某分公司生产经营汇报材料(PPT 13页)
生产经营汇报(幻灯片)
6
热电分厂
二、月度指标任务的完成情况的分析
1、成本管理与消耗控制情况
综合经济指标控制情况: a、综合经济指标控制情况: 成本综合指标 发电标煤耗 供电标煤耗 供热标煤耗 供汽成本 供电成本 综合厂用电率 单位 g/kwh g/kwh kg/GJ 元/吨 元/kwh %
7
指标数据 208.86 259.02 38.25 130.68 19.34 18.54
14
热电分厂
1月1日供热标煤耗异常升高的原因为: 日供热标煤耗异常升高的原因为: 受公司12月30日卡纸停机检修后用汽量偏低所致(当日供汽量1367.1吨 受公司12月30日卡纸停机检修后用汽量偏低所致(当日供汽量1367.1吨、较 12 日卡纸停机检修后用汽量偏低所致 1367.1 正常日期低600吨左右)。 正常日期低600吨左右)。 600吨左右 1月5日至1月16日供热标煤耗下降的原因: 日至1 16日供热标煤耗下降的原因: 日供热标煤耗下降的原因 锅炉入炉煤煤质好转,入炉煤量下降幅度较大;供汽量较其它日期相近。 锅炉入炉煤煤质好转,入炉煤量下降幅度较大;供汽量较其它日期相近。 1#汽轮发电机组于1月7日-15日小修,2#机单台机运行。 1#汽轮发电机组于1 15日小修,2#机单台机运行。 汽轮发电机组于 日小修 机单台机运行 1月14日供热标煤耗异常下降的原因: 14日供热标煤耗异常下降的原因: 日供热标煤耗异常下降的原因 卡纸、制浆用汽量偏高所致(当日供汽量2244.9吨 较正常日期高200吨左 卡纸、制浆用汽量偏高所致(当日供汽量2244.9吨、较正常日期高200吨左 2244.9 200 右)。
热电分厂
中冶美利浆纸有限公司
一月份生产经营分析汇报
汇报人:吕生春 汇报人:
经营分析会报告模板
-9800万 27天
-3814万 27.8天
达成率 38.9% 97.1%
备注
月度经营分析会 达成的会议决议
事项
其他重大事项
XX事业部X月重点工作通报
销售与市场分析
1. 整体销售收入分析
单位:万元
9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
2023年 2022年 2021年
某事业202X年销售收入分析
销售与市场分析
2. 销售收入结构分析
某事业202X年销售收入结构分析
销售与市场分析
3. 产品市场表现分析
某事业部各区域的市场占有率情况分析
销售与市场分析
4. 销售毛利分析
某事业部各品类毛利率变动分析
成本与费用分析
1. 标准成本差异分析
某事业部某产品成本差异分析表
成本与费用…
负责人
完成时间
完成标准
XX事业部X月经营责任制目标达成情况
完成情况
上月总体经营情况分析
2. 现金流情况分析
集团各事业部经营性净现金流情况
上月总体经营情况分析
3. 通报重点工作完成情况
指标类别
工作名称 工作目标 截止当月执行情况
年度经营计划重点工作
研发降成本 订单交付周期
3. SKU效率分析
品类
A产品系 …… 总计
本年
SKU数量 上年
同比
单SKU平均年销售收入
本年
上年
同比
备注
某事业部SKU效率分析表
其他专项分析
4. 客户效率分析
销售收入规模
1000万以内 1000万~5000万
公司年度生产经营工作总结PPT
长期战略合作关系构建
与关键供应商建立长期战略合作关系,共同 应对市场变化,提高供应链稳定性。
多元化供应商引入
积极引入具有竞争力的新供应商,降低采购 风险,提高采购效率。
库存管理优化实践分享
库存周转率提升
通过优化库存结构、加强库存监 控、提高库存周转率等措施,降
低库存积压和浪费。
安全库存设置
根据历史数据和市场预测,合理设 置安全库存,确保生产和销售的稳 定。
成本控制
三项费用(管理费用、销 售费用、财务费用)占比 下降XX%。
销售与市场拓展
销售渠道
拓展线上销售渠道,实现线上线下融合发展,提 高市场占有率。
新客户开发
开发新客户XX家,同比增长XX%。
市场推广
加大市场推广力度,提高品牌知名度和美誉度。
03
质量管理及技术创新
质量管理体系建设
质量方针与目标
销售市场问题
市场竞争激烈,销售额未能达到 预期目标。
01
02
生产效率问题
生产线存在瓶颈,导致整体生产 效率低下。
