与财务部门的沟通和协作,确保部门的财务状况良好。
4. 在问题解决和危机管理方面,我及时发现和解决了一些可能影响部门正常运作的问题。
通过建立紧急预案和团队协作机制,我们能够应对各种挑战,并迅速恢复正常工作。
二、成果展示在过去的一年里,我所领导的部门取得了以下几方面的成果:1. 业务增长:部门的业务规模实现了XX%的增长,完成了公司下达的目标任务。
同时,我们还实施了一些创新项目,为公司拓展新的业务领域奠定了基础。
2. 市场份额提升:通过市场推广活动和产品升级,我们成功提升了部门的市场份额。
在竞争激烈的市场环境下,我们取得了可观的成绩,并得到了客户的认可和信任。
3. 成本控制:我积极推动成本管控工作,通过合理的资源配置和费用管理,成功降低了部门的运营成本。
这不仅为公司创造了更大的利润,也提高了我们的竞争力。
部门经理述职报告范文

部门经理述职报告范文(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如述职报告、工作总结、合同协议、条据文书、策划方案、规章制度、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as job reports, work summaries, contract agreements, normative documents, planning plans, rules and regulations, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!部门经理述职报告范文随着人们自身素质提升,我们都不可避免地要接触到报告,报告成为了一种新兴产业。
2024年经理述职报告范例(五篇)

2024年经理述职报告范例____年,我荣幸升任自来水公司总经理,主管全面工作。
一年来,我在工作岗位上不敢懈怠,认真学习不放松,学践科学发展观,以此统揽全局,一手抓经济,一手抓党建,团结广大员工,同进同退,一年来,我带领全体员工积极努力,辛勤工作,以安全供水,畅通排水,优质服务为基础,以开源节流,增效节支为目标,加强制度建设,提高企业经营管理水平,努力营造和谐、融洽的工作环境,较好完成了年初制定的各项任务和指标。
____年实际供水量____万立方,比去年增长____万立方,全年实现产值____万元,比去年增加____万元。
现将本人一年来的思想、学习、业务、廉政建设等方面的情况做如下汇报:一、加强政治理论学习,不断提高自身素质为了适应新形势发展和工作的需要,我始终坚持学习不松懈,认真学习了党的____大精神,____理论和____重要思想,坚持集中学习与自学相结合,坚持政治理论学习与业务学习相结合,积极学习供水条例、水务管理、企业管理等方面知识,努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。
通过学习提高了自身理论水平和政治敏锐性,坚定了建设有中国特色社会主义信念,坚定了正确的政治方向,始终同党中央保持了思想上、政治上、行动上的高度一致。
实践中坚持用科学的理论武装头脑,树立了正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的思想,廉洁勤政,严以律已,处处以身作则严格要求自己。
通过学习,使自己的业务工作能力,综合分析能力,协调办事能力等方面,都有了很大提高。
二、坚持科学发展观总揽全局,推动供排水事业协调发展我坚持科学发展观总揽全局,把经济发展作为第一要务。
一年来,我带领全体员工积极努力,辛勤工作,以安全供水,畅通排水,优质服务为基础,以开源节流,增效节支为目标,加强制度建设,提高企业经营管理水平,努力营造和谐、融洽的工作环境,较好完成了年初制定的各项任务和指标。
____年实际供水量____万立方,比去年增长____万立方,全年实现产值____万元,比去年增加____万元。
2024年经理述职报告(五篇)

2024年经理述职报告同志们:____年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以____理论和“____”重要思想为指导,认真学习贯彻党的____大会议精神和中纪委三次全会精神,自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违____纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来,我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等____个项目的上场评审工作。
公司部门经理述职报告5篇

