企业团队励志文章3篇_企业团队励志的经典例文.doc
激励团队正能量的文章
激励团队正能量的文章作文一：《团队的力量》那天，我们整个团队都围坐在会议室里，每个人的脸上都写着紧张和不确定。
公司刚接了一个大项目，对我们来说既是机会也是挑战。
老王开口了，“大家都知道这次任务艰巨，但我们不是孤军奋战，我们是一个团队。
”他的话像是一股暖流，瞬间温暖了整个房间。
我环顾四周，每个人的眼神逐渐变得坚定起来。
小李，平时最爱开玩笑的那个，此刻也收起了嬉皮笑脸，认真地说道：“没错，咱们以前遇到困难不也是一起解决的吗？这次也不例外！”这话说得我心里面一阵感动，团队的力量真的能战胜一切。
接下来的日子里，我们就像是一台精密运转的机器，每个人都找到了自己的位置，发挥着最大的效能。
有时候加班到深夜，大家会一起订外卖，边吃边聊，虽然累但心情却很愉快。
一次，项目遇到了技术难题，小张和小刘连续奋战了两天两夜，终于解决了问题。
那一刻，办公室里响起了掌声，大家都为他们的努力鼓掌。
最后，项目顺利完成了，客户对我们的工作赞不绝口。
站在庆功会上，我看着周围的同事，心里充满了感激。
如果没有这个团队，没有大家的努力，我们不可能取得这样的成绩。
团队的力量，让我深刻体会到了“众人拾柴火焰高”的真谛。
作文二：《携手共进》记得刚开始加入这个团队的时候，我对一切都感到陌生。
第一次开会，大家轮流介绍自己，轮到我的时候，心跳得特别快，生怕说错什么话。
但当我开口后，发现所有人都用最友好的笑容回应我，那一刻，我感觉到了家的温暖。
后来的日子里，我们一起经历了许多风风雨雨。
有一次，公司的产品遇到了前所未有的危机，销售额直线下降，大家都很焦虑。
但是，我们没有选择逃避，而是坐下来共同寻找解决方案。
经过无数次的头脑风暴，我们终于找到了突破口，成功地扭转了局面。
在这个过程中，我看到了团队成员之间的信任和支持。
小赵，虽然年纪不大，但在关键时刻总是能提出独到的见解；老李，经验丰富，总能在最困难的时候给出最稳重的建议。
每个人都在用自己的方式贡献着力量，这种感觉真的很棒。
关于团队励志的文章_激励团队的励志小故事
关于团队励志的文章_激励团队的励志小故事在一个公司的晨会上，可以给自己的团队分享一些励志的小故事以此来激励他们。
下面是店铺给大家整理的团队励志的文章，供大家阅读!团队励志的文章篇一：团队建设人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。
许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。
这样做的结果就是团队工作气氛压抑，团队成员心怀不满。
但是，一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成，在这样的气氛下和这样的心态下，他们怎么能完成好呢?通常情况下，团队成员之前就曾经一起工作过。
项目经理要确认的就是以前的老问题已经被解决了，现在大家都能把目标集中到团队建设中来。
很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后，都对团队建设被提到这样的高度感到惊讶。
要在一个紧凑的时间框架内交付出高质量的产品，团队建设必不可少。
但是，糟糕的项目管理习惯以及培训的缺乏又在另一方面阻碍着团队建设的完成。
这使得团队中对管理者包括项目经理的负面情绪暗暗滋生。
别忘了，项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员和顾客都有满足感。
团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。
然而，很多项目经理却把团队建设排在了后面。
建立有效的团队关系“项目”往往意味着超长的工作时间和严峻的形势。
大多数项目团队接手的是一大堆工作、一个时间表、一个严苛的预算以及要完成的任务清单。
但是他们没有机会弄明白影响项目的各种因素，并且没有人问他们对于目前的工作计划有什么意见。
这可能导致团队成员的工作热情受到打击，并且对项目成败变得漠不关心。
一个成功的项目经理不仅能意识到团队的价值，而且会和团队成员就此进行沟通，让他们明白组织认可他们的价值，并且尊重他们。
建立团队关系的第一步，是立即去听取团队成员的意见。
不管项目经理一开始得到的是怎样的信息，他的第一个行动应该是听取团队成员的反馈和建议，以确保项目计划的可行性。
企业励志文章
企业励志文章企业励志文章----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！企业励志文章篇一：我是怎么管理100多人的销售团队的首先我并不觉得我们销售队伍有多强，这两年和一些企业家朋友聊天的时候，他们却都表示出很惊讶：惊讶我们的销售人员像疯了一样每天工作14个小时以上，惊讶创蓝的销售遍及在自己以及身边任何一个朋友的微信群里(只要他有50个以上的微信群)，惊讶创蓝的短信验证码项目，一年不到的时间，单月收入从零开始直逼上千万。
甚至很多公司说挖销售就要去挖创蓝的销售。
我也从来不知道什么销售大法，但是在很多同行和企业家朋友的强烈要求下，已经好久不码字的我只得跟大家分享下我们是怎么做的。
销售不像其他岗位，选择了销售，就选择了不平凡!选择了激情!选择了拼搏!然而中国人，大部分都喜欢安逸，尤其是二三四线城市的人，很多人都不愿意出家门，创业六年来，我数百次坑蒙拐骗的把小地方的人“骗”到上海来，让他们感受大城市的节奏。
当然，一线城市的人也不例外，任何一个一线城市，当地人必定都不爱干销售这种苦逼的活。
我很少看到某某公司的销售是当地人，所以我们在选择销售的时候，有几个心得：“穷”，越穷越好。
穷的下个月交不起房租，穷的下一顿饭钱还不知道在哪里，对于这种人，我可以和他们谈人生，谈理想，谈得让他忘记了饥肠辘辘。