03
04
产品质量问题
部分产品存在质量问题,客户投 诉率较高。
问题产生原因分析
01
02
03
04
生产设备老化
部分生产设备使用时间较长, 性能下降导致生产效率降低。
采购策略不当
原材料采购缺乏长期规划,价 格波动大,增加成本。
企业文化落地效果
通过员工行为观察、问卷调查等方式 ,评估企业文化理念在员工中的落地 情况,结果显示大部分员工能够认同 并践行公司的企业文化。
06
财务管理及成本控制成果展示
预算执行情况回顾
收入预算执行情况
公司企业经营分析工作汇报PPT演示资料课件
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题,特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
输入标题内容 核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
世界很大,我的心也很大很大。我想 出去走 走,去 最远的 地方, 去最近 的地方 ,去领 略一下 那路上 的风景 ,用脚 步丈量 人生的 宽度。 世界很大,我的心也很大很大。我想 出去走 走,去 最远的 地方, 去最近 的地方 ,去领 略一下 那路上 的风景 ,用脚 步丈量世人界生很的大宽,度我。的心也很大很大。我想 出去走 走,去 最远的 地方, 去最近 的地方 ,去领 略一下 那路上 的风景 ,用脚 步丈量 人生的 宽度。
深化源头参与机制
加强民主管理,开展合理化建议征集活动,引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来,提升企业民主管理水平。
下阶段工作思路
20XX
经营分析工作汇报
汇报人:XXX 汇报时间:20XX年
,用脚
步丈量
人生的
宽度。
世界很大,我的心也很大很大。我想 世界很大,我的心也很大很大。我想 出去走 走,去 最远的 地方,
出去走 去最近
走,去 的地方
最远的 ,去领
略地一方世下,界那去很路最大上近,的的我风地的景方心,,也用去很脚领大很步略大丈一。量下我人那想生路出的上去宽的走度风走。景,,去用最脚远步的丈地量世方人界,生很去的大最宽,近度我的。的地心方也,很去大领很略大一。下我那想路出上去的走风走景,,去用最脚远步的丈地量方人,生去的最宽近度的。地方
某公司设备维修部年度总结报告PPT课件
到组长的协调和带头作用,日常事务无需一一向部门主管或上级请示汇报;重要工作任务上
级可下达到设备部,由主管对下属或其他部门协调沟通;
⑵部门职员之间,部门职员与其他部门的沟通能力处于较差,经常出现“扯皮”矛盾,这方面部门主
管
应同步与部门职员参与沟通技能的培训,因此建议聘请外面知名培训机构来加强沟通技巧的培训,
理念:
副总经理 钟红学
经理 王广新
白片加工中心组 副经理()
加工中心维修组 组长(袁志为)
电工组组长 (陈扬)
主管 肖锋
凌
徐
平 磨
电 工
电 工
华强
维 亮修
空 缺
空 缺
电(工
)
空 ( 工 缺 务)
袁
杨吴
立 生安
兵 才强
汪胡王
清 珑翔
贵 玲卫
(((
电 电电
工
)
工 )
工 )
方 利范 龙礼
壮
林 海 宏 ( 厂
3、新厂2人,负责全厂的水 真空 空压气 空调水塔等设备与管道保养 维修 设备搬运 管道改建 新车间的安装工作。
3 部门岗位职能划分及岗位人员配置合理性分析
项 次
岗位
1 经理
2 副经理 4 设备主管 5 机修组长
2013
2014
理念:
一 厂
二 厂
一厂
二 厂
职能
1人
设备运行全面监控,跨部门协调及部门会议 召集,新工艺设备开发计;
3)特别对于设备部内部来说2013年电工人员流失大,其主要原因是原来部分电工的技 术一般,又受之前管理混乱的影响,比较懒散,和生产部门又不能和谐沟通,不能踏踏 实实的投入工作,经过近一年的教育引导无效后才决定逐步更换的。
总经理办公会汇报PPT(模板)
生产计划
总结词
本月生产计划的具体安排和实际完成 情况。
详细描述
本月生产计划为生产1000台产品,实 际完成950台,完成率为95%。
财务预算
总结词
本月财务预算的分配和使用情况。
详细描述
本月财务预算为500万元,截止目前使用300万元,剩余200万元。