公司部门经理述职报告5篇篇1尊敬的领导:我作为公司部门经理,现将本部门的工作情况及我的工作职责和成果向您进行详细汇报。
一、部门概况我们部门现有员工XX人,其中主管XX人,普通员工XX人。
主要负责公司的XX业务,包括XX、XX、XX等多个方面。
在过去的一年中,我们部门在公司的领导下,取得了较为显著的业绩和成果。
二、工作职责1. 制定并实施部门年度工作计划,确保完成公司的业务目标。
2. 组织协调部门内部资源,提高工作效率和服务质量。
3. 指导和监督下属工作,确保工作按时按质完成。
4. 加强与其他部门的沟通和协作,共同推进公司整体业务发展。
5. 关注行业动态和市场变化,为公司提供有价值的参考意见。
三、工作成果1. 业务目标完成情况:在过去的一年中,我们部门紧紧围绕公司的业务目标,通过不懈努力,取得了较为显著的业绩。
在XX业务方面,我们完成了XX目标,同比增长了XX%;在XX业务方面,我们也取得了不错的成绩,完成了XX目标,同比增长了XX%。
2. 工作流程优化:针对部门内部工作流程中存在的问题和不足,我们积极进行改进和优化。
通过引入新的管理工具和方法,我们提高了工作效率和服务质量,确保了工作的顺利进行。
3. 员工培训和发展:我们重视员工的培训和发展,通过定期组织培训和学习活动,提高了员工的业务水平和综合素质。
同时,我们也为员工提供了晋升和发展的机会,激发了员工的工作热情和创造力。
4. 跨部门协作:我们积极与其他部门进行沟通和协作,共同推进公司整体业务发展。
通过加强合作和协作,我们解决了许多跨部门的问题和难题,推动了公司的整体进步。
四、存在的问题和不足虽然我们部门在过去的一年中取得了不错的成绩和成果,但我们也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是员工素质参差不齐,部分员工业务水平有待提高;二是工作流程中还存在一些瓶颈和难点,需要进一步优化和改进;三是跨部门协作中还存在一些沟通和协调不畅的问题,需要进一步加强合作和协作。
部门经理述职报告(优秀3篇)

部门经理述职报告(优秀3篇)部门经理述职报告篇一尊敬的各位领导、同志们:20xx年9月,我由***汽车销售服务有限公司调到***任管理部经理。
在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。
我也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面,我向大家简单报告工作情况。
一、加强学习,提高素质作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。
我始终认为,只有认真执行集团公司文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开。
在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、提高管理能力作为一名管理干部,能做到恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作。
去年刚到公司,为了熟悉业务,我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法,认真落实集团要求,实行公开、民主管理。
在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建议,认真维护职工权益,积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下,我带领本部门同志,完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。
未发生重大安全事故。
开业初期,根据集团文件结合本公司实际情况,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等,在公司领导带领下,积极拓展外部关系,认真做好接待工作。
积极向公司领导提出自己的建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。
春节过后,新建了车棚,方便职工停车,4月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。
部门经理的述职报告优秀7篇

部门经理的述职报告优秀7篇实用的述职报告能够提供明确的工作目标和计划,让领导对我们的职业发展规划刮目相看,通过写述职报告,可以全面分析工作中的不足,为自己的职业发展制定改进计划,下面是本店铺为您分享的部门经理的述职报告优秀7篇,感谢您的参阅。
部门经理的述职报告篇120XX年XX月XX日是我进酒店的时间,在我进酒店这3年多的日子里,我看到了很多东西,也学会了很多东西。
20XX年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理,这说明了董事会对我个人的信任与支持,本人非常感谢董事会对我的信任。
去年一年在上级酒店领导、同仁的帮助和关心下,我逐渐适应了新的工作岗位。
一、作为酒店经理,我在20XX年完成了以下工作1、配合酒店经理制订好酒店的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;2、制订并落实好酒店的各项规章制度;3、合理设置本酒店的组织机构;积极践行总酒店经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;5、把握好酒店的各项经营费用支出,努力提高酒店的经济效益,在较好完成了事业部收款率的基础上,配合经理对外融资将近500万元,替酒店排忧解难。
6、在处理对外债务关系时,积极组织协调沟通,既维护酒店利益,又树立酒店良好的社会形象。
7、在接管出租车酒店的过程中,本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作,向其驾驶员和管理人员派发律师函,邀请长城酒店部分驾驶员进行会谈,正面宣传和沟通,做好解释工作。
在客管处及税务部门的过度工作中,积极向各相关职能部门进行解释沟通,派发告知函,以便交接工作顺利过度。
二、自身不足与今后工作打算尽管在酒店领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足。
因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。
针对这项不足,下一步要多向酒店领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。
部门经理个人述职报告【5篇】