曾经在10-13年的时候，我打造了一支让我每年营业额5倍增长的销售队伍，这支队伍成员多是工厂流水线上的苦力，夜市摆地摊的小贩，小饭店磕着瓜子的收银员，还有骑着电动车四处接客的车夫。
这些人来创蓝之前收入并不高，来创蓝以后年收入都接近20万了。
穷人的孩子早当家，不努力怎么办?所以对于开车来面试的销售的同学，我基本上不会考虑，来了以后也过不了试用期。
“学历低”，学历高的反而不好。
我自己也是销售出身，多的时候一个人干过700万的单月业绩，我手里只有一份高中文凭而已。
企业培训团队励志文章
企业培训团队励志文章企业培训团队励志文章范文一：企业培训团队励志文章公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。
书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。
之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。
在国外，有很多人奉行"极客至老"，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。
因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。
公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。
团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接；应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。
企业成功励志长篇文章3篇
企业成功励志长篇文章3篇管理的本质是激发每一个人的善意，领导力就是提升人的境界，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业成功励志长篇文章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业成功励志长篇文章：管理的本质1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。
德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。
他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。
是什么人才问题呢?是管理人才的问题。
别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。
而且，最重要的是，管理这东西，一定要在当地的文化中才能发芽生根。
他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。
虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。
所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。
2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。
”1、管理的本质：激发善意克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。
由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。
德鲁克说，管理是一门真正的艺术(Liberal Art)。
管理的对象是谁呢?是工作的人类社群。
从表面看，管理的对象是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。
任何有经验的管理者都会明白这一点。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。
一些激励团队的文章_团队励志文章
一些激励团队的文章_团队励志文章一个团队的，就应该任何事情都往团队方面去想。
只有大家都为团队这项，团队才能发展得越好。
下面就是小编给大家整理的一些激励团队的文章，希望大家喜欢。
一些激励团队的文章篇一：狼的团队，狐的智慧，鹰的心态狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者!狼之道：1、狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。
所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关!2、作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰!3、无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社会所淘汰!4、团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。
5、忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们地用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。
而我们现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神!6、在极度饥饿的时候，狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食，无论团队遇到困难，还是顺利发展与壮大，每一只狼都能够与狼群共进退，同患难，因为他们的忠诚不允许自己脱离团队!7、狼群之所以能够成为最强悍的团队，凭借的的正是制度的力量，而这也正是狼性团结与忠诚的前提，团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度!8、虽然行动并不一定能让狼群获得食物，但如果不行为，它们将永远得不到庸人自扰，那么狼群就只有面临饥饿的威胁。