04 重点工作安排
市场拓展
确定目标市场
根据市场调研和公司战略,确 定拓展的目标市场和潜在客户 群体。
生产情况
总结词
生产效率稳步提高
详细描述
通过引进先进的生产设备和技术,优化生产流程,上月生产 效率提高了XX%,有效降低了生产成本。同时,加强员工 培训和技能提升,提高员工操作熟练度和生产质量。
总结词
产品质量严格把控
详细描述
上月生产过程中,加强了产品质量检测和把控力度,产品合 格率达到XX%,同比提高XX个百分点。对于不合格产品, 及时进行返工或报废处理,确保产品质量的稳定性和可靠性。
评估投资项目的盈利能力和回报周期。
财务风险
• 税务风险增加:分析税务政策的变化和潜在税务风险。
财务风险
应对策略
01
02
对投资项目进行严格的 可行性分析和风险评估 。
03
04
加强财务管理,优化现 金流管理和债务结构。
关注税务政策变化,合 理规划税务策略,降低 税务风险。
06 总结与展望
总结上月工作
建立有效的激励机制和评价制度, 激发团队成员的积极性和创造力。
05 风险预测与应对
市场风险
市场竞争激烈
详细描述市场竞争情况,如竞争对手 的活动、定价策略等。
客户需求变化
分析客户需求的变化趋势,以及如何 应对这些变化。
公司经营分析工作汇报ppt
主要指标三升三降
Main indicator: three liters, three drops
提升0.04%
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升37.64元
某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/ 万元。
提升4.98万元
劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/ 人
下降2.27%
深化源头参与机制
加强民主管理,开展合理化建议征集活动,引导职工自觉 参与到企业经营和管理中来,提升企业民主管理水平。
推动创新优化
Promoting Innovation and Optimization
创造条件
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输 入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字
BUSINESS ANALYSIS WORK THOUGHT WORK REPORT
2
经营析 0
工作汇报 2
工作总结/年中总结/工作计划/员工培训
汇报人:XXX 汇报时间:20XX.X.XX
1
目录
contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析
04 下阶段工作思路
。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
主要考核指标的表现
Performance of key assessment indicators
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、下降2.27%
汇报材料ppt(多篇范文)
汇报材料ppt答辩会汇报材料(ppt)提纲一、立项的背景与意义1. 本项目的社会经济意义;2. 申请立项的必要性。
二、国内研究现状与发展趋势1. 本项目国内外发展现状,存在的主要问题及近期发展趋势;2. 本项目与国内外同类技术或产品的对比说明(最好以图表形式反映)。
三、项目实施主要内容、关键技术与创新点,项目将达到的预期目标1. 本项目实施的主要技术内容,采用的关键技术,项目的工艺路线;2. 本项目的主要创新点,包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的创新等;3. 项目的技术来源,合作单位情况,知识产权归属情况;4. 项目实施各阶段及项目完成后预期取得的主要技术成果(包括新技术、新工艺、新产品等)、技术水平及相应的技术指标等。
四、应用或产业化前景与市场需求1. 本项目技术或产品的市场需求情况,包括主要使用领域的需求量,未来市场预测;2. 本项目国内外市场竞争能力,预测的市场占有份额。