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况,评议⾃⼰任职能⼒,接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂,具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是⽆忧考整理的部门经理个⼈述职报告,欢迎阅读!1.部门经理个⼈述职报告 尊敬的公司董事会: ⼤家好!xxxx年是新公司成⽴后开局的重要⼀年,经过公司全体员⼯齐⼼协⼒,团结⼀致,克服困难,积极开拓,并⼀切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精⼼⾰新,细致调整,转机建制等⼀系列得⼒的举措,赢得了新公司开门红,顺利进⾏了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局⾯。
在新公司按照全新体制下运⾏的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就⼀年来的履职情况报告如下: ⼀、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要 1、树⽴好"⾓⾊"意识,当好上级"配⾓"、演好公司"主⾓"。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员⼯队伍围绕总公司下达的年度⼯作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以⼈为根本,以市场为导向,以规章为⽀撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建⽴健全公司规章制度与奖惩机制,并想⽅设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了⼀系列卓有成效的经营管理⼯作,并积极向董事会报告与负责。
2、加强⾃⾝建设,贯彻"以德治企"的⼈本管理理念。
做好⼈,才能做好做强企业。
企业管理者是企业的⼀⾯旗帜,起着领头⽺的指引作⽤。
⼀年来,我们本着以⼈为本的思想,从严要求⾃⼰,坚持以企业"经理⼈"向出资⼈负责任的积极态度,⽮志不渝加强⾃⾝素质建设,努⼒培养正确的世界观、⼈⽣观与价值观,⽤积极、健康、饱满的热情与⼯作态度来引领管好班⼦、带好队伍。
对公司⼀起事务我们坚持做到⼤事讲原则,⼩事讲风格,平常讲⼈格,以此树⽴公平、公正,平等的管理氛围,让⼀切有⽤⼈为公司所⽤,为公司奋⽃。
部门经理述职报告5篇

【导语】述职报告是述职者本⼈总结经验、改进⼯作、提⾼素质的⼀个途径。
以下是⽆忧考整理的部门经理述职报告,欢迎阅读!【篇⼀】部门经理述职报告 ⼀年来,在公司领导的直接指导下,在各业务部门的⼤⼒⽀持下,本⼈努⼒的把⼯作想在前,做在前,⽆论是⼯作能⼒,还是思想素质都有了进⼀步的提⾼,较好地完成了公司领导安排的各⽅⾯的任务。
本⼈作为公司的营销管理部门的职员和⾏政主管,较好的发挥了职能作⽤,为公司的发展做出了应有的贡献。
特别是在各种合同拟定⽅⾯做了⼤量、细致的具体⼯作,并取得了⼀定的成绩,各项⼯作都在有序地进⾏中。
⼀、根据本职⼯作,这⼀年的⼯作情况 这⼀年的`主要⼯作分两个⽅⾯,⼀⽅⾯是⾏政⼯作,⼀⽅⾯是业务合同的起草⼯作。
⾏政⼯作主要包括员⼯考勤、员⼯出⾏、早会、员⼯形象管理、职场纪律、后勤保障管理等⼏个⽅⾯,这些⼯作上基本得到公司领导的认可,公司发展了,⼈员越来越多,晨会上及时的配备了麦克风,这样⽆论前⾯还是后⾯的同事都能听到,这样有利于晨会的纪律和管理。
随着部门的增加,细分了各部门分担区的卫⽣打扫⼯作,公司的整体卫⽣环境是⾮常好的。
厨房的两位师傅也⾮常吃苦耐劳,任劳任怨,让员⼯吃上满意可⼝的饭菜,卫⽣间打扫的也⾮常⼲净。
没有⼀名同事因为在公司吃了不⼲净的伙⾷⽽产⽣问题。
每天都有专⼈抽查员⼯出⾏情况,出现问题及时上报。
在业务合同的起草⼯作上,平均每天有5个成交合同的起草⼯作,都能按时按要求完成,代理合同的复审⼯作也都及时认真的完成了。
⼆、在⼯作中出现过哪些错误,怎样改正的、分析原因及改正的⽅法 这⼀年在⼯作中出现了很多⼤⼤⼩⼩的错误,最常出现的是成交合同起草时,在钱数上⼤写数字上出现落下关键字,如:万或仟,⼩写数字出现多写或⼩写零的现象;再有最近晨会由于项⽬增多,晨会之前还要组织职员会,没有太多的时间做⼼理准备,有⼏次晨会开始了,才发现落东西在楼下了,还得⾃⼰或安排⼈下来取, 分析出现错误的原因,就是不够认真,注意⼒不集中,准备⼯作做的不够,⼯作效率⼀直提不上去。
部门经理述职报告(5篇)