所以只有行动，才能实现自己的理想，达到自己的目标!狐之智：1、兔死狐悲：免子死了，为何只有我来作悲戚之态呢?可见我看问题较其他动物深远;我之所以能与所有的动物相处，因为，在他们面前，我隐藏起了自己所有的优势，展露自己不利的一面，所以，所有动物都认为我对他们没有构成任何威胁，没有了敌意，我们就能融洽地相处了!2、狐假虎威：谁能假借老虎的威风?唯有狐兄有这样的能耐。
企业成功励志长篇文章3篇
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您的努力学习是为了更美好的未来！企业成功励志长篇文章：管理的本质1999年7月份，我拜访了彼得-;德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。
德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。
他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。
是什么人才问题呢?是管理人才的问题。
别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。
而且，最重要的是，管理这东西，一定要在当地的文化中才能发芽生根。
他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。
虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。
所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。
2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键......为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。
”1、管理的本质：激发善意克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。
由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。
德鲁克说，管理是一门真正的艺术(Liberal Art)。
管理的对象是谁呢?是工作的人类社群。
从表面看，管理的对象是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。
任何有经验的管理者都会明白这一点。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。
对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意;愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。
企业励志文章精选
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您的努力学习是为了更美好的未来！企业励志文章篇一：李云龙对团队的建设管理一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备(工具)。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗?当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走!二、魂、价值观(团队文化)“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂----军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
关于企业励志的文章3篇_企业励志的精彩范文
关于企业励志的⽂章3篇_企业励志的精彩范⽂ 职场真⾔：头脑醒⽬⼀点，处世低调⼀点，为⼈谦逊⼀点，做事积极⼀点，待⼈和善⼀点。
⾝在企业就是需要⼀些这样的励志⽂字和企业励志⽂章伴随我们⼀路前⾏，⼀起来看看店铺为⼤家精⼼推荐的企业励志的⽂章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业励志的⽂章：为什么你不懂管理 为什么满街都是管理书籍，却到处都有破产企业? 有⼀个颇为好玩的现象：满街都是管理书籍，却到处都有破产企业;满书店都是爱情教程，可满⼤街都是不幸婚史。
管理和爱情⼀样，都清楚⼜都不清楚;都有道理⼜都没道理。
每个个体都有体验，整体⼜有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念。
所以，即使在⽬标确定、组织稳定、⾏为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多悖论。
第⼀个悖论是变⾰与稳定。
⽐如有⼈说，组织⼀定要变⾰、创新学习，另⼀个声⾳说必须稳定，⼀个建⽴了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么?有研究结果说稳定的价值超过变⾰，变⾰还毁坏财富。
变⾰和稳定是考验企业家的平衡⽊，绝对变⾰和绝对稳定都⾏不通，拿捏好不容易。
典型事例是联想，由制造PC的联想转向服务的联想，变⾰后原有的发展放慢，因为资源是有限的，我们必须记住管理是在有限资源下的管理。