五、现有工作基础、条件和优势1. 本项目已开展的前期工作;2. 申报单位实施本项目在技术、设备、人才、资金等方面具备的条件和优势。
六、项目实施方案、组织方式与课题分解项目实施方案、组织方式、管理措施、课题分解等。
七、进度安排与年度计划内容分年度列出项目实施进度安排、年度主要工作内容和主要目标。
八、申报单位和主要研究人员简况1. 项目申报单位基本情况(产业化项目还应重点说明申报单位的财务经济状况);2. 项目主要研究人员的基本情况,重点介绍项目负责人情况。
九、经费预算来源、使用计划分析项目总投资、资金筹措渠道以及资金使用计划。
十、经济、社会效益分析1. 基础研究和科技攻关项目应对项目完成后预期的经济社会效益作简要分析;2. 中试和产业化项目应对项目完成后的生产规模及产品生产成本和销售收入情况的估算、新增产值、利润、税收、创汇、投资回报情况及社会效益进行综合分析,并说明本项目存在的风险。
注:ppt汇报材料应尽量简明扼要,汇报时间控制在20分钟以内;要尽量避免长篇文字,能用图表反映的内容,尽可能采用图表形式;字体应尽可能大。
生产经营部工作总结PPT
成本控制与优化成果
总结词
创新方法,显著降低成本
详细描述
部门积极探索成本控制的新思路和新方法,通过引入精益生产、六西格玛等先进管理方法,不断优化 生产流程和减少浪费。本年度成本降低率达到了20%,实现了显著的成本控制效果。
产品质量提升与市场反馈
总结词
质量稳定,市场口碑良好
VS
详细描述
部门高度重视产品质量,通过加强原材料 的质量控制、生产过程的严格把关以及产 品检验的严谨性,确保了产品质量的稳定 提升。据市场反馈数据显示,客户满意度 达到了90%以上,赢得了良好的市场口碑 。
在取得成绩的同时,我们也认识到在生产 管理、成本控制等方面存在不足之处,需 要进一步加强和改进。
对支持和帮助的领导和同事表示感谢
领导的支持
感谢公司领导对生产经营部的关心和支持,特别是在部门建设、人员培训等方面的投入,为部门的快速发展提供 了有力保障。
同事的协作
感谢同事们在工作中相互支持、密切配合,共同努力完成了各项任务。同时,也要感谢其他部门的同事们在跨部 门协作中所给予的大力帮助。
生产经营部工作总结
contents
目录
• 部门工作概述 • 与问题分析 • 部门工作改进建议与展望 • 部门工作总结与感谢
01
部门工作概述
部门职责与目标
部门职责
负责生产计划的制定、生产进度的安排、生产过程的监控、 产品质量管理、生产成本的监控以及生产现场的管理等工作 。
总结词
安全第一、环保先行
详细描述
生产经营部高度重视安全生产和环保管理,坚持以人为 本、绿色发展的理念。部门推动安全生产制度建设,加 强员工安全培训和应急演练,确保了生产过程的安全可 控。此外,积极开展环保宣传和教育,实施节能减排措 施,实现了生产过程的绿色环保。
金昊分公司
10
吕梁恒大消防工程
200000
消防 刘 宏 张 兵 7月份
(一)市场开发工作
下半年市场开发指标预测分析及针对性措施
序 号
工程名称
建筑面积 (㎡)
项目类别
业主联 系人
跟踪人
预计招投标 时间
11
中环科技孵化中心
80000
张 兵 12月份
12
大同恒大消防工程
100000
消防
刘宏 张兵
7月份
13
太原金龟大酒店
随着分公司发展的客观实际要求,我们进行 了修正和完善。
(六)核算工作—施工合同管理
2012年上半年做到了自揽工程中标及时签订 施工合同,配合土建工程积极配合土建进行 评审,签约率100%、网上评审率100%。
针对在施工程,分公司在做好合同交底工作 的基础上,积极加强对项目施工合同的过程 管控,每月搜集项目合同变更等相关信息, 做到了对分公司在施项目施工合同的动态跟 踪管理,并在一定程度上对项目存在的合同 风险因素进行了预测与防控。
847 747 3600 1000 1500
(一)市场开发工作
下半年市场开发指标预测分析及针对性措施
序 号
工程名称
建筑面积( ㎡)
项目类别
业主联 系人
跟踪人
预计招投标 时间
1
阳黎高速
高速机电 王联明 牛志宏 7月份
2
和榆高速(二期)
高速机电 刘安民 张 兵 9月份
3
霍州---永和关高速
高速机电 范小玲 张 兵 10月份
(二)财务情况