部门经理述职报告(5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!部门经理述职报告(5篇)随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
部门经理的述职报告5篇

部门经理的述职报告5篇一份全面的述职报告可以帮助我们向上级展示自己的工作负责度和能力,通过撰写一份精彩的述职报告,我们能够更好地了解自己在工作中的优点和不足,下面是本店铺为您分享的部门经理的述职报告5篇,感谢您的参阅。
部门经理的述职报告篇1一、注重班子建设和干部队伍的培养建设项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。
我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍。
我个人尤其注意做到任人唯。
二、坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于2004年1月,经集团公司党委常委批准正式成立,我担任书记。
根据项目人员的不断增加变化,党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了2个基层党支部,之后又于2004年11月按新的建制成立了6个基层党支部。
党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全。
在此基础上,我们一是给党员和支部建档立卡,二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性、连续性。
对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。
今年我们在发展党员工作中,审核批准1名预备党员按期转正,2名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,2名同志被列为入党积极分子考核。
项目部现有党员63人,其中从事管理工作党员44人,作业层职工党员19人,女党员3人,预备党员2人;大专以上文化程度党员50人,所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。
项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足:一是远离祖国大后方,信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里,各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与活动受到掣肘。
我们把今年8月启动项目部党工委接到集团公司党委及XXX党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议,根据集团公司党委和XXX党工委统一部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,接受群众监督。
部门经理述职报告五篇