资源稳定的时候虽然增长缓慢，但不会出现⼤问题。
如果联想拿50%的资源⽤来转型，⽽服务这件事⼜不确定，就是有风险的。
服务没有建⽴，原有的业务萎缩，上市公司允许这样状况的时间是有限的。
这时要么破釜沉⾈，把股份收回来，要么退回原来的状态，把服务全部卖掉，增加PC制造，以并购为扩⼤规模的主要战略。
不是说转型不⾏，也许5年后，联想的服务也做成了，但资本市场的压⼒太⼤，没有那么多可消耗的时间。
创新的胜算是靠时间的，要看环境的。
所以哪个理论更好，很难说。
变⾰还是稳定?转型还是发展?这是企业家的智⼒抉择，也是外部环境和资源约束的结果，管理理论分不出对错来。
再举个⾃⾝的例⼦。
公司励志团结演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同分享一个主题——团结的力量。
团结，是我们公司发展的基石，是我们战胜一切困难的法宝。
在此，我代表全体员工，向一直以来为公司付出辛勤努力的领导和同事们表示衷心的感谢！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们公司已经走过了几十个春秋。
从无到有，从小到大，我们共同见证了公司的发展历程。
在这个过程中，我们经历了无数的风雨，也收获了无数的喜悦。
这一切，都离不开我们全体员工的团结一心、共同努力。
首先，我想说的是，团结就是力量。
一个团队，只有团结一致，才能无往不胜。
在我们公司，每一位员工都是不可或缺的一份子。
我们来自五湖四海，拥有不同的背景和特长，但我们都怀揣着同一个梦想，那就是为公司的发展贡献自己的力量。
正是这种团结的力量，让我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
回顾过去，我们公司之所以能够取得今天的成绩，离不开以下几点：一、领导者的英明决策。
公司领导始终坚持以人为本，关心员工，关心企业，为我们创造了良好的工作环境和发展平台。
二、全体员工的辛勤付出。
大家团结协作，无私奉献，用汗水和智慧铸就了公司的辉煌。
三、不断的学习与创新。
我们始终保持敏锐的市场洞察力，紧跟时代步伐，勇于创新，敢于突破。
展望未来，我们面临着新的挑战和机遇。
为了实现公司的可持续发展，我们需要继续发扬团结协作的精神，具体可以从以下几个方面着手：一、加强团队建设。
通过开展丰富多彩的团队活动，增强员工之间的沟通与交流，培养团队凝聚力。
二、提升个人素质。
鼓励员工不断学习，提高自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献更多力量。
三、优化工作流程。
简化工作环节，提高工作效率，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
四、强化执行力。
确保各项工作任务落到实处，提高公司的执行力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
亲爱的同事们，团结就是力量，团结就是胜利。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为公司的发展贡献自己的一份力量！让我们共同努力，创造一个更加美好的未来！最后，祝愿我们的公司蒸蒸日上，祝愿我们的团队团结一心，祝愿每一位员工幸福安康！谢谢大家！。
企业励志文章短文（精选6篇）
企业励志文章短文（精选6篇）企业励志文章短文篇1过十几年的打拼，他终于拥有了自己的“航母”：一个下辖十几家子公司的大型集团公司。
为了进一步把事业做大、做强，后来公司又招聘了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。
消息传来，新员工们不满意了。
他们都是本科及以上的学历，不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。
信息反馈到他那里，他思索了一下，把新员工召集到了一起，问道：“我记得你们当中有一位是专修园林专业的，能不能出来回答我一个问题？”我就是那个学过园林专业的新员工，等我站起来后，他微笑着说：“请您给大家介绍一下，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征？”这个自然难不倒我。
我不假思索地说：“按照天牛幼虫行走的规律，它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。
也就是说，如果一根树枝上有好几个虫眼，我们完全可以断定，这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。
”当我介绍到这里时，他把话接了过去：“说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质啊。
这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。
从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工……”时间一年年地过去了。
如今，我们那一批新员工，有很多人已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司绝大部分的高层职位。
企业励志文章短文篇2如何实现人生的价值，或许每一个人都有不同的答案，但是作为一名平凡的化工人，坚守在工作一线，积极认真完成生产和安全任务，就是每一名员工的心中那份坚守，那份人生价值的实现。
有这样一群人，他们年轻、活力、充满干劲，在初入公司时，他们有着不同的身份——顶岗实习人员、劳务工、大学生、子弟，大多数是90后，乃至95后，但是如今他们只有一个身份，就是化工人，在平凡的操作岗位上坚守着，并且贡献着自己的力量。