安全基金本年应上交4万元,已足额缴纳。 创优基金指标为10万元,由于本年通风公司配
合创鲁班奖,此基金无需上交。 服务费指标为600万元,已上交240.17万元,
某分公司生产经营汇报材料.pptx
2009年简要情况、2010年1 月份主要生产经营完成情况
(2)09年我司在福州港(含福州新 港)吞吐量为xxxxTEU,占港口总 吞吐量的xxxx%,位居全港第3位, 比2008年上升2位,其中8月份和 12月份两个月的当月吞吐量居全港
第一。
2009年简要情况、2010年1 月份主要生产经ห้องสมุดไป่ตู้完成情况
。2020年9月25日星期五上午8时43分25秒08:43:2520.9.25
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年9月上午8时43分20.9.2508:43September 25, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年9月25日星期五8时43分25秒08:43:2525 September 2020
经营方面
(6)2010年另外一个工作中心是将着力 发展延伸服务,包括加强集装箱环节的延 伸服务和融资物流项目等,根据厦门本部 下达的各项综合业务生产指标,进一步优 化人力物力配备,加强营销人员日常销售 监督管理,融舱位销售、综合业务及延伸 服务于一体。
(7)营销队伍建设方面将继续坚持并加强 CRM系统的维护,大力推进“10+10”战 略,使客户开发与维护向纵深方向发展。
• 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午8时43分25秒上午8时43分08:43:2520.9.25
谢谢观看
福州分公司目前共有员工xxx人,2009年 完成人均箱量xxxTEU。2010年的重心主 要是稳定SEA线的货源,控制成本及内部 管理,均衡各航线的市场份额及积极开展 综合业务和延伸服务。
第二部分、2010年主要工作思路
某市电信分公司安全生产检查工作汇报材料(与“生产”有关文档共19张)
➢ 要求各单位各部门要立即行动起来,开展 鉴于在近期,省公司对咸宁分公司领导班子作了调整,分公司内各部门人员工作岗位的变动业较大,我们及时调整了安全生产领导小组和生
同时要求市分公司安全生产管理人员,要 ➢ 三、抽查县市分公司的隐患排查治理情况,下达整改通知,督促完成整改。
运行维护部门隐患排查治理工作
按照集团和省公司安全生产基础标准督促 2、检查09年一期增补工程24座铁塔,除赤壁百花岭基站铁塔存在问题(塔身最下一段缺连接角钢一根),其余均无安全质量问题;
会议有市分公司安委会全体人员、各部门第一安全责任人和兼职安全员参加,各县市分公司的分管安全生产领导、安全主管、兼职安全员等 人员参加。
运行维护部门隐患排查治理工作
产工作责任书20份。 会上陈祖春副总经理传达了集团公司安全生产大检查工作的精神。
强化了安全职责; 形成了一套横向到边、纵向到底,覆盖 每一个员工的安全生产责任体系。
第7页,共19页。
2,健全了安全生产管理组织
在工作通报(第27期)中,指出了九条问题,对于存在的问题,与责任部门进行了当面沟通,并提出了整改意见。
不能突出安全生产管理责任重要性的情况,分公司 针对公司7台维护和营销的生产车辆由各部门多名员工兼职驾驶,存在车辆管理漏洞和安全隐患问题。
3,细致检查,认真整改
安委会重新与各县市分公司签订了《中国电信咸宁 反映了发现的问题和整改的情况。
动。 对于2010年安全责任目标是在绩效合同书中签订,不能突出安全生产管理责任重要性的情况,分公司安委会重新与各县市分公司签订了《
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经营方面
(4)针对福州地区最薄弱的东南亚、西非航线,充分利 用福厦高铁的开通之际,结合“无水港”的低成本运作 (目前还在计划实施中),争取将厦门港的干线资源为福 州所用,加大市场培育,赢得机会。
(2)SEA航线是福州各项工作围绕的重点,结合2009年 积极的经验与教训,坚持不懈同海外代理开展互动营销, 尤其是开发该航线直接客户,保障基础货源;加强拜访力 度,增加稳定合作的NVOCC的数量及合作箱量,积少成 多,提升货量;多花精力,多动脑筋,克服困难,继续挖 掘福耀、冠捷、宇达等大客户的箱量。充分利用目前爆舱 情况下的直航优势,争抢市场,扩大影响力,降低因船期 造成的劣势影响。