部门经理述职报告五篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如述职报告、工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work report, work summary, work plan, contract agreement, letter of agreement, speech, speech, experience, composition, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing methods of sample essays!部门经理述职报告五篇部门经理述职报告五篇模板述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据,不仅有利于述职者进一步明确职责,总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作,还有利于增强民主监督的良好风气。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
部门经理的述职报告范例尊敬的各位领导、各位家人:大家好!我20XX年13月加入我们味美公司团队,担任生产厂长,我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善,组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《》的制订、执行和检查等工作。
回顾20XX年的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力下,按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准,积极学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法(管理系统:制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。
现将20XX年的各项工作向公司各位家人汇报如下:一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工积极努力,调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成429.330吨,完成年初计划(20XX年年初计划年完成450吨)的95.4%。
2、准时交货率。
不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全20XX年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率达到130%,国家相关职能部门抽检合格率为130%,20XX 年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。
20XX年对生产部来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。
所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了《20XX年生产部》。
工作计划以在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。
相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,使生产厂的工作能够正常、有序进行。
20XX 年生产模式订单划加为计生产模式。
整合订单信息,减少了生产的盲目性,将不同订单的同类产品尽可能一起生产,以减少频繁换产品、清洗等的时间,提高单位时间内的产量。
特别是在年底,由于天气及原料等原因,将部分产品改为计划生产,专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率。
圆满地完成了公司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备货。
13月份通过合理的计划库存,将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本平稳,同时引进自动化设备,缓解生产压力,购进1套自动灌装设备,改造输送带,使之快速发挥作用,将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。
后期随着市场情况,均衡生产配合销售缓解库存压力。
2、组织安全生产(1)现场管理工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。
20XX年,生产车间以“于细微之处着手,塑造味美新形象”为指导思想,加强推行5S管理方法,即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。
以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
(2)强化现场质量管理20XX年设立了现场品管岗位,并有专业的品管员在生产过程中,认真实施推进质量管理体系,完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核、车间员工绩效考核)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书),使生产部各环节人员都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
(3)提高设备及人员综合利用率在生产过程中,组织生产车间推行设备管理点检活动模式,结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。
该方案以搞好机械设备维护管理,促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平,最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
制定全面设备维护计划,确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织员工进行点检培训,成立全面生产维护小组,制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案,视具体情况为维修和操作人员提供补充培训,以形成设备的初期管理体制,坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进,完善实施工作,提高全面生产维护水平。
在整个维护过程中,全程监督检查,并及时整改。
(4)设备维护控制方面为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行,保证订单的按时、按质完成,提高生产车间的综合产能,提升生产车间的整体自动化设备。
20XX年,我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计,针对运行不良的设备,坚持以预防为主,日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类,根据分类状况,制定维修、改造方案。
20XX年,根据实际需要对原有的灌装设备进行更换,使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高(5)新设备引进为了提高生产效率,顺应企业发展的大趋势,同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产,提高生产效率,保证预期产量的完成,在公司领导的大力支持和带领下,5月份,投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用,大大提高了我方便面车间的生产效率,加快了公司发展的步伐。
同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。
3、安全管理20XX年,在公司领导的大力支持下,在有公司个部门配合支持下,在重点实施安全生产工作的基础上,我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际,坚持学习、创新的管理理念,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实了生产部的安全生产责任制,强化对一线作业人员安全培训,加强安全生产管理,较好地完成了安全生产工作任务,促进了各项工作的顺利开展。
(1)总体安排,明确安全生产责任在全面去年安全生产工作的基础上,对20XX年安全生产工作进行了安排。
生产部成立了安全生产领导小组,各个班长签订了安全生产责任书,明确了各班的安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个在建项目,贯穿到每一项工作的始终。
(2)加强安全生产教育培训根据公司要求,结合生产厂实际情况,对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全、设备现场管理综合检查,加大安全巡视力度,消灭安全隐患,达到安全生产目的。
通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性,提高了安全生产管理人员的工作水平。
每周二、周五进行安全卫生检查,排除安全隐患,力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
通过一年的不懈努力,20XX年全年安全事故为零。
4、数字化管理加快精细化管理进程,根据调味油生产工艺流程,在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控,针对原材料和损耗制定量化标准,制定并逐步完善了更科学有效的管理制度,对成本进行数字化管理。
以达到节能降耗的目的。
实行全员成本管理方法。
将成本目标分解到个人。
形成人人参与,人人有责的成本核算网。
定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会,公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。
分析会采用多种形式:按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。
总结经验,找出教训,并提出改进的具体措施。
每个班组长作为一线的成本核算员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班发生的各项费用进行审核、考核。
实施并完善生产车间各种物料工艺使用。
通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前不合理的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在投原料相同的情况下,生产周期相较20XX年用时更短,足以说明生产效率得到了提升,生产成本有一定程度的下降。
配合采购部提高物料的及时配套率,加强高质量物料的采购率。
通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高。
从而使生产厂能更合理地安排生产,减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗,有效的控制了生产成本。
5、帮助员工成长方面(1)培训为了团队的绩效提升,制定年度培训计划,针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训,每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训,每周组织一到两次业务学习教育,通过讲授和现场实操演练,相互交流,研究和学习改进业务技能;及时对培训效果进行评估。
共计集中培训39次,受训人员达到720人次,使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领,改善了工作态度,提高了员工的工作热情,培养了团队精神,提高了员工的素质,提升了员工履行工作职责的能力,改善了工作绩效。
(2)激励一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的,只有激发员工的内在动力,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
20XX年,同人力资源部密切合作,针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。
将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目,实行绩效工资。
同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则,对员工进行物质和精神激励。
营造了积极向上,锐意进取的工作氛围,极大的调动了员工的积极性,增强了工作动力和责任感,努力投入工作,使各项工作绩效得到提高。
(3)团队建设20XX年,针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导,通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍,确保调味油生产及质量持续稳定。
三、工作中存在的不足及改进不足:1、随着企业的发展,在工作中管理水平还不够,特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,2、在接受新的管理理念的时候还不够积极主动,3、不能很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要马上纠正。