企业励志文章精选
企业励志文章精选企业要懂得鼓励员工，让员工保持良好心态和工作动力。
今天小编分享的是企业，希望你会喜欢。
企业励志文章篇一：李云龙对团队的建设管理一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备(工具)。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗?当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走!二、魂、价值观(团队文化)“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
团结协作激励演讲稿(精选多篇)
团结协作激励演讲稿(精选多篇)篇一：尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！团结协作是我们共同的追求，激励则是我们前进的动力。
作为企业的一员，我们需要以团结协作为基础，不断激励自己和团队成员，进而实现个人和企业的共同发展。
团结协作是企业成功的重要保证。
只有大家团结一致、协力前行，才能够把企业发展得更好、更快。
当我们出现困难或遇到挑战时，我们不能只想着自己，而是应该站在整个团队的角度看待问题，相互协作、互相支持，共同找出最佳解决方案。
同时，激励也是推动个人和团队前进的力量。
我们需要不断激励自己和身边的人，在工作中互相帮助、互相鼓励，共同追求更高的目标。
做到应该怎么做，应该做得更好，应该向更高的标准和目标追求。
最后，实现个人和企业的共同发展才是我们最终的目标。
作为企业员工，我们需要以团结协作为基础，不断激励自己和团队成员，为企业持续的发展提供支撑。
同时，我们也应该通过个人的努力和不断学习提高自己的素质，为企业的变革和发展贡献力量。
谢谢大家！篇二：尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！团结协作是企业成功的重要保障，是推动个人和团队前进的力量。
只有大家团结一致、协力前行，才能够把企业发展得更好、更快。
在工作中，我们需要时刻保持一颗“团队心”，相互协作、互相支持，共同发展。
只有这样，才能够在各种艰难险阻面前，在观念、技能、能力等各方面不断提高自己，迎接更大的挑战，实现自己和企业的长足进步。
同时，我们还需要不断激励自己，不断鼓起勇气、挑战自我。
只有这样，才能够开拓更广阔的人生道路，在职场中立足，实现自己的理想和价值。
最后，我相信只要我们保持团结协作，不断激励自己和身边的人，勇攀高峰，脚踏实地，我们一定可以让企业发展得更好、更快！让我们携手并进，一起追求梦想！谢谢大家！篇三：尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！团结协作和激励是管理的核心要素，只有将两者结合起来，才能创建一个高效、和谐、稳定的团队。
在团队合作中，我们不仅要注重自己的发展，更需要考虑他人的利益。
关于企业励志文章3篇
关于企业励志文章3篇狼性团队，狼一样的团队，这种狼性团队文化如何打造?这样的团队如何管理?管理者如何做好团队的“头狼”才能带好这只队伍?身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的关于企业励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。
关于企业励志文章：真正的好老板长啥样?一个真正的好老板，都有哪些过人之处?职场生涯，你一定会遇到形形色色的老板。
有的老板每天不抱怨两句就浑身难受，宝宝心里苦，宝宝一定要说出来。
有的老板则永远是全世界都欠了Ta五百万的样子。
你不禁想问，这世上还存在好老板吗?有。
我从商学院读完MBA后就进了现在这家公司，很幸运在工作的第一年就与我们的CEO Tim 共事。
我一直都被Tim平时表现出的一些行为习惯惊到。
他将那种我在商业世界和MBA课堂里学到的那些传统的管理与领导方式远远抛之脑后。
在和他共事后，我才发现，真正的好老板，会成为你一辈子的良师益友。
一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。
真正强大的老板才会谦逊待人我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。
当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试，面试结束以后，他问我知不知道要怎么回家，我说我是打车从火车站来公司的，但回去的话我想要坐地铁。
结果Tim没给我指路，而是对我说“我陪你走过去吧!”堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已经拿好外套按下电梯按钮了。
Tim对这件事已经一点印象都没有了，但是我还是记忆犹新。
那天我在他办公室待了三个小时，但只有在那个时间点，我感觉自己从他身上学到了很多。
仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。
人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。
表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。
团结协作激励演讲稿范文三篇
团结协作激励演讲稿范文三篇演讲稿一：团结协作的力量尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于团结协作的话题。
我们都知道，团结协作是一个团队取得成功的重要因素。
团队的力量是无穷的，只有在团结的基础上，我们才能够共同面对困难，共同攻克难题。