(5)内贸方面将着力在现有客户基础上进一步加大区域 内中大型客户的开发及“铁改海”方案的实施。针对铁路 提价及车皮紧张的情况,借鉴大亚木业成功开发案例为客 户制定优化装箱方案,使更多客户改铁路为海运。整合资 源,提高大客户比例,并充分利用进口套箱资源,进一步 争取传统建材货出口市场。在条件成熟情况下开辟福州地 区的南下市场。
•
29、任何时候我也不会满足,越是读书 ,就越 是深刻 的感到 不满足 ,越是 感到自 己的知 识贫乏 。—— 马克思
•
30、外国语是人生斗争的一种武器。— —马克 思
•
31、学习这件事不在乎有没有人教你, 最重要 的是在 于你自 己有没 有觉悟 和恒心 。—— 法布尔
•
32、笔落惊风雨,诗成泣鬼神。——杜甫
福州分公司目前共有员工xxx人,2009年 完成人均箱量xxxTEU。2010年的重心主 要是稳定SEA线的货源,控制成本及内部 管理,均衡各航线的市场份额及积极开展 综合业务和延伸服务。
第二部分、2010年主要工作思路
经营方面 管理方面
经营方面
(1)以全年Local出口重箱目标3万,人均超千箱为奋斗 目标,精心组织开展各项生产工作,尤其是确保SEA每航 次xxxTEU远程货源的装载,积极开展其他各航线的营销 工作,分解各项任务指标到各责任单元,狠抓各项细致工 作的具体落实,确保目标的顺利实现。
经营方面
(6)2010年另外一个工作中心是将着力 发展延伸服务,包括加强集装箱环节的延 伸服务和融资物流项目等,根据厦门本部 下达的各项综合业务生产指标,进一步优 化人力物力配备,加强营销人员日常销售 监督管理,融舱位销售、综合业务及延伸 服务于一体。
(7)营销队伍建设方面将继续坚持并加强 CRM系统的维护,大力推进“10+10”战 略,使客户开发与维护向纵深方向发展。
•
31、学习这件事不在乎有没有人教你, 最重要 的是在 于你自 己有没 有觉悟 和恒心 。—— 法布尔
Байду номын сангаас
•
32、笔落惊风雨,诗成泣鬼神。——杜甫
•
33、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。 ——杜 甫
管理方面
(1)根据集运在福州地区的航线布局,以及福州 港目前的港口情况,支线及干线同时存在的局面 还暂时难以改变。从成本及贡献值角度出发,继 续推进和引导客户从福州新港出口,直接使用 SEA干带支节省支线成本和空箱调运成本,通过 加强马尾港的进口揽货缓解马尾港用箱平衡。 (转移到福州新港出口,需要贸易区之间的结合 成本与市场开拓两方面进行充分协调,充分组合 其他航线使用SEA干带支的资源优势,在扩大市 场的同时,有效降低成本。)
(3)2010年1月份我司在福州港吞 吐量为xxxxTEU,占港口总吞吐量 的xxxx%,位居全港第2位,进出 口重箱位居全港第1位。受舱位限制 影响,1月份SEA线在福州港承运美
西远程货物xxxxTEU,中转货物 xxxTEU,美西航线箱量同比增长
xxxxTEU。
第二部分、2010年主要工作思路
•
2、人们走过的每一个足迹,都是自己 生命的 留言; 留给今 天翻过 的日历 ,留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿, 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同, 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆;奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路,但更应该 掌握手 中的罗 盘。
•
11、属于每个人的道路,都在每个人 的足下 ;属于 每个人 的历史 ,都在 每个人 的身后 。
•
12、终于有一天,海水和泪都是甜的 。
•
13、有志者自有千方百计,无志者只 有千难 万难。
•
14、贫不足羞,可羞是贫而无志。— —吕坤
•