正如一句古老的谚语所说：“一根筷子易折断，一把筷子却难折断。
”这句话告诉我们，团结的力量是巨大的，只有我们紧密团结在一起，才能够战胜困难，迎接挑战。
然而，要实现团结协作并不是一件容易的事情。
团队中每个成员都有自己的个性、思维方式和工作习惯，如何让大家在团结中发挥各自的优势，实现协同合作是我们需要面对的一个难题。
而我认为，只有通过以下几个方面的努力，才能够建立起团结协作的良好氛围。
首先，我们要树立正确的团队意识。
每个人都应该明确自己是团队的一员，要牢记自己的责任和义务，要时刻以团队的利益为重，而不是只考虑个人的得失。
只有在大家都能够把自己融入到团队中，才能够形成合力，共同向着目标前进。
其次，我们要加强沟通与协调。
团队中每个成员都有自己的专长和观点，我们应该充分尊重和倾听彼此的意见，通过有效的沟通和协调，找到最佳的解决方案。
在面对问题时，我们要勇于提出自己的看法，同时也要接受他人的建议和批评。
只有在沟通和协调中，我们才能够更好地理解彼此，增进团队的凝聚力。
最后，我们要建立良好的工作氛围。
在团队中，每个人都应该互相尊重、互相支持，不论是工作上还是生活上都要互相帮助。
我们要营造一个积极向上的氛围，鼓励大家勇于创新，敢于承担责任。
只有在这样的工作氛围下，我们才能够激发出每个人的潜力，实现团队的共同目标。
团结协作的力量是无穷的，只有我们紧密团结在一起，才能够战胜困难，迎接挑战。
让我们携手共进，共同创造辉煌！谢谢大家！演讲稿二：激励团队合作的力量尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于激励团队合作的话题。
企业团结激励演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同分享企业团结激励的心得与体会。
首先，请允许我代表全体员工，向长期以来关心和支持我们企业发展的领导和同事们表示衷心的感谢！企业，是一个大家庭，每一位员工都是这个大家庭中的一员。
在这个大家庭中，团结就是力量，激励就是动力。
今天，我想就企业团结激励这个话题，与大家共同探讨。
一、团结，是企业发展的基石古人云：“人心齐，泰山移。
”一个企业要想发展壮大，离不开全体员工的团结一心。
团结，意味着我们要把个人的利益融入到企业的利益之中，以企业的发展为己任，共同为实现企业的目标而努力。
首先，我们要加强团队协作。
在日常工作中，我们要学会换位思考，理解同事的难处，关心同事的成长，共同完成各项工作任务。
其次，我们要树立共同的目标。
只有明确了目标，我们才能齐心协力，为实现目标而努力拼搏。
最后，我们要弘扬正能量。
在团队中，我们要相互鼓励、相互支持，用积极向上的心态感染身边的每一个人。
二、激励，是企业发展的动力企业要想不断发展，就需要源源不断的动力。
而激励，正是推动企业发展的强大动力。
以下是我对激励的几点看法：1. 肯定激励。
我们要学会发现员工的优点，及时给予肯定和表扬，让员工感受到自己的价值。
这样，员工才能在工作中更加积极主动。
2. 物质激励。
合理的物质激励可以激发员工的积极性，提高工作效率。
我们要根据员工的贡献和业绩，给予相应的物质奖励。
3. 精神激励。
除了物质激励，我们还要关注员工的精神需求。
通过举办各类活动，丰富员工的业余生活，增强企业的凝聚力。
4. 机会激励。
为员工提供成长和发展的机会，让他们在企业中实现自我价值。
我们要关注员工的职业生涯规划，帮助他们不断提升自己。
三、携手共进，共创辉煌亲爱的同事们，让我们携手共进，以团结为基石，以激励为动力，为实现企业的发展目标而努力拼搏。
让我们共同努力，为企业的辉煌明天而奋斗！最后，祝愿我们的企业越来越好，祝愿每一位员工事业有成、幸福安康！谢谢大家！。
团队励志文章
团队励志文章篇一：励志团队励志|人在一起不叫团队，心在一起才叫团队！一、沟通观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
二、信任观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
三、慎重观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
四、换位观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
五、快乐观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。
所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。
如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。
此文章献给团队中不同岗位的精英们，没有完美的个人，只有完美的团队。
篇二：销售团队晨会励志小故事带感悟销售团队晨会励志小故事带感悟在一个促销会上，美国某公司的经理请与会者都站起来，看看自己的座椅上有什么东西。
结果每个人都在自己的椅子下发现了钱，最少的拣到一枚硬币，最多的有人拿到了100美元。
这位经理说：“这些钱都归你们了，但你知道这是为什么吗”没有人能猜出为什么。
最后经理一字一顿地道出了其中的理由，他说：“我只不过想告诉你们一个最容易被大家忽视甚至忘掉的道理：坐着不动是永远也赚不到钱的。
”励志感悟：实际上，成功只惠顾那些去争取的人，而永远不会垂青那些袖手坐等的人。
当你坐着瞻前顾后，不知何去何从的时候，不妨果断地站起来，因此才不会在下一个机遇来到的时候，猝不及防，束手无策，甚至失之交臂。
篇三：职场励志心灵鸡汤职场励志心灵鸡汤生命各有所长，技艺各有所短，积极的人，善用所长，消极的人，抱怨所短。
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企业团队励志文章3篇_企业团队励志的经典范文企业团队励志文章3篇_企业团队励志的经典范文企业团队励志文章：团队管理的20条军规一、团队信仰世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段。
那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。
所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。
在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。
二.团队价值观团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。
三.团队利益狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条狼规从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条狼规的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。
四.团队荣誉请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。
五.团队的力量当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，蚂蚁团队可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而狮子团队错一次就有可能出局。
可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。
六.关于团队权力什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。
而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力! ，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。
七.关于团队批评再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。
批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。
有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是三明治法则：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。
八.关于团队事业在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：什么是事业? 我经常都是这样回答的：事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓成于坚持，而毁于放弃! 再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。
九.团队发展的8个动力原则1、核心文化获得团队价值的吸引力;2、目标明确获得合理分工的引导力;3、坚持到底获得认真负责的行动力;4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;5、不耻下问获得高效进取的成长力;6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;8、科学决策获得顾全大局的思考力;十.团队的高绩效从何而来1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。
2、目标清晰，给团队成员现在与未来的准确定位。
3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。
4、具备真诚、团结、宽容、无我的协作精神。
5、业务熟练、技术过硬。
十一.团队领导力形成的五个阶段1、自我成长与临危受命，2、服从与探索，3、大胆实践与风格形成，4、管理创新和与时俱进，5、人性理解与无为而治。
十二.团队成员的习惯管理1、养成成为榜样的习惯。
2、养成团队利益高于一切的习惯。
3、养成服从制度的习惯。
4、养成普及职业化的习惯。
5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。
6、养成随时随地传承团队文化的习惯。
7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。
8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。
十三.团队管理4定律1、轻财足以聚人，2、律己足以服人，3、量宽足以得人，4、身先足以率人。
十四.高效团队信任的三个维度1、信守承诺(做人);2、积极主动(做事和能力);3、信念第一(态度)。
十五.提高团队执行力的三大法则1、高水平的团队战略共识;2、高素质的团队战略协同;3、科学系统的团队战略管控;十六.寻找团队创新的源头1、爱自己的团队，爱是创新之源。
2、有意愿为团队解决问题是创新之因。
3、打开思维空间是团队创新之本。
4、不畏惧失败是团队创新之举。
5、敢于承担责任是团队创新之贵。
十七.团队成员的心态为何而变1、为能否得到组织和上司的信任而变;2、为追求虚荣而变;3、为未来的发展而变;4、为现在的利益而变;5、为自已梦想而变;6、为权力而变;7、为逃离痛苦而变;8、为追求快乐而变;9、会受环境影响而变;10、受情绪影响而变;11、为情所困时变;12、面对压力时变。