15、人,只要有一种信念,有所追求 ,什么 艰苦都 能忍受 ,什么 环境也 都能适 应。— —丁玲
2009年简要情况、2010年1 月份主要生产经营完成情况
(2)09年我司在福州港(含福州新 港)吞吐量为xxxxTEU,占港口总 吞吐量的xxxx%,位居全港第3位, 比2008年上升2位,其中8月份和 12月份两个月的当月吞吐量居全港
第一。
2009年简要情况、2010年1 月份主要生产经营完成情况
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16、人生的途程是遥远的,只要双脚 不息地 前行, 道路就 会向远 方延伸 。
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17、理想是人生的坚实支柱,如果失 去了生 活的理 想,精 神也就 会随之 而瘫痪 。
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18、目标不是都能达到的,但它可以 作为瞄 准点。
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28、我学习了一生,现在我还在学习 ,而将 来,只 要我还 有精力 ,我还 要学习 下去。 ——别 林斯基
xxxx福州分公司生产经营汇报材 料
总结过去,展望未来
第一部分、2009年简 要情况、2010年1月 份主要生产经营完成 情况
第二部分、2010年主 要工作思路
2009年简要情况、2010年1 月份主要生产经营完成情况
(1)2009年福州分公司累计完成 出口重箱xxxxTEU,完成全年指标
的xxxx%,同比增长xxx%。
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33、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。 ——杜 甫
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28、我学习了一生,现在我还在学习 ,而将 来,只 要我还 有精力 ,我还 要学习 下去。 ——别 林斯基
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29、任何时候我也不会满足,越是读书 ,就越 是深刻 的感到 不满足 ,越是 感到自 己的知 识贫乏 。—— 马克思
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30、外国语是人生斗争的一种武器。— —马克 思
管理方面
(2)在现有流程基础上,结合新的精神文 明和生产任务进一步加强分公司的内部管 理和控制手段,结合SEA线开线以来的操 作流程进行梳理和优化,重视各岗位员工 之间的内部轮岗制度及培训制度,并以促 进安全生产,为2010年全年生产保驾护航。
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1、有事业的峰峦上,有汗水的溪流飞 淌;在 智慧的 珍珠里 ,有勤 奋的心 血闪光 。
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6、不能因为人生的道路坎坷,就使自 己的身 躯变得 弯曲; 不能因 为生活 的历程 漫长, 就使求 索的脚 步迟缓 。
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7、人生的意义在理想的光辉中闪烁; 生命的 价值在 创造的 生活中 闪现。
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8、只有走完平凡的路程,才能达到伟 大的目 标。
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9、奋斗目标是人生的精神支柱。
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10、共同的事业,共同的斗争,可以 使人们 产生忍 受一切 的力量 。—— 奥斯特 洛夫斯 基