十八.团队听字诀立不正方，不听;面无微笑，不听;目无接触，不听;心无尊重，不听;情绪激动，不听;持有偏见，不听;打断对方，不听;妄下结论，不听;十九.团队学字诀你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟，不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;不吃饭则饥，不学习则愚;读书先备笔，知行要合一;知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资!二十.团队管理心法以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服!企业团队励志文章：如何管理90后初创团队1、不传流言谣言是难以避免却一定要扼杀的，我认为它是团队杀手排行榜首位!在初创团队，如果信息交流机制还没有完善，产生的信息差是巨大的。
作为团队成员之一，要谨记的是，所处位置不同，所看的事情的角度也不同，所得到的观点也不同，所反映的行为动作也不同。
而且有时你认为谁谁谁的一个眼神看你不爽，在你想告知其他同事之前，你要知道这可能是个误会，他不是梁朝伟，可能他脸瘫而已。
或者，某天，你不幸被告知了公司的惊天大内幕，稳定你的情绪，管好你的嘴巴，不说屁话。
2、做事担当在一个任务确定落在你身上的时候，上级已经从心里认定这事能成的，这已经产生了时间成本、沟通成本还有信用成本。
某天因为你的不上心，引致的损失是巨大的。
如果你认为你很忙你做不到，在我看来，你完全有理由的拒绝，回去继续一晚七次郎(当然拒绝次数多了就是你能力有限的问题了)。
如果你承担了这件事，做到心力绞碎也要坚持下去，同时注意方向和方法。
其实,有没有人约也是个问题...3、勤勉学习年龄是影响阅历的重要因素。
别说什么舔盐多过吃饭，过桥多过走路。
因为你年轻，你可以很多都不会，也因为你年轻，你可以什么都学会。
在透露出你的下限不断吹牛逼的时候，不如多点增进知识。
在现在位置上浪费时间，公司损失但还能再招人，但你的时间被浪费了就真的失去了。
4、适应孤独创业的道路是孤独的，也是寂寞的。
在无数个加班的日日夜夜，不会有人永远给你鼓励，也不会有人永远走下去，即使团队曾经的兄弟也一样。
5、培养感情我一直认为团队聚餐是最有效的团队建设的方式。
饭餐中心里的戒备心是极大减少的，辛勤工作后的聚餐，喝个小酒，抽支闲烟，这种感觉妙不可言，是上属对下属打鸡血涨斗志的好时候，也是同事之间找基友找恋友的好机会。
假如把老板灌醉了，你还能请一天假呢。
6、热爱工作其实你迟到一点真的无所谓，90创业团队往往是结果导向。
当然在你上班时间把工作完成了，并且还把未来工作规划好了，你去哪里鬼混都不过问，如果问你了，只是看能不能把我带上。
有张有弛，因失误导致失分(导致加班才对，2k玩多了)，乖乖拿好你的键盘，啪啪啪硬干下去。
7、职场转变在我们现在这里，大部分团队成员都是大学生过来，相比很多初创公司也是这样。
经常听人说：大学生最最廉价的劳动力、你们给我的感觉就像大学生一样等等。
我先不知道大学生怎样着惹他们了，也对大学生这身份在社会上不是代表着学生学历的高度，而是出现被嫌弃被炒作的现象感到困惑。
存在必有理，我们的确有做的不好，但收起我们的情绪，默默地做得更好。
8、脚踏实地有钱你干不干! 干! 没钱你干不干干!刚刚你说的大概有多少?对于初创公司，压缩成本是延长公司寿命的方式之一。
可能你的薪酬很低，如果追着薪酬来，其实去500强做颗螺丝钉会比较适合你，或者参与港澳劳动力派遣搬个砖也不错。
但假如你在这里争取无可替代的位置，额老板，我想提个年薪100万这样子什么!150万，批!9、提高逆商Danger is real, but fear is a choice 危险是真实的,但恐惧却是种选择。
这句来自《重返地球》的电影台词，创业路上，面对的问题很多，有时换个角度去思考，却可能是个机遇。
环境可能很艰辛，不可变，但心态确是我们所能控制的。
梦想可以自黑，却容不得嘲笑;意志可以松懈，却不可能杀尽;靠谱或不靠谱，让我们去证明。
我们，年轻人，加油!企业团队励志文章：执行力低下的问题根源都在上面执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。
这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。
是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。
那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口!所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护;所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。
是的，执行力是由上而下的事实，被我们所忽视。
现在不妨让我们试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢?如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军?这样的企业领导者，甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。
是故，在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。
一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想，他们会说这是公司责任，因为我们推广投入少，品牌号召力不够强一旦你讲他们陈列生动化做得不好，经销商的促销员在岗率有问题，他们会说这是某某下属的执行力有问题。